人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

外科的工作計(jì)劃 外科工作計(jì)劃及總結(jié)篇一

過去,，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項(xiàng)目的發(fā)展,，借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗(yàn)，將腰椎間盤突出癥脫離出來，并有?？漆t(yī)生專門負(fù)責(zé),，肯定地說，思路是英明的,，出發(fā)點(diǎn)是正確的,，但是由于種種原因，致使我們的微創(chuàng)?？瓢l(fā)展并不理想,，不盡如人意。也正是在外科,，腰突身處二難之際,，醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略，合二為一,，我認(rèn)為是非常明智之舉,，理由如下：1、個人的力量是有限的,，集體的智慧是無窮的,，過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負(fù)責(zé)腰突,，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面,，畢竟年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參與,，遇到問題至少可以共同討論，相互鼓勵,，相互支持,。2、充分集中病源,，對住院部人氣很有好處,，過去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則，普外醫(yī)生遇到腰突病人,，不是積極收住院,，而是門診治療，而腰突醫(yī)生遇到普外病人,，可能也是心態(tài)相似,，收住院的動力不足。現(xiàn)在情況完全不同,，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量,，而在于收病人住院。很顯然，合二為一,，是對醫(yī)院,、對科室，對個人三方受益的好事,，得到了科室兄弟們的大力支持,。

3、對微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的作用,，在同一個鍋里搶飯吃不是長

久之計(jì),，只有把蛋糕做大才是最踏實(shí)的，鑒此,，他們在診療過程中遇到合適的病人,，自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng)，至目前為止,，我們已成功開展了一例,，對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

回顧過年幾年,，我認(rèn)為外科存在如下問題：1,、勞動紀(jì)律松懈。2,、手術(shù)領(lǐng)域窄,。3、住院病人管理質(zhì)量不高,，今年針對這些問題將出臺如下措施,。

1、狠抓勞動紀(jì)律：要求醫(yī)生們做到如下幾點(diǎn)：

（1）門診醫(yī)生不能隨意離開崗位,。

（2）住院部白班至少有1-2個醫(yī)生

（3）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參加交班（門診醫(yī)生例外）

（4）要求醫(yī)護(hù)人員不能在科室吃早餐,、遲到、早餐,、溜崗,。

2、穩(wěn)定綜合,、提升?？?/p>

20xx年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務(wù)平平，沒有突破,。而腰突?？瓢l(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞,，在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況,，鑒此,，今年科室的第一要務(wù)，就是千方百計(jì)創(chuàng)收,，而要達(dá)到滿意的創(chuàng)收效果必須作到：“穩(wěn)定綜合”,、“提升專科”,，具體措施如下：

（1）在科室營造積極向上的氛圍,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生、護(hù)士多正面宣傳,、鼓勵,；對表現(xiàn)一般，混日子的一般人員,，應(yīng)多幫助,、多支持。使其融入到集體的大家庭中來,；對于消極落后,、

喜歡發(fā)牢騷的個別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上,、積極進(jìn)取才有生存的土壤,。

（2）繼續(xù)保持目前床位管理辦法：上不封頂、下不保底,。 縱觀外科醫(yī)生學(xué)歷,、職稱結(jié)構(gòu)，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外,，其他都是高年資主治醫(yī)生,，其水平也大同小異，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度,。很顯然,，病人滿意度高的醫(yī)生，病源多,，病人滿意度低的醫(yī)生，病源則少,。甚至可以說,，即使水平稍低，但服務(wù)好,，那么他的病人不會太少,。可以預(yù)言,，趙鑫的病人不會太低,，因?yàn)樗墓ぷ鲬B(tài)度決定了結(jié)果,。為了鼓勵想做事的，打擊消極落后,，繼續(xù)保持原有管床方案,，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有積極熱情投入到為病人服務(wù)之中去,，才能有收入,。

（3）落實(shí)三級查房制度

過去，三級查房制度沒有落到實(shí)處,，給人的感覺,，各自為政，一盤散沙,，缺乏凝聚力,。今年開春以來，朱院長堅(jiān)持每天親自查房,。病房氣氛截然不同,，給醫(yī)生的感覺這才叫團(tuán)隊(duì)，這才叫集體,，而且達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的效果,；給病人感覺，受重視,、受關(guān)注,，踏實(shí)、放心,，好的開始等于成功的一半,，今年一定要堅(jiān)持下去。

（4）著力提升腰突?？?/p>

腰突?？圃卺t(yī)院倍受關(guān)注，同時也是外科業(yè)務(wù)發(fā)展,，工作量增長的重點(diǎn),，必須著力提升，具體措施如下：

1,、對于任何一個腰突病人,，必須請朱院長親自查房。

2,、對于有微創(chuàng)適應(yīng)癥的病人,，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠。

3,、對于有“開放手術(shù)”適應(yīng)癥病人,，應(yīng)明確告之保守治療效果可能不理想,，建議積極手術(shù)治療。

4,、考慮到腰突反復(fù)發(fā)作的特點(diǎn),，對于腰突患者，要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪,，防止病人流失,。

5、如有條件,，選送醫(yī)生外出參加學(xué)習(xí)會議,，了解目前最新動態(tài)進(jìn)展。

6,、外請專家來院講學(xué),、手術(shù)，既為醫(yī)院造人氣,，又為提升醫(yī)生見識,、整體水平。

7,、理療科是否納入外科,，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。優(yōu)點(diǎn)：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢,。缺點(diǎn)：就成本核算而言,，是明顯劣勢，不管是現(xiàn)在還是將來,，都是這樣,。

3、完善并落實(shí)各種管理制度

俗話說“無矩不成方圓”,，一個集體,、一個科室，必須依靠制度約束,、來管理,，鑒此，科室將出臺各種相關(guān)制度,。例如：

1,、病歷質(zhì)量管理考核制度；

2,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動勞動紀(jì)律管理規(guī)范,；

3,、病人管理制度等等,。

總之，今年外科將在朱院長的親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)下,，有信心,、有能力取得好成績，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前,。

外科的工作計(jì)劃 外科工作計(jì)劃及總結(jié)篇二

充滿了希望和期待,，展望即將到來的20xx年。對我醫(yī)院及外科來說,，依然是需要穩(wěn)定,、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,，既感覺到一定的壓力和困難,，但更充滿了熱情和信心。具體到外科,，認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：

拓展服務(wù)范圍,，一進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識。具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例,。向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益,。外科是一個重要的臨床科室,，也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場。殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,，外科明年能夠搬進(jìn)新樓，工作更上一層樓,。要接待熱情,，二加強(qiáng)與交警、公安和保險部門的合作,。有關(guān)部門工作人員來我科室調(diào)查,、協(xié)調(diào)工作時。服務(wù)耐心,，照顧周到

及時與患者家屬溝通,。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，三加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,。積極,、主動尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費(fèi),。

提高社會影響力,。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，四進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作。適當(dāng)降低社會病人住院期間的費(fèi)用,，努力拓展病人來源渠道,，提高外科在全社會的影響力?？剖乙悦问綄⒅鞴茚t(yī)師,、主管護(hù)士、科主任,、護(hù)士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬,，五進(jìn)一步完善服務(wù)流程。新病人入院后,。以便交流聯(lián)系,。確保醫(yī)療安全，六加強(qiáng)人文關(guān)懷,。提高病人滿意度,。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房,，多向病人及家屬詢問意見和要求,，將可能發(fā)生的.磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人對簿公堂”風(fēng)險意識,，把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終,，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個環(huán)節(jié),。

提高業(yè)務(wù)水平,。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)無止境，七強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,。服務(wù)無邊,，關(guān)鍵是要用心，用真情,，下功夫,，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造,，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計(jì)劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進(jìn)修,、學(xué)習(xí),。

提高效率?？莆Ｖ夭∪硕啵酥v究奉獻(xiàn),。工作無節(jié)奏,，經(jīng)常加班、加點(diǎn),，科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活,，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計(jì)其數(shù),，但我理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難,，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報酬,。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性,，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。提升醫(yī)院形象九加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究,。

院外科還處于發(fā)展壯大期,，總之。勤奮,、正直,、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣,，也為我提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn),！

外科的工作計(jì)劃 外科工作計(jì)劃及總結(jié)篇三

醫(yī)護(hù)工作在各行業(yè)中算是一個敏感的工作崗位了，畢竟,，一個工作上的失誤,，就會出人命，事故和意外總是很容易發(fā)生,，最后害了自己還害了醫(yī)院,，更是害了病人和其家屬。在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞工作目標(biāo),，加強(qiáng)安全管理；提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作,，制定以下工作措施：

1）帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識,，質(zhì)量,、安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2）以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班,，做到無縫交接,，保障病人安全。

3）嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。

4）制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃,。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每日堅(jiān)持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累,，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房,，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用,，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集?？评碚撝R,，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握,，做到理論知識扎實(shí),，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我,。

5）切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,；如患者身份識別制度，防跌倒,、防墜床等防范制度,，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等,，保障患者護(hù)理安全,。

6）對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用,、限額,、定期核查，注射藥,、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置,，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字,，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理,。

7）強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生,，以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善,，保證病人安全；靜脈輸液要求落實(shí)雙核對,，進(jìn)行各項(xiàng)操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時,，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng),，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀,，管道出口是否有血凝塊堵塞等,，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心,。

8）對新調(diào)入,、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房。新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作,、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑,，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染,，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作,、生活與成長,。

9）堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。

10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理,，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”,。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度,；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人,；關(guān)鍵的環(huán)節(jié),；關(guān)鍵的時間。落實(shí)護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查,；病人集中治療護(hù)理后查,；病人午餐前查；病人午休后查,；護(hù)理晚交班前查,。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎,？不論什么品質(zhì)與來源的患者,，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝,，視對方為衣食父母的責(zé)任理念,，努力做到讓患者滿意,。

11) 護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）,。

2、特,、一級護(hù)理合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）,。

3、?？谱o(hù)理合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）,。

4、技術(shù)水平合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）,。

5,、護(hù)理文書書寫合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

6,、急救物品完好率100％

7,、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％

8,、病區(qū)管理合格率≥95％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

9,、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10,、健康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％

11,、醫(yī)療安全管理合格率100％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）,。

13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯,、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

14,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98％

15、科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá)100％,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求,。

外科的工作計(jì)劃 外科工作計(jì)劃及總結(jié)篇四

我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機(jī),，完善我科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)指南和規(guī)范并使之常態(tài)化,，依據(jù)神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，提升醫(yī)療技術(shù)水平,，圍繞重點(diǎn)專科要求開展各項(xiàng)工作,，努力完成醫(yī)院分解的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo),。

1,、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo),。

2,、圍繞各項(xiàng)核心制度的落實(shí)，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項(xiàng)流程和管理細(xì)則,，并對科室成員一視同仁,，嚴(yán)格執(zhí)行，使科室的管理進(jìn)入“法治”,、有序的軌道,。

3、完善科室的人才梯隊(duì),，計(jì)劃引進(jìn)1—2名年輕,、上進(jìn)、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生,，以壯大科室隊(duì)伍,，解決科室人手緊張的困難。

4,、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,，以改善此類患者的救治效果，規(guī)范救治流程,，鞏固和擴(kuò)大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢,，使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個新的水平。

5,、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,，提高手術(shù)質(zhì)量，特別是積極開展審計(jì)內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用,。

6,、積極開展腦血管病的介入診斷和治療。

7,、開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,，以擴(kuò)展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。

8,、科研方面,，在研課題結(jié)題，并發(fā)表論文3—5篇,，申請?jiān)簝?nèi)獎項(xiàng)及院外獎項(xiàng),，爭取申請到一項(xiàng)以上的市級以上的課題。

9,、教學(xué)方面,，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù),。招收研究生2名。

10,、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,，并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴(kuò)大影響。