總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)簡單點的篇一

2、負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程,，填寫生產(chǎn)過程記錄;

3、負責車間的安全工作;

4,、負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理,，并做好記錄;

5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成;

6,、召集組員開會,，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)簡單點的篇二

1、負責本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作,，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制,。

3、負責本組的設(shè)備,、工具的保養(yǎng),、保管工作;

4、負責本組人員培訓,、考勤,、考核工作;

5,、負責本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;

6,、負責上級安排的其它工作。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)簡單點的篇三

一,、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二,、班組安全管理方面

1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三,、員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

四、學習情況

常聽到這樣一句話,，叫“學到老,，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五,、不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1、改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5,、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄。

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)簡單點的篇四

一,、層層落實安全生產(chǎn)責任制層層落實安全生產(chǎn)責任制,，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,，一級對一級負責”的原則,，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位,，組織到位,，責任到位，措施到位“四到位”著手,，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制,。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證,，是企業(yè)效益的基礎(chǔ),，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖,，安全工作絲毫不能松懈,。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理,，層層落實安全責任制,，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處,。在工作中,，首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實,。重大操作,、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導上崗到位，盡職盡責,。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后,，各車間也與班組簽訂了安全生2 產(chǎn)責任制，將安全責任制目標層層分解,，落實到班組,、個人，把安全責任與每個人的切身利益結(jié)合起來,，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責”,。

二、強化安全培訓,，夯實安全基礎(chǔ)我們始終堅持做到抓安全學習不松懈,，認真組織員工進行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學習培訓：嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進行安全培訓和考核,，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》,，進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組,，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署,，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預(yù)期效果和目的,。通過安全培訓學習,、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握,，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度,。

三、加強隱患排查,，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn),，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,，大力普查安全缺陷及隱患,，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實,，采取一切可行的處理辦法和措施,，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不3 放過一個隱患,，不留一個死角,，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急,，有計劃,、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認真做好工作人員的安全防范措施,，認真執(zhí)行“兩票三制”制度,，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度,，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作,，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,，安全大檢查共分發(fā)動,、自查,、整改、總結(jié),、評比五個階段,。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作,，各車間對各自轄區(qū)進行自查,，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間,、班組進行復(fù)查,。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導,、查隱患,、查措施、查規(guī)章制度為重點,，結(jié)合安全評價工作,，對主設(shè)備進行認真檢查，對缺陷,、隱患及時認真地進行整改,，對現(xiàn)場的違章行為進行處罰，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。通過檢查,、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高,，管理力度不斷加大,，全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進,，安全生產(chǎn)工作有了長足進步,。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”,，即反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律，一直是我們著力開展的重要工作,，我們在查隱患的同時,，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過對車間,、班組的日常檢查,、月檢和安4 全大檢查等工作，檢查“三違”行為,，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴格處罰,，并與車間領(lǐng)導及班組長聯(lián)責，督促各級領(lǐng)導干部嚴肅查處“三違”行為,。為了促進員工認清“三違”危害,，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，同時積極組織車間、班組開展安全活動,。通過歷次安全活動的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理,，預(yù)防危害”,、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下,，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化,，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理,、自我約束”的安全機制,，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?？傊?，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力,，要常抓不懈,。抓安全管理，要狠抓違章操作,，遇事要嚴肅處理,，決不手軟,。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結(jié)一致,，排除萬難,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作,，在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤,、細,、實的工作作風，安全供電保連運,，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)簡單點的篇五

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心,。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責不明,，而導致配合不好,。

3.由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資,，而各類崗位的加班情況不同,，從而導致了一些問題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況,。

1. 增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確,。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2. 若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題,，只是可能會減少點問題而已,。

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知),，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體方法為,，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價,。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣,。

(2)做管，可根據(jù)每個管來定價,，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價,，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價,，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f,，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)簡單點的篇六

一、工作計劃細,，部門協(xié)作強,。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任,，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二,、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來一定的難度，我深知,，要切實搞好工作,，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時的工作中,，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫助和指點,，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領(lǐng)導,、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成,。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三,、學習無止境，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法,，改進生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要積極配合領(lǐng)導，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力,。學習無止境，提升我做起,，我相信,，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。