為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化活動策劃方案太多了 企業(yè)文化活動策劃方案 打羽毛球篇一

為了全面展示公司員工的風采,，對內(nèi)傳承企業(yè)精神,，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設,，增強企業(yè)的核心競爭力,，特制訂本方案。

（一）,、目的

1,、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式,。企業(yè)文化的演進過程,，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,，它必須以文字的形式“固化”,，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺,，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄,。

2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化,，讓員工逐漸了解并融入,，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力,；同時讓公司員工共同參與,，了解公司，這是品牌建設的內(nèi)部工作,；通過員工的認同,，以員工之口對外宣傳公司形象。

3,、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外,，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容,，宣揚公司項目動態(tài),、員工風采，打造并提升企業(yè)美譽度,，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑,。

（二）、期刊的宗旨定位

1,、對外樹立企業(yè)形象,，營造良好的外部環(huán)境。

2,、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌，吸引優(yōu)秀人才等,。

（三）,、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容

1、刊首：

1）,、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）

2,、資訊

2）、公司動態(tài)：即公司新聞,，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道,，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3、企業(yè)文化

3）,、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4,、員工天地

4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性,，應體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿,，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）

5）,、團隊風采：以圖片展示為主,，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采,，并烘托出愉悅的生活,，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5、健康廣角

6）,、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹,，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）,。

6,、員工隨筆

7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件,，話題不限（涉及員工工作及生活感悟,、旅游情趣、情感歷程等）,，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）

（四）,、出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版,。

（五）,、稿源渠道

1,、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿,、提供線索,、優(yōu)秀國內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問題；

2,、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng),，文體、字數(shù)不限,，投稿對象,、投稿時間不限；

3,、約稿：主動與文筆良好的員工約稿,；

4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段,；

（六）,、投稿激勵

1、行業(yè)動態(tài),、哲理性文章等轉(zhuǎn)載的作品,，不論題材、字數(shù),，一經(jīng)征用,，每篇10元；

2,、原創(chuàng)詩歌,、散文，一經(jīng)征用,，每篇30元,，圖片每張5元；

3,、新聞稿件,、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費,，不足100字部分忽略不計,，每篇文章封頂稿費100元。

（七）,、工作職責

1,、行政部：期刊的主辦部門，主要負責稿件的收集,、審核,、文字編排等,。

2、銷售部：負責項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供,。

3,、公司各部門：負有積極配合的義務,。

（八）,、期刊的發(fā)行

1、發(fā)行方式：免費發(fā)行

2,、發(fā)行對象：

1）公司內(nèi)部

2）恒遠

3）恒亞客戶

3,、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室,、接待室,、b棟接待房等顯眼位臵擺放。

4,、發(fā)行量：初期暫定100份,。

（九）、投稿方式

1,、員工可向行政部投稿,，也可通過期刊專用郵箱投稿；

2,、稿件可為電子版或紙質(zhì)版,，應注明作品名稱標題、作者姓名,、部門及聯(lián)系方式,；

3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,，一律應如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,，否則后果自負。

（一）,、活動主題：“公司與你一起成長”

（二）,、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，提升員工對公司的認同感和歸屬感,。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài),，與公司共同成長和發(fā)展,。

（三）、活動時間：20xx年每月15日

（四）,、活動地點：行政樓一樓ktv

（五）,、活動對象：壽星們（以身份證日期為準）

（六）,、活動周期：每月一次

（七）、活動程序安排

1,、準備工作：準備生日賀卡,、布臵活動現(xiàn)場、物品的購買

1）,、由行政部統(tǒng)計當月生日員工名單,，準備好生日賀卡，請同事領導寫上祝福語并簽名,；

2）,、由行政部邀請壽星員工參加活動；

3）,、由采購部負責采購生日宴會所用物品,；

4）、由行政部做好現(xiàn)場布臵工作,；

2,、活動內(nèi)容安排

1）、主持人開場,；

2）,、領導講話，感謝員工為公司做出的貢獻,，表達公司對員工的祝福,；

3）、贈送有領導,、同事簽名的生日賀卡,；

4）、壽星代表發(fā)表生日感言,；

5）,、唱生日歌、許生日愿望,、分享生日蛋糕,；

6）、自由活動（唱歌,、跳舞）,；

7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》,，合影留念,；

8）、生日會結(jié)束。

（七）,、經(jīng)費預算：合計3085元

（一）,、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”

（二）,、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高凝聚力、增強團隊精神,、優(yōu)化企業(yè)文化,。

（三）、晚會對象：公司全體員工

（四）,、晚會主辦方：

（五）,、晚會內(nèi)容及形式

1,、形式不限：可單人或團組表演均可,，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞,、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈,、小品、樂器演奏,、朗誦等,；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑,、生動,、感人、優(yōu)美,、發(fā)人深思等不同風格,。

2、具體節(jié)目編排由行政部負責,，所有節(jié)目需提前彩排,，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演,，節(jié)目演出次序由行政部安排,。

3、節(jié)目來源：

1）,、行政部出3-5個節(jié)目,，形式不限

2）、每個部門至少編排一個節(jié)目

3）,、員工自行組隊參加,。

企業(yè)文化活動策劃方案太多了 企業(yè)文化活動策劃方案 打羽毛球篇二

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,，打招節(jié)日的氣氛，關注員工的情感需求,，拉近員工與員工,、員工與上司之間的`距離，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動,。

1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

日高公司全體員工

時間:20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地點:某大型露天廣場

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進行報名。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲,、舞蹈、朗讀,、樂器演奏,、相聲、小品,、戲曲,、書法等)，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出,。

3,、9月10日17:00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。

4,、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定,。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。 (通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風獎,，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎,，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)

(二)活動現(xiàn)場布置

1,、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié),，中國味,。

2、舞臺設計以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個舞臺傳統(tǒng)中透

露著時尚,。

3,、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠,，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放

水果類:蘋果、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類:可樂,、雪碧,、綠茶,、橙汁、奶茶、葡萄酒,、礦泉水等,。

小吃類:月餅、花生、瓜子,、餅干、雞翅,、開心果,、牛肉干等

第一組:節(jié)目策劃組

負責部門:人力資源部

任務:a、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?

c,、9月11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞;

第二組:禮儀組

任務:a、晚會開始前座椅的擺放,，各座位的落實,。

b、晚會之前準備好會場服務物品,，如節(jié)目單,、礦泉水、禮品等,。

c,、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練。

第三組:道具設備組

任務:a,、落實舞臺燈光,、音箱等設備正常運轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題,。

b,、dv&相機的落實，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供),。

第四組:后勤機動組

任務:a,、協(xié)助道具組安裝相關設備及舞臺布置

b、專人看管現(xiàn)場物資,、電器等器材,。

c、維持晚會現(xiàn)場秩序,，處理會場緊急情況,，

d、供其他項目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項目組完成工作,，保證晚會取得圓

滿成功。

注:1,、項目組人員的任務發(fā)生沖突時,，要保障第一項目組的任務順利完成,。

2、各項目組人員的任務發(fā)生嚴重沖突時,，將重新調(diào)整各項目組人力資源視

情況可隨時啟用機動組,。

3、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務后自動解散,。

1,、主持人講解中秋節(jié)的來源，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解,。

2,、公司董事長致辭祝福

3、各個部門申報的節(jié)目表演

4,、游戲

(1)全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛

(2)我愛記歌詞:各部門出一人或自行推薦上臺，有主持人每輪指定一個字,，所有選手依次唱出包含該字的歌曲,，諧音亦可，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰

(可向本部門申援),，最后剩一名選手勝出,。

(3)猜燈謎:在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語,，猜中就有精美獎品,。

(4)賞月吃月餅:月亮高掛于空，最圓最亮的時候,，大家團團坐,，邊賞月邊聊天吃月餅。

(5)由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項,。

(6)主持人宣布活動結(jié)束，并致辭祝福,。

(7)活動結(jié)束后,，每位員工皆可領取一份中秋月餅禮盒。

1,、場地布置費用

2,、餐飲招待費用

3、各種活動用品的購置費用

4,、勞務費用

5,、禮品費用

6、中秋月餅禮盒購買費用

1,、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀守法,，內(nèi)容要健康向上,，達到主題要求。

2,、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮,，嚴密組織，分工協(xié)作,，精心實施,。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應相互配合,、相互支持,，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。

4,、遇到各類突發(fā)問題,，有關方面應本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決,。

企業(yè)文化活動策劃方案太多了 企業(yè)文化活動策劃方案 打羽毛球篇三

圍繞企業(yè)文化核心理念,，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題,，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進行宣傳,。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個課時，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%,。

各部門應從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學習企業(yè)文化為契機,，提升公司各項管理水平,，為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認識，扎實努力奮斗,。

以企業(yè)文化體系為中心,，結(jié)合其他的制度，以開展宣傳活動為重點,，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容,、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層,、貼近實際,、貼近員工。

宣傳活動分為3個階段,。

第一階段,，準備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部,，通過張貼戶外廣告,、制作宣傳牌,、文化理念學習墻等方式，形成濃厚的學習氛圍,，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段，深入學習,。以一系列企業(yè)文化活動為載體,，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓,、企業(yè)文化知識競賽等活動,，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認知,，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段，對外文化擴展,。以召開會議和開展個來活動為載體,，向公司外部人發(fā)放相關書籍，并邀請其聽講座,、參加活動,，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時,，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化,。

(一)成立企業(yè)文化建設領導小組。

成立企業(yè)文化建設領導小組,，統(tǒng)一領導企業(yè)文化建設工作,，主要負責企業(yè)文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設的指導思想,、規(guī)劃、計劃,、實施,、推廣方案及其他重大事項。

(二)宣傳活動內(nèi)容

1,、培訓宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,，使其經(jīng)過培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念,，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應用程度。

2,、宣傳人員開展培訓工作,。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓工作,，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解,、認知的局面,。

3、開展企業(yè)文化知識講座,。由行政部配合企業(yè)文化建設領導小組開張企業(yè)文化知識系列講座,。

4、開展企業(yè)文化知識競賽,，由行政部負責策劃,、實施組織。

5,、開展企業(yè)文化征文活動,。由行政部配合企業(yè)文化建設領導小組面向全體員工開展征文活動。

(三)檢查考核

由建設領導小組組織各部門進行企業(yè)文化宣傳考核,，并設立獎懲制度,。

(四) 總結(jié)評價

各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動,、過程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進行認真總結(jié)，撰寫總結(jié)報告,，提出意見和建議,，上報企業(yè)文化領導小組審閱。

企業(yè)文化活動策劃方案太多了 企業(yè)文化活動策劃方案 打羽毛球篇四

人力資源組通過對員工進行《20xx年度企業(yè)文化活動》調(diào)查,，并提交公司高層討論后,，對05年度企業(yè)文化活動形式達成了一致。人力資源組對20xx年度企業(yè)文化活動主題策劃如下：

1,、 肯的樂聚餐年會暨新年聯(lián)歡晚會,。回饋員工,，慶祝20xx年度取得的成績,，繼往開來，共同創(chuàng)造輝煌的20xx年,。20xx年,，又是一個新的起點。新的年程,，新的開始,，營造歡樂氣氛，增強員工企業(yè)認同感和歸屬感,，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作,，為肯的樂作貢獻,。

形式：

聚餐與聯(lián)歡晚會。

主題：

發(fā)展—在競爭中求發(fā)展

活動口號：

全員參與,，共謀發(fā)展,。

活動精神：

歡慶20xx，肯的樂人一起樂,。

時間：

元旦20xx年2月20日下午三點至晚上10點,。

地點：

同富裕飯?zhí)谩＞鄄唾M用10—15元/人之間,，聯(lián)歡晚會舞臺由同富裕飯?zhí)妹赓M搭建提供,。

2、 三八婦女節(jié)歌舞會,，我的女員工,。公司女性員工占70%左右，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童,，媽媽對兒童的消費有掌控的引導作用,，女性員工，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，又是消費者,。所以對他們的貢獻，我們要表示忠心的感謝,。

主題：

關愛

活動口號：

讓兒童與糖果一起健康發(fā)展,。

活動精神：

關愛兒童、親情呵護

時間：

三八節(jié),。

地點：

廠區(qū)或龍華附近包場,，包場費用3000元左右（待定）。其他費用控制在5000元內(nèi),。

3,、 五一爬山。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關,。

主題：

健康,。

活動口號：

健康食品、健康人生,。

活動精神：

增加體質(zhì),，積極進取。

時間：

5月1日,，地點：

羊臺山或其他,。費用人均50元左右。

4、 國慶和中秋文體活動,。

主題：

忠誠與親情

活動口號：

致力糖果，關愛生活,。

活動精神：

愛崗敬業(yè),，勇于擔當，和睦甜蜜,。

時間：

11月20—21日,，地點：廠區(qū)廣場，費用：5000元左右,。

5,、 年度旅游。企業(yè)執(zhí)行力的提升,，企業(yè)文化的塑造,，企業(yè)經(jīng)營的導航，關鍵在于管理層是否認同公司的集體團隊,，用人留人不如留心,。只有將管理人員打造成一個凝聚力和戰(zhàn)斗力很強的團隊，才能引領公司不斷前進,。

主題：

快樂

活動口號：

快樂工作,，快樂生活。

活動精神：

在溝通中營建信任,，在協(xié)作中互利雙贏

時間：

4—5月份間

地點：

三亞,。