總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項目公司工作總結(jié)篇一

回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經(jīng)三年了,。在這三年的時間里既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累,，也有教訓(xùn)要吸取。在此,，我對這段時間的工作做個總結(jié),，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作,。

在項目上,，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負責(zé)人，主要是負責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,，同時還對現(xiàn)場的消防,、通風(fēng)、臨時用電工程進行監(jiān)管,。

下面我從以下幾個方面對工作進行總結(jié)：

一,、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙是便及時對圖紙進行審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容,、電氣,、給排水系統(tǒng)、消防,、通風(fēng)系統(tǒng)進行逐一核對,，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，便于工程順利進行,。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底,。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度,。

二,、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量,、開洞,、切槽等缺陷，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施,，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案，并及時與土建施工隊伍協(xié)商,，以免影響到整體施工進度,，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改,。嚴格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量,、進度的情況下要追求美觀整潔。

三,、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質(zhì)量，對進入現(xiàn)場的所有施工材料進行嚴格檢查,。為了避免工程原材料浪費或流失,，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設(shè)計,，節(jié)省材料,。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集合格證,、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育、質(zhì)量教育,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生,。

當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認可,，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵,。俗話說：“嚴師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴厲,，但是我們的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促,，恐怕進步不會很大;其次,，在這個團隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定差距和不足,。以后還需要繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距,。

常言道,，不進則退。我提醒自己,，時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索,，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度。永葆對工作的熱情,，永葆對事業(yè)的熱忱,，踏踏實實地干好自己的本職工作。

最后,，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上!

項目公司工作總結(jié)篇二

xx年,，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助,，在此表示感謝,。過去一年中，我立足本職,，扎實工作,，嚴格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內(nèi)容,，積極跟進落實,，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進步,。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1,、項目管理部在20xx年工作中，對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理,。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求,，對所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利,，設(shè)計成果達到業(yè)主的要求,，成為顧客滿意的產(chǎn)品。

2,、20xx年設(shè)計院逐步完善組織機構(gòu),，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作,。工作內(nèi)容主要是負責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理,，要求所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計質(zhì)量,，特別是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入,，有重點進行審查,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

6,、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

回顧20xx年的工作,，仍然還存在諸多不足之處,，有待改進完善。新的一年,，我將更加嚴格要求自己,，腳踏實地，揚長避短,，完成好每一項工作任務(wù),，加強學(xué)習(xí),，力爭各方面再上一個新的臺階,；與其他同事一起，共同努力,，按照設(shè)計院總體規(guī)劃，認真履行工作職責(zé),，切實提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，做到熱情服務(wù)、主動服務(wù),，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設(shè)計院競爭能力,，拓寬業(yè)務(wù)市場,。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。

項目公司工作總結(jié)篇三

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾,，平凡中帶點非凡,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我感受到公司的?情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴以律己,，較好的完成各?工作任務(wù)。始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，?刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外,，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達,，同時也具備了必須文字表達潛力和邏輯思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達潛力,。首先我十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機會,，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，用心配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：

1.要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細”工作中要細心,、細致,，從小事做起，工作要嚴謹細致,，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次,，分清輕重緩急,。

4.加強學(xué)習(xí)，充分利用時間,，搶著學(xué);結(jié)合自身工作,，切實學(xué)，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真,、務(wù)實,，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵。

6.要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我,，不斷充實自己、完善自己,。雖然我在一年的工作中取得了必須的成績,，但還存在必須的問題和不足：

1.是工作有急躁情緒，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量;

2.工作細節(jié)方面還不夠注意,，有些細節(jié)工作忽略了;

3.在工作較累的時候，有過松弛思想;

4.自己會有畏懼情緒,，缺少自信心,。

為了更好的開展工作，適應(yīng)__科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進入公司后的所看、所想,、所思考及推薦分思想動態(tài),、技術(shù)設(shè)計、工程管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通、團隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來,。透過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞,，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓(xùn),，避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗,，以指導(dǎo)下一步工作。透過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，構(gòu)成有益的經(jīng)驗,，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用,，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤，變壓力為動力,，并不斷的對工作進行改善,，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負責(zé),，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的推薦，為老總分憂;對我個人來講,，這一年好處深刻,，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點,。

一,、思想動態(tài)

1、扎根杭州,，立足__

從中原到沿海,，從老家到杭州,，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼,，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭,。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧,。但是,，既然圣人就說：既來之，則安之;也就只好認命了,，就下定決心留下來在金迅發(fā)展,，在杭州立足，在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽空間更大,，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識,，更有務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達,，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選取杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是那里治安比內(nèi)地,、比廣州,、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選取金迅,，是我感覺老總比較英明、有眼光,、有胸懷;公司雖然不大,，但潛力大,，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點,。

2,、端正心態(tài)，一切從頭開始

進入公司四個月來,，由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入,，由執(zhí)行到領(lǐng)會;也以前想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構(gòu)成的慣性,，使我從曾想躲避,，到用心介入;從迷茫彷徨，到參與溝通,?？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影,，不由回想我以前走過的路;作為老板是多么期望能有一個能理解自己,、同甘苦、共患難,、心貼心的副手,，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,，透過時間的磨合和相互的理解,，帶領(lǐng)公司走向強大!

展的需要。透過領(lǐng)導(dǎo)和我談心,，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性,，既來之，則安之,，只有思想穩(wěn)定,，安心工作，才有所為,，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，持續(xù)清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去,。食君之祿,，忠君之命，抱著謙虛,、執(zhí)著,，低調(diào)、包容,，端正的心態(tài),，多聽,、多看，多觀察;多思考,，多學(xué)習(xí),、多理解;用心貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行,，深入思考;敬業(yè)工作,，多做少說，讓實力證明自己,，讓時間說明一切!

3,、換位思考，給自己定好位置

沉住氣,，不能鬧情緒,，不能散布不利團結(jié)的言論。而就應(yīng)心胸寬廣,，以大局為重,，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配合,、支持一把手工作,。在適當(dāng)?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗,，證明自己意見的正確和人品的可靠。

二,、技術(shù)設(shè)計

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計,，直到上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方應(yīng)對老總負責(zé),，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作,。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設(shè)計,，主要有：中宇商務(wù)大廈,、富陽百合藍鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院,、銀河印象,、華邸商業(yè)街、名仕雅苑,、臺州星星集團,、威尼斯水城、閑林山水,、沈陽德郡7號,、虹鐵制造,、江南春城庭院深深、慶茂印染,、省財政廳招待所,、老余杭文化園、平湖翡翠花園,、閑庭信步,、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等,，透過這些方案的設(shè)計和投標(biāo)的驗證,，既歸納出一些成功的經(jīng)驗，也暴露出一些存在的問題：

第一,，技術(shù)設(shè)計力量的薄弱;

第二,，只重視報價，不重視交流;

第三,，設(shè)計僅憑甲方帶給的圖紙或招標(biāo)文件,，而忽略了雙方重要的溝通;

第四，設(shè)計技術(shù)資料,、模版匱乏,，資料檔案不健全;

第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失;

第六,，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才;

第七,，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持;

成功的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視,，指導(dǎo)有方;

第二,，方案設(shè)計認真，報價選型準(zhǔn)確;

第三,，校裝認真,，膠裝美觀大方;

第四，準(zhǔn)時守諾;

第五,，通力協(xié)作的好,。

4、報價隨心所欲,、升降無據(jù),，僅憑揣度，缺乏思考甲方感受,。

設(shè)計一個好的標(biāo)書,，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性,，無疑走入照搬照抄的境地,，對甲方的不負職責(zé)，只會造成最終的落標(biāo),，甚至前功盡棄,，浪費人力、物力,、財力,。標(biāo)書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美,，基于以上所思所想,，提出以下幾點推薦和同事們共勉。

1,，加強技術(shù)隊伍建設(shè),，規(guī)范設(shè)計流程，強化溝通意識;

2,，加強職責(zé)觀念,，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型,，提高設(shè)計人員素質(zhì);

4,，把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀,，避免閉門造車,、一相情愿，不斷提高設(shè)計工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率,。

5,，購買一臺小型投影機(二手也可)和一臺小筆記本，作為投標(biāo)所用,，一能夠提高公司的品位，二能夠讓甲方了解我們的實力;三作為與甲方溝通交流的手段,，讓甲方感受到我們的專業(yè),。

三、工程管理

工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程;工程的管理實際上是對產(chǎn)品集成,、技術(shù)集成,、品牌集成和服務(wù)集成的過程控制;管理的目的是透過對人、財,、物的調(diào)動和資源的配置,，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險降到最低，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標(biāo),，這也是工程管理的精髓所在,。透過工程實施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累,，經(jīng)驗積累,，客戶積累和技術(shù)積累。所以工程的進度計劃,，成本控制,，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關(guān),，安全把關(guān)等就顯得十分重要,。透過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電,、竹海水韻,、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻,、威尼斯水城;直接或間接了解到的,，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低,，對產(chǎn)品性能不了解，效率低下,、盲無計劃,、準(zhǔn)備不充分、沒有職責(zé)層次,、不注意具體細節(jié),、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題,，導(dǎo)致多次重復(fù)返工,，既浪費了人力,、財力和精力,，更影響了公司的信譽,，就應(yīng)是令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤,，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司個性可怕,，究其原因有以下幾點：

第一,，領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)模小的項目重視不夠，激勵機制缺失;

第二,，技術(shù)力量薄弱,，指導(dǎo)缺位;

第三，技術(shù)人員素質(zhì)差,，對系統(tǒng)原理,、設(shè)備性能不了解;

第四，心態(tài)不端正,、職責(zé)心不強,，缺乏敬業(yè)精神;

第五，做事缺乏計劃,、思考不周全,、沒有協(xié)調(diào)潛力;

第六，缺乏強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)層;

第七,，施工人員社會經(jīng)驗,、溝通潛力、應(yīng)變潛力差;

第八,，公司結(jié)構(gòu)不合理,，職責(zé)不清，分工不明,，缺乏授權(quán),，缺少動力;

第九，制度不健全,，獎懲不到位,，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行層次,，看的多,，干的少，缺少工作熱情,，員工為了自保,，不敢承擔(dān)職責(zé),。

或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點：

第一,，技術(shù)指導(dǎo)不到位，效率低下;

第二，工作計劃不周,，工作進度不明;

第三,，員工技術(shù)素質(zhì)差、施工經(jīng)驗少,，工作機械,、不靈活，不敢承擔(dān)職責(zé);

第四,，缺乏敬業(yè)精神,，不能以工地為家;

第五，思想工作不到位,，員工之間配合不協(xié)調(diào),，有推薦不敢說出來;

第六，溝通渠道不暢,，員工思想有包袱,，找不到溝通的地方，日積月累容易,，出現(xiàn)疲憊,、想家、思想波動,，直接影響工作及效率,。

發(fā)現(xiàn)問題靠水平，解決問題靠潛力,，優(yōu)化過程靠智慧,，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題,，沒有潛力解決不了問題;一個工程項目實施的成功,，七分靠水平，三分靠發(fā)揮;作為一個項目經(jīng)理有五大要素：計劃——溝通——協(xié)調(diào)——指導(dǎo)——監(jiān)督;這五大要素中,，計劃和溝通是關(guān)鍵,，項目主管認真抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指出并要求改正,，盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題,、熱心幫忙解決問題,，要認真履行職責(zé)，發(fā)揮好督察的作用,。我以前鼓勵過員工,，只要是有利于公司的發(fā)展,，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益,，工作上你們只管往前沖,，出了問題我替你們頂著。不要抱怨,，不要畏懼,，想做事的總有辦法，不做事的總有理由,，辦法總比困難多,，扯皮、抱怨,、牢騷無助于業(yè)績提升,，要冷靜的思考，理智的研判,，勇敢的去做,。工程講求在保質(zhì)的前提下推進量，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何好處的,。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一,，動機與結(jié)果統(tǒng)一，以績效論英雄,。

既然老總讓我分管工程部,、質(zhì)檢部和設(shè)計中心，我時時刻刻要為公司著想,，要為工作負責(zé),，要為公司盡職，否則任命我這個總工,，就失去了好處,。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益，因此事先應(yīng)詳加分析,，周密思考,，力爭在糾紛發(fā)生之前即構(gòu)成有關(guān)文字，避免矛盾,，以保證工程的順利進行;材料采購費用控制也一向是工程成本控制的重點和難點,，分析自己的優(yōu)劣勢，合理安排時間;十個空談家不如一個實干家,，十個實干家不如一個指揮家;能夠感動自己,，才能夠感動別人;一流的人才找方法，末流人才找借口,。大家要結(jié)合執(zhí)行力認真思考和體會,，這對于在今后工作中加強配合與協(xié)作,，掃除執(zhí)行障礙具有用心的好處。

四,、公司管理與制度建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，各項工作也要逐步走向正規(guī),，各個工作流程要規(guī)范,，各種規(guī)章制度要健全，激勵獎懲制度要建立,。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司,，有一個從發(fā)展到規(guī)范，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變,。公司的競爭實際上是人才的競爭,，但歸根結(jié)底是制度的競爭，是激勵機制的競爭;任何一家成功的企業(yè),，離不開一個精英的團隊,，但更需要完善公平的規(guī)章制度和公正合理的激勵機制，沒有一套規(guī)章制度,，就不會帶來規(guī)范化的管理;沒有制度就沒有量化的標(biāo)準(zhǔn),，管理就無章可循，員工就會無所適從,，工作就會盲無目標(biāo);公司的管理分三個層次,，初級是人治(人管人)，中級是法治(制度管人),，高級是自治(環(huán)境管人),。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想,。目標(biāo)要實現(xiàn),，制度要健全，規(guī)范要明示,，職責(zé)要明確,，授權(quán)要到位，分工要合理,，獎懲要兌現(xiàn),。一旦構(gòu)成決策，就要堅決執(zhí)行,，決策如刀,，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應(yīng)公司明年的目標(biāo),，我推薦：

1,、急需找一位既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才,，加強管理及監(jiān)督;

2、建立健全各項規(guī)章制度,、激勵機制和獎懲考核辦法;

3,、新進員工一律理解三天的公司綜合培訓(xùn)，灌輸公司技術(shù),、文化,，認同公司;

4、明確崗位職責(zé),，合理分工,，嚴格獎懲，規(guī)范各項工作流程,，落實目標(biāo)職責(zé),。

企業(yè)的管理單靠人力是不行的，務(wù)必靠嚴格制度去推動,，靠行為規(guī)范來約束,，靠利益獎懲來激勵，靠優(yōu)秀人才來發(fā)展,。要做到以上幾條,，必需實行管理制度化，行為規(guī)范化;工作程序化,，目標(biāo)具體化;考核標(biāo)準(zhǔn)化,，業(yè)務(wù)一體化。使這些規(guī)范化,、制度化的經(jīng)營管理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的一致行為;一個企業(yè)務(wù)必建立一套完善的崗位職責(zé)制和和規(guī)章制度,，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮，依靠規(guī)范化來促進管理的良性循環(huán),，制度化是規(guī)范化的基礎(chǔ),，規(guī)范化是制度的體現(xiàn);制度化、規(guī)范化,、程序化三者互為依存,，相互作用。制度化務(wù)必要有必須的規(guī)范和程序作保證才能實現(xiàn),，規(guī)范化則是用制度去對員工行為進行統(tǒng)一約束和規(guī)范,，使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程序，而程序化則要求將工作過程中要堅持的程序設(shè)計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來,。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系,，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，蒸蒸日上,。

公司的發(fā)展是以人才為根本,，團隊為基礎(chǔ);業(yè)務(wù)為龍頭,，技術(shù)為核心;以集成為手段，以工程為主體;以贏利為目標(biāo),，以管理求效益;積聚精英,，合理授權(quán)，不斷提升公司核心競爭力,，把公司業(yè)務(wù)的寬做成1cm,，把深做到1km，做專,，做深，做精,，突出重點,。既不瞻前顧后，也不盲目擴張,。專注才能專業(yè),，專業(yè)才能出類拔萃，不能把手伸到各個方面,，就應(yīng)充分運用自己的一技之長,，爭取在某一方面爭取到達第一。

公司管理我推薦實行啞鈴式管理,，抓關(guān)鍵的兩頭放中間,，高層管人管錢，中層管事,，基層管過程,。即高層要剝離日常事務(wù)，培養(yǎng)中層,，抓住業(yè)務(wù)這個龍頭;中層要身體力行,，控制效量;基層要過程管理、現(xiàn)場指揮,。分解利潤目標(biāo)和任務(wù)到崗位人頭;一方面,，從經(jīng)營策略層面上管理好事務(wù)，堅持用嚴格的制度約束人,，用良好的作風(fēng)影響人,，著力營造環(huán)境溫馨、學(xué)習(xí)舒心,、工作安心,、生活開心的企業(yè)文化氛圍，營造有利于工作人員個人發(fā)展,、同事協(xié)同進取,、部門團結(jié)和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度,、規(guī)范、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施,，高效地營運項目和妥善地處理日常業(yè)務(wù),。另一方面，從微觀角度管理好具體作業(yè)過程：掌握成本,、質(zhì)量,、進度、安全和效率,、效益,，保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標(biāo)準(zhǔn)按流程完成公司的利潤目標(biāo)和其他任務(wù),，從而促使公司不斷地發(fā)展,，實現(xiàn)公司價值的最大化。

管人：備好,、選好,、用好中層干部隊伍，“外圈用才,，內(nèi)圈用德”,，規(guī)范干部監(jiān)督管理運作，以職責(zé)目標(biāo)管理為中心,，以明確職責(zé),、落實職責(zé)、考評職責(zé)為主線建立科學(xué)的項目績效目標(biāo)考評體系,?！吧霞壌钆_，下級唱戲”,，選拔適宜的人在適宜的位置發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn),，讓“愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺,、干成事的人有前途”,。

推薦：07年目標(biāo)設(shè)在20__萬;立足20__萬，爭取2400萬,，每個部門,，每個崗位承擔(dān)起各自的職責(zé)，在每周,、月,、季、半年、1年度,，都要有利潤目標(biāo)額和工作進度安排,，目標(biāo)層層分解，職責(zé)到人,，逐級落實,，獎懲掛鉤，實行高效益高工資,，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標(biāo)(2400萬),，只有在分解目標(biāo)的指引和壓力下，才會提高工作效率和產(chǎn)生效益,。在管理上遵循“人,、財、物分線;業(yè)務(wù),、設(shè)計,、施工分塊”原則;在分配上，處理好管理者與員工,、伙伴與客戶,、部門與公司,、公司與社會的利益平衡關(guān)系,。

五、業(yè)務(wù)溝通

透過我參與的溫州大學(xué)城市學(xué)院,、嘉興銀河印象,、紹興中宇商務(wù)大廈、慶茂印染,、省財政廳招待所,、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務(wù)觀察總結(jié),，我覺得我們的業(yè)務(wù)主要在于重“術(shù)”輕“道”,，偏重關(guān)系，缺乏正面進攻,，過于依靠關(guān)系,，忽視了技術(shù)層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術(shù)實力,，這也是項目成本加大的主要原因之一,。

對一個人來說，最大的敵人是自己;對業(yè)務(wù)來說,，只知己,，不知彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是基礎(chǔ),，需求是關(guān)鍵，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案,。業(yè)務(wù)要知己知彼,，有的放矢;業(yè)務(wù)靠什么,，一是靠跑;二是要轉(zhuǎn)(關(guān)系);三是要溝通;溝通靠什么,，靠技術(shù),、靠理解,、靠領(lǐng)會,、靠實力,。但是，最重要的是溝通,，心與心的溝通,，技術(shù)層面的溝通,。業(yè)務(wù)方面就應(yīng)“以正合,，以奇勝”,，在重視“術(shù)”的同時,，更就應(yīng)重視“道”，不就應(yīng)把電話作為依靠,，要深入了解甲方的真實意圖，不斷修正完善設(shè)計方案,，制造機會,，接近甲方,，了解需求;在依靠線人的同時，不能坐等,，而就應(yīng)主動出擊,，及時交流，不能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通,。業(yè)務(wù)上要揚長避短,，集中優(yōu)勢，始終持續(xù)造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展,，方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢;只有集中才能成功,，只有專注才會令強者卻步，才會構(gòu)成自己的核心競爭力,，才能奠定自己的地位,。我推薦：

1、業(yè)務(wù)是公司的龍頭,，要專職專責(zé);

2,、技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂，要介入輔助業(yè)務(wù)談判;

3,、加強正面進攻,，“道”和“術(shù)”并重，以正面為主,，以關(guān)系為輔;

4,、業(yè)務(wù)談判要以技術(shù)專家身份切入，不要以業(yè)務(wù)員身份出現(xiàn);

5,、溝通要及時,，不要太過相信線人,，只能作為外援,，不能作為依靠;

6、耐心傾聽用戶的訴說,，以靜制動,，引導(dǎo)對方說出最真實的意圖。

六,、團隊建設(shè)

從公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需求看,，我推薦就應(yīng)重視團隊的建設(shè)和人員的選拔;個性是公司部門的領(lǐng)隊;盡量篩選出職責(zé)心強,，能吃苦，務(wù)實勤奮,，有敬業(yè)精神,、志同道合的員工，團隊的選拔應(yīng)提倡能者上庸者下,，不比資歷比潛力,，不靠文憑靠水平。雙向選取,，優(yōu)勝劣汰,，動態(tài)管理，真正體現(xiàn)公開公平,。對普通員工來說,，有德無才，留下來培養(yǎng);有才無德,，限制性使用;無德無才,，堅決開除。

團隊建設(shè)遵循人力資源262的黃金原則,，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英,，培養(yǎng)60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工,。對于同床異夢,、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人,，要堅決的消滅,。一頭獅子帶兩的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的獅子;所以我認為選取中層領(lǐng)隊是至關(guān)重要的;團隊?wèi)?yīng)既能夠充分發(fā)揮每個人的最佳效能,，又能夠產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng),。團隊是發(fā)揮群眾的力量，各展其長,，所以需要培養(yǎng)團隊員工之間的團結(jié),、協(xié)作精神和互助精神。

建立激勵機制實行目標(biāo)管理高效的運作,，務(wù)必建立一套激勵機制,，透過無依靠的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài),。高效的管理務(wù)必實行目標(biāo)量化管理;沒有激勵就不會有動力,，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙,，就會人浮于事,，無所作為,，就不能構(gòu)成戰(zhàn)斗力，出工不出力,，效益從何而來投資何時收回獎不可虛設(shè),，罰不可妄加;激勵機制的建立務(wù)必做到職責(zé)到人，分工明確,，目標(biāo)量化,，獎懲兌現(xiàn)。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團隊精神,，只有讓每個員工提高職責(zé)意識,。管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所務(wù)必從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ),。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大,，設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。以強化職責(zé),、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感,。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍,、隸屬關(guān)系,、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)做出明確規(guī)定,。團隊的建立和健全,，務(wù)必：

1、有利于強化職責(zé),，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

2、有利于簡化流程,，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,。

3、有利于提高協(xié)作的效率,，降低管理成本,。

4、有利于信息的交流,，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出,。

總而言之

公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進的系統(tǒng)集成一條龍服務(wù)!我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的安全、便捷和舒適,、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境!我們的職責(zé)是為社會創(chuàng)造就業(yè)機會,，為股東創(chuàng)造效益回報，為員工謀取利益!

我們的目標(biāo)是用三年時間,，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司!無私者自成其私,，分享共贏，才能恒久,，我們愿在員工,、客戶、公司之間建立利益共同體,，我們不一味的追求最大利益,，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤。

新的一年,，我將一如繼往地持續(xù)高度的工作職責(zé)心,，并堅定信心與公司一齊成長壯大并承擔(dān)更多的職責(zé)，不斷提高自己的技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力和管理水平,，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造更多的價值,，同時也實現(xiàn)自身的人生追求!在決策面前,，我必須會陳述自己的意見，但會把握分寸;提任何推薦都會站在公司的立場上,，從公司的利益出發(fā),，本著善良的原則，監(jiān)守職業(yè)道德,。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策有偏差,，不管冒什么樣的風(fēng)險我都會直接提出來。對自己分管的領(lǐng)域必須會從專業(yè)的角度對組織的決策帶給推薦,。對于一旦構(gòu)成的決策,，會堅定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落到實處;對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新狀況,、新問題,，我會及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，與領(lǐng)導(dǎo)一道及時完善決策,，以保證實施的效果,。

此外，我會在一些事關(guān)全局的重大問題決策之前,，站在全局的角度,，對各種意見進行周密的思考。并且,，對思考得比較成熟且貼合實際的見解和推薦,，有膽識向領(lǐng)導(dǎo)直陳;對不理解、不贊同的意見,，也要敢于和善于進諫,，講清問題的所在及可能帶來的不利后果,，并時時維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。如果領(lǐng)導(dǎo)不正確,，我的任務(wù)就是想辦法使它變得正確,。我會在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和主觀能動性把工作做好,。我相信,，一個企業(yè)擁有了專業(yè)的團隊，就必須會創(chuàng)造出輝煌燦爛的未來!我也堅信,，__科技必須會走向強大!!

由于個人水平有限,，加之來杭短暫，對本地人性習(xí)慣,、公司運做思路了解不夠,，所思僅為一己之見，掛一漏萬,，肯定有偏失的地方,，誠望領(lǐng)導(dǎo)能提出指正。成長是務(wù)必付出代價的旅程,，行飄過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西,。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處，撿到一個最完美的自我,。

20__年,，我相信我自己!加油!

在這段期間內(nèi)，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任以及其他同事的幫忙,、關(guān)心以及工作的支持,，在此表示感謝!

項目公司工作總結(jié)篇四

僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃,、團隊建設(shè),、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實施,。這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān),。如果沒有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè),、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)等方面進行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾,，如何進行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到,，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗,。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務(wù)為起點,，經(jīng)過產(chǎn)品策劃,、設(shè)計、開發(fā),、測試,、驗收、上線運營來完成,?？墒悄硞€產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解,，替業(yè)務(wù)出需求,，并進行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進行溝通討論,。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣,，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險,。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提,，誰離開”,，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情,，不管是大公司，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度,，這才是最難最難最難的啊?。,。?/p>

項目公司工作總結(jié)篇五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xx項目負責(zé)人至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于x月x日（農(nóng)歷x月x日）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近x年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目公司工作總結(jié)篇六

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20__年被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

二,、項目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

三,、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目公司工作總結(jié)篇七

我于xxxx年7月1號正式來建投公司項目部工作,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間都已半年過去，這半年來,，我認真履行作為一名建投公司職員的工作職責(zé),，完成了各項工作任務(wù)，提高了自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，可謂受益匪淺?，F(xiàn)就我半年來的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

我聽從公司安排于7月2號正式進駐華光水晶產(chǎn)業(yè)園,，參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)工作的管理,，主要工作內(nèi)容是負責(zé)整個工程建設(shè)的預(yù)算資料收集報審，新鋼構(gòu)廠房建設(shè)管理協(xié)調(diào)以及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程等,。9月29號我建投公司在市領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，將整個華光基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程整體移交給開發(fā)區(qū)，建投公司整體工作人員從華光水晶產(chǎn)業(yè)園撤離,。截止到9月29日,，短暫的三個月，我建投公司共完成生活住房維修791套,，廠房維修30000基本完成,，新鋼構(gòu)廠房1-7棟基本完成，生活區(qū),、生產(chǎn)區(qū)水電基本接通,，污水治理工程正在夜以繼日的進行，一條10千伏線路及一條35千伏高壓線路（蓮花變電站至華光廠區(qū)）已投入運行,，還有一條35千伏高壓線路（金牛山至華光新廠區(qū)）正在建設(shè)中,，涉及預(yù)算投資金額達7000萬元。

回想這三個月的工作狀態(tài),，我想這是我一輩子的財富。由于華光施工隊伍眾多,，施工點分布較廣,，我每天都要詳細規(guī)劃自己的時間與路徑，這樣才能保證絕大多數(shù)的施工點的施工質(zhì)量與進度在可控范圍之內(nèi),，同時還要應(yīng)對各種突發(fā)事件與任務(wù),，吃住在工地，啃下一個又一個領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。每天都在和時間賽跑,，感覺像是全身上足了發(fā)條一樣，充滿激情與斗志,，每一天都是充實忙碌的,。但是我能感覺到每天自己都在進步,，都能學(xué)到很多專業(yè)知識，為人處事協(xié)調(diào)管理技能,，每一天都是一個全新的自我,。

從華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)撤離后，我主要負責(zé)新建工程錦昔路項目管理工作以及華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程后期工程量核對工作,。

錦昔路目前完成污水管道安裝1630米,，污水管基坑回填1475米，路基土方填筑36200立方,，污水支管安裝19道,。錦昔路前期拆遷不到位，施工作業(yè)面狹窄,，很多路段不能及時貫通,，導(dǎo)致現(xiàn)在主要施工僅限于污水管道安裝、回填以及部分土路基填筑,。下一步錦昔路將采取污水管道兩班,、雨水管道一班同時施工，可以交叉施工的路段,，采取交叉施工,，力趕時間，爭取在年底將管道工程完成,。由于錦昔路戰(zhàn)線過長（全長3.6公里）,，中間沒有貫通交通不便，加之期間華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要核對工程量,，去錦昔路現(xiàn)場次數(shù)不多,，讓我感覺到對錦昔路“四控制二管理一協(xié)調(diào)”做的并不是很好，并沒有做到全過程監(jiān)管,，在此需要協(xié)調(diào)改進,。

進入城投以后，我從原來的一線施工層轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的管理層,，各方面需要運用的知識與之前相比有很大差異,，想要融入這個新的工作環(huán)境，必須要付出更多的努力去學(xué)習(xí),，去適應(yīng),。我給自己制定了“三步走”的學(xué)習(xí)計劃。

第三步,，向施工單位,、監(jiān)理單位學(xué)習(xí)，所謂‘知己知彼百戰(zhàn)不殆’，只有深入基層,，了解基層,，學(xué)習(xí)他們的管理模式、施工工藝,，才能在今后的'工作中跟好的與之合作,，為公司獲得更大的收益。

來城投公司半年的時間里,，我感受到了城投人的熱情,、謙遜又不缺乏戰(zhàn)斗力，對工作永遠都充滿了高昂的斗志以及飽滿的精神狀態(tài),，讓成為一名城投人的我感到由衷的自豪和驕傲?，F(xiàn)對公司提幾點小建議：

二、設(shè)置學(xué)習(xí)獎勵制度,，鼓勵每一個人去學(xué)習(xí)去充實自己,。公司可以在每個部門騰出一小塊地方來放一些部門相關(guān)的書籍或者優(yōu)秀書刊，或者提供一個小型圖書室,，鼓勵大家學(xué)習(xí)交流,，提升自我修養(yǎng)。公司可以設(shè)置一些小獎勵,，比如發(fā)表一篇文章,，或者考取一些證書都可以適當(dāng)提供些獎勵，從而豐富公司文化內(nèi)涵,，積淀公司底蘊,。

三、加強相關(guān)單位之間的學(xué)習(xí)與交流,。首先公司要做到的是公司內(nèi)部各部門之間的相互學(xué)習(xí)交流,，充分調(diào)動員工積極性，提高公司的凝聚力和員工的辦事效率,。其次,，公司可以與合作關(guān)系密切的單位進行聯(lián)誼，或者與鄰近縣市的建投公司進行交流學(xué)習(xí),，取長補短,，優(yōu)化我們公司的工作方法和學(xué)習(xí)他人的先進理念。

進入公司半年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，工作取得了一定的成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有差距,，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗積累仍存在不足,，綜合業(yè)務(wù)能力有待進一步加強,；

2,、對建筑的規(guī)范、法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠全面,，不夠深入,，知識結(jié)構(gòu)有待進一步加強；

3,、對具體工作的創(chuàng)新性開展的不夠積極,，工作創(chuàng)新性意識有待進一步加強。

針對以上問題,，我下一步工作思路是：

1,、對工程項目的建設(shè)程序及相關(guān)規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督,，監(jiān)理的程序及相關(guān)規(guī)范,，土地手續(xù)辦理的流程及相關(guān)法律、法規(guī)等多方面深入學(xué)習(xí),，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng),。

2、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，多收集學(xué)習(xí)相近的項目管理的先進方法與理念,，結(jié)合項目部本身監(jiān)管的工程，去發(fā)現(xiàn)新問題,，解決新問題,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻,。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在工作中要多觀察,，多動腦,，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力,，增強管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報公司,，回報社會,。

項目公司工作總結(jié)篇八

時光荏苒，忙碌的20____年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下,，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了工程建設(shè)中的種.種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中,，通過項目部所有員工的共同努力,，圓滿的完成了本工程1#、4#,、7#樓及相連地下車庫的主體工程,，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ);順利地通過了省級文明工地的驗收;達到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷,，處于受控范圍之內(nèi);確保了安全零事故的發(fā)生,。回顧過去成績固然可喜,，可還是要看到工作中存在的不足,。因此，我們更要戒驕戒躁,，以高漲的熱情迎接20____年?，F(xiàn)將本人對20____年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理總結(jié)

1,、督促資料員認真落實技術(shù)資料的收集,、整理、歸檔等日常管理工作,，及時檢查,、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間,、內(nèi)容,、數(shù)量三交圈。

3,、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書,。負責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題,。

4,、作為項目總工，變更索賠的主要責(zé)任人,，我深知變更索賠工作之重要性,。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙,、熟悉現(xiàn)場,、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘,、加強溝通。始終本著“變更不分大與小,、不分多與少,、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量,。

二,、質(zhì)量控制總結(jié)

1、工程施工實行樣板引路,、技術(shù)交底制度,，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2、嚴把材料進場關(guān),。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證,，并認真進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣,、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3、加強“自檢,、互檢,、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后,，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

4、合理安排工序,，建立對模板,、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實。

三,、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中,，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方,，并督促其認真整改,。工程驗收中不怕得罪人,，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅決予以抵制,，同時,，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生,，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力,。

模板方面：

在剪力墻鋼銷孔內(nèi);板墻陰角漏漿,、觀感差,，我們在支頂板模板時,，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平,，因為所用大板所帶造型都是固定死的,，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標(biāo)高,，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn),。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的,，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置),，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上,，運用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除,。在大板施工時,，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,，有些工人成品保護意識差,，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞,，造成此后先綁梁過低,、鋼筋位置出現(xiàn)偏移,、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,，形成專用鋼管,，防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時處理，防止造成后果,，否則由此說明其脫崗,，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制,。外保溫方面：

四,、進度管理總結(jié)

1、編制周、月及階段性施工進度計劃,，狠抓落實,，周保月、月保階段,，階段保證總計劃落實,。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因，調(diào)整工,、料,、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性,。

2,、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通,，問題及時解決,。總結(jié)日計劃完成情況,，發(fā)布次日計劃;分析工程進展形勢,，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，制定工作對策,。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度,，當(dāng)工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會,，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素,。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù),，督促勞動力,，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊,。

進度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段,，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個標(biāo)段之中進度處于領(lǐng)先地位,，但在后期施工之中,，由于建設(shè)單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱,、勞務(wù)公司管理松散,、勞動力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種.種客觀因素造成實際進度目標(biāo)與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標(biāo)的實施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面,，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗積累,。

1,、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#,、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工,，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開,，否則會造成一棟樓閑置。

2,、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人,、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計至少10天,，(不包括中高考期間夜間施工受阻),。根據(jù)項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工,，不占工期,。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,，耽擱了合理的時間,。

3、商混供應(yīng)不及時,、不連續(xù)耽擱,，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進度目標(biāo)實施拖延,，管理手段不夠強硬,，導(dǎo)致多次原計劃澆筑混凝土?xí)r間拖延(給商混廠所報時間多次延誤)。出現(xiàn)機械等人,、人等機械情況,，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上,。

項目公司工作總結(jié)篇九

僅僅從做好這的角度來說,，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略,、運營、團隊建設(shè)、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和,。這段比較令我困惑的是“”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜有關(guān),。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章,，面臨危機,。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān),，處理一些突發(fā)情況，企業(yè),、產(chǎn)品,、等方面進行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾，如何進行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來到,，要依靠自身的知識能力和xx。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施,，以業(yè)務(wù)為起點,，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計,、開發(fā),、測試、驗收,、上線運營來完成?？墒悄硞€產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和的理解，替業(yè)務(wù)出需求,，并進行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進行溝通。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險,，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品,，在日后的運營和業(yè)務(wù)過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提，誰離開”,，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情,，不管是大公司,，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個合適的度,，這才是最難最難最難的?。?/p>

項目公司工作總結(jié)篇十

隨著時間的流逝,，20__年的新年鐘聲已經(jīng)響起,，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下,，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊a標(biāo)段工程，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)各個分包施工班組廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成,，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo),，遵章守紀，抓好組織建設(shè),。

1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由李波總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，由陳美新負責(zé)項目部的全面工作。在項目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，設(shè)立了三個區(qū)域長,，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2,、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完,，兩棟十八加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》,、《安全治理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人治理,，行為有約束、治理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求參建施工小組編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后，經(jīng)審批后方可施工,。項目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高認識,。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意,，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進度目標(biāo)。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1各個分包施工班組在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責(zé)人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認真把握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時，在此基礎(chǔ)上,，積極參與業(yè)主,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,，以標(biāo)段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由項目技術(shù)負責(zé)人編制施工方案，項目部協(xié)同公司工程部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到各個分包施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)、筏板條基,，在施工時要求幢號負責(zé)人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2,、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項目部要求各區(qū)域長加強對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo),，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的.綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求各個分包單位及幢號負責(zé)人對要害部位進行跟蹤監(jiān)管,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過嚴格要求和巡視檢查，分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題,，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效,。

3、模板工程

模板工程在施工中,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。

4,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商,，從而保證了施工質(zhì)量，同時節(jié)約施工成本,。在施工工程中,，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量,。經(jīng)四棟高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。

5,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中,，各個分包施工單位嚴格按方案要求進行施工,，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有極少部分施工工人沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工時在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們項目部協(xié)同監(jiān)理,、分包單位負責(zé)人進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴格根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求進行施工,。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙設(shè)計,，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求各個幢號施工員進行全過程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

四,、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精,、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展

1、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,，使得自我的知識得到不斷更新,。

3、在實際工程治理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,，回報廣大用戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!

項目公司工作總結(jié)篇十一

作為項目管理人,，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心,，先進的工程建設(shè)理念,，明確項目成本、質(zhì)量,、進度和安全目標(biāo),。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

一,、對于整個施工過程中的技術(shù)實施,，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了,。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材,、機,、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵,。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收,，正確合理使用，建立管理臺帳,，進行收,、發(fā)、儲,、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴格按施工方案施工;全面分析,，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,，設(shè)置控制點,，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣,，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任,，嚴格檢查、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會,，時間就是金錢,，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上,，要合理地趕進度,，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本,。

三、建立項目核算制,，對項目進行成本控制,，人、材,、機,、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力,，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴格進行,，嚴禁窩工，無故停工,，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,，施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料,，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提,。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴禁浪費材料，丟失材料,。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械,，提高使用率;管理人員要嚴格配置,，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì),、技術(shù),、辦事效率要高，縮短工期,，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量，通過改變工藝,，搞高效率,，減少人、材,、機,，從而降低成本。

四,、要以人為本,，安全第一，明確安全目標(biāo),、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度,，保證在多項目、多部位,、多工種施工的條件下有序地進行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,，多動腦,，多學(xué)習(xí),，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目公司工作總結(jié)篇十二

20__年已臨近尾聲,，這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的大力支持下，通過項目部全體干部職工的共同努力,，又一次順利圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。在外部市場，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程,、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接,。在大慶油田內(nèi)部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設(shè)工程,，并新增據(jù)點,，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程,、新肇油田零散補空井產(chǎn)能建設(shè)工程,、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程,、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程,、新肇外輸管線占壓改造工程、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程,、采油九廠零散補空井差能建設(shè)工程,、注采系統(tǒng)調(diào)整工程、新站低效井治理工程,、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程,。雖然存在據(jù)點多，人員分散,，工期緊張,，交通運輸不便,，施工難度大等諸多不利因素,，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅韌不屈的精神,，最終取得了驕人的成績,。總結(jié)這一年的工作,，將具體情況匯報如下：

一,、施工綜合能力得到了提高

自我們單位成立以來,，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20__年,，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時,，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程,，并于20__年9月1日開工。目前,，該工程已完成大部分,，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建,、防腐,、電氣、儀表,、設(shè)備,、水暖等，彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足,，讓我們的施工管理能力,、組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高,，為單位以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二、工程質(zhì)量有了新的提高

三,、吃苦耐勞,、不畏艱苦的精神得到鍛煉

茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程,，由于施工現(xiàn)場偏遠,，交通運輸不便。我們的大型設(shè)備進場十分不便,，其中四合一裝置,、九合一裝置拉運期間，趕上大雨滂沱,，拉運車輛進入臨時施工通道后,，由于道路泥濘，車輛無法正常通行,。為了不影響工期,，我們項目部本著不怕吃苦，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機在前面推土開道,，并為拉運車輛實施牽引,，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場,。

由于開工晚,，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn),，我們只能開展冬季施工,。大慶的冬天氣候嚴寒，戶外作業(yè)十分艱難,，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒,，反而早起晚睡，加班加點,，以萬分熱情化解嚴寒,，用鐵人精神激勵自我。

四,、安全文明施工取得新成績

隨著hse理念的引入和深化,，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度,，勤抓嚴管,、防微杜漸。我們知道,，安全生產(chǎn)不是某一個人的事,，也不是某幾個人的事，而是施工現(xiàn)場每一個人的事,。平時,，我們定期對員工組織安全文明教育，加強思想認識,，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施,，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理,。一年來,，在我們項目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象,。

以上取得的成績與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的,，我們這一年在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項工作：

1、抓教育培訓(xùn)

對作業(yè)班組進行培訓(xùn),，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等,。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學(xué)習(xí),，組織每一位達到年限的技術(shù)人員報名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試,，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等,。

2、抓施工準(zhǔn)備工作

由于今年的施工地點比較分散,，人員配備相對吃緊,。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進行，必須做好施工準(zhǔn)備工作,。施工前,，我們首先落實施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準(zhǔn)備上,，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施,，在施工前都準(zhǔn)備到位，確保了開工就能正常施工,。

3,、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場，每天召開班組生產(chǎn)會,，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時間進度要求,，把責(zé)任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數(shù),，知道每天該干什么和要完成的工作量,。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的人員力量,、設(shè)備力量,。關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交叉部位施工都有專人負責(zé),，保證了工序的正常銜接,。在人員調(diào)整上見縫插針，保證施工中不誤工,，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員,，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工,，保證現(xiàn)場人員都能滿負荷工作,，做到多面開花，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員,，保證了了進度按計劃進行,，體現(xiàn)了從管理中要效益，從過程控制中要進度的理念,。

4,、抓質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中，我們重點做到以下幾方面：

加強對進場原材料,、購配件和設(shè)備的進貨檢驗,。材料進場時，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進行外觀檢查,，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄,，不合格材料嚴禁進場。同時對現(xiàn)場計量器具進行檢定,，檢定情況也有專門的記錄,，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放。

重視事后把關(guān),，更重視提前預(yù)防,。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé)，但是事前的預(yù)防措施更為重要,。為此,，在每一工序進行前，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法,，向作業(yè)人員進行技術(shù),、質(zhì)量交底，做好事前的預(yù)防工作,。重檢驗,，更重改進。施工過程中,，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進行整改,，追究質(zhì)量責(zé)任到人,，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會上對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，避免以后再出現(xiàn)類似問題,。

5,、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,，就必須開源節(jié)流,。今年，我們第十一項目部響應(yīng)公司號召,，從每一滴水,、每一度電、每一根焊條著手,，大力倡導(dǎo)節(jié)約,，杜絕浪費,。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删停枪ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?有時不能做深入細致的思想工作,工作作風(fēng)簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進,。

在今后的工作中,，要加強管理人員的責(zé)任心，對施工過程加強控制,，積極配合參建各方的工作,，對施工現(xiàn)場安全,、文明施工設(shè)施派專人維護,，強化工序自檢、報驗制度,，學(xué)習(xí)其他單位的先進管理經(jīng)驗和施工技術(shù),，充實本項目部管理人員水平，提高自身素質(zhì),，完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度,，力爭完滿實現(xiàn)合同目標(biāo)，向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。另外,，我們也要做好20__年保定原油輸入泵站工程的施工準(zhǔn)備工作，從人員,、設(shè)備,、工裝卡具上，分別落實責(zé)任人,，落實場地,，管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證以及操作、維修人員的培訓(xùn)工作,。

項目公司工作總結(jié)篇十三

不知不覺間,，來到某某裝修工程有限公司已有兩個月得時間了，在江蘇分區(qū)項目的工作中,，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝公司給我成長的空間,、勇氣和信心。在兩個月得時間里,，通過不懈努力,，在工作上也做了一些，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)超市裝修工藝,，但自身也存在了很多不足,?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,，先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程項目、南京永輝大廠店裝修工程項目,。對我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝知識也有一定的掌握和了解,。

二、在工作中主要存在的問題有：

1,、由于剛開始接觸裝修工程,，所以在做項目的過程中多次因圖紙、經(jīng)驗不足,、缺少交流等原因,，從而出現(xiàn)多次返工的情況，但是通過這兩個月的了解和學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了很深認識,。

2、在超市的裝修工程中,，由于開發(fā)時間緊促,、圖紙更改。發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，有些也導(dǎo)致工程質(zhì)量和進度的一些問題,。但是能通過我們自身工作的經(jīng)驗和溝通，這些問題都可以在現(xiàn)場及時得到解決的辦法,。

3,、在工作初期，缺乏經(jīng)驗和永輝裝修工程的了解,。從而對工作的認真態(tài)度不夠,，心中缺乏很詳細的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，加強對工作的認知能力,，在以后的工作有更好效果,。

三、工作心得

1,、在這兩個月的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。在工程中,，大家互相提醒和補充,，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步。

3,、經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了永輝裝修工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,，這就需要我們在項目開始之前,，一定要對工作流程和工藝很了解。在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和溝通上的知識,，也強化了工程的質(zhì)量、成本,、進度意識,。與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。

四、工作計劃

明年,，公司要開很多新的店,，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步,。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;

4,、精細化工作方式的思考和實踐。

作為一個新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。有時候深刻的體會到,，把自己的精力投入進去，工作都不可能做到完美程度,，畢竟工作項目太繁雜,，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學(xué)一點,。我相信只要認真用心去做事情,、誠實待人，一定會成為公司合格的人才,。

項目公司工作總結(jié)篇十四

20xx年至今我已經(jīng)在xxx項目管理公司工作近三年了,，先后參加了三個項目的工作；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項目擔(dān)任現(xiàn)場工長一職,，主要負責(zé)組織每天的現(xiàn)場生產(chǎn)工作,；在工作中能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù),，合理的擺布現(xiàn)場的人員及機械；工作做到不窩工,，有效率,，有層次，有質(zhì)量,。

20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職,，主要負責(zé)現(xiàn)場組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場溝通工作,。工作中能夠合理的安排人員機械生產(chǎn)并且能夠進行有效的現(xiàn)場生產(chǎn)溝通,，保證生產(chǎn)的順利進行。

20xx年1月至今,，xxx項目副經(jīng)理一職,，主要負責(zé)組織項目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機械以及能夠有效地進行現(xiàn)場溝通,，保證生產(chǎn)的順利進行,，能夠有效的控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本。

通過對近三年的工作進行自我分析,，現(xiàn)總結(jié)如下：

2,、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力,；

3,、團隊意識強，有較好溝通協(xié)作能力

工作中存在的不足：

1,、專業(yè)技術(shù)知識水平有待提高；

2、細心不足,，有待提高,。

3、自控自律能力有待提高,。

以上是我個人近三年的工作總結(jié),，在工作中的優(yōu)點，我需繼續(xù)發(fā)揚,，工作中自我分析發(fā)現(xiàn)的缺點應(yīng)及時改正,，及時調(diào)整。尤其是從事生產(chǎn)工作,，專業(yè)知識不得馬虎,。我需加強自我學(xué)習(xí)，提高個人專業(yè)技術(shù)水平,，提高管理水平注重方式方法,；要不斷進行自我修煉,，提高個人綜合素質(zhì)水平。在接下來的`工作中我應(yīng)虛心問,，認真學(xué),，加強自律自控，做優(yōu)秀水利人,！