總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

有關(guān)公司員工的年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

在這一年里,，立足本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真對(duì)待工作,，完成了上級(jí)交付的任務(wù)。在人力資源崗位工作上,，對(duì)各類人員申報(bào)工作進(jìn)行了完善,、完成了人事代理轉(zhuǎn)正定級(jí)工作;協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了退休人員補(bǔ)貼申報(bào)和住房公積金申報(bào)工作。

同時(shí),，每個(gè)季度定期向總公司提交季報(bào),，也完成了統(tǒng)計(jì)網(wǎng)季報(bào)年報(bào)和建筑網(wǎng)季報(bào)年報(bào)等各類工作報(bào)表的上報(bào)工作。從8月底到10月除這段時(shí)間,，進(jìn)入建筑工地協(xié)助提供相關(guān)指導(dǎo)工作,，極大地提高了自己處理施工現(xiàn)場(chǎng)問題的能力,。最后，不僅在人力資源崗位工作上圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù),，同時(shí)在崗位工作之余也負(fù)責(zé)撰寫了工作報(bào)道兩篇,、文字材料三篇，極大的提高了自己的文字處理能力,。

這些充實(shí)的工作內(nèi)容讓我獲得了十足的成長,，也讓我在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題時(shí)更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問題時(shí)，首先我會(huì)自己去梳理一些公司的文件,，期望從中得到啟發(fā),。另外，我也會(huì)樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者老員工請(qǐng)教自己不懂的地方,。在我看來,，與同事一起工作時(shí)，身邊的每個(gè)人都是我的老師,，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn),。

我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題,，最后解決問題的過程中得到的,。當(dāng)然，在這一年的工作里,，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方,，比如：對(duì)一些公司細(xì)致到點(diǎn)的流程需要進(jìn)一步熟悉、溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高,、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強(qiáng)等等,。認(rèn)識(shí)到自己的不足，也會(huì)讓我在20x年的工作中,，更加注重這些方面,，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作,，讓自己和公司一起成長,、壯大。

正如開篇提到的那樣,，20x年已然過去,，所有的工作成績都留在了過去，成為了自己未來工作的動(dòng)力;獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面,。對(duì)于已經(jīng)開始的20x年的工作,，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想,、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整，提前做好工作計(jì)劃,。

同時(shí),，在與外界的接觸中不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己的工作能力步入一個(gè)新的臺(tái)階,。在實(shí)際工作中，不斷修煉本領(lǐng),，強(qiáng)化自己的職能,，做好人力資源服務(wù)工作，這將是20x年工作的主線,。最后,，在20x年的工作中，我會(huì)更加堅(jiān)定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),，與同事們一起進(jìn)步,。最后，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20x年,，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20x年,。

有關(guān)公司員工的年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

_區(qū)域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目標(biāo),。昌里管理處四個(gè)小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì),。為了使小區(qū)面貌有一個(gè)較大的改觀，給小區(qū)居民一個(gè)整潔,、舒適的居住環(huán)境,，管理處提出“心系居民，真情服務(wù)”的服務(wù)口號(hào),。別墅服務(wù)中心緊抓基礎(chǔ)管理,，對(duì)照服務(wù)中心存在的不足，一面學(xué)習(xí),，一面改進(jìn),，通過多種途徑，多種方式,，提高員工的積極性,，提升管理服務(wù)業(yè)務(wù)水平，從而確保完成了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

北上海管理處本年度基本完成了人員整合,、精簡、部門協(xié)調(diào)等預(yù)定目標(biāo)，全體員工同心協(xié)力,，精誠團(tuán)結(jié),，克服種.種困難，出色完成了各項(xiàng)工作,，效益明顯突出,。

海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進(jìn)駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，從基本制度建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)建設(shè)入手，嚴(yán)格按照公司和業(yè)主方的要求,，深入細(xì)致地對(duì)區(qū)域內(nèi)房屋實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化管理,。

一,、各部門工作匯報(bào)

1、客服中心

(1)認(rèn)真落實(shí)部門各班的日常管理工作;熱情接待來訪業(yè)主和往來單位;認(rèn)真,、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶;配合業(yè)主入住，對(duì)房屋進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)房,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)電話及書面報(bào)給開發(fā)商進(jìn)行整改并不斷地追蹤;

(2)嚴(yán)抓水電,、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查;一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題，導(dǎo)致二次供水不能正常供應(yīng),?？头行募皶r(shí)制定緊急方案，一邊解決業(yè)主二次供水問題,，一邊督促和協(xié)助外來單位調(diào)試水泵房變壓器,，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能;在大家的共同努力下，小區(qū)二次供水得以正常運(yùn)行;

(3)公司提供的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為許多業(yè)主,，特別是老人和婦女解決了生活中的難題,，深得業(yè)主的好評(píng);

(4)堅(jiān)持每日嚴(yán)抓裝修管理，保安部上門勤檢查,，保潔班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時(shí)反愧溝通并提出整改意見;

(5)認(rèn)真做好住戶的投訴登記工作，并派人進(jìn)行調(diào)查,、核實(shí),、處理、回訪,，至今未有一件重大有效投訴;

(6)監(jiān)督綠化承包員對(duì)小區(qū)的花草樹木及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)(澆水,、鋤草、修剪、施肥,、補(bǔ)苗等),，現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀;

(7)安排保潔每周對(duì)小區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行滅鼠、殺蟲和消毒;整體衛(wèi)生搞得不錯(cuò),，得到大部分業(yè)主的一致好評(píng),。保潔班各員工一向厲行節(jié)約，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,，節(jié)約了大量的各種日耗品,，如垃圾袋、洗衣粉,、抹布,、拖把等等，為公司節(jié)約成本;

(8)客服中心每月制定催款計(jì)劃,，采取“一電話,、二電話、三書面,、四上門”的催款方式催收拖欠費(fèi)用的業(yè)主,。因前期遺留問題不斷出現(xiàn)，有相當(dāng)一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費(fèi),，例如,，因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題據(jù)交的有8戶，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶,，無其他正當(dāng)理由拒交的有3戶,，以辦入伙但一直空置并未交費(fèi)的有16戶。多次與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商交涉,，共同努力解決欠款催交工作;

(9)不斷督促_開發(fā)商逐步解決遺留問題(如房屋和外墻漏水,、煙道串煙等)，雖有些許成效,，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤;

(10)努力抓好圍墻廣告位的出租和管理,，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議，為公司創(chuàng)造收入;

(11)將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中,，便于管理和存檔,，同時(shí)緩解人員困境，提高辦公效率,，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;

(12)與業(yè)主委員會(huì)聯(lián)手成立小區(qū)各社團(tuán)部：太極拳隊(duì),、乒乓球隊(duì)，籃球隊(duì)等,，并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳,，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活;

(13)組織好全體員工為時(shí)3個(gè)月的物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)工作，并根據(jù)培訓(xùn)情況對(duì)所有員工進(jìn)行考核，全面提高了員工的物業(yè)理論知識(shí)和綜合服務(wù)素質(zhì),，使我公司的整體服務(wù)質(zhì)量實(shí)質(zhì)性地提高了一個(gè)臺(tái)階;

(14)不時(shí)地與_開發(fā)商就一期房屋接管驗(yàn)收工作進(jìn)行溝通和協(xié)商,，并制定出詳細(xì)、周密,、具有可行性操作的方案,。同時(shí)與其他家裝公司合作，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難;

(15)積極配合各部其他日常工作,，加強(qiáng)部門員工的節(jié)能降耗意識(shí),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、“主人翁”意識(shí),。

2、保安部

(1)每日抓好保安員形象,，主要是坐姿,、站姿、禮貌禮節(jié),、言行舉止等方面,，從而提高了物業(yè)公司的形象;

(2)抓好安全、消防,、車輛日常管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。并兩次抓獲小區(qū)小偷;

(3)堅(jiān)持做好保安的隊(duì)列訓(xùn)練,，并保證訓(xùn)練質(zhì)量,。積極參加公司組織的培訓(xùn)工作,，提升自己的專業(yè)水平;

(4)將消防設(shè)施設(shè)備作為巡查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理;

(5)華菱交房期間，安排保安人員加班,，全力配合公司交房時(shí)的安全保衛(wèi)和其他臨時(shí)工作,，為_業(yè)主交房提供了安全有序的保證;

(6)嚴(yán)格抓好了小區(qū)的車輛管理工作，做到了指揮車輛進(jìn)出,、停放有序,，保證了小區(qū)的日常交通秩序;

(7)做好了公司用車和日常采購工作，積極配合各部各項(xiàng)工作;

(8)加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),、安全意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、“主人翁”意識(shí),。

3,、綜合財(cái)務(wù)部

(1)每日對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)已進(jìn)行詳細(xì)記錄，并作好了每日臺(tái)賬，在小區(qū)入伙率76.4%,，入住率58%的前提下,，收取20_年1月1日至20_年12月30日的物管費(fèi)元，廣告位管理費(fèi) 元,，車位管理費(fèi) 元;20_年全年現(xiàn)金總支出為_x元;

(2)協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費(fèi),，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原則的前提下,，盡可能地滿足業(yè)主的要求;

(3)配合公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇;

(4)妥善保管好公司的支票,、現(xiàn)金、財(cái)務(wù)憑證和的安全;

(5)每月和銀行,、稅務(wù)局等單位交涉相關(guān)工作;

(6)做好了辦公室的其他日常管理和接待工作;

(7)加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、“主人翁”意識(shí),。

4,、公司

(1)多次與_開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設(shè)施設(shè)備,、電梯內(nèi)/地下停車場(chǎng)安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實(shí)到位;

(2)各項(xiàng)配套設(shè)施設(shè)備(發(fā)電機(jī)組,、門鈴系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備,、消防設(shè)施設(shè)備,、排水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備等)已部分已損壞，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決,。我公司向新天地開發(fā)商提出,，希望其盡快將門鈴系統(tǒng)、消防設(shè)施設(shè)備,、樓道門,、機(jī)電設(shè)施設(shè)備、給排水系統(tǒng),、水管道等維保單位的維保合同復(fù)印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理;

(3)協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關(guān)設(shè)施設(shè)備的工作已落實(shí),，物業(yè)公司已作好各項(xiàng)交接驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;

(4)多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關(guān)事宜;

(5)關(guān)于二期夜間施工問題，我公司多次與業(yè)主委員會(huì),、開發(fā)商,、施工方協(xié)商交涉,，并采取了一系列措施,，比如：如有特殊問題需要加夜班,，開發(fā)商、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì),，并出通知告知全體業(yè)主,，但此特殊情況頻率不能過高;若未經(jīng)通知,，擅自施工，開發(fā)商委托物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案,，并對(duì)施工進(jìn)行處罰1500元/次,，此費(fèi)用用于業(yè)主活動(dòng)資金;

(6)與_開發(fā)商商量10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關(guān)事宜，并制定了詳細(xì)周密的可行性方案,，為_小區(qū)業(yè)主順利交房做好了充足的準(zhǔn)備,。

(7)妥善周密地安排好各部門和各崗位的具體工作，全力配合華菱開發(fā)商一期集體交房工作,。

二,、各部門在工作中存在的問題

1、崗位責(zé)任制沒有落到實(shí)處,，管理比較松散,，個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后;

2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

3、保安形象還有待加強(qiáng),，特別是儀容儀表和言行舉止;

4,、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度;

5、有償服務(wù)價(jià)目表內(nèi)容不完善,，應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價(jià)目表;

6,、公共配套設(shè)施設(shè)備、給排水系統(tǒng),、機(jī)電配套設(shè)施設(shè)備的巡查還需進(jìn)一步加強(qiáng);

7,、衛(wèi)生死角清掃的不到位，還需要進(jìn)一步加強(qiáng);

8,、人員綜合素質(zhì)未能達(dá)到要求,，人員素質(zhì)參差不齊，一專多能的人才不多,，專業(yè)知識(shí)不夠全面,，如物業(yè)知識(shí),、遇事反應(yīng),、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。今后將采取培訓(xùn)的方式加以提高;

9,、針對(duì)部分無正當(dāng)理由拒交物管費(fèi)的業(yè)主,，還有待采取其他更有效的措施;

10、各部門的服務(wù)意識(shí),、主人翁意識(shí),、節(jié)能降耗意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng);

11,、對(duì)物料的管理、使用,、采購需進(jìn)行更規(guī)范的管理,，做好節(jié)流的控制，并保證物品的及時(shí)補(bǔ)充,。

三,、20_年的預(yù)想

自_年年以來，_物業(yè)公司的發(fā)展,，一直緊緊圍繞以“對(duì)人服務(wù),，對(duì)物管理”為指導(dǎo)思想，以“優(yōu)化管理,、管理創(chuàng)新”為核心,，以“增強(qiáng)公司競爭力，使公司成為競爭中的強(qiáng)者”為目標(biāo),，勵(lì)精圖治,，重管理，精服務(wù),，控成本,。_公司將在20_年有以下預(yù)想：

1、有效控制成本,，節(jié)約費(fèi)用開支,，對(duì)所有開支進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，完善采購制度并監(jiān)督執(zhí)行;

2,、團(tuán)結(jié)共進(jìn),，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)力。作為同一個(gè)公司員工,，應(yīng)該互相學(xué)習(xí),，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作,，做好服務(wù)工作,。為了公司整體發(fā)展這個(gè)共同目標(biāo)，各員工應(yīng)該緊密合作,，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用團(tuán)隊(duì)的力量提高公司的整體作戰(zhàn)能力;

3,、伴隨著二期收樓及小區(qū)的入住率不斷上升,，物業(yè)公司各崗位的服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提升;

4、繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問題的解決,，如車庫的設(shè)置和管理,，智能化系統(tǒng)的投入使用(電梯內(nèi)與地下車場(chǎng)加安攝像頭)等,，解決和提高小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配備和完善;

5、加強(qiáng)員工的主人翁精神,，要時(shí)刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點(diǎn),。在遇事、處事時(shí)首先考慮到公司的集體利益為前提;

6,、完善員工培訓(xùn)與激勵(lì)制度,，達(dá)到了理論和實(shí)操同步，深入地了解到員工的特點(diǎn)和工作能力,，并對(duì)其進(jìn)行合理分工,，實(shí)行專人專項(xiàng)責(zé)任制，充分發(fā)揮員工的潛力,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，提高了工作效率，令公司的服務(wù)人員面貌一新,，服務(wù)技能也上到一個(gè)新的臺(tái)階;

7,、提高收取物管費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的技巧，并創(chuàng)建有效的收費(fèi)體制;

8,、采取“對(duì)人服務(wù),，對(duì)物管理”的模式，配合娛樂設(shè)施的配套服務(wù),，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。力求把服務(wù)、娛樂做為文化的推廣,，把社團(tuán)組織組建與實(shí)施方案落到實(shí)處,，把南湖新天地小區(qū)營造成為一個(gè)擁有豐富文化底蘊(yùn)的居住小區(qū);

9、完善各項(xiàng)管理制度,，建立員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度,。加強(qiáng)人事流程的規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的人員編制,，根據(jù)精干,、高效的原則，結(jié)合各部門工作開展情況進(jìn)行定崗定員,。對(duì)各部門的人員招聘條件重新制訂招聘標(biāo)準(zhǔn),，盡量用下崗職工，緩解企業(yè)人員成本的支出負(fù)荷;

10,、針對(duì)員工在物業(yè)服務(wù)過程中出現(xiàn)的典型性問題,，進(jìn)行各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，若新員工數(shù)量少,，就實(shí)行老帶新原則，若新員工數(shù)量多,，就實(shí)行規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃;

11,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心員工,，改善員工福利,。加強(qiáng)與員工的溝通，定時(shí)進(jìn)行員工意見調(diào)查,，對(duì)離職員工進(jìn)行滿意度調(diào)查,，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題,，并切實(shí)把存在的問題反饋和解決;

12,、岳陽湘冶公司綜合財(cái)務(wù)部每月與總部綜合財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保岳陽湘冶物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性,，提高財(cái)務(wù)工作效率，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供最準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

一份汗水一份收獲!物業(yè)公司全體員工在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖然取得了一定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距,。這需要我們?nèi)w員工,，腳踏實(shí)地，從服務(wù)著手,，逐步把物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度,，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階!我們堅(jiān)信：20_年，_x物業(yè)公司將是一個(gè)不同凡響的一年!

有關(guān)公司員工的年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

今年以來,，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本、引聯(lián)外擴(kuò),、以人為本,、科學(xué)發(fā)展”的總體指導(dǎo)思想，以實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,、組建冀中能源集團(tuán)為契機(jī),，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，深入推進(jìn)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),，較好地完成了全年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展,，企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速增長、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢(shì)頭,。

全年，原煤產(chǎn)量實(shí)際完成656.56萬噸,，比上年同期增產(chǎn)17.1萬噸,。精煤產(chǎn)量實(shí)際完成361.98萬噸，比上年同期增產(chǎn)32.12萬噸,，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬噸,，比上年同期增產(chǎn)28.73萬噸;無煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬噸，比上年同期增產(chǎn)3.39萬噸,。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期最好水平,。商品煤銷量實(shí)際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸,。營業(yè)收入完成112.35億元,，比上年同期增加65.35億元。實(shí)現(xiàn)利潤總額2.05億元,，比上年同期增利1.63億元,。營業(yè)收入和利潤總額均實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長，創(chuàng)出了歷史新水平,。原煤全員效率3.013噸/工,，比上年同期提高了7.1%。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定,，杜絕了各類重大事故,，百萬噸工亡率0.46。黨的建設(shè),、思想政治,、企業(yè)文化建設(shè)等工作也取得了新成績。

回顧全年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、強(qiáng)力推進(jìn)聯(lián)合重組，深化企業(yè)改革,，促進(jìn)了管理體制機(jī)制創(chuàng)新,。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署,，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，統(tǒng)一思想，順勢(shì)而為，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),，與金能集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，組建了冀中能源集團(tuán)有限職責(zé)公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越,，標(biāo)志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐,，為企業(yè)快速發(fā)展,、做大做強(qiáng)創(chuàng)造了條件,，開辟了新的道路。

用心引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，按照省政府批準(zhǔn),、省政府國資委批復(fù)的《改革發(fā)展總體方案》，與央企中化集團(tuán)就合資合作進(jìn)行了洽談,，達(dá)成了共識(shí),，構(gòu)成了合資合作意向。神風(fēng)重型機(jī)械公司與邯鄲冶金機(jī)械廠的重組方案已完成,。加快推進(jìn)中小企業(yè)改革,，累計(jì)完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，占群眾企業(yè)總數(shù)的82%,，進(jìn)一步理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系,。深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工,，完善勞動(dòng)合同個(gè)性化管理,，建立就業(yè)準(zhǔn)入制度，企業(yè)用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。調(diào)整完善了工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)政策,，工資分配的激勵(lì)和約束作用得到增強(qiáng)。資源枯竭礦井關(guān)掉破產(chǎn)取得新進(jìn)展,。牛兒莊礦關(guān)掉破產(chǎn)清算,、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成。新增關(guān)掉破產(chǎn)項(xiàng)目正在用心申報(bào),。

二,、依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備,，原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。在礦井采掘銜接緊張、開采條件日益復(fù)雜等困難狀況下,，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步,，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用,，狠抓采掘銜接,，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史同期最好水平,，各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù),。比計(jì)劃超產(chǎn)較多的有萬年礦、梧桐莊礦,、薛村礦,、大淑村礦、黃沙礦,。小屯礦膏體充填開采已進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)階段,，黃沙礦薄煤綜采工藝三機(jī)配套方案已經(jīng)確定。全年綜采機(jī)械化程度到達(dá)81.9%,，比上年同期提高1.6個(gè)百分點(diǎn);工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%,。加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，狠抓重點(diǎn)開拓延伸工程建設(shè),，總進(jìn)尺完成76849米,，比上年同期增加8071米，其中綜掘進(jìn)尺到達(dá)21928米,，比上年同期增加82.6%,。六項(xiàng)重點(diǎn)工程和三項(xiàng)重點(diǎn)采區(qū)準(zhǔn)備均超額完成了進(jìn)尺任務(wù)。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工,，副井井筒正在抓緊施工,。大力發(fā)展綜掘機(jī)和液壓鉆車機(jī)械化作業(yè)線，新裝備了2條巖巷掘進(jìn)機(jī)施工作業(yè)線,，推廣使用了側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機(jī),，綜掘機(jī)械化程度到達(dá)28.53%，比上年同期提高11.07%,，綜合單進(jìn)比上年同期提高5.5%,。加大巷道支護(hù)改革力度，用心推廣應(yīng)用錨注支護(hù),、預(yù)拉力錨桿支護(hù),、錨網(wǎng)索支護(hù)和錨桿快速安裝技

術(shù)等新技術(shù)、新工藝,，改善了巷道支護(hù)質(zhì)量,，提高了掘進(jìn)效率。

加快新區(qū)資源開發(fā),。磁西區(qū)地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進(jìn)行,。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)國家發(fā)改委批復(fù),，并取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對(duì)煤礦用水、水土持續(xù)方案,、煤礦選址,、環(huán)境影響報(bào)告書等批復(fù)文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報(bào)國家發(fā)改委,，一號(hào)井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成,。

三、大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平。圍繞全年精煤生產(chǎn)目標(biāo),，制定下發(fā)了《關(guān)于20_年精煤產(chǎn)量上臺(tái)階,、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》,，強(qiáng)化入洗煤生產(chǎn)調(diào)運(yùn)和購入,，全年入洗原煤調(diào)運(yùn)量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸,，外購入洗煤170萬噸,，比上年同期增加75.2萬噸。加強(qiáng)入洗煤資源配置,，優(yōu)化配煤方案,，完善洗煤系統(tǒng)，焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長9.95%,。邯鄲洗選廠,、馬頭洗選廠均超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)洗煤技術(shù)改造,，馬頭洗選廠技改二期工程已完工,，孫莊洗選廠擴(kuò)能技改工程正在抓緊進(jìn)行。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，加大高爐噴吹煤,、燒結(jié)煤等新產(chǎn)品開發(fā)力度，無煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長8.2%,。萬年礦加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造,，提高塊煤產(chǎn)量，產(chǎn)塊率到達(dá)18%,，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益提高,。

四、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元,。省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目——煤化工一期工程建成投產(chǎn),，10萬噸甲醇項(xiàng)目已完工。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬噸,、煤焦油1.3萬噸,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤8285萬元,，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇,、20萬噸醋酸項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成,。兩個(gè)年產(chǎn)20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸,、30萬噸煤焦油,、10萬噸粗苯精制等項(xiàng)目已經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn)。薛村礦矸石電廠,、九龍礦矸石電廠二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電,。五礦電廠、孫莊電廠強(qiáng)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)控發(fā)電成本,，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。大淑村礦8臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組已經(jīng)建成投產(chǎn),。峰峰2×300mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目前期支持性文件已基本完成,，核準(zhǔn)手續(xù)正在用心跑辦。粉煤灰綜合利用項(xiàng)目技術(shù)論證和實(shí)施方案已完成,。

五,、創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化經(jīng)營管理,，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高,。完善集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,，用心推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，有效控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全財(cái)務(wù)管理制度,，全面執(zhí)行《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程》,、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》和《會(huì)計(jì)核算操作手冊(cè)》等制度，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化和制度化,。深化資金需求預(yù)測(cè)和預(yù)算調(diào)控,，建立資金統(tǒng)一分配機(jī)制,，嚴(yán)格資金結(jié)算順序，資金控制力度進(jìn)一步加大,。全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,，以信息化為手段，將內(nèi)部市場(chǎng)化管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)了經(jīng)營管理水平的不斷提高,。強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算控制，原煤制造成本比預(yù)算降低7.49元/噸,。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整營銷策略和精煤價(jià)格，加大對(duì)信譽(yù)好,、價(jià)格高的重點(diǎn)用戶的銷售,，促進(jìn)了增產(chǎn)增銷增收。進(jìn)一步完善物供“三集中”管理體制,，用心發(fā)揮物流品牌效應(yīng),，拓寬外部物流市場(chǎng)，全年物流產(chǎn)業(yè)收入到達(dá)47.8億元,，比上年同期增加36.3億元,，實(shí)現(xiàn)了新的突破,。大力實(shí)施節(jié)能減排,，按照目標(biāo)職責(zé)要求，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃,，建立健全了工作機(jī)構(gòu),，完善了職責(zé)考核制度。加大資金投入,，加快實(shí)施節(jié)能減排工程項(xiàng)目,。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦,、通

順公司礦井水治理利用工程已開工,。

六、強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)安全職責(zé),，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。推行安全生產(chǎn)逐級(jí)承諾制,，與二級(jí)單位簽訂了安全承諾書,，層層落實(shí)了安全職責(zé)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安,，完善《業(yè)務(wù)保安職責(zé)考核辦法》,，加大業(yè)務(wù)保安考核力度,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)由結(jié)果管理向過程控制的轉(zhuǎn)變。以“一通三防”和防治水為重點(diǎn),，加大對(duì)安全隱患和危險(xiǎn)源排查力度,，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生,。強(qiáng)化應(yīng)急管理,，完善應(yīng)急管理預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案演練,，應(yīng)急處置潛力得到提升,。深化安全文化建設(shè)，用心開展“安全警示日”,、“六月安全月”等活動(dòng),，職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。以開展“保穩(wěn)定,、抓安全,、促環(huán)保、迎奧運(yùn)”活動(dòng)為契機(jī),，對(duì)煙花爆竹,、劇毒化學(xué)品及易制爆化學(xué)品實(shí)施了專項(xiàng)整治。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工安全培訓(xùn),，深入推進(jìn)班組建設(shè),，安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)首季安全季,，梧桐莊礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2618天,、產(chǎn)煤1009萬噸，萬年礦,、小屯礦,、牛兒莊礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

七,、不斷解放思想，著力解決難題,，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,。按照上級(jí)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，扎實(shí)深入地開展了以“貫徹科學(xué)發(fā)展觀,、促進(jìn)企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。堅(jiān)持以高起點(diǎn),、高站位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，迅速安排部署;以多渠道,、多形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造濃厚氛圍;以課題式,、項(xiàng)目法廣泛征求意見,，開展專題調(diào)研;以新視角、新思路深入交流研討,，聚焦發(fā)展難題,，取得了階段性成果。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓好自身學(xué)習(xí),，分析企業(yè)現(xiàn)狀,，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個(gè)方面難題”作為課題項(xiàng)目,，分解設(shè)置20項(xiàng)調(diào)研課題,，由班子成員分項(xiàng)負(fù)責(zé)，組織進(jìn)行專題調(diào)研,，深入查找問題,，深挖思想根源，并透過召開講評(píng)會(huì),、懇談會(huì),、黨委擴(kuò)大會(huì)等形式，廣泛征求各界代表的意見和推薦,，構(gòu)成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀《分析報(bào)告》和《整改方案》,，明確了解決難題、推動(dòng)發(fā)展的指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、基本思路和具體措施，向市委承諾的后備資源開發(fā),、煤化工項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能減排工作和六項(xiàng)民心工程“四件實(shí)事”正在用心推進(jìn),。各單位對(duì)活動(dòng)的策劃,、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制,，認(rèn)真落實(shí)大討論和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段工作,，使廣大黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求有了

更加深刻的理解和把握，強(qiáng)化了科學(xué),、開放,、創(chuàng)新、統(tǒng)籌,、人本“五種理念”,，進(jìn)一步增強(qiáng)了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,。

八、強(qiáng)化教育引導(dǎo),，深化維穩(wěn)工作,，營造和諧發(fā)展環(huán)境。圍繞聯(lián)合重組,，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),，透過召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì),、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、座談會(huì),，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會(huì)議和全省企業(yè)座談會(huì)議精神,，透過編發(fā)宣傳提綱,，開展專題教育，組織交流探討,，發(fā)揮媒體作用,，引導(dǎo)干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，正確把握面臨的形勢(shì)和企情,，正確理解聯(lián)合重組的目的和好處,，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本、引聯(lián)外擴(kuò),、以人為本,、科學(xué)發(fā)展”的方針上來，為推進(jìn)聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。廣泛開展“保穩(wěn)定,、抓安全、促環(huán)保,、迎奧運(yùn)”教育和禮貌建立,、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,、做好本職工作,，弘揚(yáng)禮貌新風(fēng)、傳承中華美德的濃厚氛圍,。廣大黨員和干部職工發(fā)揚(yáng)一方有難,、八方支援的光榮傳統(tǒng)，多出煤,，奪高產(chǎn),，用心支援南方抗擊冰雪災(zāi)害;送溫暖,，獻(xiàn)愛心，踴躍向四川地震災(zāi)區(qū)捐款,，在干部職工捐款239.9萬元的基礎(chǔ)上,，黨員交納特殊黨費(fèi)243.1萬元，充分展示了煤礦工人,、共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)精神和良好形象,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞建塑重點(diǎn)定期進(jìn)行調(diào)度,，組織考評(píng)活動(dòng),，解決存在問題，各單位精細(xì)化管理

水平進(jìn)一步提升,。

廣泛開展勞動(dòng)關(guān)系和諧單位建立活動(dòng),，保障職工合法權(quán)益。關(guān)心職工群眾生活,，加大扶貧幫困力度,，春節(jié)期間，集團(tuán)公司共籌集資金392萬元,，對(duì)13653名困難職工進(jìn)行了慰問和救助;加大再就業(yè)工作力度,，全年幫忙93名、累計(jì)幫忙1493名下崗和待業(yè)女工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高,，全年職工人均收入到達(dá)14710元,，比上年同期增加2733元;10個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了班中餐配給制，9個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了工作服公管化,，對(duì)40處職工宿舍進(jìn)行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供,、機(jī)關(guān)“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開工建設(shè)。加強(qiáng)綠化美化,，集團(tuán)公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號(hào),。狠抓信訪穩(wěn)定工作，制定實(shí)施職責(zé)追究辦法,，注重加強(qiáng)信訪干部培訓(xùn),，集中開展信訪法制宣傳教育，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪,、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、定期排查,、超前防范,，解決了超多思想矛盾和實(shí)際問題。多次召開專題會(huì)議,，對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署,，組織開展主要領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng),，狠抓內(nèi)部治安綜合治理，持續(xù)了企業(yè)的基本穩(wěn)定,。

九,、堅(jiān)持融入中心，充分發(fā)揮作用,，推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),。以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建立活動(dòng)為重要抓手，把思想政治建設(shè)放在首位,，先后舉辦4期領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班,，對(duì)332名礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)，參培率達(dá)95.7%,。繼續(xù)加強(qiáng)民主集中制建設(shè),，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能得到進(jìn)一步增強(qiáng),。按照“融入中心,、規(guī)范運(yùn)行、探索創(chuàng)新”的思路,，深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè),，在完善融入機(jī)制、推動(dòng)中心工作方面探索創(chuàng)新,，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平,。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施》一書，今年四月份由中國標(biāo)準(zhǔn)出版社正式出版,，填補(bǔ)了iso9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)空白,。廣泛開展“評(píng)選樹”活動(dòng)和“學(xué)報(bào)告、學(xué)黨章,、促發(fā)展,、促和諧”黨建實(shí)踐活動(dòng)，掀起了學(xué)趕先進(jìn),、爭創(chuàng)一流,、立足崗位、多做貢獻(xiàn),，以實(shí)際行動(dòng)向建黨87周年獻(xiàn)禮的熱潮,。對(duì)涌現(xiàn)出的11個(gè)先進(jìn)基層黨組織、7個(gè)建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)群眾,、60個(gè)先進(jìn)基層黨支部,、100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和60名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。

加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，深入學(xué)習(xí)貫徹_屆中央紀(jì)委第二次全會(huì)精神,，加強(qiáng)反腐倡廉教育,，編發(fā)并組織學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律學(xué)習(xí)手冊(cè)》和《黨員干部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓(xùn)資料,，開展形式多樣的廉潔假日活動(dòng),，健全完善制度規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度,，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,。扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，大力建立“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”,，著力構(gòu)建“五個(gè)體系”,，分層次制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善和細(xì)化管人,、管錢,、管物的工作程序。按照“四個(gè)規(guī)范”要求,，全面推進(jìn)三級(jí)權(quán)力公開透明運(yùn)行體系建設(shè),，及時(shí)征求意見，整改存在問題,，抓住決策,、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié),，實(shí)施動(dòng)態(tài)公開,，較好地落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。圍繞節(jié)能減排,、大型工程項(xiàng)目的審批和實(shí)施、財(cái)務(wù)資金管理等進(jìn)行效能監(jiān)察,，促進(jìn)了企業(yè)管理,。明確查辦案件重點(diǎn)，持續(xù)查辦案件力度,，深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，完善信用體系建設(shè)，實(shí)施廉潔合同,，開展自查自糾,，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化?？偟膩砜?，全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、改革調(diào)整,、安全生產(chǎn)以及黨建,、和諧建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得了新的成績，企業(yè)繼續(xù)持續(xù)了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢(shì)頭,。在充分肯定成績的同時(shí),，也務(wù)必清醒地看到工作中存在的

問題。一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定,。主要是零打碎敲事故多,，從4月15日到5月16日短短一個(gè)月時(shí)間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實(shí)上還有差距,，現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠深,、不夠嚴(yán)、不夠細(xì),，安全管理制度和安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)還沒有得到很好的貫徹落實(shí),。二是經(jīng)營管理還存有漏洞。突出表現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)收賬款,、原煤制造成本上升較快,，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產(chǎn)地區(qū)條件變差等客觀因素影響外,，在內(nèi)部管理上也存在必須的差距,。在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面各單位進(jìn)展不平衡，一些單位預(yù)算控制還不夠嚴(yán)格,，隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo),，亂擠亂攤成本，與精細(xì)化管理的要求還有不小的差距,。三是在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展方面還有超多的工作要做;在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面,，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面,，還有超多艱苦細(xì)致的工作要做。對(duì)于工作中存在的問題和不足,，我們要認(rèn)真分析研究,，采取更加強(qiáng)有力的措施加以改善和解決。