為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇一

傳統(tǒng)的動(dòng)物安全生產(chǎn)是簡(jiǎn)單的免疫接種,、疫病檢測(cè)等傳統(tǒng)疫病防治觀念的體現(xiàn),。而現(xiàn)代動(dòng)物安全生產(chǎn)是養(yǎng)殖技術(shù)水平和社會(huì)管理的綜合體現(xiàn)。動(dòng)物疫病的控制從動(dòng)物的種源安全,、飼養(yǎng)條件、管理水平和防疫規(guī)則等環(huán)節(jié)采取綜合措施，正確樹立“無(wú)病先防”和“環(huán)境,、飼養(yǎng)、管理都是防疫”的防疫理念。要科學(xué)認(rèn)識(shí)到,；一旦發(fā)生疫病,，只能采取極為被動(dòng)的辦法，不僅會(huì)引起畜禽死亡,，增加成本,，而且會(huì)影響畜產(chǎn)品質(zhì)量，給畜禽養(yǎng)殖造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。

2 畜產(chǎn)品質(zhì)量安全現(xiàn)狀不容樂(lè)觀

農(nóng)村低水平規(guī)?；⒓s化養(yǎng)殖的發(fā)展,，在沒(méi) 有嚴(yán)格安全生產(chǎn)措施和先進(jìn)養(yǎng)殖設(shè)備保障的情況下,，疫病的發(fā)生和流行在所難免，為控制和消滅疫病,，養(yǎng)殖場(chǎng)主不得不采取兩種措施：一是對(duì)染病畜禽實(shí)行大劑量,、超劑量用藥。二是在飼料中長(zhǎng)期固定抗菌素的使用量,。這兩種措施必然導(dǎo)致在動(dòng)物機(jī)體內(nèi)形成藥物殘留,，一則使動(dòng)物本身產(chǎn)生耐藥菌株，疫病治愈率低,。二則使人食用這種畜產(chǎn)品后間接產(chǎn)生抗藥性,，給人體疾病的治療帶來(lái)一定難度。

3 優(yōu)化養(yǎng)殖環(huán)境的措施

隨著人們生活水平的不斷提高,，人類對(duì)食品衛(wèi)生的要求也越來(lái)越嚴(yán)格,，無(wú)公害食品、綠色食品備受當(dāng)今消費(fèi)者的喜愛(ài),。也對(duì)我們的不規(guī)范生產(chǎn)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)敲響了警鐘,，如果不及早認(rèn)識(shí)和解決上述問(wèn)題，必將對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展埋下無(wú)窮的隱患,，使畜牧養(yǎng)殖業(yè)遭受致命打擊,。怎樣才能優(yōu)化養(yǎng)殖環(huán)境，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全呢,？筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面人手。

3.1 合理綠化,，改善養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)環(huán)境

畜禽排出的污濁空氣中有相當(dāng)一部分是二氧化碳,，綠色植物可通過(guò)光合作用吸收這些二氧化碳并放出氧氣。許多植物還可吸收空氣中的有害氣體,，使氨氣,、硫化氫,、二氧化碳,、氟化氫等有害氣體的濃度大大降低,，惡臭也明顯減少,。此外，有些植物（如夾竹桃）對(duì)鉛,、鎘,、汞等重金屬元素有一定的吸收能力,。植物葉面還可吸附、阻留空氣中的大量灰塵,、粉塵而使空氣凈化,。許多綠色植物還有殺菌作用，場(chǎng)區(qū)綠化可使空氣中的細(xì)菌減少22%～79%,，綠色植物還可降低場(chǎng)區(qū)噪聲,。

3.2 積極推廣微生態(tài)養(yǎng)殖新技術(shù)

抗生素的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用，對(duì)于防治疾病和增進(jìn)人類健康發(fā)揮了重要作用,，但它的長(zhǎng)期,、大量使用，也產(chǎn)生了極大的負(fù)面作用,。比如在畜禽養(yǎng)殖業(yè)上出現(xiàn)的抗藥菌株,，使疫病種類愈來(lái)愈多，防治難度愈來(lái)愈大,。畜產(chǎn)品中的藥物殘留,、耐藥菌株以及對(duì)人體耐藥性轉(zhuǎn)移等問(wèn)題，也引起人們的恐慌和不安,。因此,，近年來(lái)，許多專家學(xué)者力求尋找新的出路,，在微生態(tài)領(lǐng)域進(jìn)行了大量科學(xué)研究,，已取得重大突破，受到人們的極大關(guān)注,。

3.3 提高日常飼養(yǎng)管理水平

飼料中營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)不平衡及飼料利用率低是導(dǎo)致畜禽排泄物中養(yǎng)分含量過(guò)高的主要原因,。在畜禽排泄物中,，對(duì)環(huán)境影響較大的元素主要有氮、磷,、銅,、鋅、砷等,。研究表明,，在精確估測(cè)特定畜禽的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)需求參數(shù)和準(zhǔn)確了解飼料原料組成及生物學(xué)特性的基礎(chǔ)上，通過(guò)日糧營(yíng)養(yǎng)調(diào)控及合理使用飼料添加劑可以降低畜禽排泄物中的氮,、磷,、銅、鋅,、砷的含量,，改善畜禽體內(nèi)環(huán)境，提高飼料轉(zhuǎn)化率,，減輕畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的壓力,。

3.3.1 選用符合要求的飼料原料

一是要選擇易消化、營(yíng)養(yǎng)變異小的飼料原料,。據(jù)測(cè)定,，飼料利用率每提高0.25個(gè)單位，可以減少糞中氮的排出量5%～10%,；二是要選擇毒害成分低,、無(wú)污染、安全性高,、抗?fàn)I養(yǎng)因子易消除的原料,。在飼料加工方面，對(duì)各種谷物飼料原料的粉碎粒度大小要適中,，通過(guò)制定科學(xué)配方,，將原料充分?jǐn)嚢琛⒒旌暇鶆蚝?，在有條件的場(chǎng)（廠）宜采用膨化和制顆粒加工技術(shù),，可破壞或抑制飼料中的某些抗?fàn)I養(yǎng)因子及有害物質(zhì)，以提高畜禽對(duì)飼料的消化率,。

3.3.2 控制氮的排泄量

控制氮的排泄要利用氨基酸平衡營(yíng)養(yǎng)技術(shù),，在畜禽日糧中使用合成氨基酸或寡肽，能夠使日糧的蛋白質(zhì)水平降低2個(gè)百分點(diǎn)或更多,，提高日糧氮的利用率,，減少糞尿中氮的排泄量20%～50%，糞尿中的臭味物質(zhì)顯著減少,。

3.3.3 合理使用酶制劑

合理使用酶制劑可以通過(guò)補(bǔ)充畜禽體內(nèi)消化酶的分泌不足或提供畜禽體內(nèi)不存在的酶而提高畜禽對(duì)飼料的消化率,。baidoo等（1998）研究結(jié)果表明,，在飼料中添加酶制劑可以使仔豬對(duì)飼料的消化率提高10%，使生長(zhǎng)豬對(duì)飼料的消化率提高5.3%,。外源酶制劑的添加增強(qiáng)了畜禽降解飼料的能力,，從而提高了飼料消化率，降低了不可消化養(yǎng)分的排出量,。

3.3.4 科學(xué)控制銅,、鋅及砷的添加量

在飼料中添加高劑量銅、鋅可以起到生長(zhǎng)促進(jìn)劑的作用,，但也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,。首先，由于高劑量添加,，豬對(duì)其凈吸收率上升,，導(dǎo)致肌肉組織中銅、鋅,、砷的含量增加,。其次，由于高劑量添加,，糞便中銅、鋅和砷的含量大幅提高,，造成環(huán)境污染,。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全

由于我國(guó)畜牧業(yè)生產(chǎn)條件受到較多客觀因素限制,，從業(yè)者的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，不合格飼料,、違禁藥品等在生產(chǎn)中的使用，嚴(yán)重制約了我國(guó)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,。為此,。必須加強(qiáng)宣傳,、執(zhí)法,，規(guī)范行業(yè)管理,，形成良好的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,；比如加大宣傳工作力度,，逐步樹立無(wú)公害畜產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),；建立無(wú)規(guī)定疫病區(qū)和無(wú)公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū),，全面推動(dòng)無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)法,，全面建立和推進(jìn)準(zhǔn)入制度,；加快制定無(wú)公害畜產(chǎn)品運(yùn)輸,、加工,、銷售等方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推行無(wú)公害、綠色營(yíng)銷,，真正實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品從產(chǎn)地到餐桌的無(wú)害化,，確保人類生命健康,，促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇二

組織架構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響，充分利用公司資源,，確定公司的職能模塊,，選擇適用的組織模式，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置,，確定組織架構(gòu),，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu)。

原則：精簡(jiǎn)高效,、專業(yè)分工,、責(zé)權(quán)對(duì)等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè),、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向

適應(yīng)公司未來(lái)的健康高速發(fā)展

目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu),，明確三級(jí)管理的崗位職責(zé)

推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度,，（后期有必要貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)）

重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高管理人員素質(zhì)

加大教訓(xùn)總結(jié)力度

加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)精神教育

企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置,，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效,。通過(guò)近段時(shí)間的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問(wèn)題：

1,、基礎(chǔ)管理體系不完善,、節(jié)點(diǎn)不清晰、職責(zé)不明確,。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn),，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運(yùn)行后，將會(huì)導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)不順暢,，不能實(shí)現(xiàn)公司期望的達(dá)成目標(biāo),，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐。

2,、從目前組織機(jī)構(gòu)看,，許多部門空缺（辦公室、人力部,、市場(chǎng)部,、研發(fā)部），導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理,，職責(zé)不明,，無(wú)法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能體現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效,、專業(yè)分工,、責(zé)權(quán)對(duì)等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè),、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向”的基本原則,。

3、缺少公司整體資源配置,、組織的管理職能,，尤其是綜合計(jì)劃管理、人力資源管理基本缺失,。

4,、無(wú)技術(shù)研發(fā)部門，沒(méi)有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計(jì)研發(fā)師,。目前僅僅停留在模仿階段,，模仿出來(lái)的東西缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)新品設(shè)計(jì)規(guī)劃缺,。

5,、營(yíng)銷系統(tǒng)的指揮、調(diào)度,、監(jiān)管,、策劃人員嚴(yán)重缺失。營(yíng)銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在,，但市場(chǎng)部缺失,，因?yàn)槿狈芾砣藛T，職能工作全部由營(yíng)銷副總來(lái)負(fù)責(zé),。營(yíng)銷副總深陷日常職能工作之中,，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位,、渠道選擇等營(yíng)銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施,。

1、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力,，支持?jǐn)U張；增強(qiáng)管控能力,，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要,。

2、提高運(yùn)行效率,，實(shí)現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)；職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對(duì)等,、分工協(xié)作,；確保流程通暢。

3,、專業(yè)化管理：市場(chǎng)營(yíng)銷,、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本控制中心，其它部門做為管理與服務(wù)部門,，承擔(dān)服務(wù),、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能；公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一,、戰(zhàn)略協(xié)同,、專業(yè)高效。

4,、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的集中管理,，便于最高管理層對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預(yù)算管控,、運(yùn)營(yíng)管控和人力資源管控,。

5、生產(chǎn)管理方面：

為避免直接導(dǎo)致采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié),，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié),。應(yīng)建立從上到下、貫穿整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期,、中期,、短期完整的計(jì)劃管理體系（銷售運(yùn)作計(jì)劃、資源計(jì)劃,、主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃等），

為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實(shí),，要形成集供應(yīng)商開發(fā)管理,、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商選擇管理,、采購(gòu)計(jì)劃管理,、采購(gòu)實(shí)施管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理,、原輔料入庫(kù)管理,、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購(gòu)管理體系，采購(gòu)管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購(gòu)成本,、生產(chǎn)成本提高,。

要避免檢驗(yàn)規(guī)程缺失,，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理流于形式，質(zhì)量管控系統(tǒng)過(guò)于分散,，質(zhì)量管理的職能嚴(yán)重弱化,，原輔料、生產(chǎn)過(guò)程,、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門,。

為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，部門劃分為：

公司總部——財(cái)務(wù)部,、銷售部,、市場(chǎng)部、企管部,、行政人事部,。

工廠——生產(chǎn)部、質(zhì)檢部,、財(cái)務(wù)部,、研發(fā)部、采購(gòu)部,、辦公室

鑒于公司目前計(jì)劃管理,、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失，組建企管部,，增加企業(yè)計(jì)劃,、決策支持職能。

主要職能：

計(jì)劃職能：擬訂公司（生產(chǎn)基地）戰(zhàn)略,、年度計(jì)劃,；分解、制定和調(diào)整各部門的月度計(jì)劃,，并對(duì)年度,、月度指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考核,；制定企業(yè)詳細(xì)的銷售,、發(fā)貨計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、考核,；

決策支持職能：對(duì)公司各部門,、工廠上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息,；

崗位設(shè)立：

企管部設(shè)置部門經(jīng)理,、計(jì)劃主管等崗位。

目前部門,、經(jīng)理暫缺,，可由副總經(jīng)理兼任,；計(jì)劃主管負(fù)責(zé)計(jì)劃職能和對(duì)公司總部及工廠的督促檢查職能，應(yīng)有1人,，實(shí)有0人,，應(yīng)該馬上配置

主要職能：

行政職能——承擔(dān)公司原有的全部行政職能

人力資源職能——對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員的引進(jìn),、培訓(xùn)、調(diào)配,、薪酬,、績(jī)效等人力資源的組織管理工作

組織機(jī)構(gòu)職能——擬訂部門設(shè)置、調(diào)整方案,；制定,、優(yōu)化各級(jí)管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。

崗位設(shè)立：

行政人事部設(shè)部門經(jīng)理,、行政主管,、人力資源主管等崗位

行政主管負(fù)責(zé)原有的行政職能，應(yīng)有1人,，實(shí)有0人

人力資源主管負(fù)責(zé)人力資源職能,，應(yīng)有1人，實(shí)有0人

優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)：

現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設(shè)計(jì)研發(fā)與銷售,，研發(fā)推動(dòng)銷售增長(zhǎng),、銷售增長(zhǎng)保障企業(yè)對(duì)研發(fā)的更大投入。目前公司營(yíng)銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中,，嚴(yán)重缺失各個(gè)職能崗位的設(shè)置與工作人員來(lái)承擔(dān)相關(guān)職能工作,。因此建議企業(yè)在營(yíng)銷系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進(jìn)行人員補(bǔ)充： 營(yíng)銷系統(tǒng)由市場(chǎng)部、銷售部,、研發(fā)中心三個(gè)部門構(gòu)成,，由營(yíng)銷副總（總監(jiān)）分管。

主要職能：

對(duì)公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位,、品牌定位,、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施,；整體營(yíng)銷策劃及推廣等,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，辦事處（分公司）銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估,；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)分析；制訂和實(shí)施銷售計(jì)劃,；銷售政策的制訂與施行,。

崗位設(shè)立：

市場(chǎng)部設(shè)部門經(jīng)理,、市場(chǎng)監(jiān)察專員、市場(chǎng)分析專員,、市場(chǎng)策劃專員四個(gè)崗位組成,。

市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)為： 全面計(jì)劃、安排,、管理市場(chǎng)部工作,；制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,；制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)；指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。

市場(chǎng)監(jiān)察專員職責(zé)為：監(jiān)察辦事處（分公司）實(shí)際庫(kù)存,、資金,、市場(chǎng)行為、各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,，提出整改措施并向營(yíng)銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報(bào)告,。

市場(chǎng)分析專員職責(zé)為：對(duì)市場(chǎng)、客戶,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進(jìn)行收集、

整理,、分析,，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)；持續(xù)收集,、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情報(bào),。

市場(chǎng)策劃專員職責(zé)為: 進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品方案可行性分析,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，協(xié)助營(yíng)銷副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品推廣方案,；策劃,、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì),、各類廣告等工作,；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、宣傳資料,、vi（cis）體系建立等工作,。

銷售部主要職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售,，建立可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)渠道，對(duì)本公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行合理定位,，找到公司產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位等銷售管理工作,，對(duì)辦事處（分公司）的日常銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理，進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的錄入,、整理,、分析、歸檔等工作,。（詳見部門職能說(shuō)明）由銷售部經(jīng)理,、辦事處經(jīng)理、銷售統(tǒng)計(jì)員,、售后服務(wù)人員四個(gè)崗位組成。 崗位設(shè)立：

銷售部經(jīng)理職責(zé)為：

對(duì)辦事處人員的工作進(jìn)行管理,；貫徹,、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理,；完成營(yíng)銷（副總）總監(jiān)所下達(dá)的銷售目標(biāo),；開發(fā)渠道資源，將產(chǎn)品順利送到終端,；配合市場(chǎng)部門研究終端需求方式,，順利達(dá)成銷售；協(xié)調(diào)與公司其他部門的各項(xiàng)工作,。

營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)員職責(zé)為：即時(shí)錄入與統(tǒng)計(jì)各類銷售數(shù)據(jù),；編制營(yíng)銷系統(tǒng)需要的各項(xiàng)報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)）為銷售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),；進(jìn)行相關(guān)文件的整理與歸檔等,。

銷售售后服務(wù)員職責(zé)為：接受與處理經(jīng)銷商與終端客戶的各項(xiàng)投訴；對(duì)相關(guān)投訴內(nèi)容進(jìn)行分類整理,、統(tǒng)計(jì),、歸檔，提交相關(guān)分析報(bào)告提交營(yíng)銷副總,。

目前營(yíng)銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)信息收集與分析,、營(yíng)銷策劃,、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在20xx年內(nèi)進(jìn)行迅速的補(bǔ)充,。如果人員招聘困難則在前期可以將市場(chǎng)監(jiān)察員與市場(chǎng)分析員,、營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作,，但是從長(zhǎng)期發(fā)展角度規(guī)劃，則需要專崗專職進(jìn)行細(xì)化工作,。

生產(chǎn)基地：

優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

1,、生產(chǎn)部主要職能:

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度生產(chǎn)計(jì)劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃,；

負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度,，并對(duì)制度的運(yùn)行進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和維護(hù),，并根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂,、完善生產(chǎn)管理制度，以保證制度的有效性,；

按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織,、實(shí)施，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí),、按質(zhì),、按量完成，做好生產(chǎn)要素的及時(shí),、合理配置和調(diào)度,，力求均衡生產(chǎn)；

掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率,，完成公司質(zhì)量指標(biāo),，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理,； 負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)組織,、過(guò)程和進(jìn)度等，主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),，解決生產(chǎn)管理中的隱患,，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，保證產(chǎn)品交貨按期完成,；

負(fù)責(zé)制定本部門的生產(chǎn)成本管理制度,，并實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核的職能,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的成本控制管理工作,，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo)；

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作，對(duì)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和考核,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機(jī)預(yù)案的制定,； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)涉及文件、資料,、信息,、檔案的管理，編制并按規(guī)定報(bào)送各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度,，對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核,。

協(xié)助總部企管部完善工時(shí)定額的制定,。

負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)管理制度、工作流程和工作計(jì)劃,，并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查和維護(hù),；根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂、完善,，保證其有效性和適宜性。

崗位設(shè)立：

生產(chǎn)部設(shè)置經(jīng)理,、計(jì)劃員,、調(diào)度員、設(shè)備員,、保管員,、配送員、車間主任等崗位,。

目前經(jīng)理暫缺,，可由副總經(jīng)理兼任；計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整,、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能,，調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能；

設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)職能,；

保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫(kù)管理職能,；

配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫(kù)管理職能；

車間主任負(fù)責(zé)車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能,。

2,、采購(gòu)部主要職能：

制定原、輔材料的采購(gòu)計(jì)劃；

負(fù)責(zé)公司原,、輔材料采購(gòu)的供應(yīng)商及價(jià)格管理,、采購(gòu)費(fèi)用管理、部門成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè),；

按計(jì)劃數(shù)量和質(zhì)量要求對(duì)原,、輔材料進(jìn)行采購(gòu)。

崗位設(shè)立：

采購(gòu)部設(shè)置經(jīng)理,、采購(gòu)員等崗位,。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇三

本學(xué)期學(xué)風(fēng)建設(shè)主要以促進(jìn)課堂文明建設(shè)為目標(biāo)，以創(chuàng)建“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”,、評(píng)選“學(xué)風(fēng)建設(shè)積極分子”為活動(dòng)主體,，營(yíng)造我院良好的教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，具體實(shí)施方案如下：

希望同學(xué)們做到“三按時(shí)”,、“五不”,；養(yǎng)成自主自覺(jué)、自我管理意識(shí),；杜絕飲食,、污漬等對(duì)教室的污染和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的破壞；形成課堂講文明,、重禮儀的行為規(guī)范,。

1、定期檢查學(xué)生出勤記錄,。輔導(dǎo)員每周登錄考勤系統(tǒng),，了解學(xué)生出勤情況。對(duì)在學(xué)習(xí)或生活中有不良傾向的學(xué)生,，特別是缺課較多的學(xué)生,，及時(shí)向其家長(zhǎng)緊急

提示或預(yù)先告知，加強(qiáng)學(xué)校,、學(xué)生,、家長(zhǎng)之間的多方溝通與協(xié)作；對(duì)遲到,、曠課達(dá)到一定學(xué)時(shí)數(shù)的學(xué)生,，配合相關(guān)部門按照學(xué)校學(xué)籍管理有關(guān)條款處理。

2,、集中治理學(xué)生不良行為,。輔導(dǎo)員、班主任要圍繞“三按時(shí)”,、“五不”要求培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和課堂禮儀,。狠抓宿舍“晚歸”、“夜不歸宿”和上課遲到、曠課,、吃東西現(xiàn)象,。對(duì)有不良行為的學(xué)生進(jìn)行教育，定期進(jìn)行系內(nèi)通報(bào),。

3,、學(xué)生黨員和共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)組織的干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)出倡議,，帶領(lǐng)全體同學(xué)創(chuàng)建“踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)上進(jìn)”的學(xué)風(fēng),，實(shí)現(xiàn)學(xué)生黨員,、入黨積極分子、學(xué)生干部的以點(diǎn)帶面作用,。

4,、建立學(xué)風(fēng)建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議,，齊抓共管,，研究分析學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。

三,、體實(shí)施

1,、抓紀(jì)律，促學(xué)風(fēng),。一年級(jí)學(xué)生重在規(guī)章制度育人,，可適當(dāng)采用強(qiáng)制性辦法，如加強(qiáng)課堂考勤,，以點(diǎn)帶面,，以部分帶全局,，

2,、抓課堂，促班風(fēng),。課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)和技能的主渠道,。學(xué)生上課應(yīng)起立問(wèn)好講禮儀；回答問(wèn)題要起立,，堂上提問(wèn)要舉手,；上課、自習(xí)時(shí)必須關(guān)閉手機(jī)等通訊工具,；不在教室里吃零食,、吸煙、喝酒；不亂扔果皮,、紙屑等,。

3、抓干部,，樹典型,。嚴(yán)格黨支部、團(tuán)支部組織生活,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好黨團(tuán)員思想政治工作，充分發(fā)揮其在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的先鋒模范帶頭作用,。

4,、抓環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍,。一是要建好軟環(huán)境,，充分發(fā)揮團(tuán)總支、學(xué)生會(huì),、學(xué)生社團(tuán)在校園文化建設(shè)中的作用,，廣泛開展各類有利于學(xué)風(fēng)建設(shè)的活動(dòng)。二是要建好硬環(huán)境,，教室是學(xué)習(xí)的主陣地,，公寓是課堂的再延伸，學(xué)生應(yīng)遵守《學(xué)生公寓管理規(guī)定》,，要強(qiáng)化“文明寢室”的建設(shè)評(píng)比工作，把教室、寢室用學(xué)風(fēng)建設(shè)這根主線貫穿起來(lái),。

從10月18日開始,，10月18日-20日上午全院將組織檢查,；以后每周一上午全院組織檢查；

1,、各系對(duì)在學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的班級(jí)向?qū)W院推薦,，學(xué)院將對(duì)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”給予表彰；

2,、被評(píng)為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”的班級(jí),，適當(dāng)增加“優(yōu)秀學(xué)生干部”名額，并給予“學(xué)風(fēng)建設(shè)積極分子”名額2名,，予以表彰,；

3、學(xué)院對(duì)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇四

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于實(shí)施有效教學(xué),，深入推進(jìn)課程改革的意見》（吳教普【20xx】54號(hào)）和《關(guān)于實(shí)施精致化管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量的意見》（吳教【20xx】41號(hào)）文件精神,，突出有效訓(xùn)練這一重點(diǎn),，加強(qiáng)并優(yōu)化作業(yè)管理,，探索減負(fù)增效新舉措,，科學(xué)有效地提高教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的綜合素質(zhì)提高,、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，制定以下管理措施：

作業(yè)是中小學(xué)有效教學(xué)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，具有檢測(cè)學(xué)生學(xué)習(xí)成效，訓(xùn)練學(xué)生思維等多種功能,，重視并改進(jìn)作業(yè),，實(shí)施有效訓(xùn)練，具有十分重要的意義：加強(qiáng)作業(yè)管理是減輕學(xué)生過(guò)重負(fù)擔(dān)之必需,；是落實(shí)有效教學(xué)之必需,；是全面提升教學(xué)質(zhì)量之必需；是促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)和諧發(fā)展之必需,。

1.優(yōu)化作業(yè)各環(huán)節(jié),，做到教師“五有五必”與學(xué)生“四有四必”。

（1）全體教師要做到“五有五必”：有練必選,、有發(fā)必收,、有收必改、有練必評(píng),、有錯(cuò)必糾,。

（2）學(xué)生要做到“四有四必”：有發(fā)必做、有做必真,、有評(píng)必省,、有思必得。

2.教師在“五有五必”中必須把握“五個(gè)原則”,。

（1）目的性原則,。作業(yè)訓(xùn)練是課堂教學(xué)的延伸，其內(nèi)容需符合教學(xué)要求,，呈現(xiàn)出啟發(fā)性,、典型性、拓展性的特點(diǎn),，要充分挖掘作業(yè)的各種功能：鞏固,、檢查、深化,、提高,、體驗(yàn)和發(fā)展功能，以此服務(wù)教與學(xué),。

（2）科學(xué)性原則,。作業(yè)訓(xùn)練要充分體現(xiàn)重點(diǎn)、難點(diǎn),，要結(jié)合學(xué)生和教學(xué)實(shí)際需求,，內(nèi)容和形式上要注重精、巧,、活,，質(zhì)和量上都要有嚴(yán)格要求,。

（3）分層性原則。因材施教,、因人而異,、因果而始，在基礎(chǔ)要求上謀求統(tǒng)一,，在發(fā)展要求上務(wù)求分層,，注重梯度和循序漸進(jìn)。

（4）計(jì)劃性原則,。作業(yè)訓(xùn)練要有前瞻性,，各個(gè)階段作業(yè)圍繞的重點(diǎn)要在備課中體現(xiàn)，在備課組教研活動(dòng)中要研討,；作業(yè)要有全局觀念,，要加強(qiáng)作業(yè)訓(xùn)練的整體布局，注重學(xué)科之間的聯(lián)系,。

（5）發(fā)展性原則,。作業(yè)要充分蘊(yùn)含對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)提高的要求，要挖掘作業(yè)的德育功能,，激勵(lì)學(xué)生能通過(guò)作業(yè)的完成來(lái)完善學(xué)習(xí)的品質(zhì)和思維的能力,。

3.教師在“五有五必”中必須遵循“五條策略”。

（1）減量提質(zhì),。要減少學(xué)生作業(yè)的總量,，提高作業(yè)的質(zhì)量。要按照省教育廳要求作為最低控制要求,。要減少學(xué)生作業(yè)的科目,，有的科目在特定時(shí)期不得布置作業(yè)；要減少學(xué)生作業(yè)的日期,，我校將每周一設(shè)立“無(wú)作業(yè)日”,，并在學(xué)校網(wǎng)站上予以公示。

（2）減難增基,。要杜絕盲目追求難度來(lái)“考學(xué)生”“選拔學(xué)生”,，更不得通過(guò)布置難度大的作業(yè)來(lái)“為難”“刁難”學(xué)生，作業(yè)布置難度適當(dāng),，以學(xué)生的實(shí)際發(fā)展水平為依據(jù),。作業(yè)要考慮難易結(jié)合，梯度配置,，要注重層次性和多樣性的統(tǒng)一,。以訓(xùn)練學(xué)生的“雙基”，突出基礎(chǔ)性,，落實(shí)基礎(chǔ)要求,。教師要充分研究、掌握作業(yè)“化難為易”的策略,。對(duì)困難學(xué)生要布置簡(jiǎn)單,、可以獨(dú)立解決的作業(yè)，讓學(xué)生享受成功的喜悅,。

（3）減舊倡新,。減舊，首先教師要減少自己陳舊“作業(yè)觀”,，要貫徹作業(yè)的“生本”理念,；減舊，要徹底減少現(xiàn)成作業(yè)的使用,，減少“拿來(lái)主義”,，杜絕采用現(xiàn)成的訓(xùn)練卷、教輔資料的現(xiàn)象,。倡新,，首先認(rèn)識(shí)要新，對(duì)作業(yè)的功能,、要求有新的認(rèn)識(shí),；其次作業(yè)布置形式上求新，口頭作業(yè),、書面作業(yè),、實(shí)踐作業(yè)等多種并，舉每門課都要有適量的課堂作業(yè)時(shí)間,；再者作業(yè)的批改,、反饋手段求新，采用互批,、面批,、小組批等多種做法，實(shí)施作業(yè)的二次批改,；還要在作業(yè)評(píng)價(jià)上求新,，讓學(xué)生感受做作業(yè)不是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，增加作業(yè)的主動(dòng)性,。

（4）減面增點(diǎn),。要克服認(rèn)為講過(guò)練過(guò)學(xué)生再錯(cuò)責(zé)任不在老師而在學(xué)生的“卸責(zé)”意識(shí)導(dǎo)致的“題海訓(xùn)練”。作業(yè)要注重重點(diǎn)性和差異性的統(tǒng)一,、注重針對(duì)性和基礎(chǔ)性的統(tǒng)一,，作業(yè)布置不求面面俱到，力求抓住重點(diǎn),、基本點(diǎn),；作業(yè)講評(píng)不求題題都講,，要突出核心，對(duì)癥下藥,；作業(yè)反饋不能就題論題,，要舉一反三，加強(qiáng)拓展和延伸,，突出作業(yè)中難點(diǎn)的處理,，疑點(diǎn)的解惑、關(guān)鍵點(diǎn)的拓展,。

（5）減粗增細(xì),。要減少作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單粗放、隨意而為,，而要講究精耕細(xì)作,、步步為營(yíng)。作業(yè)處理中要提高作業(yè)的反饋質(zhì)量,，不僅僅停留于簡(jiǎn)單分析,，而要積極發(fā)揮作業(yè)矯正作用要加強(qiáng)作業(yè)的及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)學(xué)生對(duì)作業(yè)的自我糾錯(cuò),、自我感悟來(lái)提高作業(yè)的實(shí)效性,。

充分認(rèn)識(shí)規(guī)范學(xué)生作業(yè)訓(xùn)練管理在學(xué)校教學(xué)管理和促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升中的關(guān)鍵作用，我校加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立管理小組和督查小組,。

1.管理小組：

組長(zhǎng)：z 副組長(zhǎng)：z

成員：z、各學(xué)科教研組長(zhǎng)

2. 督查小組：

組長(zhǎng)：z 副組長(zhǎng)：z

成員：z,、各班主任

1.設(shè)立“無(wú)作業(yè)日”

學(xué)校設(shè)立“每周無(wú)作業(yè)日”：每周的周五為“無(wú)作業(yè)日”,，并在校園網(wǎng)公示。結(jié)合蘇州市“會(huì)休息,、會(huì)自學(xué),、會(huì)健體”的三會(huì)精神，教師要指導(dǎo)學(xué)生合理安排時(shí)間,，提高學(xué)生的自我管理能力,，促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展。通過(guò)“無(wú)作業(yè)日”的設(shè)定,，目的于加強(qiáng)教師有效訓(xùn)練的意識(shí),，真正更新自己有效教學(xué)的理念。

2.強(qiáng)化作業(yè)制度管理

（1）作業(yè)年級(jí)統(tǒng)一制度,。由備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，每周一次備課組活動(dòng)，在備課組集體討論的基礎(chǔ)上由組長(zhǎng)安排本周作業(yè)布置。作業(yè)內(nèi)容貫徹“五項(xiàng)原則”和“五條策略”的要求,。未經(jīng)備課組長(zhǎng)同意,，不得隨意布置作業(yè)。

（2）常規(guī)檢查管理制度,。繼續(xù)加強(qiáng)每月六認(rèn)真檢查,，檢查結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。備課的檢查中要強(qiáng)調(diào)作業(yè)選擇,、布置,、批改,、評(píng)講,、反思等；重點(diǎn)檢查班級(jí)后進(jìn)生作業(yè),；特別關(guān)注作業(yè)在質(zhì)與量上的創(chuàng)新,；特別督查“五有五必”和“四有四必”的情況。

（3）各層面督查制度,。建立由教務(wù)處,、班主任、學(xué)生,、家長(zhǎng)等幾個(gè)層面的作業(yè)督查制度,，力求從多角度管理監(jiān)督，強(qiáng)化有效訓(xùn)練行為,。督查內(nèi)容為學(xué)生作業(yè)的設(shè)計(jì)與布置,、批改與反饋、作業(yè)完成的檢查和指導(dǎo),。

（4）研討制度,。學(xué)校要加強(qiáng)教師對(duì)作業(yè)訓(xùn)練的培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)教師開展作業(yè)訓(xùn)練對(duì)提高教學(xué)有效性的促進(jìn)作用的研究和實(shí)踐,；積極推動(dòng)以教研組,、備課組為單位的多種形式的研討活動(dòng)，集聚群體的智慧和力量,，研究策略,。教師要對(duì)學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行過(guò)程性評(píng)價(jià)，形成學(xué)生作業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制,，學(xué)校對(duì)教師的作業(yè)訓(xùn)練設(shè)計(jì),、布置、批改與反饋,、講評(píng)與輔導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià),，形成過(guò)程性評(píng)價(jià)機(jī)制，并與教師的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)及工作績(jī)效等進(jìn)行掛鉤。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇五

為合理規(guī)劃貨物運(yùn)輸路線,，節(jié)約運(yùn)輸成本,，降低物流經(jīng)費(fèi)，特制定本方案,。

本方案適用于運(yùn)輸路線的設(shè)計(jì),、優(yōu)化等事宜，在對(duì)車輛路線實(shí)施紙上優(yōu)化作業(yè),、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化及智能系統(tǒng)優(yōu)化時(shí),，均依照本方案實(shí)施。

1,。 運(yùn)輸部經(jīng)理對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行控制,，并對(duì)優(yōu)化的運(yùn)輸路線進(jìn)行審批。

2,。 運(yùn)輸主管組織人員開展運(yùn)輸路線優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，確保車輛運(yùn)輸路線達(dá)到優(yōu)化目的。 3,。 調(diào)度員負(fù)責(zé)具體路線優(yōu)化工作,，并對(duì)車輛行駛進(jìn)行及時(shí)調(diào)度。

運(yùn)輸路線優(yōu)化工作的原則,，即找到運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中的最佳路線,，以盡可能縮短運(yùn)輸時(shí)間或運(yùn)輸距離，達(dá)到降低運(yùn)輸成本,、改善運(yùn)輸服務(wù)的目標(biāo),。

（一）成本因素 成本因素包括下圖所示的五個(gè)方面。 運(yùn)輸線路建營(yíng)運(yùn)成本 設(shè)成本 土地成本 運(yùn)輸成本 固定成本 成本因素 設(shè)計(jì)運(yùn)輸線路需考慮的成本因素

（二）非成本因素 非成本因素包括以下三個(gè)方面,。

1．交通因素,。

2．環(huán)保因素。

3．政策法規(guī)因素,。

人工計(jì)算方法,，也稱“紙上作業(yè)法”。

面對(duì)交通圖上的初始調(diào)運(yùn)方案,，分別計(jì)算線路的全圈長(zhǎng),、內(nèi)圈長(zhǎng)和外圈檢查與調(diào)整長(zhǎng)（圈長(zhǎng)即指里程數(shù)），如果內(nèi)圈長(zhǎng)和外圈長(zhǎng)都小于全圈長(zhǎng)的一半,，則該方案即為最優(yōu)方案,；否則，即為非最優(yōu)方案,，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整

1．在有多種車輛時(shí),，車輛使用調(diào)度的經(jīng)驗(yàn)原則為盡可能使用能滿載運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行運(yùn)輸,。

2．如運(yùn)輸10噸的貨物，安排一輛10噸載重量的車輛運(yùn)輸,，在能夠保證滿載的情況下,，優(yōu)先使用大型車輛，且先載運(yùn)大批量的貨物,。一般而言,，大型車輛能夠保證較高的運(yùn)輸效率和較低的運(yùn)輸成本。

1．智能調(diào)度系統(tǒng)是采用gps技術(shù),、最優(yōu)路徑算法,、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)據(jù)庫(kù)等先進(jìn)技術(shù)開發(fā)的物流軟件，可用于車輛調(diào)度和線路規(guī)劃（包括時(shí)間計(jì)劃和線路規(guī)劃）,，是目前主要應(yīng)用的運(yùn)輸路線優(yōu)化手段,。

2．智能調(diào)度系統(tǒng)在使用時(shí)，需輸入物流車輛出發(fā)點(diǎn)及終點(diǎn),，系統(tǒng)即可自行設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線,。其主要有點(diǎn)如下,。

（1）減少交通阻塞,。 系統(tǒng)能夠自動(dòng)有效地適應(yīng)各種交通狀況，對(duì)車輛進(jìn)行合理的疏導(dǎo)和調(diào)度,，通過(guò)自動(dòng)收費(fèi),、自動(dòng)駕駛、在途駕駛員信息和路徑誘導(dǎo)等多種途徑減少交通延誤和交通阻塞,，提高路網(wǎng)的通行能力和服務(wù)水平,。

（2）提高交通安全水平。 先進(jìn)的車輛控制系統(tǒng)中能夠?qū)囕v及路況進(jìn)行監(jiān)視,，將大大減少交通事故,。

（3）減少油耗，控制環(huán)境污染,。 系統(tǒng)通過(guò)智能化管理,，使得在途車輛都能以最短的距離和最佳的經(jīng)濟(jì)車速運(yùn)行。這樣既可降低能源消耗,，又能減少污染,，使交通運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的污染得到明顯改善。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇六

畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分,，事關(guān)肉食品供給,、農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡、農(nóng)民持續(xù)增收及公共衛(wèi)生安全,。為貫徹省《“兩減六治三提升”專項(xiàng)行動(dòng)方案》《加快推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖區(qū)域布局調(diào)整優(yōu)化和養(yǎng)殖污染治理工作指導(dǎo)意見》精神,，深入推進(jìn)畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)畜牧業(yè)綠色發(fā)展，根據(jù)省及市關(guān)于畜牧業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體部署,，結(jié)合實(shí)際,，制訂本方案。

牢固樹立“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開放,、共享”發(fā)展理念,，根據(jù)我市資源條件和環(huán)境承載能力，嚴(yán)格按照禁限養(yǎng)區(qū)劃定標(biāo)準(zhǔn),，有保有壓,，因地制宜確定養(yǎng)殖區(qū)域和養(yǎng)殖種類，積極推進(jìn)全市農(nóng)牧結(jié)合發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)良性循環(huán),。

控制養(yǎng)殖總量，提高規(guī)模比重,。優(yōu)化畜牧產(chǎn)業(yè)布局,，推進(jìn)種養(yǎng)結(jié)合模式，逐步減少散養(yǎng)戶,，提高適度規(guī)模養(yǎng)殖水平,，促進(jìn)畜牧業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變,。到20xx年全市畜禽總量不超過(guò)6.5萬(wàn)頭豬（或相當(dāng)量）,，其中生豬存欄4.5萬(wàn)頭，蛋禽存欄36萬(wàn)只（含蛋肉兼用型）,，肉禽存欄5萬(wàn)只,，肉羊存欄2萬(wàn)只。全市生豬大中型養(yǎng)殖規(guī)模比重達(dá)到70%以上,，家禽規(guī)模比重達(dá)到80%以上,。生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)出效率穩(wěn)步提高，建成省部級(jí)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)或生態(tài)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)8個(gè),。

（一）區(qū)域布局優(yōu)化

1．調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,。根據(jù)《市畜禽養(yǎng)殖禁限養(yǎng)區(qū)域劃定方案》，我市設(shè)禁養(yǎng)區(qū)6個(gè),，面積32.65平方千米,；限養(yǎng)區(qū)3個(gè)，面積62.62平方千米,，禁限區(qū)總面積95.27平方千米（詳見表四）,。按照國(guó)家和省,、市相關(guān)規(guī)定，根據(jù)我市水環(huán)境保護(hù)要求和土地承載能力,，科學(xué)確定各區(qū)域適宜養(yǎng)殖規(guī)模,，應(yīng)減則減，宜調(diào)則調(diào),，協(xié)調(diào)發(fā)展畜牧業(yè),。統(tǒng)籌考慮全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，畜禽產(chǎn)品供給安全和環(huán)境承載等因素,，調(diào)整優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu),。根據(jù)鎮(zhèn)（街、區(qū)）土地利用整體規(guī)劃,，規(guī)范畜禽養(yǎng)殖設(shè)施用地行為,。

2．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。遵循“種養(yǎng)結(jié)合,、畜地平衡”原則,，優(yōu)化養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)，逐步打造和提升優(yōu)質(zhì)禽,、優(yōu)質(zhì)山羊,、生豬等畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。穩(wěn)定生豬養(yǎng)殖,，養(yǎng)殖區(qū)域向油坊鎮(zhèn)和八橋鎮(zhèn)蔬菜園區(qū)集中,，淘汰嚴(yán)重影響環(huán)境的中小散型養(yǎng)殖場(chǎng),，減少泔漿水喂豬的養(yǎng)殖戶,，形成年出欄4萬(wàn)頭的規(guī)模。肉雞養(yǎng)殖向西來(lái)橋鎮(zhèn),、油坊鎮(zhèn)集中,，規(guī)模養(yǎng)殖最終形成年出欄20萬(wàn)只。充分利用本地現(xiàn)有林地,，推廣生態(tài)放養(yǎng),，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)味美，市民認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)雞,，放牧飼養(yǎng)主要分布在雷公島,、新壩鎮(zhèn)、油坊鎮(zhèn),，年放牧養(yǎng)殖規(guī)?？刂?萬(wàn)只以內(nèi)。依托已有山羊養(yǎng)殖條件,，加快優(yōu)良山羊品種的引進(jìn)和推廣,，大力推進(jìn)肉羊雜交改良和秸稈養(yǎng)羊工作,，重點(diǎn)分布在油坊鎮(zhèn)、新壩鎮(zhèn),。

（二）畜禽養(yǎng)殖方式優(yōu)化

推廣種養(yǎng)結(jié)合,、生態(tài)平衡的循環(huán)農(nóng)業(yè)利用發(fā)展模式。根據(jù)水田多,、土地緊張的資源特征,，推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)合理配套，以種養(yǎng)結(jié)合,、發(fā)酵床養(yǎng)殖等推廣應(yīng)用模式為重點(diǎn),，在全市規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)推廣生態(tài)健康養(yǎng)殖新技術(shù),、新模式,，到20xx年規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞污治理率達(dá)到90%，力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

開展種養(yǎng)結(jié)合創(chuàng)新試點(diǎn)示范,，經(jīng)批準(zhǔn)新建的養(yǎng)殖場(chǎng)要按照養(yǎng)殖數(shù)量配套相應(yīng)比例的農(nóng)田，就近就地消化吸納糞污,；指導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)完善基礎(chǔ)設(shè)施,，實(shí)行干濕分離、雨污分流,，配套建設(shè)干糞堆積發(fā)酵池和污水三級(jí)沉淀池等治污設(shè)施,。引導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)與規(guī)模種植經(jīng)營(yíng)戶簽訂糞污利用協(xié)議的方式，在農(nóng)田,、蔬菜基地建造糞污儲(chǔ)存池,，通過(guò)鋪設(shè)管網(wǎng)自流或噴灌用于種植業(yè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞污有效利用,，確保20xx年規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)廢棄物無(wú)害化處理和綜合利用率達(dá)到98%,。

支持畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）和家庭農(nóng)牧場(chǎng)改造畜禽舍，新建沼氣池等設(shè)施并完善配套其他污染治理設(shè)施,，推動(dòng)全市畜禽生態(tài)養(yǎng)殖發(fā)展,。

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)（街,、區(qū)）是布局優(yōu)化調(diào)整工作的責(zé)任主體,，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確發(fā)展目標(biāo),，落實(shí)工作責(zé)任,，加強(qiáng)監(jiān)督考核。根據(jù)“誰(shuí)養(yǎng)殖,、誰(shuí)治污”的原則,，落實(shí)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的主體責(zé)任,，督促養(yǎng)殖業(yè)主依法履行養(yǎng)殖污染治理、病死動(dòng)物無(wú)害化處理等職責(zé),，把保障畜牧業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位,。要加強(qiáng)畜牧業(yè)生產(chǎn)信息的分析和預(yù)警，建立準(zhǔn)確,、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),，定期進(jìn)行信息平臺(tái)發(fā)布和預(yù)警，強(qiáng)化宏觀調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,。完善畜牧業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的各種應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)防和處置能力，保障畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

2．完善政策扶持,。充分利用財(cái)政資金，綜合運(yùn)用信貸,、貼息,、擔(dān)保等各種金融工具，引導(dǎo)撬動(dòng)金融和社會(huì)資本支持畜牧業(yè)發(fā)展,，加大對(duì)養(yǎng)殖污染治理,、農(nóng)牧結(jié)合設(shè)施建設(shè)等扶持力度。在調(diào)整土地總體利用規(guī)劃時(shí),，適當(dāng)安排生態(tài)畜牧業(yè)用地,。完善畜牧業(yè)保險(xiǎn)政策，擴(kuò)大畜禽投保覆蓋面,，深入推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖保險(xiǎn),，增強(qiáng)畜牧業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。充分發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用,，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和工商民間資本參與優(yōu)勢(shì)畜禽品種培育,、畜禽養(yǎng)殖污染治理,、農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用等領(lǐng)域的投資,，鼓勵(lì)發(fā)展畜禽糞便,、沼液收集處理配送的'社會(huì)化服務(wù)組織，形成企業(yè)主導(dǎo),、政府扶持、市場(chǎng)化運(yùn)行的畜禽養(yǎng)殖污染治理和資源化利用機(jī)制,。

3．建立長(zhǎng)效機(jī)制,。一是嚴(yán)格禁限養(yǎng)區(qū)管理。禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)禁止畜禽規(guī)模養(yǎng)殖,；限養(yǎng)區(qū)內(nèi)禁止新建規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng),，現(xiàn)有養(yǎng)殖場(chǎng)不得增加規(guī)模,；其他區(qū)域未經(jīng)所在鎮(zhèn)（街、區(qū)）及相關(guān)部門批準(zhǔn)不得新建養(yǎng)殖場(chǎng),。各鎮(zhèn)（街,、區(qū)）要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，村級(jí)組織要安排專人加強(qiáng)非法新建養(yǎng)殖場(chǎng)監(jiān)管,，強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)監(jiān)控措施,，防止出現(xiàn)違規(guī)建設(shè)。二是建立養(yǎng)殖污染治理長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,。各鎮(zhèn)（街,、區(qū)）要制定污染治理監(jiān)管辦法，督促養(yǎng)殖場(chǎng)限期完成污染治理配套設(shè)施建設(shè),，符合技術(shù)要求的養(yǎng)殖場(chǎng)要定期將畜禽養(yǎng)殖品種,、規(guī)模以及畜禽養(yǎng)殖廢棄物的產(chǎn)生、排放和綜合利用等情況報(bào)環(huán)保局,、農(nóng)委備案,；加強(qiáng)對(duì)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)污染治理和設(shè)施運(yùn)行情況加強(qiáng)巡查監(jiān)督,，落實(shí)“誰(shuí)污染,、誰(shuí)治理”的主體責(zé)任，對(duì)不符合生態(tài)養(yǎng)殖要求的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）,，逐個(gè)制定落實(shí)改造提升或轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)的工作方案,，以治理為突破口，倒逼畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。三是加強(qiáng)執(zhí)法,。相關(guān)部門要定期開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)治理不力,，污染環(huán)境的主體,，要嚴(yán)格依法查處并進(jìn)行媒體曝光，營(yíng)造社會(huì)參與和社會(huì)監(jiān)督的良好氛圍,。

4．培育新型主體,。加快培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民，支持家庭農(nóng)場(chǎng),、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展，構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)體系,。應(yīng)用市場(chǎng),、法律、政策等調(diào)節(jié)杠桿,，逐步淘汰小型養(yǎng)殖場(chǎng)和散養(yǎng)戶,，推進(jìn)小型,、散養(yǎng)養(yǎng)殖戶向適度規(guī)模轉(zhuǎn)化，發(fā)展專業(yè)化和農(nóng)牧結(jié)合綜合型家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展,。鼓勵(lì)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè),、家庭牧場(chǎng)之間加強(qiáng)橫向聯(lián)合，建立協(xié)會(huì)或合作社,，積極發(fā)展畜禽流通,、加工型合作組織，使力量分散的養(yǎng)殖主體聯(lián)結(jié)成力量強(qiáng)大的生產(chǎn)者聯(lián)合體,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。探索完善龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，大力推廣多種形式的畜牧產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行模式,。

5．完善服務(wù)體系,。強(qiáng)化良種推廣、疫病防治,、檢疫監(jiān)督等體系建設(shè),。加快良種化進(jìn)程，加大疫病防治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改進(jìn)疫病防治技術(shù),，提高疫病綜合防控能力和水平，降低疫病風(fēng)險(xiǎn),；建設(shè)高素質(zhì)的檢疫監(jiān)督隊(duì)伍,；加強(qiáng)畜牧獸醫(yī)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，提高健全畜牧行業(yè)服務(wù)和管理水平,，滿足畜牧業(yè)發(fā)展的需要。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇七

全國(guó)各地,，燃?xì)馄囈蛉細(xì)庑孤┊a(chǎn)生自燃甚至爆炸事件時(shí)有發(fā)生,，而產(chǎn)生原因幾乎都是天然氣儲(chǔ)氣系統(tǒng)沒(méi)有有效的防泄漏保護(hù)裝置，天然氣大量泄漏,，從而引發(fā)燃燒甚至爆炸,。

燃?xì)馄囈郧鍧嵀h(huán)保,、經(jīng)濟(jì)而得到廣泛的應(yīng)用,。消除燃?xì)馄囯[患，提高燃?xì)馄嚢踩猿蔀槿細(xì)馄囓囍?、單位，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)商共同的社會(huì)責(zé)任,。本文從制造技術(shù)方面確定了天然氣燃料汽車的零部件選擇和管路布置,，為燃?xì)廛囕v使用單位優(yōu)化優(yōu)良的整車燃?xì)夤庀到y(tǒng)方案。

20xx年前,，國(guó)內(nèi)cng客車最大功率在135k認(rèn)以內(nèi),，主要為汽油/cng兩用燃料發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)為化油器,，燃?xì)夤夥绞綖樽匀晃鼩狻?0xx年開始,，在國(guó)內(nèi)客車開始批量使用功率在150一20k認(rèn)單燃料增壓發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)為增壓柴油發(fā)動(dòng)機(jī),，燃?xì)夤夥绞阶優(yōu)槎帱c(diǎn)噴射方式。這種技術(shù)先進(jìn),、更節(jié)能,、更環(huán)保的新型發(fā)動(dòng)機(jī)，對(duì)燃?xì)馄焚|(zhì),、供氣壓力,、壓力穩(wěn)定性等都提出相應(yīng)的新的要求，對(duì)整個(gè)供氣系統(tǒng)較過(guò)去應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化,。

優(yōu)化方案采用國(guó)際通用的法則及國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)中較高者,，進(jìn)行零部件的選擇和安裝；傳統(tǒng)方案,，采用國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)內(nèi)使用的習(xí)慣進(jìn)行零部件的選擇和布局安裝,。

國(guó)內(nèi)主要采用（出/it9240一20xx《壓縮天然氣汽車專用裝置的安裝要求》（以下簡(jiǎn)稱“日/it92們一20xx）。目前,，除西方和歐美國(guó)家采用150150一20xx和ecelrlo外,、亞洲的印度、泰國(guó),、新加坡,、菲律賓等均強(qiáng)制實(shí)施這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們優(yōu)化的方案在滿足目前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，采納國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格條款,，整車質(zhì)量和安全性將有較大提局。

目前,，國(guó)內(nèi)許多零配件生產(chǎn)企業(yè)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)零部件產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，安裝難度大,，留下安裝質(zhì)量和安全隱患等問(wèn)題,。20xx年度，國(guó)內(nèi)a發(fā)動(dòng)機(jī)廠銷售約70臺(tái)單燃料發(fā)動(dòng)機(jī),，hpr（高壓減壓閥）僅損壞5只,，其中4只是因?yàn)榘惭b原因?qū)е碌姆琴|(zhì)量損壞，故障率不足1媽編,。同期,，國(guó)內(nèi)b發(fā)動(dòng)機(jī)廠銷售約70臺(tái)相同控制系統(tǒng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，hpr（高壓減壓閥）損壞87只,，幾乎為質(zhì)量損壞,，故障率為12牛3編。故障率,，b廠是同期a廠的近90倍,。經(jīng)美國(guó)ecl公司檢驗(yàn)，原因?yàn)閎廠hpr前安裝的高壓電磁閥不符合標(biāo)準(zhǔn),。部件標(biāo)準(zhǔn)不足,，增大事故隱患。因此在產(chǎn)品配件選用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范,，保障燃?xì)馄嚢踩?/p>

1防泄漏能力顯著增強(qiáng)

天然氣汽車在使用過(guò)程中出現(xiàn)意外事故或車禍時(shí),，若此時(shí)造成高壓管路斷裂或接頭松脫，就極易產(chǎn)生高壓天然氣氣體的大量泄漏,，如果在事故現(xiàn)場(chǎng)附近或車輛本身有火源,，那就很容易發(fā)生火災(zāi)甚至爆炸；一般泄漏,，也容易在氣瓶罩的上方形成積聚,，沒(méi)有通過(guò)過(guò)流保護(hù)閥的保護(hù)，車輛發(fā)動(dòng)機(jī)也能正常的運(yùn)行,，勢(shì)必會(huì)造成不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況,，在一定條件下也將產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。在國(guó)內(nèi)外已發(fā)生了多起天然氣汽車失火的嚴(yán)重事故,，國(guó)內(nèi)外為了提高燃?xì)馄噷Ｓ醚b置系統(tǒng)安全進(jìn)行了大量的研究實(shí)踐工作,，在燃?xì)馄噷Ｓ醚b置系統(tǒng)上增加了管路高壓電磁閥和手動(dòng)截止閥來(lái)提高對(duì)高壓管路系統(tǒng)的可控性。但在出現(xiàn)突發(fā)汽車安全事故時(shí),，如何在氣瓶閥上進(jìn)行改進(jìn),，使氣瓶閥能夠感知高壓管路的異常，自動(dòng)截?cái)鄽饬骶妥兊矛F(xiàn)實(shí)起來(lái),。如果我們能保證天然氣氣瓶在氣路發(fā)生大量泄漏時(shí)能自動(dòng)關(guān)閉并切斷供氣,，就能減輕事故的災(zāi)害程度,。優(yōu)化方案過(guò)流保護(hù)閥內(nèi)置于手動(dòng)氣瓶瓶口閥內(nèi)，用的方案采用過(guò)流保護(hù)閥外置于氣瓶瓶口閥,，安裝在管路中,。由于管路系統(tǒng)是一個(gè)并聯(lián)的氣瓶存儲(chǔ)方式,，當(dāng)整個(gè)管路系統(tǒng)的任意位置（包括氣瓶本體出現(xiàn)泄漏問(wèn)題）的泄漏量大于過(guò)流保護(hù)閥的動(dòng)作條件,，所有的內(nèi)置式過(guò)流保護(hù)閥將同時(shí)動(dòng)作迅速?gòu)臍馄康脑搭^對(duì)天然氣進(jìn)行切斷以達(dá)到安全的目的。而外置式在管路上安裝一只的方式對(duì)過(guò)流保護(hù)閥前端的位置無(wú)法進(jìn)行保護(hù),，如果過(guò)流保護(hù)閥前端的管路發(fā)生泄漏,，過(guò)流保護(hù)閥將無(wú)法做出保護(hù)動(dòng)作，如：氣瓶并聯(lián)部分管路及接頭出現(xiàn)泄漏,，氣瓶瓶口閥的接頭出現(xiàn)泄漏等,。

由于采用國(guó)際通用的安全要求規(guī)則，將過(guò)流保護(hù)閥內(nèi)置于氣瓶瓶口閥,。當(dāng)管路系統(tǒng)中任意位置發(fā)生泄漏且過(guò)流閥體前后壓差大于90kp：,，并且在該壓差下流量大于。招m3h/時(shí),，將自動(dòng)關(guān)閉過(guò)流保護(hù)閥,。過(guò)流保護(hù)閥的泄漏量不大于。那m3h/,。該部件有自動(dòng)復(fù)位的功能,，不需要對(duì)該布局進(jìn)行人工干預(yù)。

目前在用的方案是采用外置式過(guò)流保護(hù)閥,，將該部件獨(dú)立安裝在管路中,。由于是外置方式，所以必須在管路回路中安裝單向閥來(lái)輔助完成過(guò)流保護(hù)的功能,，在復(fù)位的過(guò)程中必須采用外部回路建立過(guò)流背壓來(lái)實(shí)現(xiàn)該部件的復(fù)位,。由于要實(shí)現(xiàn)過(guò)流保護(hù)的功能的相關(guān)聯(lián)部件比較多，如果實(shí)現(xiàn)該功能的任意一個(gè)相關(guān)聯(lián)的零部件出現(xiàn)機(jī)械上的問(wèn)題都無(wú)法完成過(guò)流保護(hù)的功能,。

2管路優(yōu)化設(shè)計(jì),，穩(wěn)定性提高，成本降低

由于兩個(gè)方案都具有相同的系統(tǒng)功能,，但是由于配置上的差異,，造成成本與穩(wěn)定性差異。

優(yōu)化方案中的高壓連接部位為30個(gè),，普通在使用方案需要外接3只三通等徑接頭和單向閥等,，與安美科優(yōu)化方案相比較將增加10個(gè)高壓連接部位。兩者相比較目前的安裝方案多出1/3的安裝點(diǎn),，其中過(guò)流保護(hù)閥,、單向閥,、應(yīng)急用高壓電磁閥為主要部件，使用頻率高,，因此可能存在的泄漏部位也有相應(yīng)的增加,，降低了系統(tǒng)安全性能，同時(shí)維護(hù)成本比優(yōu)化方案高的多,。

根據(jù)客戶的要求,，有兩種零部件選擇和布局方案。該部件的安裝位置將決定過(guò)流保護(hù)的區(qū)域,，最佳的方式是在每個(gè)氣瓶的出口位置都安裝,。

3總結(jié)

對(duì)于從事燃?xì)馄囆袠I(yè)的企業(yè)而言，燃?xì)馄嚨陌踩院头€(wěn)定性重要性是不言而喻,，一起小的事故亦可能使所有努力白費(fèi),，特別對(duì)于公交公司等企業(yè)，一起燃?xì)馄囀鹿什粌H僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,，甚至可能造成社會(huì)事件