工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

行政月份工作總結(jié)篇一

行政工作可以分為三方面：

1,、根據(jù)市公司人員的實際需要,，有針對性、合理的招聘一批員工

2,、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報,；

3,、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊的一律補起檔案

4、強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案；

5,、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責,；

6、與領導的溝通。

1,、成功組織公司的第一次員工培訓,，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃

2,、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行

3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4,、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領用和使用情況,，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品度,。修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。

2,、加強培訓力度,，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結(jié),，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4,、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理,，對檔案進行計算機管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作,，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作

5、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強,，提升治理水平,，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6,、推行網(wǎng)絡,，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進

7,、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感行政部在6,、7月分都取得了一定的成績,，但還要努力工作、加強學習,、積極配合各部門工作,，盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階,。

行政月份工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，歲月如梭！7月份已經(jīng)劃上了句號,，在過去的一個月里,，在公司領導、各部門同事的配合和協(xié)助下,，也已經(jīng)完成了主要的基本工作同時還有很多不足之處,。我們將在下個月，根據(jù)五月份計劃的工作要求與目標,，逐一去努力完成,。以下我將自己的工作情況,、感想等簡要總結(jié)如下：

人事招聘方面

（1）完善招聘、面試,、入職培訓和轉(zhuǎn)正流程不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應部門尋找合適人才,，跟蹤入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓教育,，推動新員工帶教工作,，滿足公司不斷變化的人員需求。

（2）合同管理：所有新入職的員工均能在一周內(nèi)簽訂好合同,。

（3）人事表格,、辦公用品基本配齊。

月初做好iso認證工作,，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，往后行政部需加強各部門iso管理體系的管理和學習。

各部門對公司的規(guī)章制度重視不夠,，力度不足,，公司管理的制度約束不強，因此存在著各部門在請假,，調(diào)休上隨意安排,，未按照行政部流程嚴格執(zhí)行的情況，特別針對營銷部,，這個月底四個員工請假,，都沒有寫請假條，并沒有告知行政部,，在這方面,，整個營銷部都沒有這個意識，導致了有組織,，沒紀律的現(xiàn)象,。

針對宿舍管理要以衛(wèi)生為根本，每個星期定期進行三樓宿舍衛(wèi)生檢查,。如發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生不合格第一時間通知各部門主管和直接人,，只有好的居住環(huán)境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作,，不過總體來說,，現(xiàn)在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提高,。

前期都已經(jīng)把數(shù)量基本上對好了,，后期還有一小部分由于李老板業(yè)務繁忙,，沒有時間，耽誤了一段時間,，盡管將剩余的一部分數(shù)量全部確認好,。

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作,，做到了＂上傳下達＂,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

自身問題：

1、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

5,、對于公司的授權(quán)還未很好的利用,，對于一些公司員工出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒有嚴格對待。

6,、工作過程中的缺乏大膽管理的主動性,，做事比較被動，情緒不夠高漲。如店面招牌后期維護之事，在聯(lián)系不上李先生之前，就不應該拖著，而要事先請示x小姐,，如何解決,，由于個人的疏忽，從而影響了公司的形象,。

7,、對于每日工作的安排尚欠合理,，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運用于工作中,。

8、工作中處理問題的能力還不夠,，獨立性急需培養(yǎng)出來,。

9、工作中與同事們聯(lián)系得不夠,，缺乏交流,。

其他問題：

1、工作細心度仍有所欠缺,。在日常工作中,，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍,。就如格力空調(diào)維修的情況,，維修工人把整臺空調(diào)拿走的時候沒有讓他們留下收據(jù)，因工作的不細心,，導致再去格力空調(diào)公司取回收據(jù),，這樣浪費了大量的時間。

2,、個人崗位職責不夠清晰,，注意力時而不能夠集中,，工作重心偶爾偏移。

3,、工作計劃常被突如其來的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤。

回顧這一段時間的.工作,，我基本完成了本職工作,，這與公司領導的支持和同事們的協(xié)助是分不開的。以上是我對7月份工作的總結(jié),，對于做得不夠或不好的地方,，我將在以后的工作中不斷改進和完善，使自己的工作做得更好,，讓公司放心,！

行政月份工作總結(jié)篇三

感謝公司各位領導給我的關心和幫助，讓我在工作上取得了一定成績,，正是因為大家對我耐心的栽培才讓我有今天,，我才有升職的平臺。謝謝大家,！

我覺得作為一名員工,，只有置身于這個事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事,！工作到現(xiàn)在,，我也沒有為公司做什么大貢獻，只是盡自己最大的努力去完成每一件事,，總結(jié)自己的經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中學習，向他人學習,，爭取一次比一次好,。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作,，就會有回報,。

為了感謝領導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培養(yǎng),，我將把這份感恩化作動力,，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！

以下是7月份的行政人事部工作總結(jié)：

1,、在上級領導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》,，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項章程,。

2,、試行《月度優(yōu)秀員工評選》,、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性,、通過評選,，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取,，增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況,，整改《關于各部門工資調(diào)整》的原方案,，調(diào)整出一套更加合理的分配制。

4,、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動,，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放,，緩解壓力,，同時促進員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍,，比如“籃球賽”,、“爬山”、“野外旅游”等,。

1,、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會議室,、營銷部,、財務部等各部門辦公室進行了調(diào)換,，另外設立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理,，使空間得到充分的利用,。

2、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理,，極力配合各個部門的工作需要,。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服,，給公司換了一個新景象,、新面貌。

3,、應上級領導要求,，為公司叉車工辦理有關“報考叉車證”的事項，公司予以承擔該項報考資費,，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視,，牢抓各個崗位，加強員工各項技術能力,。

1,、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃,，進行了網(wǎng)絡人才招聘,，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯,。

2,、經(jīng)過初試和復試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習期,，進行公司的培訓和追蹤,，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過x天,。同時發(fā)放工作牌,、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理,。

3,、每日對招聘網(wǎng)站進行更新，并且在多個網(wǎng)站進行登記,，以提高招聘效率,。也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場招聘等。

1,、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領導和職員,，如：工作疏忽導致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為,，通過對他們的處罰,，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團隊,。

2,、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作,，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的具體考勤情況,，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行相應的處罰,，以此起到警示作用,。

由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面,，時處被動,，不能主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,，以至于多項工作處于滯后狀態(tài),，對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠,，獨立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤.

以下問題較為不不足：

1、管理體制和考核機制還不夠健全,。

2,、銷售人員的招聘效果不佳。

3,、宿舍管理,、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位,。

4,、公司用車方面是一個很急需解決的問題,，主要針對營銷部,，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部,，不配合檢查,，不主動匯報用車情況，油費消耗也很大,，在這方面管控不到位,，也不知道怎么去管理,。

5、在費用管理方面也存在很大問題,，各部門報采購較為頻繁,，有些東西短時間內(nèi)報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強,，消耗大導致資金上沒法控制,，建議的是各部門最好能有一個自我設限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用,，在多少時間內(nèi)可以領用報購等,，如若依舊如往，我將不予以購買,。目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識,，珍惜公司所賦予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為x月份的工作重點來做,，找出相應措施,，保證本職工作的順利完成。