時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
醫(yī)生個人工作計劃表篇一
新年要有新氣象,新院要有新特色,,面對新醫(yī)院,,無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,,科室召開全科人員會議,,認(rèn)真形勢,統(tǒng)一思想,,樹個人形象,,樹科室形象,樹新院品牌,,從自身做起,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立院興我榮,,院衰我恥思想,,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),,靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,,爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心,增強凝聚力,,堅定信心,,努力完成各項目作任務(wù),我們堅信,,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),更有700多職工齊心協(xié)力,,我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院,。使人民群眾真正放心滿意。
二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,強化服務(wù)意識
1、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,,科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,,提高自身管理水平,,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,,開展人性化服務(wù),,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,,應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通,加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,,不做老好人,科室弘揚正氣,,使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。
2、改進服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認(rèn)真仔細(xì)
③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),,30分鐘內(nèi)輸上液體
④危重病人立刻處理,5分鐘內(nèi)輸上液體
⑤護送危重病人檢查,,主管醫(yī)生,,主管護士
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,,堅持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象
⑧出院時送出病區(qū),道一聲安康,。
三,、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,,熟悉15種核心制度,,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負(fù)責(zé),,護士長積極配合,,人人盡職盡責(zé),做好各自工作,。
四,、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,,重點抓內(nèi)涵建設(shè)。
1,、從基本素質(zhì)抓起,,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,,特別是年輕醫(yī)生,,年輕護士,,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),,心理素質(zhì)差,,愛發(fā)脾氣,工作責(zé)任心不強,,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,,殺一儆百。
2,、抓基層質(zhì)量,,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3,、抓醫(yī)療文件書寫,,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,,科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字,。
4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,,1周診斷不請院內(nèi)討論。
5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過目,,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,,加強與患者溝通,,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,,上對科室負(fù)責(zé),,下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。
五,、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人,上對院長負(fù)責(zé),,下對同志負(fù)責(zé),,科室與院方簽定安全責(zé)任書,科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,,責(zé)任明確,安全措施到位,,增強防范意識,,認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。
六,、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,,知識更新較快,,有些專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,,外出學(xué)習(xí)機會太少,,知識更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),,了解前沿性知識,,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科帶頭人,,各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),,狠抓三基訓(xùn)練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,,今年計劃選1名醫(yī)生,1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡,,力爭下半年開展工作,,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
七,、開展新項目,,拓寬服務(wù)范圍
消化專業(yè)
1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);
2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;
3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;
4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,提高腹水診斷準(zhǔn)確率,。
呼吸專業(yè)
1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。
2、肺癌化學(xué)+放療,提高腫瘤患者生存率,。
3,、開展纖支境,,提高呼吸道疾病診斷率,。
4,、重點放在copd,,哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。
八,、完善考核方案,,體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量,,安全服務(wù),,醫(yī)德作風(fēng),工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按
1,、技術(shù)職務(wù);
2、工作年限;
3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,,分配按5年以下,xx年以下檔次,,中級職稱,,一個檔次;
4,、獎勤罰懶,,a,、對無故推諉拒收病人,,發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元,b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,,扣當(dāng)事人10-20元,造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c、差錯一次扣5-10員,,重大差錯扣除當(dāng)月獎金,。d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金,,e發(fā)生醫(yī)療事故,,當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,金額并扣除對當(dāng)月獎金,,
5,、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),衛(wèi)生等綜合檢查考評,。
醫(yī)生個人工作計劃表篇二
一,、加強醫(yī)政管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,降低醫(yī)療事故的發(fā)生質(zhì)量是效益的根本,。
20xx年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,,在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比,,并定期將評比結(jié)果公示上墻,接受全院的監(jiān)督,,加強“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),,加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學(xué)習(xí),,樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感,,不斷地提高醫(yī)療技術(shù),完善自我;繼續(xù)推進“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,,充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,病歷書寫質(zhì)量,,對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論,、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié),,杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生;加強醫(yī)院感染管理工作,,建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,,完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法,,減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生。
二,、加強疾病的防疫,,抓好傳染病的防治管理
1、疾病的預(yù)防保健,,特別是婦幼衛(wèi)生保健
對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病,,惡性腫瘤等要以預(yù)防為主,防治為輔,,大力加強非傳染慢性疾病的預(yù)防,、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心,,以保障生殖健康為目的的工作方針,,認(rèn)真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》,圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點,,繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,,全面普及新法接生,提高住院分娩率,,減少產(chǎn)后出血,,高褥熱及新生兒破傷風(fēng),新生兒死亡率的發(fā)生,,確保母子平安,,促進母乳喂養(yǎng),使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到98%以上,。今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進行普查普治,,為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)。
2,、繼續(xù)推進計劃生育工作
我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》,,堅持有證檢查、有證生育,、有證手術(shù),,嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī),提高計劃生育手術(shù)的質(zhì)量,,減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,嚴(yán)格禁止出假手術(shù),、假證明,,做到計劃生育宣傳上墻服務(wù),。
3、加強計劃免疫工作,,創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個代表”和黨的xx屆六中全會精神,,規(guī)范免疫接種門診,提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率,,繼續(xù)加強預(yù)防接種管理制度,,對接種兒童進行仔細(xì)詢問核對,嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥,,對不符合接種的兒童進行緩種,,加強生物制品的管理,做好各類疫苗的領(lǐng),、用,、存記錄做到帳苗相符,嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度,,堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄,,嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,對各種疫苗實行分室接種,,杜絕錯種,、漏種、重種,,避免接種反應(yīng)的發(fā)生,。今年我院預(yù)防接種門診不再限于每月的15—20日,只要在工作時間內(nèi),,隨時可以進行預(yù)防接種,,這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,完善各項設(shè)施,,克服一切困難,爭創(chuàng)重慶市預(yù)防接種示范門診,。
4,、加強傳染病的預(yù)防管理
今年我院將認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,積極開展傳染病工作,,完善傳染病制度建設(shè),,進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施,規(guī)范我院的發(fā)熱門診,,嚴(yán)防非典疫情的再次流行,。進一步完善愛滋病防治機制,建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,,將愛滋病的傳播途徑,、防治方法等知識粘貼上墻,,全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告,切實做好愛滋病防治工作,。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急處理(預(yù)案)》,、《霍亂防治手冊》,加強對重大傳染病的監(jiān)測,、預(yù)防,、控制,防止其傳播,。做好結(jié)核病的歸口管理,。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡,、報卡,,避免漏報、遲報,。
三,、強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅持以健康為中心,家庭為單位,,社區(qū)為范圍,,要求為導(dǎo)向;繼續(xù)堅持以婦女、兒童,、老年人,、慢性病人、殘疾人等為重點,。今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作,,切實做好社區(qū)居民的預(yù)防、醫(yī)療,、保健,、康復(fù)、健康教育,、計劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù),。加強社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊伍的培訓(xùn),不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平,,努力達到全科醫(yī)生的要求,,使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務(wù)站的驗收工作,。
四,、加強職業(yè)道德建設(shè),抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)
堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成,,收受藥品回扣,,做到不收受紅包,,不開搭車藥,,不推委病人,,不開大處方,不吃拿卡要,。
五,、深化人事制度和分配制度改革
今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,實行定員定崗,,全院聘用上崗,,中層以上競爭上崗,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,,逐步形成績效工資制,,調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性。
六,、加強醫(yī)院財務(wù)管理,,理順財務(wù)關(guān)系
今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財務(wù)工作管理制度,,進一步提高財務(wù)工作者的理論水平、業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力,,做到科室核算及時準(zhǔn)確,會計科目準(zhǔn)確,、數(shù)字真實、憑證完整,,裝訂整齊,建立科室收支明細(xì)帳,。
七,、設(shè)施設(shè)備的購置
今年將投入一定資金添置救護車1臺,,這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設(shè)備,將購置一批高,、精,、尖儀器設(shè)備,提高輔助檢查的準(zhǔn)確率,。由于舊城即將改造,,今年我院將切實作好暫時遷院準(zhǔn)備。
八,、堅持兩手抓,推進精神文明,、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè)
繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明,、政治文明,、物質(zhì)文明建設(shè),,今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建設(shè),,嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。完善醫(yī)院管理制度,,提高工作效率,樹立務(wù)實高效的良好形象,。加強對工青婦的領(lǐng)導(dǎo),提高離退休同志的政治和生活待遇,,切實做好安全和穩(wěn)定工作,,防止重大事故的發(fā)生,杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,,努力維持團結(jié)穩(wěn)定的良好局面,。
醫(yī)生個人工作計劃表篇三
人們都說“三分治療,,七分護理”,,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻,,從而受到了社會的尊敬,被譽為“白衣天使”,。20__年下半年,,我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階,特制訂20__年下半年護理工作計劃:
一,、加強護士在職教育,,提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作
1,、重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,,強化她們的學(xué)習(xí)意識,護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,,增加考核次數(shù),,直至達標(biāo)。
2,、加強??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,,每年組織考試,、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,,要求講究實效,,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o士打下扎實的基矗,。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),,考核要求在實際工作。中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,,理論考試二次,。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二),、加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護士長層次內(nèi)進行討論,,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。
2,、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(三),、更新專業(yè)理論知識,,提高專科護理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平。
二,、加強護理管理,,提高護士長管理水平
(一)、年中舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.
(二),、加強護士長目標(biāo)管理考核,,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。
(三),、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,,借鑒提高護理管理水平。
三,、加強護理質(zhì)量過程控制,,確保護理工作安全、有效
(一),、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護理質(zhì)量,。
(二)、建立檢查,、考評,、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,??荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施,。
(三),、進一步規(guī)范護理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。
(四)加強護理過程中的安全管理:
1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,,追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
3,、強化護士長對科室硬件
設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好,。
四、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量
(一),、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,,護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
(二),、注重收集護理服務(wù)需求信息,,護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性,。
五、做好教學(xué),、科研工作
(一),、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,,聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。
(二)、各科護士長為總帶教老師,,重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,,了解實習(xí)計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試,。
(三),、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,,每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,,組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
醫(yī)生個人工作計劃表篇四
一,、認(rèn)真形勢,,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,,新院要有新特色,,面對新醫(yī)院,無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會議,,認(rèn)真形勢,,統(tǒng)一思想,樹個人形象,,樹科室形象,,樹新院品牌,,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,樹立院興我榮,院衰我恥思想,,雖然我們目前面臨困難較大,,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,,爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心,,增強凝聚力,堅定信心,,努力完成各項目作任務(wù),,我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),,更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院,。使人民群眾真正放心滿意,。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,強化服務(wù)意識
1,、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,,反對一言堂,,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務(wù),,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,,應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通,加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,,不做老好人,,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。
2,、改進服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認(rèn)真仔細(xì)
③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),,30分鐘內(nèi)輸上液體
④危重病人立刻處理,,5分鐘內(nèi)輸上液體
⑤護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,,主管護士
⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,,徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象
⑧出院時送出病區(qū),,道一聲安康。
三,、完善各種規(guī)章制度,,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,,病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,,科主任全盤負(fù)責(zé),護士長積極配合,,人人盡職盡責(zé),,做好各自工作。
四,、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,,重點抓內(nèi)涵建設(shè),。
1,、從基本素質(zhì)抓起,,培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,,年輕護士,,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),,心理素質(zhì)差,,愛發(fā)脾氣,工作責(zé)任心不強,,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,,殺一儆百。
2,、抓基層質(zhì)量,,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3,、抓醫(yī)療文件書寫,,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,,科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字,。
4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,,1周診斷不請院內(nèi)討論。
5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過目,,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,,上對科室負(fù)責(zé),,下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人,,上對院長負(fù)責(zé),,下對同志負(fù)責(zé),科室與院方簽定安全責(zé)任書,,科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,,責(zé)任明確,安全措施到位,,增強防范意識,,認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。
六,、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,,知識更新較快,,有些專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,,外出學(xué)習(xí)機會太少,,知識更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),,了解前沿性知識,,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科帶頭人,,各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),,狠抓三基訓(xùn)練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,,今年計劃選1名醫(yī)生,1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡,力爭下半年開展工作,,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。
七、開展新項目,,拓寬服務(wù)范圍
消化專業(yè)
1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);
2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;
3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;
4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,提高腹水診斷準(zhǔn)確率,。
呼吸專業(yè)
1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。
2,、肺癌化學(xué)+放療,,提高腫瘤患者生存率。
3,、開展纖支境,,提高呼吸道疾病診斷率。
4,、重點放在copd,,哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上,。
八,、完善考核方案,體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量,,安全服務(wù),,醫(yī)德作風(fēng),工作業(yè)績均拉入考核之中,,科室按
1,、技術(shù)職務(wù);
2、工作年限;
3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,,分配按5年以下,xx年以下檔次,,中級職稱,,一個檔次;
4、獎勤罰懶,,a,、對無故推諉拒收病人,,發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元,b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,,扣當(dāng)事人10-20元,造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c,、差錯一次扣5-10員,重大差錯扣除當(dāng)月獎金,。d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金,,e發(fā)生醫(yī)療事故,,當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,金額并扣除對當(dāng)月獎金,,
1,、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),衛(wèi)生等綜合檢查考評,。
九,、勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費
科室材料由護士長親自抓管,,建立帳目,,有進有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,,科室?guī)つ壳宄?,定期公布。爭收?jié)支,,才有效益,。
醫(yī)生個人工作計劃表篇五
一、技術(shù)上精益求精,,操作上更加規(guī)范,。所以在新的一年中,我應(yīng)狠抓技術(shù),,具體措施如下:
1,、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由科室人員自己寫稿,,輪流講課,,并對日常工作中遇到的疑難問題進行討論。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療法律法規(guī)及新頒布的《病歷書寫基本規(guī)范》,。
3,、組織科室人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,,加強首診負(fù)責(zé)制,,作好交接班。
二,、服務(wù)上更加規(guī)范,。具體措施如下:
1、對每一位患者做到熱情主動接待,,認(rèn)真仔細(xì)檢查,,耐心細(xì)致解答,合理規(guī)范治療,。
2,、做好健康教育工作,做好孕產(chǎn)婦保健及宣傳工作,,認(rèn)真完成產(chǎn)后訪視工作,。
3、認(rèn)真巡視病房(每天至少巡視兩次),,及時了解病人的病情變化及思想生活上的需要,,及時做出相應(yīng)的解決。
三,、加強科室管理,。
《國家基本用藥目錄》已頒布實施,在此基礎(chǔ)上,,嚴(yán)格控制藥占比,,嚴(yán)格遵守抗生素應(yīng)用指征,不濫用抗生素,,不越級使用抗生素,。
四、做好科室宣傳,。
“降消”項目從20xx年7月份開始實施以來,,為我區(qū)農(nóng)村住院分娩產(chǎn)婦補助,只要有二七區(qū)農(nóng)村戶口的孕婦分娩均可獲得“降消”補助,,而且降低了收費標(biāo)準(zhǔn),,今年從2月份開始,只要是參加新農(nóng)合的我區(qū)農(nóng)村婦女在我院分娩都可以享受新農(nóng)合的補助,,這又為我院留住了一部分人員,。今年繼續(xù)開展新生兒洗澡、游泳以及胎心監(jiān)護,,增加科室收入,。
五,、我科開展的無痛分娩和家庭陪伴分娩工作,既增加了科室收入,,又讓更多患者了解我科室的優(yōu)勢,,吸引更多患者就診。連續(xù)4年開展的孕婦課堂,,受到孕婦及家屬的歡迎,,增加了農(nóng)村婦女的圍產(chǎn)保健知識。
六,、積極在產(chǎn)婦中宣傳我院的四維彩超技術(shù),,乳腺彩超技術(shù),增加輔助科室收入,。
七、降低科室消耗,。
做到節(jié)約用水用電,,隨手關(guān)水關(guān)電,愛護科室的各種儀器,、設(shè)備,,減少不必要的損耗,做一個節(jié)約型的科室,。
八,、今年計劃再次與外科合作,開展全麻無痛人流術(shù),,增加科室收入,。
總之,在新的一年中,,我科將加大科室管理力度,,加強技術(shù)的學(xué)習(xí),改善服務(wù)態(tài)度,,開展新業(yè)務(wù),,更好地服務(wù)于病人,爭取在業(yè)務(wù)收入上比去年增加10%,,為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻,。
醫(yī)生個人工作計劃表篇六
一、認(rèn)真形勢,,統(tǒng)一思想,,堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,新院要有新特色,,面對新醫(yī)院,,無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,,科室召開全科人員會議,,認(rèn)真形勢,統(tǒng)一思想,,樹個人形象,,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,樹立院興我榮,,院衰我恥思想,雖然我們目前面臨困難較大,,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),,靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心,,增強凝聚力,,堅定信心,努力完成各項目作任務(wù),,我們堅信,,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),,更有700多職工齊心協(xié)力,,我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意,。
二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識
1,、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,,科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,,提高自身管理水平,反對一言堂,,提倡以人為本管理方式,,開展人性化服務(wù),人性化管理,,根據(jù)不同層次患者,,應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通,加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,,不做老好人,科室弘揚正氣,,使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。
2、改進服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認(rèn)真仔細(xì)
③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),,30分鐘內(nèi)輸上液體
④危重病人立刻處理,5分鐘內(nèi)輸上液體
⑤護送危重病人檢查,,主管醫(yī)生,,主管護士
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,,堅持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,,徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象
⑧出院時送出病區(qū),,道一聲安康,。
三、完善各種規(guī)章制度,,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,,病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,,科主任全盤負(fù)責(zé),,護士長積極配合,人人盡職盡責(zé),,做好各自工作,。
四,、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,,重點抓內(nèi)涵建設(shè)。
1,、從基本素質(zhì)抓起,,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,,特別是年輕醫(yī)生,,年輕護士,多是獨生子女,,在家嬌生慣養(yǎng),,心理素質(zhì)差,愛發(fā)脾氣,,工作責(zé)任心不強,,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,殺一儆百,。
2,、抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。
3,、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),,查房后及時簽字,。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,科主任親自抓危重病人搶救,,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請院內(nèi)討論,。
5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,,責(zé)任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過目,,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,,加強與患者溝通,,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,,上對科室負(fù)責(zé),,下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人,,上對院長負(fù)責(zé),,下對同志負(fù)責(zé),科室與院方簽定安全責(zé)任書,,科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,,責(zé)任明確,安全措施到位,,增強防范意識,,認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展,,疾病也在不斷變化,,知識更新較快,有些專業(yè)前沿性知識很多,,但由于自身處基層,,外出學(xué)習(xí)機會太少,知識更新較慢,,科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),,了解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),,才能做好學(xué)科帶頭人,,各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),,狠抓三基訓(xùn)練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,,今年計劃選1名醫(yī)生,1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡,,力爭下半年開展工作,,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
七,、開展新項目,,拓寬服務(wù)范圍
消化專業(yè)
1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);
2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;
3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;
4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,,提高腹水診斷準(zhǔn)確率,。
呼吸專業(yè)
1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。
2,、肺癌化學(xué)+放療,提高腫瘤患者生存率,。
3,、開展纖支境,提高呼吸道疾病診斷率,。
4,、重點放在copd,哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上,。
八、完善考核方案,,體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量,,安全服務(wù),醫(yī)德作風(fēng),,工作業(yè)績均拉入考核之中,,科室按
1、技術(shù)職務(wù);
2,、工作年限;
3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,分配按5年以下,xx年以下檔次,,中級職稱,,一個檔次;
4、獎勤罰懶,,a,、對無故推諉拒收病人,發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元,,b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,扣當(dāng)事人10-20元,,造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c,、差錯一次扣5-10員,重大差錯扣除當(dāng)月獎金,。d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金,,e發(fā)生醫(yī)療事故,,當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,金額并扣除對當(dāng)月獎金,,
1,、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),衛(wèi)生等綜合檢查考評,。
九,、勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費
科室材料由護士長親自抓管,,建立帳目,,有進有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,,科室?guī)つ壳宄?,定期公布。爭收?jié)支,,才有效益。
醫(yī)生個人工作計劃表篇七
一,、加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理:
(1)診療方案的討論與制定,,有效加強常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學(xué)習(xí);
(2)院內(nèi)感染監(jiān)控
(3)抗菌藥物及胃腸外營養(yǎng)的合理應(yīng)用;
(4)為病人提供非醫(yī)療技術(shù)方面的服務(wù)制度,如病人的診療知情同意權(quán)得到保障,、為清醒的病人提供心理方面的護理服務(wù),、非清醒患者的隱私得到尊重、主動告知患者及其家屬診療計劃,實施高危操作應(yīng)獲得患者及其家屬簽字同意,、告知患者及其家屬拒絕復(fù)蘇和放棄或停止維持生命治療的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,、及時向患者家屬告知患者確切病情,并給予他們支持和安慰,,適時提供接近患者的機會等,。
二、改進學(xué)習(xí)方法,,定期選擇在院的一個病種及時進行相關(guān)理論知識和醫(yī)療常規(guī)處置的學(xué)習(xí),,有效提高醫(yī)療的內(nèi)涵質(zhì)量。
科內(nèi)每季度分組集中床邊操練各種icu常規(guī)操作技術(shù)一次,,做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的`使用與維護,,并能熟練進行各種搶救。
三,、強化醫(yī)療安全意識,,加強全員安全教育。
堅持現(xiàn)行的制度,,定期利用晨會組織學(xué)習(xí),、提問職責(zé)制度,并予以安全警示,。制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計劃,每季度進行考核一次,,強化icu的“慎獨”精神,,科主任以身作則加強思想品德及職業(yè)道德教育。
四,、學(xué)習(xí)和引進實用的新技術(shù),、新項目。
20x年,,我科計劃開展的新項目有快速血氣分析,、有創(chuàng)動脈血壓監(jiān)測、俯臥位機械通氣,、完全胃腸外營養(yǎng),、間歇聲門下吸引的普及等,我們將會認(rèn)真學(xué)習(xí)操作要領(lǐng),,加強對各小組成員的再培訓(xùn)和操練,,做好傳幫帶,在保證醫(yī)療人員充足的情況下選派1-2名醫(yī)生前往上級醫(yī)院進行進修深造,。
五,、其他方面,。
1、配合醫(yī)院的整體工作,,認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù),。
2、認(rèn)真做好icu醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測工作,,降低醫(yī)院感染發(fā)生率,。
3、提高多向性溝通與協(xié)調(diào)能力,,處理好與相關(guān)科室人員的關(guān)系,。
我們相信只要努力,、務(wù)實執(zhí)行以上計劃,,我們在20x年中的工作中一定能取得好的成績。
醫(yī)生個人工作計劃表篇八
一,、加強醫(yī)政管理,,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,降低醫(yī)療事故的發(fā)生質(zhì)量是效益的根本
20xx年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,,在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比,并定期將評比結(jié)果公示上墻,,接受全院的監(jiān)督,,加強“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),加強《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條理》的學(xué)習(xí),,樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感,不斷地提高醫(yī)療技術(shù),,完善自我;繼續(xù)推進“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,,充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,,病歷書寫質(zhì)量,,對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合,、術(shù)后總結(jié),,杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生;加強醫(yī)院感染管理工作,建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,,完善醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴處理辦法,減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生,。
二、加強疾病的防疫,,抓好傳染病的防治管理
1,、疾病的預(yù)防保健,特別是婦幼衛(wèi)生保健
對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病,,惡性腫瘤等要以預(yù)防為主,,防治為輔,大力加強非傳染慢性疾病的預(yù)防,、治療及患者在日常生活中的保健,。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理,以保障生殖健康為目的的工作方針,,認(rèn)真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》,,醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點,繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,,全面普及新法接生,,提高住院分娩率,減少產(chǎn)后出血,,高褥熱及新生兒破傷風(fēng),,新生兒死亡率的發(fā)生,確保母子平安,,促進母乳喂養(yǎng),,使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到98%以上。今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進行普查普治,,為廣大婦女做好生殖保健服務(wù),。
2、繼續(xù)推進計劃生育工作
我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《生育條例》,,堅持有證檢查,、有證生育、有證手術(shù),,嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī),,提高計劃生育手術(shù)的質(zhì)量,減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,,嚴(yán)格禁止出假手術(shù),、假證明,做到計劃生育宣傳上墻服務(wù),。
3,、加強計劃免疫工作,創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個代表”和黨的xx屆六中全會精神,,規(guī)范免疫接種門診,,提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率,,繼續(xù)加強預(yù)防接種管理制度,對接種兒童進行仔細(xì)詢問核對,,嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥,,對不符合接種的兒童進行緩種,加強生物制品的管理,,做好各類疫苗的領(lǐng),、用、存記錄做到帳苗相符,,嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度,,堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄,嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,,對各種疫苗實行分室接種,,杜絕錯種、漏種,、重種,,避免接種反應(yīng)的發(fā)生。今年我院預(yù)防接種門診不再限于每月的15—20日,,只要在工作時間內(nèi),,隨時可以進行預(yù)防接種,這樣將極大的方便廣大父母和兒童,。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,完善各項設(shè)施,克服一切困難,,爭創(chuàng)重慶市預(yù)防接種示范門診,。
4、加強傳染病的預(yù)防管理
今年我院將認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,,積極開展傳染病工作,,完善傳染病制度建設(shè),進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施,,規(guī)范我院的發(fā)熱門診,,嚴(yán)防非典疫情的再次流行。進一步完善愛滋病防治機制,,建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,,將愛滋病的傳播途徑、防治方法等知識粘貼上墻,,醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告,,切實做好愛滋病防治工作。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急處理(預(yù)案)》,、《霍亂防治手冊》,,加強對重大傳染病的監(jiān)測,、預(yù)防、控制,,防止其傳播,。做好結(jié)核病的歸口管理。乙型肝炎,、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡,,避免漏報,、遲報。
三,、強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅持以健康為中心,,家庭為單位,社區(qū)為范圍,,要求為導(dǎo)向;繼續(xù)堅持以婦女,、兒童、老年人,、慢性病人,、殘疾人等為重點。今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作,,切實做好社區(qū)居民的預(yù)防,、醫(yī)療、保健,、康復(fù),、健康教育、計劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù),。醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理加強社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊伍的培訓(xùn),,不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平,努力達到全科醫(yī)生的要求,,使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”,。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務(wù)站的驗收工作。
四,、加強職業(yè)道德建設(shè),,抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)
堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成,收受藥品回扣,,做到不收受紅包,,不開搭車藥,不推委病人,,不開大處方,,不吃拿卡要,。
五、深化人事制度和分配制度改革
今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,,實行定員定崗,,全院聘用上崗,中層以上競爭上崗,,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,,逐步形成績效工資制,調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性,。
六,、加強醫(yī)院財務(wù)管理,理順財務(wù)關(guān)系
今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財務(wù)管理方面的政策,、法規(guī)及財務(wù)工作管理制度,,進一步提高財務(wù)工作者的理論水平、業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力,,做到科室核算及時準(zhǔn)確,會計科目準(zhǔn)確,、數(shù)字真實,、憑證完整,裝訂整齊,,建立科室收支明細(xì)帳,。
七、設(shè)施設(shè)備的購置
今年將投入一定資金添置救護車1臺,,這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設(shè)備,,將購置一批高、精,、尖儀器設(shè)備,,提高輔助檢查的準(zhǔn)確率。由于舊城即將改造,,今年我院將切實作好暫時遷院準(zhǔn)備,。
八、堅持兩手抓,,推進精神文明,、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè)
繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明,、物質(zhì)文明建設(shè),,今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例,,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。完善醫(yī)院管理制度,提高工作效率,,樹立務(wù)實高效的良好形象,。加強對工青婦的領(lǐng)導(dǎo),提高離退休同志的政治和生活待遇,,切實做好安全和穩(wěn)定工作,,防止重大事故的發(fā)生,杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,,努力維持團結(jié)穩(wěn)定的良好局面,。
醫(yī)生個人工作計劃表篇九
作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手,我不辭艱辛,,執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主,、防治結(jié)合的衛(wèi)生機構(gòu),,是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐,是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體,。從xx年至xx年至今,,三年來的的實踐工作,我對自己工作有很多的思考和感受,,在這里我作一下簡單的陳述:
一,、努力學(xué)習(xí),不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實踐的工作中,,把“實踐”作為檢驗理論的唯一標(biāo)準(zhǔn),,工作中的點點滴滴,使我越來越深刻地認(rèn)識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中,,知識更新的必要性,,現(xiàn)實驅(qū)使著我,只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習(xí),,才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,,勝任本職工作,否則,,終究要被現(xiàn)實所淘汰,。
努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,學(xué)習(xí)各種法律,、法規(guī)和黨政策,,領(lǐng)會上級部門重大會議精神,在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致,,保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。同時,在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并結(jié)合本職工作,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,,醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,不斷武裝自己的頭腦,。并根據(jù)工作中實際情況,,努力用理論指導(dǎo)實踐,以客觀事實為依據(jù),,解決自己在工作中遇到的問題,。
希望,將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,,不因虛度時光而羞愧,。
二、恪盡職守,,踏實工作
當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候起,,我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過:“我志愿獻身醫(yī)學(xué),熱愛祖國,,忠于人民,,恪守醫(yī)德,尊師守紀(jì),,刻苦鉆研,,孜孜不倦,精益求精,,全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,,維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽,,救死扶傷,不辭艱辛,,執(zhí)著追求,。
為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身”。今天,,我不斷的努力著,。基層醫(yī)療工作,,更使用我深深的體會到,,作為一名基層醫(yī)療工作者,肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工,,擺正位置,,做到不越位,不離任,,嚴(yán)格遵守職責(zé),,完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),,把職責(zé)搞清,,團結(jié)同志、誠懇待人,,腳踏實地,,忠于職守、勤奮工作,,一步一個腳印,,認(rèn)認(rèn)真真工作,才能完成好本職工作,,做好我作為一名基層醫(yī)療報務(wù)工作者的本職工作,。
(一)、在門診,,往院的診療工作中
我隨時肩負(fù)著xx鄉(xiāng)4149戶,,共1萬7千多口人及處來人口的健康,。360天,,天天隨診。那怕是節(jié)假日,,休息日,,時時應(yīng)診。不管是在任何時候,,不耽誤病人治療,,不推諉病人,理智診療,。平等待人,,不欺貧愛富,關(guān)心,,體貼,,同情每一位就診的患者。做到合理檢查,、合理治療,,合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,,開展門診,,往院的診療工作。
(二),、相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面
從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,并利用趕集,、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作,。以電話,、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,開展居民健康教育工作,。
(三),、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理,。
創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,,是日常工作正常開展的前提,xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,,本人通過職工的會議培訓(xùn),,使全院職工安全意識有明顯提高,通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,,使我院的事故發(fā)生率全年為零,,保證了我院日常工作正學(xué)開展。在日常的工作中注意搜集,、匯總,、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料,為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,,并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作,。
(四)科室管理。
xx年本人自負(fù)責(zé)醫(yī)療科工作以來,,按照分工,,擺正位置,做到不越位,,不離任,、不超位,嚴(yán)格遵守職責(zé),,搞清職責(zé),,團結(jié)同志,、誠懇待人,腳踏實地,,忠于職守,、勤奮工作。在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,,在本科室全體工作人員的支持和協(xié)助下,,各項工作落實到位并扎實推進,輔助科室相互協(xié)作,,使科室醫(yī)療服務(wù)工作有條不紊的開展著,。通過派人進修、自我學(xué)習(xí),,集體培訓(xùn)等方式,,使全體醫(yī)務(wù)人員的診療知識、診療技能及業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高,。增強了我院的診療報務(wù)水平,。
三、存在問題
三年來,,我自己努力做了一些工作,,但是還存在著不少不足之處,有些是急待解決,、不容忽視的問題,,在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,在工作中也努力爭取去做,,在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,,在今后需要也必須注意和克服;在工作方法上還需要更加扎實,,更加細(xì)致,,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,,提高工作質(zhì)量,。
在工作中,我時常感到能力和知識的欠缺,,需要進一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,,提高文字水平和綜合素質(zhì),使自己圓滿出色地完成本職工作,;有時工作方法欠妥當(dāng),,考慮欠周到,在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個歉,,希望有不到之處給予原諒,。
三年來,,我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高,,這些進步是全局新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果,,從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力,、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量。
醫(yī)生個人工作計劃表篇十
20xx年是積極上進的一年,,也是評審二級醫(yī)院的一年,,在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié),現(xiàn)將工作計劃列表如下:20xx年內(nèi)科工作計劃:
一,、認(rèn)清形勢,,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,,我院要有新特色,,面對我院現(xiàn)狀,無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會議,,認(rèn)真形勢,,統(tǒng)一思想,樹科室形象,,樹新院品牌,,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,,雖然我們科室目前知名度小,,但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可,增強凝聚力,,堅定信心,,努力完成各項目作任務(wù),我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),,更有我科職工齊心協(xié)力,一定能使我科做精,、做強,。使人民群眾真正放心滿意,。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,強化服務(wù)意識
1,、人性化管理: 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要轉(zhuǎn)變觀念,,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,,提高自身管理水平,反對一言堂,,提倡以人為本管理方式,,開展人性化服務(wù),人性化管理,,根據(jù)不同層次患者,,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,,加強醫(yī)患,、護患、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管,,不做老好人,科室弘揚正氣,,使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。
2、改進服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì) ③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置 ④危重病人立刻處理,,溝
通到位 ⑤主管醫(yī)生,主管護士負(fù)責(zé)護送危重病人檢查 ⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū),反復(fù)交代出院注意事項,。
三,、完善各種規(guī)章制度,,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,,熟悉核心制度,做到人手一冊,??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,,科主任全盤負(fù)責(zé),護士長積極配合,,人人盡職盡責(zé),,做好各自工作。
四,、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,,重點抓內(nèi)涵建設(shè),。
1、從基本素質(zhì)抓起,,培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差,、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強,,科室重點監(jiān)督,。
2、抓基層質(zhì)量,,培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,,提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。
3,、抓醫(yī)療文件書寫,,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,,對所管的病人做到心中有數(shù),,查房后及時書寫并簽字。
4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí),診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,,3日診斷不清,,請院內(nèi)討論。
5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,,堅持每日三次查房制度,,對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,,消除潛在隱患,,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,上對科室負(fù)責(zé),,下對自己負(fù)責(zé),。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人,,上對院長負(fù)責(zé),,下對科室同志負(fù)責(zé),認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,,特別要加強醫(yī)患溝通,每月對醫(yī)療安全進行一次自查,,將不安全因素,,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展,,疾病也在不斷變化,,知識更新較快,我科專業(yè)前沿性知識很多,,但由于自身處基層,,外出學(xué)習(xí)機會太少,知識更新較慢,,科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),,了解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),,才能做好學(xué)科工作,,跟上前沿步伐,各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),狠抓三基訓(xùn)練,,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,,今年計劃選送醫(yī)生,,護士外出進修學(xué)習(xí)知識,力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室,。
總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,團結(jié)一心,努力向前,,爭取努力工作,。
醫(yī)生個人工作計劃表篇十一
一、杜絕醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,,提升醫(yī)院、科室形象,。
1,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,完善病情告知簽字制度;
2,、繼續(xù)完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書寫制度,,三級醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度,、值班及轉(zhuǎn)診會診制度,、交接班制度;
3、實行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,、手術(shù)分級及術(shù)前討論制度
4,、提高科室全體醫(yī)務(wù)人員對創(chuàng)二甲的認(rèn)識,,統(tǒng)一思想,,積極主動完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù)。
5,、科室全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟悉,、掌握創(chuàng)二甲評審標(biāo)準(zhǔn),苦練基本功,,掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救,。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1,、搞好臨床工作的同時,帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中,,利用休息時間,,做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作。
2,、“三基、三嚴(yán)”大練兵,,必須達到100%過關(guān);
3,、熟悉掌握核心制度,利用到臨床工作中去,,杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生,。
4、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用,,逐漸拒絕濫用抗菌藥,。
5、通過對臨床診療項目匯總,,力爭有新項目完成,。
6、進一步增強服務(wù)意識,,加強醫(yī)患溝通,。
總之,在做好以上工作的同時,,還要堅持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)兒科新知識、新動態(tài),,提高每位兒科醫(yī)生護士的業(yè)務(wù)水平,,將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%。
醫(yī)生個人工作計劃表篇十二
一,、提高醫(yī)療質(zhì)量
1,、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,按照醫(yī)院管理年活動方案抓好督導(dǎo);三級醫(yī)院試行iso9000認(rèn)證;開展醫(yī)院評價的試點工作;按照《菏澤市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動考核細(xì)則》和《關(guān)于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動中建立院長考核評價制度的通知》開展相應(yīng)工作;對全市各醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),、社會反映的熱點問題進行督導(dǎo)檢查,,制定有針對性的措施,,促使各醫(yī)療機構(gòu)自覺的抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制,提高整體醫(yī)療質(zhì)量,,減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。
2、抓好《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護理服務(wù)病房”活動的通知》的貫徹落實工作,,對開展較好,、取得一定創(chuàng)新經(jīng)驗的單位進行表彰,對取得的經(jīng)驗進行整理,,形成規(guī)范,,全市推廣,。
3,、籌建市120急救指揮中心,使衛(wèi)生資源共享,,統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范,,做好醫(yī)療急救隊伍的技術(shù)培訓(xùn),提高我市醫(yī)療急救能力和水平,。
4,、做好全市血液管理工作,加大對無償獻血的宣傳,,確保臨床用血;加強對血液的檢測,,提高血液質(zhì)量,降低輸血的醫(yī)源性感染,,嚴(yán)防傳染病,、愛滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生。
5,、舉辦藥學(xué),、醫(yī)院感染、衛(wèi)生部“十年百項”和衛(wèi)生廳“五年百項”衛(wèi)生科技推廣項目等專業(yè)培訓(xùn)班,,提高衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)水平,,確保各個專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量。
二,、降低整體醫(yī)療費用
按照省,、市制定的相關(guān)規(guī)定完善措施、開展工作,,重在制止亂檢查,、亂收費、高收費等違法違紀(jì)的現(xiàn)象,,而不是要降低法律授予的收費標(biāo)準(zhǔn),,從而規(guī)范收費行為,樹立衛(wèi)生行業(yè)形象,解決人民群眾看病貴的問題,。配合紀(jì)檢監(jiān)察,、規(guī)劃財務(wù)做好違法、違規(guī),、違紀(jì)收費的監(jiān)管和查處,。
三、提高服務(wù)質(zhì)量,,改善就醫(yī)環(huán)境
1,、深入貫徹落實《關(guān)于在全市開展惠民醫(yī)療服務(wù)的通知》、《關(guān)于進一步加強和改進方 案,,范文庫歡迎 您,,采,集醫(yī)療服務(wù)的通知》和《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護理服務(wù)病房”活動的通知》,,在改善服務(wù)態(tài)度,、規(guī)范病房管理、提高服務(wù)質(zhì)量,、簡化就醫(yī)流程,、推行賓館式服務(wù)的規(guī)范服務(wù)模式、改善就醫(yī)環(huán)境上制定切合實際的措施,,抓好落實,。
2、深入開展不設(shè)床位醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)工作,,進一步改善門診部,、診所、醫(yī)務(wù)室等不設(shè)床位醫(yī)療機構(gòu)的就醫(yī)環(huán)境,。
四,、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作
1、繼續(xù)做好“三夏”期間萬名醫(yī)務(wù)工作者支農(nóng)活動,,在活動中間注意做好宣傳,、組織和督導(dǎo),使“三夏”期間支農(nóng)活動開展的扎扎實實,、確有成效,,起到宣傳衛(wèi)生的作用。
2,、按照衛(wèi)生部,、衛(wèi)生廳關(guān)于進一步做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作做的扎扎實實,健全城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生個人檔案,,按照100分制的要求,,把醫(yī)院的衛(wèi)生支農(nóng)與醫(yī)院院長考核掛鉤,,把衛(wèi)生技術(shù)人員支農(nóng)與職稱晉升和執(zhí)業(yè)注冊掛鉤,使之形成長效機制,,真正把城市的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療水平帶到廣大農(nóng)村,,使城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作落到實處。
3,、探索城市居民就醫(yī)新模式,。開展公立醫(yī)療機構(gòu)辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)或轉(zhuǎn)辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的試點工作,實行雙向轉(zhuǎn)診制度,,下半年全市推廣,,為下一步實行城市居民醫(yī)療保險制度奠定基礎(chǔ)。
以上三項措施要抓緊抓實,,確保有顯著成效,,力爭在全省各項衛(wèi)生工作中卓有成效,形成我市的亮點工作之一,。
醫(yī)生個人工作計劃表篇十三
作為一名醫(yī)生,,我的工作職責(zé)就是竭盡全力除人類之病痛,,助健康之完美,,維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽,救死扶傷,。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手,,我不辭艱辛,執(zhí)著追求,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主,、防治結(jié)合的衛(wèi)生機構(gòu),是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐,,是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體,。從xx年至xx年至今,三年來的的實踐工作,,我對自己工作有很多的思考和感受,,在這里我作一下簡單的陳述:
一、努力學(xué)習(xí),,不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實踐的工作中,,把實踐作為檢驗理論的唯一標(biāo)準(zhǔn),工作中的點點滴滴,,使我越來越深刻地認(rèn)識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中,,知識更新的必要性,,現(xiàn)實驅(qū)使著我,只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習(xí),才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,勝任本職工作,,否則,終究要被現(xiàn)實所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,,學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策,,領(lǐng)會上級部門重大會議精神,,在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致,,保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。同時,在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并結(jié)合本職工作,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,,醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,不斷武裝自己的頭腦,。并根據(jù)工作中實際情況,,努力用理論指導(dǎo)實踐,以客觀事實為依據(jù),,解決自己在工作中遇到的問題,。希望,將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,,不因虛度時光而羞愧,。
二、恪盡職守,,踏實工作
當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候起,,我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過:我志愿獻身醫(yī)學(xué),熱愛祖國,,忠于人民,,恪守醫(yī)德,尊師守紀(jì),,刻苦鉆研,,孜孜不倦,精益求精,,全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,,維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽,,救死扶傷,不辭艱辛,,執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身,。今天,我不斷的努力著,?;鶎俞t(yī)療工作,更使用我深深的體會到,,作為一名基層醫(yī)療工作者,,肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工,,擺正位置,,做到不越位,不離任,,嚴(yán)格遵守職責(zé),,完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),,把職責(zé)搞清,,團結(jié)同志、誠懇待人,,腳踏實地,,忠于職守、勤奮工作,,一步一個腳印,,認(rèn)認(rèn)真真工作,才能完成好本職工作,,做好我作為一名基層醫(yī)療報務(wù)工作者的本職工作。
(一),、在門診,,往院的診療工作中,我隨時肩負(fù)著湖潮鄉(xiāng)4149戶,,共1萬7千多口人及處來人口的健康,。360天,天天隨診,。那怕是節(jié)假日,,休息日,時時應(yīng)診,。不管是在任何時候,,不耽誤病人治療,不推諉病人,,理智診療,。平等待人,,不欺貧愛富,關(guān)心,,體貼,,同情每一位就診的患者。做到合理檢查,、合理治療,,合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,,嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,,開展門診,往院的診療工作,。
(二),、相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面,從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,,組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并利用趕集,、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,,以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話,、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,,開展居民健康教育工作。
(三),、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,,是日常工作正常開展的前提,,xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,本人通過職工的會議培訓(xùn),,使全院職工安全意識有明顯提高,,通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,使我院的事故發(fā)生率全年為零,,保證了我院日常工作正學(xué)開展,。在日常的工作中注意搜集、匯總,、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料,,為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作,。
(四)科室管理,。xx年本人自負(fù)責(zé)醫(yī)療科工作以來,,按照分工,擺正位置,,做到不越位,,不離任、不超位,,嚴(yán)格遵守職責(zé),,搞清職責(zé),團結(jié)同志,、誠懇待人,,腳踏實地,忠于職守,、勤奮工作,。在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在本科室全體工作人員的支持和協(xié)助下,,各項工作落實到位并扎實推進,,輔助科室相互協(xié)作,使科室醫(yī)療服務(wù)工作有條不紊的開展著,。通過派人進修,、自我學(xué)習(xí),集體培訓(xùn)等方式,,使全體醫(yī)務(wù)人員的診療知識,、診療技能及業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。增強了我院的診療報務(wù)水平,。
三,、存在問題
三年來,我自己努力做了一些工作,,但是還存在著不少不足之處,,有些是急待解決、不容忽視的問題,,在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,在工作中也努力爭取去做,,在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,,在今后需要也必須注意和克服;在工作方法上還需要更加扎實,更加細(xì)致,,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量;,。在工作中,,我時常感到能力和知識的欠缺,,需要進一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,提高文字水平和綜合素質(zhì),,使自己圓滿出色地完成本職工作;有時工作方法欠妥當(dāng),,考慮欠周到,在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個歉,,希望有不到之處給予原諒,。三年來,我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識上,、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高,,這些進步是全局新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果,從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,,從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力,、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量,。
醫(yī)生個人工作計劃表篇十四
第一季度:
1,、與責(zé)任村村委主任、書記建立聯(lián)系,,確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員,,移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺帳,健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道;
2,、熟悉責(zé)任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,,掌握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度出生人數(shù),、季度人數(shù),、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù),、慢病人數(shù),、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動人口 數(shù),,重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息;
3,、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計劃,按照責(zé)任醫(yī)生臺帳要求,,規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺帳日志;掌握責(zé)任村60歲以上老年人群,、慢病人群基數(shù)情況,高血壓,、糖尿病人分級管理,,完成第一季度隨訪工作;
4、完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥,、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查,、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期,開展第13個世界防治結(jié)核病日宣傳工作,,發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料50份;
5,、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作,。
第二季度:
1,、常規(guī)工作:制定每月工作計劃,完成結(jié)核病,、精神病督導(dǎo),,完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶,完成第二季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,,組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,,及時上報各類信息報表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;
2,、完成社區(qū)居民花名冊填寫,,掌握參保人數(shù),為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ);
3,、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件,,完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù),及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);
4,、完成責(zé)任村流動人口調(diào)查摸底,,完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底,完成查螺篩查工作;
5,、做好社區(qū)惠民政策宣傳,,配合做好一卡通的發(fā)卡工作;
6、規(guī)范填寫各類臺帳表冊,,迎接公共衛(wèi)生半年度考核;
第三季度:
1,、常規(guī)工作:制定每月工作計劃,完成結(jié)核病,、精神病督導(dǎo),,完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶,完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,,組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,,及時上報各類信息報表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;
2,、根據(jù)半年度考核情況查漏補缺;
3、完成責(zé)任村改水改廁工作,落實水質(zhì)監(jiān)測;
4,、配合完成中小學(xué)生健康體檢,。
第四季度:
1、常規(guī)工作:制定每月工作計劃,,完成結(jié)核病,、精神病督導(dǎo),完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶,,完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,,組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,及時上報各類信息報表,,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;
2,、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作,包括各類臺帳表冊,,責(zé)任村家庭和個人檔案建檔率達到80%,,重點人群建檔率達到85%,慢病隨訪信息整理,,健康檔案信息化合格率80%以上,,對各類信息進行匯總整理,做好年度工作總結(jié),,積極迎接衛(wèi)生局考核評估,。
醫(yī)生個人工作計劃表篇十五
新的一年,新的起色,,更要新的亮點,。曾經(jīng)我努力過,未來我更要沿著院領(lǐng)導(dǎo)的精神,,遵循內(nèi)一科的知道思想,,服從護士長的領(lǐng)導(dǎo),配合好護士長的工作,,認(rèn)真做好每一項工作,,為臨床服好務(wù),為醫(yī)院全面建設(shè)增磚添瓦,。
一,、工作目標(biāo)
xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量,更好的為臨床服務(wù),。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),,爭取做到收發(fā)物品主動熱情,無差無錯,,存在問題及時溝通,,解決落實,,把各項工作規(guī)范再規(guī)范,細(xì)化再細(xì)化,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,,無延誤。都說素質(zhì)決定能力,。我要積極提高素質(zhì),,加強學(xué)習(xí),爭先進,。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范,,協(xié)助護士長做好工作。
二,、工作計劃
(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范
認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范,,逐句分析研究,不懂就問,,協(xié)助護士長完成各項工作,。掌握各項規(guī)章制度,操作流程,,操作規(guī)程,,崗位職責(zé),應(yīng)急預(yù)案,,做好各項工作,。
(二)接受最新知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,做好每一項工作,。
(三)主動熱情服務(wù),提升服務(wù)理念
為病人服務(wù)“主動上門”,,及時準(zhǔn)確,。按規(guī)范進行護理操作,樹立良好的服務(wù)形象,,定期到病人當(dāng)中征求意見,,更周到的為每一名病人服務(wù)。
(四)加強個人修養(yǎng),,樹立“天使”形象
加強基本功訓(xùn)練,,包括思想政治、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、臨床操作技能等,。提高自己的思想政治素質(zhì),鉆研文化科學(xué),、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識,,提高護理管理水平和質(zhì)量。
三,、保證措施
(一)加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)
加強理論知識的學(xué)習(xí),不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識,,利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍,,密切關(guān)注護理知識的新動態(tài)。
(二)加強專業(yè)知識的操作
在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,做到膽大心細(xì),,客服心里障礙。定期或不定期對工作進行總結(jié),,遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請教,。
(三)認(rèn)真做好基礎(chǔ)護理工作
規(guī)范護理工作,保持病人的病床整潔,,無異味,,無污跡,物品擺放整齊,,輸液滴熟與醫(yī)囑相符,,勤巡視輸液病人,善于觀察病情,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。 以上是我對xx年工作的計劃,可能還不是很成熟,,希望能達到我所想的目的,。在新的一年中,我會更加努力,,認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作,,更好的為每一名病人服務(wù),為醫(yī)院的建設(shè)貢獻出自己的力量,。