為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

春節(jié)促銷策劃方案 窗簾活動促銷策劃方案篇一

1,、家家樂電器有限公司成立19周年，為更好的證明了家家樂的實力,，傳達家家樂的經(jīng)營理念,，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行,。

2,、直接競爭對手好萬家利用大量資金（無論是在電視廣告、報紙,、單張上）全力反搏,；國美電器欲于國慶前后在新塘開業(yè)；大環(huán)境上,，國美,、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二,、三級別市場,，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。

3,、為了減少家家樂電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響,，強勢宣傳博羅店的成功簽約。

4,、中國傳統(tǒng)的國慶節(jié),，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費,、進行品牌宣傳的好機會,。

綜上所述，我們應(yīng)充分利用以上契機,，最合理的整合資源,，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動,，帶動經(jīng)濟增長,，實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。

1,、活動主題

司慶期間活動口號：誠信鑄就,、十九輝煌；眾店齊慶,、禮禮俱到,；（具體時間：9月24日——9月30日）

國慶期間活動口號：賀國慶、一元家電驚爆全城,，挑戰(zhàn)價格極限。（具體時間：9月28日——10月9日）

2,、活動思路：充分利用兩大契機,，通過特惠酬賓、豪禮派送,、一元特價機熱銷等一系列促銷手法,，直接讓消費者“禮”、“利”雙收,，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)家家樂輝煌歷史,。

3、活動時間：9月24——10月9日

家家樂各連鎖店（包括河源店）

總監(jiān)督：總負責部門：銷售管理,、采購部,、各分店

各分店總負責人：各分店店長（監(jiān)督人：銷售管理部、采購部）

1,、各分店全場特價

各分店特價商品要保持在80以上,，特價商品主要定位在

a、庫存量較大,、急需處理商品

b,、其它商家主推商品及公眾敏感性機型

c、我司主推商品

d,、廠家規(guī)定特價商品,。

具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表，要求特價與原價的差距有一定的幅度,。

2,、來就送（司慶有喜,、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲）

活動主要針對司慶期間光臨家家樂電器連鎖店的顧客,，不需購物即可免費贈送小可樂一瓶,，人限1支，先到先得,，送完即止,。可樂可由市場部統(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買,，各店限350支,，要做到有計劃、有節(jié)制派送,，活動結(jié)束后根據(jù)實際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算,。

3、購又送（購物送麥當勞券）

活動主要針對國慶期間在家家樂電器連鎖店購物的顧客,，憑購物單,，購物滿1000元送價值20元麥當勞使用券；購物滿3000元送價值30元麥當勞使用券,；購物滿5000元送價值50元麥當勞使用券,；購物滿5000元送價值100元麥當勞使用券。

日日新店由負責聯(lián)系券,，新塘店由負責聯(lián)系,，河源店由負責聯(lián)系，先從麥當勞或肯德基負責哪出50張,，10月4日各分店活動結(jié)束后根據(jù)實際送出數(shù)量再和對方結(jié)算,。

4、廠家好禮送

主要根據(jù)廠家在我司活動期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品,，要求在活動前由采購部根據(jù)廠家贈品配送政策及我司所存在的贈品做統(tǒng)一配送并于活動前2天傳到各分店,，各分店根據(jù)采購部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報，活動前1天晚上張貼在對應(yīng)商品上,，同時采購部根據(jù)贈品在活動前根據(jù)贈品情況進行對應(yīng)調(diào)撥,。

5、老總簽名,、字字重金

活動期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日,、25日，10月1日,、2日,、8日、9日（星期六、日）開展老總簽名售機活動,，活動形式：簽名優(yōu)惠,、現(xiàn)場競猜、游戲娛樂,、文藝表演,、購機有禮、現(xiàn)場新機及主推機展示,、贈送禮品等,。（具體內(nèi)容根椐采購部提供的資源再來安排）

6、一元超低價活動

a,、活動時間：9月24日——26日,；10月1日——3日

b、超低價商品明細表(僅供參考,具體由采購部確定)

價位商品數(shù)量單價合計虧損

1元風筒5臺20元100元95元

1元燙斗5臺30元150元145元

1元電話機5臺30元150元145元

1元風扇5臺40元200元195元

1元微波爐1臺280元280元279元

1元dvd1臺280元280元279元

1元彩電1臺600元600元599元

總計1760元1737元

3店共5280元5202元

兩天共10560元10404元

c,、超低價抽號券2種領(lǐng)取途徑：

(a),、每天的排隊的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。（憑單張排隊）

（b）,、9月24日—10月3日各分店每天購物滿1000元以上即送1張,，每天最多送出50張，每店至10月3日通過

購物最多送出550張

d,、方法：9月24日—26日,；10月1日—3日各分店每天上午9：30開始派發(fā)抽號券，排隊兩列,，一列為通過購物已經(jīng)拿到抽號券，一列為沒有抽號券人員,，派發(fā)只派發(fā)給沒有抽號券的一列,，后兩列共同把抽號券的抽號聯(lián)投入到希望購買對應(yīng)商品箱子內(nèi)，事先說明每人只能有一張,，如發(fā)現(xiàn)一人有兩張或多張的只按照1張有效計算,，其它的按作廢處理。各分店箱子由各分店美工負責制作并在箱子上書寫“xx商品,，1元”及數(shù)量,，并在現(xiàn)場用大海報紙書寫細則。現(xiàn)場負責人：派發(fā)前由行政專員負責對本項活動用話筒講解,，并有4名售后服務(wù)人員負責現(xiàn)場秩序（廖總事先安排）,，派發(fā)人員：文員、財務(wù)人員,。

e,、美工在活動前書寫抽獎明細海報（活動開始前日晚在店門口劃出“領(lǐng)取現(xiàn)金抽號券及購買超低特價機”排隊處，并拉起排隊隔離繩墻。店長安排兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動的具體做法,，控制現(xiàn)場氣氛

f,、超低價抽號券由市場部設(shè)計，數(shù)量4000張,，各分店平分,，由行政專員負責蓋店章并負責暫時保管，于活動前交現(xiàn)場負責人?，F(xiàn)場派發(fā)超低價抽號券及超低價商品購物負責人：行政專員,、文員、財務(wù)人員

g,、所有超低價商品必須在活動前開好收據(jù)在相對應(yīng)地方填寫商品名稱,、型號、價格并蓋本分店章,，后交各分店負責本次活動的財務(wù)人員處,，由其在收款人處書寫自己的名字活動前統(tǒng)一保管，因本次超低價商品為非正常銷售,，顧客抽中后即在現(xiàn)場交款,，由現(xiàn)場財務(wù)人員負責收款，活動結(jié)束后統(tǒng)一交到財務(wù),，如為贈品列為營業(yè)外收入,，正常商品虧損列入店費用。

h,、當天所有超低價商品統(tǒng)一堆放在店門口顯眼處,，并由美工負責書寫海報并張貼在相應(yīng)超低價商品上，要求堆放要有氣勢,，當通過抽號產(chǎn)生購買超低價商品后,，由現(xiàn)場司儀宣布中獎號碼，并把超低價抽號聯(lián)交到售超低價商品處,，現(xiàn)場負責人通過檢查顧客的顧客聯(lián)和抽號聯(lián)及騎縫章是否相信吻合來判定,，如無誤在現(xiàn)場付款后現(xiàn)場領(lǐng)取超低價商品。

i,、活動開始的前一天晚上（營業(yè)結(jié)束時）,，各店把超低特價海報全部張貼于店門口顯眼位置。要求海報價格,、商品及數(shù)量要明確突出,，并尾注：數(shù)量有限，送完即止,。每次活動前晚由各分店行政專員負責安排布置好超低價購物現(xiàn)場,，并拉好隔離帶,，同時安排美工書寫“排隊處”

j、在派發(fā)超低價購物券前由現(xiàn)場負責人通過咪頭或大聲公講解超低價購物細則,。在派發(fā)超低價及抽號過程中由售后中心安排維修師傅（4人）維持現(xiàn)場秩序,。

7、購物抓現(xiàn)金活動

a,、活動時間：9月24日——26日,；10月1日——3日

b、活動地點：家家樂各連鎖店

c,、活動方式：購物抓現(xiàn)金

d,、方法規(guī)則：

（a）、活動期間憑本公司購物滿1000元及以上收款單據(jù),，即可參加抓現(xiàn)金一次,。滿5000元及以上抓兩次；購物滿10000元以上可抓三次,，最多三次,。

（b）、抓現(xiàn)金單據(jù)當日有效,，對已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎負責人注明“已抓獎,，此單作廢”字樣。

（c）,、顧客所抓硬幣,，通過現(xiàn)場抓獎負責人點數(shù)核對后，可直接在兌獎區(qū)領(lǐng)取現(xiàn)金,，并登記,。（須登記有關(guān)資料：抓獎人姓名、身份證號碼,、地址,、電話、購物金額,、單據(jù)號碼、抓現(xiàn)金金額等）

e,、美工在活動前書寫抓現(xiàn)獎明細海報（活動開始前日晚在店門口規(guī)劃好“購物抓現(xiàn)金”區(qū),。店長安排兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動的具體做法，控制現(xiàn)場氣氛,。

f,、各分店美工負責各分店抓現(xiàn)金箱；行政專員兌取抓現(xiàn)金的一元硬幣,，數(shù)量可根據(jù)抓現(xiàn)金箱的大小來安排,。

8,、演藝狂歡、熱力酬賓

a,、活動時間：9月24日—25日,、10月1日—2日、10月8日——9日（活動期間星期六,、日,，具體情況也調(diào)整）

b、活動地點：家家樂各連鎖店店門外

c,、活動形式：根據(jù)廠家提供的文藝資源,，在現(xiàn)場開展歌舞表演、互動游戲,、禮品派送,、現(xiàn)場靚機展銷等一系活動。

d,、場地氣氛營造：拱門,、汽球,、彩旗,、橫幅、促銷帳篷布置以外,，著重于舞臺,、舞臺背景、音響（調(diào)試）,、產(chǎn)品展示為主,。

e、采購部根據(jù)廠家回復情況與市場部做統(tǒng)一調(diào)整和安排表演具體時間,、內(nèi)容,、具體廠家。

f,、司儀,、文藝節(jié)目、互動游戲,、現(xiàn)場贈送禮品（糖果火為主）要提前由市場部審核,，盡量做到最好最有影響力。

9,、放心服務(wù)全方位體驗

a,、活動目的：目的是在消費者心中提升我司的服務(wù)形象，本次活動無論是從售前,、售中還是售后一體化,、全方位較以前有所改觀,，目前各家電連鎖商品、質(zhì)量,、價格基本相同,，僅僅從三方面競爭已經(jīng)很難由絕對勝出的把握，在服務(wù)方面的提升是目前各商家所追隨的,，但真正在服務(wù)方面有所突出是少之又少,，我司在此時推出也是勝人一籌的措施，提升消費者購物的附加值,。

b,、活動時間：9月24日——10月9日（如消費者反應(yīng)強烈可繼續(xù)實施）

c、活動主題：家家樂電器放心服務(wù)全方位體驗,；

d,、活動內(nèi)容：（a）、售前服務(wù)體驗,；（b）,、售中服務(wù)體驗；（c）,、售后服務(wù)體驗,。

e、活動詳解及分：

a,、售前服務(wù)：主要是指免費接送消費者,，目前在家電零售行業(yè)免費接送在廣州還未曾見過，在超市行業(yè)已早實施,，推出此項業(yè)務(wù)主要基于：創(chuàng)造增城首家,，制造輿論效果，從側(cè)面提升家家樂的影響力,；費用不是很大,；突出家家樂的服務(wù)質(zhì)量；為以后的服務(wù)提供借鑒依據(jù),。

實施措施：

（a）時間：9月24日—10月9日,，24日前通過廣告宣傳，漸漸把顧客注意力注意到家家樂,，國慶前再通過廣告宣傳活動內(nèi)容以此把活動推向高潮,。

（b）是以打電話預(yù)約形式完成（未形成慣性，避免無目的性）,，我司通過廣告形式向顧客說明預(yù)約電話號碼，一般情況下是提前1天預(yù)約,，次日根據(jù)顧客的購買時間定時到顧客家中接人,。

（c）各片區(qū),、

春節(jié)促銷策劃方案 窗簾活動促銷策劃方案篇二

父親節(jié)促銷方案

一、活動背景：相對于母親,，父親羞于表達自己的愛,。他們常把愛放在心底。母愛有聲,，父愛無聲,。中華民族作為禮儀之邦向來重視孝敬父母回報感恩，因此我們要充分利用這一機會開展互動的親情文化營銷,。

二,、活動主題：禮贊父親，孝行天下

三,、活動時間：20xx年6月21日

四,、活動內(nèi)容：

1、贈送生日蛋糕：

凡6月20日出生的父親憑有效證件可在xxx店享受購生日蛋糕6折優(yōu)惠,。

2,、喝啤酒的比賽

在大廈店換購處持本商場當日單張50元以上購物小票者可參加喝啤酒比賽。

活動細則：每場次分兩組,，每組5人,。由主持人下令，能在最短時間內(nèi)喝完1聽者獲勝,。獲勝者將當場獎2聽啤酒,。

3、五顏六色闖關(guān)中大獎：

父親節(jié)活動期間,，商品全場88折,，購買商品折后單票滿128元以上者，可憑電腦小票參加“五顏六色闖關(guān)中大獎,，為父親抽個父親節(jié)禮物”活動,，為父親獻上精美的父親節(jié)禮物。

（1）獎品設(shè)置：

特等獎：任選服飾一件,；

一等獎：送指定商品一個

二等獎：購買商品在打8折,；

三等獎：購買商品在打7折；

(2) 活動細則：

a)在商場收銀臺出入口處放一促銷長桌,，并鋪上紅布,；于桌上放置兩個抽獎箱，每個箱上都裝著5種顏色的乒乓球共11,，分別是白色4個,、蘭色3個、綠色2個,、黃色,、紅色各1個,。 b)只要顧客連續(xù)兩次從箱子里抓出來的乒乓球的顏色是一樣的，即可獲得相應(yīng)的中獎獎品,；紅色球代表特等獎,；黃色球代表一等獎；綠色球代表二等獎,；蘭色球代表三等獎,；白色球代表四等獎。

4,、為父親父親贏獎

在商場門前搭建舞臺,，舉行“為父親父親贏獎”趣味游戲，即讓孩子戴上眼罩,，去找找誰是自己的父親父親,。口號：為父親父親贏獎,！

（1）活動細則：

a)從現(xiàn)場圍觀的觀眾當中選擇5—7對父子,，小孩子的年齡應(yīng)該在4----7歲之間。父親父親們套上商場提供的一模一樣的衣罩站在一邊,，衣罩上應(yīng)該有編號牌,，號碼與自己的孩子身上的號碼相對應(yīng)。

b)將孩子們蒙上眼睛,，由主持人一個一個輪流引著

他們?nèi)フ易约旱母赣H,，可以采取摸、聞方法,，但不能說話和做其它暗示性動作,。違反者取消資格。孩子找到自己的父親父親后就站在其背后,，但不能摘下眼罩,。接著完成下面幾個孩子的找父親父親的游戲。

c)當所有的人都找到自己的父親父親后,，就摘下眼罩看結(jié)果,。

d)如果能準確找到自己父親父親，孩子將獲得一份肯德基或麥當勞餐飲券,，父親將得到襯衣一件,。其他沒有成功找到自己的父親父親的孩子也將獲得精美食品或飲品一份（5元左右）。

五,、廣告宣傳及預(yù)算：

1,、《xx報》6月19-21日名片大宣傳。預(yù)算金額：20xx元 2、電臺6月19-21日某一時段（待定）播出,。預(yù)算金額：1000元

3,、紙質(zhì)宣傳單5000份。預(yù)算金額：500元

春節(jié)促銷策劃方案 窗簾活動促銷策劃方案篇三

促銷指的是企業(yè)通過一定的方式向顧客傳遞信息,，并與顧客進行信息溝通，以達到影響消費者的購買決策行為,，促進企業(yè)產(chǎn)品銷售為目的的營銷活動,。促銷在產(chǎn)品上市前以及產(chǎn)品的成熟期尤為重要。20xx年的五一將至,，家具企業(yè)也都想在這個寒冬之后的第一個黃金小長假有一番收獲,，那么，制定一份科學而實用的促銷策劃便必不可少,。

家具企業(yè)通過各種傳媒進行信息傳遞,，刺激消費者的購買欲，擴大產(chǎn)品的銷量,。廣告是家具企業(yè)用來直接向消費者傳遞信息的.最重要的促銷方式,。

家具企業(yè)推銷人員直接與顧客接觸和洽談，向顧客宣傳產(chǎn)品,，從而達到促進家具企業(yè)產(chǎn)品銷售的目的,。

直接針對產(chǎn)品采取的促銷活動，在短期內(nèi)能引起顧客和有關(guān)經(jīng)營者對其產(chǎn)品注意,，從而擴大產(chǎn)品的銷售,。

家具企業(yè)為獲得人們的信賴，樹立企業(yè)或產(chǎn)品形象,，用非直接付款的方式在各種媒體上發(fā)布商業(yè)新聞,，廣播電視報道等進行的宣傳活動,。

不同類型的目標市場上,，銷售促進的特定目標各不相同,。建立目標是其它一切工作的基礎(chǔ),，沒有目標就失去了工作方向和行動的動力,。

工具的選擇決定于以下因素：市場類型,、銷售促進目標,、競爭狀況,、外部環(huán)境等等,。

銷售促進工作方案的制定,，應(yīng)注意以下問題：

1、選擇和確定方案對市場及顧客的刺激程度,。

2,、選擇對象，確定是哪類人，哪些團體,。

3,、選擇合適的媒介。

4,、選擇合適的機會,。

5、合理地進行資金分配,，以便采用最有效的方式進行,。

實施促銷方案時，要認真注意市場與顧客的反應(yīng),，不斷對實施過程進行監(jiān)控,，并及時進行工作的調(diào)整。

通過對促銷活動開展前后的銷售情況的比較可以對效果做出評估,，也可以參考一些調(diào)查結(jié)果,。通過進行評估，可以進行工作的改進,，以更好地適應(yīng)市場需要,。

春節(jié)促銷策劃方案 窗簾活動促銷策劃方案篇四

一、內(nèi)容概述

（1）本策劃書說明了咖啡磨坊在20xx年開實體商店的計劃,。

（2）本計劃涉及的實施時間的時間為06屆云南大學藝術(shù)與設(shè)計學院學生畢業(yè)后的三個月內(nèi),。

（3）啟動這個計劃，對于應(yīng)屆畢業(yè)的學生來說,，是基于目前國內(nèi)的大學生就業(yè)市場狀況和應(yīng)屆畢業(yè)生的心態(tài)來考慮的：大學連年擴招,導致近年來大學生人數(shù)激增,由此也帶來了大學畢業(yè)生就業(yè)難的問題出現(xiàn),；而且應(yīng)屆畢業(yè)生難以與職業(yè)需求公司達成統(tǒng)一的意見，部分應(yīng)屆畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè),；我們抓住這個機會,，來開啟這扇通向成功人生大大門，打撈人生的第一桶金,！

（4）本商業(yè)營銷策劃書的主要目標是：取得昆明咖啡市場的市場占有率,，獲取利潤，并在計劃實施的半年內(nèi)開啟連鎖店,；并通過集資股份責任制,，在應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)的時候降低大學生的失業(yè)率，從而避免畢業(yè)等于失業(yè)的尷尬,。

（5）實現(xiàn)上面的利潤目標以及計劃,，主要利用云南大學藝術(shù)與設(shè)計學院應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)知識和滿腔的熱血以及“破釜沉舟”的精神，來降低投資中的耗費,，充分利用每一份資源,。經(jīng)過對本計劃的投資分析，實現(xiàn)本計劃書的市場風險不超過5%。

（6）為此項目,，我們需要增加生產(chǎn)投入資金約為50萬,，作為此項目的主創(chuàng)團隊，我們能夠先期投入的資金為40萬,，其中主創(chuàng)人員投資的40萬中,，有10萬作為流動資金。該項目尚存有10萬的缺口,，需要通過銀行貸款或者其他融資方式解

決,。

二、項目市場定位及分析

1.市場定位

（1）產(chǎn)品和服務(wù)描述：

①產(chǎn)品介紹 ：

以專業(yè)咖啡為主,，結(jié)合精品西餐、中西套餐,、精美小食,、水吧飲料等來滿足消費者的需求。

1.咖啡：以純品咖啡為主打,，推出精致花式咖啡,，如：藍山咖啡、曼特寧咖啡,、卡布奇諾愛爾蘭咖啡等,；

2.西餐類：以進口牛排為主，如：菲力牛排,，西冷牛排,，t骨牛排等；

3. 時尚水吧飲品：如：木瓜牛奶,，香蕉牛奶,，港式奶茶等；

4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,、熱飲,、點心、沙拉等（食品菜單,，詳見附件一）,。

②服務(wù)描述：

為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費者在這里展現(xiàn)一種品位,、體驗一種文化,、寄托一種情感，使咖啡吧成為商務(wù)休閑,、朋友聚會的首選之地,。這些業(yè)務(wù)與投資場所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突。反而可以與投資場所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補。

（2）競爭比較：同行競爭格局對我們有利,，能更好的提升我們的知名度,。相對而言，我們咖啡點環(huán)境,、管理水平,、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及性價比,都占有相當?shù)膬?yōu)勢。

（3）資源,、技術(shù)：咖啡店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè),，也是一個對產(chǎn)品和服

務(wù)要求嚴格的行業(yè)，畢竟其帶有高消費色彩,，消費者必然在意自己消費價值的充分體現(xiàn),。

（4）格調(diào)方面：咖啡廳為溫馨浪漫的風格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅,、舒適,、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉(zhuǎn)變消費觀念,，向崇尚自然,、追求健康的文化品位方面轉(zhuǎn)變。

（5）針對消費群體：商務(wù)旅客,，成功人士,，追求時尚潮流的年輕一族。

2.地點選擇

（1） 市場需求：

1) 固定的老客戶資源,。

2) 寫字樓與賓館客源,。

3) 購物娛樂場所。

4) 成熟居民小區(qū),。

5) 外企及本地區(qū)眾多的it類企業(yè),、廣告公司等新興產(chǎn)業(yè)。

6) 本區(qū)域各種學校眾多,，當中的教職工和學生情侶也是潛在客源,。

（2）地點選擇：結(jié)合我們是商務(wù)、休閑,、藝術(shù)咖啡專賣店的特點,，建議合作者在高檔寫字樓、cbd商圈,、高科技園區(qū),、藝術(shù)社區(qū)、商務(wù)休閑區(qū)或者其他有市場空隙之處等地域選址,；因此,，我們選擇在文林巷(洋人街),，但是由于該街道的房租比較高，而咖啡館的占地面積不宜太小,，所以選擇租用一棟樓,，但是由于一樓的店面對于咖啡館的用處不是很大，因此出租一樓店鋪的一部分,，為我們分擔房租,，留一個小入口，咖啡館用二樓和三樓,，總共150平米,。

原因：

1） 文林街又名洋人街，位于美麗的翠湖商圈,，是一個純美仿古風格的文化休閑商業(yè)街區(qū),；

2） 總建筑面積約2700平方米，位于昆明中央文化區(qū)的核心地帶,，聚西式餐飲,、購特、休閑為一體,；

3） 翠湖周邊歷來體現(xiàn)出了典型的文化經(jīng)濟，周邊與云南大學,、師范大學,、云南民族學校相毗鄰，發(fā)達的校園經(jīng)濟為文化長廓的開發(fā)推波助瀾,；

4） 文林巷就在我們生活了四年的學校的旁邊,，我們對周邊環(huán)境以及這條街的人們的生活狀態(tài)了如指掌。

分析：

（1）機會

① 咖啡消費品位越來越高,，文化的魅力就是市場的魅力,。單純速溶咖啡己遠遠不能滿足要求了，消費者開始認知咖啡的品牌,、風格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣,。

② 教育水準、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關(guān),。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式

③ 隨著人們生活水平的不斷提高,消費觀念的逐步改變,咖啡廳已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€重要的休閑聚會場所,咖啡廳也越來越受到廣大消費者的青睞,尤其是年輕一代新新人類對于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)得到了足夠大的上升發(fā)展空間,市場發(fā)展?jié)摿薮?、咖啡廳的建設(shè)是一種必然的趨勢。

（2）威脅

就目前昆明咖啡業(yè)市場來看,我們的競爭對手非常的大,。

目前昆明有很多的連鎖機構(gòu),，這些咖啡廳都有一定的管理體系,實行連鎖經(jīng)營模式,具有一定的品牌優(yōu)勢與人才儲備優(yōu)勢,咖啡連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢與廣告優(yōu)勢是我們目前所無法比擬的。

（3）優(yōu)勢

在連鎖店集團化的經(jīng)營模式下,，程序式的管理制度是其優(yōu)點也是其一大缺陷,各連鎖店風格過于一致,產(chǎn)品服務(wù)模式化,，無法彰顯咖啡廳的個性化特色,。我們所要做的就是怎樣利用好靈活的管理機制，本土資源優(yōu)勢,，發(fā)展個性化特色咖啡廳,，并成功打入昆明咖啡業(yè)市場。這個時候,，我們的特點以及經(jīng)營理念就顯得非常重要,。特點：商務(wù)、休閑,、藝術(shù)咖啡專賣店,；經(jīng)營理念：詮釋咖啡文化,演繹現(xiàn)代生活,引領(lǐng)時尚潮流。

（4）劣勢

首先,，咖啡廳行業(yè)進入昆明市場尚處于飽和挖掘階段,。

其次，因為在咖啡市場上,，消費者可能已經(jīng)接受了早期進入昆明市場的咖啡廳,，對于新興品牌，消費者能否能順利接受是個問題,。因此,，初期進行市場推廣時，需要更多的宣傳促銷費用,。

4.競爭分析

現(xiàn)有的競爭對手重要有三類：

（1）奶茶店：一飲相思,，七杯茶，街客,，大維??這類店鋪價格比較低廉,，會吸引大量的學生顧客；

（2）文化巷附近的大量酒吧,、水吧：我在生活,，格門，布拉格??其規(guī)模不大,，具有一定特色,；

（3）直接競爭對手：水井咖啡屋，斯瑪特咖啡屋,，薩爾瓦多咖啡店,；

5.成本分析

（1） 支出：按照半年算

① 房租：整棟樓的房租是2萬元/月，房租半年一付,，加押金一共是150000元

② 裝修費用以及材料：80000左右