為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇一

傳統(tǒng)的動物安全生產(chǎn)是簡單的免疫接種,、疫病檢測等傳統(tǒng)疫病防治觀念的體現(xiàn)。而現(xiàn)代動物安全生產(chǎn)是養(yǎng)殖技術(shù)水平和社會管理的綜合體現(xiàn),。動物疫病的控制從動物的種源安全,、飼養(yǎng)條件、管理水平和防疫規(guī)則等環(huán)節(jié)采取綜合措施,，正確樹立“無病先防”和“環(huán)境,、飼養(yǎng)、管理都是防疫”的防疫理念,。要科學(xué)認(rèn)識到,；一旦發(fā)生疫病，只能采取極為被動的辦法,，不僅會引起畜禽死亡,，增加成本，而且會影響畜產(chǎn)品質(zhì)量,，給畜禽養(yǎng)殖造成重大經(jīng)濟損失,。

2 畜產(chǎn)品質(zhì)量安全現(xiàn)狀不容樂觀

農(nóng)村低水平規(guī)模化,、集約化養(yǎng)殖的發(fā)展,，在沒 有嚴(yán)格安全生產(chǎn)措施和先進養(yǎng)殖設(shè)備保障的情況下,，疫病的發(fā)生和流行在所難免，為控制和消滅疫病,，養(yǎng)殖場主不得不采取兩種措施：一是對染病畜禽實行大劑量,、超劑量用藥。二是在飼料中長期固定抗菌素的使用量,。這兩種措施必然導(dǎo)致在動物機體內(nèi)形成藥物殘留,，一則使動物本身產(chǎn)生耐藥菌株，疫病治愈率低,。二則使人食用這種畜產(chǎn)品后間接產(chǎn)生抗藥性,，給人體疾病的治療帶來一定難度。

3 優(yōu)化養(yǎng)殖環(huán)境的措施

隨著人們生活水平的不斷提高,，人類對食品衛(wèi)生的要求也越來越嚴(yán)格,，無公害食品、綠色食品備受當(dāng)今消費者的喜愛,。也對我們的不規(guī)范生產(chǎn)和無序競爭敲響了警鐘,，如果不及早認(rèn)識和解決上述問題，必將對農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展埋下無窮的隱患,，使畜牧養(yǎng)殖業(yè)遭受致命打擊,。怎樣才能優(yōu)化養(yǎng)殖環(huán)境，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全呢,？筆者認(rèn)為可從以下幾個方面人手,。

3.1 合理綠化，改善養(yǎng)殖場內(nèi)環(huán)境

畜禽排出的污濁空氣中有相當(dāng)一部分是二氧化碳,，綠色植物可通過光合作用吸收這些二氧化碳并放出氧氣,。許多植物還可吸收空氣中的有害氣體，使氨氣,、硫化氫,、二氧化碳、氟化氫等有害氣體的濃度大大降低,，惡臭也明顯減少,。此外，有些植物（如夾竹桃）對鉛,、鎘,、汞等重金屬元素有一定的吸收能力。植物葉面還可吸附,、阻留空氣中的大量灰塵,、粉塵而使空氣凈化。許多綠色植物還有殺菌作用,，場區(qū)綠化可使空氣中的細(xì)菌減少22%～79%,，綠色植物還可降低場區(qū)噪聲,。

3.2 積極推廣微生態(tài)養(yǎng)殖新技術(shù)

抗生素的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用，對于防治疾病和增進人類健康發(fā)揮了重要作用,，但它的長期,、大量使用，也產(chǎn)生了極大的負(fù)面作用,。比如在畜禽養(yǎng)殖業(yè)上出現(xiàn)的抗藥菌株,，使疫病種類愈來愈多，防治難度愈來愈大,。畜產(chǎn)品中的藥物殘留,、耐藥菌株以及對人體耐藥性轉(zhuǎn)移等問題，也引起人們的恐慌和不安,。因此,，近年來,，許多專家學(xué)者力求尋找新的出路,，在微生態(tài)領(lǐng)域進行了大量科學(xué)研究，已取得重大突破,，受到人們的極大關(guān)注,。

3.3 提高日常飼養(yǎng)管理水平

飼料中營養(yǎng)物質(zhì)不平衡及飼料利用率低是導(dǎo)致畜禽排泄物中養(yǎng)分含量過高的主要原因。在畜禽排泄物中,，對環(huán)境影響較大的元素主要有氮,、磷、銅,、鋅,、砷等。研究表明,，在精確估測特定畜禽的營養(yǎng)物質(zhì)需求參數(shù)和準(zhǔn)確了解飼料原料組成及生物學(xué)特性的基礎(chǔ)上,，通過日糧營養(yǎng)調(diào)控及合理使用飼料添加劑可以降低畜禽排泄物中的氮、磷,、銅,、鋅、砷的含量,，改善畜禽體內(nèi)環(huán)境,，提高飼料轉(zhuǎn)化率，減輕畜禽養(yǎng)殖場對生態(tài)環(huán)境造成的壓力,。

3.3.1 選用符合要求的飼料原料

一是要選擇易消化,、營養(yǎng)變異小的飼料原料。據(jù)測定,，飼料利用率每提高0.25個單位,，可以減少糞中氮的排出量5%～10%,；二是要選擇毒害成分低、無污染,、安全性高,、抗?fàn)I養(yǎng)因子易消除的原料。在飼料加工方面,，對各種谷物飼料原料的粉碎粒度大小要適中,，通過制定科學(xué)配方，將原料充分?jǐn)嚢?、混合均勻后,，在有條件的場（廠）宜采用膨化和制顆粒加工技術(shù)，可破壞或抑制飼料中的某些抗?fàn)I養(yǎng)因子及有害物質(zhì),，以提高畜禽對飼料的消化率,。

3.3.2 控制氮的排泄量

控制氮的排泄要利用氨基酸平衡營養(yǎng)技術(shù)，在畜禽日糧中使用合成氨基酸或寡肽,，能夠使日糧的蛋白質(zhì)水平降低2個百分點或更多,，提高日糧氮的利用率，減少糞尿中氮的排泄量20%～50%,，糞尿中的臭味物質(zhì)顯著減少,。

3.3.3 合理使用酶制劑

合理使用酶制劑可以通過補充畜禽體內(nèi)消化酶的分泌不足或提供畜禽體內(nèi)不存在的酶而提高畜禽對飼料的消化率。baidoo等（1998）研究結(jié)果表明,，在飼料中添加酶制劑可以使仔豬對飼料的消化率提高10%,，使生長豬對飼料的消化率提高5.3%。外源酶制劑的添加增強了畜禽降解飼料的能力,，從而提高了飼料消化率,，降低了不可消化養(yǎng)分的排出量。

3.3.4 科學(xué)控制銅,、鋅及砷的添加量

在飼料中添加高劑量銅,、鋅可以起到生長促進劑的作用，但也會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,。首先,，由于高劑量添加，豬對其凈吸收率上升,，導(dǎo)致肌肉組織中銅,、鋅、砷的含量增加,。其次,，由于高劑量添加，糞便中銅、鋅和砷的含量大幅提高,，造成環(huán)境污染,。

3.4 加強監(jiān)督管理，保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全

由于我國畜牧業(yè)生產(chǎn)條件受到較多客觀因素限制,，從業(yè)者的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識淡薄,，不合格飼料、違禁藥品等在生產(chǎn)中的使用,，嚴(yán)重制約了我國畜牧養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,。為此。必須加強宣傳,、執(zhí)法,，規(guī)范行業(yè)管理，形成良好的社會監(jiān)督機制,；比如加大宣傳工作力度,，逐步樹立無公害畜產(chǎn)品質(zhì)量安全意識；建立無規(guī)定疫病區(qū)和無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū),，全面推動無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),；嚴(yán)格執(zhí)法，全面建立和推進準(zhǔn)入制度,；加快制定無公害畜產(chǎn)品運輸,、加工,、銷售等方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推行無公害、綠色營銷,，真正實現(xiàn)畜產(chǎn)品從產(chǎn)地到餐桌的無害化,，確保人類生命健康，促進畜牧養(yǎng)殖業(yè)健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇二

組織架構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是在公司經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，考慮經(jīng)營環(huán)境等的影響,，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊,，選擇適用的組織模式,，實現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織架構(gòu),，運用業(yè)務(wù)流程檢驗完善組織架構(gòu),。

原則：精簡高效、專業(yè)分工,、責(zé)權(quán)對等,、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè),、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向

適應(yīng)公司未來的健康高速發(fā)展

目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu)，明確三級管理的崗位職責(zé)

推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理制度,，（后期有必要貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)）

重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

加大教訓(xùn)總結(jié)力度

加強職業(yè)道德,、職業(yè)精神教育

企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置,，應(yīng)該強調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時間的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問題：

1,、基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點不清晰,、職責(zé)不明確,。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn)，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運行后,，將會導(dǎo)致公司整體運營不順暢,，不能實現(xiàn)公司期望的達成目標(biāo)，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺少有效支撐,。

2,、從目前組織機構(gòu)看，許多部門空缺（辦公室,、人力部,、市場部、研發(fā)部）,，導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理,，職責(zé)不明，無法有效的進行系統(tǒng)工作的推進,，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失,，不能體現(xiàn)“精簡高效、專業(yè)分工,、責(zé)權(quán)對等,、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向”的基本原則,。

3,、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能,，尤其是綜合計劃管理,、人力資源管理基本缺失。

4、無技術(shù)研發(fā)部門,，沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計研發(fā)師,。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力,。企業(yè)新品設(shè)計規(guī)劃缺,。

5、營銷系統(tǒng)的指揮,、調(diào)度,、監(jiān)管、策劃人員嚴(yán)重缺失,。營銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在,，但市場部缺失，因為缺乏管理人員,，職能工作全部由營銷副總來負(fù)責(zé),。營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對產(chǎn)品的產(chǎn)品定位,、市場定位,、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施。

1,、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略,，強化市場應(yīng)變能力，支持?jǐn)U張；增強管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴張需要,。

2、提高運行效率,，實現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)；職責(zé)明晰,、責(zé)權(quán)對等、分工協(xié)作,；確保流程通暢,。

3、專業(yè)化管理：市場營銷,、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運營和成本控制中心,，其它部門做為管理與服務(wù)部門，承擔(dān)服務(wù),、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能,；公司經(jīng)營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效,。

4,、對企業(yè)各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制,，主要為預(yù)算管控,、運營管控和人力資源管控。

5,、生產(chǎn)管理方面：

為避免直接導(dǎo)致采購與生產(chǎn)脫節(jié),，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié)。應(yīng)建立從上到下,、貫穿整個生產(chǎn)系統(tǒng)的長期,、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃,、資源計劃,、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等）,，

為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實,，要形成集供應(yīng)商開發(fā)管理、供應(yīng)商評估管理,、供應(yīng)商選擇管理,、采購計劃管理、采購實施管理,、采購招投標(biāo)管理,、原輔料入庫管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系,，采購管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購成本,、生產(chǎn)成本提高。

要避免檢驗規(guī)程缺失,，質(zhì)量獎懲管理流于形式,，質(zhì)量管控系統(tǒng)過于分散，質(zhì)量管理的職能嚴(yán)重弱化,，原輔料,、生產(chǎn)過程、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門,。

為適應(yīng)企業(yè)集團化發(fā)展,，部門劃分為：

公司總部——財務(wù)部、銷售部,、市場部,、企管部,、行政人事部。

工廠——生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部,、財務(wù)部、研發(fā)部,、采購部,、辦公室

鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失,，組建企管部,，增加企業(yè)計劃、決策支持職能,。

主要職能：

計劃職能：擬訂公司（生產(chǎn)基地）戰(zhàn)略,、年度計劃；分解,、制定和調(diào)整各部門的月度計劃,，并對年度、月度指標(biāo)的完成情況進行監(jiān)督,、考核,；制定企業(yè)詳細(xì)的銷售、發(fā)貨計劃并對執(zhí)行中的計劃進行監(jiān)督,、考核,；

決策支持職能：對公司各部門、工廠上報的數(shù)據(jù)進行綜合的統(tǒng)計分析,，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息,；

崗位設(shè)立：

企管部設(shè)置部門經(jīng)理、計劃主管等崗位,。

目前部門,、經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任,；計劃主管負(fù)責(zé)計劃職能和對公司總部及工廠的督促檢查職能,，應(yīng)有1人，實有0人,，應(yīng)該馬上配置

主要職能：

行政職能——承擔(dān)公司原有的全部行政職能

人力資源職能——對企業(yè)整體的人力資源進行規(guī)劃,，負(fù)責(zé)人員的引進、培訓(xùn),、調(diào)配、薪酬,、績效等人力資源的組織管理工作

組織機構(gòu)職能——擬訂部門設(shè)置,、調(diào)整方案,；制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關(guān)的管理制度,。

崗位設(shè)立：

行政人事部設(shè)部門經(jīng)理,、行政主管、人力資源主管等崗位

行政主管負(fù)責(zé)原有的行政職能,，應(yīng)有1人,，實有0人

人力資源主管負(fù)責(zé)人力資源職能，應(yīng)有1人,，實有0人

優(yōu)化市場營銷系統(tǒng)：

現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設(shè)計研發(fā)與銷售,，研發(fā)推動銷售增長、銷售增長保障企業(yè)對研發(fā)的更大投入,。目前公司營銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中,，嚴(yán)重缺失各個職能崗位的設(shè)置與工作人員來承擔(dān)相關(guān)職能工作。因此建議企業(yè)在營銷系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進行人員補充： 營銷系統(tǒng)由市場部,、銷售部,、研發(fā)中心三個部門構(gòu)成，由營銷副總（總監(jiān)）分管,。

主要職能：

對公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位,、品牌定位、市場定位,、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施,；整體營銷策劃及推廣等。實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo),，辦事處（分公司）銷售工作的監(jiān)察與評估,；進行市場調(diào)研、預(yù)測與數(shù)據(jù)分析,；制訂和實施銷售計劃,；銷售政策的制訂與施行。

崗位設(shè)立：

市場部設(shè)部門經(jīng)理,、市場監(jiān)察專員,、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成,。

市場部經(jīng)理職責(zé)為： 全面計劃,、安排、管理市場部工作,；制定年度營銷策略和營銷計劃,；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；制定市場部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎勵,；指導(dǎo),、檢查、控制本部門各項工作的實施,。

市場監(jiān)察專員職責(zé)為：監(jiān)察辦事處（分公司）實際庫存,、資金、市場行為,、各項工作的落實情況,，提出整改措施并向營銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報告。

市場分析專員職責(zé)為：對市場,、客戶,、競爭對手、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進行收集,、

整理,、分析，為各項業(yè)務(wù)決策提供依據(jù),；持續(xù)收集,、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場情報。

市場策劃專員職責(zé)為: 進行行業(yè)市場分析,、產(chǎn)品方案可行性分析,、市場機會分析，協(xié)助營銷副總制定市場營銷策劃,、產(chǎn)品推廣方案,；策劃、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動,、產(chǎn)品展會,、各類廣告等工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站,、宣傳資料,、vi（cis）體系建立等工作。

銷售部主要職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售,，建立可持續(xù)發(fā)展的市場渠道,，對本公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況進行合理定位，找到公司產(chǎn)品的合理市場定位等銷售管理工作,，對辦事處（分公司）的日常銷售工作進行指導(dǎo)與管理,，進行銷售數(shù)據(jù)的錄入、整理,、分析,、歸檔等工作。（詳見部門職能說明）由銷售部經(jīng)理,、辦事處經(jīng)理,、銷售統(tǒng)計員,、售后服務(wù)人員四個崗位組成,。 崗位設(shè)立：

銷售部經(jīng)理職責(zé)為：

對辦事處人員的工作進行管理,；貫徹、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策,，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進行管理,；完成營銷（副總）總監(jiān)所下達的銷售目標(biāo)；開發(fā)渠道資源,，將產(chǎn)品順利送到終端,；配合市場部門研究終端需求方式，順利達成銷售,；協(xié)調(diào)與公司其他部門的各項工作,。

營銷統(tǒng)計員職責(zé)為：即時錄入與統(tǒng)計各類銷售數(shù)據(jù)；編制營銷系統(tǒng)需要的各項報表（周報,、月報）為銷售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),；進行相關(guān)文件的整理與歸檔等。

銷售售后服務(wù)員職責(zé)為：接受與處理經(jīng)銷商與終端客戶的各項投訴,；對相關(guān)投訴內(nèi)容進行分類整理,、統(tǒng)計、歸檔,，提交相關(guān)分析報告提交營銷副總,。

目前營銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險控制,、市場信息收集與分析,、營銷策劃、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升,，希望公司能夠在20xx年內(nèi)進行迅速的補充,。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監(jiān)察員與市場分析員、營銷統(tǒng)計員與售后服務(wù)員可以合并進行工作,，但是從長期發(fā)展角度規(guī)劃,，則需要專崗專職進行細(xì)化工作。

生產(chǎn)基地：

優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

1,、生產(chǎn)部主要職能:

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和年度生產(chǎn)計劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,，根據(jù)計劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時調(diào)整和修改計劃；

負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度,，并對制度的運行進行檢查,、指導(dǎo)和維護，并根據(jù)運行情況適時修訂,、完善生產(chǎn)管理制度,，以保證制度的有效性,；

按照生產(chǎn)計劃進行組織、實施,，保證生產(chǎn)任務(wù)按時,、按質(zhì)、按量完成,，做好生產(chǎn)要素的及時,、合理配置和調(diào)度，力求均衡生產(chǎn),；

掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，保證產(chǎn)品一次交驗合格率,，完成公司質(zhì)量指標(biāo)，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理,； 負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)組織,、過程和進度等，主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會,，解決生產(chǎn)管理中的隱患,，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的問題，保證產(chǎn)品交貨按期完成,；

負(fù)責(zé)制定本部門的生產(chǎn)成本管理制度,，并實施監(jiān)督、檢查和考核的職能,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的成本控制管理工作,，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo)；

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作,，對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的效果進行監(jiān)督,、檢查和考核，保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全,、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機預(yù)案的制定； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)涉及文件,、資料,、信息、檔案的管理,，編制并按規(guī)定報送各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表,； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核,。

協(xié)助總部企管部完善工時定額的制定,。

負(fù)責(zé)制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃,，并對其執(zhí)行過程進行檢查和維護,；根據(jù)運行情況適時修訂、完善,，保證其有效性和適宜性,。

崗位設(shè)立：

生產(chǎn)部設(shè)置經(jīng)理、計劃員,、調(diào)度員、設(shè)備員,、保管員,、配送員、車間主任等崗位,。

目前經(jīng)理暫缺,，可由副總經(jīng)理兼任；計劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整,、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能,，調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能；

設(shè)備員負(fù)責(zé)對設(shè)備進行日常維護職能,；

保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫管理職能,；

配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫管理職能；

車間主任負(fù)責(zé)車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能,。

2,、采購部主要職能：

制定原、輔材料的采購計劃,；

負(fù)責(zé)公司原,、輔材料采購的供應(yīng)商及價格管理、采購費用管理,、部門成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè),；

按計劃數(shù)量和質(zhì)量要求對原、輔材料進行采購,。

崗位設(shè)立：

采購部設(shè)置經(jīng)理,、采購員等崗位。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇三

本學(xué)期學(xué)風(fēng)建設(shè)主要以促進課堂文明建設(shè)為目標(biāo),，以創(chuàng)建“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”,、評選“學(xué)風(fēng)建設(shè)積極分子”為活動主體，營造我院良好的教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，具體實施方案如下：

希望同學(xué)們做到“三按時”,、“五不”,；養(yǎng)成自主自覺、自我管理意識,；杜絕飲食,、污漬等對教室的污染和實驗設(shè)備的破壞；形成課堂講文明,、重禮儀的行為規(guī)范,。

1、定期檢查學(xué)生出勤記錄,。輔導(dǎo)員每周登錄考勤系統(tǒng),，了解學(xué)生出勤情況。對在學(xué)習(xí)或生活中有不良傾向的學(xué)生,，特別是缺課較多的學(xué)生,，及時向其家長緊急

提示或預(yù)先告知，加強學(xué)校,、學(xué)生,、家長之間的多方溝通與協(xié)作；對遲到,、曠課達到一定學(xué)時數(shù)的學(xué)生,，配合相關(guān)部門按照學(xué)校學(xué)籍管理有關(guān)條款處理。

2,、集中治理學(xué)生不良行為,。輔導(dǎo)員、班主任要圍繞“三按時”,、“五不”要求培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和課堂禮儀,。狠抓宿舍“晚歸”、“夜不歸宿”和上課遲到,、曠課,、吃東西現(xiàn)象。對有不良行為的學(xué)生進行教育,，定期進行系內(nèi)通報,。

3、學(xué)生黨員和共青團,、學(xué)生會組織的干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)出倡議，帶領(lǐng)全體同學(xué)創(chuàng)建“踏實嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實上進”的學(xué)風(fēng),，實現(xiàn)學(xué)生黨員、入黨積極分子、學(xué)生干部的以點帶面作用,。

4,、建立學(xué)風(fēng)建設(shè)聯(lián)席會議制度，定期召開會議,，齊抓共管,，研究分析學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。

三,、體實施

1,、抓紀(jì)律，促學(xué)風(fēng),。一年級學(xué)生重在規(guī)章制度育人,，可適當(dāng)采用強制性辦法，如加強課堂考勤,，以點帶面,，以部分帶全局，

2,、抓課堂，促班風(fēng),。課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識和技能的主渠道,。學(xué)生上課應(yīng)起立問好講禮儀；回答問題要起立,，堂上提問要舉手,；上課、自習(xí)時必須關(guān)閉手機等通訊工具,；不在教室里吃零食,、吸煙、喝酒,；不亂扔果皮,、紙屑等。

3,、抓干部,，樹典型。嚴(yán)格黨支部,、團支部組織生活,，加強監(jiān)督檢查，做好黨團員思想政治工作,，充分發(fā)揮其在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的先鋒模范帶頭作用,。

4、抓環(huán)境建設(shè)，營造良好氛圍,。一是要建好軟環(huán)境,，充分發(fā)揮團總支、學(xué)生會,、學(xué)生社團在校園文化建設(shè)中的作用,，廣泛開展各類有利于學(xué)風(fēng)建設(shè)的活動。二是要建好硬環(huán)境,，教室是學(xué)習(xí)的主陣地,，公寓是課堂的再延伸，學(xué)生應(yīng)遵守《學(xué)生公寓管理規(guī)定》,，要強化“文明寢室”的建設(shè)評比工作,，把教室、寢室用學(xué)風(fēng)建設(shè)這根主線貫穿起來,。

從10月18日開始,，10月18日-20日上午全院將組織檢查；以后每周一上午全院組織檢查,；

1,、各系對在學(xué)風(fēng)建設(shè)活動中表現(xiàn)優(yōu)異的班級向?qū)W院推薦，學(xué)院將對“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”給予表彰,；

2,、被評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”的班級，適當(dāng)增加“優(yōu)秀學(xué)生干部”名額,，并給予“學(xué)風(fēng)建設(shè)積極分子”名額2名,，予以表彰；

3,、學(xué)院對“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”獎勵班級活動經(jīng)費,。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇四

為進一步貫徹落實《關(guān)于實施有效教學(xué)，深入推進課程改革的意見》（吳教普【20xx】54號）和《關(guān)于實施精致化管理,，全面提高教學(xué)質(zhì)量的意見》（吳教【20xx】41號）文件精神,，突出有效訓(xùn)練這一重點，加強并優(yōu)化作業(yè)管理,，探索減負(fù)增效新舉措,，科學(xué)有效地提高教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的綜合素質(zhì)提高,、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),，制定以下管理措施：

作業(yè)是中小學(xué)有效教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié)，具有檢測學(xué)生學(xué)習(xí)成效,，訓(xùn)練學(xué)生思維等多種功能,，重視并改進作業(yè),，實施有效訓(xùn)練，具有十分重要的意義：加強作業(yè)管理是減輕學(xué)生過重負(fù)擔(dān)之必需,；是落實有效教學(xué)之必需,；是全面提升教學(xué)質(zhì)量之必需；是促進學(xué)生素質(zhì)和諧發(fā)展之必需,。

1.優(yōu)化作業(yè)各環(huán)節(jié),，做到教師“五有五必”與學(xué)生“四有四必”。

（1）全體教師要做到“五有五必”：有練必選,、有發(fā)必收,、有收必改、有練必評,、有錯必糾,。

（2）學(xué)生要做到“四有四必”：有發(fā)必做、有做必真,、有評必省,、有思必得。

2.教師在“五有五必”中必須把握“五個原則”,。

（1）目的性原則,。作業(yè)訓(xùn)練是課堂教學(xué)的延伸，其內(nèi)容需符合教學(xué)要求,，呈現(xiàn)出啟發(fā)性,、典型性、拓展性的特點,，要充分挖掘作業(yè)的各種功能：鞏固、檢查,、深化,、提高、體驗和發(fā)展功能,，以此服務(wù)教與學(xué),。

（2）科學(xué)性原則。作業(yè)訓(xùn)練要充分體現(xiàn)重點,、難點,，要結(jié)合學(xué)生和教學(xué)實際需求，內(nèi)容和形式上要注重精,、巧,、活，質(zhì)和量上都要有嚴(yán)格要求,。

（3）分層性原則,。因材施教,、因人而異、因果而始,，在基礎(chǔ)要求上謀求統(tǒng)一,，在發(fā)展要求上務(wù)求分層，注重梯度和循序漸進,。

（4）計劃性原則,。作業(yè)訓(xùn)練要有前瞻性，各個階段作業(yè)圍繞的重點要在備課中體現(xiàn),，在備課組教研活動中要研討,；作業(yè)要有全局觀念，要加強作業(yè)訓(xùn)練的整體布局,，注重學(xué)科之間的聯(lián)系,。

（5）發(fā)展性原則。作業(yè)要充分蘊含對學(xué)生綜合素質(zhì)提高的要求,，要挖掘作業(yè)的德育功能,，激勵學(xué)生能通過作業(yè)的完成來完善學(xué)習(xí)的品質(zhì)和思維的能力。

3.教師在“五有五必”中必須遵循“五條策略”,。

（1）減量提質(zhì),。要減少學(xué)生作業(yè)的總量，提高作業(yè)的質(zhì)量,。要按照省教育廳要求作為最低控制要求,。要減少學(xué)生作業(yè)的科目，有的科目在特定時期不得布置作業(yè),；要減少學(xué)生作業(yè)的日期,，我校將每周一設(shè)立“無作業(yè)日”，并在學(xué)校網(wǎng)站上予以公示,。

（2）減難增基,。要杜絕盲目追求難度來“考學(xué)生”“選拔學(xué)生”，更不得通過布置難度大的作業(yè)來“為難”“刁難”學(xué)生,，作業(yè)布置難度適當(dāng),，以學(xué)生的實際發(fā)展水平為依據(jù)。作業(yè)要考慮難易結(jié)合,，梯度配置,，要注重層次性和多樣性的統(tǒng)一。以訓(xùn)練學(xué)生的“雙基”,，突出基礎(chǔ)性,，落實基礎(chǔ)要求。教師要充分研究,、掌握作業(yè)“化難為易”的策略,。對困難學(xué)生要布置簡單,、可以獨立解決的作業(yè)，讓學(xué)生享受成功的喜悅,。

（3）減舊倡新,。減舊，首先教師要減少自己陳舊“作業(yè)觀”,，要貫徹作業(yè)的“生本”理念,；減舊，要徹底減少現(xiàn)成作業(yè)的使用,，減少“拿來主義”,，杜絕采用現(xiàn)成的訓(xùn)練卷、教輔資料的現(xiàn)象,。倡新,，首先認(rèn)識要新，對作業(yè)的功能,、要求有新的認(rèn)識,；其次作業(yè)布置形式上求新，口頭作業(yè),、書面作業(yè),、實踐作業(yè)等多種并，舉每門課都要有適量的課堂作業(yè)時間,；再者作業(yè)的批改,、反饋手段求新，采用互批,、面批,、小組批等多種做法，實施作業(yè)的二次批改,；還要在作業(yè)評價上求新,，讓學(xué)生感受做作業(yè)不是一項負(fù)擔(dān)，增加作業(yè)的主動性,。

（4）減面增點。要克服認(rèn)為講過練過學(xué)生再錯責(zé)任不在老師而在學(xué)生的“卸責(zé)”意識導(dǎo)致的“題海訓(xùn)練”,。作業(yè)要注重重點性和差異性的統(tǒng)一,、注重針對性和基礎(chǔ)性的統(tǒng)一，作業(yè)布置不求面面俱到,，力求抓住重點,、基本點；作業(yè)講評不求題題都講,，要突出核心,，對癥下藥,；作業(yè)反饋不能就題論題，要舉一反三,，加強拓展和延伸,，突出作業(yè)中難點的處理，疑點的解惑,、關(guān)鍵點的拓展,。

（5）減粗增細(xì)。要減少作業(yè)各個環(huán)節(jié)的簡單粗放,、隨意而為,，而要講究精耕細(xì)作、步步為營,。作業(yè)處理中要提高作業(yè)的反饋質(zhì)量,，不僅僅停留于簡單分析，而要積極發(fā)揮作業(yè)矯正作用要加強作業(yè)的及時跟進,，通過學(xué)生對作業(yè)的自我糾錯,、自我感悟來提高作業(yè)的實效性。

充分認(rèn)識規(guī)范學(xué)生作業(yè)訓(xùn)練管理在學(xué)校教學(xué)管理和促進教學(xué)質(zhì)量提升中的關(guān)鍵作用,，我校加強領(lǐng)導(dǎo),，成立管理小組和督查小組。

1.管理小組：

組長：z 副組長：z

成員：z,、各學(xué)科教研組長

2. 督查小組：

組長：z 副組長：z

成員：z,、各班主任

1.設(shè)立“無作業(yè)日”

學(xué)校設(shè)立“每周無作業(yè)日”：每周的周五為“無作業(yè)日”，并在校園網(wǎng)公示,。結(jié)合蘇州市“會休息,、會自學(xué),、會健體”的三會精神,，教師要指導(dǎo)學(xué)生合理安排時間，提高學(xué)生的自我管理能力,，促進學(xué)生的自主發(fā)展,。通過“無作業(yè)日”的設(shè)定，目的于加強教師有效訓(xùn)練的意識,，真正更新自己有效教學(xué)的理念,。

2.強化作業(yè)制度管理

（1）作業(yè)年級統(tǒng)一制度。由備課組長負(fù)責(zé),，每周一次備課組活動,，在備課組集體討論的基礎(chǔ)上由組長安排本周作業(yè)布置。作業(yè)內(nèi)容貫徹“五項原則”和“五條策略”的要求,。未經(jīng)備課組長同意,，不得隨意布置作業(yè),。

（2）常規(guī)檢查管理制度。繼續(xù)加強每月六認(rèn)真檢查,，檢查結(jié)果與績效工資掛鉤,。備課的檢查中要強調(diào)作業(yè)選擇、布置,、批改,、評講、反思等,；重點檢查班級后進生作業(yè),；特別關(guān)注作業(yè)在質(zhì)與量上的創(chuàng)新；特別督查“五有五必”和“四有四必”的情況,。

（3）各層面督查制度,。建立由教務(wù)處、班主任,、學(xué)生,、家長等幾個層面的作業(yè)督查制度，力求從多角度管理監(jiān)督,，強化有效訓(xùn)練行為,。督查內(nèi)容為學(xué)生作業(yè)的設(shè)計與布置、批改與反饋,、作業(yè)完成的檢查和指導(dǎo),。

（4）研討制度。學(xué)校要加強教師對作業(yè)訓(xùn)練的培訓(xùn)工作,，鼓勵教師開展作業(yè)訓(xùn)練對提高教學(xué)有效性的促進作用的研究和實踐,；積極推動以教研組、備課組為單位的多種形式的研討活動,，集聚群體的智慧和力量,，研究策略。教師要對學(xué)生的作業(yè)進行過程性評價,，形成學(xué)生作業(yè)評價機制,，學(xué)校對教師的作業(yè)訓(xùn)練設(shè)計、布置,、批改與反饋,、講評與輔導(dǎo)進行評價，形成過程性評價機制,，并與教師的評先評獎及工作績效等進行掛鉤。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇五

為合理規(guī)劃貨物運輸路線,，節(jié)約運輸成本,，降低物流經(jīng)費,，特制定本方案。

本方案適用于運輸路線的設(shè)計,、優(yōu)化等事宜,，在對車輛路線實施紙上優(yōu)化作業(yè)、經(jīng)驗優(yōu)化及智能系統(tǒng)優(yōu)化時,，均依照本方案實施,。

1。 運輸部經(jīng)理對運輸路線進行控制,，并對優(yōu)化的運輸路線進行審批,。

2。 運輸主管組織人員開展運輸路線優(yōu)化設(shè)計工作,，確保車輛運輸路線達到優(yōu)化目的,。 3。 調(diào)度員負(fù)責(zé)具體路線優(yōu)化工作,，并對車輛行駛進行及時調(diào)度,。

運輸路線優(yōu)化工作的原則，即找到運輸網(wǎng)絡(luò)中的最佳路線,，以盡可能縮短運輸時間或運輸距離,，達到降低運輸成本、改善運輸服務(wù)的目標(biāo),。

（一）成本因素 成本因素包括下圖所示的五個方面,。 運輸線路建營運成本 設(shè)成本 土地成本 運輸成本 固定成本 成本因素 設(shè)計運輸線路需考慮的成本因素

（二）非成本因素 非成本因素包括以下三個方面。

1．交通因素,。

2．環(huán)保因素,。

3．政策法規(guī)因素。

人工計算方法,，也稱“紙上作業(yè)法”,。

面對交通圖上的初始調(diào)運方案，分別計算線路的全圈長,、內(nèi)圈長和外圈檢查與調(diào)整長（圈長即指里程數(shù)）,，如果內(nèi)圈長和外圈長都小于全圈長的一半，則該方案即為最優(yōu)方案,；否則,，即為非最優(yōu)方案，需要對其進行調(diào)整

1．在有多種車輛時,，車輛使用調(diào)度的經(jīng)驗原則為盡可能使用能滿載運輸?shù)能囕v進行運輸,。

2．如運輸10噸的貨物，安排一輛10噸載重量的車輛運輸，在能夠保證滿載的情況下,，優(yōu)先使用大型車輛,，且先載運大批量的貨物。一般而言,，大型車輛能夠保證較高的運輸效率和較低的運輸成本,。

1．智能調(diào)度系統(tǒng)是采用gps技術(shù)、最優(yōu)路徑算法,、運籌學(xué)和數(shù)據(jù)庫等先進技術(shù)開發(fā)的物流軟件,，可用于車輛調(diào)度和線路規(guī)劃（包括時間計劃和線路規(guī)劃），是目前主要應(yīng)用的運輸路線優(yōu)化手段,。

2．智能調(diào)度系統(tǒng)在使用時,，需輸入物流車輛出發(fā)點及終點，系統(tǒng)即可自行設(shè)計運輸路線,。其主要有點如下,。

（1）減少交通阻塞。 系統(tǒng)能夠自動有效地適應(yīng)各種交通狀況,，對車輛進行合理的疏導(dǎo)和調(diào)度,，通過自動收費、自動駕駛,、在途駕駛員信息和路徑誘導(dǎo)等多種途徑減少交通延誤和交通阻塞,，提高路網(wǎng)的通行能力和服務(wù)水平。

（2）提高交通安全水平,。 先進的車輛控制系統(tǒng)中能夠?qū)囕v及路況進行監(jiān)視,，將大大減少交通事故。

（3）減少油耗,，控制環(huán)境污染,。 系統(tǒng)通過智能化管理，使得在途車輛都能以最短的距離和最佳的經(jīng)濟車速運行,。這樣既可降低能源消耗,，又能減少污染，使交通運輸對環(huán)境的污染得到明顯改善,。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇六

畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分,，事關(guān)肉食品供給、農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡,、農(nóng)民持續(xù)增收及公共衛(wèi)生安全,。為貫徹省《“兩減六治三提升”專項行動方案》《加快推進畜禽養(yǎng)殖區(qū)域布局調(diào)整優(yōu)化和養(yǎng)殖污染治理工作指導(dǎo)意見》精神，深入推進畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,，促進畜牧業(yè)綠色發(fā)展,，根據(jù)省及市關(guān)于畜牧業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的總體部署,，結(jié)合實際，制訂本方案,。

牢固樹立“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開放、共享”發(fā)展理念,，根據(jù)我市資源條件和環(huán)境承載能力,，嚴(yán)格按照禁限養(yǎng)區(qū)劃定標(biāo)準(zhǔn)，有保有壓,，因地制宜確定養(yǎng)殖區(qū)域和養(yǎng)殖種類,，積極推進全市農(nóng)牧結(jié)合發(fā)展，實現(xiàn)畜牧業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護良性循環(huán),。

控制養(yǎng)殖總量,，提高規(guī)模比重。優(yōu)化畜牧產(chǎn)業(yè)布局,，推進種養(yǎng)結(jié)合模式,，逐步減少散養(yǎng)戶，提高適度規(guī)模養(yǎng)殖水平,，促進畜牧業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化,、品牌化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。到20xx年全市畜禽總量不超過6.5萬頭豬（或相當(dāng)量）,，其中生豬存欄4.5萬頭,，蛋禽存欄36萬只（含蛋肉兼用型），肉禽存欄5萬只,，肉羊存欄2萬只,。全市生豬大中型養(yǎng)殖規(guī)模比重達到70%以上，家禽規(guī)模比重達到80%以上,。生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)出效率穩(wěn)步提高,，建成省部級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場或生態(tài)健康養(yǎng)殖示范場8個。

（一）區(qū)域布局優(yōu)化

1．調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,。根據(jù)《市畜禽養(yǎng)殖禁限養(yǎng)區(qū)域劃定方案》,，我市設(shè)禁養(yǎng)區(qū)6個，面積32.65平方千米,；限養(yǎng)區(qū)3個,，面積62.62平方千米，禁限區(qū)總面積95.27平方千米（詳見表四）,。按照國家和省,、市相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)我市水環(huán)境保護要求和土地承載能力，科學(xué)確定各區(qū)域適宜養(yǎng)殖規(guī)模,，應(yīng)減則減,，宜調(diào)則調(diào)，協(xié)調(diào)發(fā)展畜牧業(yè),。統(tǒng)籌考慮全市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,，畜禽產(chǎn)品供給安全和環(huán)境承載等因素，調(diào)整優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu),。根據(jù)鎮(zhèn)（街,、區(qū)）土地利用整體規(guī)劃，規(guī)范畜禽養(yǎng)殖設(shè)施用地行為,。

2．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。遵循“種養(yǎng)結(jié)合、畜地平衡”原則,，優(yōu)化養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu),，逐步打造和提升優(yōu)質(zhì)禽、優(yōu)質(zhì)山羊,、生豬等畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),。穩(wěn)定生豬養(yǎng)殖，養(yǎng)殖區(qū)域向油坊鎮(zhèn)和八橋鎮(zhèn)蔬菜園區(qū)集中,，淘汰嚴(yán)重影響環(huán)境的中小散型養(yǎng)殖場,，減少泔漿水喂豬的養(yǎng)殖戶，形成年出欄4萬頭的規(guī)模,。肉雞養(yǎng)殖向西來橋鎮(zhèn),、油坊鎮(zhèn)集中，規(guī)模養(yǎng)殖最終形成年出欄20萬只,。充分利用本地現(xiàn)有林地,，推廣生態(tài)放養(yǎng)，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)味美,，市民認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)雞,，放牧飼養(yǎng)主要分布在雷公島、新壩鎮(zhèn),、油坊鎮(zhèn),，年放牧養(yǎng)殖規(guī)模控制5萬只以內(nèi),。依托已有山羊養(yǎng)殖條件,，加快優(yōu)良山羊品種的引進和推廣，大力推進肉羊雜交改良和秸稈養(yǎng)羊工作,，重點分布在油坊鎮(zhèn),、新壩鎮(zhèn),。

（二）畜禽養(yǎng)殖方式優(yōu)化

推廣種養(yǎng)結(jié)合、生態(tài)平衡的循環(huán)農(nóng)業(yè)利用發(fā)展模式,。根據(jù)水田多,、土地緊張的資源特征，推進養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)合理配套,，以種養(yǎng)結(jié)合,、發(fā)酵床養(yǎng)殖等推廣應(yīng)用模式為重點，在全市規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場推廣生態(tài)健康養(yǎng)殖新技術(shù),、新模式，到20xx年規(guī)模養(yǎng)殖場糞污治理率達到90%,，力爭20xx年實現(xiàn)目標(biāo)。

開展種養(yǎng)結(jié)合創(chuàng)新試點示范,，經(jīng)批準(zhǔn)新建的養(yǎng)殖場要按照養(yǎng)殖數(shù)量配套相應(yīng)比例的農(nóng)田,，就近就地消化吸納糞污；指導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)殖場完善基礎(chǔ)設(shè)施,，實行干濕分離,、雨污分流，配套建設(shè)干糞堆積發(fā)酵池和污水三級沉淀池等治污設(shè)施,。引導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)殖場與規(guī)模種植經(jīng)營戶簽訂糞污利用協(xié)議的方式,，在農(nóng)田、蔬菜基地建造糞污儲存池,，通過鋪設(shè)管網(wǎng)自流或噴灌用于種植業(yè),，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場糞污有效利用，確保20xx年規(guī)模養(yǎng)殖場廢棄物無害化處理和綜合利用率達到98%,。

支持畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）和家庭農(nóng)牧場改造畜禽舍,，新建沼氣池等設(shè)施并完善配套其他污染治理設(shè)施，推動全市畜禽生態(tài)養(yǎng)殖發(fā)展,。

1．強化組織領(lǐng)導(dǎo),。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）是布局優(yōu)化調(diào)整工作的責(zé)任主體,，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確發(fā)展目標(biāo)，落實工作責(zé)任,，加強監(jiān)督考核,。根據(jù)“誰養(yǎng)殖、誰治污”的原則,，落實畜禽養(yǎng)殖場的主體責(zé)任,，督促養(yǎng)殖業(yè)主依法履行養(yǎng)殖污染治理,、病死動物無害化處理等職責(zé)，把保障畜牧業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的各項政策措施落實到位,。要加強畜牧業(yè)生產(chǎn)信息的分析和預(yù)警,，建立準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),，定期進行信息平臺發(fā)布和預(yù)警,，強化宏觀調(diào)控和風(fēng)險控制能力。完善畜牧業(yè)風(fēng)險防范的各種應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)防和處置能力,，保障畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2．完善政策扶持,。充分利用財政資金,，綜合運用信貸、貼息,、擔(dān)保等各種金融工具,，引導(dǎo)撬動金融和社會資本支持畜牧業(yè)發(fā)展，加大對養(yǎng)殖污染治理,、農(nóng)牧結(jié)合設(shè)施建設(shè)等扶持力度,。在調(diào)整土地總體利用規(guī)劃時，適當(dāng)安排生態(tài)畜牧業(yè)用地,。完善畜牧業(yè)保險政策,，擴大畜禽投保覆蓋面，深入推進畜禽養(yǎng)殖保險,，增強畜牧業(yè)抗風(fēng)險能力,。充分發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和工商民間資本參與優(yōu)勢畜禽品種培育,、畜禽養(yǎng)殖污染治理,、農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用等領(lǐng)域的投資，鼓勵發(fā)展畜禽糞便,、沼液收集處理配送的'社會化服務(wù)組織,，形成企業(yè)主導(dǎo)、政府扶持,、市場化運行的畜禽養(yǎng)殖污染治理和資源化利用機制,。

3．建立長效機制。一是嚴(yán)格禁限養(yǎng)區(qū)管理,。禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)禁止畜禽規(guī)模養(yǎng)殖,；限養(yǎng)區(qū)內(nèi)禁止新建規(guī)模養(yǎng)殖場，現(xiàn)有養(yǎng)殖場不得增加規(guī)模,；其他區(qū)域未經(jīng)所在鎮(zhèn)（街,、區(qū)）及相關(guān)部門批準(zhǔn)不得新建養(yǎng)殖場,。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）要落實監(jiān)管責(zé)任,，村級組織要安排專人加強非法新建養(yǎng)殖場監(jiān)管,，強化土地流轉(zhuǎn)監(jiān)控措施，防止出現(xiàn)違規(guī)建設(shè),。二是建立養(yǎng)殖污染治理長效監(jiān)管機制,。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）要制定污染治理監(jiān)管辦法,，督促養(yǎng)殖場限期完成污染治理配套設(shè)施建設(shè),，符合技術(shù)要求的養(yǎng)殖場要定期將畜禽養(yǎng)殖品種、規(guī)模以及畜禽養(yǎng)殖廢棄物的產(chǎn)生,、排放和綜合利用等情況報環(huán)保局,、農(nóng)委備案；加強對畜禽養(yǎng)殖場的動態(tài)監(jiān)管,，對畜禽養(yǎng)殖場污染治理和設(shè)施運行情況加強巡查監(jiān)督,，落實“誰污染、誰治理”的主體責(zé)任,，對不符合生態(tài)養(yǎng)殖要求的養(yǎng)殖場（戶），逐個制定落實改造提升或轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)的工作方案,，以治理為突破口,，倒逼畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是加強執(zhí)法,。相關(guān)部門要定期開展聯(lián)合執(zhí)法行動,，對治理不力，污染環(huán)境的主體,，要嚴(yán)格依法查處并進行媒體曝光,，營造社會參與和社會監(jiān)督的良好氛圍。

4．培育新型主體,。加快培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民,，支持家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、合作社等新型經(jīng)營主體發(fā)展,，構(gòu)建新型經(jīng)營體系。應(yīng)用市場,、法律,、政策等調(diào)節(jié)杠桿，逐步淘汰小型養(yǎng)殖場和散養(yǎng)戶,，推進小型,、散養(yǎng)養(yǎng)殖戶向適度規(guī)模轉(zhuǎn)化,，發(fā)展專業(yè)化和農(nóng)牧結(jié)合綜合型家庭農(nóng)場發(fā)展。鼓勵畜禽規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè),、家庭牧場之間加強橫向聯(lián)合,，建立協(xié)會或合作社，積極發(fā)展畜禽流通,、加工型合作組織,，使力量分散的養(yǎng)殖主體聯(lián)結(jié)成力量強大的生產(chǎn)者聯(lián)合體，增強市場競爭能力,。探索完善龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖場（戶）的利益聯(lián)結(jié)機制,，大力推廣多種形式的畜牧產(chǎn)業(yè)化運行模式。

5．完善服務(wù)體系,。強化良種推廣,、疫病防治、檢疫監(jiān)督等體系建設(shè),。加快良種化進程,，加大疫病防治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進疫病防治技術(shù),，提高疫病綜合防控能力和水平,，降低疫病風(fēng)險；建設(shè)高素質(zhì)的檢疫監(jiān)督隊伍,；加強畜牧獸醫(yī)服務(wù)隊伍建設(shè),，提高健全畜牧行業(yè)服務(wù)和管理水平，滿足畜牧業(yè)發(fā)展的需要,。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇七

全國各地,，燃?xì)馄囈蛉細(xì)庑孤┊a(chǎn)生自燃甚至爆炸事件時有發(fā)生，而產(chǎn)生原因幾乎都是天然氣儲氣系統(tǒng)沒有有效的防泄漏保護裝置,，天然氣大量泄漏,，從而引發(fā)燃燒甚至爆炸。

燃?xì)馄囈郧鍧嵀h(huán)保,、經(jīng)濟而得到廣泛的應(yīng)用,。消除燃?xì)馄囯[患，提高燃?xì)馄嚢踩猿蔀槿細(xì)馄囓囍?、單位,，產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品生產(chǎn)商共同的社會責(zé)任。本文從制造技術(shù)方面確定了天然氣燃料汽車的零部件選擇和管路布置,，為燃?xì)廛囕v使用單位優(yōu)化優(yōu)良的整車燃?xì)夤庀到y(tǒng)方案,。

20xx年前，國內(nèi)cng客車最大功率在135k認(rèn)以內(nèi)，主要為汽油/cng兩用燃料發(fā)動機,，發(fā)動機平臺為化油器,，燃?xì)夤夥绞綖樽匀晃鼩狻?0xx年開始，在國內(nèi)客車開始批量使用功率在150一20k認(rèn)單燃料增壓發(fā)動機,，發(fā)動機平臺為增壓柴油發(fā)動機,，燃?xì)夤夥绞阶優(yōu)槎帱c噴射方式。這種技術(shù)先進,、更節(jié)能,、更環(huán)保的新型發(fā)動機，對燃?xì)馄焚|(zhì),、供氣壓力,、壓力穩(wěn)定性等都提出相應(yīng)的新的要求，對整個供氣系統(tǒng)較過去應(yīng)進行優(yōu)化,。

優(yōu)化方案采用國際通用的法則及國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)中較高者,，進行零部件的選擇和安裝；傳統(tǒng)方案,，采用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)以及國內(nèi)使用的習(xí)慣進行零部件的選擇和布局安裝,。

國內(nèi)主要采用（出/it9240一20xx《壓縮天然氣汽車專用裝置的安裝要求》（以下簡稱“日/it92們一20xx）。目前,，除西方和歐美國家采用150150一20xx和ecelrlo外,、亞洲的印度、泰國,、新加坡,、菲律賓等均強制實施這兩個標(biāo)準(zhǔn)。我們優(yōu)化的方案在滿足目前國家標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，采納國際通用標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格條款，整車質(zhì)量和安全性將有較大提局,。

目前,，國內(nèi)許多零配件生產(chǎn)企業(yè)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一致,，導(dǎo)致國內(nèi)零部件產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,，安裝難度大，留下安裝質(zhì)量和安全隱患等問題,。20xx年度,，國內(nèi)a發(fā)動機廠銷售約70臺單燃料發(fā)動機，hpr（高壓減壓閥）僅損壞5只,，其中4只是因為安裝原因?qū)е碌姆琴|(zhì)量損壞,，故障率不足1媽編。同期,，國內(nèi)b發(fā)動機廠銷售約70臺相同控制系統(tǒng)的發(fā)動機,，hpr（高壓減壓閥）損壞87只,，幾乎為質(zhì)量損壞，故障率為12牛3編,。故障率,，b廠是同期a廠的近90倍。經(jīng)美國ecl公司檢驗,，原因為b廠hpr前安裝的高壓電磁閥不符合標(biāo)準(zhǔn),。部件標(biāo)準(zhǔn)不足，增大事故隱患,。因此在產(chǎn)品配件選用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范,，保障燃?xì)馄嚢踩?/p>

1防泄漏能力顯著增強

天然氣汽車在使用過程中出現(xiàn)意外事故或車禍時，若此時造成高壓管路斷裂或接頭松脫,，就極易產(chǎn)生高壓天然氣氣體的大量泄漏,，如果在事故現(xiàn)場附近或車輛本身有火源，那就很容易發(fā)生火災(zāi)甚至爆炸,；一般泄漏,，也容易在氣瓶罩的上方形成積聚，沒有通過過流保護閥的保護,，車輛發(fā)動機也能正常的運行,，勢必會造成不能及時發(fā)現(xiàn)的情況，在一定條件下也將產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故,。在國內(nèi)外已發(fā)生了多起天然氣汽車失火的嚴(yán)重事故,，國內(nèi)外為了提高燃?xì)馄噷Ｓ醚b置系統(tǒng)安全進行了大量的研究實踐工作，在燃?xì)馄噷Ｓ醚b置系統(tǒng)上增加了管路高壓電磁閥和手動截止閥來提高對高壓管路系統(tǒng)的可控性,。但在出現(xiàn)突發(fā)汽車安全事故時,，如何在氣瓶閥上進行改進，使氣瓶閥能夠感知高壓管路的異常,，自動截斷氣流就變得現(xiàn)實起來,。如果我們能保證天然氣氣瓶在氣路發(fā)生大量泄漏時能自動關(guān)閉并切斷供氣，就能減輕事故的災(zāi)害程度,。優(yōu)化方案過流保護閥內(nèi)置于手動氣瓶瓶口閥內(nèi),，用的方案采用過流保護閥外置于氣瓶瓶口閥，安裝在管路中,。由于管路系統(tǒng)是一個并聯(lián)的氣瓶存儲方式,，當(dāng)整個管路系統(tǒng)的任意位置（包括氣瓶本體出現(xiàn)泄漏問題）的泄漏量大于過流保護閥的動作條件，所有的內(nèi)置式過流保護閥將同時動作迅速從氣瓶的源頭對天然氣進行切斷以達到安全的目的,。而外置式在管路上安裝一只的方式對過流保護閥前端的位置無法進行保護,，如果過流保護閥前端的管路發(fā)生泄漏，過流保護閥將無法做出保護動作，如：氣瓶并聯(lián)部分管路及接頭出現(xiàn)泄漏,，氣瓶瓶口閥的接頭出現(xiàn)泄漏等,。

由于采用國際通用的安全要求規(guī)則，將過流保護閥內(nèi)置于氣瓶瓶口閥,。當(dāng)管路系統(tǒng)中任意位置發(fā)生泄漏且過流閥體前后壓差大于90kp：,，并且在該壓差下流量大于。招m3h/時,，將自動關(guān)閉過流保護閥,。過流保護閥的泄漏量不大于。那m3h/,。該部件有自動復(fù)位的功能,，不需要對該布局進行人工干預(yù)。

目前在用的方案是采用外置式過流保護閥,，將該部件獨立安裝在管路中,。由于是外置方式，所以必須在管路回路中安裝單向閥來輔助完成過流保護的功能,，在復(fù)位的過程中必須采用外部回路建立過流背壓來實現(xiàn)該部件的復(fù)位,。由于要實現(xiàn)過流保護的功能的相關(guān)聯(lián)部件比較多，如果實現(xiàn)該功能的任意一個相關(guān)聯(lián)的零部件出現(xiàn)機械上的問題都無法完成過流保護的功能,。

2管路優(yōu)化設(shè)計,，穩(wěn)定性提高，成本降低

由于兩個方案都具有相同的系統(tǒng)功能,，但是由于配置上的差異,，造成成本與穩(wěn)定性差異。

優(yōu)化方案中的高壓連接部位為30個,，普通在使用方案需要外接3只三通等徑接頭和單向閥等,，與安美科優(yōu)化方案相比較將增加10個高壓連接部位。兩者相比較目前的安裝方案多出1/3的安裝點,，其中過流保護閥,、單向閥、應(yīng)急用高壓電磁閥為主要部件,，使用頻率高,，因此可能存在的泄漏部位也有相應(yīng)的增加,，降低了系統(tǒng)安全性能,，同時維護成本比優(yōu)化方案高的多。

根據(jù)客戶的要求,，有兩種零部件選擇和布局方案,。該部件的安裝位置將決定過流保護的區(qū)域，最佳的方式是在每個氣瓶的出口位置都安裝。

3總結(jié)

對于從事燃?xì)馄囆袠I(yè)的企業(yè)而言,，燃?xì)馄嚨陌踩院头€(wěn)定性重要性是不言而喻,，一起小的事故亦可能使所有努力白費，特別對于公交公司等企業(yè),，一起燃?xì)馄囀鹿什粌H僅是經(jīng)濟問題,，甚至可能造成社會事件