總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司財務(wù)部上半年工作總結(jié)篇一

截止x月x日，上級歷年累計共撥入基建經(jīng)費xx萬元,，其中：銀行存款xx萬元,，現(xiàn)金xx萬元，前期工作費xx萬元,，征地補償費xx萬元,，建設(shè)單位管理費xx萬元，,，勘察設(shè)計費xx萬元,，工程監(jiān)理費xx萬元，質(zhì)量監(jiān)測費xx萬元,，xx設(shè)施費xx萬元,，場道工程xx萬元，土方工程xx萬元,，其它xx萬元,。在工程經(jīng)費撥付及使用過程中，本著實事求是,，嚴格按照已簽訂合同,。按實際工程完成情況及時定額撥付施工隊伍，從不對施工隊伍拿卡要,、索取任何好處,，一定程度的保證了工程的順利完成。

1,、堅持依法理財,，認真落實財經(jīng)法規(guī)

為確保工程經(jīng)費能夠得到有效合理使用，防止經(jīng)濟違法犯罪的行為發(fā)生,，項目工程黨委提出現(xiàn)在審報的每一筆帳,，都是將來審計的結(jié)果的口號，財務(wù)科本著實事求是的原則在具體問題上抓落實,。在經(jīng)費開支上認真落實經(jīng)費先批后支制度,，物品采購堅持落實兩個部門三人以上參加，大宗物品采購必須財務(wù)科人員參與等措施,。

2,、在辦理經(jīng)費開支較大業(yè)務(wù)時，需由項目工程xx黨委審批后辦理

財務(wù)部門在項目工程xx黨委領(lǐng)導下對大宗經(jīng)費開支能做到事前調(diào)查,、事中監(jiān)督,、事后審報全程參與,，進一步完善項目工程制定的各項具體措施。對開支經(jīng)費要有部門領(lǐng)導,、經(jīng)科人,、證明人三者聯(lián)簽，財務(wù)才給予報銷,。嚴格控制經(jīng)費開支范圍和開支內(nèi)容,，對不合理開支財務(wù)部門能嚴格控制,，今年以來,，財務(wù)科共核減不合理開支xx筆，發(fā)票xx張,，金額xx萬元,。較好地履行了財務(wù)審計監(jiān)督職能，切實維護財經(jīng)紀律的嚴肅性,，有效地防止弄虛作假的行為,。

3、堅持預防為主,，重視資金安全和內(nèi)控制度

財務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓,，能嚴格按財務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對有關(guān)賬目,，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié),，及時掌握資金動態(tài)和資金使用情況。嚴格財務(wù)內(nèi)部分工,，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實到位,。涉及經(jīng)費開支，財務(wù)部門能及時主動參與有效控制經(jīng)費的使用,，預防經(jīng)濟犯罪,。嚴格票據(jù)管理和登記使用制度，大宗物品采購嚴禁使用現(xiàn)金交易,，超過xx元以上開支,，進行銀行結(jié)算，確保資金使用安全,。對貴重物品進行登記造冊,，指定專人保管，定期與各部門核對,，有效地防止了貴重物品的流失,。

4、嚴格工程合同管理和工程經(jīng)費申請及撥付制度

工程合同簽訂及經(jīng)費撥付涉及經(jīng)費數(shù)額較大,，為有效使用工程經(jīng)費,，增強工程經(jīng)費使用透明度,。自工程合同擬定到簽訂，財務(wù)部門能積極進行參與,，對合同中有關(guān)條款能及時提出合理化建議,，避免經(jīng)濟糾紛，對已簽訂工程合同能嚴格按所簽合同進行工程價款撥付,。對合同在執(zhí)行過程中存在問題能及時與計劃,、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進行協(xié)商解決,。財務(wù)部門能根據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費及時向上級單位申請撥款,，保證工程經(jīng)費及時足額到位。確保工程進度和經(jīng)費的使用,。截止目前,，共簽定合同xx份，金額xx萬元,，撥付合同款及工程進度款xx萬元（明細表附后）,。對工程施工合同，嚴格按合同要求執(zhí)行,，進度款堅持控制在合同造價的80%以內(nèi),。

5、堅持學習制度,，加強業(yè)務(wù)學習,，提高工作水平

半年來，財務(wù)科人員能認真學習上級有關(guān)文件,，結(jié)合xx工程具體情況抓落實,。針對工作中出現(xiàn)的新問題，能根據(jù)具體情況及時向上級業(yè)務(wù)上半年財務(wù)工作總結(jié)部門請示,，或向其他工程項目進行學習,，共商解決問題的科法，不回避問題,。財務(wù)科堅持了周學習日制度的具體落實,，在學習中能互相交流，互相探討,，在工作中能互學互助,，相互提醒，增強了工作責任心,，提高了工作效率和財務(wù)管理水平,。同時對各業(yè)務(wù)部門負責財務(wù)工作的人員進行了兩次財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓，增強了法規(guī)意識,，有利地促進了財務(wù)工作在項目工程的順利進行,。

1,、對上級更新的財務(wù)軟件運用不夠及時，對新財務(wù)軟件未能深入學習,。

2,、庫存現(xiàn)金量較大，現(xiàn)金使用頻率較高,。

3,、財務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦-理具體事務(wù)財務(wù)部門參與不夠及時,。

4,、財務(wù)部門對施工單位工地施工情況掌握不到位。

針對以上情況在以后工作中努力克服不足,，積極學習和使用新更新的基建財務(wù)軟件,，便于與上級進行工作交流和學習,，減少現(xiàn)金使用量,，統(tǒng)籌計劃現(xiàn)金使用情況，加大財務(wù)監(jiān)督力度,，對施工現(xiàn)場應定期或不定期了解工地進度情況,。

公司財務(wù)部上半年工作總結(jié)篇二

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù),。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色；

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通,；

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應盡的職責,。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！,。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“xx企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習，完善自我,，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位,，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明,；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進、超先進,，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使,；在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”,，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學習,、向車間的老師傅學習、向書本學習,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,；

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放,；

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

公司財務(wù)部上半年工作總結(jié)篇三

2021年是省公司和市公司全面實施“三型二化一強”,，“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的 第一年，財務(wù)科全體成員明確目標,、振奮精神,、扎實工作，以提高經(jīng)濟效益,、改善財務(wù)狀況 為主線,，以清產(chǎn)核資、實行《企業(yè)會計制度》,、利用審計成果為支撐,，全面提升財務(wù)管理水 平，為公司改革發(fā)展服務(wù),。時間過去了一半,，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標、加強成本管理,、規(guī)范財 務(wù)行為等方面做了大量工作,，具體情況如下：

一、經(jīng)營目標完成情況 1-6月主要經(jīng)濟指標完成情況表

二,、做好清產(chǎn)核資實施工作 按照省公司統(tǒng)一部署,，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班 加點,、任勞任怨的努力,，上報,、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，針對清 產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題,，認真分析，總結(jié)經(jīng)驗,，提出相關(guān)的整改措施,。

三、做好工程財務(wù)管理工作 按照省公司要求,，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作,，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進行清算，為這項德政工 程畫上圓滿問號,。及時向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金,，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。

四,、完善大財務(wù)管理工作 在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作,，取消站所主業(yè)在當?shù)氐你y行存款帳戶， 由公司財務(wù)科直接到當?shù)劂y行開設(shè)電費收入存款專用帳戶,，堅決不允許有任何理由坐支,、墊 支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費實行專戶存儲,，任何單位和個人不得挪用,，對嚴重違規(guī)違紀的單位和個人 通報批評，不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀念,，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作,。

另外今年七月份， 遠光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序正式投入運行,，使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定,、健康、有序發(fā)展,。五,、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作,。在全社會經(jīng)濟下滑情況下,，我們加大了成本控制、增供擴銷力度,，采用多途徑,、多手段 地搞好電費回收工作。使我局電費回收,、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零,。

面臨的問題：為了進一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作,，全面推進收支兩條線的貫徹執(zhí)行,， 防范經(jīng)營財務(wù)風險,，真實反映用戶欠費，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科,，根據(jù)實際工 作量,，財務(wù)科急需再配備1-2名財務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實處,。另外,，自從農(nóng) 網(wǎng)改造工程啟動后，財務(wù)科由于人員緊張,，僅僅只能應付日常工作,，對基層財務(wù)工作沒有時 間和精力進行全面檢查，目前基層站所的財務(wù)狀況究竟如何,，我們自已心里也沒有底,。

2021年下半年財務(wù)工作打算：

1、按省公司兩個文件精神要求,，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護費使用和基層站所財務(wù)與電費核 算工作已迫在眉捷,。根據(jù)實際工作需要，須盡快落實人員,。

2,、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎(chǔ),。

3,、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總,、核對,、清算工作，為決算和結(jié) 算打好基礎(chǔ),。

4,、做好物價檢查的接待工作。

5,、正確使用資金分配,，做好成本控制、核算和分析工作,。

6,、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶,。

7,、搞好各項往來帳戶的清理工作,，做到及時清理。在___單位領(lǐng)導的正確指導和各部門負責人的通力合作下,，財務(wù)部認真完成xx單位所有 財務(wù)核算及收支工作,，對各部門經(jīng)營指標進行考核，分析及監(jiān)督xx單位財務(wù)完成情況,，計劃 資金的安排,，編制各種報表，處理帳務(wù)等,。