人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇一

安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害,，這個道理人人都明白,，但說起來容易做起來難。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理,，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴,。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰,。這就帶來一個問題,，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的,，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生,。一個很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴,，而不單單是出了事故處罰從嚴,。

我們單位雖然是一個行政管理部門，但所涉及的行業(yè),、范圍是建筑施工,、河砂開采、農(nóng)機交通,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、電站、山塘水庫等,，一線工作人員從事的大都是苦,、臟、累工作,，接受安全生產(chǎn)教育的機會較少,，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴了工效不高,、成本增加老板不高興，如果睜一眼,、閉一眼疏于監(jiān)管不負責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,，這樣的事情實在是聽得太多。因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴,，必須包括教育從嚴、管理從嚴,、檢查從嚴,、整改隱患從嚴,、最后才是處罰從嚴。

單位規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過,，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ),，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢，反映出我們的教育,、宣傳和管理不到位,。而違章現(xiàn)象為何屢禁不止，則是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事,，出了事情搞個處理決定,，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了,。而事實上,，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”,，還必須“理”?！肮堋笔切姓侄?，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作,，這比簡單地給一個處分,，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心,，花費更多的功夫,，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上,，“嚴管”并不是我們的目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點,，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變,，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展,，有關(guān)單位的管理機制,、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化,。重視了對職工的安全教育,，忽視了監(jiān)管對象的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育,；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控等現(xiàn)象常有發(fā)生,，為此在安全生產(chǎn)管理上必須與時俱進,，安全管理觀念、方式和手段必須不斷更新,。在實踐中,，管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化,，只有做到了有針對性的防范,，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,，不僅因為其重要性,，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平、設(shè)備能力,、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制,，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響,；雷,、雨、霧,、臺,、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響,；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的,，但我們必須去學(xué)習(xí),、去摸索、去了解,，只要我們把問題想在前,、防在前,、做在前,，比不想、不防,、不控肯定要好,，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得效果,，達到有效地防患于未然,，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面,，就是要發(fā)動群眾,，群策群防，全員參與,。安全管理是一項長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理,、操作性強的.管理路子,時刻保持良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈,、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè),、和諧社會做出新的貢獻。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇二

20xx年1月,，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1,、3-11號文件進行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員,，必須從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，深入井下生產(chǎn)一線,，與時俱進,，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作,，努力促進礦井自身的本質(zhì)安全,，為實現(xiàn)煤礦公司“第十一個安全生產(chǎn)自然年”的安全目標而努力。

一,、深入一線,，確保安全生產(chǎn)

嚴格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹,、落實,，加大對規(guī)程、措施的檢查力度,，所有規(guī)程,、措施在編制過程中必須有針對性，能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用,。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴格按照規(guī)程,、措施施工，讓每位職工都按章操作,，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、制定保障措施,，強化安全觀念

不斷強化“不安全不生產(chǎn),、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實不生產(chǎn),、安全就是效益”的觀念,，使每位職工都能充分認識安全、生產(chǎn)的關(guān)系,，并有針對性的制定各種安全保障措施,，確保礦井安全生產(chǎn)。

（一）落實管理干部責(zé)任制,。

必須牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，任何時候都不能放松安全,，任何地方都不能忽視安全,，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。

（二）注重超前防范隱患,，嚴格遵守規(guī)章制度,。

對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”,，即定隱患名稱,，定整改措施，定整改責(zé)任班組,，定整改責(zé)任人,。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組,，責(zé)任人,，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持 “四不放過”的原則,，嚴格按照規(guī)章辦事,。

（三）制度化、規(guī)范化,。

安全管理是一個系統(tǒng)化的管理,，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度,，制度必須有它的強制性,，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率,。

（四）不斷加大安全生產(chǎn)教育制度,，增強職工的自保互保安全意識,。

要充分利用班前會,、“周五學(xué)習(xí)日”活動，有計劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識,，組織職工觀看事故展覽,，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷,，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn)，時時處處堅持安全生產(chǎn),，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生,。

（五）強化現(xiàn)場巡視。

現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),，其目的是為了消除隱患,，防止事故的發(fā)生。現(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素,，如不安全狀態(tài),、潛在危險等,，能過及時采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,。

（六）做好宣傳,，為安全生產(chǎn)保駕護航。

采取職工喜聞樂見的宣傳方式,，大力宣傳黨的各項方針,、路線、政策,，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施,、新條例、新規(guī)定 ,。宣傳安全生產(chǎn),，要樹立典型，先進的經(jīng)驗,，積累先進的工作方法,，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新,。

由于職工的素質(zhì)參差不齊,，今年由招入了部分新工人，對礦井安全認識普遍不高,，給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難,，所以我們必須積累、完善各項管理制度,，不斷進行優(yōu)化,，以此來夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全,、生產(chǎn)雙贏的目標,。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇三

安全生產(chǎn)、重于泰山,。如何牢固確立這一思想,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，我認為,，必須上下同心,，講究科學(xué)，與時俱進,，以人為本,，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好單位的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面本人結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的心得體會,。

安全生產(chǎn)嚴是愛,，松是害，這個道理人人都明白,，但說起來容易做起來難,。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理,，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴,。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰,。這就帶來一個問題,，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的,，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生,。一個很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴,，而不單單是出了事故處罰從嚴,。

我們單位雖然是一個行政管理部門，但所涉及的行業(yè),、范圍是建筑施工,、河砂開采,、農(nóng)機交通,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、電站,、山塘水庫等,，一線工作人員從事的大都是苦、臟,、累工作,，接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄,，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴了工效不高、成本增加老板不高興,，如果睜一眼,、閉一眼疏于監(jiān)管不負責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,，這樣的事情實在是聽得太多。因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴,，必須包括教育從嚴、管理從嚴,、檢查從嚴,、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴,。

單位規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過,，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ),，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢，反映出我們的教育,、宣傳和管理不到位,。而違章現(xiàn)象為何屢禁不止，則是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事,，出了事情搞個處理決定,，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了,。而事實上,，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”,，還必須“理”?！肮堋笔切姓侄?，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作,，這比簡單地給一個處分,，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫,，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點,，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變,，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展,，有關(guān)單位的管理機制,、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化,。重視了對職工的安全教育,，忽視了監(jiān)管對象的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育,；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控等現(xiàn)象常有發(fā)生,，為此在安全生產(chǎn)管理上必須與時俱進,，安全管理觀念、方式和手段必須不斷更新,。在實踐中,，管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化,，只有做到了有針對性的防范,，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性,。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平,、設(shè)備能力,、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制,，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響,；雷,、雨、霧,、臺,、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等,，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識,，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的,，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索,、去了解,，只要我們把問題想在前、防在前,、做在前,，比不想、不防,、不控肯定要好,，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得效果,，達到有效地防患于未然,，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面,，就是要發(fā)動群眾,，群策群防，全員參與,。安全管理是一項長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理,、操作性強的.管理路子,時刻保持良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈,、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè),、和諧社會做出新的貢獻,。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇四

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。近年來,，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路,、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，損失之重，影響之大,，頻率之高,，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,，不難看出一些干部,、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上,、思想上的誤區(qū),。我公司是電力企業(yè)，工程點多,、面廣,，高空作業(yè)、交叉作業(yè),、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要,。

管理能出效益,，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

所以,，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性,、重要性，牢固 樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，站在科學(xué)發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責(zé)任感和使命感外,，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣,，才能把本單位,、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外,，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練,。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性,、前瞻性的培訓(xùn),，提高事故的防范能力。

安全管理是一項長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全,、操作性強的管理路子，時刻保持良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，做到筑牢防線、長抓不懈,、警鐘長鳴,，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇五

20xx年1月,，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1,、3-11號文件進行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員,，必須從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,，深入井下生產(chǎn)一線,，與時俱進，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任心去做工作,，努力促進礦井自身的本質(zhì)安全，為實現(xiàn)煤礦公司“第十一個安全生產(chǎn)自然年”的安全目標而努力,。

一,、深入一線,，確保安全生產(chǎn)

嚴格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹,、落實,，加大對規(guī)程、措施的檢查力度,，所有規(guī)程,、措施在編制過程中必須有針對性，能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用,。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴格按照規(guī)程,、措施施工，讓每位職工都按章操作,，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、制定保障措施,，強化安全觀念

不斷強化“不安全不生產(chǎn),、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實不生產(chǎn),、安全就是效益”的觀念,，使每位職工都能充分認識安全、生產(chǎn)的關(guān)系,，并有針對性的制定各種安全保障措施,，確保礦井安全生產(chǎn)。

（一）落實管理干部責(zé)任制,。

必須牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，任何時候都不能放松安全,，任何地方都不能忽視安全,，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全,。

（二）注重超前防范隱患,，嚴格遵守規(guī)章制度。

對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,，采用“四定”,，即定隱患名稱，定整改措施,，定整改責(zé)任班組,，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組,，責(zé)任人,，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持 “四不放過”的原則,，嚴格按照規(guī)章辦事,。

（三）制度化,、規(guī)范化,。

安全管理是一個系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度,，制度必須有它的強制性,，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率,。

（四）不斷加大安全生產(chǎn)教育制度,，增強職工的自保互保安全意識,。

要充分利用班前會,、“周五學(xué)習(xí)日”活動，有計劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識,，組織職工觀看事故展覽,，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷,，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn)，時時處處堅持安全生產(chǎn),，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生,。

（五）強化現(xiàn)場巡視。

現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),，其目的是為了消除隱患,，防止事故的發(fā)生。現(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素,，如不安全狀態(tài),、潛在危險等，能過及時采取有效措施,，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,。

（六）做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護航,。

采取職工喜聞樂見的宣傳方式,，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策,，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施,、新條例、新規(guī)定 ,。宣傳安全生產(chǎn),，要樹立典型，先進的經(jīng)驗,，積累先進的工作方法,，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新,。

由于職工的素質(zhì)參差不齊,，今年由招入了部分新工人，對礦井安全認識普遍不高,，給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難,，所以我們必須積累、完善各項管理制度,，不斷進行優(yōu)化,，以此來夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全,、生產(chǎn)雙贏的目標,。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇六

企業(yè)安全生產(chǎn)反思事故發(fā)生以后，公司上下積極吸取慘痛的教訓(xùn),，把ta作為各單位和分,、子公司以后安全生產(chǎn)的一個新起點和轉(zhuǎn)折點，認真查找分析本單位在安全方面存在的問題,。通過認真學(xué)習(xí)安全知識和參觀安全畫展,，真正體會到了安全的重要性。針對分公司的情況,，我認為要做好安全生產(chǎn)管理,，應(yīng)該做好以下九個方面的工作：

１、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,，不同的崗位，要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實到每個崗位,。各部門將公司考核目標層層分解并簽訂責(zé)任狀，做到安全重任人人挑,，人人頭上有指標,。職工樹立“我要安全”、“自己為自己的安全負責(zé)”的思想觀念，嚴格的考核保障安全生產(chǎn),。

２,、加強企業(yè)安全教育，對新進廠的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育,，對轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須進行安全教育后方可上崗,。

３、加強安全生產(chǎn)檢查工作,，責(zé)任部門必須進行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,，車間、班組要進行周檢或日巡檢,，操作人員開前必須做好設(shè)備檢查,，在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開機生產(chǎn),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。

４,、加強勞動保護用品的管理,。不同工種勞動防護用品的發(fā)放應(yīng)不同，企業(yè)必須根據(jù)防護用品發(fā)放標準發(fā)放,，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗,。

５、對特殊作業(yè)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn),，考試合格后持證上崗,。

６、對外來施工單位的管理,，外來施工單位承接本單位施工項目的,，施工單位必須“三證”齊全（法人、資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照）,，并簽訂協(xié)議書，明確各自責(zé)任,。

７,、廠區(qū)交通須設(shè)立限速標志牌，防火重點區(qū)域應(yīng)明確標志,，并有專人管理,。

８、建立健全各崗位操作規(guī)程,。

９,、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳，加強基礎(chǔ)管理工作。

安寧分公司對安全生產(chǎn)的重視,，把安全列為一項重要的工作來抓,采取的一系列安全學(xué)習(xí)和宣傳活動,形成了“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)；關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的良好態(tài)勢,，有力的推進分公司安全文化建設(shè)，推動各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，加強了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),。