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商貿(mào)公司的規(guī)章制度篇一

二,、店內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

三,、店內(nèi)各類證照應(yīng)統(tǒng)一懸掛,、擺放，如有污損,，殘舊應(yīng)及時清潔,、翻新。

四,、不得隨意在墻面亂劃,、張貼、釘釘子或用透明膠布粘貼物品,。

五,、應(yīng)保持店內(nèi)各類設(shè)施、設(shè)備及營業(yè)用具潔凈,、無積塵,、無壞損。

六,、隨時清理垃圾桶,，店內(nèi)外均保持潔凈，周圍無積水,、無垃圾,。

七、定期對門店內(nèi)外進行全面消毒,、滅蟲、滅鼠,。

八,、員工應(yīng)養(yǎng)成隨時清潔的`良好工作習(xí)慣，并注意引導(dǎo)顧客配合環(huán)境維護工作,。

商貿(mào)公司的規(guī)章制度篇二

為了體現(xiàn)公司人性化管理,，通過規(guī)范業(yè)務(wù)人員管理制度，做到有計劃,、有目標(biāo),、按時完成工作任務(wù)，強化自主管理能力,，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。經(jīng)公司研究決定，公司市場人員自20xx年11月8日執(zhí)行如下制度：

1.1.1銷售部、每月下達網(wǎng)店建設(shè)目標(biāo)和銷售目標(biāo),。

1.1.2銷售部經(jīng)理以目標(biāo)組織落實并強化現(xiàn)場工作管理和自主管理,。

1.1.3區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)代表以目標(biāo)認真落實并加強自足管理,。

1.1.4銷售內(nèi)勤組織性目標(biāo)落實和工作追蹤，并進行登記,。

1.2,、要求

1.2.1服從直接主管的領(lǐng)導(dǎo)、接受上級主管的監(jiān)督和公司相關(guān)部門的工作追蹤,。

1.2.2區(qū)域經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理以身作則，加強自身素質(zhì)的提高和強化自主管理,，周、日工作計劃明確,，落實到位,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理文件、政策,、方案等,。

1.2.3發(fā)現(xiàn)問題及時準(zhǔn)確向直接上級報告，嚴(yán)禁越級報告,，當(dāng)直接上級無答復(fù)或?qū)Υ饛?fù)有異議的可越級申訴,。

1.2.4手機每天8.00~22.00必須開機，保持聯(lián)系暢通,；

1.2.5維護公司利益嗎,，嚴(yán)禁在客戶面前議論公司相關(guān)事宜，損害公司形象,。

1.2.6廉潔奉公,，不做有損公司利益的事情。

1.2.7區(qū)域經(jīng)理每三天用座機向銷售副總匯報工作至少一次,，每周用座機向銷售內(nèi)勤報崗至少二次,；業(yè)務(wù)經(jīng)理每二天用座機向銷售部經(jīng)理工作匯報至少一次

1.2.8按照工作計劃完成各項工作及公司交辦的臨時工作。

1.3,、周工作計劃表,、上周工作執(zhí)行表

1.3.1市場人員必須每周五填寫周工作計劃表和上周工作執(zhí)行表，并以周工作計劃開展工作,；市場人員的周工作計劃必須明確,、工作內(nèi)容詳細，周工作計劃的行程安排必須做到科學(xué)、合理,，避免有繞行,、來回路程重復(fù)等浪費公司費用現(xiàn)象的出現(xiàn)；上周工作執(zhí)行表必須注明地點,、時間,、工作項目及結(jié)果、客戶名稱,、客戶來電等詳細信息,。

1.3.2銷售經(jīng)理審批市場區(qū)域經(jīng)理周工作計劃和上周工作執(zhí)行表，審批人必須簽字確認,，審批后每周一前傳回公司交內(nèi)勤備案存查,。

1.3.3若需改變周工作計劃必須經(jīng)上級同意后執(zhí)行。

2.1報銷周期為上月26日—當(dāng)月25日,，單據(jù)必須在次月的1日前寄出,。報銷單據(jù)封面應(yīng)按公司統(tǒng)一格式填報；所有報銷票據(jù)必須加蓋收款單位公章并由當(dāng)事人在票據(jù)背面簽字確認,，按發(fā)生日期由前置后分類別粘貼,，且票據(jù)粘貼厚薄均勻、大小不得超過封面所有票據(jù)不得涂改,，并且大小金額一致,，否則不予報銷。其后附月工作行程表,。

月工作行程表必須認真填寫,，日期、地點,、工作內(nèi)容必須與工作行程一致,，并且由銷售部經(jīng)理簽字確認，否則不予報銷當(dāng)月費用,；

銷售部經(jīng)理對本市場部費用進行初審并簽字核準(zhǔn),，區(qū)域經(jīng)理初審業(yè)務(wù)代表費用、本區(qū)域市場費用并簽字確認再交總經(jīng)辦經(jīng)理核準(zhǔn),。

車費

市場人員行程以區(qū)間車票為準(zhǔn)

2.2.1地市級到縣級市或以上的往返車票必須出具電腦打印的正式車票或火車票。

2.2.2縣級市場或以下的盡可能提供電腦打印的正式車票,，如確實沒有需與周工作計劃相符且有主管簽字確認,。

2.2.3車票起止地點必須前后一致，如有例外應(yīng)特別注明,；繞行,、來回重復(fù)或跨區(qū)域車票不予報銷，有特殊情況并經(jīng)公司批準(zhǔn)的例外。

2.2.4送貨運費相關(guān)發(fā)票需由銷售經(jīng)理簽字認可方能報銷,，無正式發(fā)票需填寫費用報銷單并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售經(jīng)理簽字方能生效,。

辦公費

2.3.1辦公費用主要包括；周工作計劃,、合同原件,、合同草案、市場規(guī)劃等因工作產(chǎn)生的打字復(fù)印費,、傳真費,、郵寄費及公司有關(guān)書面政策的傳真接收費等，每月最高上限以公司的規(guī)定為準(zhǔn),。

2.3.2新入職人員定額名片費2盒（上限為20元/盒）

2.3.3符合要求的辦公費可以與差旅費一起報銷,。

2.3.4索取發(fā)票確有困難的可以收據(jù)報銷，但每張單據(jù)上必須注明開票日期及內(nèi)容（大小數(shù)額,、用途）,、加蓋公章，否則不予報銷,。

3.1不服從上級領(lǐng)導(dǎo),，處罰50元/次，嚴(yán)重者降職,、辭退

3.2直接上級對下級出現(xiàn)的正常問題不及時處理或給予答復(fù),，處罰直接責(zé)任人50元/次。自主管理差,，長期不稱職降級或降職直至除名

3.3未經(jīng)撒謊能夠既領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅離市場的,，按曠工處理，曠工一天扣三天工資,，曠工期間所產(chǎn)生的一切費用不予報銷,，曠工時間長達一周以上的按自動離職處理。

3.4市場信息不及時反饋,，不及時下市場,，打牌賭博等做有損害公司形象和利益的事，處罰50-200元,。

3.5銷售部經(jīng)理對下級疏于管理,，不監(jiān)督落實者，處罰100-200元,，長期不稱職者降級或降職

3.6員工離職的應(yīng)提前一個月提交辭職報告,，工作交接清楚后經(jīng)公司同意離職；重要崗位員工離職應(yīng)提前兩個月向公司提交辭職報告,；

自動離職或嚴(yán)重違紀(jì)被公司辭退的扣一個月工資,、費用補助,，提陳在公司剩余部分不予發(fā)放。工資,，費用補助，提成在公司剩余部分不予發(fā)放,。

3.7嚴(yán)重失職,、營私舞弊、對公司造成的予以補償,。

3.8銷售人員嚴(yán)禁在外兼職,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款5000元并本人在公司沒有發(fā)放的工資、費用補助,、提成不予發(fā)放,。

4.1.1銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內(nèi)容，

銷售人員有一定的銷售定額,，當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo),，都可得到基本工資即底薪；如果銷售員當(dāng)期完成的銷售額超過設(shè)置指標(biāo),，則超過以上部分按比例提成

4.1.2銷售人員每月銷售定額為5000元,，當(dāng)月完成的銷售額超過以上部分按5%比例提成。

4.2兼職銷售人員無 固定工資,，按其銷售額8%的比例提成,，作為銷售報酬。

4.3銷售人員每月25號前向財務(wù)上報其銷售額,，財務(wù)根據(jù)其貨款回收率計算銷售提成,。

商貿(mào)公司的規(guī)章制度篇三

人才是企業(yè)長期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展,，公司對于專業(yè)人才的管理也應(yīng)該有其管理辦法,，世界經(jīng)理人辦公伙伴就為大家整理了公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定，

企業(yè)錄用人才,，可以說僅完成了招聘工作,，從人才的招聘、使用,、留住來說僅完成了三分之一的工作,，如何使用員工，發(fā)揮其才能是由一三分之一工作,，如何留住他為公司長期效力,、創(chuàng)造效益，是最后的三分之一工作,，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難操作的,。

世界經(jīng)理人辦公伙伴認為，公司留住人才的條件有主要有以下幾項：

一,、公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，讓每一個人感到公司有希望、有發(fā)展,、有方向,；

二、員工個人發(fā)展,，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺,，搭建競爭平臺，促使優(yōu)秀人才脫穎而出,；

三,、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境,；海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司,，公司就必須時時惦記著員工；要讓員工愛公司,，公司首先要愛員工”,；

四、合理的分配制度,，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定,；

五、公司骨干人才亨有股份,，給高層管理人員,、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員、銷售精英等骨干股份,，等于給他們帶上了一副永不掙脫的金手銬,；

六、公司經(jīng)營者具有獨特的人格魅力,、個人威信?，F(xiàn)代管理與儒家傳統(tǒng)相結(jié)合的管理手段更能使人信服，更具吸引力,；

七,、公司內(nèi)部應(yīng)有完整的管理制度，國有國法,，家有家規(guī),，按照制度處理問題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等,。要做到嚴(yán)于立法,，有情執(zhí)法,，法治與人治兩者兼顧，以德治公司,，以理服人,；

八、思想工作與精神激勵,，讓員工了解公司發(fā)展,，讓員工參與公司民主管理，增強員工對公司的主翁意識和使命感,、責(zé)任感,，建立員工思想動態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，鼓勵員工提建議,，拓寬溝通渠道,，適時增加精神激勵。