當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

公司項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目的工作總結(jié)篇一

迎難而上,，積極進(jìn)取,，開創(chuàng)項(xiàng)目管理工作新局面——20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路。

在__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，__建安__項(xiàng)目部在20__年度內(nèi)較好完成了公司下達(dá)的工作任務(wù),，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。為吸取工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，勝利完成20__年度__公司(以下簡(jiǎn)稱,，公司)賦予的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下：

1,、排除各種困難和干擾,，推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。20__年是__公司不平凡的一年,，金融危機(jī)下的__，一枝獨(dú)秀,，業(yè)績(jī)矚目;20__年也是__公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的一年,，公司的各項(xiàng)工作機(jī)制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進(jìn)。為跟上公司的工作節(jié)奏,，項(xiàng)目部在相關(guān)部門的積極配合支持下,，排除困難干擾，硬起手腕推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐,。具體做了以下幾項(xiàng)工作：

1.1二期工程掃尾與竣工驗(yàn)交,。

二期工程涉及7#、8#,、9#,、15#、16#,、19#,、22#樓等工程項(xiàng)目，除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外,，均為多層磚混結(jié)構(gòu),，工程建設(shè)進(jìn)入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗(yàn)交的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目部樹立以專業(yè)技術(shù)人員為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)骨干,，以項(xiàng)目管理機(jī)制為動(dòng)力的工作思路,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源整合方面下功夫，從規(guī)范管理程序入手,，從理順承發(fā)包關(guān)系入手,，排除各種困難干擾，先后完成了各棟號(hào)水電,、門窗安裝等工程,。各棟號(hào)于20__年12月末組織了__市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。

1.2組織二期室外工程施工,。

二期室外工程項(xiàng)目涉及二期各棟號(hào)前庭道路,、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程,。項(xiàng)目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件,，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，克服北方冬季施工條件下的各種困難,，于20__年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù),，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗(yàn)房工作。

1.3樹立全局意識(shí),，積極配合銷售部和物業(yè)部工作,。

項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到，工程建設(shè)只是地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，而不是最終目的,。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端，是對(duì)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗(yàn),?；谶@種全局意識(shí)觀念，項(xiàng)目部客觀對(duì)待整改問題,，不推諉,、不扯皮，以客戶利益為公司利益,，以公司利益為部門利益,，正確處理部門責(zé)任和公司利益的關(guān)系，堅(jiān)決拚棄狹隘部門利益觀念,，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作,。在積極進(jìn)行一期整改的同時(shí)，在二期驗(yàn)房以及后期整改階段,，項(xiàng)目部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作,。截止到20__年1月14日，塑鋼門窗,、水電,、入戶門,、安防完成應(yīng)整改工作量的90%;土建完成應(yīng)整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水，計(jì)劃年后供水條件具備時(shí)有針對(duì)性整改;地下室鐵門計(jì)劃年后整改,。兩戶重點(diǎn)對(duì)象22#樓204,、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問題，已向公司工程部潘工匯報(bào),。同期,，項(xiàng)目部完成了樣板房的精裝修工作。

1.4組織已完項(xiàng)目預(yù)算比對(duì)和款項(xiàng)支付,。項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到,，工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此,，項(xiàng)目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手,，以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ)，以預(yù)算比對(duì)為支付的基本依據(jù),，以工程驗(yàn)收為支付的必要條件,，嚴(yán)肅相關(guān)崗位責(zé)任制，排除各種困難和干擾,，堅(jiān)決封堵不合法,、不合理、不合情的無(wú)理要求,，為公司的整體利益堅(jiān)決守好成本關(guān),。

2、欠缺和遺憾,。一路走來(lái)再回首，難免欠缺和遺憾,?？陀^面對(duì)這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,，提高工作質(zhì)量,。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

2.116#樓建筑外裝飾沒有完成計(jì)劃目標(biāo)。

16#樓建筑外裝飾沒有完成計(jì)劃目標(biāo),，造成外腳手架不能如期落架,。主要原因一是班組隊(duì)伍選擇失誤，二是項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)工作的困難性有所低估,。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標(biāo)嚴(yán)重,，造成飾面工序的質(zhì)量困難;冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性增加,?？陀^的不利條件，再加上班組隊(duì)伍主觀素質(zhì)的弱勢(shì)，導(dǎo)致了計(jì)劃目標(biāo)的流產(chǎn),，教訓(xùn)是深刻的,。

給我們的警告是：工作細(xì)致、再細(xì)致!

2.2項(xiàng)目部的內(nèi)部管理機(jī)制沒有系統(tǒng)化,。

我們認(rèn)識(shí)到,，一個(gè)組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動(dòng)力，而人力資源的動(dòng)力有賴于科學(xué)完善的組織機(jī)制,。由于種種原因,，項(xiàng)目部人員流動(dòng)較快，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的連續(xù)性要求,，造成了質(zhì)量沖擊,。這其中除了個(gè)人的主觀因素外，項(xiàng)目部的組織管理機(jī)制不完善,、不健全,、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項(xiàng)目部組織管理機(jī)制,，使之系統(tǒng)化,、規(guī)范化，營(yíng)造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件,，以及適宜,、規(guī)范的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智,，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，這是我們勝利完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)的必要條件。

3,、跟上公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐,，開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。我們深刻認(rèn)識(shí)到,，組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整,。為此，項(xiàng)目部20__年工作的主題思路是：

3.1圍繞公司總體部署和工作要求,，建立健全項(xiàng)目部組織制度和工作機(jī)制,，將崗位目標(biāo)管理和崗位的責(zé)、權(quán),、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，以人為本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智,，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

3.2積極督促和組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能。完善項(xiàng)目部工程資料信息庫(kù),，掌握建設(shè),。

20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來(lái)再回首,，難免欠缺和遺憾,。客觀面對(duì)這些欠缺和遺憾,，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,，提高工作質(zhì)量。項(xiàng)目當(dāng)前的各種技術(shù)參數(shù),，積極準(zhǔn)備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去,。

3.3樹立大項(xiàng)目管理的主題意識(shí)，積極配合銷售部,、物業(yè)部做好相關(guān)工作;建立健全與部門之間,、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學(xué)有效的工作機(jī)制，開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面,。

公司項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目的工作總結(jié)篇二

1,、立項(xiàng)時(shí)間及研究工作開展階段總結(jié)

##有限公司承擔(dān)的##市工業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目“計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用示范研究”立項(xiàng)于20__年12月。按照與市科技局簽定的項(xiàng)目合同書之規(guī)定,，項(xiàng)目于20__年1月開始進(jìn)行,。各研究工作的開展階段總結(jié)如下：

20__/1-20__/9制定項(xiàng)目方案，將進(jìn)廠,、出廠,、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄,、管理,，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享,。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。

20__/10-20__/12設(shè)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，設(shè)定系統(tǒng)模型,、軟件模塊(出入口和成品庫(kù)管理)和確定系統(tǒng)運(yùn)行模式、運(yùn)行環(huán)境及實(shí)施步驟,。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù),。

20__/1-20__/6完成出入口和成品庫(kù)管理自動(dòng)化計(jì)量系統(tǒng)軟件的安裝，制定相應(yīng)的操作手冊(cè),，并對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn),。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù),，并且在對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中，聽取了他們對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)性建議,，進(jìn)行了相應(yīng)的修改,，效果顯著。

20__/7-20__/9部分模塊試運(yùn)行三個(gè)月,，檢測(cè)預(yù)期功能的完成情況,。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，模塊運(yùn)行穩(wěn)定,，達(dá)到了預(yù)期的功能要求,。

20__/10-20__/3,，通過(guò)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了原料進(jìn)廠、成品出廠,、廠內(nèi)配料的電子秤計(jì)量，數(shù)據(jù)庫(kù)管理,，使企業(yè)管理層實(shí)時(shí)掌握物流數(shù)據(jù),，提高物流管理水平，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞,，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，項(xiàng)目開發(fā)工作按時(shí)完成。

20__/4-20__/6,，首先建立一套管理系統(tǒng),，經(jīng)過(guò)試用和改進(jìn),，逐步推廣到各鐵合金廠,，整理資料準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收,。

2,、各工作階段人力物力財(cái)力投入情況

項(xiàng)目組人員及其它協(xié)同人員在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期間,，全力攻關(guān),，人員的投入超出了預(yù)期的估量,，但我們克服困難順利完成計(jì)劃任務(wù)。

3,、取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益

公司擁有16500kva礦熱爐兩臺(tái),，年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復(fù)合脫氧劑和合金劑,，產(chǎn)品除暢銷國(guó)內(nèi)各大鋼鐵公司,，還遠(yuǎn)銷澳大利亞、東南亞,、歐洲等國(guó)家和地區(qū),，深受國(guó)內(nèi)外客商的青睞。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)制造業(yè)信息化建設(shè),，一直是我公司科技應(yīng)用開發(fā)的主攻方向,，隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展，信息量越來(lái)越大,，信息的收集,、傳輸、加工,、存儲(chǔ),、查詢，預(yù)計(jì)預(yù)測(cè),、決策等工作量的增大,，信息的重要性也更加突出。而原來(lái)的管理方式和手段,，不但更加不能適應(yīng),，而且還將嚴(yán)重妨礙發(fā)展和為社會(huì)服務(wù)的需要。形勢(shì)發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制、管理方法和手段,，建立自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng),，以提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

公司項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目的工作總結(jié)篇三

自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-nd1s2.項(xiàng)目的測(cè)試工作,，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間,，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試,，再到uat測(cè)試,，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束,，一步步走過(guò)來(lái),。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一,，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié),。

一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制,。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,，包括測(cè)試案例的完善,、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試,、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等,。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測(cè)試工作,，每日同步更新問題跟蹤單的模式,，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

二,、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理,。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見,。

三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面,。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程,。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面,，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,，他們來(lái)到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可,。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,，目前項(xiàng)目組均已解決。

四,、測(cè)試成效方面,。中信x-funds2.系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè),，其中bug數(shù)量512個(gè),、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè),。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作,，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān),。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試,，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信x-funds2.系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作,，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作,。

四、個(gè)人得失方面,。作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人,，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配,、測(cè)試執(zhí)行,、缺陷跟蹤,、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作,。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知,。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí),。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作

公司項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目的工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時(shí)間已經(jīng)匆匆過(guò)去,。在這兩年里,，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時(shí)候,，我選了《工程項(xiàng)目管理》一課。

之所以選了《工程項(xiàng)目管理》一課,，是因?yàn)槲艺J(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對(duì)“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究,。當(dāng)然，這并非是說(shuō)其它課程便不重要了,，重要固然同樣重要,，只不過(guò)是重點(diǎn)不同罷了。

在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后,，我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡,。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識(shí)不僅能對(duì)自身素質(zhì)的提高起到一定的作用,，而且對(duì)在今后的工作中能起到不可或缺的作用,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了項(xiàng)目,、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義,，同時(shí)，也明白了對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理,。并且,，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，及時(shí)的將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中去,，毋庸置疑,，效果還是相當(dāng)明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員,，不僅要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),，以便及時(shí)的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝,，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,。因此,，掌握工程項(xiàng)目管理知識(shí)并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目獲得更大的利潤(rùn)空間，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高,。

其實(shí),，我的這篇文章基本算不上論文，只能說(shuō)是在學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得與體會(huì)而已,。并且,，心得體會(huì)也是極為淺薄的，所以,，真誠(chéng)希望徐老師在看過(guò)之后能對(duì)學(xué)生不吝指導(dǎo),，以讓學(xué)生獲益良多。

1 講座綜述

1.1 建筑施工新技術(shù)

重點(diǎn)介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu),、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu),、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu),、懸索結(jié)構(gòu),、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工的相關(guān)方面研究,。

1.2 建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

介紹了項(xiàng)目管理的類型如業(yè)主方的項(xiàng)目管理,、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理,、供貨方的項(xiàng)目管理,、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理,。

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管制的動(dòng)態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹,。并分別對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細(xì)致的講述。

1.3 工程項(xiàng)目成本管理

在這個(gè)講座中,，主要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解：工程造價(jià)與工程項(xiàng)目成本的定義,、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本核算、工程項(xiàng)目成本組成,、合同價(jià)格管理,、工程變更價(jià)款的確定、工程計(jì)量程序,、索賠控制及工程價(jià)款的結(jié)算,。

1.4 工程項(xiàng)目管理

在本節(jié)中介紹了工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾等,。

1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)

本節(jié)共分為六章：引言,、建設(shè)工程招投標(biāo)概述,、建設(shè)工程招標(biāo),、建設(shè)工程投標(biāo),、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo),。

在本節(jié)講座中,，不僅客觀地對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹，更是一針見血地指出了我國(guó)建筑市場(chǎng)工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象,。

1.6 工程建設(shè)總承包管理

本講座包含的主要內(nèi)容有：我國(guó)開展工程總承包取得的顯著成績(jī)、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性,、國(guó)內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較,、工程建設(shè)總承包政策問題,、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo),、工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目控制和管理,。

2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

2.1國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 工程項(xiàng)目的定義

工程項(xiàng)目指的就是工程領(lǐng)域的項(xiàng)目,。工程領(lǐng)域包括機(jī)械工程、光學(xué)工程,、儀器科學(xué)與技術(shù),、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程,、動(dòng)力工程及工程熱物理,、電氣工程,、電子科學(xué)與技術(shù),、信息與通信工程,、控制科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù),、建筑學(xué),、土木工程,、水利工程,、測(cè)繪科學(xué)與技術(shù),、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程,、礦業(yè)工程,、石油與天然氣工程,、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程,、交通運(yùn)輸工程,、船舶與海洋工程,、航空宇航科學(xué)與技術(shù),、兵器科學(xué)與技術(shù),、核科學(xué)與技術(shù),、農(nóng)業(yè)工程,、林業(yè)工程,、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程,、生物醫(yī)學(xué)工程,、食品科學(xué)與工程等,。

這里講的工程項(xiàng)目指的是建設(shè)項(xiàng)目,。建設(shè)項(xiàng)目是在一定條件約束下,，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè),。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和管理，以廣義的土木工程包括建筑,、隧道,、橋梁,、道路、環(huán)境,、水利,、機(jī)場(chǎng)、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

2.1.2 國(guó)際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

從國(guó)際環(huán)境看,現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于20世紀(jì)的40年代,。典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃,、北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)及阿波羅登月計(jì)劃。

1965年以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理組織ipma在瑞士洛桑成立,。

1969年美國(guó)成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)pmi，1976年,，pmi在蒙特利爾會(huì)議開始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn),，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系pmbok和基于pmbok的項(xiàng)目管理專業(yè)證書pmp兩項(xiàng)創(chuàng)新,。

2.1.3 管理的職能與過(guò)程

在談到管理的職能與過(guò)程時(shí),，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點(diǎn)認(rèn)為,，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)理,，綜合運(yùn)用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程,。

20世紀(jì)初,，法國(guó)工業(yè)家亨利·法約爾(henrifayol)指出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計(jì)劃(plan),、組織(organize),、指揮(command),、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol),。到了20世紀(jì)50年代中期，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(haroldkoontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計(jì)劃,、組織,、人事,、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書的框架，在此后的20年里,，他們合著的《管理學(xué)原理》一書成為銷量最大的管理教科書,。時(shí)至今日，最普及的管理教科書仍按照管理職能來(lái)組織內(nèi)容,，不過(guò)一般將五個(gè)職能精減為四個(gè)基本職能,，即計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.2.1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源

雖然我們?cè)跉v史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程,，如萬(wàn)里長(zhǎng)城,、故宮、頤和園,、趙州橋等,。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開始。

世界銀行和國(guó)際金融組織一般要求貸款國(guó)企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時(shí),，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款,。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購(gòu)指南，在土建工程中使用fidic合同條款,，實(shí)際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項(xiàng)目管理方式管理工程,。

1982年我國(guó)獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對(duì)國(guó)內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊,，為我國(guó)提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度,、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度,、工程師注冊(cè)制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響,。

2.2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

20世紀(jì)80年代，我國(guó)進(jìn)入了全新的改革開放時(shí)期,。隨著改革春風(fēng)的吹拂,，我國(guó)逐漸打開塵封多年的大門，先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革,，接著又對(duì)各國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制等,。在這一系列的改革大潮推動(dòng)下，工程項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的出現(xiàn)不是偶然,，而是存在一定的必然性,，可以說(shuō)，這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果,。

對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋可以從以下三個(gè)方面來(lái)理解,，其一，工程項(xiàng)目成本責(zé)任明確了;其二，允許個(gè)體單位,、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng);其三,，在整個(gè)市場(chǎng)體制下，以自由競(jìng)爭(zhēng)為市場(chǎng)導(dǎo)向,。

2.2.3 項(xiàng)目管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是需求與供給的矛盾,。

在這種情況下，目前我們國(guó)家采用擴(kuò)大內(nèi)需的方法,。在鼓勵(lì)社會(huì)投資及鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí),，給予一定政策上的優(yōu)惠，如采用減稅降息等方法來(lái)調(diào)動(dòng)積極性,。另外,，國(guó)家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴(kuò)大公共支出來(lái)刺激消費(fèi),。政府同時(shí)不提倡但是也不反對(duì)的另一個(gè)方法是改善供給,。政府之所以如此做，是因?yàn)槟壳按朔N方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足,，所以,，政府只有采用放任的方法來(lái)試行這一策略。

在這種策略里,，企業(yè)須進(jìn)行如下四項(xiàng)舉措,，一是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，當(dāng)然,，這里所謂的創(chuàng)新并沒有一定的模式,，只是希望企業(yè)能進(jìn)行優(yōu)化自身的機(jī)制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù)，但是這一舉措根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身能力不同而不同,，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識(shí)制約;三是要推出個(gè)性化服務(wù)與產(chǎn)品,，這一點(diǎn)與前一點(diǎn)存在的問題大同小異，在此就不再贅述;四是要降低價(jià)格,，提高功能,，在這一點(diǎn)上似乎更難。因?yàn)闅v來(lái)都是消費(fèi)者要求各物美價(jià)廉,，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點(diǎn),。

所以來(lái)說(shuō)，目前我們國(guó)家正在施行的也比較符合我國(guó)國(guó)情的方法就是擴(kuò)大內(nèi)需,，加大政府投資力度以刺激消費(fèi),。

2.3 我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾

我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，一,、投資行為監(jiān)管弱;二,、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程與市場(chǎng)要求差距大;三、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;四,、建設(shè)程序繁多,、行政干預(yù)多;五、條塊分割,、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);六,、法律法規(guī)多，立法脫離實(shí)際,，執(zhí)法困難;七,、尚未建立市場(chǎng)公平自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約越來(lái)越大,。

公司項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目的工作總結(jié)篇五

時(shí)間飛逝,，20__年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī),，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一,、日常工作

工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

二、配電值班工作

值班工作看似輕松,，但實(shí)際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時(shí)有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時(shí)，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境,。

三、工作方面

我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作,。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí),，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),，及時(shí)調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟x公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電,，因此,，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種.種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時(shí)進(jìn)行處理,，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面

每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五,、在能源管理,、降低消耗方面

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

六,、弱電設(shè)備維修工作

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作,。

2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作,。

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面

將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無(wú)油漬,、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。