時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

人力資源部年度重點工作計劃 人力資源全年重點工作篇一

接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效,。按照我在《8+1績效量化技術(shù)》一書中的有關(guān)說明,，達(dá)到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分（最高配分為120分）,，達(dá)到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想達(dá)到這一目標(biāo),，就必須完成每月的各項考核指標(biāo),；要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必須在平時做好各項日常工作,；要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成,，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）,。這樣,，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展,，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索,。

企業(yè)年度計劃是針對企業(yè)在某一年度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo),。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素,。有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起？回答是肯定的,。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在,，企業(yè)要想做相當(dāng)長時期的規(guī)劃是比較困難的,，但年度的目標(biāo)計劃還是應(yīng)該很明確的。企業(yè)年度目標(biāo)計劃的項目一般如下表所示：表3—1企業(yè)年度目標(biāo)計劃項目表

企業(yè)制定了年度計劃后,，就可以開始制定年度人力資源計劃了,。

（一）年度人力資源計劃制定步驟

制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求,、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計劃,。

1、收集有關(guān)信息

主要收集外部與內(nèi)部的信息,。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài),、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向,、勞動力市場的變化、政府的法律與政策,、人口發(fā)展的趨勢,、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等,。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃,、企業(yè)憧憬的變化,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化,、生產(chǎn)流水線的變化,、銷售渠道的變化、融資能力的變化等,。

2,、預(yù)測人力資源需求與供給

根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法,，就可以較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給,。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源,；如果需求大于供給，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源,。當(dāng)然,，培訓(xùn)員工、改變計劃,、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段,。

3、編制人力資源計劃

一份完整的年度人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃達(dá)到的目標(biāo),、目前形勢分析,、未來形勢預(yù)測、計劃事項,、計劃制定者和計劃制定的時間,。另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃,。行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面,。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的,。人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細(xì)則組成,。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參與者,、實施時間,、項目檢查人、檢查時間,、項目預(yù)算等,。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細(xì)則。當(dāng)然,，制定好年度人力資源計劃后,，關(guān)鍵是實施,。但是，是否制定了一份科學(xué)實用的年度人力資源計劃是實施的前提,。

（二）確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)

人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計劃的前提,。績效標(biāo)準(zhǔn)是否合理,，是決定能否完成績效指標(biāo)的最重要一環(huán),。人力資源管理的年度績效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定,。企業(yè)提出下一年人力資源績效目標(biāo)時,，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么,，做到什么程度,；通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望,；有關(guān)責(zé)任人要對整個流程進(jìn)行跟蹤,，考察目標(biāo)完成情況和存在的問題，不定期地對目標(biāo)進(jìn)行回顧,、反饋和調(diào)整,，做出合理的考核結(jié)果；建立績效檔案,，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn),，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整,，以更好地完成績效目標(biāo),，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正,；最終將績效結(jié)果和激勵機(jī)制掛鉤,。

人力資源管理年度績效指標(biāo)一般包括：人事費用率、人均費用,、人均產(chǎn)量,、人均產(chǎn)值、人均效益,、招聘費用率,、人均培訓(xùn)費用、內(nèi)部流動率,、外向離職率等（見表3—2）,。表3—2××公司人力資源管理績效標(biāo)準(zhǔn)

案例1。某企業(yè)去年100個人生產(chǎn)了100臺機(jī)器,，銷售額是1000萬,，100臺機(jī)器中有a機(jī)器50臺,、b機(jī)器20臺、c機(jī)器20臺,、d機(jī)器10臺,；今年100個人生產(chǎn)了110臺機(jī)器，銷售額是950萬,，110臺機(jī)器中有a機(jī)器40臺,、b機(jī)器20臺、c機(jī)器20臺,、e機(jī)器20臺,、f機(jī)器10臺。單從銷售額上看,，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎,？不能。因為銷售額有太多的外在影響因素,。要證明人均效益是降低還是提高,，我們就要從最根本的`、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相,。就本企業(yè)而言，這個最根本的,、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時,。計算出標(biāo)準(zhǔn)工時，就可以證明人均效益是降低還是提高了,。

（三）人力成本的預(yù)算與控制

1,、人力成本構(gòu)成

企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題。在人力資源規(guī)劃中,，人力成本的預(yù)算是非常重要,、不可或缺的一個部分。首先,，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的,，如下表所示：由上表，我們知道人力成本主要由三個部分構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)工作時間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得（員工工薪部分）,；非標(biāo)準(zhǔn)工作時間的企業(yè)付出（如福利部分）,；開發(fā)費用（包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓(xùn),，外部開發(fā)主要是招聘）,。

2、人力成本的預(yù)算和控制

人力成本的預(yù)算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都應(yīng)該了解和掌握的知識,。這里需要提到另一個概念叫人力成本率,，計算公式為：人力成本率＝人力成本÷銷售額,。通常情況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減,。也就是說,，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會大于后一階段的人力成本率,。所以說,，如果一個公司的銷售額能預(yù)算得很準(zhǔn)，那么人力成本也會預(yù)算得比較準(zhǔn),。

案例

如果一個企業(yè)今年的銷售額是6億元,，正常情況下，該企業(yè)的人力成本率應(yīng)該是10％,。下面,，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：

1、如果該企業(yè)明年的銷售額為7億元,，那么,，在6億元和7億元之間的1個億的人力成本率是大于10％還是小于10％呢？正常情況下,，在這1個億中人力成本率應(yīng)該是小于10％的,，假設(shè)為9％；

2,、如果該企業(yè)明年的銷售額為8億元,，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9％，另一億元的人力成本為8％,。這種情況下,，預(yù)算整體的人力成本公式為：（月銷售額×人力成本率）＝全年人力成本

人力資源部往往從本年度11月份開始就要搜集各種信息，篩選出變量因素,，進(jìn)行下一年度的人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備,。這個時候如果人力資源部想知道本年度12月份的人力成本總和，可以采用下面的計算方法：某月的銷售額×人力成本率＝當(dāng)月的工資總和我們在咨詢過程中,，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問道："年終獎到底該如何計算,？"這里，我們介紹一種比較簡單實用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10％,，那就可以按8％來計算年度人力成本,，剩余的2％。

人力資源部年度重點工作計劃 人力資源全年重點工作篇二

年末將至,，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展,，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃,、職業(yè)發(fā)展計劃,，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計劃，以使以上各項計劃能順利實施,。此外,，為使員工不斷的更新知識，開拓技能,，改進(jìn)員工的動機(jī),、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程,，給他們提供培訓(xùn),。

1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合2.增強(qiáng)科技研發(fā),、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

1.堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2.堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天;8工培訓(xùn)累計時間不少于12天。

培訓(xùn)對象：此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管

（一）培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1,、組織相關(guān)人員參加專場講座,。

2、行輪訓(xùn),，重點提高他們的管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

(二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力,，提高業(yè)務(wù)水平。

2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

(三)新招員工培訓(xùn)

1,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度,，請老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2措施及要求

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，劃,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

(三)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

為更好地完成下一年度的工作計劃,，同時,，對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，備用管理人員,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合,。此外，段時間的崗位適應(yīng)后,，位,，給他們提供培訓(xùn)。

人力資源部年度重點工作計劃 人力資源全年重點工作篇三

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,；

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等,。

1、招聘：xxxxx元

a,、登報招聘：xx年預(yù)計3次大型登報招聘,，每次招聘費用控制在500元以內(nèi)，即15000元;

b,、人才市場招聘：宇輝年卡xxxx元/年;

2,、辦公用品：xx元

a,、檔案袋400個，xx元/個,，即xx元;

b,、插頁式文件夾60頁10個，x元/個,，即xx元;

c,、打印紙4件，xx元/件,，即xx元;

d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等)：xx元;

3,、交通費：xx元 x元/月，xx元/年(用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店,、外出辦事等)