在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報告篇一

（一） 協(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達(dá),、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

（二） 做好工程的安排和管理工作、物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào),、并做好與客戶的溝通工作,。

（三） 做好與外部職能部門的溝通、近年來市政工程較多,、我便主動與審計局,、財政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系,。做好工程審計工作,、做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

（四） 參與制訂了公司一系列新的管理制度,、為適應(yīng)公司目前的狀況,、我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度,。

（五） 參與培養(yǎng)年輕學(xué)員,、組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓(xùn)、請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課,、從理論到實踐,、由淺及深、循序漸進(jìn),。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉,、有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干,、承擔(dān)起了工作的重任。

（一） 施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足,、下鄉(xiāng)次數(shù)不少,、但是、對線路工程施工的各個詳細(xì)環(huán)節(jié)還不是太熟悉,、需要下功夫?qū)W習(xí),。

（二） 管理力度不夠、工程管理還不規(guī)范,、經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況,、有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高,。我比較注意政治理論學(xué)習(xí),、雖然工作在施工一線、但我嚴(yán)格要求自己,、自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,、通過學(xué)習(xí)、自己的理論水平有了一定的提高,、思想上也得到了一定的充實,、政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng),。

（二）思想端正,、組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),、我能夠擺正自己的位置,、講組織、講紀(jì)律,、講原則,、主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,、維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),、不拉幫派、做好各項工作,。

（三）牢固樹立大局意識,。在本職范圍內(nèi)、每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧,、長遠(yuǎn)利益和暫時利益相兼顧,、公司的利益放在首位、做到大事講原則,、小事講風(fēng)格,。

（一） 能認(rèn)真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項規(guī)定,、以此來約束和規(guī)范自己的行為、堅持抵制拜金主義,、享樂主義,、極端個人主義思想的侵蝕、自覺接受群眾監(jiān)督,。

（二） 沒有假公濟(jì)私,、索賄受賄、貪贓枉法的行為,。

（三） 辦事公正,、公道、公開,、沒有任何違反組織紀(jì)律的情況,。

今后、我一定認(rèn)真總結(jié)自己,、不斷地努力,、爭取把各項工作做的更好、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工滿意,！

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報告篇二

20xx年即將過去、在過去的一年,、本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,、先后在xx制梁場及xxx立交橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、認(rèn)真履行項目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),、在安全生產(chǎn),、工作績效、工程質(zhì)量管理上認(rèn)真負(fù)責(zé),、盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠,。回顧一年來的工作,、現(xiàn)述職如下：

1,、合理安排生產(chǎn)、抓好分管業(yè)務(wù)

在xx制梁場的半年時間里,、施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,、面對雨季長、工期緊,、檢查多,、標(biāo)準(zhǔn)高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難、我深入一線,、對分管的各道工序采取積極措施,、協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系,、合理安排、充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,、千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,、較為圓滿地完成了大干期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2,、服從組織安排,、迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng)

六月底、按照組織安排,、我被調(diào)任現(xiàn)在的xxx立交橋項目部任副經(jīng)理,、面對新的項目、新的環(huán)境,、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),、我沒有猶豫、立刻以飽滿的熱情投入到工作中去,、沒有場地,、我們自己平、沒有房子,、我們自己蓋,、沒有水電、我們自己接,、經(jīng)過全體職工的不懈努力,、我們經(jīng)受住了臺風(fēng)的考驗、迅速完成了場建工作,、并承辦了xxx市重點工程開工典禮,、為樹立集團(tuán)公司形象再立新功,。

3,、立足現(xiàn)場實際、科學(xué)調(diào)度施工

xxx立交橋項目不同于之前在梁場的工作,、現(xiàn)場工序緊湊,、施工狀況復(fù)雜多變、制約因素多,。針對這些不利因素,、我主要從一下幾個方面開展工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對項目涉及方面多,、施工難度大的實際情況,、重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備,、敲定,、為各項目按時開工爭取了主動,、為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案,、執(zhí)行生產(chǎn)例會制度、定措施,、抓落實,、提要求、注重解決實際問題,。三是強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、對各環(huán)節(jié)尤其是要點期間的施工安排,、做到了然于胸,、并及時糾正偏差。四是強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理,、從場建開始就按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行,、做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔,、對現(xiàn)場文明施工一抓到底,。五是靠前指揮、及時解決問題,。在緊張的施工階段,、為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料、我每天早起晚睡,、深入工地,、靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)、對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預(yù)想,、超前謀劃,、做好現(xiàn)場管理的有心人。

4,、做到安全生產(chǎn),、杜絕責(zé)任事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,、做到常抓不懈、警鐘常鳴,；做好線路防護(hù)工作,、要點期間加派人員盯守；配合安全總監(jiān)對施工人員加強(qiáng)安全教育,、強(qiáng)化全員安全意識,、切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、確保完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1,、提高思想認(rèn)識、提升理論水平

我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國家,、我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),、作為一名基層項目部領(lǐng)導(dǎo)干部、我們一定要認(rèn)清形勢,、提高自身思想理論水平,、確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差、對社會主義新時期的思想理論不落伍,、與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離,。

2、嚴(yán)格約束自己,、做到廉潔奉公

我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,、常懷律己之心、增強(qiáng)自律意識,、做到自重,、自警、自勵,、清正自守,、不該拿的東西不拿、不該去的地方不去,、不該做的事情不做,、保持清正廉潔的本色。自從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的這些年來,、我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,、積極參與公司的各項述廉議廉活動,、自覺抵制不正之風(fēng)、堅持講真話,、辦實事,、求實效,、不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,、牢固樹立廉潔意識,、把思想的重點放到工作中去、把無限的熱情奉獻(xiàn)到工作中去,、不但充實了自己,、也收獲了辛勤的成果。

這一年來,、雖然圍繞自身崗位職責(zé)和工作目標(biāo)做出了的努力,、取得了一定的成效、但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,、主要是：

1,、有時因工作忙、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,、理論水平還需進(jìn)一步提高,；

2、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理,、對項目工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹,、在下一步的工作中仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的匯報,、由于水平有限,、在工作中難免會存在不足之處、懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在下階段的`工作中、我將正視不足,、團(tuán)結(jié)同志,、使項目的施工生產(chǎn)管理再上一個臺階、同時,、對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,、表示衷心的感謝。

謝謝大家,。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報告篇三

自20xx年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來,、不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下,、我已成熟為一個正真的碧桂園人,。

剛加入酒店、我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行著酒店工程部的籌建工作、當(dāng)時間緊,、工程任務(wù)重,、我們放棄所有的休假和公休、看圖紙,、下工地,、找問題、找項目部解決問題,。隨著酒店的試業(yè)來臨,、工程問題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下,、派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援,、他們的到來、讓工程部煥然一新,、加快了酒店工程部的建設(shè),、也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。 但是,、由于工期短,、工程任務(wù)緊等諸多因素、造成了諸多的工程質(zhì)量問題,、有待我們工程部逐步完善和解決,、所以說、十里銀灘酒店工程部任重而道遠(yuǎn),。

開業(yè)至今已經(jīng)4個月了,、在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完成倉庫的初步建設(shè)、維修車間的定位,、大部分工程物料的申購和備倉,、辦公室和值班的的改造、制度牌和設(shè)備臺卡的制作,、工程部制度的建立,、人員的初步培順、各電井的衛(wèi)生清理,。

我個人認(rèn)為,、我作為一個工程部管理者、這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,、只能說我們初步成立了一個酒店工程部,、我對酒店工程部的認(rèn)識是這樣的：酒店服務(wù)分為前臺區(qū)和后勤區(qū)。工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修,、及安裝會議設(shè)備,、并提供服務(wù)外,、主要工作在后勤區(qū),、

故工程部在酒店中為后勤部門,。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù)、并確保所管轄設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),、由于酒店所有的設(shè)備運行均由工程部負(fù)責(zé),、同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲,、辦公,、運動鍵身、視聽會義,、購物,、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善,、對設(shè)備的依賴程度也與日俱增,、一旦設(shè)備出現(xiàn)故障、服務(wù)就要受到影響,、幾乎無法由人來代替,、所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量、銷售價格,、安全及利潤,、工作效率及酒店的聲譽(yù)等、總而言之,、工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ),、一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經(jīng)理,、我將做到以下幾點：

一,、人員建設(shè)、各班組成立,、并培順員工技能和服務(wù)意識,。

1、建立不同專業(yè)的班組,、將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分,、分別交由各專業(yè)班組維護(hù)。

2,、對于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場所如鍋爐房,、空調(diào)機(jī)房、生活泵房,、洗衣房,、健身房、廚房等地、設(shè)立專職維修組,。

3,、將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成、維修組和保養(yǎng)組,、既運轉(zhuǎn)班和常日班,、運轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修、常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,。

4,、成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負(fù)責(zé)。

5,、成立裝修組,、客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé)。

6,、工程部倉庫的管理應(yīng)設(shè)有專人管理,、并由值班主管或經(jīng)理直接管理、以便成本得到有效的控制,。

7,、對于空調(diào)和電腦、電話,、電視,、音響視聽等、可以成立空調(diào)組和電腦組,。

二,、按酒店管理公司的統(tǒng)一要求、完善制度牌,、各機(jī)房設(shè)備標(biāo)識卡,、設(shè)備臺卡、并制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,。

三,、做好能源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施、在保證酒店正常運營下,、完成管理公司的節(jié)能指標(biāo),。

四、完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度,、做到在保證酒店外觀漂亮,、設(shè)施設(shè)備正常運行下、維修和維護(hù)成本最低,。

五,、橫向聯(lián)系和溝通,。

1、積極配合并多關(guān)注酒店各部門,、對工程的需求,、搞好酒店維修、改造,、保養(yǎng)工作,。并在酒店總運營下,、多支持,、多配合一線部門需求、力爭做到酒店的整體總效應(yīng),。

2,、配合酒店各部門、完善設(shè)備登記工作,、并建立設(shè)備檔案庫,、做到設(shè)備有資可查、有料可尋,。

3,、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主、酒店功能為輔的一個整體集團(tuán)公司,、那么我們要做到積極配合項目部,、順利、優(yōu)質(zhì),、高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù),。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作。

總之,、一個酒店工程管理的好壞,、我認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)、各種規(guī)章制度是否健全,、當(dāng)然沒有一個科學(xué)的管理體系是不行的,、但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作、同時在運作中通過各種手段,、各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系,。

當(dāng)然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效、在酒店的各個區(qū)域,、各個方面均能體現(xiàn)出來,、它門是有共同特征的、主要體現(xiàn)如下,；

1,、 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好,、整齊、干凈,、無破損,。

2、 酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī),、整潔,。

3、 各種照明燈具完好有效,。

4,、 客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。

5,、 后勤區(qū)干凈,、整潔、明亮,。

6,、各工程系統(tǒng)的運行安全可靠、運行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求,、并取得運行合格證書,。

7、 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔,、運行正常,。

8、 所有機(jī)房干凈,、整潔,、明亮。

9,、 工程管理制度齊全有效,。

10、各種工程資料齊全完整,。

11,、所有員工分工明確、服務(wù)制度規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。著裝整潔、精神面貌,、行為舉止,、符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

12,、各類日常管理表格,、齊全有效,。

13、各類設(shè)備檔案保存完好,、記錄真實可靠,。

14、準(zhǔn)確按時的完成各種年度計劃及預(yù)算,。

作為一個管理者,、我對工程部的理解是這樣的、管理是一個組織的整體活動,、是一個有效的控制過程,。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源、去實現(xiàn)一個特定的目標(biāo),。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制,。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施,、材料、方法,、環(huán)節(jié),。

工程部技術(shù)人員的日常管理、工作區(qū)域的劃分,。萬能工的合理使用,、能源消耗的合理控制、各個部門維修費用成本的降底,、設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理,、總監(jiān)的日常工作?？傊?、應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重,、事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu),。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說,；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,、領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動,、廣泛地存在于現(xiàn)實社會中,、它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進(jìn)行總結(jié)歸納,、并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化,、系統(tǒng)化,、程序化、從而出現(xiàn)了管理體系,。

一句話,、我作為一個工程部副經(jīng)理、在黃總的帶領(lǐng)下,、把十里銀灘酒店工程部建設(shè)為本集團(tuán)最優(yōu)秀,、最標(biāo)榜的工程部、并且我自己也這一目標(biāo)努力奮斗,。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報告篇四

20xx年,，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正式步入市場,，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來,，我在總廠,、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。下面，我將200年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：

升態(tài)勢,。,，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)萬元,，創(chuàng)造了歷史最好水平,。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面,，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù),。全年制造加工總量臺，噸,。其中容器197臺,，948噸，產(chǎn)值萬元,；塔器37臺,，噸，產(chǎn)值萬元,；換熱器118臺,，噸，萬元,；換熱器管束52臺,，噸，產(chǎn)值萬元,；空冷器管束45臺,，噸，產(chǎn)值,；三旋9臺,，噸，產(chǎn)值萬元,；加工配件件，噸,，產(chǎn)值萬元,；橋架705噸，產(chǎn)值649萬元,；其他項目萬元,。

一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢,、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命

運,，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以容器制造,、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工,、塔器配件加工、閥門修造,、橋吊檢測,、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過一年來的實踐,、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗,，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心,、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利,。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄,。

作為集團(tuán)公司確立的做大,、做強(qiáng)項目，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動處,、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持,。，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通,、聯(lián)系,，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設(shè)備47臺,，完成項目總量72%,。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件,；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設(shè)計工作進(jìn)展順利,，在北京大學(xué)澤華公司,、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充,、完善,。我預(yù)計，該項目在今年將全部竣工,。

一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線,，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應(yīng)工作程序》,、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考

核辦法》,，明確了各崗位,、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運行,。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站,，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況,，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫,，從建賬、物資擺放教起,，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲知識。經(jīng)過幾個月的理順,，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng),，走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù),。生產(chǎn)過程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務(wù)時，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時交貨,，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患,。經(jīng)過多次研究,，我組織制訂和實施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前,，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要,。遇到特殊情

況時,，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù),。進(jìn)入生產(chǎn)過程后,，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字,，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項生產(chǎn),。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報告篇五

xxx，公司副經(jīng)理,，分管財務(wù),、供應(yīng)和公司的加工廠網(wǎng)點。現(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)安全方面的工作,、認(rèn)識匯報一下,，請在座領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

我始終認(rèn)為安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益,，安全隱患也是最大的經(jīng)營隱患,。我們年初制定經(jīng)營計劃、經(jīng)營方案是建立在事故為零的基礎(chǔ)上的,，所以我的工作都在圍繞安全這個主題開展,，確定安全然后抓工作的落實。

無論從那個角度來說,，事故的發(fā)生必然會造成一定的直接經(jīng)濟(jì)損失,，會造成經(jīng)營成本的加大，也會給企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來一定的影響,。08年公司事故帶給我們效益的嚴(yán)重滑坡,，給我們帶來工作環(huán)境的變化、人事的變化,、收入的變化等應(yīng)該還有記憶,，分析事故的前因后果,，我認(rèn)為能說明的就是安全是最大的效益。

重視企業(yè)的發(fā)展必須首要重視安全,，從我們單位的生產(chǎn)性質(zhì),、場地的不確定、人員的不確定,、隊伍素質(zhì)的不確定等因素所涉及施工環(huán)境,、施工現(xiàn)場的安全隱患會加大我們的管理成本，也會涉及企業(yè)的生存發(fā)展,。這就要求我們即使加大投入成本也要保證安全,，所以在年初制定各個廠隊、項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方案的時候我們都把安全放在了第一位,，安全工作的失敗就是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的最大失職,。堅持了經(jīng)濟(jì)效益與安全一起抓,，布置工作先布置安全,，檢查工作先檢查安全,，落實工作先落實安全的工作態(tài)度,。

我們單位的工作環(huán)境是點多、面廣,、戰(zhàn)線長,，新的產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)素質(zhì)的管理人才,，員工隊伍不穩(wěn)定,，不專業(yè),，以及市場環(huán)境的不斷變化。半年來,，我按照公司的安排,，組織落實了分管范圍內(nèi)的廠隊績效安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。參加了公司組織的各項安全現(xiàn)場活動,，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的月度檢查驗收工作,，深入現(xiàn)場，深入基層,。從熟悉工作環(huán)境,、工作程序去熟悉安全工作，每次學(xué)習(xí)總會有新的體會,，新的心得,，總能在知恥而問的同時把自己的心得體會說出來與同事共同探討，把工作中的安全隱患落到實處,。積極參與了公司的兩下兩抓活動并認(rèn)真填寫各類臺帳；堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場,、安全巡查制度,、堅持了每周安全學(xué)習(xí)制度，有效地起到了保證和監(jiān)督推動安全工作的作用。

根據(jù)我單位的特點,，三防工作是重中之重,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)健全了雨季三防管理組，健全了管理機(jī)構(gòu),，制定了雨季三防工作安排和工作預(yù)案,，充足了雨季三防搶險物資。特別是進(jìn)入雨季后,，我和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)入現(xiàn)場,、登山觀察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進(jìn)行了分析,，要求該在雨季每天按時觀察山體,，做好詳細(xì)記錄，并要求雨天所有人員遠(yuǎn)離山體撤到門房并及時匯報,；針對xx廠今年沒有開工生產(chǎn)的現(xiàn)狀作出了車間斷電,、由安全生產(chǎn)部對電源、車間貼封條給予監(jiān)督,、疏通排洪溝渠的安排,。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊、項目部每天定時實行零匯報制度和檢查三防預(yù)案的可操作性,，在夏季把三防工作放在安全生產(chǎn)的第一位,。

上半年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,，在此方面做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距,，有一些工作沒有到位,。主要表現(xiàn)有：

一是在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗不足，管理水平有待提高,。涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)不夠,，安全管理基礎(chǔ)工作不扎實，在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實上不力,。

二是安全隱患整改查處力度不足,，說服教育多，處罰少,。有些隱患排查過程存在不細(xì),、不到位現(xiàn)象。

三是對所分管范圍的廠隊,、部室的安全教育工作做得不夠扎實,，雖然各類會議上都會強(qiáng)調(diào)安全,，但召開安全專題會議少，監(jiān)督,、推動有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

為了確保完成今年的安全目標(biāo)，保證今年公司的各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo),，下半年,，我將做好以下工作：

一是推動、貫徹落實上級和公司的安全生產(chǎn)工作的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，結(jié)合各單位的實際

情況，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制,。

二是全力配合好公司組織的iso9000認(rèn)證工作,，要求全員參與，作為一次學(xué)習(xí)機(jī)會,。安全工作就是操作的規(guī)范程度,、工作的計劃程度。希望財務(wù),、供應(yīng)和浮選機(jī)廠,、輕鋼結(jié)構(gòu)廠、攪拌站都積極參與,，都能夠在參與中學(xué)習(xí),，在參與中提高安全理念，使職工安全素質(zhì)有所提高,。

三是力爭解決財務(wù)部的工作環(huán)境,，紙質(zhì)材料的堆放、廢舊電器的堆放,、電線的私拉亂接,、線路老化等都存在很大的安全隱患。電腦,、空調(diào)等都是高功率電器,，人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財務(wù)室留下很大的隱患,。要求財務(wù)部立即在檔案柜放粉狀滅火彈,，下班前做到徹底打掃衛(wèi)生，做到關(guān)燈,、關(guān)電腦,、切斷電源。

四是以身作則,，深入推進(jìn)崗位描述,、手指口述的工作,。結(jié)合新產(chǎn)業(yè)公司的要求，結(jié)合公司的現(xiàn)狀,，積極推進(jìn)這項工作在三廠和業(yè)務(wù)人員的落實。我認(rèn)為這項工作是工作程序的規(guī)范,，是行為的秩序,，認(rèn)真落實就是改善工作態(tài)度，糾正操作陋習(xí),?？梢灾鸩教岣呗毠に刭|(zhì)。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報告篇六

尊敬的'公司：

我是本公司項目經(jīng)理,，在20xx年公司委任我擔(dān)任項目經(jīng)理,，xx項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工努力，xx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：

xx項目由5棟樓組成,，其中13#,、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡,。

xx項目是公司20xx年建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項目部由擔(dān)任項目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項目部管理人員能吃苦,，是一個能打硬仗的團(tuán)隊。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1、明確任務(wù),，有計劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化,、施工方案的編制,、交底、落實等每一項工作都細(xì)心做好,。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決,，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后,，從鋼筋、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手,，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項）,，批準(zhǔn)后方可施工,。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心,，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展。

2,、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴；對施工人員,、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3,、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制,，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取，取得了不錯的成績,。

在大,、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較,，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場,，不僅要求項目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認(rèn)真清點數(shù)量,，還要求項目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點,，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點和核對,，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過和兄弟項目的價格進(jìn)行比較,，到市場詢價,，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,，嚴(yán)格控制材料的價格,。項目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項目材料部門才予以采購,；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊伍,，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后,，對于合同規(guī)定的內(nèi)容,，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確；對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計時工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費。

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站,、安檢站,、公安,、消防部門、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)，,，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元,，利潤為xx元,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1、平時因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2、另外,，因為有急于求成的心理,，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在xx車城項目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時,，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓,！

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報告篇七

我是20xx年8月在湘潭嘉盛尊城項目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作,。一年來,，我本人認(rèn)真地履行生產(chǎn)經(jīng)理的各項職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

（一）明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長,、等實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動,。及時的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

（二）加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了湘潭嘉盛尊城項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使湘潭嘉盛尊城項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報告篇八

公司各位,、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行,，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝,。

今年以來，由于有上級的正確指導(dǎo)和幫助,，有全體員工的大力支持,，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全,、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),工作上取得了一定的成績,，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。在工作中我始終能夠忠實履行職責(zé),，不斷自查、反省自己,，不斷開拓進(jìn)取,，把自己全身心地投入到各項工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé),、任勞任怨,、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實,。在政治思想上,，堅持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策及公司的各項制度?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作情況如下：

（一）,、提高自身素質(zhì),，不斷的學(xué)習(xí)

今年來,，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大,、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己,，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行,。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍,，必須在工作中不斷地提高自己,，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì),，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué),，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù),。我不斷的反省,，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意,。

（二）,、確保安全，保證工程進(jìn)度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨,，萬一出個事故,，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了,。要想順利完成工作,，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范,、安全規(guī)程都要堅決遵守,。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負(fù)責(zé),，對項目部負(fù)責(zé),，更是對自己負(fù)責(zé)。一年來,，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候,，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負(fù)責(zé),，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故,。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多,，場地狹小,，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多,。面對從未遇到過的惡劣條件,，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù),，工程順利完工,。

（三）、注重原材料消耗,，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系,。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌,，防止多余浪費,，掉下的混凝土、砂漿均每天清理,，回收使用,。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,，因此現(xiàn)場完工時,，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管,、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割,，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時清理現(xiàn)場,，回收扣件,、釘子、鐵絲等,，減少了料具的丟失損耗,。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益,。

（四）,、堅守崗位,，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,，一年來,，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里,，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊,，中央電大的學(xué)習(xí),，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試,。報考了一級建造師,，也沒時間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外,，堅守在施工現(xiàn)場,，沒機(jī)會駐守在金昌施工，沒機(jī)會回家里照顧父母和妻兒,，雖然心里有些不平衡,，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大,，心中還是感到非常欣慰,，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費,。在日常工作,、生活中，我非常注意關(guān)心項目部的職工,，并主動幫助他們解決實際生活困難,，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講,，困難事都愿意找我辦,。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂,，必須保證每人每天至少半斤肉,，讓大家吃好住好，才不會想家,，才有力氣干活,。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重,，以項目部利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，圓滿的完成各項工作任務(wù),。

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足,。

首先,，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值,，由于工程比較分散,，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏,，加我總共才4個人,。有時侯很多事比如編制施工方案，測量,、試驗等都得自己親自動手去干,，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到,，顯得不夠細(xì),。

其次，自己的性格比較直,，在工作壓力大,，面對困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解,，有時候沉不住氣,，存在急躁問題。

再次,，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學(xué)習(xí)相對就少一些,。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,，抽時間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高,。

在下一步的工作中,，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望,，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

１,、積極工作,，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展,，放下包袱，積極主動去工作,。

２,、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場,，及時處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

３,、嚴(yán)格要求,，廉潔自律。我會嚴(yán)格要求自己,，絕不利用職權(quán)為個人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事,。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度,。在施工生產(chǎn)上,，要重點突出安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、效益,。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象,。對外要千方百計地滿足甲方,、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破,，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤,。

最后，我相信,，我有信心和決心,，一定會把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望,。

以上述職,，如有不當(dāng)之處，請大家提出寶貴意見,。謝謝,！

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報告篇九

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進(jìn),。今年,，我們已承接任務(wù)近xxxx萬元，這是陽公司成立以來的最好水平,。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點：

1,、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定,，減少了內(nèi)部無謂的競爭,，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會,，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破,。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置,，充實了經(jīng)營力量,，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍,。公司的經(jīng)營,、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利,，現(xiàn)任到人,。這個承包協(xié)議得到了公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營,、預(yù)算科同志最辛苦的一年,，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事,，也從未因為標(biāo)書多而厭煩過,。尤其是實行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實行暗標(biāo),，壓力更大,，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍,，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,，共投標(biāo)32項，中標(biāo)16項,，中標(biāo)率高達(dá)50%,。

3,、我們結(jié)合實際,，適應(yīng)市場：

公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化,。隨著建筑市場競爭的日益激勵,，建筑利潤的越來越低,，而對施工單位的管理越來越嚴(yán),，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,，那更是死路一條,。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運用,，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo),，機(jī)制更靈活，可操作性更大,，可以說,，絕大部份項目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜,。正因為如此,，這些老板們就掌握著主動權(quán),，開標(biāo)之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠,、服務(wù)態(tài)度好,，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位,，有些單位負(fù)擔(dān)少,，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜?，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上,、服務(wù)上比別的施工單位好,。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程,，省級綜合考評樣板工程3個,，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報,。質(zhì)量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。我們經(jīng)常跑工地,，特別是節(jié)假日，很少何過,，對項目做到心中有底,，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況,。

一,、20xx年度建安公司各項考核指標(biāo)完成情況及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面：

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1,、建筑面積：計劃開工面積(略去)萬m2,，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去)%;計劃竣工面積(略去)萬m2,，實際竣工面積(略去)m2,，完成年度計劃的(略去)%。

2,、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元,，實際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度計劃的(略去)%;計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,，實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,，完成年度計劃(略去)%,，同比增加(略去)%。

3,、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去)%,，單位工程優(yōu)良率(略去)%。

4,、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰,，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為98分，被評為懷化市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報省安全文明工地3個,。

5,、合同履約：合同履約率(略去)%;

6、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90%;

7,、開工項目：⑴,、湖天一色五期;⑵、武陵城·順天國際;⑶,、會同奧林匹克花園住宅小區(qū),、體育中心、影劇院;⑷,、錦繡中方·桃花源;⑸,、金灘春天金星座;⑹、西站巷,、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段;⑺,、洪江武陵城商業(yè)廣場;⑻、世紀(jì)花園南苑樓,。

8,、竣工項目：⑴,、湖天一色三期及平臺;⑵,、湖天一色0#樓及0—1#樓平臺;⑶、湖天一色新天地平臺;⑷,、湖天一色13#附樓及9—10#樓平臺;⑸,、金灘春天金盾a座、金貝座;⑹,、世紀(jì)花園3#;⑺,、冷水江武陵城·國際;⑻、西站巷,、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段,。

(二)、質(zhì)量管理

1,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，效益的源泉,，是企業(yè)的.生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證,。為此,，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，從每道工序抓起,，加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,，采取了以下措施：

⑴,、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài),，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵,、堅持圖紙會審制度,，要求施工人員懂圖、識圖,，并認(rèn)真核對圖紙,，做好記錄。

⑶,、施工前,，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢,、互檢和交接檢制度;施工后,，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗收，確保每個環(huán)節(jié),，每道工序落到實處,。

⑷、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場關(guān),，采購員必須采購優(yōu)質(zhì),、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑸,、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄,，未經(jīng)驗收，嚴(yán)禁隱蔽,。

⑹,、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，做好成品保護(hù),。

⑺,、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作,，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會,，及時解決技術(shù)難題。

⑻,、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動,，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量,。

⑼,、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報12份,，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條,。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(dá)(略去)元。

2,、中方行政中心,、在水一方c、d被評為省優(yōu)質(zhì)工程,，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程,。

(三)、安全生產(chǎn),，文明施工

公司始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，認(rèn)真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在保證質(zhì)量、工期的前提下,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ),。主要抓了以下幾項工作：

1,、加強(qiáng)安全法制教育,，提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語,、橫幅,、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，宣傳安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識,，自覺遵守各項安全規(guī)章制度,。20xx年6月，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動號召,，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊,，在全公司營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度,，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識,。

2、落實安全責(zé)任制,，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶,，進(jìn)一步實行工程項目負(fù)責(zé)制，確定了各項目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。同時,，公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力，不斷加強(qiáng)安全管理,，夯實安全基礎(chǔ),，并結(jié)合實際情況，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

3,、抓好安全教育培訓(xùn)工作

長期以來，公司堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,，全公司安規(guī)考試及格率為100%，同時,，重點抓了對特種作業(yè)人員,，安全員，項目負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的培訓(xùn),，經(jīng)考試全部合格,。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動,，是及時消除安全隱患的重要手段之一,。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報12份,，整改意見347條,，進(jìn)行各項檢測148次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次,，全年安全方面的處罰金額累計達(dá)(略去)元,。

5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

公司針對所承接的工程項目,，及時編制和完善了土方工程,、腳手架工程、模板工程,、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案,。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌,、物體打擊,、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生,。

6,、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張,，及安全帶,、雨衣、雨鞋,、漏電開關(guān),、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品,。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費約58萬元,。為了降低安全風(fēng)險，為公司員工,、項目工人投了意外傷害保險和責(zé)任保險,，參保人數(shù)達(dá)1500人。

7,、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方b棟,、冷水江武陵城·國際、洪江武陵城商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地,。

(四),、企業(yè)資質(zhì)

月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力,，企業(yè)綜合實力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大,，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試,，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(五),、成本控制

針對點多面廣、戰(zhàn)線長,，管理人員緊缺,、計量困難等特點，公司采取了以下措施：

1,、成本控制必須從源頭抓起,，我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計、定額施工”的號召,，參與設(shè)計管理,，從設(shè)計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本,，全年少用鋼材(略去)噸,，節(jié)約成本(略去)萬元。

2,、積極開展市場調(diào)查,，了解各種材料及勞務(wù)的市場價格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價電子文檔,，材料采購做到貨比三家,，價廉物美。

3,、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作,，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務(wù)隊伍和原材料,。

4、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元。

5,、修訂完善了力資費管理辦法,，采取按月結(jié)算,，由執(zhí)(全)委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出,。

6,、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點工管理制度,，并組織公司全體員工和工班長進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,，提高了員工的管理水平,，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點工的支出,，降低了工程成本,，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點工工資(略去)萬元,。

7,、及時進(jìn)行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數(shù),，為加強(qiáng)項目的成本管理起到了積極作用;

8,、及時進(jìn)行工、料,、機(jī)分析,，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工,、料,、機(jī)超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

(六),、教育培訓(xùn)

針對公司部分管理員工工作實踐短,、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村,，文化素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動性大等特點,，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,，除嚴(yán)格執(zhí)行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：

1,、20xx年3月和9月,，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，為了提高培訓(xùn)效果，聘請了專家授課,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試,，共有165人參加此次培訓(xùn)，全部合格,。

2,、20xx年5月,，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓(xùn)班,，并通過考試取得了相應(yīng)的中級證書;

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,，實行了周五預(yù)算員集體辦公制度,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，掌握計算規(guī)則和取費標(biāo)準(zhǔn),，效果明顯,。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次,，提高員工的綜合素質(zhì),。

5、20xx年6月,，為全國安全生產(chǎn)宣傳月,。為響應(yīng)市安委會號召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,，學(xué)習(xí)人數(shù)累計達(dá)1056人;

6、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題,，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色,、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了安全事故的發(fā)生,。

(七),、精神文明建設(shè)

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者,，又是思想道德建設(shè)的主要參與者,，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低,。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容,，是增強(qiáng)公司經(jīng)營能力,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù),，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，具有重要意義,。因此公司始終堅持貫徹集團(tuán)公司“以人為本，誠信待人”的核心價值理念,，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,，加強(qiáng)員工的思想教育，規(guī)范員工的行為,，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,，以提高員工的工作激情。

2,、文體活動

在繁忙的工作之余,，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動之外,，公司組織各項目部,、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動,，并且在活動中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績,，特別是公司男籃連獲多屆冠軍,，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,，鼓舞了公司員工的士氣,。通過這樣的活動，員工之間相互交流,、互相幫助,，加深了友誼，提高了團(tuán)隊精神和凝聚力,。

(八),、機(jī)構(gòu)改革、三定方案

根據(jù)董事局指示,，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性,，提高了員工的工作責(zé)任心,。機(jī)構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設(shè)置,，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦,、綜合協(xié)調(diào)處、財務(wù)處,、采購處,、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部,。

(九),、其它工作業(yè)績

1、為加強(qiáng)成本控制管理,，改變原有管理模式,，成立了洪江武陵城廣場,、世紀(jì)花園南苑樓兩個獨立項目部,。

2、積極拓展融資渠道,，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元,，積極發(fā)動和宣傳集團(tuán)公司銷售政策，累計購房款達(dá)850萬元,，緩和了資金壓力,，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。

3,、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工,，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);

4,、20xx年10月,，按照市委、市政府的總體部署,，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工,，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委,、市政府賦予的光榮使命,。

5、由湖南武陵城集團(tuán)捐資156萬元,、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收,，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。

20xx年,，武陵城建安公司所取得的成績來之不易,，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作,，在此,，我表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到,，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1,、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2,、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項目工人的流動性較大,，在進(jìn)行安全,、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,，安全第一”的方針政策,，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3,、施工合同管理未完全走向市場化,，工程款不能及時到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,，影響了武陵城建安公司的形象,。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,，安全意識不強(qiáng),，給公司管理帶來了很大難度。

5,、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低,。

6,、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高,，材料浪費較多,，項目管理人員成本意識不強(qiáng);定額施工，定額設(shè)計未落到實處,。

7,、融資能力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項目工程進(jìn)度緩慢,。

8,、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐,。

回顧過去,，展望未來。20xx年是武陵城建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,，今年在建工程32萬平方米,，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張,，為此,，我們應(yīng)著重抓好以下幾項工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,，做好基礎(chǔ)工作,，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設(shè)廳。

2,、加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計,、定額施工。加大力度開展勞務(wù),、材料的市場調(diào)查,，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,，選擇價格合理的勞務(wù)、材料,，組建審圖小組,，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo),、超規(guī)設(shè)計,。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率,。

3,、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強(qiáng)獎懲激勵機(jī)制,。

4,、成立獨立項目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司,。

5,、拓寬融資渠道，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡,。

6,、打造武陵城建安品牌，通過電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡,，提高公司的企業(yè)形象。

7,、加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同,、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度,，確保資金及時回籠,。

8、工程質(zhì)量長抓不懈,。繼續(xù)加大管理力度,，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

9,、施工安全，警鐘長鳴,。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作,，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位,。

10,、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試,。繼續(xù)對在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，加強(qiáng)對國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平,。

11,、關(guān)注、關(guān)愛員工生活,，提高員工的福利待遇,。

12、繼續(xù)完善“三定方案”,，精簡機(jī)構(gòu),，提高員工的工作效率,。

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠,，過去的20xx年存在著許多的不足,，剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高意識，緊跟集團(tuán)步伐,，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅定信心，振奮精神,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，全面完成20xx年的各項工作,，為武陵城集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

早上好,！

現(xiàn)在,，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議,。

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后,，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系,、工程招投標(biāo)、合同管理,、施工工作協(xié)調(diào),、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1,、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來,，我們抓緊整個集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接,，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo),；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程,，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單,；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報名,、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件,；區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤,；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤,。

2,、現(xiàn)有施工項目管理情況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付,，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5,、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目,，公司堅持以”對業(yè)主負(fù)責(zé),、為項目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,，施工進(jìn)展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法,、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元,。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料,，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中,。

3、抓學(xué)習(xí)教育,，激勵奮發(fā)向上,。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo),，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題,。大家認(rèn)識到：一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分,，只要觀念改變,，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事,，冷部門也能作出大貢獻(xiàn),。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實,，精神狀態(tài)很好,，人心思干,，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時,，積極學(xué)技術(shù),、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì),。

回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要有三點：第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,，沒有能盡職盡責(zé),，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二,、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作,，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響,。第三,、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時候,，也有過松弛思想,，

今后，我想,，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望,，一定要努力做到以下三點：

１、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局,，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，促進(jìn)公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),，放下包袱，積極主動抓工作,。

２,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),，提高管理水平,。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。

３、嚴(yán)格要求,，廉潔自律

今后,，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，絕不搞權(quán)錢交易,，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣,，敢于反對,，敢于抵制。

謝謝大家,！