總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

電廠巡檢年終工作總結(jié)篇一

角色轉(zhuǎn)變與工作態(tài)度轉(zhuǎn)變,，在20xx年夏，由于二期生產(chǎn)需要,，人員崗位變動較大,，1#機僅剩下2名老人員，巡檢全是20xx年學(xué)員,，就地巡檢操作水平參差不齊,，針對這種情況，進行有針對性的培訓(xùn),，講解巡檢工作要點與巡檢的重要性,，增加他們的責(zé)任感，在工作中,，將有過此操作經(jīng)驗的人員與沒有經(jīng)驗的人員搭配,，在操作前交代現(xiàn)場危險點，安全隱患,，講解操作要領(lǐng)及注意事項,，照這樣經(jīng)過幾次操作后，使每個人都能夠掌握操作方法,。操作后,，讓巡檢總結(jié)操作的方法,，及操作中暴露的問題。另外,，巡檢每2輪班倒換一次巡檢專業(yè),，盡量是每一個巡檢都能獨立進行定期工作。

.在6月份小修中,，許多操作項目對于機組人員來說首次遇到,。對于自己沒有把握的操作，就向值長,，專工請教,，掌握最佳的方法，這樣一來我們的工作速度和效率都有了很大的提高,。即熟悉了設(shè)備結(jié)構(gòu),，又提高了自身的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)檢修進度,，合理安排工作票許可時間,，得到了檢修單位的好評，為機組按計劃完成檢修任務(wù)節(jié)省了時間,。

安排巡檢輪流坐盤,，在主值的監(jiān)護下進行一些基本的操作，如升降負荷時調(diào)整機側(cè)參數(shù),，啟停制粉系統(tǒng),，調(diào)整主再汽溫，使每個巡檢都有機會鍛煉,，熟悉畫面,，當(dāng)有突發(fā)應(yīng)急事故時，能有人上盤調(diào)整,，主值人員幫助巡檢在監(jiān)盤時總結(jié)不同負荷,，不同狀況下的給粉機轉(zhuǎn)速，汽溫調(diào)整,。

認真監(jiān)盤快速反應(yīng),，對一些帶缺陷運行設(shè)備做到重點監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)不正常運行狀況,，及時調(diào)整.1)如西莊變電站擾動造成1#機高低旁安全開,，迅速判斷不是機組事故后，及時關(guān)閉高低旁,，避免了引發(fā)事故,。2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機周圍灑水，發(fā)轉(zhuǎn)子一點接地報警,，迅速派人到就地巡檢,，及時制止,。采取通風(fēng)措施，確保了中共17大期間安全發(fā)電,，保電的政治任務(wù),。

單元機組間配合問題。當(dāng)一臺機組出現(xiàn)不正常狀況,，另一臺機組的主值和巡檢能互相支援,，幫助調(diào)整?？s短了事故處理時間,，保證了機組安全。

對于,，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論，拿出具體措施,，專人負責(zé)落實,。做到三不放過。不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。重視安全，對巡檢的培訓(xùn),，管理安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我機人員始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。認真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》，汲取各類事故教訓(xùn),，進行認真分析總結(jié),，舉一反三。通過積極參與反事故斗爭和反違章活動,，不斷地提高個人的安全生產(chǎn)技能和增強安全生產(chǎn)的意識,。牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，做到了拒絕違章,、遠離事故,，杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故,。為公司實現(xiàn)全年無事故做出了自己的努力,。

抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì),，要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有整個隊伍素質(zhì)提高了,，工作才有可靠的保證,，為此，把巡檢培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃,。每周進行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)規(guī)程，保證人身安全,，技術(shù)問答,，操作票，就地考問,，系統(tǒng)圖與就地對照學(xué)習(xí),，主值人員監(jiān)視巡檢學(xué)習(xí)效果，糾正人員的不正確學(xué)習(xí)方法及學(xué)習(xí)內(nèi)容,，培養(yǎng)出了技術(shù)過硬的運行人員,，20xx年巡檢已經(jīng)完成一個專業(yè)的培訓(xùn)計劃，并能獨立進行操作,，達到發(fā)電部的要求,，人員的整體素質(zhì)明顯提高。在日常紀律,，考核請假制度上,，規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行發(fā)電部規(guī)定,，沒有發(fā)生違規(guī)的現(xiàn)象,。

總結(jié)：

繼續(xù)加強巡檢的檢查質(zhì)量。加強對就地事故的判斷與處理能力,，加強就地與畫面,。對20xx年學(xué)員除了按正常的培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)外,，在師傅的監(jiān)護下，逐步增加就地的巡檢操作,，目前已掌握一個專業(yè)的巡檢,。下一步還要增加另二個專業(yè)的培訓(xùn)力度，盡快達到合格巡檢要求,。我機人員在保證本機組安全運行的前提下,，利用二期安裝，調(diào)試的有利條件,，進行二期升壓站及新技術(shù)的學(xué)習(xí),。

通過一年的努力工作和學(xué)習(xí)，圓滿完成了今年應(yīng)做的本職工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。今后,，我機組人員將更加努力的工作和學(xué)習(xí)，為公司各項工作再上新臺階,，做出自己應(yīng)有的貢獻,。

電廠巡檢年終工作總結(jié)篇二

回首20xx年對我來說是進步、忙碌的一年,，在這一年里作為電氣運行主操在部門和值長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理,、分工明確,、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào),，努力調(diào)動各個專業(yè)員工的工作積極性,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力探索更好的運行工作方法和應(yīng)對各種故障,、事故問題的處理措施,，不斷創(chuàng)新,，努力提高工作效率,，保證發(fā)電機組穩(wěn)定、安全的成產(chǎn)?，F(xiàn)對將一年來的工作加以總結(jié),。

一、安全方面：在安全生產(chǎn)工作中,，全面落實集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定,。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達到100%。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強細致化檢測,、不斷提高設(shè)備可靠性,，確保完成公司下達的各項安全指標(biāo),。避免人身傷亡、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司和人為責(zé)任造成重大事故。在安全學(xué)習(xí)我們開始了每周培訓(xùn),，不斷提高團隊安全理念,。

二、工作方面：認真負責(zé),，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。特別是在夏季，電氣設(shè)備檢測力度增加,，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設(shè)備缺陷,，盡我們所能保證電氣各種運行參數(shù)正常，盡管今年中的機組大小修比往年增多了,，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng),。通過努力,，取得了可喜的成績，在今年的電氣運行中我們我們圓滿完成任務(wù),，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎,。

三、專業(yè)技術(shù)：在技術(shù)上用心鉆研,，理論每天溫習(xí)操作規(guī)程,，并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，經(jīng)過努力，我從付操職位今年升成主操職位。但深知要想電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一日才比一日強,。

四、工作能力：能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

可以在20xx年中,，是發(fā)展,、成熟的一年。雖然工作中我取得了一定的成績,，在經(jīng)歷廠內(nèi)機組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,，但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,，為明天付出自己應(yīng)有的貢獻,。

電廠巡檢年終工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

一、xx年工作成果。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

(二)班組建設(shè)已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。

我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺帳已趨于完善,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。

(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉,，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物,，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果,。

(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心,、言傳身教,、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。

二,、20xx年工作不足。

1,、工作的時候過于迂腐,。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點,。

2,、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。

3、工作的時候有點浮躁,。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹,，不細致的缺點,。

三、xx年工作計劃,。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故,。

2,、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。

3,、加強工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核,，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高。因此xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠，不依不賴,，自強自立，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把20xx年工作做細,、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù);安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標(biāo)與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

電廠巡檢年終工作總結(jié)篇四

回首20__年對我來說是進步,、忙碌的一年，在這一年里作為電氣運行主操在部門和值長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確,、責(zé)任到人,，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各個專業(yè)員工的工作積極性,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，努力探索更好的運行工作方法和應(yīng)對各種故障、事故問題的處理措施,，不斷創(chuàng)新,，努力提高工作效率，保證發(fā)電機組穩(wěn)定,、安全的成產(chǎn)?，F(xiàn)對將一年來的工作加以總結(jié)。

一,、安全方面：在安全生產(chǎn)工作中,，全面落實集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達到100%。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強細致化檢測,、不斷提高設(shè)備可靠性,，確保完成公司下達的各項安全指標(biāo)。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司和人為責(zé)任造成重大事故,。在安全學(xué)習(xí)我們開始了每周培訓(xùn),，不斷提高團隊安全理念。

二,、工作方面：認真負責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在夏季,，電氣設(shè)備檢測力度增加,，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設(shè)備缺陷，盡我們所能保證電氣各種運行參數(shù)正常,，盡管今年中的機組大小修比往年增多了,，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時檢查保養(yǎng),。通過努力，取得了可喜的成績,，在今年的電氣運行中我們我們圓滿完成任務(wù),，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

三,、專業(yè)技術(shù)：在技術(shù)上用心鉆研,，理論每天溫習(xí)操作規(guī)程，并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，經(jīng)過努力，我從付操職位今年升成主操職位,。但深知要想電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，一日才比一日強。

四,、工作能力：能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團結(jié)如一人,，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

可以在20__年中，是發(fā)展,、成熟的一年,。雖然工作中我取得了一定的成績，在經(jīng)歷廠內(nèi)機組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,，但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐,。我們會繼續(xù)努力工作，為明天付出自己應(yīng)有的貢獻,。