時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

景區(qū)保潔工作總結(jié) 保潔工作總結(jié)和計劃篇一

一,、實現(xiàn)目標,、開展重點及執(zhí)行情況,。

本年度，保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當中,，對漢嘉所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施,，進行了統(tǒng)籌的管理，使?jié)h嘉的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預期的效果,，為漢嘉的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的居家環(huán)境,。具體實施保潔工作如下：

1．完成共區(qū)域樓道頂層蛛網(wǎng)清掃12次；

2．完成地下室公共區(qū)通道風口清洗12次,；

3．完成園區(qū)公共區(qū)域高桿燈蛛網(wǎng)清掃12次,；

4．完成高層電梯公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗6次；

5．完成客用電梯上不銹鋼保養(yǎng)油12次,；

6．完成地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次,；

7．完成地下車庫地面大清洗4次;

8．完成園區(qū)公共設(shè)施地溝清掏12次；

9．完園區(qū)玻璃飄棚清洗12次,；

10．完成單元路臺面清掃12次,；

11．完成547套空置房清掃2次；

12．完成園區(qū)水景池清洗52次,；

13．完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作3次,；

14．完成d區(qū)4套樣版房清潔4次；35棟2套樣版房清潔2次,；

15消殺及滅鼠工作,；按計劃均以實施完成。該項工作開展以來,，園區(qū)內(nèi)鼠害,、蚊蠅滅殺情況較好，對園區(qū)的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用,；

16．協(xié)助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成,；

17.完成家政保潔的前期工作。

二,、內(nèi)部管理工作

下半年我部結(jié)合實際工作特點,，著重在以下幾個方面進行改進：

1．調(diào)整班長及員工的工作崗位，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：

結(jié)合平時工作的觀察,，根據(jù)保潔工作的特性,，我們對現(xiàn)有兩班長進行調(diào)換，對生活垃圾收集人員進行調(diào)換,，班長一二期調(diào)換,，班長在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長的能力,，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集,，此舉改動受益如下：

（1）．調(diào)動班長的工作積極性，巡查清潔頻率增加,，清潔質(zhì)量得以提高,；

（2）．生活垃圾收集是又臟又累的活，輪留收集可避免因個人辭職而導致一時又無人接替,，有效的制止員工的流失或以加薪為目的威脅,、還能培訓多能工以接替離職人員的任何崗位。

（3）．減少自己無謂的休息時間,，充實工作時間,；

2．加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施： 為了不斷提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點,，在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面,，主要做了以下幾方面的工作：

一是優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監(jiān)督管理,。制定工作標準,，技效考核標準，由主管及班長公平公正執(zhí)行,，并納入員工的績效工資,。

三、培訓方面：

由于保潔人員流動性較大,，保潔工作的門檻低,，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平,，我們在培訓管理方面作了許多工作,，特別購買了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng)的《清潔技術(shù)函授培訓教程》至尊版，對開展員工培訓方面,，起到了特別大的用處,，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義,，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位,，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會出現(xiàn)問題,，本年度保潔部共組織員工進行,；

1．禮儀禮貌培訓4次/年；

2．素質(zhì)教育培訓3次/年,；

3．安全防火培訓2次/年,；

4．工作程序培訓4次/年；

5．專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓4次/年,；

通過培訓,，使得員工們對自己工作有了一個新的認識，同時,，通過培訓使大家得到了很好的學習和鍛煉的機會,，了解了自己的工作所應負的責任，掌握了清潔的基本知識,，同時提高了勞動技能和工作效率,。另外，通過素質(zhì)教育培訓,，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中,，共有8人次，共揀拾3手機部,、車卡及有價證券等物品,。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時,，為物業(yè)贏得了榮譽,，并為客戶贏造出一個良好安全的居家環(huán)境。

總之,，作為服務(wù)者來講,，未來的競爭將是細節(jié)的競爭，只有注意細節(jié)服務(wù),，在每一個細節(jié)上都用足功夫,，才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。

四,、公司的管理工作

作為漢嘉環(huán)境維護部主管,，縱橫保潔公司現(xiàn)駐場人員為44人，其中39人擔負著漢嘉國際近25萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作,，其余5人負責銷售中心及d區(qū)4套樣版房的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作,，一年以來，我們作為管理者,，相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理：

1．素質(zhì)的檢查及督導,；本年度，我們在工作運作的同時，對保潔人員進行人性化的管理,，尤其是在員工的品德方面,，我們下足功夫，每天每次的提醒,，喚起大家對該項規(guī)定的重視,，一年以來該公司在漢嘉所負責的保潔工作，未有重大過失發(fā)生,。

2．工作成效的管理,；即工作質(zhì)量、操作程序,、應急事件的處理和保潔工作的及時率,，對于上述四個方面的工作，我部按物業(yè)的要求,，開展定期與不定期的檢查,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全程跟近,，在問題未暴露之前,，將問題給予解決。通過以上的管理,，保潔部今年從總體上來講,，各項的保潔服務(wù)基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務(wù)的提高,，為客戶提供更好的服務(wù),，創(chuàng)造了良好的條件。

二,、工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

本年度，我在相繼完成各項工作的過程中,，同時也暴露出我的一些不足之處：

1．管理水平有待提高：對同行業(yè)先進技術(shù)知識的關(guān)注欠缺,；工作缺乏主動性，語言組織能力欠缺,；

2．對細節(jié)的管理,、落實不到位：做事而沒做細；缺乏“舉一反三”,；

3．對保潔工作的前瞻意識不足,，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進工作,，主要是加強管理人員的管理技能培訓,，加強自身的責任感意識,，讓其做事考慮周全、細致,；

3．程序化的工作,，持續(xù)性不強，有待加強,；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視,，增強責任心,，加強工作程序的培訓,；

4．物耗用品的管理使用控制有待進一步提高；物耗管理使用方面：本年度,，我部門在物料使用上,，遇有違反該項行為人員，進行制止,；員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù),，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因,，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內(nèi),。

年是我部細化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年,，機遇和挑戰(zhàn)并存,，如何開拓、創(chuàng)新,、進取,，如何降低、減少紕漏等,，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導思想和發(fā)展前景,，特制定如下工作改進計劃：

1．保證25萬平方米的清潔服務(wù)工作同時全面完成漢嘉新交付15萬平方米的清潔服務(wù)工作；

2．開源節(jié)流,、控制內(nèi)耗,、降低成本、節(jié)約能源,；

3．開展快潔管理理論,，引進《清潔技術(shù)函授培訓教程》并加以全體員工學習；

4．強化管理,、細化工作程序,、提高技能、提高工作質(zhì)量,；

5．強化管理人員的管理水平,。,；

6．認真落實“責任書”的內(nèi)容；

7．注重“個人行為”的培訓和落實,。

透過表面看本質(zhì),，我們清醒地認識到，過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平,，這個問題解決不好,，我們就不可能擁有明天、擁有未來,。

我們要用責任書中的內(nèi)容去“落實,、檢查、完善”我們的管理和服務(wù)工作,，使全體員工真正懂得“做什么,？怎么做？”,。注重“個人行為”的培訓和落實“個人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素,，我們一定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個人行為”,，同時,，我們更要“積極地、有意識地,、主動地”從我做起,、從今天做起”“人過地盡從我做起”注重我們每一個人、每一位同事的行為舉止,，提高素質(zhì)修養(yǎng),，并從制度和培訓中規(guī)范自己。

以上各項計劃的改進實施,，需要全體員工的共同努力,，同時也需要其他各部門的協(xié)助與配合，更需要領(lǐng)導的大力支持,。希望明年我們在回顧年的工作時,，我們收獲的不僅是信心滿意，還有豐碩的成果??！

回顧一年的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,，一年以來，本人在自己的崗位上雖然做出了一些成績,，積累了一些經(jīng)驗,，管理能力相應提高了一些,，

但本人認為與公司的要求還相差甚遠，同時,，讓我們思考的東西還有很多,，但我們會通過總結(jié)，找到新的起點,，在新的一年里我們會繼續(xù)發(fā)揚團隊精神,，克服所有的困難，加強思想和專業(yè)知識上的學習,，有組織,、有計劃、有目的進行培訓,繼續(xù)加強個人自身素質(zhì)的約素力,，發(fā)揮自己專業(yè)知識,、技能的特長,，努力學習管理知識,，使之管理水平有一質(zhì)的提高，最后,，我們堅信,，來年保潔部在物業(yè)的領(lǐng)導下以及在各部門的工作支持下，定會將保潔工作做好,，同時也將會以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家,。

景區(qū)保潔工作總結(jié) 保潔工作總結(jié)和計劃篇二

20xx年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時,，又寄希望與新的未來,。不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷,、幫助、支持下,，緊緊圍繞保安全生產(chǎn)為中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，以服從領(lǐng)導、團結(jié)同志,、認真學習,、扎實工作為準則，始終堅持高標準,、嚴要求,，始終把安全第一放在首位,。嚴格執(zhí)行六大禁令，堅決杜絕習慣性違章,。較好地完成了各項工作任務(wù),。我始終把學習放在重要位置，思想?yún)R報專題努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。

（一）強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，

（二）嚴于律已,，不斷加強作風建設(shè),。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，不斷改進工作作風,；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把所有工作圓滿完成,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是管理程度還不夠嚴,，學習、技術(shù)上還不夠努力,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,。多關(guān)心同事,，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望,。

20xx年,，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著您的滿意,，是我們永遠的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨，以人為本,，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先的公司管理理念，以上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌作為公司的發(fā)展目標，服務(wù)第一,、客戶至上作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，找出不足,，

景區(qū)保潔工作總結(jié) 保潔工作總結(jié)和計劃篇三

20xx年馬上過去，不知不覺中,，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助,、支持下,，緊緊圍繞xx內(nèi)部保潔為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率。較好地完成了各項工作任務(wù),。我始終把學習放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

（一）強化形象,，提高自身素質(zhì),。我堅持以誠待人，愛崗敬業(yè),，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)。熱門思想?yún)R報經(jīng)過一年的學習和摸索,，我能夠把xx單位內(nèi)部各項保潔工作有條不紊的完成,。

（二）嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，腳踏實地,，埋頭苦干。在工作中,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志,，不斷改進工作作風,，不計較干得多，干得少,，只希望把所有工作圓滿完成,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

景區(qū)保潔工作總結(jié) 保潔工作總結(jié)和計劃篇四

伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點,。在大廈領(lǐng)導的正確指導下,，**年我部門順利完成了上級領(lǐng)導下達的各項經(jīng)營、管理指標?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

**年客房完成的營業(yè)總額為1353萬,，月均完成123萬，客房出租率為62%,，平均房價430、20元,，各項指標較200*年有所上升,。我部門保潔人員高質(zhì)量地完成了整個大廈的日常保潔工作，對大廈地面進行了不定期的整體保養(yǎng),，并對寫字間進行開荒作業(yè)及日常保潔,。

一、回顧一年中的工作業(yè)績,、重大事件及主要工作內(nèi)容,。

加強房務(wù)中心工作的管理。房務(wù)中心是酒店對外第二窗口，為加強對房務(wù)中心的規(guī)范化管理,，本年度重點對工作人員進行了多次專業(yè)培訓,，包括服務(wù)意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作,；堅持每天對樓層服務(wù)質(zhì)量,、效率進行監(jiān)察；對各種報表進行收集整理,，建立了完整的客房檔案,。嚴格按制度處理遺留物品，贏得客人好評,。

從硬件環(huán)境,、軟件環(huán)境及控制成本方面對客房加強管理。在硬環(huán)境方面,，為了給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán)境,，樓層嚴格按照酒店衛(wèi)生標準，貫徹執(zhí)行大廈客房管理制度,，堅持按標準程序做住客房,、退客房，進行布草更換,，對杯具,、衛(wèi)生間消毒。在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面,，對客房進行全面清潔,，樓道及房間的地毯定期清洗；在軟環(huán)境方面,，客房服務(wù)員微笑服務(wù),，高效熱情，細心周到,，竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺,；

以“常用常新，天天亮麗”為目標,，加強保潔管理,。保潔人員50人，其崗位分布在大廈的大部分區(qū)域,，尤其是公共區(qū)域,，環(huán)境衛(wèi)生的好壞最直觀地反映大廈作為四星級酒店的整體風貌，因此,，保潔工作是房務(wù)部另一工作重點,。我們主要從兩方面抓起,，一方面，職責細化及培訓,，將職責細化落實到個人,，各種業(yè)務(wù)操作程序及標準讓員工爛熟于心，嚴格按時間段,、區(qū)域進行排班,，提高了工作積極性、責任心,，大廈的衛(wèi)生情況煥然一新,。另一方面，加強監(jiān)督檢查,。檢查環(huán)節(jié)始終是至關(guān)重要的,。從經(jīng)理到助理，從主管到領(lǐng)班,，層層檢查,，不放過一個衛(wèi)生死角，不遺漏一個邊角區(qū)域,，確保各項衛(wèi)生指標達到五星級要求標準,。

加強對制服房、庫房的管理,。3月對制服房規(guī)模進行改造,，以適應日趨增多的工服及布草容量。下半年庫房并入采購部管理,，制服房只負責客人衣服送洗及員工制服管理,，分工比較明確，有利于制服房管理的條理化,，制度化,，一是嚴格控制換裝時間，二是服裝嚴格分類懸掛,，并做明確標識,，以便員工在最短時間內(nèi)找到工服，提高工作效率,。

今年上半年,，房務(wù)部一項重要工作，是院士會的接待工作,。正是由于各崗位的齊心協(xié)力的工作，4月2至5日,，“中國科學院院士初選會議”在京師大廈的順利召開,。期間，房務(wù)部主要負責院士會議的組織、會議室布置,、會期服務(wù),、客房服務(wù)及保潔等工作。接待會議過程中,，各管理層緊張有序,，考慮周全，確保每一個環(huán)節(jié)不出紕漏,。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，符合標準要求和規(guī)范，得到了各級領(lǐng)導的充分肯定,。首先,，做好組織策劃工作，從各方面做好迎接會議的一切準備,。其次,，做好外部溝通及內(nèi)部溝通工作，及時協(xié)調(diào),，迅速處理,。

二、管理要素的實施情況,。

1,、基礎(chǔ)設(shè)施的管理。平時仔細檢查房間設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,；十一月底利用淡季時機，對各樓層每間客房的設(shè)備設(shè)施進行了全面,、仔細盤查,，并對存在的問題登記造冊，集中與工程部聯(lián)系維修（如比較嚴重,、數(shù)量較多的浴缸塞）,，進行統(tǒng)一備料更換，以給客人營造方便舒適,、細節(jié)完善的居住環(huán)境,，為迎接明年新的客房任務(wù)做好硬件準備。

2,、各種標識的統(tǒng)一管理,。對客房、公共區(qū)域及時做好各種標識,，正確引導客人,。

3,、物資物料的管理。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度,。客房一次性耗品及食品的領(lǐng)取,、儲存,、配送、報廢,，全部按照規(guī)定進行,，做到數(shù)字準確，手續(xù)無誤,。

4,、工作方法。制定各崗位工作標準及流程,，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導員工提供服務(wù)，讓所有工作處于受控狀態(tài),。

5,、工作環(huán)境、環(huán)保措施和環(huán)境衛(wèi)生,。確保符合行業(yè)標準,，客房經(jīng)過衛(wèi)生局檢查，接受不合格地方并進行整改,，制定《客房衛(wèi)生管理制度》及《消毒間工作管理規(guī)定》,，擬配備消毒柜，并將制度上墻,。

6,、職業(yè)健康安全管理。對客房,、保潔各崗位存在的潛在風險進行識別,，針對危險源制定措施，并對員工進行工作過程中的自我保護教育,，確保安全服務(wù),。如保潔高空刮玻璃，有腐蝕性化學藥品的貯存和使用,。

7,、內(nèi)部溝通管理。確保內(nèi)部溝通渠道暢通無阻,，通過現(xiàn)代通訊工具（手機,、呼機）,、早會、文件等形式進行信息溝通,。與其他部門及時就工作中一些接口處問題進行溝通，如與接待和收銀及時通話,，互相提醒,，避免了許多不必要的耽誤和過失。為了更好地與其他部門配合好工作,，在申總的組織下,，召開了前臺、房務(wù)中心及收銀三方協(xié)調(diào)會議,，解決了日常工作中的一些共性問題,，起到了良好的溝通作用。

8,、顧客滿意度,。客房配備《賓客意見書》,，房務(wù)中心及時做好顧客意見的登記和傳達,，以便能及時解決客人的意見和建議，改進我們的工作,，也給客人留下良好的印象,，體現(xiàn)我們對客人的尊重。9,、過程監(jiān)測及持續(xù)改進,。加強各層次監(jiān)督管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),，發(fā)現(xiàn)不合格及時制定整改措施,。

三、加強人力資源管理,，知人善用,，重視培訓，獎罰分明,，優(yōu)化資源組合,。

1、對員工進行不同層次的培訓,，同時鼓勵他們參加飯店英語等級考試,、物業(yè)考試、職稱評定考核及大廈內(nèi)部各鐘培訓考核,。提供學習機會和各種學習信息,，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、加強制度管理，賞罰分明,，對受到客人表揚,，為大廈做出突出貢獻人員進行嘉獎，對違反大廈規(guī)章制度的員工進行處罰,。既嚴肅了紀律,，又鼓舞了員工的工作積極性。

3,、加強宿舍管理,，嚴格落實宿舍管理制度，經(jīng)常性地突擊檢查環(huán)境衛(wèi)生和安全隱患,，查處夜不歸宿人員,，有效保證了制度的落實及員工自身的安全。對外宿人員,，嚴格執(zhí)行外宿登記審批制度,，并經(jīng)常進行安全和自我保護知識的教育，控制員工各種意外事故的發(fā)生,。宿舍衛(wèi)生責任到人,，定期檢查，及時整改不合格方面,。

4,、對樓宇自動控制及消防知識進行培訓，包括信息系統(tǒng),，網(wǎng)絡(luò)報吧系統(tǒng)及報房系統(tǒng)的使用,，大廈內(nèi)消防器材及設(shè)施、報警裝置,、消防通道,、火災發(fā)生時的應急方法等方面的培訓，提高安全意識與能力,，防患于未然,。

四、積極采取各種措施,，節(jié)能降耗,，控制成本。

我們主要采取以下措施盡可能開源節(jié)流：

1、為減少因食品滯銷造成的浪費,，增加收入,，5月對客房迷你吧食品進行更換，更換后的食品銷量比以前明顯增加,。

2,、制服房利用報廢的布草及棉織品，用來做抹布,、口布,、地秤套等。

3,、配合信息部使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺進行無紙化辦公，節(jié)約辦公用品,。

4,、保潔、客房人員在工作過程中細心觀察,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,。

5、客房變更“環(huán)?？ā?，擱置“環(huán)保卡”為換洗床單,，否則默認為不換,，一定程度上避免了不必要的浪費，也有效保護了水資源,。

6,、教育員工，積極配合工程部,，做好水,、電、氣能源的節(jié)能工作,，從點滴做起,，以身作則。

五,、發(fā)動廣大員工群策群力,，搞好民主管理工作；

關(guān)心員工生活,，不斷改善員工的工作,、生活條件，豐富其業(yè)余生活,，組織動員員工積極參加各種健康有益的文體娛樂活動,。

1,、我部門定期召開例會，通過各種渠道聽取員工意見和建議,，給員工創(chuàng)造機會,，讓員工參與到管理中來。

2,、積極組織員工參加各種文體活動,，培養(yǎng)健康向上的高尚情操，創(chuàng)造競爭進取的學習氛圍,，如組織他們參加體育活動,，學校運動會，乒乓球,，籃球隊,、拔河比賽、秋游登山等,。這些活動不僅強身健體,，陶冶情操，也體現(xiàn)了員工高度的集體榮譽感,，體現(xiàn)了團結(jié)奮進的優(yōu)秀團體,，增強了大廈的凝聚力。

3,、踴躍參加歌詠比賽,、店慶晚會及有獎?wù)魑幕顒樱谶@些展示才藝的文藝活動中,，既在競爭中提升了員工的綜合素質(zhì),，也拓展了員工的生活寬度和深度。

4,、關(guān)心員工生活狀況和思想狀況,，及時探望生病員工，讓他們身在他鄉(xiāng)依然能感受到家庭般的溫暖,。

六,、分析改進工作中的不足之處。

1,、制定突發(fā)事件應急預案,。如火災、刮風,、下雪,、客人受傷、停電、停水及其他未知事件,?！胺彩骂A則立，不預則廢”,?？刂脐P(guān)鍵點，將職責化解,，層層落實到人,，提高警惕，防患于未然,。

2,、員工應變能力、綜合素質(zhì)及英語口語表達能力,，需要提高,。客房每日都有外賓入住,，作為服務(wù)人員不能很好地與客人進行溝通是影響酒店國際市場的嚴重不足，我們將繼續(xù)對員工進行口語培訓,。把文化留人作為根本,，把培訓人才作為人員管理的基本宗旨來抓。

3,、客房維修率越來越高,，作為酒店成本最高的基礎(chǔ)設(shè)施和硬件配備，降低維修率,，加強維護保養(yǎng)是我們在搞好服務(wù)工作同時必須兼顧的另一項重要工作,，也是大廈領(lǐng)導倡導開源節(jié)流、節(jié)約成本的根本要求,。

4,、保潔員工的管理必須再度加強。相對于客房來說,，保潔人員多,，工作區(qū)域分散，面積大,，公共區(qū)域性質(zhì)復雜,，人口流動大，因此崗位標準相對來說不好嚴格把握,，今后需要加大管理力度,，使之系統(tǒng)化、標準化、良性運作起來,。①加強監(jiān)督,。②重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識,。③加強領(lǐng)班,、組長的基層管理功能。④提倡禮儀服務(wù),、文明服務(wù),、微笑服務(wù)。⑤工作標準量化,，可操作性強,。

5、走客遺留物品及在住客人財務(wù)安全性的管理,，關(guān)系著酒店信譽度的好壞,，近期有客人舉報丟失物品，如手表等,。經(jīng)核實大部分是由于客人自己遺忘或者遺失在別處,，但也有個別客人因此對酒店造成誤會。鑒于此,，今后客房會更加注重對客人財產(chǎn)安全的管理：首先,，員工要潔身自好，嚴于律己,，對服務(wù)人員要嚴格管理教育,，確保清者自清，客房偷竊為零,。其次,，要加強樓層監(jiān)視工作，培訓服務(wù)員仔細觀察分析能力,，留意可疑人員,。再次，做房時認真仔細,，小件物品遺失必須仔細查找,。另外，也要禮貌提醒客人,，將貴重物品存放保險箱內(nèi),。

景區(qū)保潔工作總結(jié) 保潔工作總結(jié)和計劃篇五

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好!本人自今年5月18日入職擔任物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區(qū)a,、b,、d日常保潔,、定期消殺、垃圾清運工作,，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的e,、f、g組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理,。管理范圍較寬,，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度,，但并沒有改變我對工作的熱情,，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。下面將今年以來工作情況匯報如下：

一,、開荒工作

工作伊始,，面臨的工作重點是abd組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊,，維修工作多,，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行,，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題,。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的,，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下,，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走,，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用做開荒使用,。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查,、整改返工、逐項進行,，保證了開荒工作的順利完成,。同樣在年底接管的efg組團時，天寒地凍,，大部分時間無法用水的情況下,，克服重重困難完成了開荒工作。

二,、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中,，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士,，多方比較和摸索,，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單,，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,，達到了應有的效果,，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題,。

景區(qū)保潔工作總結(jié) 保潔工作總結(jié)和計劃篇六

一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù),，得到了業(yè)主的認可,。

保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個行當。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象,，同時,，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象,。俗話說：進門看地面,，坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài),。

在去年的基礎(chǔ)上,，在新細化工作內(nèi)容，嚴格考評大分標準,。不同區(qū)域,，不同部位都有具體的分值考評。這樣,，便于操作,，利于檢查。

1,、按標準培訓,，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論,，在崗做示范的方法進行培訓,。班長手把手教，熟練工傳,、幫,、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長,，調(diào)動熟練工的積極性,。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能,，有拉近了同事間的距離,，一舉兩得,，相得益彰。嚴把培訓關(guān),，講清操作要領(lǐng)要點,，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細,，一步到步,，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾,、雜物,、工具全帶走）。

2,、按標準去做,。分二，責任到人,，簽定目標責任書,，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序,，操作起來有個準,。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門,，玻璃幕墻潔凈透明,，茶幾、沙發(fā)一塵不染,。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風,，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比,，毫不遜色,，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。

名都大廈現(xiàn)在是裝修期間,，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺,，向標準去靠攏,，盡量接近和達到標準。對他們的工作,，只有這樣來描述：掃地蕩身灰,，拖地一身汗。較突出,，調(diào)人員積極行動,，毫無怨言,。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊,，從裝修階段而言,，是難以見到的標準典范。

3,、按標準去查,。在檢查工作中，不去過場,。杜絕一糊二混,，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預期輕重,，盡量不傷和氣,，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助,。目的只有一個,，標準不放棄。技之一恒的日檢查,，是保潔標準化不可缺少的措施,，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文,，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意,。

創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來,，我們始終繃緊這根弘,，從不敢松懈。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài),。

1,、上級要求的時間，嚴格執(zhí)行,；按著標準嚴格去做,。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創(chuàng)衛(wèi),，有關(guān)部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好,，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的情況下,，把兩人同班改為上,、下午對班粒長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求,。誠然,，個班時間雖然縮短了,，工作量去成倍的增加了。但是,，二位師傅二話不說,，欣然接受分配。同時標準不降低,，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑,。酷暑里,，晴天一身汗,，雨天一身水，嚴冬時,，頂著星辰來上班,，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去,，已是晚飯過幾時,。天天如此，實在不易,，平平凡凡,，難能可貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學習,。

2,、上級要求長效管理，我們至始至終,。從認識上講,，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大，從工作職責來說,，我們是主力軍,，可以，我們必須接受任務(wù),，義不容辭,，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作,。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做,，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣,。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點,。銀河一塊沒問題,，我們能放心,。居委會領(lǐng)導如是一說。

在工作的實際中,，我們一直提醒和要求大家：不利于團結(jié)的話不說（背后不議論別人長短）,；不利于團結(jié)的話不傳，不做長嘴婆,，管好自己的嘴,；不利于團結(jié)的事不做，尤其是值班期間和交過程中,，不要小聰明,，不敷衍了事，不糊弄同伴,，做到上清下接,，相處。將正氣,，歪風邪氣難存在了,；講正氣，減少了猜疑心理,。團結(jié)出心情團結(jié)出精神,。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭,，吃點苦受點累心甘情愿,，領(lǐng)導提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從,，樂意去做,。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象,。即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理,，有增加了收入，雖然是很微不足道,，但是,，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是,，他促進了團結(jié)增強了團隊意識,。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來，樂意干活,，沒有怨言,。

在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做,，其他啊,，能做，不一定會做,。按照我們的標準,，從不會到會做，總得有個過程,，且得用心揣摸,。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道,，別自做清高,。感慨：有人不理解保潔。

景區(qū)保潔工作總結(jié) 保潔工作總結(jié)和計劃篇七

雖然我干保潔工作已有兩年多了,，但我心中把保潔員的工作看成是我的神圣的工作,，只有干好它，讓領(lǐng)導放心,、得到同事的認可,，我的心里才踏實。雖然我的工作簡單,，每年,、每月、每日重復的進行此項工作,，但真要把工作做好也決非一件容易的事,。因為我心中只有一個目的：為幼兒園創(chuàng)造一個良好的學習生活環(huán)境是我們保潔員的光榮，也是我自己的飯碗,。雖然每天的重復勞動,，但我一直不馬虎、不走過場,，堅持認真負責,、認真的對待每一天的勞動。

我每天清晨7:30準時的到達我的工作地點幼兒園開始我一天新的勞動,，先將所有的樓梯從一層到三層逐一拖洗干凈,，樓道的清潔很重要，是反映一個樓整體衛(wèi)生的臉面,，因此每天工作在不影響孩子們上下樓梯的時候進行清掃,，使樓道保持光亮整潔，使地面無雜物,、無痰漬,，這時我心里也很舒暢，當然這種良好的環(huán)境是靠平時認真打掃換來的。使我們每天都有一個好心情,。教師,，孩子們很高興，也非常的認可,。

自己要求嚴格，工作當中盡量不增加任何麻煩,。每天上下午是接孩子的高峰期,，來來往往的家長會很多。保潔工作直截了當?shù)臅从吵鑫覀兊奈幕刭|(zhì)和修養(yǎng),，同時也反映出一個民族,、一個國家的文明程度，責任重大,。既然這么重要的任務(wù)交給我們,，除了對我們信任外，更重要的原因是我對保潔工作的態(tài)度端正,，熱愛本職,，能干好工作。主要是保潔工作認真負責,。雖然我只是一個搞衛(wèi)生的,，但通過我的努力，卻換來了家長和教師們對我的尊敬,。在工作中可能剛打掃完,，一會兒就會出現(xiàn)臟亂的現(xiàn)象，但我不怕麻煩,，任勞任怨,，更不怕辛苦，我每天都要順手把所有樓道的樓梯扶手擦一遍,，讓它每天都保持潔凈,，同時注意不留衛(wèi)生死角，對重點的部位隨時清理打掃,，注意保持一個良好的衛(wèi)生環(huán)境,，給大家一個舒暢、舒心的好心情,。

雖然自己是一名保潔員,，但我很自信，我不覺得比別人低一等,，我們只有分工的不同,，社會這個大家庭離開了誰都是一種缺憾。在我的保潔工作生活中，我悟出一條道理,，就是要想讓別人尊重你,，首先要學會尊重別人。我尊重樓里的每一個同學和樓長,，讓自己的勞動盡量不和小朋友生活時段沖突,，讓開時段。當小朋友偶爾出現(xiàn)一些問題時,，不指責,、不聲張。比如有些孩子因身體不舒服控制不住自己吐的滿樓梯和廁所都是污物,，味道難聞,，每當這時，我就會主動的打掃干凈,，重新收拾衛(wèi)生,。每當下雨天時，為了不耽誤孩子鍛煉身體的時間,，一看到操場上有水跡,，肯定先把水跡掃干凈。這樣孩子才能使孩子放心的去鍛煉,。

雖然自己取得了一定的成績,，得到了領(lǐng)導和老師們的認可，但我要戒驕戒躁,，努力工作,，不會降低標準，該怎么干就怎么干,，始終把全心全意為孩子服務(wù)的宗旨牢記在心,，在今后的日子里做出更出色的成績，我永遠的熱衷于我所從事的工作并努力干好它,。

景區(qū)保潔工作總結(jié) 保潔工作總結(jié)和計劃篇八

20xx年即將過去,，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來,。我二次進入這頗有知名度的酒泉飯店工作,，是飯店給了我重生的機會，不知不覺中,，我在新的崗位上工作了近一年的時間,，在這一年時間里，我非常感謝飯店的每一位領(lǐng)導和員工,，是你們教會了我如何做人,、如何做事,，讓我懂得了許許多多的道理，為今后更好的工作,，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

（一）強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好自己的保潔工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，把自己多年學到的東西,，毫無保留地奉獻于酒泉飯店,；二是端正工作態(tài)度，講究工作方法,。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,，在工作中我細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在工作方法上有所提高,。

（二）嚴于律已,，不斷加強工作作風。一年來我對自身嚴格要求,，在作風上,，能遵章守紀、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的，我原來也是這么想的.,，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候,，才發(fā)現(xiàn)并不簡單，平時根本不注意的地方,，對于保潔員來說,，絕對不能馬虎，墻角,、拐角,，窗內(nèi)窗外，旮旯拐角,，都是自檢的重點,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己

的一切言行,，認真領(lǐng)會每一次會議精神，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導,，服從領(lǐng)導的工作安排，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，不斷改進工作作風，對每一位客人都能堅持微笑服務(wù),，以客人是否滿意為工作目標,；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想,，勁往一處使,，不計較干得多，干得少,，只希望把所有工作圓滿完成,。

一年來，我做了一定的工作,，也取得了小小的一些成績,，雖然得到了領(lǐng)導的認可,，但距領(lǐng)導和客人們的要求還有不少的差距：如工作創(chuàng)新意識不強，不能創(chuàng)造性地開展工作等,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,。多關(guān)心同事,，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導和員工們對我的期望,，爭取做一名優(yōu)秀的員工,。