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行政部工作計(jì)劃目標(biāo)行政部工作計(jì)劃表篇一

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一,、總體目標(biāo)

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的.文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

3.行政財(cái)務(wù)部第四季度工作計(jì)劃_行政財(cái)務(wù)最后一季度工作計(jì)劃

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)行政部工作計(jì)劃表篇二

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,，行政部將緊緊圍繞 “組織,、實(shí)施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨，在20xx年的工作中,，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門。

1,、深化人力資源體制改革

20xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”,，績效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2,、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績效、高考核”,，主管級(jí)以下實(shí)行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

3,、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。實(shí)行“兼崗,、并崗,、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位,、監(jiān)管無力度,，從行 政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

4,、建立激勵(lì)機(jī)制

以人為本,，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5、控制辦公費(fèi)用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程、管理制度,、核心理念,、員工手冊(cè)等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。

7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)行政部工作計(jì)劃表篇三

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4,、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績效考核

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。

2、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2,、制作公章管理登記薄。

(三)會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃

方案

(五)公司郵箱管理,。

三點(diǎn)原則

1、按時(shí)收取郵件;

2,、妥當(dāng)處理郵件;

3,、慎重對(duì)待重要郵件。

(六)部門預(yù)算,。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理

1,、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用,。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào),。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表,、資料等,。

四,、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng),。

四點(diǎn)原則

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任),。

(三)其他同事交辦事項(xiàng),，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理,。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)行政部工作計(jì)劃表篇四

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長期招聘渠道。

2,、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4、建立培訓(xùn)檔案,。

5,、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,，如時(shí)間和目標(biāo)管理,、人力資源管理、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的'退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

(三)會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理,。

三點(diǎn)原則

1,、按時(shí)收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3,、慎重對(duì)待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理

1,、及時(shí)收取,、交納每月宿舍費(fèi)用,。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作,。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào),。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等,。

四,、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則

(一)主任交辦事項(xiàng),，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng),，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任),。

(三)其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，本人請(qǐng)示主任,，同意后再辦理。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)行政部工作計(jì)劃表篇五

一,、職務(wù)概況

1、職位：行政經(jīng)理,。

2,、考核期限： 年 月 日至 年 月 日

3、直接下屬人數(shù) 人,，本人薪酬 元每月,，所得工資根據(jù)工作業(yè)績優(yōu)劣有相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整比例范圍為本人薪酬的0.5% ~5%,。

二,、工作權(quán)限

1,、管理權(quán)：對(duì)本部門人員的工作有指揮、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和管理的權(quán)力,。

2、財(cái)務(wù)權(quán)：有進(jìn)行本部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算及控制的權(quán)力,。

3,、審批權(quán)：（權(quán)限范圍內(nèi)）文件的簽發(fā)與審批。

4,、考核權(quán)：有對(duì)下屬人員實(shí)施績效考核的權(quán)力,。

三、工作目標(biāo)及考核

（一）制定辦公事務(wù)管理,、后勤管理,、車輛和安全管理的有關(guān)規(guī)章制度

因規(guī)章制度不完善造成管理混亂的情況每發(fā)生一次，扣減乙方績效薪資的3%,，該項(xiàng)工作成績合格者,，增加績效薪資的1%。

（二）組織安排好來客接待工作

因?qū)砜驼疹櫜恢芙o企業(yè)造成負(fù)面影響,，此情況每發(fā)生一次,，扣減浮動(dòng)工資的 %。

（三）企業(yè)各類會(huì)議文件,、文書的起草工作

所起草的文件差錯(cuò)率應(yīng)在 %以內(nèi),，每超過一次，扣減工資的0.5%,；因行政制度不完善導(dǎo)致出現(xiàn)的各種狀況每發(fā)生一次,，根據(jù)事情的嚴(yán)重性程度不同，扣減工資的1%-3%,。

（四）協(xié)作部門滿意度評(píng)價(jià)

1,、其他部門因行政部工作配合不當(dāng)進(jìn)行投訴的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的0.5%,。

2,、協(xié)作部門對(duì)行政經(jīng)理工作的滿意度評(píng)價(jià)平均分達(dá)到 分以上，每出現(xiàn)一次低于該目標(biāo)值的情況,，則扣 分,。

（五）組織編制企業(yè)行政性財(cái)產(chǎn)、物資的采購計(jì)劃及預(yù)算,，嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)支出 行政預(yù)算達(dá)成率為 %,，每提高（降低）1%，減少（增加）浮動(dòng)工資的1.5%。

（六）對(duì)辦公文檔,、資料及各種印章做到管理有序

因?qū)ξ臋n,、熟讀主印章管理失誤造成損失的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的1%,。

（七）保證辦公環(huán)境良好,，確保辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生,、安全

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在 分以下,，扣減工資的0.5%。

（八）員工管理工作

1,、所屬員工違紀(jì)違規(guī)情況,。若下屬員工嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律，扣減乙方浮動(dòng)工資的0.5%,，一般性的違紀(jì)違規(guī),，扣減乙方浮動(dòng)工資的0.1%。

2,、下屬人員的培訓(xùn)管理,。培訓(xùn)計(jì)劃完成率應(yīng)達(dá)到100%，每差1%,，扣減浮動(dòng)工資的0.5%,。

3、根據(jù)企業(yè)的考核制度對(duì)下屬實(shí)施考核,。考核應(yīng)做到客觀,、公正,，不當(dāng)或錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)每出現(xiàn)一次，扣減浮動(dòng)工資的3%,。

（九）企業(yè)車輛管理

嚴(yán)格按照規(guī)定安排人員用車,，進(jìn)行車輛日常管理。在人員用車方面,，每發(fā)生一次違規(guī)事件,，扣除乙方浮動(dòng)工資的0.5%；在車輛維護(hù)管理工作中因徇私舞弊行為損害局外人情況,，每發(fā)生一次,，扣減乙方浮動(dòng)工資的1%?？己似趦?nèi)無上述情況發(fā)生,，增加乙方浮動(dòng)工資的2.5%。

（十）對(duì)下屬人員實(shí)施考核

考核應(yīng)做到客觀、公正,，考核不公正的情況每出現(xiàn)一次,，扣減乙方浮動(dòng)工資的1.5%。

四,、考核結(jié)果應(yīng)用

實(shí)施績效考核不是最終目的,，企業(yè)應(yīng)該特別注意應(yīng)用考核結(jié)果，以下幾個(gè)方面是對(duì)行政經(jīng)理考核結(jié)果的應(yīng)用,。

1,、行政經(jīng)理職位的變動(dòng)，如晉升,、調(diào)崗,、降職等。

2,、薪酬的分配和調(diào)整,。

3、獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn),。

4,、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

五,、考核承諾

本人作為行政部門的行政經(jīng)理,，現(xiàn)著重承諾：本人愿意接受本責(zé)任書中的目標(biāo)考核規(guī)定，以企業(yè)利益為己任,，和本部門員工一起努力工作,，共同達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

簽字：

日期： 年 月 日

書為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行,，行政人事部將按照2011年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以2011年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2011年工作目標(biāo),。

一,、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)

1,、由于公司營銷策略的改變,，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向,。2011年,，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確,，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,。

2,、具體實(shí)施時(shí)間

二、對(duì)公司各崗位做工作分析,，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說明書

4）各崗位說明書修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核,，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效,。同時(shí),，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下,，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”,。

2、具體實(shí)施時(shí)間

在2011年4月初完成崗位說明書的編寫確認(rèn)工作,，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善,。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中,，要求其簽字認(rèn)可,。

三、人力資源招聘與配置

專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)的滿足,；三是人才吸引與挽留的問題,，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一,，實(shí)際上它融合了用人部門,、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和-諧統(tǒng)一。

2.用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通,；

①現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流（相當(dāng)于面試）,，而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量,。

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣,，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度,。這種方式主要適用于管理干部的選拔,。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,。

4.具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排,，到時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需求而定。

四,、員工薪酬,、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣,，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽,。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息,，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處,，歡迎員工參與進(jìn)來,，監(jiān)督其公正性。

3.建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的`斗志，激勵(lì)他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在,。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。其次,，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期,、長期之分?，F(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮。

發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。

五,、員工績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

1.在2011年的績效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在具體操作過程中還有很多地方急需完善,。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一,，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督,，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,。績效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

2.具體實(shí)施時(shí)間

②自2011年春節(jié)后,，按照各自部門的績效目標(biāo)全面施行績效考核,；

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2011年績效考核中的不足,，對(duì)相關(guān)績效考核表單進(jìn)行修改,。建議將考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法,、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核的良性運(yùn)行,。

b考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià),，可分為自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng),，再上一級(jí)審核,。

c考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn),。

六,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每個(gè)員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個(gè)員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個(gè)整體,、形成萇鉦公司文化的工作方式,，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標(biāo)。

實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：

1.根據(jù)公司整體需要,，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門責(zé)任目標(biāo)書當(dāng)中,；

4.培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù),。

七,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作,，包括《保密合同》,。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度,、品行進(jìn)行綜合審查,。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng),。

八,、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行

4.具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來做，是個(gè)漫長持續(xù)的過程,。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,。

九、辦公用品,、電話費(fèi)用,、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制

c對(duì)于季度考核仍超出預(yù)算的部門,，行政部給出書面通知,，并向總經(jīng)理匯報(bào),。

十,、其他工作目標(biāo)1．易制毒化學(xué)品銷售管理,。嚴(yán)格按照禁毒大隊(duì)的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺(tái)賬（包括手工臺(tái)賬）,、運(yùn)輸報(bào)備及證件核銷等一系列相關(guān)工作,。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況,，對(duì)特殊情況爭(zhēng)取想辦法協(xié)助銷售,。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%,，檔案完善率達(dá)100%,，所有資料不得遺失，保存年限最少2年,。

2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時(shí)刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況,；第二要時(shí)刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息,，做到及時(shí)回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售,，擴(kuò)大公司及廠的知名度,。

3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān),，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時(shí)反饋,，我們將盡快予以查處并解決問題。

4.公司資料的信息化管理,。為了保證各個(gè)部門使用文件的有效性,，行政人事部將對(duì)公司資質(zhì)證書（原件/復(fù)印件）,、客戶資質(zhì)證書（復(fù)印件）,、員工信息檔案,、銷售合同（原件/復(fù)印件）,、車輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé),，管-理-員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù),，力爭(zhēng)比2011年管理更為規(guī)范。

5.行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn),。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下,，會(huì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)行政部工作計(jì)劃表篇六

一、 部門職責(zé)

人事職能：

4．制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織開展公司集中培訓(xùn)工作,；

5．受理全公司勞動(dòng)糾紛投訴，負(fù)責(zé)處理公司勞動(dòng)訴訟和勞工仲裁,；

6．招聘各類管理人員,、應(yīng)屆畢業(yè)生和協(xié)助車間招聘生產(chǎn)作業(yè)人員；

8. 制定和不斷完善公司績效考核辦法,，并負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行,、指導(dǎo)、監(jiān)控工作,。

行政職能

2．負(fù)責(zé)公司行政管理制度,、管理規(guī)程制定、修訂的管理工作,；

5．負(fù)責(zé)公司管理層和公司各種專項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,；

6. 策劃組織公司各種活動(dòng)，做好公司各項(xiàng)宣傳工作,；

8. 負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)勵(lì),、處分管理工作；

9．負(fù)責(zé)車輛管理，辦理公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦的其他工作,。 后勤保衛(wèi)職能

4．督促食堂搞好食品衛(wèi)生,、場(chǎng)地衛(wèi)生等管理工作。

二,、年度目標(biāo)考核內(nèi)容

1,、月度考核內(nèi)容（權(quán)重：80%）

2、督辦工作當(dāng)月完成情況（權(quán)重：20%）

以公司會(huì)議布置工作為準(zhǔn),。

三,、考核與獎(jiǎng)懲

考核與獎(jiǎng)懲辦法參照公司《20 部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評(píng)價(jià)細(xì)則》執(zhí)行。

四,、責(zé)任書的變更、解除和終止

1,、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除,；

3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力,；

4,、考核期滿，責(zé)任書履行完畢,，本責(zé)任書自行終止,。

五、其他

1,、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效,；

4、本責(zé)任書有效日期為： ,。

總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：

時(shí)間：

甲方：黨委辦公室 乙方：

一,、責(zé)任期限

2012年1月1日至2012年12月31日

二、責(zé)任目標(biāo)

1.認(rèn)真做好黨委會(huì)的決議和黨委領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示,、指示的及時(shí)傳達(dá),，做好情況反饋工作。深入實(shí)際,、調(diào)查研究,，聽取意見和要求，總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，并提出改進(jìn)意見或建議。

2.提高辦文質(zhì)量,，確保文字處理及時(shí)高效,。認(rèn)真做好黨委綜合性文件(工作計(jì)劃、通知、總結(jié),、報(bào)告,、領(lǐng)導(dǎo)講話和規(guī)章制度等)的起草工作，做好文件起草把關(guān),。

3.做好以黨委名義印發(fā)文件的審核,、呈批、發(fā)放和存檔工作和上級(jí)黨委下發(fā)文件的登記,、傳閱,、辦理、歸檔工作,。確保文件,，不丟失，不泄密,，無較大差錯(cuò),。

4.關(guān)于各類會(huì)議，會(huì)議紀(jì)錄要準(zhǔn)確,，紀(jì)要要整理,，起草要及時(shí)。

5.做好各種會(huì)議籌備和上級(jí)接待工作,。

6.熱情周到地接待,、受理有關(guān)群眾來信、來訪,，協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好落實(shí),。

7.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位,，無脫崗現(xiàn)象,。厲行節(jié)約，節(jié)約水,、電,、紙張。

三,、考核獎(jiǎng)懲

1.以上工作每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤,，自罰100元。

2.工作中出現(xiàn)較大失誤,，造成不良后果,，自罰500元。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)行政部工作計(jì)劃表篇七

??公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,，行政經(jīng)理工作計(jì)劃,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

??鑒于此，行政部在__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

??1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

??2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

??3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

??一、完善公司組織架構(gòu)

??二,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

??人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

??1,、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

??2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀人員儲(chǔ)備;二受理人員儲(chǔ)備,。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

??(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

??在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果,。

??(2)及時(shí)地信息溝通

??用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間,、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率,。

??(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，主要采取以下招聘方式：

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)行政部工作計(jì)劃表篇八

2016年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員“年薪制”,，績效指標(biāo)kpi量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

2,、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績效,、高考核”，主管級(jí)以下實(shí)行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無力度,，從行 政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。

4,、建立激勵(lì)機(jī)制

以人為本，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力。

5,、控制辦公費(fèi)用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí),，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。

7,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對(duì)外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8,、抓安全

一、人事管理方面

2015年人事管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：2015年1—12月共計(jì)入職人,、離職人,，現(xiàn)有在職人共計(jì) 44 人，分別為：高管 9 人,；中層管-理-員 8 人 ,；技術(shù)顧問 2 人,；生產(chǎn)部 13 人；供銷部 2 人,；技術(shù)質(zhì)量與技術(shù)研發(fā)部 4 人,；財(cái)務(wù)部 2 人；行政部 2人,；安全環(huán)保部 2人,。 人事工作首先是將人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的進(jìn)行歸檔整理,，員工的到崗或離職信息及時(shí)審查及更新,，查漏補(bǔ)缺。其次為員工繳納社保費(fèi)用及商業(yè)意外保險(xiǎn),，管理社保,。社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。

在行政人事工作上,，積極學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)以及公司關(guān)于人事管理的措施、規(guī)定及辦法,，對(duì)各項(xiàng)管理辦法,、工作手冊(cè)深入學(xué)習(xí)。完善公司人事制度,，加強(qiáng)人員管理,，力求將人事工作細(xì)致化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化以及人性化,。

二、行政工作方面

高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次,，要不斷提升自身素質(zhì),、 抓住每一次可以學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí),；最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

三,、2015年度項(xiàng)目申報(bào)概況匯總

2015年的工作有成績有不足，自己意識(shí)到的問題與不足主要有：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力或者其他客觀條件有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是工作中有時(shí)還存在畏難情緒，對(duì)有的事情的困難準(zhǔn)備不足,，缺乏追根究底的精神,；后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過程、其它事務(wù)性工作中,，由于工作疏忽,，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏。因此,，行政工作必須認(rèn)真反思,、重 新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢討,、反省,，避免在以后工作中犯類似錯(cuò)誤。這些問題的存在,，阻礙著工作的發(fā)展,，有待堅(jiān)決克服。

五,、2016年行政工作展望：

2015年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，行政工作將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；努力提高行政辦公室人員的自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,；作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政工作的管理與配置；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

一,、 工作總結(jié)：

公司2015年度行政人事部總體進(jìn)展比較慢，公司內(nèi)部制度的管理及人力資源規(guī)劃重點(diǎn)部分不明確,，具體的實(shí)施沒有落實(shí)到位,，導(dǎo)致公司整體的管理比較混亂、不規(guī)范,。為適應(yīng)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的人力資源保障，改善現(xiàn)有的人力資源不足,，建立更加科學(xué),，完善的人力資源體系架構(gòu)，特制定2015年年行政人事工作計(jì)劃,。

二,、工作計(jì)劃：

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃,，行政人事從以下幾個(gè)方面開展目標(biāo)工作,。

1、人才的招聘與儲(chǔ)備：

目前公司對(duì)一線崗位所缺的人員比較嚴(yán)重,，從多方面途徑來招聘,，人事部計(jì)劃將跟幾所高等院校合作，學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生推薦到公司，來為公司服務(wù)填充人員的不足,，保證公司人員的充足,。

2、培訓(xùn)體系的建立：

目進(jìn)行考核及評(píng)估,，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要。今年將新增設(shè)一個(gè)培訓(xùn)部門,，部門崗位劃分：專業(yè)培訓(xùn)主管1名,，內(nèi)訓(xùn)講師1名。店鋪員工每月至少一次專業(yè)技能培訓(xùn),。公司將根據(jù)情況派送管理層或是有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工去外地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)完之后能更好的服務(wù)于公司（外派人員將根據(jù)公司的發(fā)展需求來定）。

3,、公司各崗位職能與權(quán)限的制定及執(zhí)行：

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程,，進(jìn)行各部門的定崗定編,，并完成崗位說明書的編制，同時(shí)做到讓每個(gè)員工都了解自己的職責(zé)和權(quán)限,。讓每位員工都能通過自己的本職工作體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

4、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系：

通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效,，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力,。用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤,，績效決定薪資水平,，績效決定職位的升遷，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值,、分享價(jià)值的氛圍，建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),，不斷提高精神激勵(lì)的水平,，通過制造一定的差級(jí)，保證公司對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì),。通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍,，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司目標(biāo)是“考核什么,，就得到什么”,，對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)而言：要的是利潤，對(duì)管理者來說,，要的是業(yè)績,，對(duì)員工來說,，要的是個(gè)人的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),，而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，公司對(duì)員工關(guān)鍵績效的考核,，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中,，我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素質(zhì),、工作技能、工作態(tài)度,，工作績效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核,，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃和過程的控制,，使之成為公司激勵(lì)員工成長的重要激勵(lì)制度,。

5、組織架構(gòu)的建立與劃分：

部,、招商部,、生產(chǎn)部（倉儲(chǔ)部、物流部）,，全面促進(jìn)公司快速,、平穩(wěn)地發(fā)展，使公司的規(guī)模不斷壯大,，早日實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),！

6、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：

2015年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》,、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,，從績效考核到日常管理,，從入職到離職等過程，人力資源都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，對(duì)員工提供人性化的服務(wù)，能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性,、嚴(yán)肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。

7,、完善員工薪資福利體系：

21世紀(jì)想要留住人才,，除了加薪、加薪再加薪,，可見薪資福利的多與少足夠影響一個(gè)員工是否為企業(yè)服務(wù),？作為公司人力資源經(jīng)理，人力資源規(guī)劃是人事一個(gè)重要的工作內(nèi)容,，招來的人如何能留?。窟@就需要我們好好的策劃了,，除了優(yōu)越的晉升空間和良好的工作環(huán)境外,，還有就是比較豐厚的薪資待遇了,，因?yàn)閱T工感覺在公司工作能拿到自己所期望的待遇,，他們還是非常愿意很好地服務(wù)于這家公司的,。2015年將更好的完善公司的薪酬福利，使公司真正考慮到員工,，從而體現(xiàn)公司人性化管理,。

8、企業(yè)文化建設(shè)與完善：

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證,。企業(yè)文化建塑的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。"人類因夢(mèng)想而偉大,，企業(yè)因文化而繁榮,。"一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑,，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面,、快速,、可持續(xù)的發(fā)展,。2015年將著手完善公司的企業(yè)文化，具體流程為完善《宣傳畫冊(cè)》的更新,、《員工守則》的制定,、公司員工工服統(tǒng)一、工作牌的制作,、公司品牌的推薦及宣傳等,。

9、員工關(guān)系的建立與維護(hù)：

人力資源部作為公司服務(wù)部門,，每月定期或不定期跟公司員工進(jìn)行溝通,，其目的，主要是通過溝通了解員工工作和生活上有什么困難,，或是需要公司提供人性化的幫助,，也希望每位員工能多多提出合理化的建議,，補(bǔ)充人事工作不足之處,，能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家,，從而促進(jìn)公司整體發(fā)展,。

10、公司設(shè)備及辦公耗材管理：

每月定期對(duì)公司所用的設(shè)備如（電腦,、電話,、打印機(jī)、傳真機(jī)等）進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),，確保設(shè)備的正常使用,，若個(gè)人損壞設(shè)備，由公司行政人事部門統(tǒng)一維修,，維修所涉及的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用，若設(shè)備自身原因不能使用,，維修的費(fèi)用公司支付,。辦公用品所發(fā)放到每個(gè)員工手上要妥善保管好，行政部每個(gè)季度要與財(cái)務(wù)部門對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn),，所缺的用品及時(shí)采購,，對(duì)于小倉庫里長期不用的物品進(jìn)行先整理，然后處理掉,，騰出空間好擺放其他物品,，使倉庫里的物品統(tǒng)一擺放整齊，有次序,。

2015年人力資源年度工作目標(biāo)及計(jì)劃

人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門,；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐,。根據(jù)2015年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事行政部計(jì)劃從八個(gè)方面開展2015年度的工作,。

（一）搭建機(jī)構(gòu),、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制,，做好人力資源規(guī)劃

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé),，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運(yùn)行,。

（二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才,，滿足企業(yè)發(fā)展,。

1、完成日常人力資源招聘與配置,；

人事行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，主要是做好項(xiàng)目員工的儲(chǔ)備工作，并做好管理層的人才儲(chǔ)備,。豐富招聘渠道,，尤其是加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，提高用工的年輕化,。

（三）努力搭建合理的薪酬體系

1,、改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,； 根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬體系，結(jié)合公司的客觀實(shí)際,，有針對(duì)性的制定薪酬標(biāo)準(zhǔn),。更好的發(fā)揮薪酬的杠桿作用。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)行政部工作計(jì)劃表篇九

“三先”精神：最先想到,、最先看到,、最先做到；

工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提高,；

工作準(zhǔn)則：絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；

工作態(tài)度：和顏悅色,、心平氣和,、效率第一,、堅(jiān)持原則

2、 成本控制：找出公司節(jié)省能源,、成本的辦法,，創(chuàng)造工作價(jià)值；

4,、 溝通協(xié)調(diào)：整合,、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案,；

5,、 制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行,，長抓不懈,；

6、 文化建設(shè)：通過相關(guān)活動(dòng),，建設(shè)企業(yè)文化,，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍,，維持健康的工作關(guān)系,。

1、行政事項(xiàng)全面開展,；

2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè),；

3,、后勤服務(wù)流程建設(shè)；

工作總結(jié)

1,、 過去一年工作目標(biāo),；

2、 過去一年部門大事,；

3,、 行政體系建設(shè)；

過去一年部門重要事項(xiàng)

小結(jié)： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項(xiàng),，在公司各部門的大力配合下,，行政部推行了以上工作。隨之著行政工作的逐步細(xì)化,，希望本年度能給公司帶來更細(xì)致的服務(wù),。

1、制度建設(shè)

管理目標(biāo)：以制度,、規(guī)劃規(guī)范工作行為,，以做到流程明確,，責(zé)任清晰；

2,、已完成工作

初步建立《行政制度手冊(cè)》

初步建立《崗位工作手冊(cè)》,，明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。

3,、待開展工作

完善,、細(xì)化《崗位工作手冊(cè)》；

按各項(xiàng)工作接點(diǎn),，建立對(duì)崗位操作人員考核方案,；

4、文件管理

1·管理目標(biāo)：

規(guī)范公司文件編號(hào),、格式,、收發(fā)、催辦,、存檔,、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范,、編號(hào)統(tǒng)一,、存檔及時(shí)，質(zhì)量保證,；完善公司報(bào)刊的申購,、流轉(zhuǎn)、登記等流程,，有效管理,；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作,、有效管理,。

2·完成工作

制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書管理制度》,、《圖書館管理規(guī)定》,；

工作內(nèi)容：按時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊、及時(shí)存檔,，有效控制,。