報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源主管轉(zhuǎn)正報告篇一

1、學(xué)習人事部門主要功能,、職責,，熟悉本部門業(yè)務(wù)。

2,、從事常務(wù)性的合同審核,、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù),。

3,、整理、修訂規(guī)范的人力資源文件,，供待集團參考,、使用。

1,、辦公能力,、合同審查能力、文檔整理能力不斷提升,。

2,、通過對企業(yè)往年人力資源文檔的學(xué)習，對公司各方面情況有了進一步了解,；對集團辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進一步熟悉,。

3、通過這段時間的工作歷練,，培養(yǎng)了主動工作意識,，提高了工作積極性，鍛煉了工作能力,，提升了工作熱情,。

在以后的工作時間里，我決心認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。

我想我應(yīng)努力做到：

1,、加強學(xué)習，拓寬知識面,。加強對集團發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習，要對集團的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),；

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3,、注重本部門的工作作風建設(shè),，加強管理，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4,、不斷改進法務(wù)部門對集團其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。

5,、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力,。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。再次就是集團營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心,。

人力資源主管轉(zhuǎn)正報告篇二

加入公司已經(jīng)x年了,，任人事主管一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗,，但“不在其位,，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。x年的時間很快過去了,，在這x年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。這x年的工作總結(jié)主要有以下幾項：

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中吸取經(jīng)驗,，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)x年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如對人事行政方面的知識缺乏,，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心,，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通,，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心,，做事缺少主動,。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進,。在往后的工作中我將認真學(xué)習各項政策規(guī)章制度及管理技能,，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

我認為人事工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的、瑣碎的,、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展和完成本職工作。

在這兩個月中,，我本著“把工作做的更好”的目標,，積極的完成了以下本職工作：

（1）辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作,；

（2）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行,；

（3）協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改,、公布,、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),，以便查閱,；

（4）公司車輛的違章及用車情況的管理；

（5）協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,，和各項安排,；分類整理公司人員請假、辭職,、工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；

（6）每星期對考勤進行統(tǒng)計,、公布,，每月準時上繳員工考勤情況；

（7）辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作,；

（8）后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換,；

（9）認真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作,。

（1）加強學(xué)習人事管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗；

（2）網(wǎng)上人員的招聘,、篩選及面試通知等工作,；

（3）加強文字功底；

（4）加強其他公司所要求的能力要求等,。

認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間,，堅守崗位,，保證工作能按時完成。在這兩個月的工作學(xué)習中,，我也有一些自己的看法和建議：

（1）建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細分清,，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多,。

（2）建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓(xùn)費用,，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費用,，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓(xùn)費用,。

（3）建議增加員工福利,，車間計件，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢?，想留住老員工就得肯下資本,，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇,。一個企業(yè)就好比一個金字塔,，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。

不知道x年里我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的,，但我我相信我可以發(fā)揮出我的能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

人力資源主管轉(zhuǎn)正報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我于xxxx年x月xx日加入xxx,，任職人事主管一職。自入職以來,，遵守公司各項規(guī)定,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成各項工作任務(wù),，至今3個月試用期已滿,，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

在這幾個月的日子里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的提高,。也深深感受到xx公司的企業(yè)文化,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作上的支持和幫助！

現(xiàn)結(jié)合近幾個月來完成的工作總結(jié)如下：

一,、 人員招聘

根據(jù)各部門的人員需求,，以網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法,，積極開展人員招聘工作,。

二、員工培訓(xùn)

為進一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程,，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下,，順利完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬、修訂,、審核和報批工作,。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來，建立員工培訓(xùn)檔案，認真組織開展員工培訓(xùn)工作,，加強公司員工的專業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍,，并且積極配合集團做好年度培訓(xùn)計劃,。根據(jù)各部門實際需求，積極開展培訓(xùn)活動,，提高員工綜合素質(zhì),。

三、考勤

公司的請假等手續(xù)流程不完善,，經(jīng)過對考勤制度的規(guī)范和認真執(zhí)行,，使各部門的考勤有很大的改善。同時在核對員工考勤時清晰明了,，使每月員工考勤方面零錯誤,。對全體員工的年假和積假進行了清理和確認，通知各部門及時安排員工休息,，避免員工成片休假的情況發(fā)生,。

四、薪酬調(diào)查

因公司薪酬標準為xxxx年版本,，為獲取最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài),，與部門同事積極參與市場薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標準提供良好的數(shù)據(jù)支持,。

五,、員工關(guān)系

經(jīng)常與各部門負責人溝通，時時關(guān)注員工思想動態(tài),，對于員工的困惑及時解決,，讓員工感到自己的價值被認可，提高員工工作積極性,。

六,、日常人事管理工作

人事工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的'責任,。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作，6月中旬,，組織全體員工進行了一年一度的體檢,。

七、在工作中發(fā)現(xiàn)了自己較多的不足,，主要體現(xiàn)在：

1,、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠。

2,、公文寫作能力稍弱,，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗。

3,、專業(yè)能力在工作中的運用需加強,，有思想、有想法,，但實際操作能力欠佳,。

以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善！

人力資源主管轉(zhuǎn)正報告篇四

首先非常感謝 xxx 能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司,。擔任行 政人部經(jīng)理工作,，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到,，行政人事部是是承上啟下、 溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作 意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度,，避免 疏漏和差錯,。時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間,，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān) 懷與指導(dǎo)下,， 在各部門主管的配合下,， 我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：

1.招聘,、入職,、建檔

(1)在招聘方面,，通過學(xué)習公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,，員工人員較為穩(wěn)定,，目前需要做的就是認真執(zhí)行,，腳踏實地去做。

當時招聘人員：計劃專員,、激光打字,、模具師傅、模具學(xué)徒,、還有廚電車間,、電機車間、沖壓車間,、電子車間,、smt 等部門都需要人員補充，按照計劃時間,，部分人員需求6月中旬 就要報到上班,，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫,，離預(yù)定目標還相差很多,。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題,，進展緩慢,。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進展計劃,，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求,。經(jīng)過在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng),、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息,，人員招聘取得不錯的成效,，及時補充了人員。

(2)入職在“細”：規(guī)范員工入職必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗 必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性。

1.防火,、安全 (1)排除火災(zāi)隱患,，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特 殊區(qū)域的管理如,、油庫、電房等,，不定時的檢查,。

(2)進行消防演習，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材,。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū),，做好防火工作。

2.防盜 為保證公司財產(chǎn)安全,，保安要責任到人,，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏,，及時 了解公司異常情況,。

制定相關(guān) 紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人 (1)嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),，重新修訂《行政人事管理條例》 ，完善行政人事 工作流程,， 《人事管理制度》 ,。員工培訓(xùn)體系等工作 (2) 公司賭博問題較為嚴重， 八月份將作為行政人事部工作重點,， 維護公司正常工作次序,。

1.5s 定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金,。相關(guān)獎罰按5s 管理制度。

2.加強宿舍5s 檢查,，一個月對宿舍進行殺害消毒,，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

人力資源主管轉(zhuǎn)正報告篇五

20xx年即將度過,，回顧自20xx年9月19號正式開業(yè)以來來人事部的各項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下,，通過以深入學(xué)習實踐為指導(dǎo),，在認真貫徹落實國家有關(guān)勞動用工的方針、政策和規(guī)定的基礎(chǔ)上,，堅持以人為本的管理理念,，維護員工的合法權(quán)益，積極營造和諧,、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加做有重要思想強本部門所屬員工政治教育和管理,，牢固樹立責任意識和管理意識,，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年人事部工作具體總結(jié)如下：

人事部門屬大廈職能部門,，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名,，主管2名,，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織,、協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用,，工作瑣碎,，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì),，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時,，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ),，通過利用每周,、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作,，查擺和糾正不足,，開展學(xué)習大廈行政管理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學(xué)習內(nèi)容的方式,，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng),，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中,，嚴格落實工作責任制,，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表,，認真予以執(zhí)行落實,，為人事部各項工作全面,、正常、有序進行打下良好的基礎(chǔ),。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率,。認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員,，降低人員成本,，提高工作效率。

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位,，勢必會影響工作的正常進行,，因此，今年人事部重點抓好招聘工作,，通過在晨報發(fā)布招聘廣告,、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系,，簽訂實習協(xié)議等方式進行人才的選用,，并對應(yīng)聘資料進行篩選、儲備,，除此之外,，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作,，這是一種人才來源途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果，通過以上的舉措,，保證了各崗位工作的 正常開展,，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究,，進行合理定員,，確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計91名,，其中人事部,、辦公室7名（含總經(jīng)理），司機班3人,，財務(wù)部6人,，工程部6人，保安部9人,，客房部11人,，前廳部11人,，餐飲部29人（含廚房14人），服務(wù)中心8人,，在所有人員中,，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名,、現(xiàn)役官兵9名,，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名,，主管4名,，領(lǐng)班7名，員工61名,，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%,，員工占總?cè)藬?shù)的67%，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10％,。認真做好各類檔案資料的管理工作,。

檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面,，通過對各類資料進行統(tǒng)編歸類,，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分，其中辦公室檔案分為精神文明,、愛國衛(wèi)生,、健康教育、計劃生育,、總部來文,、上報和下發(fā)文件、安全生產(chǎn),、文化活動等8個類別,，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊,、員工工資,、各類總結(jié)、離職人員,、圖片資料,、勞動合同、社保資料,、員工應(yīng)聘信息等9個類別,。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查,，確保各類資料的全面完整和便于查找,，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中,，均沒有出現(xiàn)問題。

薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度,、行為和業(yè)績等所做出的各種回報,，是員工比較關(guān)心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面,，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示,，在年初1月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平,，重新制定了各崗位工資標準,。同時在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則,，對符合條件的員工及時上報總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升,。共有28名員工工資得到調(diào)整，11名員工被任命為經(jīng)理,、主管,、領(lǐng)班等職務(wù),。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表,、過失單,、員工的各項扣款、工齡工資認真進行審核，確保工資的準確，維護員工的切身利益。

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題,。今年的衛(wèi)生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作,，由以前的一個月兩次檢查改為每周一 次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格落實衛(wèi)生管理責任制,，對每次檢查情況進行通報，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責人進行扣分處罰，對庫房食品及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期食品責成庫管下架報廢,，嚴禁使用和出售過期食品,、原料。計劃生育工作是國家的基本國策,，我們嚴格按照國家計劃生育政策，自覺接受辦事處計生辦的工作指導(dǎo)，加強對育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進行了婦檢。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會,，上報人口流動信息,，管理和發(fā)放好計生藥具,。精神文明建設(shè)工作是促進經(jīng)營工作順利健康發(fā)展是經(jīng)營工作的潤滑劑和助推劑，抓好精神文明建設(shè)工作,，對大廈各項工作至關(guān)重要,，作為市級精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作,，落實各項市級精神文明單位標準,，自覺接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時參加例會,，填報材料,。確保大廈精神文明工作的順利開展。

做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提,，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫,，本著以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量,，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食計劃,，逢年過節(jié)改善和豐富伙食,，在每月不超成本的前提下,，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配,，堅持讓員工吃好,、吃飽為原則,，在接待維穩(wěn)工作組期間,，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用,，即避免的浪費,，又進一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認可,，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理,，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，為員工提供一個健康,、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度,，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍,，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間,，女員工宿舍11間,，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生,，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣,，共同營造干凈、

舒適的住宿環(huán)境,。

在開展各類活動和召開各種會議時,，人事部能做好各類上傳下達，組織協(xié)調(diào),，擬定方案和主持工作,，確保各類會議、活動順利開展,，同時認真做好各崗位之間人員調(diào)動工作,，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力,，各項工作組織協(xié)調(diào)得力,，沒有出現(xiàn)問題。

在取得輝煌成績的同時,，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改進,，主要歸納為以下幾個方面：

1、人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗方面還不成熟,，了解行業(yè)市場,、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方單位有關(guān)（如市旅游局）均實行網(wǎng)絡(luò)辦公,，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng),，上報文件和接受文件要到商務(wù)中心進行，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳達到人事部和上報工作的諸多不便,，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng),，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流,，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率,。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓(xùn),，逐步提高管理水平。

2,、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè),，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進行,，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢,。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓(xùn)機構(gòu)取得聯(lián)系，對主管,、經(jīng)理進行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，之后再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進行培訓(xùn),。

3,、部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況,，針對這方面,，今后還要加強部門人員的教育，認真履行工作職責,，加強工作請示匯報力度,。

4、員工就餐管理制度落實不夠,，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費現(xiàn)象,，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合,，同時加強員工餐師傅的烹飪技能,，提高員工伙食質(zhì)量。

5,、抓平時日常檢查工作力度不夠,，對違紀人員的處理不及時，造成管理松懈,，今后要加強日常工作檢查力度,，并實行檢查考核記分制，對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象及時處理,，并做好統(tǒng)計,，每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報。

人力資源主管轉(zhuǎn)正報告篇六

首先非常感謝xxx能夠給予我這樣一個機會,；讓我能有幸加入xx有限公司,。擔任行人事主管工作,，作為人事部的主要負責人，自己要清醒地認識到,，人事部是是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間,，我在公司即將度過xx年的時光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在各部門主管的配合下,，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

（1）在招聘方面,，通過學(xué)習公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定,，目前需要做的就是認真執(zhí)行,，腳踏實地去做。

當時招聘人員：計劃專員,、激光打字,、模具師傅、模具學(xué)徒,、還有廚電車間,、電機車間、沖壓車間,、電子車間,、smt等部門都需要人員補充，按照計劃時間,，部分人員需求6月中旬就要報到上班,，但6月初還沒有確定幾個,，時間緊迫，離預(yù)定目標還相差很多,。關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題，進展緩慢,。針對上述情況,，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃,，并對招聘工作進行了合理分工,，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上xx網(wǎng),、xx同城,、xxxx網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效,，及時補充了人員,。

（2）入職在“細”：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性。

（1）排除火災(zāi)隱患,，每月行政人事部進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫,、電房等,，不定時的檢查。

（2）進行消防演習,，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材,。

（3）規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作,。

2,、防盜為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責任到人,，加強防盜措施,。晚班保安人員不定時巡邏,，及時了解公司異常情況,。

（1）嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》,，完善行政人事工作流程,，《人事管理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作,。

（2）公司賭博問題較為嚴重,，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序,。

1,、5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金,。相關(guān)獎罰按5s管理制度,。

2、加強宿舍5s檢查,，一個月對宿舍進行殺害消毒,，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

人力資源主管轉(zhuǎn)正報告篇七

很快10年就要結(jié)束了,，我也在人事部工作了四月有余,，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本,，人性化管理”的重要思想,，邊學(xué)習，邊工作,，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要,，在趙總的指導(dǎo)下,，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等,，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性,。

招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用,，有人可選,，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘,，和非常規(guī)招聘,，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場,，還未形成一定規(guī)模,，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果,，除了常規(guī)招聘外,，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié),，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通,，為方便人才進行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯,，除此之外,，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友,，介紹到酒店,，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案,，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理,，有利于人力資源部,，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員,，均建立檔案資料,，作為人才儲備資料,，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率,。

人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計169人,，其中行政辦公室8人，財務(wù)部18人,，后勤部8人,，市場營銷部14人，餐飲部25人,，客房部30人,，工程部17人，保安部14人,，廚房24人,，質(zhì)檢部2人，人事部1人,，前廳部8人,，在所有人員中董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總助5人，總監(jiān)2人,，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人,，主管5人,，領(lǐng)班12人，員工138人,，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%,，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞動工資

自董事長接管后,，根據(jù)酒店人員工資情況,，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整,，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的,，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講,，能起到一定的激勵作用,。

人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實際情況，結(jié)合部門意見,，淡旺季最低編制如下（略）

但從實際看,，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為,，進行交叉培訓(xùn)后,，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法,。

以上對20xx年10月11日到崗后的工作總結(jié),，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學(xué)習,，給自己充電,，努力的去充實完善自己。主要包括：

1,、制度方案有待完善,，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。

2,、培訓(xùn)工作應(yīng)加強，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習的氛圍,，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習積極性以及能動性,，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進步的更快,。

3,、員工招聘方式單一，補給不及時,，造成各部門人員短缺,，

4、員工考評工作不到位,，本年度員工的考評工作,，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析,。

5,、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，但是就本部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案,，更缺少一些圖片,、音,、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾,。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,，缺乏超前的管理意識,，無私的管理精神，由于知識面窄,，導(dǎo)致管理視角不廣,，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。

針對上述問題,，我部將進一步解放思想,，更新觀念，強化措施,，認真加以解決,，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

個人操作

(1)密切關(guān)注勞動力市場信息,，和同行各級崗位信息,，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案,。

(2)針對酒店的行業(yè)特點,，貫徹實有關(guān)的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度,，嚴格依法用工,，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理,。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休,。

(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況,，分析酒店人員需求,，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,，確保人力資源的共享，及合理使用,。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員,，前臺的接待員也能做迎賓員,、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員,。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支,，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習的機會,，可謂是兩全齊美。

(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄,。

(6)按照酒店制度落實人事年度,、月度工作計劃及工作總結(jié)。

(7)跟進落實人員招聘,、考評,、調(diào)動、晉級,、晉升,、辭退等工作。

(8)計劃在春,、夏,、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進行如：春游,、歌詠比賽,、演講比賽、象棋比賽,、打撲克比賽等文體活動,、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài),，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當中去,，有快樂的員工才會有快樂的客人。

(9)做好人力資源開發(fā)工作,，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工,。

(10)定期與各部門溝通,，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實,，避免出現(xiàn)編外員工,、逃跑員工等情況。

(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘,、人員篩選,、面試。

(12)對員工提出的薪酬問題,，要深入了解情況,，處理調(diào)解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受,。

(13)保持與各酒店同行,，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流,，及時掌握同行最新信息。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作,，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度,。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。

2,、人事培訓(xùn)

制定部門的培訓(xùn)計劃,，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實施交叉培訓(xùn)計劃,，讓酒店員工都能成為多面手,。

3、辦公物料

本著節(jié)約每一張紙,，每一支筆的原則,，進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

4,、安全責任

做為部門的安全責任人,，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

5,、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總,。

(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴,。

6,、需進一步掌握的知識和技能

熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度,，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況,，熟練操作電腦、熟悉word,、excel等軟件的使用,，以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望,，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事工作提高一個新臺階。