時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧,。下面小編給大家分享2022公司下半年工作計(jì)劃表，希望能夠幫助大家!

2022公司下半年工作計(jì)劃1

一,， 下半年間城庫電子商務(wù)網(wǎng)的目標(biāo)與任務(wù),。

城庫電子商務(wù)網(wǎng)主要是要搞好務(wù)虛與務(wù)實(shí)兩塊的工作,。務(wù)虛即是網(wǎng)站的建設(shè)與管理。務(wù)實(shí)即是世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司的日常經(jīng)營管理與實(shí)際營銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營與管理,。先談務(wù)虛工作,。

世界電子商務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)站將包括以下二方面內(nèi)容：

中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息：以行業(yè)分類的形式鏈接和制作中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息;成為網(wǎng)上商品大黃頁和專業(yè)性較強(qiáng)的網(wǎng)上工商信息搜索引擎。

商務(wù)旅游指南：為方便商務(wù)旅游者開設(shè)的網(wǎng)上服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。由來自于世界各地的賓館,、飯店,、購物中心、旅游服務(wù)公司,、客運(yùn)公司,、各地旅游資源等各種與商務(wù)旅游有關(guān)的信息組成。全球的因特網(wǎng)用戶可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息咨詢和下訂單,。

網(wǎng)站的建設(shè)在于精而不在于廣,。我們計(jì)劃要將網(wǎng)站建設(shè)成為專業(yè)性較強(qiáng)的國內(nèi)著名的商業(yè)網(wǎng)站。我們將暫時(shí)投入5名專門工作人員從事網(wǎng)站的建設(shè),。

在務(wù)實(shí)方面,，我們將在中國湖南鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)為工作試點(diǎn)，以增強(qiáng)全國方案實(shí)施的可行性,，為世界電子商務(wù)網(wǎng)的業(yè)務(wù)向全國及世界推廣積累經(jīng)驗(yàn),，打好基礎(chǔ)。四個(gè)月內(nèi),，我們將在湖南省的60%地區(qū)建立起我們的代理機(jī)構(gòu)及合作網(wǎng)點(diǎn),。第五個(gè)月起,，我們將在全國范圍內(nèi)征集并設(shè)立代理機(jī)構(gòu)和合作網(wǎng)點(diǎn),。六個(gè)月內(nèi)，我們將完成湖南省各地區(qū)代理機(jī)構(gòu)及合作網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立,，建成湖南省業(yè)務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò),。另外我們還將完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)(我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館、飯店,、旅游公司,、購物中心及湖南的各個(gè)旅游景點(diǎn)上網(wǎng)，形成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò),。因特網(wǎng)用戶可在網(wǎng)上直接進(jìn)行有關(guān)湖南旅游信息的咨詢和進(jìn)行網(wǎng)上訂房,、訂票等活動(dòng))。

附：工作時(shí)間表(劉亞飛進(jìn)行的工作為A,，張兵進(jìn)行的工作為B)

時(shí)間 計(jì)劃工作開展內(nèi)容 預(yù)計(jì)工作完成情況

四月份 A,， 制定國內(nèi)的工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則;制定在湖南鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)及開設(shè)湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則;策劃網(wǎng)站各欄目的內(nèi)容;組織開展工作的人手;在湖南進(jìn)行初步的聯(lián)絡(luò)。

B,， 在加拿大申請注冊世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司;制定吸收風(fēng)險(xiǎn)資金計(jì)劃,。 A， 完成制定國內(nèi)的工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則;完成制定在湖南鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)及開設(shè)湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則;完成網(wǎng)站部分內(nèi)容的策劃;完成工作人員的組織工作;

B,， 完成加拿大公司的注冊,。

五月份 A，世界電子商務(wù)網(wǎng)中國部開始工作,。開始在湖南各地設(shè)立代理機(jī)構(gòu)及合作網(wǎng)點(diǎn);開始著手組建湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò);策劃制作網(wǎng)頁內(nèi)容,。

B,， A， 預(yù)計(jì)能完成世界工商企業(yè)及產(chǎn)品信息,、因特網(wǎng)大全欄目的框架建設(shè)和完成商務(wù)買賣公告板,、電子商務(wù)論壇的設(shè)立。預(yù)計(jì)能與二家以上的單位達(dá)成代理或合作的關(guān)系,。湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)開始運(yùn)營面向湖南有關(guān)單位招商,。

B，

六月份 A,， 工作同五月份,。B， A,， 預(yù)計(jì)能完成與WECN的合作方案和收益欄目的框架建設(shè);能更加充實(shí)世界工商企業(yè)及產(chǎn)品信息等欄目的信息內(nèi)容;預(yù)計(jì)能與三家以上的單位達(dá)成代理或合作關(guān)系;湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的招商會(huì)略見成效,。

B，

七月份 A,， 工作同五月份,。B， A,， 預(yù)計(jì)能完成工商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案欄目的框架建設(shè);能更加充實(shí)網(wǎng)站其它欄目的信息內(nèi)容;預(yù)計(jì)能與三家以上單位達(dá)成代理或合作關(guān)系;湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的招商會(huì)有所成效,。預(yù)計(jì)工商企業(yè)及產(chǎn)品信息欄目會(huì)開始創(chuàng)造少量的經(jīng)濟(jì)效益。

B,，

八月份 A,， 工作同五月份。B,， A,， 預(yù)計(jì)完成WECN世界財(cái)經(jīng)和網(wǎng)上超市欄目的框架建設(shè);能更加充實(shí)網(wǎng)站其它欄目的信息內(nèi)容;預(yù)計(jì)能在湖南60%以上地區(qū)建立代理或合作網(wǎng)點(diǎn)。開始在全國設(shè)立代理或合作機(jī)構(gòu),。

B,，

九月份 A， 開始著手全國代理營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。

B,， A， 基本完成網(wǎng)站的框架建設(shè);湖南的代理營銷網(wǎng)點(diǎn)和商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)將初具成效,。鋪設(shè)全國代理營銷網(wǎng)點(diǎn)的工作將通過網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)和電話聯(lián)絡(luò)兩種方式在全國全面展開,。預(yù)計(jì)能完成北京、上海兩處代理點(diǎn)或緊密型分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立,。

B,，

十月份 A， 搭成湖南的代理營銷網(wǎng)絡(luò),。完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到全國的代理網(wǎng)絡(luò)上,。

B， A,， 預(yù)計(jì)搭建完成湖南的代理營銷網(wǎng)絡(luò),。湖南的商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)也將完工，到時(shí),，網(wǎng)民完全可以通過我們的網(wǎng)絡(luò)直接咨詢有關(guān)湖南各地的旅游情況,、訂房、訂票等,。

B,，

二， 實(shí)施計(jì)劃所需的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

完成半年計(jì)劃所需的人員配備：

從五月份起,，我們將不斷招收6-10名的網(wǎng)頁制作,、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)等工作人員來完成以上的工作,。電腦技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員對半。

完成工作預(yù)計(jì)所需的各項(xiàng)費(fèi)用：

人員工資：以10個(gè)人五個(gè)月計(jì)算,，電腦技術(shù)人員的平均工資大約在每月

3500元人民幣之間(好的還需加一點(diǎn)工作股份),，業(yè)務(wù)人員的工資大約在每月1200元之間(不包括業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金多勞多得),。這樣完成計(jì)劃大約要付出12萬人民幣左右的工資,。

辦公用房及硬件投資：大約需要100平方左右的辦公用房(長沙的辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天),，一年的費(fèi)用大約是10萬元人民幣左右,。辦公桌椅、其他用品,、電腦,、通訊設(shè)施及簡單的裝修大約要花費(fèi)10萬元人民幣左右。

網(wǎng)站租用網(wǎng)上空間的費(fèi)用：目前網(wǎng)站的級(jí)別雖然較低,，但升級(jí)一下還是可以用的,，升級(jí)后的費(fèi)用大約是每月150美元。

辦公費(fèi)用：辦公費(fèi)用包括每月辦公用品費(fèi)用,、通訊費(fèi)用,、水電費(fèi)用等等。但通訊費(fèi)用將占大多數(shù),。我們每臺(tái)電腦上網(wǎng)費(fèi)用為每小時(shí)8元人民幣,，以三臺(tái)電腦每天八小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間計(jì)，上網(wǎng)的費(fèi)用每月6000元左右,。業(yè)務(wù)電話的費(fèi)用大約每月將花費(fèi)5000-10000元人民幣(市話每3分鐘2角,，省內(nèi)電話每分鐘8角,，省外電話每分鐘1元到1元2角，而國內(nèi)的'業(yè)務(wù)基本上要靠電話,、傳真開展),。半年的辦公費(fèi)用將花費(fèi)10萬元左右。

業(yè)務(wù)旅差費(fèi)用：目前到中國城市出差每天大約花費(fèi)400-500元左右,，半年大約在10萬元左右,。

根據(jù)上面的預(yù)算，完成半年的工作計(jì)劃大約要花費(fèi)42-45萬元人民幣之間,。當(dāng)然還不包括請客送禮之類的費(fèi)用,。

(以上的費(fèi)用我估計(jì)能在半年國內(nèi)的利潤中把它拉平，開始的時(shí)候我還可以盡量節(jié)約費(fèi)用,，如可以先用我現(xiàn)在的辦公室對外聯(lián)系,，用我現(xiàn)在的一些硬件設(shè)施等等。假如有風(fēng)險(xiǎn)資金參與,，使我們在資金上無后顧之憂,，我想我們完全能在更短的時(shí)間完成我的半年計(jì)劃，并更早地創(chuàng)造出效益,。)

以上為我的大致計(jì)劃,，我將每月通報(bào)我這邊的情況。

2022公司下半年工作計(jì)劃2

20____年上半年,，__市場部在局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各科室和兄弟市場部的幫助支持下，努力開展卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，認(rèn)真踐行浙江煙草“對你負(fù)責(zé),，讓你滿意”的浙煙宗旨，按照國家局建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率,、充滿活動(dòng)的中國煙草”總體目標(biāo)和省局(公司)提出的“突出服務(wù)，打造浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌”總體要求,，和解杭州市局(公司)的“管理規(guī)范,、服務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)秀”建設(shè)品質(zhì)杭煙的中心任務(wù),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行年初全市煙草工作會(huì)議精神，全面持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)建工作,，打造服務(wù)品牌,，主動(dòng)探索新的服務(wù)模式，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出客戶服務(wù),，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。在去年的基礎(chǔ)上，全體干部職工不驕不躁,，把握煙草行業(yè)改革形勢,，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。

一,、20____年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

20____年1—6月份繼續(xù)重視規(guī)范經(jīng)營工作,，加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設(shè),、低檔煙銷售、提升省外一二類煙銷售比例,、提升預(yù)測準(zhǔn)確率,、提升訂單滿足率、提升客戶贊譽(yù)度等各個(gè)方面做好文章,，進(jìn)一步加強(qiáng)省外重點(diǎn)品牌的培育,，優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài)，注重安全經(jīng)營,，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場部,，按照人員崗位責(zé)任努力開展各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)增長,。

20____年上半年,，__市場部完成卷煙銷量5605.56箱，完成半年度銷售任務(wù)的97.49%,，實(shí)現(xiàn)銷售毛利3874.59萬元,，完成半年度毛利指標(biāo)的108.84%，其中低檔煙銷量759.73箱,，年成半年度指標(biāo)的118.71%,，省外一二類煙完成銷量843.26箱,，省外一二類煙比重達(dá)35.91%,，比去年增長2.75%，各項(xiàng)半年度工作指標(biāo)全部順利完成,。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu),，單箱銷售額從去年同期4.5萬元/箱上升到4.69萬元/箱;半年平均銷售預(yù)測準(zhǔn)確率保持在90%以上，1至6月份,，總體訂單滿足率達(dá)到85%以上,。

二、20____年上半年開展的主要工作

20____年實(shí)現(xiàn)行業(yè)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,，根據(jù)全市煙草工作會(huì)議精神,，__市場部以建設(shè)打造效率高,、服務(wù)優(yōu)、成本低的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo),，一方面加強(qiáng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè),，一方面努力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率，確保網(wǎng)建工作的可持續(xù)推進(jìn),。按照“人人有職責(zé),、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn),、過程有痕跡,、績效有考核、改進(jìn)有保障”管理思路,，開展市場部各項(xiàng)工作,。

(一)加強(qiáng)和深化規(guī)范化零售終端建設(shè)。

通過提升終端形象建設(shè),，提高零售客戶的自我管理能力和經(jīng)營能力,，主動(dòng)宣傳終端形象對于卷煙經(jīng)營的影響以及重要性，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的好壞,，對消費(fèi)者的購物心里,、品牌的市場效應(yīng)都有很大的影響，通過對零售客戶加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，促使零售客戶的盈利能力有所提升,，通過零售客戶的宣傳，使卷煙消費(fèi)者對當(dāng)前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所理解,。__市場部在去年“規(guī)范化零售終端上建設(shè)”的基礎(chǔ)上,，這一年的終端建設(shè)工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提升、環(huán)境布置設(shè)置,、卷煙陳列,、明碼標(biāo)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行展開，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和維護(hù),，結(jié)合營銷服務(wù)指導(dǎo),、類別設(shè)置、合理定量等工作進(jìn)行展開,，確保卷煙零售終端規(guī)范化建設(shè)朝著健康,、有序、合理的方向前進(jìn),，提升零售終端的綜合競爭力,。

1、在做好每條營銷線路示范街的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設(shè)向農(nóng)村地區(qū)的延伸,。一方面,，繼續(xù)提升去年規(guī)范化零售終端示范街的品位，真正體現(xiàn)示范街的示范作用和效應(yīng),，以卷煙終端形象的提升凸顯“零售客戶利益”,、“消費(fèi)者利益”，對示范街進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，在卷煙出樣,、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià),、訂單制作,、溝通協(xié)作、品牌推廣等重點(diǎn)工作中,，示范街零售戶大部分都做到了主動(dòng)配合,，使得六條營銷線路示范街面貌和形象得到進(jìn)一步深化;在此基礎(chǔ)上，__市場部將規(guī)范化零售終端建設(shè)從“示范街”的做法延伸到廣大農(nóng)村片區(qū),，根據(jù)卷煙零售戶在硬件,、設(shè)施等方面的具體情況，使總體卷煙陳列情況和明碼標(biāo)價(jià)落實(shí)到每一家零售戶,，雖然存在比較大的難度,，但是也取得了很好的效果。

2,、提升卷煙終端形象,，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供相對公平的競爭環(huán)境。本年度以來,，在一些老品牌相繼退出終端市場的同時(shí),，公司也相繼引入了一些省外重點(diǎn)新品牌，軟藍(lán)黃鶴樓,、經(jīng)典100紅塔山,、紫云煙、硬陽光嬌子,、金醇和黃山,、長白山(神韻)、新精品白沙等卷煙先后在__市場落地,，這些品牌要有好的發(fā)展空間,，就必須為之提供較好的陳列條件以達(dá)到宣傳促銷的目的，__市場部將提升零售終端形象作為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的有效平臺(tái),，通過有效的品牌標(biāo)識(shí)和宣傳手段、陳列管理等措施，提升重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)品牌的市場競爭能力,，促使重點(diǎn)省外一二類煙在本地市場的市場占有率穩(wěn)步提升。

2022公司下半年工作計(jì)劃3

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20____年7月份,，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù),。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20____年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：

一,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

在工作中,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動(dòng)實(shí)行制止,，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在報(bào)銷方面，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,。

二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率

1,、增強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、效率性和安全性,，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)增強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),。

2、增強(qiáng)與各開戶行的合作,，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排使用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3,、增強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析,，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門實(shí)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存有的資金缺口,，增大資金籌措力度,，提升項(xiàng)目融資貸款水平。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費(fèi)用,。個(gè)人貸款方面，要即時(shí)支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用,，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

三,、增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作

當(dāng)前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上實(shí)行的,，已基本建立電算化為主、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì),、錯(cuò)算,、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)增大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂、賬證登錄,、報(bào)表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月實(shí)行自查、自檢,，做到賬目清楚,，賬證,、賬實(shí)、賬表,、賬賬相符,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作,，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,，能夠全面、細(xì)致,、即時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

四,、增強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)等相關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策,，合法避稅增加效益在下半年的工作中,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)增強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，增強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別注重的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新展開。

五,、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門,、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù),。在本職工作方面,，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求,，但對比公司快速發(fā)展,，還存有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄,、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)水平亟待提升等一系列問題。所以,，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，開拓視野,，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對財(cái)務(wù)全體人員十分必要,。綜上,，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討,、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財(cái)務(wù)人員實(shí)行在崗培訓(xùn),。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

六,、增強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通,，資源共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策,、經(jīng)營方案的制定,，做好參謀工作下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、增強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案,，對每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付、退回都詳細(xì)登記,，做到有案可查,，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng),。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,，堅(jiān)信"辦法總比困難多",，通過各種途徑增大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算,，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn),。

4、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目,、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng),，遵循"先內(nèi)部,、后甲方"的對賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對工程款往來賬項(xiàng),，重點(diǎn)注重甲方代扣代繳,、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益,。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

2022公司下半年工作計(jì)劃4

一,、開展及完成工作情況:

1,、修改了《財(cái)務(wù)管理辦法》，草擬了《獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法》,、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則》,，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。

2,、擬定了新辦公區(qū)綠化,、宣傳布臵方案。實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議;聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計(jì)方案稿;督促辦公區(qū)吊頂,、地板安裝,、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。

3 ,、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理,，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi),，必須保證正常工作與生活供電,。

4、3月31日配合材料部,、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì),。 5,、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì),、監(jiān)理,、行政部、材料部組成聯(lián)合隊(duì)對工程部,。

6,、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議,、3月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作,。

二、工作中存在的問題：

由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái),，致使實(shí)際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍,、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度;

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);三是部門間工作銜接還不能做到有章可循,。

三,、建議意見:

1、建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度, 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序, 加強(qiáng)員工思想統(tǒng)-與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎(jiǎng)懲辦法,。

3,、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項(xiàng)目部的管理兼而有之,，需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用,，集思廣益，并積極走出去,，考察,、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

四,、本周主要工作安排：

1,、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修,、綠化及宣傳布臵;完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用,、辦公桌椅的添臵,、通訊光纖的聯(lián)系,、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系;待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷(6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐);做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作

2、進(jìn)-步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序,，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作,。

2022公司下半年工作計(jì)劃5

上半年如白駒過隙,，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中,。憑借兩年以來的蓄勢,，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此,，新的航線即將開啟,，因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計(jì)劃：

一,、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展

1,、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多,，需要盡快完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、完成日常人力資源招聘與配置 。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、部門的增設(shè)及人員配置

1,、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名,。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì),。

2、成立大客戶服務(wù)部,，預(yù)計(jì)設(shè)立成員4人,，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù),、切入營銷,、前期談判、收款結(jié)賬,，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅,。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告,、大屏廣告(戶外led大屏),，預(yù)計(jì)需要工作人20人。

三,、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)

____年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使____年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強(qiáng)市場調(diào)研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六,、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率,，____年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件,，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

七、突破業(yè)務(wù)范圍,，成立合作投資機(jī)構(gòu)(暫定“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”),。

1、擬升級(jí)原策劃部為“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”,，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān),，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場,，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè),。

2、參與競標(biāo)收購淮海廣場(新亞,、清江商場)廣告位不低于2塊,。廣告位競標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,，計(jì)劃啟動(dòng)資金600萬人民幣,。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮),。

4,、大運(yùn)河廣場全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動(dòng)資金300萬人民幣,。

5,、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部,、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營銷策劃,。預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金150萬人民幣。

6 籌備《淮安人》雜志的刊號(hào),、廣告許可證等手續(xù),，8月發(fā)行。

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