計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)word篇一

一,、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

1,、水果零售

2,、蔬菜零售

3、蔬菜自助加工

二,、發(fā)展目標(biāo)

本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜,，水果超市，其目的是以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生,、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo),，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生,、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)宗旨,。

三、項(xiàng)目投資方式獨(dú)資

四,、項(xiàng)目投資地點(diǎn)溫江區(qū)惠民小區(qū)

五,、投資項(xiàng)目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品,。

六,、宣傳口號(hào)天天飲食天天健康

一、市場(chǎng)分析

宏觀分析

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望,，但受學(xué)校條件的限制,，這一愿望很難實(shí)現(xiàn)，而且廚房用具等想購(gòu)買(mǎi)齊全成本也很高,，而學(xué)生購(gòu)買(mǎi)利用率又不高,，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易,。

微觀分析

1,、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車(chē)輛少而單一,，進(jìn)出溫江區(qū)都是一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題,，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬(wàn)人左右，附近還有教師公寓,、惠民社區(qū),。由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬(wàn)人,。

2,、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒(méi)有此類(lèi)店鋪,。

二,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

三、財(cái)務(wù)分析

投資成本分析

1,、場(chǎng)地及基本設(shè)施

根據(jù)目前市價(jià)在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個(gè),，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右,。購(gòu)置廚房用具液化器爐,，液化器罐，排氣設(shè)施,，每個(gè)廚房大約400元,，五個(gè)廚房共計(jì)xxxx年元。

2,、宣傳費(fèi)用

3,、其他費(fèi)用

水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要xxxx年元,；流轉(zhuǎn)資金大約3000元,；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用1000元?？傆?jì)15500元,。

經(jīng)營(yíng)成本分析

1、貨品：日購(gòu)入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運(yùn)輸費(fèi)用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門(mén),，費(fèi)用為0,。

2、工作人員工資：1名店長(zhǎng)：1000x12=1xxxx年元,，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元,，收銀人員1名：300x12=3600元，導(dǎo)購(gòu)人員1名：400x12=4800元,。

注：店長(zhǎng),、廚房清潔人員,、收銀人員,、導(dǎo)購(gòu)人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。

3,、攤銷(xiāo)折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元

4,、租金：7000元

由上述費(fèi)用計(jì)算得：

經(jīng)營(yíng)成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

收入利潤(rùn)分析

1,、營(yíng)業(yè)收入

廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組,，每人平均消費(fèi)額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次，每人平均消費(fèi)6元,。年收入20x20x300+50x6x300=210000元,。

2、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元,。

3、利潤(rùn)利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此,，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng),，而且對(duì)帶動(dòng)將來(lái)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。

四,、市場(chǎng)調(diào)查

商業(yè)計(jì)劃書(shū)word篇二

1,、企業(yè)名：百貨超市

2、行業(yè)類(lèi)型：零售

3,、組織形式：個(gè)體工商戶(hù)

主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,，這里是人流的中心集合處

4、 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：廣東省清遠(yuǎn)市陽(yáng)山縣七拱鎮(zhèn)

面積：占地大概150平方米

選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)殒?zhèn)中心處沒(méi)有一間較大的超市,，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶,，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊,。

5,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：

姓名：張文健

性別：男

年齡：21

文化程度：大專(zhuān)

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的,，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的。

二,、立項(xiàng)概述：

我是一名大學(xué)生,，專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)一間超市,，用此來(lái)發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì),，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購(gòu)物時(shí)的啟迪,，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解,，決定要謹(jǐn)慎從事,，三思而行，因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的,，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足,。

隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保,，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證人民的身心健康，顧客至上,，這是我們的宗旨,。

三、市場(chǎng)調(diào)查(見(jiàn)表)

商圈范圍

潛在的消費(fèi)群體

消費(fèi)能力

競(jìng)爭(zhēng)情況

市場(chǎng)潛力

徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi))

居民區(qū)

消費(fèi)能力高

附近只有一間不算很大的超市

居民住宅

消費(fèi)能力中等

附近有一間中學(xué)

生活商圉(500—1000米半徑范圍內(nèi))

鄰近有幾個(gè)村子

消費(fèi)觀念增強(qiáng),，消費(fèi)水平提高

有較多的商店,，但銷(xiāo)售的東西比較少

四、對(duì)其它大型超市的調(diào)查：

1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造,、停車(chē)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。

2,、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成,、平面布局,、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查,。

3,、商品能力調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度,、商品的價(jià)格帶,、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析,。

4,、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查,。

5,、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。對(duì)促銷(xiāo),、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

需求與供給的關(guān)系有以下幾種類(lèi)型：①需求旺盛,，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺,，供給也不旺型; ④需求不旺,，供給旺盛型,。從倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類(lèi)型最佳,，第二種次之,，第三、第四種類(lèi)型要盡力回避,。對(duì)需求和供給的調(diào)查,，要注意對(duì)潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特別留意可能會(huì)引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢(shì),。

6,、倉(cāng)儲(chǔ)式超市的調(diào)查：

在倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)，除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外,，具體地點(diǎn)選址還必須對(duì)以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查,。

可見(jiàn)度?？梢?jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度,。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高，商店越容易引起客流的重視,，他們來(lái)店購(gòu)物的可能性越大,。因此倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口,。

適用性,。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類(lèi)型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造,、材料,、立面造型及其可塑性，倉(cāng)儲(chǔ)式超市貨架比一般商場(chǎng)的高,，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高,。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通,、市政,、綠化、公共設(shè)施,、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的近期,、遠(yuǎn)期規(guī)劃。

交通便利性,。主要了解兩方面的情況：

商業(yè)計(jì)劃書(shū)word篇三

房地產(chǎn)中介行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,，房地產(chǎn)中介貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程之中，為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn),、流通和消費(fèi)提供了多元化的中介服務(wù),。房地產(chǎn)中介在我國(guó)既是一個(gè)年輕的行業(yè),，又是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，已顯示出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景,。它具有服務(wù)性,、流動(dòng)性和靈活性的特點(diǎn)，在房地產(chǎn)業(yè)中起著重要作用,。

中國(guó)古代和近代市場(chǎng)中為房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)雙方介紹交易,？評(píng)定房地產(chǎn)商品質(zhì)量？?jī)r(jià)格的居間行商稱(chēng)之為宅行,。宅行是中國(guó)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的前身,，現(xiàn)稱(chēng)房地產(chǎn)中介，房產(chǎn)超市,，不動(dòng)產(chǎn)門(mén)市等,。史書(shū)記載：宅行，清朝年間,，宅行主要分布在山西,，陜西，河北,，天津一代,。舊時(shí)，人們將宅行從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的經(jīng)紀(jì)人稱(chēng)呼為“房牙子”,。房牙子是舊時(shí)宅行里以說(shuō)合房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)或租賃為職業(yè)的人,，今稱(chēng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

房地產(chǎn)中介是一個(gè)方興未艾的行業(yè),，特別是國(guó)家將房地產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),，出臺(tái)一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,。隨著城鄉(xiāng)居民住房消費(fèi)的旺盛需求,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定,、快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,。以及全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的確立。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間,。房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的綜合性行業(yè),，是一項(xiàng)新興的獨(dú)立產(chǎn)業(yè),，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分。房地產(chǎn)業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,，它隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)大而發(fā)展和擴(kuò)大,。在我國(guó)，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén),，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)，是從實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革之后才開(kāi)始的,。

一,、房地產(chǎn)中介公司概況描述

二、房地產(chǎn)中介公司的宗旨和目標(biāo)

三,、房地產(chǎn)中介公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四,、已投入的資金及用途

五、房地產(chǎn)中介公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七,、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、房地產(chǎn)中介公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財(cái)務(wù)分析

1,。財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2,。財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3。資產(chǎn)負(fù)債情況

一,、房地產(chǎn)中介公司的宗旨

二,、房地產(chǎn)中介公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四,、房地產(chǎn)中介公司管理

1,。董事會(huì)

2。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3,。外部支持

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1,。主要產(chǎn)品目錄

2,。產(chǎn)品特性

3。正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4,。研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,。知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6。無(wú)形資產(chǎn)

三,、產(chǎn)品生產(chǎn)

1,。資源及原材料供應(yīng)

2。現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3,。擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4。原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6。包裝與儲(chǔ)運(yùn)

一,、市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,、行業(yè)政策

一、有無(wú)行業(yè)壟斷

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：房地產(chǎn)中介公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五,、房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二,、銷(xiāo)售政策的制定

三,、銷(xiāo)售渠道、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1,。主要促銷(xiāo)方式

2。廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七,、產(chǎn)品價(jià)格方案

1。定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2,。影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)

一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一,、投資者介入房地產(chǎn)中介公司管理之程度說(shuō)明

十二,、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

一,、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四,、股利

一,、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一、房地產(chǎn)中介公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動(dòng)合同

三,、人事計(jì)劃

四、薪資,、福利方案

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1,。銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2。成本費(fèi)用明細(xì)表

3。薪金水平明細(xì)表

4,。固定資產(chǎn)明細(xì)表

5,。資產(chǎn)負(fù)債表

6。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7?，F(xiàn)金流量表

商業(yè)計(jì)劃書(shū)word篇四

[職務(wù)]：

[電話號(hào)碼]：

[傳真號(hào)碼]：

[電子郵件]：

[地址]：

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密,，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用,。收到本計(jì)劃書(shū)后,，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定,。

1,、若不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回,。

3,、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商,。

申請(qǐng)人/公司(簽章)：

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申請(qǐng)日期：

一,、摘要

二、公司介紹

1,、公司歷史沿革

2,、公司宗旨

3、組織及管理(公司位置,、組織結(jié)構(gòu),、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司歷史業(yè)績(jī)

5,、公司的外部公共關(guān)系

三,、管理團(tuán)隊(duì)

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,，列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng),、持股量、股份單價(jià),、占總股份的比例等資料,。若有自然人、持股會(huì)為股東,，要詳細(xì)介紹其背景,。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景,、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷,。

四,、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1,、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹,，包括：項(xiàng)目名稱(chēng),、產(chǎn)品方案;產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，包括：

專(zhuān)利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收,、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等,。

6,、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況,，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障,，包括

1)資金籌措

2)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專(zhuān)家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員

3)設(shè)備場(chǎng)地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專(zhuān)家等資源;

7,、資金籌措到位后,，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五,、技術(shù)來(lái)源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù),、相關(guān)技術(shù)的情況。

1,、貴公司近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

5,、專(zhuān)利技術(shù)

專(zhuān)利技術(shù)的獲得情況、專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國(guó)內(nèi)外其他類(lèi)似專(zhuān)利技術(shù)的關(guān)系,，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹,，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人,、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè),、工作背景等情況,。

六,、市場(chǎng)分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

2,、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng),，包括回答以下問(wèn)題：

你有哪些類(lèi)型的顧客?

現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(mǎi)(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?

3,、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4,、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七,、競(jìng)爭(zhēng)分析

1,、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱(chēng),，地域分布;

其目前開(kāi)發(fā)的同類(lèi)功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況;

其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

技術(shù)創(chuàng)新性,，專(zhuān)利權(quán),，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;

市場(chǎng)促銷(xiāo)策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1,、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2,、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量,、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九,、戰(zhàn)略分析

1,、公司戰(zhàn)略的擬訂

2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十,、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一,、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)2,、市場(chǎng)3,、政策4、管理體制5,、其他

十二,、附件

1、公司客戶(hù)名單(目前和正在接洽)

2,、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹,、宣傳等資料等等。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)word篇五

1.大中型城市的白領(lǐng)

隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加速,，健康生活,，休閑生活的理念被越來(lái)越多人廣泛接受,，越來(lái)越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng)，喜歡對(duì)自己的生活工作場(chǎng)所進(jìn)行裝飾,，而此時(shí)一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場(chǎng)所增添了一縷亮色,，與此同時(shí)綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子,，對(duì)人的身體有著巨大的好處,。

2.商務(wù)會(huì)議，大型活動(dòng)

商務(wù)會(huì)議和大型活動(dòng)場(chǎng)所通常都會(huì)擺放綠色植物進(jìn)行裝飾,，但是這些活動(dòng)所需的綠色植物往往只需要一次性使用,，而我公司 提供的盆景出租，在減少這些會(huì)議和活動(dòng)的成本的同時(shí),，也解決了活動(dòng)舉辦方后續(xù)處理這些植物的問(wèn)題,。

3.花卉經(jīng)銷(xiāo)商

現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來(lái)越高，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點(diǎn),，又易養(yǎng),、美觀，是經(jīng)銷(xiāo)商不二的選擇,。

4.大中型酒店

隨著時(shí)代的發(fā)展,，越來(lái)越多酒店注意客房的布置，來(lái)滿足住客的審美需求,，增添客房的藝術(shù)感，我公司可以和這些大中型酒店合作,，并提供專(zhuān)門(mén)人才對(duì)這些酒店的盆景進(jìn)行護(hù)理工作,。

5.精裝修公司

與精裝修公司合作，以讓利的方式,，與其建立長(zhǎng)期合作,，提供裝修過(guò)程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛,、苯烯類(lèi)化合物,，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的植物,。

現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾,、植物壁畫(huà)等。

定位方式采用避強(qiáng)定位(避開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手),，目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化(空氣鳳梨),，市場(chǎng)定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的步伐,，做市場(chǎng)跟隨者,，努力提高企業(yè)實(shí)力,。

空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀(jì)80年代才在國(guó)外廣泛流行,，尤其風(fēng)靡日本,、韓國(guó)及東南亞地區(qū)。

我國(guó)近幾年已經(jīng)有多家植物園,、部分業(yè)主及少數(shù)愛(ài)好者開(kāi)始引種栽培,，其中上海、武漢,、南京等地對(duì)空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模,。

目前，尚未普遍進(jìn)入市場(chǎng)和百姓家,，相信假以時(shí)日,，這種護(hù)理簡(jiǎn)單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會(huì)成為大眾的新寵,。

空氣鳳梨不只是生存能力極強(qiáng),，這種植物空氣凈化功能也十分強(qiáng)大，這是最大的賣(mài)點(diǎn),。

家居軟裝飾市場(chǎng)一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個(gè)新領(lǐng)域,，但受植物材料的限制，業(yè)內(nèi)在這一市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)基本空白,，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門(mén)磚 ,。

從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國(guó)花卉生產(chǎn)、 花卉品種的優(yōu)勢(shì),、 潛力,、 花卉延伸開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國(guó)花卉業(yè)的發(fā)展方向;認(rèn)為我國(guó)花卉業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè)。

但是雖然我國(guó)花文化,、花生產(chǎn)歷史深厚,，但不可否認(rèn)的是直到如今花卉業(yè)在我國(guó)的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài)，消費(fèi)者心目中甚至沒(méi)有一個(gè)叫得上名字的值得依賴(lài)的品牌,。

深究其原因,，眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的花卉無(wú)論是質(zhì)量,、技術(shù)含量還是營(yíng)銷(xiāo)方式仍然十分落后,。

迄今為止，我國(guó)花卉種植地分散,，缺乏集中有效的管理,，企業(yè)盲目使用溫室種植，效益不佳;其次,，我國(guó)花卉育種工作技術(shù)落后,，研發(fā)人員只顧成果,，不講應(yīng)用;花卉市場(chǎng)結(jié)構(gòu)混亂，僅是以中低檔批發(fā)市場(chǎng)為主體,，兼顧花店,、集貿(mào)市場(chǎng)、街頭零售等方式,，沒(méi)有規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作;企業(yè)缺乏信息,，不善于引進(jìn)新品種，營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)落后,，品牌雜而小,，品牌價(jià)值和形象亟待提高。

表層定位：通過(guò)向目標(biāo)客戶(hù)銷(xiāo)售空氣鳳梨取得盈利,。

我們是做健康,、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)word篇六

多奇美精品店(明碼標(biāo)價(jià))

(1)人性化設(shè)計(jì)

(2)特色經(jīng)營(yíng)

(3)簡(jiǎn)單時(shí)尚

包括以下內(nèi)容:

1.皮包

2.垂飾

3.手鐲項(xiàng)鏈

4.民族娃娃

5.扎染布袋

6.簪

7.手機(jī)配件

8.梳狀鏡

以鍛煉身體為目的,，通過(guò)不斷提升自己來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精美的產(chǎn)品,，優(yōu)惠的價(jià)格,，首先考慮的是互利

以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)滿意為宗旨,，通過(guò)客戶(hù)滿意,，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

(一)市場(chǎng)需求分析

(二)目標(biāo)群體分析

1.在校學(xué)生是一個(gè)很大的消費(fèi)群體,，追求時(shí)尚,，花錢(qián)大方。

2.對(duì)于在工廠工作的人來(lái)說(shuō),，女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。

3.情侶,，他們需要特別的禮物,，有的需要現(xiàn)實(shí)，有的需要驚喜,。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

目前開(kāi)發(fā)區(qū)沒(méi)有精品,。它為我們提供了經(jīng)營(yíng)精品店的絕佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),，改善許多商業(yè)缺陷,，發(fā)展自己的特色，那么我們很有可能成功,。

1.在開(kāi)發(fā)區(qū)步行街租兩個(gè)攤位,，長(zhǎng)5米,，寬米，面積

2.帳篷店(收費(fèi))用于下午5點(diǎn)到11點(diǎn)開(kāi)店,；

5.放點(diǎn)音樂(lè),，制造氣氛，吸引客戶(hù),。

1,、如何吸引客戶(hù)，讓客戶(hù)選擇你的商品,？

2.如何讓客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)你的商品,？

3.如何保證你的采購(gòu)渠道？

(1)選址:外立面開(kāi)在開(kāi)發(fā)區(qū)鬧市區(qū),。這個(gè)小區(qū)人很多,，附近有幾個(gè)小區(qū)，幾百戶(hù)人家,。開(kāi)發(fā)區(qū)沒(méi)有民族特色的精品,，需要開(kāi)發(fā)。

(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位:大眾可接受的特色精品店,?？蛻?hù)群體:上班族+學(xué)生+戀人+其他。

(3)店鋪布局定位:古典與現(xiàn)代之間的定位,，既要保證商品上架一目了然,，也要保證給人美感，非常實(shí)惠,。

(4)商店中的商品分為三類(lèi):

①專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域(具有民族特色等,。)

②情侶區(qū)(時(shí)尚實(shí)用等。)

③銷(xiāo)售類(lèi)(特價(jià),、特別推薦等)

(5)銷(xiāo)售模式:采用記分卡,。

(6)訂單服務(wù)模式:根據(jù)客戶(hù)要求，對(duì)于不在貨架上的商品,，打印幾份目錄,，由客戶(hù)采購(gòu)訂購(gòu)，在一定時(shí)間內(nèi)交付給客戶(hù),。

啟動(dòng)資金約23000元,，具體安排如下:

(1)租用2個(gè)展位:120元/月

(2)購(gòu)買(mǎi)帳篷、貨架,、裝修費(fèi)用:5000元

(3)聘請(qǐng)兼職文員工資(1個(gè)月):500元

(4)買(mǎi)三輪車(chē)的費(fèi)用:3000元

(5)購(gòu)買(mǎi)音響,、音箱:500元

(6)首付款:1萬(wàn)元

(7)營(yíng)運(yùn)資金:2000元

(8)其他費(fèi)用:1000元

合計(jì):22120元左右

商業(yè)計(jì)劃書(shū)word篇七

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：

a、公司名稱(chēng)

b,、注冊(cè)年月

c,、公司性質(zhì)

d、公司地址

e,、融資負(fù)責(zé)人姓名

f,、職務(wù)

g、電話

h,、傳真

i,、e-mail

j、公司主頁(yè)

k,、報(bào)告機(jī)密性密級(jí)

公司名稱(chēng)：簽字：日期：

二,、目錄

初步商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性

三,、執(zhí)行摘要

a,、為有意的vc提供信息

b、為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和原則

b,、公司概述

a,、成立日期

b、從事行業(yè),例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷(xiāo)商,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商

c,、公司的合法成立的形式,，例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司,、合伙制

d,、出資所有權(quán)構(gòu)成

e、我們的主要辦公地點(diǎn)

c,、業(yè)務(wù)

a,、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于期,、剛,。

b、在近期,我們公司完成了的銷(xiāo)售額,，并且顯示出考慮到資金問(wèn)題,，我們期望完成的銷(xiāo)售額，在完成的稅前利潤(rùn),。在完成稅前利潤(rùn)。

c,、如果資金充足我們將

d,、產(chǎn)品與服務(wù)

a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂,。生產(chǎn)下列產(chǎn)品

b,、當(dāng)前我們的處于期,。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的包括。

c,、,、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有。

d,、我們的的獨(dú)特性是因?yàn)椤?/p>

e,、我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀兊摹?/p>

e、管理團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成男性和女性,，他們有年的合作經(jīng)驗(yàn);有銷(xiāo)售年的經(jīng)驗(yàn)有年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，并且有在的經(jīng)驗(yàn)。

f,、營(yíng)銷(xiāo)概述

g,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

b,、我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡?，或我們有?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)槲覀兊摹?/p>

h、資金需求

a,、我們尋求作為追加投資,，用于它將使我們能。

b,、年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資,，或者公司的出售，或者上市融資退出,。

i,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

a、我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是

b,、我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡?/p>

c,、我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義;如果我們能做到我們就有機(jī)會(huì)將。

四,、公司概述

a,、遠(yuǎn)景目標(biāo)

a、我們的目標(biāo)是成為

b,、我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù),，并且為市場(chǎng)提供。

我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧?/p>

b,、遠(yuǎn)景

c,、公司成立于并且。

d、符合法律規(guī)定公司全稱(chēng),。公司的合法形式例如：有限責(zé)任公司,、股份有限公司、合伙制,、個(gè)人獨(dú)資,、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉(cāng)庫(kù)的距離,。

e,、按月統(tǒng)計(jì)我們近來(lái)的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到就需要更大的〔廠房,、研發(fā)隊(duì)伍,、…〕。在得到資金幫助后,，我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后的需求,。

f、如果公司從事?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照就會(huì)被馬上吊銷(xiāo),，同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動(dòng)也是不允許的,。

g、公司符合一切運(yùn)營(yíng)規(guī)定,，擁有最新的檢查紀(jì)錄,。這些記錄包括。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面,，我們必須確保我們員工的責(zé)任心,。

h、公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意,，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jī),。在即將建立的更大規(guī)模的合作過(guò)程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展,。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細(xì)節(jié),，并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什麼?舉例來(lái)說(shuō)，我們與建立了市場(chǎng)協(xié)議,，與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟,，有利于我們銷(xiāo)售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng),，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng),。合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷(xiāo)售將我們排處在外。

i,、另一種對(duì)公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè),。我們從不投資于研究的初始階段,，我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒(méi)有被充分利用的人力和設(shè)備,，這可以有效避免支出，我們?cè)敢鉃榇酥Ц兑还P提成費(fèi),，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn),。

k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴,，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的,，那麼生產(chǎn)長(zhǎng)靴的.幾乎是靠我們才買(mǎi)出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場(chǎng),，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場(chǎng),，盡管他對(duì)我們來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額很小，并且沒(méi)有商標(biāo),。

五,、行業(yè)分析

a、我們將進(jìn)入何種行業(yè)

b,、行業(yè)

a,、歷史

b、現(xiàn)狀

b,、客戶(hù)分析

c,、競(jìng)爭(zhēng)分析

a、海外

b,、本地

d,、原材料的供應(yīng)

e、新入者的威脅

a,、海外

b,、本地

f、替代產(chǎn)品

g,、結(jié)論

a,、進(jìn)入時(shí)機(jī)

b、成功因素

六,、產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)

a,、產(chǎn)品介紹

a、研發(fā)歷史

b,、技術(shù)規(guī)格

c,、實(shí)踐證明

b、產(chǎn)量目標(biāo)

a,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

b,、公司的使命和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

c,、運(yùn)作流程和功能設(shè)置

d、運(yùn)作方式

a,、理由

b,、可行性

e、選址

a,、原則

b,、比較

f、勞動(dòng)力需求

g,、研發(fā)

h,、物流管理

c、原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購(gòu)

d,、運(yùn)輸

e,、其它

h、質(zhì)量控制

i,、產(chǎn)量計(jì)劃

七,、競(jìng)爭(zhēng)分析

a、描述你在產(chǎn)品,、管理,、價(jià)格、廠址,、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼,。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對(duì)投資者的不誠(chéng)實(shí)和忽視。不要讓你或vc在你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上感到迷惑,。通過(guò)電話黃頁(yè)書(shū),、當(dāng)?shù)貓D書(shū)館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫(kù),，了解其它公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。看一下行業(yè)的有關(guān)雜志,，尋找刊登行業(yè)廣告者,。

八、市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰(zhàn)略分析

a,、市場(chǎng)分析

對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō),，這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備

a、定義目標(biāo)市場(chǎng)

我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),，參考相關(guān)的地理?xiàng)l件,，在以前這個(gè)市場(chǎng)在已經(jīng)接近。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性,，價(jià)值性,，高質(zhì)量,，小型化等因素。市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)報(bào)告(提供數(shù)據(jù)來(lái)源)顯示市場(chǎng)將會(huì)于出現(xiàn)至,。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù),。對(duì)業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是，行業(yè)成長(zhǎng)的最大規(guī)模將是,、,。鑒別一下你的信息來(lái)源，以及它是否是及時(shí)更新的,。

b、市場(chǎng)環(huán)節(jié)

b,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

a,、我們的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場(chǎng)的部分,，因?yàn)槲覀儗⒆鳛槲覀儺a(chǎn)品的主要銷(xiāo)售渠道,。我們預(yù)計(jì)會(huì)取得的市場(chǎng)份額。

b,、我們將把我們的產(chǎn)品定位為,，這些將是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前所不能企及得。我們根據(jù)不同類(lèi)型的顧客比如對(duì)產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品,。

e,、列舉你的主要顧客，用一兩句話描述他們,。詳情可見(jiàn)附錄,，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。

f,、,，你的目標(biāo)是在市場(chǎng)上介紹、促進(jìn),、支持你的產(chǎn)品,，盡管合適的廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)需要花費(fèi)資金,。公司已有了全面的廣告策劃和促銷(xiāo)戰(zhàn)略,。當(dāng)資金達(dá)到位后，就會(huì)實(shí)施,。我們希望在全國(guó)范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告,。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們?cè)咸峁┥毯秃献骰锇榈恼w戰(zhàn)略廣告之一,。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系,，并且提供報(bào)到素材以提高我們?cè)谑袌?chǎng)上的信譽(yù),，和讓客戶(hù)了解我們。

九,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

a,、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

a、這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的,，vc對(duì)于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)的措施都很感興趣,。把你在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的策略記錄下來(lái)。

b,、我們成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有,。我們將展開(kāi)廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司合作,。我們將會(huì)集中盡力與,，用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品,、管理等方面的問(wèn)題,。

十、管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán)

a,、管理

a,、公司類(lèi)型

b、結(jié)構(gòu)

c,、管理者職責(zé)和簡(jiǎn)歷

d,、員工

不僅要說(shuō)明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的,。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成,。男性、女性,，他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗(yàn),，在市場(chǎng)有了年的經(jīng)驗(yàn)，在場(chǎng)品研發(fā)有了年的經(jīng)驗(yàn),，其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史,。坦率的講，如果你有更多的人從事管理,，將會(huì)很好,。總裁/財(cái)務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運(yùn)營(yíng)副總/銷(xiāo)售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí),，多大,，他們的公司股票所有權(quán)是多少。

b,、所有權(quán)結(jié)構(gòu)

姓名股票所占比重

52

22

10

10

c,、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)公司/法律顧問(wèn)/其他咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

d,、其它指導(dǎo)

我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策,，把握商機(jī),。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷,，可以為公司的訂單作出什麼貢獻(xiàn),。他們?cè)谑颤N地方，以及為什麼會(huì)為我們的戰(zhàn)略帶來(lái)益處,。

十一,、資金需求

a、需求量

a,、金額

b,、時(shí)間

c、資金類(lèi)型

d,、資金來(lái)源

b、其他資金需求

c,、資本金的使用

我們尋求作為追加投資它將是我們能,。

最初的投資將會(huì)被用于列表如下

完善發(fā)展

購(gòu)買(mǎi)設(shè)備

市場(chǎng)及新生產(chǎn)線

運(yùn)營(yíng)資金

年我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，或者公司的出售,，或上市融資退出,。這些為什麼會(huì)實(shí)現(xiàn)。

十二,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

a,、損益預(yù)估表

b、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

b,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

c,、盈虧平衡分析

d、資金的來(lái)源和應(yīng)用

我們將會(huì)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié),，降低損耗,。這樣就可以減低我們的消耗比例。

毛利潤(rùn)將保持不變,。出售和管理的費(fèi)用將提高,，但所占成本的比例會(huì)減小，因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào),。

早期的銷(xiāo)售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少,。投資于我們將會(huì)得到更大的價(jià)值。

你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù),，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度,，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)非常重要,。討論一下市場(chǎng)大小，市場(chǎng)的容量,，把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī),，以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響。

談一下,，其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義,，包括你的業(yè)績(jī)之所以會(huì)上升的原理，和企業(yè)擴(kuò)張的原因,。

對(duì)一些項(xiàng)目作出標(biāo)注,，比如現(xiàn)金/支付能力/增長(zhǎng)的債務(wù)

這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會(huì)有多少錢(qián)的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題,。

我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于年月,，收支平衡于年月。我們將于年月盈利,，贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少,。