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企業(yè)員工培訓(xùn)方式 企業(yè)員工培訓(xùn)篇一

1、讓新員工了解公司概況,，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境；

2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé),，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

公司所有新進(jìn)員工,。

新員工入職培訓(xùn)期x個月，包括x天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn),。

1,、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式；

2,、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理,、助理店長,、在某方面具備專長和特殊技能的老員工。

公司簡介,、公司管理制度,、部門管理制度、職位說明書,、案例,。

1、公司概況,；

2,、組織結(jié)構(gòu)圖；

3,、公司福利待遇方面,；

4、薪酬制度,；

5,、績效管理制度；

6,、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧；

7,、內(nèi)部員工的熟悉,；

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求,。

1,、書面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者,。脫崗培訓(xùn)中使用。

2,、應(yīng)用考核：

經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用,。由部門直接上級、同事,、行政人事部共同鑒定,。

九、培訓(xùn)效果評估

行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓(xùn)者,、教師,、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景,，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差,，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效,，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo),。

企業(yè)員工培訓(xùn)方式 企業(yè)員工培訓(xùn)篇二

第一條 目的

新員工是企業(yè)新鮮的血液，為規(guī)范企業(yè)新員工入職培訓(xùn)管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作，以滿足企業(yè)發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使企業(yè)在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,、競爭能力，特制定本方案,。

第二條 培訓(xùn)對象 企業(yè)新入職員工,。

第三條 培訓(xùn)目標(biāo)

1、使新員工在入職前對企業(yè)歷史,、發(fā)展情況,、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,，行為模式,。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

3、讓新員工了解企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進(jìn)企業(yè)時的緊張情緒,，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要,。

5,、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第四條 培訓(xùn)時間

第一階體段,，由企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月,，軍事訓(xùn)練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天,，為期1個月;第三階段的培訓(xùn),，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月,。在第一,、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。

第五條 培訓(xùn)內(nèi)容

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2、軍事訓(xùn)練,，培養(yǎng)服從意識,、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。

3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù),、具體工作流程,。

4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé),。

5,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

6、工作崗位介紹,、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個階段進(jìn)行，第一階段由企業(yè)集中組織培訓(xùn),，第二階段由車間組織培訓(xùn),，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn),。

第六條 培訓(xùn)實(shí)施

1,、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合,。 2,、培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請武警教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由企業(yè)管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任,。

3,、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員,，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表

5,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評價(jià)結(jié)果的20%,，試用期員工評價(jià)占綜合評價(jià)的80%,。

集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價(jià),，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評價(jià)，以用人單位評價(jià)為主,。(見試用期員工評價(jià)表)

實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價(jià),。(見試用期員工評價(jià)表)

綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將被淘汰。

綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。

第七條 培訓(xùn)管理

由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任,、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼,，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算,。

第八條 培訓(xùn)紀(jì)律

1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退,，無故遲到,、早退累計(jì)時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時,，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者,，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假,，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部,，否則,，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2. 進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙,，不得吃東西,，不可大聲喧嘩。

3. 見到上司要主動打招呼,，對上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞。

4. 培訓(xùn)時要保持安靜,，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語，注意力要集中,。

5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止。

6. 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物,，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,，還將視情況處罰。

7. 服從管理,，按時作息,。

8.培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。 第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極,。 心若改變,，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變; 習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變; 性格改變,，你的人生跟著改變。 第十條 培訓(xùn)評價(jià)

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后,，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià),。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價(jià)，學(xué)員評價(jià)占評價(jià)總分30%,。師傅培訓(xùn)津貼按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行,。

培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成績和評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并出具書面培訓(xùn)評價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。

第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項(xiàng)

1,、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識,。

2,、對新員工的責(zé)任心、效率,、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn),。

3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

4,、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識到自己的責(zé)任。

5、培養(yǎng)新員工尊重知識,、尊重時間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

6,、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。

企業(yè)員工培訓(xùn)方式 企業(yè)員工培訓(xùn)篇三

大力開展員工培訓(xùn)，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng),，提高企業(yè)組織績效,，營造學(xué)習(xí)工作良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑.開展員工培訓(xùn),，對經(jīng)營管理,、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的好處.根據(jù)集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營管理模式的改變,，為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要,，特制定本方案.

以集團(tuán)公司20xx年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則，以各子公司各負(fù)其責(zé),、集團(tuán)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則,，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點(diǎn),，以素質(zhì)和潛力建設(shè)為核心，逐步構(gòu)成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),、貼合員工成長規(guī)律的多層次,、分類別、多形式,、重實(shí)效,、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、實(shí)干型,、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃帶給方向,，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶給人力保證.

透過培訓(xùn),，解決不一樣層面存在的不一樣問題，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感,，提高組織和個人的應(yīng)變,、適應(yīng)潛力,，提高工作績效水平和工作潛力.

1、普工層：解決對企業(yè)文化,、行為規(guī)范,、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想領(lǐng)會不夠不深,，職業(yè)素養(yǎng),、工作技能、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)等問題,；

2,、營銷層：解決服務(wù)意識、業(yè)務(wù)潛力不強(qiáng),，市場拓展?jié)摿Σ蛔愕葐栴},；

3、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠,，技術(shù)意識不強(qiáng),，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題；

4,、管理層：解決跨部門,、跨子公司溝通與合作欠缺，計(jì)劃與目標(biāo)管理技能缺乏,，管理主角定位不準(zhǔn),、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題.

5、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后,，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題.

1,、改革培訓(xùn)模式.20xx年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會確定的培訓(xùn)人員外,，以各子公司自行組織為主，資料,、方法,、時間自定；集團(tuán)公司對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查,，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案,、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問效.

2、推行培訓(xùn)積分制.集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評估考核.單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一職責(zé)人,，各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，透過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作務(wù)必的知識,、技能,、工作態(tài)度和解決問題的潛力.

3,、注重培訓(xùn)實(shí)效.把理論知識學(xué)習(xí),、核心潛力訓(xùn)練與研究解決實(shí)際問題結(jié)合起來,，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，著眼于提高員工素質(zhì)和潛力,，有針對性地制訂貼合本公司實(shí)際的可行性培訓(xùn)計(jì)劃，精選培訓(xùn)資料,，精心組織,、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理,，健全和完善自身培訓(xùn)評估考核制度,，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果.

4,、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合.強(qiáng)化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé),，加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn)，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作,；加強(qiáng)對時代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，根據(jù)各層面潛力提升方向制定學(xué)習(xí)資料,；用心利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課,，培訓(xùn)資源共享,，也可安排不一樣層面的外派學(xué)習(xí)，開展提高型的高層次培訓(xùn),；各單位自行組織培訓(xùn)課程,，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加.

5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合.采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路,，采取分區(qū)域,、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時,，注意引導(dǎo)和激勵員工提高主動學(xué)習(xí)意識,，各公司人事管理部門要用心想辦法，為員工帶給學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍,、報(bào)刊及音像教材,，創(chuàng)造員工自學(xué)條件；開展以老帶新活動,，提倡新的師徒關(guān)系,，不斷完善人才梯隊(duì)架構(gòu).

6、理論與實(shí)踐相結(jié)合.培訓(xùn)資料應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定,，用心開展實(shí)踐操作的指導(dǎo),，不斷改善技術(shù)和流程,，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；開展讀書與專題案例討論活動,，及時溝通信息,，了解行業(yè)動態(tài)，達(dá)成資源共享,，提高分析問題,、解決問題的潛力，解決實(shí)際工作中碰到的問題.

1,、入職培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況,，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值取向,，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程,，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作崗位.

（2）培訓(xùn)資料：企業(yè)概況,、企業(yè)理念,、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行,、員工手冊和管理制度,、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀,、新員工座談.

（3）實(shí)施要求：

a,、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿xx人舉辦一期,；

b,、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排,；

c,、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核,；

d,、參加并透過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一.

2、崗位技能培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：增進(jìn)員工對制度規(guī)劃,、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識,，掌握工作技能和技巧，提高工作績效,，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量.

（2）培訓(xùn)資料：服務(wù)觀念與職業(yè)精神,，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè).

（3）實(shí)施要求：

a,、各子公司自行組織安排,，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

b、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計(jì)劃;

c,、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核.

3,、經(jīng)營理念培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識,，經(jīng)營管理潛力強(qiáng),、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的管理隊(duì)伍.

（2）課程資料：思想作風(fēng)建設(shè),；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術(shù),；溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè),；沖突和矛盾的解決訓(xùn)練；企業(yè)管理,、法律法規(guī),、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識.

（3）實(shí)施要求：

a,、此培訓(xùn)為各子公司管理人員,，由各子公司統(tǒng)一組織安排；

b,、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計(jì)劃,；

c、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式,，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會,，到達(dá)資源共享，共同提高.

4,、培訓(xùn)師培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：培養(yǎng)一批對企忠誠,，富有激情，基礎(chǔ)知識扎實(shí),，專業(yè)技能嫻熟,，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍.

（2）培訓(xùn)資料：專業(yè)技術(shù)知識,、時事政治知識,，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識，團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識,，演講與口才,，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng),，信息收集與處理.

（3）實(shí)施要求：

a,、集團(tuán)統(tǒng)一組織安排,，采取相對集中時間進(jìn)行兩到三次為期一天的培訓(xùn)；

b,、邀請管理知識,、經(jīng)驗(yàn)較豐富的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外請專業(yè)講師授課培訓(xùn)，并開展針對性訓(xùn)練,；

c,、不定期組織交流活動，信息共享.

培訓(xùn)工作的評估實(shí)行積分制,，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)各子公司上報(bào)的培訓(xùn)記錄,、考核成績及積分登記，采取電話抽查,、實(shí)地考察,、深入調(diào)查等方式，核實(shí)培訓(xùn)狀況后及時填入《員工培訓(xùn)積分表》,，每季度公布一次.

1,、培訓(xùn)積分目標(biāo)：

2、培訓(xùn)積分方法：

（1）公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：基本積分為xx分/次.

a,、進(jìn)行考試的,，按成績給予積分：成績x≥80分時給基本積分再加獎積分3分；成績80分≥x≥60分時給基本積分,；成績x＜60分時不給積分.

b,、以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式代的：完成的給基本積分,，未完成的不給積分.

c,、對于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的,，將予以扣積分處理：曠課的,，不給基本積分并扣8分/課次；接聽手機(jī),、遲到,、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次,；其它課堂,、考試違紀(jì)行為在基本積分里扣3分/課次.

d、請假程序：

1,、由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)：集團(tuán)董事會,、經(jīng)營班子成員培訓(xùn)請假需書面報(bào)請董事長批準(zhǔn)；集團(tuán)副經(jīng)理一級人員培訓(xùn)請假需書面報(bào)請各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員培訓(xùn)請假需書面報(bào)各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);所有假條需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,，對無批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分;經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的,，屬集團(tuán)董事會、經(jīng)營班子成員,、工會主席,、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的如無董事長另外允許，屬其他成員的如無集團(tuán)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許,，一律不得抵扣本年度的培訓(xùn)積分要求,，務(wù)必另選時間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分.

2、各子公司組織的培訓(xùn)：經(jīng)營班子成員培訓(xùn)請假需書面報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn),；部門副經(jīng)理級以上人員需報(bào)請各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；其他人員培訓(xùn)請假需報(bào)各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，所有假條需報(bào)各子公司人力資源相關(guān)部門備案,，對無批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分;經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的,，屬經(jīng)營班子成員的如無子公司的集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)另外允許，屬部門副經(jīng)理的如無子公司主要領(lǐng)導(dǎo)另外允許,，屬其他成員的如無子公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓(xùn)積分要求,，務(wù)必另選時間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分.

（2）公司組織的外部培訓(xùn)：

a,、外派培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級/中級/高級分別給予15分/20分/25分,；如資格證未分級,，則給予基本積分15分.

b、外派培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的,，以培訓(xùn)報(bào)告或行動計(jì)劃給分.及時提交了培訓(xùn)報(bào)告或行動計(jì)劃的給基本積分15分,；培訓(xùn)報(bào)告或行動計(jì)劃中寫出了對公司、部門有建設(shè)性方案的由受訓(xùn)人直接上級給予評定,，可在基本積分上再加獎積分5—8分,；報(bào)告或行動計(jì)劃中寫出了對公司、部門有建設(shè)性方案并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎積分xx—15分,；未及時提交培訓(xùn)報(bào)告,、行動計(jì)劃的扣積分xx分.

（3）以個人名義參加外部培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎勵積分）：

a、與崗位工作相關(guān)（密切）的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，取得資格證書的,，初級/中級/高級分別獎勵積分xx分/15分/20分；

b,、透過音像,、網(wǎng)絡(luò)、書籍學(xué)習(xí)與工作崗位相關(guān)或密切的培訓(xùn)，并及時提交了心得體會的,，由部門主管給予評定積分,，分別獎勵積分xx—20分.

3、給予積分程序：

（1）內(nèi)訓(xùn)：各公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試或總結(jié)記錄存檔于人事管理部門→總經(jīng)理（主管）給出初步積分→集團(tuán)人力資源部依實(shí)登記確認(rèn)積分.

（2）外訓(xùn)：填寫外出培訓(xùn)申請表→上交外出培訓(xùn)評估報(bào)告,、培訓(xùn)（資格）證書復(fù)印件至各人事管理部門→總經(jīng)理（主管）給出初步積分→集團(tuán)人力資源部依實(shí)登記確認(rèn)積分.

（3）個人名義參訓(xùn)：向各公司人事管理部門上交資格證書原件/心得體會→總經(jīng)理（主管）給出初步積分評定→將資格證書原件/心得體會報(bào)集團(tuán)人力資源部→集團(tuán)人力資源部留存資格證書復(fù)印件并依實(shí)登記確認(rèn)積分.

4,、培訓(xùn)積分獎懲：

（1）積分獎勵：

年度完成積分目標(biāo)，且員工全部達(dá)標(biāo)的單位,，可給予單位獎勵,，人數(shù)在20人（含）以下獎勵總額600元，人數(shù)在20-xx0人獎勵總額xx00元,，人數(shù)在xx0人以上獎勵1500元.

（2）積分懲處：

年度積分不達(dá)標(biāo)的員工,，扣除第12個月當(dāng)月工資的xx%作為處罰，并不得晉升,、加薪和參與評優(yōu),；年度積分有不達(dá)標(biāo)員工且在5人以上的單位，從單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理（主管）第12個月當(dāng)月工資中各扣除500元作為處罰.

1,、受訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后,，人均發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解對培訓(xùn)的反應(yīng)及收獲.主要包括：對課程資料設(shè)計(jì)的反應(yīng),；對教材資料,、質(zhì)量的反應(yīng)；對培訓(xùn)組織的反應(yīng),；培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用,，收益如何.

2、了解受訓(xùn)人員對知識,、技能的掌握狀況,，評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識,、技能,，透過培訓(xùn)前后考試成績的比較，或要求受訓(xùn)人員在必須時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得,，評價(jià)培訓(xùn)效果.

3,、采用考察、考核,、調(diào)研等方法,，了解受訓(xùn)人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善程度.直接領(lǐng)導(dǎo)考察日常工作,，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例,，證明實(shí)踐培訓(xùn)的資料,；直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實(shí)踐,，要求受訓(xùn)人提出改善方法,，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用,，到達(dá)培訓(xùn)效果.

4,、培訓(xùn)的日常評估由各公司人力資源管理部門自行組織，集團(tuán)人力資源部不定期抽查記錄,，以記錄為準(zhǔn).

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作.培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組由分管人力資源的總裁助理任組長，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人,、各子公司總經(jīng)理（主管）為成員,，辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)相關(guān)方案的制定,、解釋及評估,、獎懲的確認(rèn)，保證集團(tuán)整體培訓(xùn)效果.

2,、加強(qiáng)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè).用心鼓勵和培養(yǎng)骨干員工報(bào)名承擔(dān)相關(guān)課程的講授,，對合格的內(nèi)部講師從總培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中予以適當(dāng)授課補(bǔ)貼；根據(jù)實(shí)際需求,，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加外部培訓(xùn),，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師.

3、建立社會師資的檔案庫.人事管理部門應(yīng)廣泛搜尋和評核社會師資,，尋找理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、授課潛力較強(qiáng)的師資,，建立相應(yīng)檔案庫，滿足培訓(xùn)需求.

4,、建立培訓(xùn)約束機(jī)制.把參加培訓(xùn)的時間列入人員考核資料,；把培訓(xùn)與人事管理制度結(jié)合，培訓(xùn)的考核結(jié)果作為人員考核,、任職,、定級、晉升客觀標(biāo)準(zhǔn)之一.

5,、設(shè)立管理交流平臺.要求中層以上管理人員每年根據(jù)實(shí)際工作寫一篇管理論文,，在內(nèi)部辦公系統(tǒng)、集團(tuán)網(wǎng)站及《奔向500》上發(fā)表,，并鼓勵其他管理人員用心提交管理論文.在管理人員中培養(yǎng)探討問題,、研究問題的良好氛圍.

企業(yè)員工培訓(xùn)方式 企業(yè)員工培訓(xùn)篇四

培訓(xùn)部自成立至今,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和用心配合,，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，實(shí)行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示,，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士,，公開招聘內(nèi)部培訓(xùn)師.

1、品德要求：

熱愛公司,，熱愛自我從事的職務(wù),，對培訓(xùn)工作有興趣，待人熱情,，喜歡挑戰(zhàn)自我,，做事情有韌性，在公司工作1年以上.

2,、專業(yè)要求：

精通本部門的工作流程,，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，掌握相關(guān)技術(shù),，具備相關(guān)

資格證書者優(yōu)先思考.

3、潛力要求：

能夠獨(dú)立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材,，考核試卷,，有較強(qiáng)的課堂控制潛力，善于表

達(dá),，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)潛力.

1,、a級培訓(xùn)師

大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書,，工作經(jīng)驗(yàn)3年以

上.有較強(qiáng)的動手潛力和表達(dá)潛力.

2,、b級培訓(xùn)師

大學(xué)專科以上學(xué)歷,，具有相關(guān)資格證書,，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上.有必須的動手潛力，善于表達(dá).

3,、c級培訓(xùn)師

中專以上學(xué)歷,，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上.有必須的動手潛力和基本表達(dá)潛力.

1、培訓(xùn)教材使用審批,，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長負(fù)責(zé)審批,，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批.

2、培訓(xùn)效果考核,，

①問卷考核.培訓(xùn)部當(dāng)場發(fā)放培訓(xùn)課時效果調(diào)查表,，根據(jù)學(xué)員打分,，計(jì)算平均分

評定，80分以上為a級,，60分以上為b級,，60分以下為c級.（此類適用所有培訓(xùn)）

②工作模擬考核.培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練,，及格率在80%以上的為a級,，60%以上的為b級，60%以下的為c級.考核由質(zhì)量部鄧永杰部長全面負(fù)責(zé).（此類針對技術(shù)性培訓(xùn)）.

③績效考核.培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷,，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣,、員工流動率等作出評估.80分以上為a級,，60分以上為b級，60分以下為c級.（此類針對公共類/銷售技能類培訓(xùn)）.

1,、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書,，正式聘用.

2、a級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼xx0元,，考核a級xx0元,，b級50元，c級-20元.

b級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元,，考核a級xx0元,，b級50元，c級-20元.

c級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元,，考核a級xx0元,，b級50元，c級-20元.

每節(jié)課時時間為45-60分鐘,，酬勞為：課時補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼,，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計(jì)，以單項(xiàng)所得最高分給予補(bǔ)貼.

3．xx人以下培訓(xùn)不分等級統(tǒng)一為30元,，新員工入職培訓(xùn)不計(jì).

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，超越創(chuàng)新,，需要各位員工的大力支持,，用心參與，需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人用心推薦,，嚴(yán)格把關(guān),，請以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才，培訓(xùn)部將從中挑選1-2名.

企業(yè)員工培訓(xùn)方式 企業(yè)員工培訓(xùn)篇五

1.介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史,、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);

2.介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn),、程序,、制度辦理。

3.對新員工講解汽車美容方面的發(fā)展前景,，行業(yè)思想,，播放能激勵新員工的樹立正確的人生價(jià)值和激發(fā)他們積極心態(tài)的視頻。

4.企業(yè)的文化,、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么,、追求什么;讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大,，公司的培養(yǎng)人才的機(jī)遇，能全心投入工作,。

(以上為第一天培訓(xùn)內(nèi)容)

1.介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制,。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道,、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能,，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;(上午二)

2.業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車美容行業(yè)的相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作;(上午二)

3.介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品,、市場定位,、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等,，增強(qiáng)新員工的市場意識;(下午二)

4.讓新員工下去初步了解下市場,，進(jìn)行市場調(diào)查和訪問并做好記錄和心得;讓員工下班后自己回去多收集汽車美容行業(yè)的信息多了解;(下午二)

5.讓新員工談下前天的親身臨市場的心得，并進(jìn)行相關(guān)方面的問題提問;最后進(jìn)行考核;(上午三)

6.合格后分配到合適的部門,，交予部門主管;(下午三)

(以上為第二,、三天培訓(xùn)內(nèi)容)

人事與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問并進(jìn)行培訓(xùn)考試,。部門主管對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)并設(shè)定下次績效考核的時間,。

公司整體培訓(xùn)計(jì)劃

1.員工態(tài)度培訓(xùn);人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓(xùn),，搜集名人勵志語，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價(jià)值觀和態(tài)度;(每月一次)

2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求,，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行,。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)人事行政部門，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案,，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)后,，由人力資源部會同各部門主管共同安排實(shí)施。(每周一次)

3.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：各部門主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,，且每月應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資料搜集。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,，定期向人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情況,。(每周一次)

4.部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)是由各部門組織，對員工進(jìn)行小規(guī)模的,、靈活實(shí)用的培訓(xùn),。各部門主管每周一上午開例會，針對本部門上周的工作情況做匯報(bào),，以及在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通和處理,。各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,，必要時應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍,。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向經(jīng)理和人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情況,。(每周一次)

5.管理層培訓(xùn)：由公司經(jīng)理和人事組織實(shí)施,，管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解行業(yè)及主管部門的有關(guān)方針,、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測,、決策、組織,、執(zhí)行和控制能力,。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論,、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以網(wǎng)絡(luò)專家視頻教授,、自學(xué)和面對面經(jīng)驗(yàn)交流,。(每半年一次)

6.臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn),，人事行政部門予以組織和配合,。(每月一次)

備注：

第一條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作,，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。評估的形式包括：考卷式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等,。

第二條培訓(xùn)過程前,、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集,、整理,、存檔。

第三條公司投入的培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,。

第四條各(部門)主管實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄,，作為年終考核的資料之一。

第五條本制度經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,，修訂時亦同,。

第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1.為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，建立學(xué)習(xí)型組織。

2.培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平,、工作能力和能動性,，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度,，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo),。

3.公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展,。

4.培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

1.總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌,、規(guī)劃,。

2.各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。

3.公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促,，同時在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn),。