做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

勇敢的人愿意勇往直前,，堅(jiān)強(qiáng)的人能夠一路披荊斬棘,，作為一個(gè)職場(chǎng)人士,，在崗位上就要有敢拼感做的勇氣，這也是我給自己定下的目標(biāo),，因?yàn)槲抑老胍懈淖兙鸵o自己更多的動(dòng)力,，在工作總我不斷給自己工作增加難度，對(duì)于工作我喜歡較真,，一直都非常在意工作,，也都知道想做好工作，首先一步就是要提升自己,，有能力才能夠做好工作,。每一個(gè)人都能夠做好自己的工作，主要是再與是否愿意提升自己,，我喜歡提升自己，在工作中遇到困難我想到的`就是去戰(zhàn)勝他,，去贏得我想要的結(jié)果,，只有突破以往的自己不斷向前邁步才能夠走的更高,，職場(chǎng)生涯如同一座高山，我現(xiàn)在還站在山腳想要做到最高峰,，需要我的努力也需要我的堅(jiān)持，去突破自己的極限去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。越是困難的工作越有挑戰(zhàn)的工作反而越能夠激起我的不服輸?shù)男膽B(tài)，我也一直都在朝著這個(gè)方向前進(jìn),，每天都在努力時(shí)刻都在進(jìn)步，我也從不放棄,。

來到公司已經(jīng)有一段時(shí)間我也管理一批人,，在工作中一個(gè)人的力量是有限的，不能夠展現(xiàn)多少力量但是如果大家一起努力將展現(xiàn)不同的實(shí)力,，對(duì)于這一點(diǎn)我從不懷疑，對(duì)于工作我也都一直沒有放棄,，我對(duì)手下的員工太有要求做到的是,，發(fā)揮他們的實(shí)力讓他們有更多的能力去做好自己的申請(qǐng),，什么樣的人放在什么樣的崗位,，只有合適的工作才能夠發(fā)揮錯(cuò)更大的力量,，才能夠完成更好,，每個(gè)人都有他們的長處，因此管理的最終目的就是要把他們的能力發(fā)揮出來讓他們能夠更近一步,，能夠勝任工作完成交代的囑托,。

同樣對(duì)于工作也需要適當(dāng)?shù)目醋o(hù)，守候,，因?yàn)橐坏┻^于放手對(duì)于員工來說并不是一件好事,，這也是我們需要面對(duì)的,，既要給壓力也要給動(dòng)力,，員工也是聰明人都知道該怎樣選擇,，只有努力的人才能夠得到他人的認(rèn)可，對(duì)于自己的工作才更加熱愛,。

我是管理者,，手下的員工也都是以我為目標(biāo),，,。想要得到他們的認(rèn)可與尊重就要展現(xiàn)自己的過人之處，讓他們信服,，對(duì)于自己的工作也要熱愛,，能夠去做好自己的工作把自己的事情做好,，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就要有足夠的能力和實(shí)力還要有良好的行為做風(fēng)讓手下的人信服,，給他們樹立形象讓他們都按照這個(gè)方向努力去做好工作這才是我們要做的。

工作中之后努力成功的人,，沒有祈求成功的人,，一個(gè)人的成就有多大，靠自己,，同樣能否管理老自己的手下也需要靠自己的努力,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

20xx年，在安泰集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在山東公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，行政部緊緊圍繞生產(chǎn),、管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn),。行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)掌握,。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、文件的保管，大到接待,、會(huì)議,、評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)?，F(xiàn)就本年度的行政部工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

1、做到了檔案管理,、公章管理,、餐券管理等工作的清晰有序，嚴(yán)格規(guī)范,；

2,、做到了公司局域網(wǎng)及電腦軟硬件的維護(hù)與管理、公司系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)作正常,；

3,、做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的工作做到了及時(shí)處理，從不拖拉,；

4,、做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,；

5、做到了無差錯(cuò)的完成接待用車以及公司的各項(xiàng)用車工作。車輛全年行駛安全,，未發(fā)生一起交通事故,，車況良好；

行政部在公司中主要起到管理,、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能，其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心,，服務(wù)是根本。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為業(yè)務(wù)單位服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

宿舍管理員原單獨(dú)設(shè)立辦公室,，和其他部門協(xié)調(diào)性差，員工辦理住宿,、退宿,、領(lǐng)用物品程序繁雜。現(xiàn)宿管辦并入人事部辦公室,，成立人事服務(wù)大廳,，在完成宿管辦工作的前提下，協(xié)助人事部招聘,，從而簡化了工作程序,，切實(shí)提高工作效率。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、狠抓員工勞動(dòng)紀(jì)律,、辦公秩序等監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工勞動(dòng)紀(jì)律和辦公秩序等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)生產(chǎn)需要,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)新員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神等方面的培訓(xùn),，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防責(zé)任制,，針對(duì)公司的具體情況,，建立健全了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全,、消防檢查制度,、夜間巡邏制度,、節(jié)假日值班制度等各種措施,，確保了20xx年沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故,。

20xx年6月24日,，行政部成功組織舉辦了一次大型消防疏散實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，市消防支隊(duì),、市安監(jiān)局,、牡丹區(qū),、菏澤高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處安辦主任,、相關(guān)安委會(huì)成員單位,、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)觀摩，公司1500余名員工參加了本次演練,，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各界人士的一致好評(píng),。

20xx年，組織參加了由消防系統(tǒng)組織的消防技能比賽,，這次參賽人員多,、組別多、項(xiàng)目多,，但公司在組織過程中,，還是克服了一切困難，獲得了消防技能比賽第四名的好成績,。多次在公司內(nèi)舉行消防培訓(xùn)演習(xí),，為應(yīng)急人員提供了實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，使應(yīng)急人員熟悉必須的應(yīng)急操作,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防范意識(shí)和應(yīng)急逃生自救的能力,。

2,、做好固定資產(chǎn)管理工作。在日常工作中,，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理到位,，維修及時(shí)，監(jiān)督使用,。

3,、對(duì)清潔每周不定期檢查，使公司的清潔工作維持在較好水平,。

4,、保持良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司的各種證件認(rèn)定,。

20xx年補(bǔ)辦了公司規(guī)劃許可證,、施工許可證、環(huán)評(píng),、安評(píng)等證件,，并成功辦出公司房權(quán)證；滿分順利通過了bsci認(rèn)證等,。

5,、細(xì)致周密、熱情大方的接待了各界領(lǐng)導(dǎo),、匹克集團(tuán),、qc驗(yàn)貨等，行政部在接人待物方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

回顧這一年的'工作,，取得了一定的成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1,、行政是服務(wù)工作,，保持一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心,，是做好服務(wù)的根本,；

2、樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流,，擺正位置，主動(dòng)介入,，處理好各方面的關(guān)系,，是做好服務(wù)的基礎(chǔ),。

3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的前提下,，實(shí)際情況實(shí)際處理,，實(shí)際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù),，流程與效率”的合理處置。

根據(jù)本年度工作情況,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，落實(shí)各項(xiàng)制度,，不定期對(duì)員工行為規(guī)范,、清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境和秩序,。

3,、對(duì)安全及消防工作常抓不懈。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，確保不出大的安全事故,。

4、行政部在日常服務(wù)工作效率上,、溝通上進(jìn)一步提高,。“多走,、多看,、勤檢查”，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值,。

20xx,，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，根據(jù)公司年度工作要點(diǎn)，結(jié)合部門工作職責(zé),，緊緊圍繞工程建設(shè)為中心,，在制度建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)管理等方面做了如下工作,。

（一）,、組織公司《規(guī)范化管理操作范本》的編制、討論,、修訂和貫徹落實(shí),；公司上半年對(duì)《規(guī)范化管理操作范本》的編制、討論,、修訂和貫徹落實(shí),，提升了公司的制度化建設(shè)。

（二）,、綜合管理的提升是實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)的保障

公司是以工程建設(shè)為中心,，圍繞這個(gè)中心在項(xiàng)目管理上做文章，為此公司出臺(tái)的各種管理制度,、計(jì)劃管理目標(biāo),、績效考核等都是為了實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)行政部在組織協(xié)調(diào),、收集信息,、指導(dǎo)幫助、督促檢查和實(shí)施獎(jiǎng)懲方面做了一些工作,，汲取了經(jīng)驗(yàn),。

1、公司各種管理制度,、計(jì)劃目標(biāo)管理是規(guī)范各級(jí)各類人員的履行職責(zé),、勤奮工作的砝碼；但目前在運(yùn)用這砝碼進(jìn)行評(píng)判時(shí)執(zhí)行的力度不夠；規(guī)范化管理和規(guī)范化的表格未能及時(shí)到位,，工作顯得雜亂無章,。

2、公司的各項(xiàng)工作流程必須實(shí)行規(guī)范化管理,，同時(shí)制定規(guī)范化的表格管理,，對(duì)公司和各項(xiàng)目部的指導(dǎo)幫助、溝通協(xié)調(diào)的力度要隨時(shí)跟進(jìn),。

（一）加大宣傳貫徹力度,，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,。

我部將積極配合人力資源部,，通過印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工手冊(cè)來強(qiáng)化學(xué)習(xí),，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),；同時(shí)，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的.氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。

（二）完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，著實(shí)提高工作效率,；

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，保證工作效果。將各部門的工作計(jì)劃對(duì)照崗位職責(zé),，集中管理,，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤,；

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工作業(yè)績顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，工作效果不佳的要鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)缺失,。

（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì),，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

（四）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成情況

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

1,、工作開展比較好的方面：

①認(rèn)真履行了公司賦予的職責(zé)和工作義務(wù),，盡最大的努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

②完善了人事檔案,，將以前有漏洞空缺的進(jìn)行補(bǔ)充,、錯(cuò)誤的予以糾正，基本保證了人事檔案的真實(shí)性和有效性,。

③iso9000文件因公司名稱的更換成功進(jìn)行了換版并通過了監(jiān)督審核,。

④以公司和公司工會(huì)的名義多次捐助困難職工，20xx年公司工會(huì)發(fā)放困難職工救濟(jì)金189000元,，發(fā)動(dòng)職工捐款131853,。50元。

⑤公司資產(chǎn)進(jìn)行了有效登記,?；咀龅搅宿k公用品、固定資產(chǎn)有帳可查,，為以后資產(chǎn)普查奠定了基礎(chǔ),。

⑥月薪人員請(qǐng)假、上班時(shí)間外出,、脫崗等做到了較好的控制,。

2、存在的問題與工作中的一些明顯失誤：

①監(jiān)督執(zhí)行力度不夠,，個(gè)別車間紀(jì)律沒有得到很好的控制,。對(duì)本部屬人員雖有要求但未做到監(jiān)督和工作上的跟蹤。

②保安工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤,，保安隊(duì)伍不穩(wěn)定,，保安人員素質(zhì)教差。

③衛(wèi)生工作較差,，衛(wèi)生人員比較懶散,。

④員工食堂個(gè)別工作人員服務(wù)態(tài)度經(jīng)常受到員工的投訴。

⑤員工宿舍管理不到位，住宿人員沒有得到有效的控制,，導(dǎo)致各宿舍住宿人員部門混雜,，衛(wèi)生狀況得不到有效的改善。

3,、改進(jìn)措施和方法：

①設(shè)置一位強(qiáng)有力的行政監(jiān)督人員,，專門進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督。加強(qiáng)部屬人員素質(zhì)教育和培訓(xùn),，對(duì)一些老油條式人物建議予以更換調(diào)整,。

②對(duì)保安、清潔工,、食堂部分工作人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，加大巡查力度、批評(píng)教育和培訓(xùn),、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,。

③重新編制員工宿舍住宿安排表，盡量按部門或班組安排員工宿舍,。嚴(yán)格控制宿舍的安排權(quán)利,，特別是管理宿舍，杜絕“人情宿舍”,，盡量按職務(wù)等級(jí)安排宿舍。

4,、希望高層給予哪些支持：

①協(xié)助招聘一名行政監(jiān)督員,，最好是泉籍人員，敢做事敢管人有一定魄力,，待遇稍高一點(diǎn)都無所謂,。

②為了穩(wěn)定保安、清潔工,、食堂工作人員隊(duì)伍,，建議適當(dāng)提升其待遇，同時(shí)要求他們提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

③對(duì)那些工作時(shí)間較長,，喜歡擺老資格不服從管理陰陽怪氣的個(gè)別人員予以適當(dāng)提醒。

④因年后新廠房投入使用,，適當(dāng)增加招聘保安人員和清潔工,。

20xx年，作為人事行政部門與相關(guān)車間/部門的配合基本上能做到相互支持較為默契,。但有個(gè)別部門主管小團(tuán)體意識(shí)濃厚,，怕麻煩，只從個(gè)人利益著想，所以對(duì)行政部頒布的一些行政命令,，制定的公司制度,，甚至總經(jīng)理所要求的一些事項(xiàng)有明顯的抵觸情緒，必須用強(qiáng)制手段方可執(zhí)行下去,。有些管理明的表示支持,，但就是不執(zhí)行。執(zhí)行難,，從側(cè)面也反映了部門配合和車間管理不愿管,、不敢管的實(shí)情。

從整年度看來與行政部配合得較好的是裁斷課,，最差的是成型課,。

①完善人力資源管理，建立人力資源規(guī)劃和管理人員評(píng)議機(jī)制,。

②規(guī)范安全,、衛(wèi)生、宿舍的管理工作,。

③繼續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn),，特別是廠紀(jì)廠規(guī)和消防安全的培訓(xùn)，技能培訓(xùn)由車間主管負(fù)責(zé),。

④抓好食堂工作,。

⑤完善評(píng)比制度，并切實(shí)執(zhí)行下去,。

⑥嚴(yán)格控制員工招聘審核,，凡不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的一律不予錄用。

⑦加強(qiáng)執(zhí)行力度,，改變執(zhí)行不力所造成管理上的困窘,。

⑧利用工會(huì)和計(jì)生協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，開展助困活動(dòng),，凝聚職工力量,，更好的為公司服務(wù)。

⑨建立多種福利機(jī)制,，解決用工難題,。

⑩協(xié)助李協(xié)理，搞好公司各項(xiàng)工作,，圓滿完成公司20xx年度工作任務(wù),。

我認(rèn)為要做事就要先做人，欲正人務(wù)必先正己,，食君之祿,，忠君之事,，這是做人的基本道理。從我跨入這個(gè)行業(yè)就持有這種觀念并堅(jiān)持實(shí)行下去,。從20xx年2月7日加盟本公司,，努力做到以公司利益為最高利益，兼顧職工利益,。團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的人員,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。解決管理員工思想問題,，盡力將矛盾化解,。與損壞公司利益的人員做出堅(jiān)決抵制和處罰。積極配合其他部門做好相關(guān)工作,。當(dāng)然我也有很多需要改正和學(xué)習(xí)的地方,。本人做事還有些瞻前顧后，不夠果敢,，對(duì)下屬?zèng)]有完全按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，所以多次被他們鉆空子。工作業(yè)務(wù)方面,，雖在此行業(yè)工作了十年,，但需要學(xué)習(xí)的方面太多。隨著社會(huì)的進(jìn)步,，要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí),，應(yīng)對(duì)新的矛盾，特別是招工難和80后打工者的做工心態(tài),。個(gè)人能力再強(qiáng)都沒有群體力量,，所以要發(fā)揮個(gè)人帶動(dòng)群體，這樣才能做到事半功倍,。

20xx年主要面臨的問題一是人員問題,，招不到好的保安,、清潔工和食堂工作人員,，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致行政后勤工作難于開展，影響員工工作情緒,。二是宿舍問題,，職工宿舍是我們公司最薄弱的地方，這樣直接影響員工是否穩(wěn)定,。三是個(gè)別老員工擺老資格不服從管理,，當(dāng)面一套背后一套陽奉陰違造成管理難度加大。四是與個(gè)別部門配合不協(xié)調(diào),，主要原因在于這些部門主管有一種特權(quán)思想,，總想走高層路線,，臨駕于公司制度之上缺乏全局觀念小團(tuán)體意識(shí)較強(qiáng)個(gè)人利益至上。針對(duì)以上幾點(diǎn)一是適當(dāng)提高相關(guān)人員待遇招聘素質(zhì)較好的人員,。二是加快宿舍改建速度改善住宿環(huán)境,。三是以誠相待多溝通多協(xié)調(diào)，還是不行的該調(diào)整的予以調(diào)整,。四是需要高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理,，如非必要就必須按公司規(guī)矩辦事，少給他們走后門的機(jī)會(huì),。

①經(jīng)理1人：只要負(fù)責(zé)公司行政制度的執(zhí)行,、監(jiān)督、完善,，人事,、安全工作的管理，與政府機(jī)構(gòu)有關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)處理（如工會(huì),、計(jì)生,、外口管理），隸屬行政部內(nèi)部事務(wù)的處理以及公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的有關(guān)事務(wù)的處理,。

②總機(jī)文員1人：主要負(fù)責(zé)公司文件的打（復(fù)）,，辦公用品的申購與發(fā)放，接受授權(quán)安排調(diào)度公司車輛,。

③后勤管理1人：主要負(fù)責(zé)員工宿舍的安排,，廠區(qū)衛(wèi)生、衛(wèi)生工具的管理,，協(xié)助員工的招募,。

④保安隊(duì)長1人：主要負(fù)責(zé)公司的消防、安全,、保衛(wèi),、保安人員的日常管理和培訓(xùn)、車間紀(jì)律的巡查,、協(xié)助安排員工宿舍,。

⑤保安隊(duì)員6—7人：因新車間投入使用，所以人員必須增加,。主要負(fù)責(zé)門禁管制和廠區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,，維護(hù)公司的正常工作秩序及職工一般違紀(jì)的巡查個(gè)和糾正工作。

⑥總務(wù)1人：主要負(fù)責(zé)基建,、綠化和一些對(duì)外工作,。

⑦司機(jī)2人：一人負(fù)責(zé)總經(jīng)理專車駕駛和客人的接送，一人負(fù)責(zé)貨車駕駛和一般事務(wù)性用車的駕駛,。

⑧食堂5人：小食堂1人,，主要負(fù)責(zé)副課級(jí)以上管理人員和客人的工作用餐,。大食堂4人，主要負(fù)責(zé)

副課級(jí)以下人員和件資人員工作用餐,。

⑨清潔工3—5人：主要負(fù)責(zé)辦公樓,、宿舍樓、廠區(qū)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作,。

⑩行政文員和稽查各1人：文員主要是協(xié)助行政經(jīng)理處理日常文檔和一些事務(wù)性工作,，稽查主要負(fù)責(zé)廠紀(jì)常規(guī)監(jiān)督、違紀(jì)查核,。

行政部設(shè)定23—26人,。

與同類公司相比，我們有許多優(yōu)點(diǎn),，主要表現(xiàn)在：

1,、管理相對(duì)比較規(guī)范，制度比較嚴(yán)謹(jǐn)和齊全,；

2,、工資待遇比其他公司有一定的優(yōu)勢(shì)；

3,、工資發(fā)放較準(zhǔn)時(shí),；

4、經(jīng)常幫扶支持困難職工,；

5,、貨源充足。

1,、職工宿舍緊張,，并且與同類公司現(xiàn)在新建宿舍落后；

2,、成型課部分管理能力缺乏,、沒有責(zé)任心、不敢管,，做事只為完成任務(wù)而已,，所以造成管理混亂，人員良莠不齊難于駕馭,；

3,、個(gè)別人員無原則的講老鄉(xiāng)觀念,，不管有無能力就推上本不能承擔(dān)的崗位,；

4、個(gè)別人員喜歡走上層路線,，擺老資格,；

5,、一線作業(yè)人員欠缺，而月薪人員中冗員太多,。

1,、充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短,，把長處做到更加完美,。

2、基礎(chǔ)建設(shè),、硬件設(shè)施抓緊時(shí)間搞起來?，F(xiàn)在的打工者，特別是80年代中期以后的年輕人,，他們不但希望有一份好收入,，同時(shí)想有一個(gè)好的環(huán)境；同時(shí),，現(xiàn)在外出務(wù)工夫妻甚至全家人一起逐漸增加,，我們有必要增加夫妻宿舍和一些配套設(shè)施。

3,、在公司有能力承擔(dān)的情況下適當(dāng)增加員工福利,，真正落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

4,、更換調(diào)整個(gè)別無能力承擔(dān)該崗位職責(zé)的人員,，特別是靠人情關(guān)系拉進(jìn)來的。能者上前,，舉賢并不一定要避嫌,，但要保證所舉之人要有真才實(shí)學(xué)，要有干事精神而不是來混事,。

5,、個(gè)別崗位和人員該合并的合并，該裁減的裁減,，減少冗員,。

6、按公司制度辦事,，杜絕走上層路線,，減少個(gè)別人員那種除了老板誰都不在乎的心理，方便公司管理,。

7,、權(quán)責(zé)分明。在其位就必須謀其政,，并且要忠其事,。

8,、加強(qiáng)人員招聘力度，多管齊下,，但要嚴(yán)格把關(guān)人員進(jìn)入關(guān),。

9、完善生產(chǎn)配套,，縮短生產(chǎn)周期,，減少停工待料時(shí)間。

10,、規(guī)范內(nèi)部管理,，減少不必要浪費(fèi)和開支。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

今年是xx公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年,，xx公司各項(xiàng)工作正沿著＂加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高服務(wù)水平＂方面健康發(fā)展，很多的事物總不是簡單的重復(fù),，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn),、新的收獲、新的思索,。今年是思考著工作的一年,，更多的是主動(dòng)與從容。以下為今年的工作總結(jié),。

xx公司行政部的一大功能就是服務(wù)功能,，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和員工做好服務(wù)工作,，確保公司各項(xiàng)工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有一些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小,，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿,。這些事情可能簡單,，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,，我對(duì)自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好。

思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的'價(jià)值和意義。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響,。

許多工作只有積極主動(dòng),，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命,，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖,，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委,、不敷衍，能解決及時(shí)解決,，不能解決及時(shí)匯報(bào),。

對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。公司建立幾年來,，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,，設(shè)備問題影響正常工作,，部門報(bào)修報(bào)主任同意后,，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保公司的工作不受影響,。辦公易耗品的保障,。各種易耗品打印紙、碳粉,、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

日常辦公用品的保障,，積極與庫管做好銜接,，對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)行對(duì)接,，并上報(bào)公司主任進(jìn)行審批,，在事后做好保存、發(fā)放工作,。做好員工宿舍的管理,，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排,，事后積極關(guān)心,，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng),，爭取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系,，保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

工作易情緒化,，有時(shí)有煩躁情緒,，尤其是對(duì)待自認(rèn)為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐心,；工作中有時(shí)還存在畏難情緒,，對(duì)有的事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神,；后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過程,、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽,，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏,。因此，行政工作必須認(rèn)真反思,、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題,，需通過認(rèn)真檢討、反省,，避免在以后工作中犯類似錯(cuò)誤,。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展,，同時(shí)與公司目前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)格格不入,，都有待堅(jiān)決克服,。同時(shí)肯定還有自己沒有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問題，懇請(qǐng)大家提出批評(píng)指正,。

今年的工作已經(jīng)過去,，所有對(duì)的、錯(cuò)的,、成功的,、失敗的都是寶貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富,，投入自己的激情和熱情到今后的工作中去,，我相信,，這一定會(huì)是不平凡的一年,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一,、人事管理方面

1,、建立、建全,、規(guī)范不事檔案（新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng),、升級(jí)）管理：（1）,、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全,。（2）、對(duì)各部門,、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,，并存入電腦，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理,。（3）、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù),；對(duì)離職人員的自離、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,，并存入電腦中，便于查證,；同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。（5）,、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。（6）,、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

2、招聘：（1）,、部門傳人員增補(bǔ)單,。（2）、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

3,、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進(jìn)行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）,。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,，并把檔案存入電腦中,。（2）、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間,；集體員工17間（男占12間,，女占5間）,；夫妻房52間；保姆,、出租,、臨時(shí)工各1間。（3）,、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔,。（4）、對(duì)宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告,、檢查,、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。（5）,、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計(jì),，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,，對(duì)有異常的`進(jìn)行處理,。（6）,、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：（1）,、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度。（2）,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。（3）、加強(qiáng)請(qǐng)假制度,、放行條管理,，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌,、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn)、離廠,、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

7、 收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率。

8,、宣傳和培訓(xùn)工作

二,、行政、辦公室事務(wù),、總務(wù)方面

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,；做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí),，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服；認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7、公司財(cái)產(chǎn),、辦公用品,、庫存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全,；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等,；并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存鞋的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。

9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議記要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核,、查閱,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

根據(jù)部門崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1,、辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2,、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

3,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

1,、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。

完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。

有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔,、打印,、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待,、對(duì)內(nèi)管理等）,；懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，也真正做到了；上傳下達(dá),；,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的.工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著,；九千年冰川泉水,；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；的正式發(fā)布,，對(duì)于我們來說,，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。

3,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。其實(shí)正所謂,；天下難事始于易，天下大事始于細(xì),。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

20xx年即將過去,，新的一年即將到來,。在20xx年里，酒店上下,，共同努力,，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績,。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘,、質(zhì)檢工作的落實(shí),、各項(xiàng)活動(dòng)中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計(jì),、制作等,，工作多且雜，但在20xx年里,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

20xx年面臨的首要問題就是招聘難,。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象,。酒店實(shí)際工作中,，員工招聘難度較大，遇到大型接待,，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助,。在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn),，相應(yīng)的解決“有用餐需求,，無人員接待”的尷尬境地。

為了使酒店的'管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，20xx年酒店對(duì)各店考勤,、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)對(duì)酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理,，堅(jiān)持每周進(jìn)行質(zhì)量檢查并實(shí)行獎(jiǎng)罰政策,。這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果,。使酒店全體員工的精神面貌,、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。

目前,，酒店制定下發(fā)的各類規(guī)定,、辦法、流程等規(guī)章制度,，對(duì)每一個(gè)員工的崗,、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定,，做到了對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依,。

1,、員工生日多樣化：同時(shí)每月為生日員工發(fā)放禮品，給過生日的員工舉行慶生聚會(huì),，使員工體會(huì)到酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖,，促進(jìn)酒店的文化建設(shè)。

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3,、舉辦各種員工集體活動(dòng)：自九月份以來,，每個(gè)月組織優(yōu)秀員工外出旅游，

1,、員工素質(zhì)整體水平不高,，部門培訓(xùn)及監(jiān)督不到位，使得服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下,，服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄,，客人投訴情況時(shí)有發(fā)生。

2,、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決,，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，仍然存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。

3,、質(zhì)檢力度大但不夠全面,，20xx年的質(zhì)檢工作僅針對(duì)部門衛(wèi)生，未對(duì)服務(wù)等方面進(jìn)行檢查,。

4,、各店部均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題,，整體對(duì)客服務(wù)水平還有待提高,。另外對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進(jìn)行的,，未及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理,。

5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大,。在20xx年中,，很多接待等方面未進(jìn)行細(xì)致溝通，致使對(duì)于一些細(xì)節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時(shí)無法回答,。

對(duì)于20xx年存在的問題和不足,，20xx年通過培訓(xùn),、落實(shí)規(guī)章制度等辦法來全面改善。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。4月份正值百花盛開的季節(jié)，專營店度過了一個(gè)忙碌,、充實(shí),、收獲的4月。4月份行政部的主要工作為關(guān)注邊緣崗位員工,，其崗位主要指：展廳接待,、洗車工、保潔,、保安。在日常忙碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關(guān)注,，也很少與其他部門溝通交流,，每天更多的就是在自己崗位上默默的工作著，付出著,?？赡軐?duì)于專營店來講他們并不是公司的主力人員，但他們的行為舉止卻直接影響著公司在客戶心目中的形象,，為了提高這些崗位員工的工作積極性,，4月份行政部主動(dòng)對(duì)這些崗位進(jìn)行了管理及整合，以實(shí)際行動(dòng)解決了工作中出現(xiàn)的問題,。

展廳接待是與客戶接觸較多的崗位之一,，為了提高對(duì)客服務(wù)規(guī)定如下：

1、與客戶溝通使用普通話,，面帶微笑,。

2、提高服務(wù)意識(shí)客戶落座主動(dòng)上前問好,，茶水要在第一時(shí)間內(nèi)送上,。

3、時(shí)刻關(guān)注客戶茶水需要,。

4,、客戶離開及時(shí)收回紙杯保持桌面整潔。

5,、了解車價(jià)及基本的車輛信息,，以便客戶詢問。

6,、行政部定期對(duì)其培訓(xùn)與引導(dǎo),，提高了接待人員的服務(wù)意識(shí)

7,、行政人員主動(dòng)與其溝通了解工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)其他部門給予了解決,。

洗車工是專營店最辛苦的崗位,，由于條件的限制洗車工必須在露天的環(huán)境下工作，由于機(jī)器洗車的速度要高于擦車的速度,，致使洗完后的車輛不能及時(shí)擦拭,，隨著夏日的'臨近洗完后的車輛在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)曬干，再加之每天過重的洗車量,，這就要求每一位洗車工不停的擦車,，這樣的情形給洗車工帶來了很大工作壓力，也讓客戶產(chǎn)生了抱怨,，為了解決此問題行政部與服務(wù)部經(jīng)理做了溝通協(xié)調(diào),，每天安排一名前臺(tái)維修接待人員在洗車區(qū)協(xié)調(diào)擦車工作，以最大努力提高客戶滿意度,。

專營店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員,，由于其非專營店內(nèi)部員工，所以工作積極性方面并沒有得到有效的激勵(lì),，對(duì)此行政部規(guī)定每天不定時(shí)對(duì)保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，鼓勵(lì)保潔人員主動(dòng)提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改善環(huán)境方面的建議，如提出更換不能使用的垃圾桶及去除衛(wèi)生間異味等建議,，行政部都給予了及時(shí)的解決,，使得保潔的工作得到了很好的開展。

由于專營店旁新建店的建設(shè)施工,，使得停車位嚴(yán)重的減少,，道路出現(xiàn)了擁堵現(xiàn)象。行政部配合銷售和售后對(duì)進(jìn)入廠區(qū)維修車輛的行駛路線做了新的調(diào)整,，這時(shí)就需要保安人員能夠很好的指揮車輛停放及行駛路線,，為此行政部與保安公司進(jìn)行了溝通，對(duì)保安人員進(jìn)行了車輛指揮方面知識(shí)的培訓(xùn),，保證了進(jìn)入廠區(qū)車輛的暢通,。近期我店正在籌備成立自己的保安隊(duì)，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20xx年11月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

1、公司各類證照的辦理,、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的'同時(shí),，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊(cè),，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問,，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司,，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政,、法務(wù),、董秘、戰(zhàn)略,、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售,、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

1、通過日常工作和與部門間的合作,，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí)；

3,、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

1,、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2,、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、gsp知識(shí),、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開,，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試,，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e—hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn),、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗,、樂于助人,、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠,。

1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通,；

2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出,；

3,、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計(jì)劃,；

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄,；

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績效考核管理制度,，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo)；

6,、建立員工溝通平臺(tái),，通過招聘、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；

7,、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源,；

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

20xx年，本部行政部在日常行政管理工作,、行為督察工作,、采購管理、宿舍管理和資產(chǎn)管理工作等方面做了一些具體工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一是加強(qiáng)行政部cmvp建設(shè),。資產(chǎn)cmvp,、采購cmvp相繼出臺(tái)，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依,，有序開展,。

二是加強(qiáng)員工行為管理。為提升度假區(qū)員工禮儀,、行為,、廉潔、辦公紀(jì)律剛性規(guī)范,，大力開展禮儀督察工作,。全年員工提報(bào)禮儀督察結(jié)果328條，進(jìn)行了582分扣分處理,。

三是實(shí)施采購集中管理,。7月，管理公司實(shí)施度采購集中管理,，自實(shí)施以來,，共完成采購項(xiàng)目136項(xiàng)，完成采購金額18,，170,，342.44元。采購的計(jì)劃性,、成本管控,、供應(yīng)商管理得以加強(qiáng)，采購過程更加規(guī)范,。

四是加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)管理督查及日常管理，確保度假區(qū)資產(chǎn)的合理把控,，做到有效管理,，統(tǒng)籌利用。

五是加大后勤管理職能,、提高服務(wù)意識(shí),。實(shí)施度假區(qū)宿舍統(tǒng)籌管理，頒布宿舍統(tǒng)籌管理辦法,，加強(qiáng)宿舍安全檢查工作,。食堂人員克服重重困難，不斷提高食堂飯菜質(zhì)量,，并為白樺,、松谷提供統(tǒng)一配送餐服務(wù)。

另外,，在辦公樓安全管控,、檔案管理,、用印管理等方面，嚴(yán)格把控,，有序管理,，做好“管家”角色。

（一）20xx年工作的創(chuàng)新點(diǎn),、亮點(diǎn),。

一是資產(chǎn)監(jiān)管初見雛形，資產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)周期化,、常態(tài)化,； 二是推動(dòng)度假區(qū)宿舍統(tǒng)籌管理，整合度假區(qū)宿舍資源,，各駐區(qū)單位統(tǒng)一簽署《宿舍統(tǒng)籌管理辦法》實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌,，系統(tǒng)管理。

（二）工作中存在的不足,。

一是工作系統(tǒng)性,、計(jì)劃性的不足。目前行政部的工作普遍存在著事務(wù)性工作居多,，疲于應(yīng)付的局面,。緩解這局面的首要就是增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性及計(jì)劃性，做到工作的有據(jù)可依,，有計(jì)劃可循,，避免無計(jì)劃性的`應(yīng)付工作，注重工作的拓展性,、延伸性,。

二是行政工作管理職能發(fā)揮不足。行政部的工作仍然以“服務(wù),、溝通”為主,，缺乏管理職能的發(fā)揮。作為本部行政部,，在資產(chǎn)管控,、采購管理、員工行為管控,、檔案系統(tǒng)建設(shè)等方面都需要加大管理職能的主動(dòng)發(fā)揮和把控,。

（一）強(qiáng)化采購計(jì)劃管理，提高集中采購效率,，降低采購成本,；

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管力度，充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效能,；

（三）全面梳理行政管理工作,，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性和條理性的提高；

（四）推廣信息資產(chǎn)管理系統(tǒng),，加強(qiáng)檔案管理信息化進(jìn)程,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

1,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、升級(jí)和其它的核定審查工作,。對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

2,、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn),、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

3,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。

4、宣傳和培訓(xùn)工作

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息。搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作,。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示。做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證,。同時(shí),，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù),。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服,。認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的.實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品,、庫存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全,。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護(hù)工作等,。并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作,、報(bào)表進(jìn)行審核,、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。

13,、公司各種表格管理。

14,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

根據(jù)部門20___年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20___年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

行政人事部在20___年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修改,、完善,，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。

2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道,，通過以點(diǎn)帶面,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

4,、完成日常人力資源招聘與配置,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤,、用工、宿舍管理等等,。

6,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

下面我就行政部的工作做下總結(jié),，全年行政工作主要分三大塊：

行政部根據(jù)集團(tuán)文件要求結(jié)合公司發(fā)展的需要建立和完善了《固定資產(chǎn)審批制度》《差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》《風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》《業(yè)務(wù)審查管理制度》《重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度》,，特別是下半年修正了《公司印鑒管理制度》、完善了風(fēng)審制度,，成立了以董事長為組長的新的風(fēng)審委員會(huì),，細(xì)化了管理流程，行政部又以傳真電報(bào)的方式及時(shí)向各部門和下級(jí)公司下發(fā)和傳達(dá)了上級(jí)公司的指示,，得到下級(jí)公司大力配合,。

行政部根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行了人才的招聘和引進(jìn)工作,，公司新增資金部,，對(duì)財(cái)務(wù)部和資金部進(jìn)行了適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)整，行政部針對(duì)新增部門制訂了相應(yīng)的管理制度,。公司入職員工10人,，離職4人，部門間調(diào)動(dòng)6人,。

1,、行政部每月及時(shí)向上級(jí)公司呈報(bào)相關(guān)文件，按時(shí)完成集團(tuán)各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，并多次參加集團(tuán)組織的各種活動(dòng),。

2、做好對(duì)外聯(lián)絡(luò),、接待工作,。

3、加強(qiáng)安保工作,，尤其在下半年出現(xiàn)異常事故,，行政部全體員工能積極有效地應(yīng)對(duì)，保障了公司經(jīng)營的.正常進(jìn)行,。

一年來,，行政部專職內(nèi)核員每季度對(duì)我們的合作企業(yè)、庫存以及質(zhì)押物進(jìn)行盤點(diǎn)和內(nèi)部審核,，并針對(duì)初次合作的公司,，提前進(jìn)行摸底了解,，通過合作企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)情況等進(jìn)行客觀分析及時(shí)給業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)性意見,。

根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要,，加強(qiáng)質(zhì)押、抵押相關(guān)擔(dān)保措施管理,，及時(shí)對(duì)各個(gè)合作企業(yè)進(jìn)行公司股權(quán),、公司和個(gè)人房屋產(chǎn)權(quán)等一系列擔(dān)保措施工作，并對(duì)個(gè)別違約的項(xiàng)目,，公司已經(jīng)對(duì)其實(shí)施訴訟,，進(jìn)入司法程序，積極跟進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)展情況,，確保公司的合法權(quán)益,。

我們深知工作的不足：

1.培訓(xùn)力度不夠，拘于形式,，沒有能真正激發(fā)員工的積極性,。

2.人才儲(chǔ)備不夠，引進(jìn)不及時(shí),，跟不上公司發(fā)展的需要,。

3.公司制度的執(zhí)行力及監(jiān)管不夠。

4.合同執(zhí)行過程中監(jiān)管不到位等等,。

1.積極配合工貿(mào)公司工作，完善和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí),。

2.持續(xù)引進(jìn)和儲(chǔ)備各類人才,，為公司的持續(xù)發(fā)展輸送新鮮的血液。

3.根據(jù)公司的發(fā)展需要,，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，跟進(jìn)并監(jiān)督執(zhí)行。

4.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部庫存和出入庫等業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理,。

5.做好合作類項(xiàng)目的前期調(diào)研和考察工作,，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和識(shí)別能力。

6.做好下級(jí)公司的協(xié)調(diào)管理工作,。

行政部的工作相對(duì)瑣碎繁雜但是非常重要,，肩負(fù)著公司人才輸送和培養(yǎng)管理及后勤保障的重任，內(nèi)核工作更是公司的一只眼睛,，時(shí)刻警惕和防范各種風(fēng)險(xiǎn),，總之，我們會(huì)積極全面地配合業(yè)務(wù)部門和下級(jí)公司的工作,，做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，為公司長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家！

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

轉(zhuǎn)眼間xx年已過去了,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政專員,，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下,，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí),、工作狀況總結(jié)如下：

半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。每一天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作資料比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)良好的`工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，用心,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購,，根據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

2,、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4,、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì),。

5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯,，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,，我利用業(yè)余時(shí)光報(bào)名了國家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),，透過學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì),。

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,，在下半年工作中，我將用心協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

20xx年即將過去，新的一年即將到來,。我于20xx年10月30日進(jìn)入公司,，主管行政部工作，前期基本處于熟悉,、磨合階段,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，按照公司要求,，逐步完善自己的本職工作。雖然沒有什么成績,，但也經(jīng)歷了一些考驗(yàn)和歷練,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

20xx年工作總結(jié)：

1,、日常事務(wù)工作：

行政工作,，千頭萬緒，基本延伸至公司各個(gè)事項(xiàng),，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，行政部通過完善部門內(nèi)部制度、重申公司相關(guān)制度及各崗位工作流程,，來強(qiáng)化員工主動(dòng)工作意識(shí),，提高工作效率，確保工作質(zhì)量,，力求和諧,、周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

（1）圍繞公司制度及工作流程，已下發(fā)執(zhí)行“行政部轄區(qū)衛(wèi)生管理制度（補(bǔ)充條款）”,，對(duì)各崗位工作要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào),，并實(shí)時(shí)檢查工作情況。

（2）按公司績效考核模板,，新建了行政部各崗位績效考核指標(biāo),，將在12月份的績效考核中，開始實(shí)行,。以逐級(jí)考核的方式,，進(jìn)行評(píng)分。以考核結(jié)果指引員工用積極正確的態(tài)度,、方式工作,。

2、后勤輔助管理：

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施做到及時(shí),、完好處理,。鍋爐供暖隨氣溫變化進(jìn)行供暖時(shí)長調(diào)整，同時(shí)保證生產(chǎn)用氣,。

（2）對(duì)生產(chǎn)加班時(shí),，食堂、寢室同步有序安排,，保證加班人員的食宿需要,。

（3）做好了辦公用品領(lǐng)用登記與保管工作，對(duì)各部門的辦公用品的使用狀況進(jìn)行了嚴(yán)格審查,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地消耗辦公用品,。

（4）加強(qiáng)食堂管理,，嚴(yán)格按照公司制度及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，保證讓員工用上健康,、衛(wèi)生,、營養(yǎng)的食品。同時(shí),，從計(jì)量驗(yàn)收,、入庫,、出庫,、統(tǒng)計(jì)流程建賬完善。操作人員逐步掌握用餐人數(shù)和食材消耗比,，最大限度避免食物浪費(fèi),。

（5）積極做好夜間值班調(diào)配工作,，強(qiáng)化門衛(wèi)安全值班意識(shí)，安排值守人員做好各項(xiàng)事務(wù)記錄,，保證了公司財(cái)產(chǎn),、人員安全。

（6）按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)抽查公司環(huán)境衛(wèi)生,，并及時(shí)告知保潔,、保安整改，保證了公司環(huán)境的基本良好,。

1,、行政部工作事無巨細(xì)，臨時(shí)工作也占有一定比重,，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力有限、管理不到位,，未能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、由于保安崗位處于隨時(shí)待命,，補(bǔ)充,、協(xié)助本部門及各部門的工作，在人員配備上捉襟見肘,，一定程度的影響了保安負(fù)責(zé)的院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、安全巡視工作?？煞裨黾右晃婚L白班保安,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

3,、對(duì)于行政部近期出現(xiàn)的不和諧事件,，其根本原因是：管理力度、抓制度落實(shí)不夠,，內(nèi)部協(xié)調(diào)不完善,。由于公司事物繁雜，有些檢查不到位,，存在一些重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。解決想法：嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,，加大管理力度,。強(qiáng)化各崗位員工間團(tuán)結(jié)、互助意識(shí)，統(tǒng)一思想,，提高責(zé)任心和主觀能動(dòng)性,。

4、與各部門之間的協(xié)調(diào)存在一些問題,。主要改變想法：傾聽部門與員工意見和建議,，做好部門的支持與配合工作，提出合理化建議,，主動(dòng)溝通,，嚴(yán)格監(jiān)督公司制度在各部門落實(shí)的情況。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門大力協(xié)助下,，行政部基本完成了部門職能工作,，各崗位員工也基本盡職盡責(zé)。雖然存在著許多不足,，我們有自信通過自身素養(yǎng)的提升,、管理能力及方式方法的.提升，這些不足都會(huì)隨著20xx年的到來,，得到進(jìn)一步改善,。

1、日常辦公事務(wù)及內(nèi)部管理：做好日常事務(wù)的計(jì)劃安排,，及時(shí)組織實(shí)施,、重點(diǎn)檢查工作進(jìn)度和最終質(zhì)量。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，強(qiáng)化并適當(dāng)調(diào)整績效考核指標(biāo)的管理功能,。

2、后勤保障工作：嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,，強(qiáng)化安全管理,。繼續(xù)做好辦公用品、設(shè)備維修,、鍋爐,、食堂、宿舍,、保潔,、保安等后勤方面的工作。針對(duì)目前垃圾區(qū)亂擺亂放,、衛(wèi)生環(huán)境較差的問題,，擬在20xx年春季時(shí)進(jìn)行清理，并劃分區(qū)域,，指定位置放置指定廢棄物品,，及時(shí)清運(yùn),。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施所用的易耗材料，可在生產(chǎn)旺季到來前,，進(jìn)行合理的儲(chǔ)備，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)故障,。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以制度、崗位職責(zé),、工作流程為中心,，通過培訓(xùn)、溝通,，建立順暢的內(nèi)部交流體系,，提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)，將精力完全投入到工作中,。

4,、溝通工作：做好公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)給部門與員工,；及時(shí)將部門與員工的需要上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關(guān)系。

5,、在生產(chǎn)淡季,，按公司要求，組織全員進(jìn)行體檢或集體活動(dòng),。

6,、逐步完善細(xì)節(jié)工作。

7,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在新的一年里，公司即將迎接新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，深入學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,，掌握技巧,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；以更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。