當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)篇一

1,、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個部門都不可以獨立存在,、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵,。同時也要明確各部門之間的責、權(quán),、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2,、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合,，,，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作,。

3,、建立各個部室崗位職責，明確到人,。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進行。

4,、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計,、備案,，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需,。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責,、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制,；二是工程相關(guān)的原材料、成品,、半成品的試驗,、檢驗,；三是技術(shù)資料的整理。

1,、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2,、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況,。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫,。

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術(shù)指導書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效,。

作為xx項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神,，擰成一股繩,。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風,，不斷完善自己提高自己,，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工,、管理等問題,，使自己更上一個臺階。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)篇二

1,、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行,，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機構(gòu),，并且高標準的完成了項目質(zhì)量體系（質(zhì)量手冊）,、16個程序文件、5個管理規(guī)定,、檢驗試驗計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃等體系文件的編制工作,，從而保證質(zhì)量管理有章可循。

2,、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格,，符合施工要求。

3,、項目部已多次組織項目內(nèi)部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓,。

4、項目部已多次對項目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進行檢查,，督促其持續(xù)改進,。

1、嚴格按照項目質(zhì)量計劃,、相關(guān)程序文件,、檢驗試驗計劃執(zhí)行。進行單位工程,、分部工程,、分項工程劃分。工作中采取以下措施,，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度,，保證工程實體質(zhì)量，保證資料與施工同步,，使總體質(zhì)量受控。

（1）實行施工組織設(shè)計,、施工方案會審制度：項目施工技術(shù)部,、qa/qc部、hse部三部門分別進行內(nèi)容審核,，提出修改意見,，使方案更合理可行。

（2）實行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求,、注意事項,、驗收標準等,。

（3）實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工,。

（4）實行質(zhì)量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計劃,，明確質(zhì)量控制點，按照控制點類別,，通知相關(guān)方進行驗收檢查,。已進行a級控制點報驗289次，一次報驗合格率100%,；b級控制點報驗352次,，一次報驗合格率100%；停必監(jiān)點報驗326次,，一次報驗合格率100%,。

（5）實行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機進行人員,、實體,、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（6）實行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達整改通知，限期整改,，加以糾正,。項目部已組織周檢24次，查出問題867項,，已全部整改完畢,。

（7）實行周質(zhì)量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質(zhì)量問題,，使問題發(fā)生單位及時整改質(zhì)量問題,，同時引起各單位重視、消除類似質(zhì)量隱患,。

（8）實行月度質(zhì)量例會制度：通過召開質(zhì)量例會,，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問題,、及時糾正或采取糾正措施,、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題。

（9）對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制,。

（10）實行焊工準入制度：進入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實際操作,，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。

（11）實行第三方無損檢測監(jiān)督機制：項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)督,，可以規(guī)范無損檢測工作,，提高無損檢測工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正,，從而保證整個工程質(zhì)量,。焊接一次合格率96.2%以上。

（12）實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作,，使工程無過期標準,，對工程用計量器具進行校驗，工程所用器具全在檢定日期內(nèi),。達到標準覆蓋率100%,，計量器具檢定100%。

（13）材料驗收與報驗情況：我們對到場的所有材料都已驗收,，不合格的材料絕對不允許進場,，材料在使用前必須進行報驗，沒有報驗的材料絕對不允許使用,。

2,、加強現(xiàn)場質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量,。項目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，對嚴重問題進行經(jīng)濟處罰,，有效的保證了工程質(zhì)量,。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵，發(fā)出獎勵通知單2份,。連續(xù)得到總包6個月質(zhì)量評比第一名,，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱號。

3,、質(zhì)量問題整改情況：

項目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站,、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉,。

1,、項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準下發(fā)執(zhí)行,。

2,、項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作,。

3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會，要求相關(guān)部門和單位積極配合項目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理,。進行影像收集,，此工作已基本完成。

1,、通過召開質(zhì)量例會,，布置開展任務(wù)，要求各單位做好準備工作,，加大宣傳力度,，提升質(zhì)量管理水平。

2,、通過制作懸掛標語條幅,，加強宣傳力度。

4,、積極開展自查自改活動,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并加以改正,。

5,、配合總包進行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問題,，使質(zhì)量管理水平得到提高,。

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)篇三

xx年，xx項目技術(shù)質(zhì)量部,，在分公司的正確領(lǐng)導下,，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標,。以重點工程—xx為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,。

1,、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個部門都不可以獨立存在,、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵,。同時也要明確各部門之間的責、權(quán),、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2,、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合,，,，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作,。

3,、建立各個部室崗位職責，明確到人,。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進行。

4,、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,，做好詳細的記錄,，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需,。對于分包工程,，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責,、權(quán),、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障,。

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制,；二是工程相關(guān)的原材料,、成品、半成品的試驗,、檢驗,；三是技術(shù)資料的整理,。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2,、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況,。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫,。

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術(shù)指導書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效,。

作為xx項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神,，擰成一股繩,。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風,，不斷完善自己提高自己,，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù),、施工,、管理等問題,，使自己更上一個臺階。