時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司下半年工作計劃表篇一

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質,。

提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平,，綜合素質,，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來,，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產治理,，確保安全質量。

安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎,。在市場相持階段,，只有確保安全質量，才能有條件,、有資本,、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年,，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫,，要加大現場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度,，對安全質量事故,，從重從嚴處罰。

(三)進一步細化治理,、創(chuàng)新服務。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化,，做到權責分明、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生。對現有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范,。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務,，提高服務質量及客戶滿足度，根據客戶的需求和特點,，為客戶量身打造服務計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數據。挖掘增值服務的潛力,，讓客戶感受到沒有我們的服務,，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進,。相信只要我們緊緊團結起來,，眾志成城、不畏艱苦,，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利。

公司下半年工作計劃表篇二

xx年上半年,，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設,、抓好市場營銷,、確保安全質量，以下《公司半年工作計劃》是由工作計劃范文頻道小編為您推薦,，本站時刻更新,，望您收藏使用。更多工作計劃盡在,。

隊伍建設是企業(yè)經營治理的重中之重,，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干,、敢于治理、擅于治理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,，公司繼續(xù)加強隊伍建設,，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力,。

加強干部員工的思想素質教育,，引導員工從大局出發(fā)，向前看,，向遠看，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和治理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組,，學習業(yè)務知識和理貨英語,。今年6月公司推薦、二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓,。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎,。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長,，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動,。通過這種能者上,，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現比學趕超的局面,，很好地滿足了各個崗位的需要,，促進了公司的發(fā)展。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開,。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求,，尤其在安全質量方面,。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問題,，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》將個人和部門的利益與安全質量掛鉤,，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算,，一旦出現內部差錯即取消評選個人貢獻獎資格,，干部出現內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定,，即只要錯誤送達,、傳達外部單位，不管有沒造成影響,，都視為對外差錯,。只要出現一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻獎的評選。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降,，確保了安全質量，受到客戶的好評,，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件,。

公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定,，進一步明確了職責,，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管,，而不是當作廢紙一張,，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理,。5月份,，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工,，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場操作部的檢查力度,，出臺了《現場部門月度檢查內容》,，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查,。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,，保證了公司的政令暢通,，令行禁止，高質量,、高效率地完成了公司布置的各項任務,，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

公司下半年工作計劃表篇三

作為一名店長我深感到責任的重大,，多年來的工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,，用心去與顧客交流，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1,、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

2、做好員工的思想工作,，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體,。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數,，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店。

6,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決,。

現在,，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化,，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標,。新的一年開始了,，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們店,。

公司下半年工作計劃表篇四

生產管理方面

〈1〉保證生產正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水,、用電等方面種種原因,，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),，生產并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二,、三班工作制,。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右,。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現象,，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備,，并大力引進新設備,，增產、增效,。

二,、內部管理方面

〈1〉降低生產成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產品的制成率,，把好質量關

強抓產品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點,。如果產品的制成率低,，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右,。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

<3>完善各項制度,，明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼,，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今，各項規(guī)章制度,、職責范圍都在逐步的建立之中,，但肯定有許多制度、職責,，還不夠完善,、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進,、不斷完善。

公司下半年工作計劃表篇五

半年來,，辦公室在公司領導的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作,，把工作想在前,，做在前,，無論勝作能力，還是思想素質都有了進一步的提高,，較好地完成了公司宣傳,、人事管理、職工培訓,、檔案管理,、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達,、為領導提供決策依據,、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作,，并取得了一定的成績,，各項工作都在有序地進行中。現就半年來的工作做一簡要總結：

一,、加強管理,，完善各項管理制度，充分調動人員積極性,。

為了加強對人,、財、物的管理,，我們完善了過去的各種管理制度,，突出制度管理，嚴格照章辦事,，進一步明確了工作職責,，完善了公章使用、紙張使用,、電腦使用,、請假、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序。合理調配人員,，充分整合現有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調動人員的工作積極性,。最近，公司對工資進行了改革,，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責,，工作任務,，做到分工明確，責任清晰,。每個人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā)，互相支持,，互相幫助,。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進了公司的長遠發(fā)展,。

二、加強學習,，提高素質,。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習,，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識,，不斷開闊視野,，豐富頭腦，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應工作的需要。提高了理論水平,、業(yè)務素質和工作能力,。

三、做好辦公室日常管理工作,。

1 人事檔案管理,，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況,。

2 辦公室對各類文件及時收集,、歸檔，做到了分類存放，條理清楚,，便于查閱;

3 建立了辦公用品領用明細臺帳,，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā),，出入庫記錄一目了然,，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要;

4 制定了電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便,，提高了工作效率;

5 制定了公司純凈水領用記錄,，每月統(tǒng)計，賬目清楚,，一月一結。

6 考勤,、售飯情況 ,。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng),，每月只需把考勤機,、售飯機接口接入電腦，上傳數據,，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然,。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便,，員工只需在每月定期充卡,，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯,、上班,。提高了工作效率，體現了公司的規(guī)范化管理,。

7 進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調配、使用以及維護,，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作,。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故,。

8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈,、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境,。

四,、落實安全生產責任制，定期檢查,，做好安全工作計劃。

上半年,，公司始終把安全工作作為重中之重,，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的安全工作,，嚴格安全工作責任制,，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患,，重點抓制度和組織落實,、檢查值班情況、抓員工安全培訓;及時增設安全設施,，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌,，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改,，取得很好的效果,，并通過了安全評估小組的檢查。

公司下半年工作計劃表篇六

作為一名前臺工作人員,，在接下來的半年里,，我將從一下幾個方面著手工作：

一、在日常事物工作中,，我將做好以下幾點：

(1)協(xié)助各了公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,，行政前臺工作計劃。

(2)了信件的收發(fā)工作,。

(3)低值易耗品的分類整理工作,。

(4)于各協(xié)助工作。

(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記,，按需所發(fā),，不浪費，按時清點,，以便能補充辦公用品,，大家工作的需要。

(6)辦公室設備的和保養(yǎng)工作,。

(7)協(xié)助節(jié)假日的排班,、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8),、按時、高地交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我遵循精、細,、準的原則,，精心，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事,。

二、在行政工作中,，我將做好以下幾點

(1)各服務：與各之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、的傳遞信息,，信息在公司內部的傳遞到位,。

(2)員工服務：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度,。

三、個人修養(yǎng)和能力,，我將做好以下三點：

(1)參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向和同事學習工作經驗和方法,，提升自身素質,。

(3)個人自主的學習來提升知識層次,。

我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機會是無限的?，F在是知識經濟的時代,，很快地提升自已的個人能力，自已的,，那么就社會淘汰,。當然要提升，要的平臺,，我公司我最好的平臺,，我會把握這次機會，使工作和自身修養(yǎng)同步,，自我的最高價值,。

四、工作

(1)協(xié)助人力資源部工作

(2)的其它臨時性工作,。

公司前臺工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將情況分工,、安排，崗位責任制,，工作井然有序;還要性地工作,，工作的新思路、新辦法和新經驗;工作性的,，我注意辦事到位而不越位,，服務而不決策，真正的參謀助手,，上,、下溝通的橋梁。

公司下半年工作計劃表篇七

著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展,。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務,。

一、計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

二,、客戶回訪：

目前在國內市場汽車種類偏多,，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的關系,。

為與客戶加強信息交流，增近感情,，對客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間,。

1、網絡檢索：

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，通過信息檢索發(fā)現掌握銷售信息,。

2、售后協(xié)調：

目前情況下,，我公司仍然以貿易為主,，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質服務。

用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼,。

三,、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場,，爭取客源

今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制，重新制訂完善20__年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調動營銷人員的積極性,。營銷人員實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二,、三,、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員,。督促營銷人員,，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室

四,、密切合作,，主動協(xié)調

與公司其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合,，根據賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力,，創(chuàng)造效益。

加強與有關宣傳,，充分利多種廣告形式推薦公司產品,，宣傳公司，努力提高公司知名度,。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,，努力完成銷售任務,。挑戰(zhàn)已經到來,，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩,。

公司下半年工作計劃表篇八

xx年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年,。對于當今的金融危機，就業(yè)競爭激烈而且是一個非?，F實的社會,，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義,。所以,，我訂立了xx年管理者個人工作計劃如下：

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持,。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.各職員工應按時出勤,，未經工程部負責人批準,，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓部門，讓培訓工作成為xx年個人 工作計劃 的重點,，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,， 糾正自己的缺點,。

認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，xx年取得更好的成績，全面提高自己,。

公司下半年工作計劃表篇九

主要原因是公司化經營的大力的發(fā)展,，新辟班線上線;其二是由于內部管理的加強，各項規(guī)章制度均得到嚴格執(zhí)行,，查處“三私行為”力度的加大,。

二季度工作計劃是：

一、全力以赴抓好五一端午假日運輸工作,。精心組織,，確保旅客走好走了，科學調度,，組織好加班工作,，確保爭產爭收。

二,、開拓農公客運市場,。組織運務人員調研周邊農村客運市場和所有未開通的省內縣際班線，為公司經濟發(fā)展增加新的增長源,。

三,、做好班公司化經營的后續(xù)工作。妥善處理好改造后利益分配車輛補償等相關工作,，同時做好網班線運行后跟蹤考核工作,，確保運營利益實現最大化。另外對新城公司5條班線做好協(xié)調工作,，將其整體從興化華通公司劃入我公司,。

四,、重點抓好汽車站站場建設,。抓緊施工客運站建設工程，確保盡早投入使用,。積極爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,，全面提升車站的檔次，將汽車站打造成現代化,、精品型車站,。

五,、整合修理資源，籌建修理基地,。大力發(fā)展車輛修理和油材料供應,，保證公司化經營的車輛修理和油材料供應的要求。協(xié)調解決修理廠用地與陶瓷市場的矛盾,。

六,、做好飛鹿駕校的籌備工作。充分利用當前站場資源,，大力拓展增值業(yè)務,，為公司增添新的增長點。目前駕校前期各項準備工作就緒,，力爭在學生放假前開學收人,。

七、做好汽車站門前綠化島整體遷移工作,。由于當前綠化設計不合理,，阻隔交通，給旅客零距離換乘帶來諸多不便,，影響窗口形象,，因此綠島遷移刻不容緩，為此請求市局向市政府呈報,，能給予協(xié)調處理,。

八、做好交通安全工作和世博會維穩(wěn)工作,。公司從上到下,，進行了周密的部署。增崗嚴查,，做好登記工作,。強化動態(tài)管理，安裝gps監(jiān)控系統(tǒng),，組建監(jiān)控室實行有效管理,，確保行車安全。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件,，為世博會創(chuàng)造了良好的旅客運輸環(huán)境和治安環(huán)境,。此外，我們還將增開至上海班線,，方便旅客出行,。九、繼續(xù)把旅客包車運輸作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重點來抓，進一步做大旅游包車服務市場,。繼續(xù)加大投入購買豪華大客車,準備購買4輛51座豪華大巴,，用于旅游市場開拓發(fā)展。十,、按照海陵區(qū)政府的要求,，積極做好老東站拆遷前期調查摸底工作，積極與拆遷辦進行對接,，確保不吃虧,。

公司下半年工作計劃表篇十

20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下,，到目前為止我們已完成營業(yè)收入x萬元,。20xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,，響應市政府振興老工業(yè)基地的號召,，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目,，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務,。同時還要找問題、找差距,、找不足,，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：

一,、總的工作目標：

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務,。

3、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經濟效益,。

4、確保安全生產,，加強安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念,。

6、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,，創(chuàng)利稅xx萬元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。

二,、具體措施：

1,、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展,、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情。

2,、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員,、維修人員,、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育,。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務,，部門負責人對公司經理負責,。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義，不怕得罪人,，如實填寫日考核表,，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲,。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,，隊長簽定承包責任合同,，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站,、車隊,、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責,、權、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造,，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平,，加大對企事業(yè)單位的服務力度,，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站,。

2)辦公室加強內部管理,，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購,、倉庫管理、用油管理,，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,，辦公室統(tǒng)一安排。

3)綠化隊實行承包責任制,，分管經理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。做好安全培訓及管理,，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓,，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理,，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業(yè)園綠化

4,、開源節(jié)流,，節(jié)約各項經費開支，加強財務審計力度,，尤其勝程審計,，提高公司的經濟效益。

5,、加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度，確保費用及時回收,。

6,、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化,。

7、加強安全生產管理,，進行安全知識培訓,，包括保安職責教育、消防知識培訓,、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識,。確保20xx年全年無安全責任事故,。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力,，人人有動力,。

公司下半年工作計劃表篇十一

半年來，辦公室在公司領導的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前,，做在前,，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高,，較好地完成了公司宣傳,、人事管理、職工培訓,、檔案管理,、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達,、為領導提供決策依據,、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作,，并取得了一定的成績,，各項工作都在有序地進行中。現就半年來的工作做一簡要總結

一,、加強管理,，完善各項管理制度，充分調動人員積極性,。

為了加強對人,、財、物的管理,，我們完善了過去的各種管理制度,，突出制度管理,，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責,，完善了公章使用,、紙張使用、電腦使用,、請假,、值班等各種常規(guī)管理，充分體現了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序,。合理調配人員，充分整合現有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用,，充分調動人員的工作積極性,。最近，公司對工資進行了改革,，實行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的崗位職責，工作任務,，做到分工明確,，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，互相支持，互相幫助,。大大增加了員工的責任意識,，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展,。

二,、加強學習，提高素質,。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習,，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野,，豐富頭腦,，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務素質和工作能力。

三,、做好辦公室日常管理工作,。

1 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況,。

2 辦公室對各類文件及時收集、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱;

3 建立了辦公用品領用明細臺帳,，每件辦公物品都有詳細記錄,，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然,，以便及時補充辦公用品,，滿足大家的需要;

4 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

5 制定了公司純凈水領用記錄,，每月統(tǒng)計,，賬目清楚，一月一結,。

6 考勤,、售飯情況 。公司實行考勤,、售飯一卡通系統(tǒng),，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦,，上傳數據,，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然,。大大減少了工作時間,，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡,，每天便可以使用公司配備的售飯機,、考勤機來吃飯,、上班。提高了工作效率,，體現了公司的規(guī)范化管理,。

7 進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調配,、使用以及維護,，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強,、從未發(fā)生任何安全責任事故,。

8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔,，為大家營造了良好的工作環(huán)境,。

四、落實安全生產責任制,，定期檢查,，做好安全工作計劃。

上半年,，公司始終把安全工作作為重中之重,，切實抓緊抓好,。進一步加強重大活動的安全工作,，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度,，定期組織集中安全檢查隱患,，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況,、抓員工安全培訓;及時增設安全設施,，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌，增加了員工安全防范意識,。對存在的安全隱患及時排查限期整改,，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查,。

公司下半年工作計劃表篇十二

不知不覺間,，20__年已經過去了一半。這半年來,，我們公司經歷了極大的危機和考驗,，但好在在各位領導的英明指導下，再加上同事們努力拼搏的完成工作,。沒有造成難以挽回的損失,。并且在后來的工作中,，我們開展恢復工作，加強公司的復工,。并招聘了不少的新人擴充公司的人力,，并為下一步的工作積極做好準備。

總的來說,，在上半年的忙碌中,，我們基本上順利的完成了工作的目標，但緊接著就是下半年的工作了,，對于公司來說,，客服部是重要的宣傳、銷售的手段,。因此,，在工作上自然不能放松。為此,，我在此對下半年的客服部工作做計劃如下：

一,、招聘計劃

為了能支撐起公司的發(fā)展需求，客服部的擴展是必要的,。適逢畢業(yè)季節(jié),，招聘的主要目標應該定在迎接的畢業(yè)生身上。篩選適合,，有目標的新人,，在今后的客服擴展中進行進一步培養(yǎng)。

為此,，在近期校招以及招聘會上也要做好一定準備,。但介于目前的情況發(fā)展，主要的招聘方式應該還是網絡招聘,。

二,、培訓計劃

這次招聘的人員比較多，應該在招聘后統(tǒng)一到公司參與培訓,，并根據培訓考核情況來進行篩選,。

前期的培訓應以基本的客服方式以及產品知識為主要教學點，經過幾輪篩選之后,，再由老員工進行帶教,。

此外，不僅僅是新員工的培訓,，面對這次的擴展,，所有的員工都進行培訓鍛煉，加強團隊的管理和隊員能力。為此,，在新人招聘之后,，我們要對客服部全體員工進行培訓。主要目的是為了加強員工的管理能力,，加強自我管控,，提升工作的積極性。之后,，還要對公司的產品知識進行補充,，教會客服員工們學習的方法，讓員工能學會主動去了解公司產品的變化,，加強工作能力,。

三、工作計劃

在下半年的工作中,，我們應該積極的去開發(fā)新客戶,，加強并維護好老顧客的聯(lián)系。因定期的聯(lián)系并在節(jié)日以及生日階段送上祝福,。

此外,，我們客服部也要樹立全心的銷售目標，定下目標和獎勵,，以此促進員工的積極性,，加強隊伍的工作熱情。

四,、下半年的期望

擴大隊伍會帶來很多不確定性,，但是我們一定要嚴加管理，在這下半年的工作的中,，建立一支團結,，有目標，又有能力的出色隊伍!

公司下半年工作計劃表篇十三

光陰如梭,，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望”。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導,，我負有不可推卸的責任,。“務實、求實,、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念,，徹底轉變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內部管理制度

部門責任領導明確分工的職責,，加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正,。部門責任領導之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位,，領導之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內容加強責任考核力度,，做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

四,、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用

作為財務部的責任領導,，既是一名財務工作人員,，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領導滿意”,，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

五,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務;

六,、搞好財務分析

為領導提供有效的參考依據;我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學習,、向車間的老師傅學習、向書本學習,，為企業(yè)的生產經營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務數據,，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

七,、加強應收款催收管理力

,，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,，合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今,，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我毛司的主要特點是物資采購量大、生產批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存,，合理生產,，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!以上發(fā)言,，如有不當,，請在座的各位領導批評指正!

公司下半年工作計劃表篇十四

一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx下半年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據,。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力,。

6,、在現有績效考核制度基礎上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門員工技能、安全生產知識培訓,，加大公司內部人才挖掘與開發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益,，也要維護公司的形象和根本利益,。

11、員工體檢計劃實施,。

12,、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、年終總結大會的策劃與實施,。

二、實施細則

1,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費,、工傷醫(yī)療、勞動糾紛,、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

2,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據,。 也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告,，降低工作效率,。

3、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉。 招聘工作基本方案：

以《都市報》刋登為主,，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應做好準備工作，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿,、設攤位等等一切費用,。

4、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度,，公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資,。(現在有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

①、計劃設立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會,、節(jié)日費。

②,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎),，對部門設立年度團隊精神獎,，建立內部競爭機制。

6,、在現有績效考核制度基礎上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。 績效考核要注意的問題：

①、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的,。

②、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法,。

③,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

7,、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門技能、安全生產知識培訓,，加大內部人才開發(fā)與挖掘,。

①、計劃每月5日由行政部主講,，內容為《員工手冊》,、《安全生產責任制》、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》,、《勞動法》。

②,、協(xié)助生產部培訓,，培訓時間看情況另行通知。

③,、協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知。

④,、協(xié)助物流部培訓,，培訓時間看情況另行通知。

8,、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信,、勤奮,、學習、互助” ,，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。 企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

①、組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確,，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊,。

②、注重企業(yè)形象建設,，包括物質形象和精神形象,，物質形象包括司容、司貌,、產品,、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我毛司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心。

9,、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通,，行政部門應當多組織大家活動,，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策,，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益,，現工作流動性較大,，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益,。

11、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

12,、員工旅游、軍訓,、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力,，體現公司的人性化管理,，勞逸結合,，既緊張又活潑! 新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

公司管理運作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年下半年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1,、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局,。

2、完善公司制度,，向實現管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立一套健全、合理,、科學,、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度,，實現管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心。

3,、加強培訓力度,，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是部門負責人，我們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃,，進行iso體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。

4,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年詩司拓展并壯大的一年，擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我盲作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信公司、公司員工會越做越好,。