計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

最新部門來年工作計劃 各部門年度工作計劃篇一

審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作,。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計為基礎(chǔ),，經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，嘗試經(jīng)營決策審計，提高審計工作質(zhì)量,，加強(qiáng)審計意見的落實，體現(xiàn)審計價值,。因此,，要做好以下五個方面的工作：

一、以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),，促進(jìn)公司內(nèi)控制度健全和完善

1,、先是要完善公司內(nèi)審制度，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改,，20xx年為使審計工作有標(biāo)準(zhǔn)可依,，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》,、《公司合同管理審計辦法》,、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度,。

2,、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整,，保證會計信息真實,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織,、制約,、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄,、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng),。

20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價,，主要是評價內(nèi)控是否健全,、有效,，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效,、可依賴的前提下,，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動,、促進(jìn)公司的發(fā)展等,，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，從而確定審計重點，提高審計工作效率,，保證審計工作質(zhì)量,，有針對性的提出審計意見,，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行,。

二,、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,，嘗試經(jīng)營決策審計

內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計,，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因，抓住關(guān)鍵,，提出建議和意見,，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進(jìn)行審計,。不僅要搞離任審計，還應(yīng)搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,，以此作為津濱公司選擇,、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。

在以上兩項審計的基礎(chǔ)上,，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計,。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定,、決策方法是否科學(xué),、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實施審計,。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤,。通過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量,，為公司總體決策提供參考依據(jù),。

三、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負(fù)責(zé)制

規(guī)范操作程序,，狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè),，不斷提高審計工作質(zhì)量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計,。

在今后的審計中,，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔，都由專人負(fù)責(zé),，并且崗位定期輪換,，這樣既做到了責(zé)任明確，又提高了審計人員的業(yè)務(wù)能力,。為下屬企業(yè)提供好服務(wù),，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計,。

1,、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核

在對各下屬企業(yè)20xx年某至某月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上，對某月份經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核,，并匯總出具審核報告,，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù),。

2,、對銀行存款大宗項的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動的第一手資料,，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索,，因此在審計中應(yīng)作為重點進(jìn)行審計。審計時要結(jié)合銀行對賬單進(jìn)行核對，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對或跟蹤審計,。

3,、對往來款項的跟蹤審計。

往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內(nèi)容,，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方,，因此我們在審計中應(yīng)對往來款項進(jìn)行重點審計。對那些數(shù)額較大,、賬齡較長的應(yīng)收,、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進(jìn)行跟蹤審計，特別是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項,，應(yīng)延伸到對方單位進(jìn)行跟蹤審計,，以對其經(jīng)濟(jì)活動和核銷手續(xù)的真實、合法進(jìn)行審查,，確保公司資產(chǎn)的安全和完整,。

4、在各項成本費用支出中進(jìn)行跟蹤審計,。

公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核,。因此,，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進(jìn)行審計，也是我們審計的重點內(nèi)容,。不僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查,，還要對各項成本費用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查，并對大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計,，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實,、合法,，為津濱公司制定整體考核責(zé)任目標(biāo)提供詳細(xì)資料,。

5、對合同簽訂及履行情況的審計

合同審查可采用事前,、事后兩種方式進(jìn)行,，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同，審計部要嚴(yán)格審計監(jiān)督,，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法,，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審，可采取結(jié)合其他審計項目和單獨抽審的辦法進(jìn)行,。

6,、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計

工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請外部審計,。20xx年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項,。

(1)某某工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。

(2)某某結(jié)算和財務(wù)決算審計,。

(3)某某工程階段性結(jié)算審計,。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計。

7,、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作

對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn),、負(fù)債及潛虧情況進(jìn)行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底,，加快企業(yè)改制進(jìn)程,。

四、依照審而要究,、審而要改,、審而要用的原則

建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤,，并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查,。

對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進(jìn)行回訪,，監(jiān)督審計意見的落實,，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然、強(qiáng)化管理,、規(guī)避風(fēng)險的目的,。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通,，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報,，避免監(jiān)督、考核脫節(jié),。

五,、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境,，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量

我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例,，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總,、相關(guān)部門進(jìn)行座談,，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解,、重視到全力支持內(nèi)審工作,，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要,。

過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，接下來的一年,，我們部門也已經(jīng)做好了計劃,，希望能夠在新的20xx取得新的突破!

一、目標(biāo)概述

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實施方案

1,、20xx年某月某日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三,、實施目標(biāo)需注意事項

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認(rèn)識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動,。

四、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。

2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

最新部門來年工作計劃 各部門年度工作計劃篇二

帶著喜悅的余波，滿懷美好的憧憬,，鼓足飽滿的干勁,，光明小學(xué)又迎來了嶄新的一個學(xué)期，光明人滿懷激情,，有條不紊的做好了開學(xué)前的一切準(zhǔn)備工作,。本學(xué)期以來，辦公室工作將根據(jù)學(xué)校工作計劃,，圍繞學(xué)校中心工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室的服務(wù)意識和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,，協(xié)調(diào)學(xué)校各部門,，安排好各學(xué)月工作和周工作,，保證學(xué)校教育教學(xué)工作有條不絮地開展,。

根據(jù)上級文件精神，協(xié)調(diào)學(xué)校各部門工作,，處理好日常事務(wù),、教職工思想工作,，了解意見，與領(lǐng)導(dǎo)溝通,。對于學(xué)校重大會議,、活動的組織和協(xié)調(diào),，辦公室都必須作到超前的工作原則,，尤其要注意活動的細(xì)致性、周到性和實效性,，根據(jù)學(xué)校規(guī)定和工作需要,，協(xié)助校長組織安排行政會、教師會和其他會議,，作好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。

本學(xué)期學(xué)校將開展科藝節(jié)、校園藝術(shù)節(jié)“班班有歌聲”,、“班班有美展”,、安全講座,、演練等等,，辦公室的主要任務(wù)是為每一項活動作好他們的組織、協(xié)調(diào),、后勤服務(wù)等工作。

根據(jù)老師當(dāng)月工作情況和各部門考核結(jié)果,，將各辦公室教師的考勤,、請假、外出,、遲到,、早午晚輔導(dǎo)等情況一一統(tǒng)計匯總，及時公示等,。嚴(yán)格按照學(xué)?？记谥贫葓?zhí)行。

及時收接學(xué)校郵件信息,、將文件通知,、信息向校長匯報，并將信息傳遞到相關(guān)人員處,。督促相關(guān)人員完成文件要求,，并即使上繳材料。

及時通知各項比賽任務(wù),，督促完成,。將學(xué)校的活動進(jìn)行推廣，向媒體

最新部門來年工作計劃 各部門年度工作計劃篇三

度過了短暫而又充實的半學(xué)年,，我們又迎來了新的一學(xué)期,。褪去了許多青澀，更多了些成熟,。新的一學(xué)期,，翻開了新的一頁，新的工作也擺在我們面前,。20xx年學(xué)生會生活衛(wèi)生部將繼續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展各項工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康文明的生活態(tài)度,，改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件,，監(jiān)測學(xué)生健康狀況，努力提高學(xué)生健康水平的工作,。

1,、繼續(xù)完善并落實學(xué)生會生活衛(wèi)生部各項制度。

為使學(xué)生會生活衛(wèi)生部這個大家庭具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，確保學(xué)生會工作正常運(yùn)行,，我們在總結(jié)上一學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全學(xué)生會的各項工作制度和運(yùn)行機(jī)制,，特別是日常工作衛(wèi)生檢查制度,、學(xué)習(xí)活動參與制度、例會制度以及辦公室值班制度等等,，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),。在第一學(xué)期實施的過程中，已經(jīng)顯露出這些制度仍然存在不適應(yīng)和待加強(qiáng)落實的地方,，因此我們會廣泛聽取各領(lǐng)導(dǎo),、各部門、各二級學(xué)院的意見和建議,，制定《關(guān)于改革“生活衛(wèi)生部管理制度”的建議》,，并加強(qiáng)執(zhí)行力度。

2,、 加強(qiáng)與二級學(xué)院的交流和聯(lián)系,，共同努力把學(xué)校衛(wèi)生搞好,。

這學(xué)期我們將加強(qiáng)對二級學(xué)院學(xué)生會工作的指導(dǎo),，通過更廣的途徑,、更新的形式去了解基層學(xué)生會的工作情況，聽取他們對校學(xué)生會工作的意見及建議,，例如我部成員參加各院系學(xué)生會的重要工作會議,、制定并實施干事蹲點制度、充分利用坐談會,，展開多種形式的交流活動,。去促進(jìn)彼此間的聯(lián)系，使整個學(xué)生會系統(tǒng)更加有效率地運(yùn)作,，增強(qiáng)學(xué)生會系統(tǒng)的凝聚力,。

3、 開展一系列調(diào)研工作,，加強(qiáng)學(xué)生會與同學(xué)的聯(lián)系 ,。

為廣泛聽取同學(xué)們對學(xué)生會的意見，及時了解同學(xué)們所需,，集思廣益,，加強(qiáng)學(xué)生會與同學(xué)的聯(lián)系，我們有組織,、有計劃地開展一系列調(diào)研工作,。我們將成立調(diào)研小組，制定詳細(xì)的調(diào)研工作計劃,，注重于調(diào)研的實效性,、廣泛性和深刻性，盡量調(diào)動整個學(xué)生會生活衛(wèi)生部系統(tǒng)的力量,，聆聽多方面的聲音,。

4、開展紅旗團(tuán)支部評比,、學(xué)校食堂和小吃店評優(yōu)工作,。

我們將在總結(jié)以前的評優(yōu)經(jīng)驗的同時進(jìn)一步完善評優(yōu)制度，認(rèn)真完善各項評比競爭機(jī)制,，制定“評優(yōu)工作進(jìn)展計劃”,，并廣泛聽取基層學(xué)生會的意見，將評比準(zhǔn)則合理化,，把評優(yōu)工作做到公開,、公正、公平,，使各級學(xué)生會組織進(jìn)一步煥發(fā)活力,，全面促進(jìn)我校學(xué)生會系統(tǒng)工作的開展。

5、開展豐富多彩的我部成員外出玩樂,。

為加強(qiáng)我部成員情感交流,，舉行外出游玩。

6,、加強(qiáng)學(xué)生節(jié)水和穩(wěn)定學(xué)生缺水動亂,。

對于常項工作，要堅持狠抓落實,，常做常新,。

1、星級文明教室評比,。定期組織我部人員開展全校教室檢查,，評選星級教室。

2,、開展餐廳檢查活動,。指導(dǎo)我校學(xué)生伙食管理委員會、小吃店伙食管理委員會的工作,，對學(xué)校各食堂,、餐廳進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，并開展月度優(yōu)秀餐廳評比活動,。

3,、開展校園商家日期檢查。踐行我校學(xué)生維權(quán)崗的職責(zé),，切實維護(hù)同學(xué)們的合法權(quán)益,。

4、協(xié)助學(xué)校搞好各項活動,。

1,、調(diào)動每個成員的積極性，提倡校園主人翁的奉獻(xiàn)精神,。

2,、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止,。

3,、在實踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù),，提高水平,。

以上是我部本學(xué)期的大體個人工作計劃，在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難,，但我們堅信我們會排除萬難,，盡最大的努力把工作做的最好,，同時請院領(lǐng)導(dǎo)及各位教師給予監(jiān)督和知道，使我們的工作更加完美,。

最新部門來年工作計劃 各部門年度工作計劃篇四

xx年,，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實xx屆四中全會及省、市,、區(qū)全會精神，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，在公司組建同時,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致,、堅定信心、拉高標(biāo)桿,、加速推動,。

(一)基本完成新公司組建

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運(yùn)作試點工作方案》精神，開發(fā)公司圍繞公司實體化運(yùn)作各項要求,，搭建專門工作小組,，開展各項新公司組建工作。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制,，擬定公司控制人數(shù)60人,，設(shè)“六部一辦”7個部門，即綜合部,、計財部,、前期部、工程部,、動遷部,、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中,。二是對原開發(fā)辦借調(diào),、事業(yè)編制、長病假人員進(jìn)行分流,，3名借調(diào)人員已完成工作交接,，調(diào)回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位;長病假人員已多方咨詢政策,，并與當(dāng)事人溝通協(xié)商,。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司,。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見征求,，報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘,，因征遷“雙清”工作需要,，經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通,，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意,，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理,，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記,，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。

(二)深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓,，安置房建設(shè)有序推進(jìn),，骨干路網(wǎng)基本成型。

(1)開展重點地塊拆遷“清零”,。一是抓農(nóng)戶清零,，繼續(xù)堅持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路,，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強(qiáng)遷,，剩余10戶逐戶進(jìn)入司法強(qiáng)制程序，為依法依規(guī)實施強(qiáng)制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ),。二是抓企業(yè)清零,，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機(jī)制，成立專門談判小組,，對涉及興建路,、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度,，完成2家企業(yè)簽約,，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除,。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷,。三是抓過渡房清零，在建華,、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上,，加緊催促騰空506套過渡用房，計劃6月底前騰空,。

(2)重點抓好地塊出讓,。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓,，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā),、資金滾動平衡,，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊,，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理,、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況，與招商局,、彭埠街道對接,，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,，其中普福c2-01地塊,、c6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓,。r21-05地塊,、c2-07 地塊已完成立項及選址報告,，相關(guān)職能部門審核中,。三是圍繞重點實施地塊清零，r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成,，剩余2家企業(yè)(興隆村委會,、裝飾市場)已簽未騰，c2-07地塊剩余建華村委會未簽約,。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中,。四是加大招商力度，在招商局大力支持下,，主動對接意向公司,，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進(jìn)行多次對接，目前已達(dá)成初步合作意向,。

(3)有序推進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)度,。一是加快在建安置房項目進(jìn)度，目前,，建華r21-13安置房已進(jìn)行室外景觀施工,，年前完成竣工驗收。興隆 r21-01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂,，年前完成主體竣工驗收,。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21-22,、23安置房完成施工圖編制,，正在圖審階段，計劃年底實現(xiàn)開工建設(shè),。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制,。

(4)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促框架成型,。今年計劃實施道路項目7個,，目前，三官塘路,、同協(xié)路,、園區(qū)路、興建路西段,、五號港路已基本完成技術(shù)前期,，進(jìn)入施工招標(biāo)，其中園區(qū)路完成招標(biāo),，實現(xiàn)開工建設(shè),。計劃實施河道建設(shè)項目4個，其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè),，進(jìn)行場地土方清運(yùn)及苗木遷移;五號港,、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期,，明年開工,。同時加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線,，區(qū)塊內(nèi)興建路,、同協(xié)路銜接事宜。

一是科學(xué)制定方案,。細(xì)化工作目標(biāo),，倒排工作計劃，落實主體責(zé)任,，明確部門分工,，合力推進(jìn)。

二是深入調(diào)查摸底,。建立“一戶一檔”,，全面掌握回遷戶情況，做深做細(xì)前期各項準(zhǔn)備,，爭取工作主動,。同時，會同屬地街道,、社區(qū)及時掌握回遷戶思想動態(tài),，密切關(guān)注各類群體活動信息，提前做好各項工作預(yù)案

三是靈活解決安置缺口問題,。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置,，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題,，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接,，運(yùn)用政策,，突破常規(guī)房源安置思維，針對普福社區(qū)具體安置問題,，大膽創(chuàng)新,，積極探索安置方式的多樣化，靈活運(yùn)用實物安置,、貨幣安置,、指標(biāo)回購和期房返租等形式，增強(qiáng)可操作性,。

加大談判協(xié)商力度,，形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架，并及時上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo),。如上述合作模式達(dá)成,，規(guī)劃技術(shù)可行，根據(jù)目前工作安排,，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序,。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案編制,。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢,，并對規(guī)劃設(shè)計方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計方案最終稿,。7月底前簽訂框架協(xié)議,，同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告。 10月份上報市政府,。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷(興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成),。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù),。

加快儲氣站遷建工作,，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作,，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制,，論證明確項目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報告;7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序，并上報市規(guī)劃局審查;10月中旬前完成選址論證報告批復(fù);10月底前啟動基本建設(shè)程序;20xx年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù),，同時編制初步設(shè)計方案;20xx年9月底前完成初步設(shè)計批復(fù);20xxxx年底前完成征遷工作;20xx年 6月底前完成施工許可證辦理,，實現(xiàn)開工。

最新部門來年工作計劃 各部門年度工作計劃篇五

a,、10日前落實寫字樓選址事宜,。

b,、25日前寫字樓裝修必須完工,，著手安排投放6月份的《時尚先生》廣告。

c,、28日（星期一）招聘廣告的投放工作。(重點招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,，拓展經(jīng)理)

d,、30日前安排出差拜訪重點客戶，跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜,。

a,、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。

b,、20日前完成有關(guān)品牌雜志,、畫策、招商指南印刷事宜,。

c,、30日前品牌雜志、畫策,、招商指南必須到位,。

d、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引,。

a,、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題,。

b,、15日前著手完成安排設(shè)計邀請函的事宜。

c,、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作,，與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜。

d,、31日前邀請函必須到位,，初步統(tǒng)計意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù)。

a,、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函,。（初步定8月26-28日三天為訂貨會時間）。

b,、15前初步統(tǒng)計參加訂貨會的人數(shù),。

c、20日前06秋冬樣板必須到位,，做好有關(guān)樣板篩選工作,。

e,、23日前落實訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當(dāng)時的拓展情況作出宏觀調(diào)整。

f,、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會,。

a、5日前統(tǒng)計出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,，同時做好有訂貨會的總結(jié)工作,。

b、15日前落實客戶訂金事宜,。

c,、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強(qiáng)的新客戶。

d,、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作,。

a、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補(bǔ)充訂貨會,。（初步定11月18-20日三天為補(bǔ)充訂貨會時間）

b,、15前完成投放08春夏補(bǔ)充訂貨會的所有邀請函。

c,、22日前繼續(xù)重點拓展新客戶,。

d,、30日前落實有秋冬新店開張的相關(guān)事宜,。

a、10日前落實有關(guān)補(bǔ)充訂貨會的回執(zhí)情況,。

b,、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補(bǔ)充訂貨會,。

c,、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜。

d,、30日前因應(yīng)補(bǔ)充訂貨會情況對大貨進(jìn)行宏觀的調(diào)整,。

a、15日前做好06年的工作總結(jié),。

b,、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。

c,、25日前落實有關(guān)新店開張裝修事宜,。

d、30日前完成全國加盟客戶的考察工作,。

最新部門來年工作計劃 各部門年度工作計劃篇六

1.加強(qiáng)基層組織建設(shè),，以局機(jī)關(guān)和圖書館黨建示范點為中心,，不斷完善和推廣黨建示范點工作，在文化館支部和新華書店支部建立和完善黨員電教室;

2.認(rèn)真抓好干部職工的思想政治教育,，開展好專題學(xué)習(xí)教育活動;

3.認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，使領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政工作落到實處;

4.加強(qiáng)支部工作的檢查和指導(dǎo)，組織黨務(wù)工作人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高支部工作效率和質(zhì)量,。

1.進(jìn)一步豐富群眾文化生活。認(rèn)真組織開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的廣場文化藝術(shù)活動;組織開展節(jié)慶日文化系列活動,。以點帶面，抓好社區(qū)文化,、村鎮(zhèn)文化,、企業(yè)文化、校園文化建設(shè);

2.組織開展年基層文化建設(shè),，其中重點完成13個村文化室的新建,、改擴(kuò)建工程及農(nóng)家書屋建設(shè)工作;

3.積極抓好基層群眾性業(yè)余文化隊伍的.培訓(xùn)和輔導(dǎo)。加大農(nóng)村業(yè)余文化隊伍的扶持力度;

4.繼續(xù)開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作,。力爭籌建非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳,，指導(dǎo)我市傳承人開展各種傳承活動，進(jìn)一步完成“非遺”資料的搜集,、整理和歸檔工作;

5.大力推進(jìn)“農(nóng)村電影2131放映工程的實施,，在全市范圍內(nèi)推廣數(shù)字電影放映;

6.繼續(xù)完成“文化信息資源共享工程”支中心、基層站點建設(shè),。加強(qiáng)管理,，規(guī)范使用;

7.繼續(xù)做好文物保護(hù)、維修等基礎(chǔ)工作,，推進(jìn)文物保護(hù)單位的合理開發(fā)利用;組織開展做好我市第三次全國文物普查工作,，完成65%的圖紙測繪工作及新發(fā)現(xiàn)和復(fù)查共213項不可移動文物的電子文檔填制工作;積極開展地方博物館建設(shè)工作，完成兩個新建博物館的任務(wù);

8.發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢,，大力扶持文化產(chǎn)業(yè),。鼓勵民營資金投資文化產(chǎn)業(yè)，重點抓好文化娛樂業(yè),，會展文博業(yè),、民族民間藝術(shù)品創(chuàng)作業(yè)[來自免費]、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)的引導(dǎo)和發(fā)展,。通過項目合作,、招商引資等方式，大力扶持一批效益良好、管理規(guī)范,，在經(jīng)營上有特色的文化企業(yè),。

1.組織市農(nóng)民健身工程點(村委會)參加市舉辦農(nóng)民健身工程點籃球賽;

2.組織參加市待崗、下崗人員運(yùn)動會;

3.組織社區(qū)參加市社區(qū)體育運(yùn)動會;

4.組織市青少年學(xué)生參加市第四屆16個項目注冊項目的資格選拔賽;

5.組隊參加省第七屆城市運(yùn)動會各單項注冊項目的資格選拔賽;

6.組織舉辦中小學(xué)生運(yùn)動會;

7.組織舉辦市“6.20”,、“8.8”全民健身系列活動;

8.組織舉辦市首屆運(yùn)動會;

9.承辦“動感”自行車比賽;

10.承辦國際定向公開賽;,。

11.積極爭取上級資金，建設(shè)市國民體質(zhì)監(jiān)測站,。

1.溫泉旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a級景區(qū)工作完成省級推薦評定;

2.進(jìn)一步抓好南部紅色生態(tài)旅游的打造工作,，重點抓好服務(wù)接待設(shè)施建設(shè);

3.抓好旅游招商引資工作：

(1)積極配合溫泉管委會在旅游區(qū)引進(jìn)不少于4個休閑度假項目工作;

(2)配合太平體育小鎮(zhèn)引進(jìn)不少于2個大型度假康體旅游項目工作。

4.繼續(xù)抓好旅游安全生產(chǎn)工作;

5.抓好公路游客中途休息服務(wù)站的建設(shè)工作,。

1.按時進(jìn)行經(jīng)營單位年度檢審,，做好音像制品經(jīng)營單位審核登記換證工作;

2.舉辦二期經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

3.加強(qiáng)網(wǎng)吧監(jiān)管平臺建設(shè)，繼續(xù)實施文化市場綠色行動計劃;

4.組織完成每季度一次文化體育旅游市場綜合檢查,，保障市場經(jīng)營秩序,，力爭做到市場管而不死、活而不亂,。

最新部門來年工作計劃 各部門年度工作計劃篇七

銀行信貸員工作計劃,。整理銀行信貸員各方面的計劃安排及規(guī)劃。銀行信貸員主要負(fù)責(zé)調(diào)查貸款公司和貸款個人的實力和潛力,，提供貸款方面的咨詢,。

銀行信貸員工作計劃

08年的下半年開始，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降,。既然經(jīng)濟(jì)問題已經(jīng)是事實,，我銀行也會做出相應(yīng)的對策以促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強(qiáng)我社信貸管理,，提高信貸工作質(zhì)量,，樹立風(fēng)險、責(zé)任意識,，做到職責(zé)分明,，有序地開展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范,、穩(wěn)健地發(fā)展,，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)部20xx年銀行信貸工作計劃：

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì)

在新的一年里，從以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強(qiáng)制度落實的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍,。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項培訓(xùn),。

二是加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上,，一是加強(qiáng)對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款,。二是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的`查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起,，處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度,。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理,、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實,、合法,，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力、貸款檔案是否齊全等,，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行專柜歸檔,、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性,。人員調(diào)離或換片,，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人,、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

近年來,，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提高,。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》,。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力,，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險,，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款,，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用,，風(fēng)險持續(xù)積累,、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果,。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實三查制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn),，使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,，發(fā)放貸款在后,，每筆貸款都堅持按三查的內(nèi)容,、要求,、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、審查和檢查，并填寫三查記錄簿,，嚴(yán)格考核,。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄,，都必須換人審查,。其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度,，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批,，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小,，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記,、簽字后才能發(fā)放,，堅決杜絕信貸員一手清放貸,。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收,、下崗清收等行政處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任,。

五是明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

20xx年我部將按照分類指導(dǎo)、區(qū)別對待的原則,，明確信貸投向,。一是提高抵押和質(zhì)押比重，降低風(fēng)險資產(chǎn),。城區(qū)社在發(fā)放貸款時,，應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押,，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款,，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,，提高抵押貸款占比,。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對新增城區(qū)居民,、個體戶貸款,，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款,，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、特色農(nóng)產(chǎn)品基地,、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰,、信譽(yù)度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點支持。

六是持續(xù)做好五級分類,，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤

自20xx年以來,，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，基本達(dá)到了科學(xué)計量風(fēng)險,、摸清風(fēng)險底數(shù),、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識不到位,，對風(fēng)險分類的重要性,、艱巨性認(rèn)識不足;二是人員素質(zhì)不匹配，距離準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險分類的方式方法識別,、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距;三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工

作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險管理能力不強(qiáng),，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點,，采取有針對性的強(qiáng)化管理措施等。對于上述問題,，20xx年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理理念,，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作措施,，將風(fēng)險分類作為強(qiáng)化信貸管理,、健全風(fēng)險防范長效機(jī)制的一項重要工作切實抓好,，抓出成效。

在總行開發(fā)授信評級系統(tǒng)期間,，積極與總行項目組配合,，提前、高質(zhì)量的完成項目組下發(fā)的每一項任務(wù),，并受到總行領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)認(rèn)可,。在總行開發(fā)的新業(yè)務(wù)中,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究相關(guān)文件，梳理流程,，積極與公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)探討修正現(xiàn)有流程的欠缺,，得到了公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

回顧一年的工作,，自己感到仍有不少不足之處,，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對貸款風(fēng)險把控還不成熟,，;二是只滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽，在管理方面經(jīng)驗尚淺,。

在新的一年里,，我將努力克服自身的不足，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓,，履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手,，與全體員工一起,，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高,，為完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

最新部門來年工作計劃 各部門年度工作計劃篇八

作為一名新員工，對這樣一個新型的工作,，還需要一段時間的了解與適應(yīng)?，F(xiàn)將5月工作計劃作如下概述：

一、在最短的時間內(nèi)熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù),，按照員工首則嚴(yán)格要求自己,，不遲到,、不早退、不缺勤,。

二,、盡可能多的開發(fā)與客戶的聯(lián)系方式，如電話,、qq,、電子郵件、msn等,。

三,、學(xué)習(xí)和掌握更多的與客戶打交道的技巧與方式，拉近與客戶之間的距離,，用心服務(wù),，提升業(yè)績。

四,、做好發(fā)單,、老客戶維護(hù)等一系列日常用工作。

五,、開發(fā)更多的客戶源,，建立個人的客戶網(wǎng)。

六,、要在完成本月的基本任務(wù)的基礎(chǔ)上,，向更高的目標(biāo)發(fā)起沖擊。作為一名新員工,，必須要樹立這樣的目標(biāo),，同樣要有為了自己的目標(biāo)奮斗的精神。

七,、及時總結(jié),，每天要對當(dāng)日的客戶進(jìn)行分類，準(zhǔn)確記住客戶資料,。每周也要有周總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。

八,、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識,、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。