在當(dāng)下社會,，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報(bào)告篇一

（一） 協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)上級精神的上傳下達(dá),、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

（二） 做好工程的安排和管理工作、物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào),、并做好與客戶的溝通工作,。

（三） 做好與外部職能部門的溝通、近年來市政工程較多,、我便主動與審計(jì)局,、財(cái)政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系,。做好工程審計(jì)工作,、做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

（四） 參與制訂了公司一系列新的管理制度,、為適應(yīng)公司目前的狀況,、我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵(lì)辦法等管理制度,。

（五） 參與培養(yǎng)年輕學(xué)員,、組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓(xùn)、請兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工利用雙休日給他們上課,、從理論到實(shí)踐,、由淺及深、循序漸進(jìn),。經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉,、有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干、承擔(dān)起了工作的重任,。

（一） 施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,、下鄉(xiāng)次數(shù)不少、但是,、對線路工程施工的各個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)還不是太熟悉,、需要下功夫?qū)W習(xí)。

（二） 管理力度不夠,、工程管理還不規(guī)范,、經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況、有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高,。我比較注意政治理論學(xué)習(xí)、雖然工作在施工一線,、但我嚴(yán)格要求自己,、自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,、通過學(xué)習(xí)、自己的理論水平有了一定的提高,、思想上也得到了一定的充實(shí),、政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）思想端正,、組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)、我能夠擺正自己的位置,、講組織,、講紀(jì)律、講原則,、主動,、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信、維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),、不拉幫派,、做好各項(xiàng)工作。

（三）牢固樹立大局意識,。在本職范圍內(nèi),、每一項(xiàng)決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧、長遠(yuǎn)利益和暫時(shí)利益相兼顧,、公司的利益放在首位,、做到大事講原則、小事講風(fēng)格,。

（一） 能認(rèn)真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,、以此來約束和規(guī)范自己的行為、堅(jiān)持抵制拜金主義,、享樂主義,、極端個(gè)人主義思想的侵蝕、自覺接受群眾監(jiān)督,。

（二） 沒有假公濟(jì)私,、索賄受賄、貪贓枉法的行為,。

（三） 辦事公正,、公道、公開,、沒有任何違反組織紀(jì)律的情況,。

今后、我一定認(rèn)真總結(jié)自己,、不斷地努力,、爭取把各項(xiàng)工作做的更好,、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意,！

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報(bào)告篇二

20xx年即將過去,、在過去的一年、本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,、先后在xx制梁場及xxx立交橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、認(rèn)真履行項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),、在安全生產(chǎn),、工作績效、工程質(zhì)量管理上認(rèn)真負(fù)責(zé),、盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠,。回顧一年來的工作,、現(xiàn)述職如下：

1,、合理安排生產(chǎn)、抓好分管業(yè)務(wù)

在xx制梁場的半年時(shí)間里,、施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,、面對雨季長、工期緊,、檢查多,、標(biāo)準(zhǔn)高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難、我深入一線,、對分管的各道工序采取積極措施,、協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系、合理安排,、充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,、千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行、較為圓滿地完成了大干期間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、服從組織安排、迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng)

六月底,、按照組織安排,、我被調(diào)任現(xiàn)在的xxx立交橋項(xiàng)目部任副經(jīng)理、面對新的項(xiàng)目,、新的環(huán)境,、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)、我沒有猶豫,、立刻以飽滿的熱情投入到工作中去,、沒有場地,、我們自己平、沒有房子,、我們自己蓋,、沒有水電、我們自己接,、經(jīng)過全體職工的不懈努力,、我們經(jīng)受住了臺風(fēng)的考驗(yàn)、迅速完成了場建工作,、并承辦了xxx市重點(diǎn)工程開工典禮,、為樹立集團(tuán)公司形象再立新功。

3,、立足現(xiàn)場實(shí)際,、科學(xué)調(diào)度施工

xxx立交橋項(xiàng)目不同于之前在梁場的工作、現(xiàn)場工序緊湊,、施工狀況復(fù)雜多變,、制約因素多。針對這些不利因素,、我主要從一下幾個(gè)方面開展工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對項(xiàng)目涉及方面多、施工難度大的實(shí)際情況,、重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備、敲定,、為各項(xiàng)目按時(shí)開工爭取了主動,、為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案,、執(zhí)行生產(chǎn)例會制度、定措施,、抓落實(shí),、提要求、注重解決實(shí)際問題,。三是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、對各環(huán)節(jié)尤其是要點(diǎn)期間的施工安排,、做到了然于胸,、并及時(shí)糾正偏差。四是強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理,、從場建開始就按照高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,、做到作業(yè)規(guī)范,、環(huán)境整潔、對現(xiàn)場文明施工一抓到底,。五是靠前指揮,、及時(shí)解決問題。在緊張的施工階段,、為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,、我每天早起晚睡、深入工地,、靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)、對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預(yù)想,、超前謀劃,、做好現(xiàn)場管理的有心人。

4,、做到安全生產(chǎn),、杜絕責(zé)任事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度、做到常抓不懈,、警鐘常鳴,；做好線路防護(hù)工作、要點(diǎn)期間加派人員盯守,；配合安全總監(jiān)對施工人員加強(qiáng)安全教育,、強(qiáng)化全員安全意識、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、確保完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1、提高思想認(rèn)識,、提升理論水平

我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國家,、我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)、作為一名基層項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部,、我們一定要認(rèn)清形勢,、提高自身思想理論水平,、確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差、對社會主義新時(shí)期的思想理論不落伍,、與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離,。

2、嚴(yán)格約束自己,、做到廉潔奉公

我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,、常懷律己之心、增強(qiáng)自律意識,、做到自重,、自警、自勵(lì),、清正自守,、不該拿的東西不拿、不該去的地方不去,、不該做的事情不做,、保持清正廉潔的本色。自從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的這些年來,、我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定、積極參與公司的各項(xiàng)述廉議廉活動,、自覺抵制不正之風(fēng),、堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,、不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則,、牢固樹立廉潔意識,、把思想的重點(diǎn)放到工作中去、把無限的熱情奉獻(xiàn)到工作中去,、不但充實(shí)了自己,、也收獲了辛勤的成果。

這一年來,、雖然圍繞自身崗位職責(zé)和工作目標(biāo)做出了的努力,、取得了一定的成效、但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,、主要是：

1,、有時(shí)因工作忙、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺、理論水平還需進(jìn)一步提高,；

2,、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理、對項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹,、在下一步的工作中仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的匯報(bào)、由于水平有限,、在工作中難免會存在不足之處,、懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在下階段的`工作中,、我將正視不足、團(tuán)結(jié)同志,、使項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理再上一個(gè)臺階,、同時(shí)、對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,、表示衷心的感謝,。

謝謝大家。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報(bào)告篇三

自20xx年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來,、不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下,、我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人,。

剛加入酒店、我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行著酒店工程部的籌建工作,、當(dāng)時(shí)間緊,、工程任務(wù)重、我們放棄所有的休假和公休,、看圖紙,、下工地、找問題,、找項(xiàng)目部解決問題,。隨著酒店的試業(yè)來臨、工程問題一大堆,。在酒店管理公司的關(guān)懷下,、派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援、他們的到來,、讓工程部煥然一新,、加快了酒店工程部的建設(shè)、也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。 但是,、由于工期短,、工程任務(wù)緊等諸多因素、造成了諸多的工程質(zhì)量問題,、有待我們工程部逐步完善和解決,、所以說、十里銀灘酒店工程部任重而道遠(yuǎn),。

開業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了,、在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完成倉庫的初步建設(shè)、維修車間的定位,、大部分工程物料的申購和備倉,、辦公室和值班的的改造、制度牌和設(shè)備臺卡的制作,、工程部制度的建立,、人員的初步培順、各電井的衛(wèi)生清理,。

我個(gè)人認(rèn)為,、我作為一個(gè)工程部管理者、這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,、只能說我們初步成立了一個(gè)酒店工程部,、我對酒店工程部的認(rèn)識是這樣的：酒店服務(wù)分為前臺區(qū)和后勤區(qū)。工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修,、及安裝會議設(shè)備,、并提供服務(wù)外、主要工作在后勤區(qū),、

故工程部在酒店中為后勤部門,。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù)、并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé),、同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲,、辦公,、運(yùn)動鍵身、視聽會義,、購物,、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善,、對設(shè)備的依賴程度也與日俱增,、一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,、服務(wù)就要受到影響、幾乎無法由人來代替,、所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量,、銷售價(jià)格、安全及利潤,、工作效率及酒店的聲譽(yù)等,、總而言之、工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ),、一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個(gè)大廈,。如果我是工程部副經(jīng)理、我將做到以下幾點(diǎn)：

一,、人員建設(shè),、各班組成立、并培順員工技能和服務(wù)意識,。

1,、建立不同專業(yè)的班組、將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分,、分別交由各專業(yè)班組維護(hù),。

2、對于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場所如鍋爐房,、空調(diào)機(jī)房,、生活泵房、洗衣房,、健身房,、廚房等地、設(shè)立專職維修組,。

3,、將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成,、維修組和保養(yǎng)組,、既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班、運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修,、常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,。

4、成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負(fù)責(zé),。

5,、成立裝修組、客房及公共區(qū)的計(jì)劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé),。

6,、工程部倉庫的管理應(yīng)設(shè)有專人管理、并由值班主管或經(jīng)理直接管理、以便成本得到有效的控制,。

7,、對于空調(diào)和電腦、電話,、電視,、音響視聽等、可以成立空調(diào)組和電腦組,。

二,、按酒店管理公司的統(tǒng)一要求、完善制度牌,、各機(jī)房設(shè)備標(biāo)識卡,、設(shè)備臺卡、并制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,。

三,、做好能源統(tǒng)計(jì)和制定節(jié)能措施、在保證酒店正常運(yùn)營下,、完成管理公司的節(jié)能指標(biāo),。

四、完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度,、做到在保證酒店外觀漂亮,、設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行下、維修和維護(hù)成本最低,。

五,、橫向聯(lián)系和溝通。

1,、積極配合并多關(guān)注酒店各部門,、對工程的需求、搞好酒店維修,、改造,、保養(yǎng)工作。并在酒店總運(yùn)營下,、多支持,、多配合一線部門需求、力爭做到酒店的整體總效應(yīng),。

2,、配合酒店各部門、完善設(shè)備登記工作,、并建立設(shè)備檔案庫,、做到設(shè)備有資可查,、有料可尋。

3,、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主,、酒店功能為輔的一個(gè)整體集團(tuán)公司、那么我們要做到積極配合項(xiàng)目部,、順利,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù),。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作,。

總之、一個(gè)酒店工程管理的好壞,、我認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué),、各種規(guī)章制度是否健全、當(dāng)然沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的,、但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作,、同時(shí)在運(yùn)作中通過各種手段、各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系,。

當(dāng)然一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否成功有效,、在酒店的各個(gè)區(qū)域、各個(gè)方面均能體現(xiàn)出來,、它門是有共同特征的,、主要體現(xiàn)如下；

1,、 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好,、整齊、干凈,、無破損,。

2、 酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī),、整潔,。

3、 各種照明燈具完好有效,。

4,、 客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效,。

5,、 后勤區(qū)干凈、整潔,、明亮,。

6,、各工程系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求,、并取得運(yùn)行合格證書,。

7、 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔,、運(yùn)行正常,。

8、 所有機(jī)房干凈,、整潔,、明亮。

9,、 工程管理制度齊全有效,。

10、各種工程資料齊全完整,。

11,、所有員工分工明確、服務(wù)制度規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。著裝整潔、精神面貌,、行為舉止,、符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

12,、各類日常管理表格、齊全有效,。

13,、各類設(shè)備檔案保存完好,、記錄真實(shí)可靠。

14,、準(zhǔn)確按時(shí)的完成各種年度計(jì)劃及預(yù)算,。

作為一個(gè)管理者、我對工程部的理解是這樣的,、管理是一個(gè)組織的整體活動,、是一個(gè)有效的控制過程。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源,、去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo),。在這個(gè)過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員,、設(shè)備設(shè)施,、材料,、方法、環(huán)節(jié),。

工程部技術(shù)人員的日常管理,、工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用,、能源消耗的合理控制,、各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底、設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理,、總監(jiān)的日常工作,。總之,、應(yīng)做到：事業(yè)為本,、人才為重、事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu),。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù),。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,、領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動、廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會中,、它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義,。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納、并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化,、系統(tǒng)化,、程序化、從而出現(xiàn)了管理體系,。

一句話,、我作為一個(gè)工程部副經(jīng)理、在黃總的帶領(lǐng)下,、把十里銀灘酒店工程部建設(shè)為本集團(tuán)最優(yōu)秀,、最標(biāo)榜的工程部、并且我自己也這一目標(biāo)努力奮斗,。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報(bào)告篇四

20xx年,，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正式步入市場,，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠,、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。下面，我將200年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡要匯報(bào)：

升態(tài)勢,。,，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)萬元,，創(chuàng)造了歷史最好水平,。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面,，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量臺,，噸,。其中容器197臺，948噸,，產(chǎn)值萬元,；塔器37臺，噸,，產(chǎn)值萬元,；換熱器118臺，噸,，萬元,；換熱器管束52臺，噸,，產(chǎn)值萬元,；空冷器管束45臺,，噸，產(chǎn)值,；三旋9臺,，噸，產(chǎn)值萬元,；加工配件件,，噸，產(chǎn)值萬元,；橋架705噸,，產(chǎn)值649萬元；其他項(xiàng)目萬元,。

一年來,，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢,、明確任務(wù),，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命

運(yùn),，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以容器制造,、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工,、塔器配件加工、閥門修造,、橋吊檢測,、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過一年來的實(shí)踐,、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn),，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過了萬元以上,，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄,。

作為集團(tuán)公司確立的做大,、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動處,、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持,。，我積極與上級主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通,、聯(lián)系,，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止年末,，共安裝設(shè)備47臺,，完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,，具備了開車投用條件,；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用,。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下,，研發(fā)中心正在對設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充,、完善。我預(yù)計(jì),，該項(xiàng)目在今年將全部竣工,。

一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應(yīng)工作程序》,、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考

核辦法》,，明確了各崗位,、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行,。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站,，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫,，從建賬,、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲知識,。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道,。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時(shí)交貨,，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患,。經(jīng)過多次研究,，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前,，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要,。遇到特殊情

況時(shí),，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù),。進(jìn)入生產(chǎn)過程后,，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序,，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn),。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報(bào)告篇五

xxx,，公司副經(jīng)理，分管財(cái)務(wù),、供應(yīng)和公司的加工廠網(wǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)安全方面的工作、認(rèn)識匯報(bào)一下,，請?jiān)谧I(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

我始終認(rèn)為安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益，安全隱患也是最大的經(jīng)營隱患,。我們年初制定經(jīng)營計(jì)劃,、經(jīng)營方案是建立在事故為零的基礎(chǔ)上的，所以我的工作都在圍繞安全這個(gè)主題開展,，確定安全然后抓工作的落實(shí),。

無論從那個(gè)角度來說,，事故的發(fā)生必然會造成一定的直接經(jīng)濟(jì)損失,，會造成經(jīng)營成本的加大，也會給企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來一定的影響,。08年公司事故帶給我們效益的嚴(yán)重滑坡,，給我們帶來工作環(huán)境的變化、人事的變化,、收入的變化等應(yīng)該還有記憶,，分析事故的前因后果，我認(rèn)為能說明的就是安全是最大的效益,。

重視企業(yè)的發(fā)展必須首要重視安全,，從我們單位的生產(chǎn)性質(zhì)、場地的不確定,、人員的不確定,、隊(duì)伍素質(zhì)的不確定等因素所涉及施工環(huán)境、施工現(xiàn)場的安全隱患會加大我們的管理成本,，也會涉及企業(yè)的生存發(fā)展,。這就要求我們即使加大投入成本也要保證安全，所以在年初制定各個(gè)廠隊(duì),、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方案的時(shí)候我們都把安全放在了第一位,，安全工作的失敗就是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的最大失職。堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)效益與安全一起抓,，布置工作先布置安全,，檢查工作先檢查安全,，落實(shí)工作先落實(shí)安全的工作態(tài)度。

我們單位的工作環(huán)境是點(diǎn)多,、面廣,、戰(zhàn)線長，新的產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)素質(zhì)的管理人才,，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，不專業(yè)，以及市場環(huán)境的不斷變化,。半年來,，我按照公司的安排，組織落實(shí)了分管范圍內(nèi)的廠隊(duì)績效安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。參加了公司組織的各項(xiàng)安全現(xiàn)場活動,，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的月度檢查驗(yàn)收工作，深入現(xiàn)場,，深入基層,。從熟悉工作環(huán)境、工作程序去熟悉安全工作,，每次學(xué)習(xí)總會有新的體會,，新的心得，總能在知恥而問的同時(shí)把自己的心得體會說出來與同事共同探討,，把工作中的安全隱患落到實(shí)處,。積極參與了公司的兩下兩抓活動并認(rèn)真填寫各類臺帳；堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場,、安全巡查制度,、堅(jiān)持了每周安全學(xué)習(xí)制度，有效地起到了保證和監(jiān)督推動安全工作的作用,。

根據(jù)我單位的特點(diǎn),，三防工作是重中之重。配合公司領(lǐng)導(dǎo)健全了雨季三防管理組,，健全了管理機(jī)構(gòu),，制定了雨季三防工作安排和工作預(yù)案，充足了雨季三防搶險(xiǎn)物資,。特別是進(jìn)入雨季后,，我和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)入現(xiàn)場、登山觀察山體,。對山上雨天排水的可能走向一起進(jìn)行了分析,，要求該在雨季每天按時(shí)觀察山體，做好詳細(xì)記錄,，并要求雨天所有人員遠(yuǎn)離山體撤到門房并及時(shí)匯報(bào),；針對xx廠今年沒有開工生產(chǎn)的現(xiàn)狀作出了車間斷電,、由安全生產(chǎn)部對電源、車間貼封條給予監(jiān)督,、疏通排洪溝渠的安排,。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊(duì)、項(xiàng)目部每天定時(shí)實(shí)行零匯報(bào)制度和檢查三防預(yù)案的可操作性,，在夏季把三防工作放在安全生產(chǎn)的第一位,。

上半年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,，在此方面做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距,，有一些工作沒有到位,。主要表現(xiàn)有：

一是在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待提高,。涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)不夠,，安全管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)上不力,。

二是安全隱患整改查處力度不足,，說服教育多，處罰少,。有些隱患排查過程存在不細(xì),、不到位現(xiàn)象,。

三是對所分管范圍的廠隊(duì),、部室的安全教育工作做得不夠扎實(shí)，雖然各類會議上都會強(qiáng)調(diào)安全,，但召開安全專題會議少,，監(jiān)督、推動有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

為了確保完成今年的安全目標(biāo),，保證今年公司的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，下半年,，我將做好以下工作：

一是推動,、貫徹落實(shí)上級和公司的安全生產(chǎn)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，結(jié)合各單位的實(shí)際

情況,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

二是全力配合好公司組織的iso9000認(rèn)證工作,，要求全員參與,，作為一次學(xué)習(xí)機(jī)會,。安全工作就是操作的規(guī)范程度、工作的計(jì)劃程度,。希望財(cái)務(wù),、供應(yīng)和浮選機(jī)廠、輕鋼結(jié)構(gòu)廠,、攪拌站都積極參與,，都能夠在參與中學(xué)習(xí)，在參與中提高安全理念,，使職工安全素質(zhì)有所提高,。

三是力爭解決財(cái)務(wù)部的工作環(huán)境，紙質(zhì)材料的堆放,、廢舊電器的堆放,、電線的私拉亂接、線路老化等都存在很大的安全隱患,。電腦,、空調(diào)等都是高功率電器，人員的隨意出入,、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財(cái)務(wù)室留下很大的隱患,。要求財(cái)務(wù)部立即在檔案柜放粉狀滅火彈，下班前做到徹底打掃衛(wèi)生,，做到關(guān)燈,、關(guān)電腦、切斷電源,。

四是以身作則,，深入推進(jìn)崗位描述、手指口述的工作,。結(jié)合新產(chǎn)業(yè)公司的要求,，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，積極推進(jìn)這項(xiàng)工作在三廠和業(yè)務(wù)人員的落實(shí),。我認(rèn)為這項(xiàng)工作是工作程序的規(guī)范,，是行為的秩序，認(rèn)真落實(shí)就是改善工作態(tài)度,，糾正操作陋習(xí),。可以逐步提高職工素質(zhì),。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報(bào)告篇六

尊敬的'公司：

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理,，在20xx年公司委任我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，xx項(xiàng)目自20xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

xx項(xiàng)目由5棟樓組成,，其中13#,、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡,。

xx項(xiàng)目是公司20xx年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

1,、明確任務(wù)，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好,。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后，從鋼筋,、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，另外許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會闖過的,。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無死亡、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴；對施工人員,、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識,；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3,、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中,，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃,、人工、分包等各方面計(jì)劃使用,、嚴(yán)格控制,，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取,，取得了不錯(cuò)的成績,。

在大、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià),，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場,，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對,，簽字確認(rèn)，多方控制,，嚴(yán)把漏洞,。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比,，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,，到市場詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格,。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價(jià)格動向,，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。班組進(jìn)場后,，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站、安檢站,、公安,、消防部門、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，,，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元,，利潤為xx元,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2、另外,，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時(shí),，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上,，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓,！

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報(bào)告篇七

我是20xx年8月在湘潭嘉盛尊城項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作,。一年來,，我本人認(rèn)真地履行生產(chǎn)經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

（一）明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長,、等實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動,。及時(shí)的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

（二）加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了湘潭嘉盛尊城項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使湘潭嘉盛尊城項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報(bào)告篇八

公司各位,、各位同事：

大家好,！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝,。

今年以來,，由于有上級的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),工作上取得了一定的成績,，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé),，不斷自查、反省自己,，不斷開拓進(jìn)取,，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé),、任勞任怨,、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí),。在政治思想上,，堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策及公司的各項(xiàng)制度?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作情況如下：

（一）,、提高自身素質(zhì),，不斷的學(xué)習(xí)

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大,、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己,，審視自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照執(zhí)行,。經(jīng)常告誡自己,，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己,，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué),，報(bào)考全國一級建造師,，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省,，不斷的完善自己,，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓顧客滿意。

（二）,、確保安全,，保證工程進(jìn)度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個(gè)事故,，所有的工作都白干了,，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作,，公司的各項(xiàng)規(guī)定,、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守,。只有做到這一點(diǎn),，才能稱得上是對公司負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，更是對自己負(fù)責(zé),。一年來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則,，堅(jiān)持以人為本,，對工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故,。xx天泰鋁廠工期緊,，下雨天氣居多，場地狹小,，高空作業(yè)多,，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件,，安全問題存在巨大挑戰(zhàn),，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在大家的配合下,，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工,。

（三）,、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系,。xx項(xiàng)目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用,，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi),，掉下的混凝土,、砂漿均每天清理，回收使用,。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,，因此現(xiàn)場完工時(shí),，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管,、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割,，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場,，回收扣件,、釘子、鐵絲等,，減少了料具的丟失損耗,。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

（四）,、堅(jiān)守崗位,，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,，一年來,，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里,，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家,。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí),，我都沒有時(shí)間參加,，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級建造師,，也沒時(shí)間去參加考試,。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,，沒機(jī)會駐守在金昌施工,，沒機(jī)會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡,，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長,，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰,，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量,，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作,、生活中,，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動幫助他們解決實(shí)際生活困難,，甚至給單身員工介紹對象,，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦,。俗話說：吃飽不想家,。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉,，讓大家吃好住好,，才不會想家，才有力氣干活,。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定,，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,，但也存在著不足。

首先,，xx地區(qū)4個(gè)倉2個(gè)煙囪,，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散,，施工作業(yè)面大,，管理人員缺乏，加我總共才4個(gè)人,。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案,，測量、試驗(yàn)等都得自己親自動手去干,，分身乏術(shù),，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì),。

其次,，自己的性格比較直，在工作壓力大,，面對困難多的情況下,，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣,，存在急躁問題,。

再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,，特別是工作一忙起來,，對政治理論和文化知識方面的學(xué)習(xí)相對就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高,。

在下一步的工作中,，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望,，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：

１,、積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展,，放下包袱,，積極主動去工作。

２,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力,，提高管理水平,。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。

３、嚴(yán)格要求,，廉潔自律,。我會嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事,。

4,、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度,。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、效益,。要突出打造企業(yè)的品牌,，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計(jì)地滿足甲方,、監(jiān)理的需要,，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤,。

最后,，我相信，我有信心和決心,，一定會把工作做的更好,，不辜負(fù)大家的厚望。

以上述職,，如有不當(dāng)之處,，請大家提出寶貴意見。謝謝,！

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報(bào)告篇九

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化,，市場是變化的,，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年,，我們已承接任務(wù)近xxxx萬元,，這是陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn)：

1,、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了公司的經(jīng)營環(huán)境,，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭,，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,，我們抓住了這次機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破,。

2,、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實(shí)了經(jīng)營力量,，加大了經(jīng)營力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍。公司的經(jīng)營,、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利,，現(xiàn)任到人,。這個(gè)承包協(xié)議得到了公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營,、預(yù)算科同志最辛苦的一年,，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事,，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過,。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo),，壓力更大,，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍,，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng),，中標(biāo)率高達(dá)50%,。

3、我們結(jié)合實(shí)際,，適應(yīng)市場：

公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快,，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵(lì),，建筑利潤的越來越低,，而對施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄,。如果還抱著老觀念依然守舊,，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用,，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管,，一切好商量。現(xiàn)在的招投標(biāo),，機(jī)制更靈活,，可操作性更大，可以說,，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念,，很難有意外的驚喜,。正因?yàn)槿绱耍@些老板們就掌握著主動權(quán),，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo),，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好,，就放哪個(gè)單位,，我們在管理費(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少,，幾乎不收管理費(fèi),，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，對我們收取管理費(fèi)壓力很大,，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好,。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元,，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個(gè),，房屋竣工面積80000平方米,，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益,。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地,，特別是節(jié)假日,，很少何過，對項(xiàng)目做到心中有底,，掌握工程的具體情況,，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

一,、20xx年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面：

(一),、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：計(jì)劃開工面積(略去)萬m2,，實(shí)際開工面積(略去)萬m2,，完成年度計(jì)劃的(略去)%;計(jì)劃竣工面積(略去)萬m2，實(shí)際竣工面積(略去)m2,，完成年度計(jì)劃的(略去)%,。

2、建安產(chǎn)值：計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬元,，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元,，完成年度計(jì)劃的(略去)%;計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度計(jì)劃(略去)%,，同比增加(略去)%,。

3、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率(略去)%,，單位工程優(yōu)良率(略去)%。

4,、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰,，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為98分，被評為懷化市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省安全文明工地3個(gè),。

5,、合同履約：合同履約率(略去)%;

6、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90%;

7,、開工項(xiàng)目：⑴,、湖天一色五期;⑵、武陵城·順天國際;⑶,、會同奧林匹克花園住宅小區(qū),、體育中心、影劇院;⑷,、錦繡中方·桃花源;⑸,、金灘春天金星座;⑹、西站巷,、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段;⑺,、洪江武陵城商業(yè)廣場;⑻、世紀(jì)花園南苑樓,。

8,、竣工項(xiàng)目：⑴、湖天一色三期及平臺;⑵,、湖天一色0#樓及0—1#樓平臺;⑶,、湖天一色新天地平臺;⑷、湖天一色13#附樓及9—10#樓平臺;⑸,、金灘春天金盾a座,、金貝座;⑹、世紀(jì)花園3#;⑺,、冷水江武陵城·國際;⑻,、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段,。

(二),、質(zhì)量管理

1,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉,，是企業(yè)的.生存之本,，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此,，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓,，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起,，加強(qiáng)過程控制,。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取了以下措施：

⑴,、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天,，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生,。

⑵、堅(jiān)持圖紙會審制度,，要求施工人員懂圖,、識圖，并認(rèn)真核對圖紙,，做好記錄,。

⑶、施工前,，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后,，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處,。

⑷,、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì),、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

⑸、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄,，未經(jīng)驗(yàn)收,，嚴(yán)禁隱蔽。

⑹、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育,，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識,，做好成品保護(hù)。

⑺,、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會,，及時(shí)解決技術(shù)難題,。

⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，努力提高工程質(zhì)量。

⑼,、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報(bào)12份,，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條,。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

2,、中方行政中心,、在水一方c、d被評為省優(yōu)質(zhì)工程,，且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程,。

(三)、安全生產(chǎn),，文明施工

公司始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，認(rèn)真落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在保證質(zhì)量、工期的前提下,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰,，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全法制教育,，提高項(xiàng)目員工安全意識

公司采取了各種有效措施,，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,，廣泛宣傳國務(wù)院,、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》,。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。20xx年6月,，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊，在全公司營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識,。

2,、落實(shí)安全責(zé)任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶,，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí),，公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力,，不斷加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，并結(jié)合實(shí)際情況,，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3,、抓好安全教育培訓(xùn)工作

長期以來,，公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,，全公司安規(guī)考試及格率為100%,，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對特種作業(yè)人員,，安全員,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格,。

4,、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一,。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次,，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份，整改意見347條,，進(jìn)行各項(xiàng)檢測148次,，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元,。

5,、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

公司針對所承接的工程項(xiàng)目，及時(shí)編制和完善了土方工程,、腳手架工程,、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案,。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落,、坍塌、物體打擊,、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生,。

6,、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張,，及安全帶,、雨衣、雨鞋,、漏電開關(guān),、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品,。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元,。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為公司員工,、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn),，參保人數(shù)達(dá)1500人。

7,、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方b棟,、冷水江武陵城·國際、洪江武陵城商業(yè)廣場已申報(bào)了湖南省安全文明工地。

(四),、企業(yè)資質(zhì)

月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力,，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試,，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五),、成本控制

針對點(diǎn)多面廣,、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺,、計(jì)量困難等特點(diǎn),，公司采取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起,，我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計(jì),、定額施工”的號召，參與設(shè)計(jì)管理,，從設(shè)計(jì)階段控制成本,，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材(略去)噸,，節(jié)約成本(略去)萬元,。

2、積極開展市場調(diào)查,，了解各種材料及勞務(wù)的市場價(jià)格,，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購做到貨比三家,，價(jià)廉物美,。

3,、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作,，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料,。

4、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元,。

5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法,，采取按月結(jié)算,，由執(zhí)(全)委會最終審批制，有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出,。

6,、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度,，并組織公司全體員工和工班長進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,，提高了員工的管理水平,，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出,，降低了工程成本,，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資(略去)萬元,。

7,、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用;

8,、及時(shí)進(jìn)行工、料,、機(jī)分析,，對各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工,、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑,。

(六),、教育培訓(xùn)

針對公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足,，而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村,，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,，加之流動性大等特點(diǎn),，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級教育制度外，還做了如下工作：

1,、20xx年3月和9月,，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果,，聘請了專家授課,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓(xùn),，全部合格,。

2、20xx年5月,，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓(xùn)班,，并通過考試取得了相應(yīng)的中級證書;

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，效果明顯,。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計(jì)33次,，提高員工的綜合素質(zhì),。

5、20xx年6月,，為全國安全生產(chǎn)宣傳月,。為響應(yīng)市安委會號召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),，并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人;

6、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題,，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色,、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了安全事故的發(fā)生,。

(七),、精神文明建設(shè)

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者,，又是思想道德建設(shè)的主要參與者,，員工思想道德素質(zhì)的高低,，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,，是增強(qiáng)公司經(jīng)營能力,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù),，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，具有重要意義,。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本，誠信待人”的核心價(jià)值理念,，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,，加強(qiáng)員工的思想教育，規(guī)范員工的行為,，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,，以提高員工的工作激情。

2,、文體活動

在繁忙的工作之余,，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動之外,，公司組織各項(xiàng)目部,、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動,，并且在活動中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績,，特別是公司男籃連獲多屆冠軍,，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,，鼓舞了公司員工的士氣,。通過這樣的活動，員工之間相互交流,、互相幫助,，加深了友誼,，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,。

(八)、機(jī)構(gòu)改革,、三定方案

根據(jù)董事局指示,，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競聘上崗,，充分調(diào)動了員工的積極性,，提高了員工的工作責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡,、扁平化管理原則設(shè)置,，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處,、財(cái)務(wù)處,、采購處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,。

(九)、其它工作業(yè)績

1,、為加強(qiáng)成本控制管理,，改變原有管理模式，成立了洪江武陵城廣場,、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,。

2、積極拓展融資渠道,，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動資金187萬元,，積極發(fā)動和宣傳集團(tuán)公司銷售政策，累計(jì)購房款達(dá)850萬元,，緩和了資金壓力,，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。

3,、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工,，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);

4,、20xx年10月,，按照市委、市政府的總體部署,，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工,，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委,、市政府賦予的光榮使命,。

5、由湖南武陵城集團(tuán)捐資156萬元,、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收,，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

20xx年，武陵城建安公司所取得的成績來之不易,，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作,，在此,，我表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到,，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1,、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2,、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動性較大,，在進(jìn)行安全,、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,，安全第一”的方針政策,，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3,、施工合同管理未完全走向市場化,，工程款不能及時(shí)到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,，影響了武陵城建安公司的形象,。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,，安全意識不強(qiáng),，給公司管理帶來了很大難度。

5,、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低,。

6,、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高,，材料浪費(fèi)較多,，項(xiàng)目管理人員成本意識不強(qiáng);定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

7,、融資能力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢,。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢,，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐,。

回顧過去，展望未來,。20xx年是武陵城建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨,、資金緊張,，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

1,、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報(bào)省建設(shè)廳,。

2,、加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工,。加大力度開展勞務(wù),、材料的市場調(diào)查，實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià),，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料,，組建審圖小組,，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo),、超規(guī)設(shè)計(jì),。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率,。

3,、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,。

4,、成立獨(dú)立項(xiàng)目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5,、拓寬融資渠道,，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡,。

6,、打造武陵城建安品牌，通過電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡,，提高公司的企業(yè)形象。

7,、加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同,、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度,，確保資金及時(shí)回籠,。

8、工程質(zhì)量長抓不懈,。繼續(xù)加大管理力度,，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

9,、施工安全，警鐘長鳴,。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作,，提高全員的安全意識，切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位,。

10,、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試,。繼續(xù)對在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，加強(qiáng)對國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平,。

11,、關(guān)注、關(guān)愛員工生活,，提高員工的福利待遇,。

12,、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機(jī)構(gòu),，提高員工的工作效率,。

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠,，過去的20xx年存在著許多的不足,，剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識,，緊跟集團(tuán)步伐,，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心,，振奮精神,，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作,，為武陵城集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

建筑施工企業(yè)副經(jīng)理年終述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

早上好,！

現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡單匯報(bào),，請予審議,。

從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo),、合同管理,、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理,?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：

1,、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來,，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接,，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo),；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣,，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單,；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名,、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件,；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤,；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤,。

2,、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付,，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5,、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目,，公司堅(jiān)持以”對業(yè)主負(fù)責(zé),、為項(xiàng)目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法,、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元,。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料,，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中,。

3、抓學(xué)習(xí)教育,，激勵(lì)奮發(fā)向上,。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo),，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識問題,。大家認(rèn)識到：一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分,，只要觀念改變,，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事,，冷部門也能作出大貢獻(xiàn),。目前,，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好,，人心思干,，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí),，積極學(xué)技術(shù),、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì),。

回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)：第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,，沒有能盡職盡責(zé),，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二,、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作,，還沒有見成效,，對公司的發(fā)展造成一定影響,。第三、自己的自律性不強(qiáng),，在工作較累和遇到困難的時(shí)候,，也有過松弛思想，

今后,，我想,，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

１,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展,，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),，放下包袱,，積極主動抓工作。

２,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),，提高管理水平,。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。

３、嚴(yán)格要求,，廉潔自律

今后,，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，絕不搞權(quán)錢交易,，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會上的各種歪風(fēng)邪氣,，敢于反對,，敢于抵制。

謝謝大家,！