為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

油罐清洗作業(yè)方案篇一

自從來到夏河后,，主要任務(wù)是,，檢查熟悉，看護,，置辦,，完善，整改以及前期的培訓(xùn),。

首先,，隨同試用小組成員對各個單個閥門進行維護，油罐清洗,，對防雷接地,，靜電接地，進行測試,，以及對各用開關(guān)進行檢查,。

看護顧名思義，就是看家護院,。不讓設(shè)施,，設(shè)備，車輛等收到損害并且防止偷竊等,。熟悉車輛,、設(shè)施、設(shè)備性能,，用途,，工作流程。

其次,，置辦了供應(yīng)站的辦公,，生活，生產(chǎn)用品,，現(xiàn)基本已經(jīng)齊全,。

完善了供應(yīng)站的體系文件。

整改施工方的漏點,。

1,，暖氣的滲漏。

2,，辦公室內(nèi)各門條漏粘,。

3，防撞門輪變形。

最后,，適應(yīng)熟悉周邊環(huán)境,，克服高原反應(yīng)。對新員工進行前期培訓(xùn),。

1,，安全培訓(xùn)。

2,，業(yè)務(wù)培訓(xùn),。希望在工作真正到來之時不會措手不及。

從以上所做的事情中,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處：

1,，知識的貧乏；

2,，業(yè)務(wù)能力還需不斷加強,；

3，對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不精,。

希望在以后的`工作中,，我要：

1，加強學(xué)習(xí),，彌補知識上的欠缺,，提高思維能力；

2,，在油庫的管理中,，要加強安全管理；車輛設(shè)備設(shè)施管理,；油品質(zhì)量管理,；環(huán)境管理；計量管理,。

小結(jié)：在兩個月的工作中,，我已經(jīng)適應(yīng)了高原環(huán)境，跟員工關(guān)系也十分和諧,，經(jīng)過我們幾個人的協(xié)調(diào)溝通,，從工作到生活已經(jīng)步入正軌。相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，經(jīng)過我們的團結(jié)合作,，一定會在工作中得心應(yīng)手，把工作做的井井有條,，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

油罐清洗作業(yè)方案篇二

為進一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量和城市人居環(huán)境,，有效防治餐飲業(yè)油煙污染，切實解決餐飲業(yè)油煙污染擾民問題,，保障人民群眾的身體健康,，根據(jù)《浙江省大氣污染防治行動計劃(-)》(浙政發(fā)〔2013〕59號)以及《武義縣大氣污染防治行動實施意見》文件精神，現(xiàn)將有關(guān)事項通告如下：

年9月30日前,，城區(qū)(永武二線——內(nèi)環(huán)西路——瑩鄉(xiāng)路——明招路——永武一線——武麗線——永武二線)范圍內(nèi)的酒店,、飯店、中大型單位及機關(guān)學(xué)校企業(yè)食堂等室內(nèi)從事飲食服務(wù),、產(chǎn)生油煙污染的各類餐飲業(yè)單位必須安裝符合排放標(biāo)準(zhǔn)的油煙凈化裝置,，確保油煙和有機廢氣達標(biāo)排放。

2.凡新建,、改建、擴建餐飲業(yè)單位,，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價(簡稱“環(huán)評”)和建設(shè)項目“三同時”制度,。在住宅樓內(nèi)已開設(shè)但未達到環(huán)保要求的餐飲業(yè)單位，必須在20xx年9月30日前完成改造,、變更經(jīng)營內(nèi)容或停業(yè),。堅決取締無證(照)飲食服務(wù)單位和違章占道餐飲攤點。

3.依照“誰污染,、誰治理”原則,，油煙凈化裝置的安裝及維護由餐飲業(yè)單位自行負(fù)責(zé)，所需經(jīng)費由業(yè)主自行承擔(dān),。

4.在20xx年9月30日前不按要求完成整改或拒不整改的餐飲業(yè)單位,，有關(guān)部門將依法責(zé)令其停業(yè)整頓。

特此通告,。

武義縣城市管理行政執(zhí)法局

武義縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

武義縣環(huán)境保護局

武義縣市場監(jiān)督管理局

二〇xx年六月八日

油罐清洗作業(yè)方案篇三

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，各位同事全體隊員的大力支持下，我能認(rèn)真帶領(lǐng)保安員較好地完成了物業(yè)公司的各項目標(biāo)任務(wù),。能夠深入學(xué)習(xí),、貫徹落實地產(chǎn)公司、物業(yè)公司各項指令,、工作任務(wù),，嚴(yán)格管理自己，廉潔勤政,，團結(jié)和帶領(lǐng)全體保安員發(fā)揚知難而進,，攻堅啃硬的拼搏精神;堅持扎實工作，戰(zhàn)勝困難?，F(xiàn)就自己一年來的思想,、工作情況作一匯報,。請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評指正。一,、加強學(xué)習(xí),、認(rèn)真協(xié)助配合好小區(qū)主管的各項工作。

一年來,，我雖然不是一名正式的黨員但我時常以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,、提高我自己。不斷改進學(xué)習(xí)方法,，提高學(xué)習(xí)實效,，夯實理論功底。通過不斷的學(xué)習(xí),，自身思想政治素質(zhì)得到了進一步加強,，樹立了正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，針對執(zhí)法工作點多面廣,，較多的涉及群眾的利益,，因此把為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高,。一句話就是要把對其深刻的認(rèn)識與實際的工作結(jié)合起來,，因此，在端正認(rèn)識態(tài)度的同時,，不斷地加強了對理論知識的學(xué)習(xí),，通過自學(xué)、參加分局組織的各種培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立文明,、公平,、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng),。

二,、注重實效、認(rèn)真履行職責(zé),，全力推進工作

（一）以崗位調(diào)整工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C,，全面提高自己，改進工作方式方法,。

（二）切實抓好群眾反映強烈,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點,、重點開展工作,。

（三）切實加強隊伍建設(shè),，協(xié)助中隊長搞好隊伍團結(jié)穩(wěn)定。

（四）認(rèn)真做好保安隊員,、同事后勤保障工作,，切實發(fā)揮橋與梁的紐帶作用。

三,、著重在提高隊伍素質(zhì)上下功夫,，做到了五個注重。

第一,，注重隊伍內(nèi)部管理,，按照培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機制,、過程有監(jiān)督,、過錯有追究、獎懲有措施的管理運行目標(biāo),，逐步建立提高素質(zhì)的培訓(xùn)機制,，完成任務(wù)的執(zhí)法機制，保障廉潔的監(jiān)督機制,，維護形象的督察機制，落實責(zé)任的考核機制,。

第二,，注重抓日常養(yǎng)成，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度,，抓經(jīng)常性的管理工作,，做到抓經(jīng)常、經(jīng)常抓采取不定時,、期抽查辦法,，專門督察執(zhí)法隊員的辦案效果、文明執(zhí)法,、風(fēng)紀(jì)儀表等,，有效地促進了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè)。

第三,，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),。在落實《市、區(qū)執(zhí)法局學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》的同時,，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進行自學(xué),，用高水平的業(yè)務(wù)知識切實保障督導(dǎo)工作順利進行。通過抓培訓(xùn)抓學(xué)習(xí),，隊伍的業(yè)務(wù)水平明顯提高,，逐步養(yǎng)成愛學(xué),、善學(xué)、會學(xué)的學(xué)風(fēng),。

第四,，注重思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。針對執(zhí)法工作困難多,、任務(wù)重的實際，我注重打牢隊員的思想基礎(chǔ),，堅持開展世界觀,、人生觀、價值觀教育和經(jīng)常性的思想教育工作,，教育隊員愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟,，增強責(zé)任感,、自豪感。深入開展了執(zhí)法形象教育活動,，幫助隊員樹立文明執(zhí)法觀念,，要求在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依法執(zhí)法,、文明執(zhí)法,，做到著裝整齊、行為端正,、講究禮貌,、態(tài)度和藹、為人正直,，擯棄執(zhí)法中冷,、橫、硬的工作作風(fēng)和簡單地清理,、驅(qū)趕,、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高認(rèn)識,、更新觀念,，強化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深入細(xì)致,，扎實有效,，潤物細(xì)無聲地化解執(zhí)法矛盾沖突，努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,。

第五,，注重隊伍的思想政治建設(shè),，提高隊員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和理論水平,，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力;充分發(fā)揮班長骨干,、老隊員的模范帶頭作用，體現(xiàn)隊伍的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用,。

四,、廉潔自律，筑牢思想總體防線,，提高拒腐防變的能力,。

在廉政問題上，我能夠認(rèn)真執(zhí)行分局提出的.廉潔自律各項規(guī)定,，始終樹立拒腐防變的牢固防線,，不貪、不占,、不拿,、不接受任何禮賄，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，始終保持廉潔自律,，以身作則，做好表率,。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求自己,，不做違法亂紀(jì)的事，不拿原則作交易,，不以權(quán)去謀私，配合中隊長帶好了自己的隊伍督導(dǎo)到位其他中隊,。同時要求自己做到：

1,。嚴(yán)于律己。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,，上級要求達到的我爭取達到,，不違章、不違紀(jì),，做一名稱職的保安隊長,。

2。用制度自律,。嚴(yán)格按物業(yè)公司制定的各項制度辦事,。在人員崗位任務(wù)落實、獎懲,、案件督辦,、處理重要問題上,，都經(jīng)小區(qū)主管討論決定，堅持民主集中制,，不搞一言堂,，不立小山頭，力求公開,、公平,、公正辦事。

3,。以隊長自律,。一隊之長應(yīng)該是本隊同事的表率，中隊管理和建設(shè)的領(lǐng)頭雁,。因此,，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中,，凡是要求同事做到的,，自己首先做到。我不是以隊長自居,，尋求索取,，而是以隊長自律，講求奉獻,，珍惜黨和人民給予的權(quán)力,。

五、存在的問題和不足

1,、督察方法缺乏創(chuàng)新,，政策、業(yè)務(wù)水平還不高,，沒有在素質(zhì)上真正達到保安隊的工作要求,，目前對于隊伍監(jiān)管尚未形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)督體系;

2,、督導(dǎo),、督辦工作還不夠細(xì)致認(rèn)真，有時急躁方法欠妥,，重實體輕程序,。

3、顧及工作多,，關(guān)心同事,、隊伍的時候少，為同事隊員服務(wù)還不夠。

4,、各項規(guī)章制度落實不嚴(yán),，全隊紀(jì)律作風(fēng)仍需加強。

六,、下一步的打算

1,、為工作負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)及指令性工作;

2,、加強隊伍管理，提高保安隊整體的素質(zhì)要求;

3,、工作中抓重點,、突難點，創(chuàng)新工作方法,，敢于碰硬;

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié),，制定詳細(xì)的年,、月、周,、日,、各項執(zhí)勤活動等工作計劃，有條不紊的開展工作,。

以上便是我xx年的述職報告和的工作計劃,，請大家評議，謝謝,！

油罐清洗作業(yè)方案篇四

今年以來,，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,。截止到月日，xx油庫共接卸航煤槽車,共計噸,，比去年同期銷售量增長%,；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長%。

（一）強化安全意識,、明確安全責(zé)任

年初,，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫分別與卸油分隊,、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”,，各分隊也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好^v^面,，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識,，責(zé)任意識,，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加強安全檢查,，完善安全制度

油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查,，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排,。通過加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排,，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控,。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”,。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，落實整改和防范措施。

積極配合上級公司或相關(guān)單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查,。認(rèn)真組織開展春季,、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改,。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。建立,、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全,、有效,、無交叉、無空白,，實現(xiàn)集團公司“零事故,、零傷害,、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo),。建立了重大危險源辨識制度,，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位,。對規(guī)定的動火,、有限空間作業(yè)、電力操作等危險,、特殊作業(yè),，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度,。建立健全消防安全制度,、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查,、消防預(yù)案演練,，確保消防設(shè)施,、器材完整有效，檢查及時。

油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則》等15項安全管理制度,，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,，加深職工對管理體系程序文件的理解,，提高作業(yè)的規(guī)范化,、程序化。

油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育,、施工現(xiàn)場的安全措施,、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴(yán)格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋,，杜絕事故及隱患的發(fā)生,，限度地維護油庫安全生產(chǎn)。

今年“安全生產(chǎn)月”,，“安全整頓月”,，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定詳細(xì)的活動計劃和推進表,，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險,。

（三）加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)

落實設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制,。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護,、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng),，把生產(chǎn)設(shè)備的維護,、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查,、周期維護,、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題,，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置,，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗,、檢查了預(yù)過濾器,，對電機、油泵,、油罐附件,、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷,、防靜電設(shè)施的檢查和維護,。

（四）積極推進油庫安保建設(shè)

今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大,，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢,。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn),，及時清退不合格,、不符合要求的保安人員,，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用,。

(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度,，從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進行演練,，在演練中進一步完善預(yù)案,，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強。

xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個階段,，每階段分三個部分,，每個部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握,，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強。

今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災(zāi)害防護預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風(fēng),、防震、防洪三個予案整合在一起,，是針對雷雨,、大風(fēng)等季節(jié)特點,，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試,。經(jīng)過本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護的相關(guān)內(nèi)容,，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的,。

（一）加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上,，油庫安全教育,，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查,，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上,，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,，既有會議宣貫，又有卷面考核,，也有桌面演練,，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格,。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與計劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時調(diào)整,。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了,，力度深化了,，效果增強了。刷罐工作進行之前,，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范,，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí),，并進行了考核,，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子,，再進行實踐操作,，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路,、機場,、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作,、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn),。通過各個層面的,、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識,，提高了員工安全意識,。

（二）大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中,，油庫對員工的要求是：按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作,；清楚干什么,、怎么干、干到什么程度,；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么,、檢查的結(jié)果由誰來落實,。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升,。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,，達到高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的目的。

1,、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫,。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗,，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理,，布局合理，擺放有序,，層次分明,，查找方便，存取便捷?；嫹株犕踹h飛,、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作,。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存,；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率,。

2,、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進行了布局,，內(nèi)容做了調(diào)整,，提出了要求：“及時更新、匯報,、專人負(fù)責(zé)”,。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列,，崗位分工,；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向,、油品數(shù)量,、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障,。

3,、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體,，對庫區(qū)局部也要進行劃分,。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū),、操作區(qū)與重點設(shè)備區(qū),。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn),。

4,、工具管理更加細(xì)化。xx步,、要求上自油庫干部,，下至各個分隊所有員工，檢查手中,、在用,、庫存所有工具,，上繳卸油分隊。第二步,、對所有工具進行遴選,，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步,、對工具按使用分類,，xx類為最常用工具，由卸油分隊負(fù)責(zé),，定點存放,，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具,，由計量化驗分隊負(fù)責(zé)保管,，定期核對，使用有交接記錄,。第三類為備用工具,，庫存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用,。

5,、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整,，主要采用了定置管理的基本方法,。按三個步驟進行：

①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機,、飲水機,、作廢的空白記錄、部分工具器材等,，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大,；

②按定置要求實施定置,。將資料室里的記錄、資料進行分類,、搬,、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位,。位置正確,，擺放整齊，貯存有器具,。

③放置或粘貼醒目標(biāo)識,。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū),，有區(qū)必貼牌，有牌必分類,；按區(qū)定置,，按類存放，按色彩管理,，按索引取送,，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種,、多少本在用新記錄,，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種,、數(shù)量清清楚楚,，隨取隨用，無須刻意管理,。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價,。

通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧,，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進,。

（三）加強成本意識，努力實現(xiàn)降本減費

油庫響應(yīng)上級公司降本減費的號召和要求,，召開了全體干部職工討論會,，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施,。油庫組織干部職工對大小庫房,，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點,，歸類,。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細(xì)核實，清理出部分備用品,，翻新了部分舊工具,、舊零件，有效地降低了換季的費用,。

油庫對車輛的管理與使用更加嚴(yán)格,。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋緳C負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路,，使用人要簽字,，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用,，必須報經(jīng)油庫主任批準(zhǔn),。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平,。

辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購,，貨比三家,，專人管理，上下監(jiān)督,。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘,，油庫仍能維持有效運作。

（四）深化基層管理,、夯實“三基”工作

油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求,，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體,，夯實基層建設(shè),。

1、建設(shè)有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力,、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度,，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動,，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻日活動,。

2,、加強班組建設(shè)，打造卓越班組,。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”,，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體,，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”小組被推薦為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,，通過油庫全體員工的共同努力,，小組活動工作取得了豐碩的成果。

3,、構(gòu)筑全面,、系統(tǒng),、科學(xué)的管理環(huán)境,。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督,，值班干部定時監(jiān)督的運行方式,。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變,。

（五）努力培育大安全的觀念,，深化“安康杯”競賽內(nèi)容

1、強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是xx油庫開展“安康杯”競賽,、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中,，xx油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機結(jié)合,，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施,、檢查落實人員及相應(yīng)的考核辦法,，做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化,，競賽項目系列化,，競賽內(nèi)容多樣化，競賽檢查制度化,，競賽考核規(guī)范化,。xx油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力,，保安康形成了氛圍,。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排,，有序推進,。

2、抓好三個結(jié)合,，積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法,、新思路，強化競賽主題,，深化競賽內(nèi)容,。三個結(jié)合即把“安康杯”競賽活動與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結(jié)合,，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結(jié)合,。三個結(jié)合與“運用科學(xué)手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里,，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延,，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識到油庫工作是多方面,，多層次,，由淺及深,，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

3,、內(nèi)容豐富,，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動,。職工踴躍參與,，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意,、想辦法,，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強,，操作性強,。活動提出安全合理化建議有4條被分公司采納,，其中3條已經(jīng)實施,，初見成效，1條正在實施中,。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全,、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間,，開展“查隱患,、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患,、查習(xí)慣性違章,、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍,。

油罐清洗作業(yè)方案篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作,。任職期間，在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作進行述職報告如下：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實xx公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了xx公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。

工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的＇主題，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進度計劃,，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%.

在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了xx項目施工發(fā)生了滯后的情況,，而xx項目的征地同樣存在問題，與公司的.進度目標(biāo)存在差異,。和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排。今年主要在外跑征地事宜,，大部分的時間都在和各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通,，達成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動,。在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理，嚴(yán)抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo),。

一年的時間很快就過去，我知道這不是終點,，而是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。