當(dāng)我們備受啟迪時,,常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,,如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
年終車間個人總結(jié)心得體會篇一
一,、七月份6s管理推進情況 一是加強設(shè)備隱患排查和治理工作,。7月份,天氣炎熱,,設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多,。設(shè)備的維護保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重,,為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),車間安排設(shè)備網(wǎng)員,、機電維修工,、技術(shù)骨干對設(shè)備維修維護,檢查和排除安全隱患,,對發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,、限期整改。提高了設(shè)備使用壽命,,有效的保證了車間安全工作,。
二是對新車間內(nèi)部區(qū)域進行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū),、半成品堆放區(qū)域,、進出料流動區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等,。
三是開展安全生產(chǎn)專項檢查活動,。重點加強對車間行車、工具房,、油庫等重點部位的細(xì)致檢查,,對查出的問題及隱患及時整改,確保隱患排查不留死角;
四是在現(xiàn)場改善中,,車間對前一階段6s成果進行鞏固,。如今,吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);班組6s大講臺,、各類看板整潔規(guī)范;舊貌換新顏,。
二、下一步工作計劃
1,、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關(guān)于進一步強力深入推進6s管理工作的實施意見》,,結(jié)合車間目前的生產(chǎn)情況,車間將加大職工培訓(xùn)力度,,結(jié)合退城進區(qū),,利用班前會時間讓職工掌握新區(qū)6s管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。
2,、結(jié)合公司6s辦公室每周給車間下達的具體推進項目,,車間重點做好各項管理工作,把6s管理與車間日常生產(chǎn)活動有機融合,,深入到每個環(huán)節(jié)把6s管理工作做細(xì)做強,。
年終車間個人總結(jié)心得體會篇二
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20x年上半年已即將過去?;厥走^去的半年時間是緊張的半年,,也是充實的半年,更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年,,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下,,車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,,到3月份日產(chǎn)量突破1x支,,,短短的不到兩個月的時間,,產(chǎn)量提升了將近50%還多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,,在真空管車間所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。
二、質(zhì)量方面
1),、新設(shè)備投產(chǎn)后,,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,成模質(zhì)量也得到了改善,。
2),、工序之間的自檢、互檢力度加強,,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,得到有效保證,,貨物供不應(yīng)求!
三,、人員管理方面
自20x年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補充,,但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致20x上半年,年初人員依然比較緊張,,由于生產(chǎn)旺季的到來,,工人工資有所提升,這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,,急待解決的問題。
四,、物耗方面
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,,充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯:
1),、主要原材料
車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,,二次改制和回收,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,,收效顯著,。
2)、主要輔材料
對于車間費用的輔助材料,,車間更是精打細(xì)算,,做到該回收的回收,該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。
五、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后,,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,適時召開質(zhì)量分析會,,對操作工藝進行了修改,,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
六,、5s管理
在車間5s管理過程中,,雖然與去年同期相比,,有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的.管理。今后工作中,,將多注意這方面的問題,。
年終車間個人總結(jié)心得體會篇三
提到安全是最令我們頭疼的問題,因為我們每天與玻璃打交道,,小傷時有發(fā)生,,不過好在,在全車間干群的共同努力下,,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后,對于安全生產(chǎn),,我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!
如果說20x年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣,。下一步,,我們的工作仍不容樂觀!
新設(shè)備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度:
1,、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,,發(fā)動員工開展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動,樹立榜樣,,推廣先進!
2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,制止違章操作,,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。
3、組織有秩序的生產(chǎn),,搞好文明,、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生,。
4,、組織好質(zhì)量自檢、互檢,,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,,不斷改進質(zhì)量,,發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)量管理部門,,分析研究解決,。
5、掌握車間質(zhì)量狀況,,落實質(zhì)量獎懲制度,,變被動為主動。
6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,,提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,,共同研究解決。
接下來,,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神,,熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,,用精益求精的工作態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實的工作作風(fēng),,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,,回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!
年終車間個人總結(jié)心得體會篇四
緊張的20__年過去了,,作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,,通過努力工作,,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中,,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,做了很多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一,、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在2020__年度工作中,我緊跟時代的步伐,,加強理論知識方面的學(xué)習(xí),,努力做到認(rèn)識上有新提高,、運用上有新收獲,達到指導(dǎo)實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,積極向黨組織靠攏,,爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實自己,,不斷的提高自己的技術(shù)水平,,來指導(dǎo)自己的工作。
二,、工作中發(fā)揚團隊合作精神,,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1.在平時的工作中,首先做好日常工作,,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,充分發(fā)揚民主,,杜絕獨斷專行,,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。20__年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,,累計改紡_臺,十幾個品種,。
2.根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,,20__年_月份公司要求__車間北區(qū)停車,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,,并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,,安排相關(guān)人員解決。_月份北區(qū)開車,,做好開車前期的準(zhǔn)備工作,,做好工藝處理,提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,,確保開車成功,,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3.由于__車間長期紡木槳,,導(dǎo)絲輪廢絲多,,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,,反映車間的可紡性情況,,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,,大大提高了可紡性。
4.每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),,及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),,及時上交處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,,進行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報告,。
三,、完成第__車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
20__年根據(jù)企管處的安排,要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,,我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,,更適用于實際操作,。_月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。
四,、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),,開展形式多樣的職工培訓(xùn),對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,,由技術(shù)員合格后方可獨立上崗,。今年_月份組織職工做三合一體系知識答卷,加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí),,使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,,提高職工實際操作技能。
加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),,今年__月份,,組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí),,由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,,反復(fù)的給職工講,,尤其是_月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,,增強職工在工作中的責(zé)任感,。
年終車間個人總結(jié)心得體會篇五
時光飛逝,20xx年即將過去,,又將迎來嶄新的一年,。回顧這一年的工作歷程,,我擔(dān)任xx車間四班班長時對工作盡心盡職,,按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù),。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,,對班組嚴(yán)格管理,班組建設(shè)表現(xiàn)較好,,班組氛圍融洽,,與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位,,3月16壓縮機跳停事故,,100#600#緊急停車處理,處理中盡最大努力,,為公司挽回經(jīng)濟損失,,杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象,,4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏,,泄漏較嚴(yán)重,第一時間t0611ab降量,,a釜緊急停車,。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理,將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕,,并造成停車影響整體生產(chǎn),。
本人認(rèn)真進行交接班前預(yù)檢,積極組織好班前班后會,總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況,。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作,,主動為上級分憂,督促組員遵守公司各項規(guī)章制度,,自己起帶頭表率作用,,并與組員一起搞好生產(chǎn),從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù),。督促組員每日做好工作筆記,,嚴(yán)格按操作法操作,,力求生產(chǎn)操作平穩(wěn),,各項分析控制指標(biāo)正常,當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理?,F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進行巡回檢查,,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作,,全力調(diào)動組員工作積極性,,加深組員之間的互信,搞好班組團結(jié),。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí),,以本車間工作為重點,協(xié)助調(diào)度開展日常工作,。在調(diào)度室期間,,通過對各車間裝置的學(xué)習(xí),對全廠工藝有了一定的了解,,通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合,,記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性,。對全公司水,、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識,。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán),,關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí),。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息,,各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。 經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進步,,逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西,收獲感觸很多,。
時光飛逝,,20xx年即將過去,又將迎來嶄新的一年,?;仡欉@一年的工作歷程,我擔(dān)任xx車間四班班長時對工作盡心盡職,,按時保質(zhì),、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,,對班組嚴(yán)格管理,,班組建設(shè)表現(xiàn)較好,班組氛圍融洽,,與其它班組關(guān)系也較和諧,。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位,3月16壓縮機跳停事故,,100#600#緊急停車處理,,處理中盡最大努力,為公司挽回經(jīng)濟損失,,杜絕環(huán)保事故發(fā)生,。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象,4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏,,泄漏較嚴(yán)重,,第一時間t0611ab降量,a釜緊急停車,。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理,,將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕,并造成停車影響整體生產(chǎn),。
本人認(rèn)真進行交接班前預(yù)檢,,積極組織好班前班后會,總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況,。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作,,主動為上級分憂,督促組員遵守公司各項規(guī)章制度,,自己起帶頭表率作用,,并與組員一起搞好生產(chǎn),從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù),。督促組員每日做好工作筆記,,嚴(yán)格按操作法操作,力求生產(chǎn)操作平穩(wěn),各項分析控制指標(biāo)正常,,當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理?,F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報,。分配好班組工作,,全力調(diào)動組員工作積極性,加深組員之間的互信,,搞好班組團結(jié),。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí),以本車間工作為重點,,協(xié)助調(diào)度開展日常工作,。在調(diào)度室期間,通過對各車間裝置的學(xué)習(xí),,對全廠工藝有了一定的了解,,通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合,記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向,、特性。對全公司水,、電,、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán),,關(guān)注循環(huán)水ph值變化,。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息,,各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作,。 經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步,,逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能,。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西,收獲感觸很多,。