時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇一

xx建筑有限公司成立xx于年,，經(jīng)歷了多次跨越性轉(zhuǎn)變,，逐步發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代先進(jìn)的可信區(qū)域行業(yè)省領(lǐng)軍企業(yè)；公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級(jí)資質(zhì)，可承擔(dān)各類(lèi)房屋建筑工程的總承包和專(zhuān)業(yè)施工,。施工足跡遍布全省多個(gè)市區(qū),；先后承建了省重點(diǎn)工業(yè)與名用建筑工程項(xiàng)目達(dá)數(shù)百項(xiàng)，榮獲多項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,、榕城杯,。

1、企業(yè)安全理念：以人為本,，安全發(fā)展,。

2、企業(yè)安全管理目標(biāo)：

（1）重傷事故頻率控制在0.1‰以下,，輕傷事故頻率控制在8‰以下,；

（2）再建工程項(xiàng)目應(yīng)確保文明達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%,；部,、省、市安全檢查優(yōu)良率應(yīng)達(dá)80%以上,。

3,、企業(yè)安全管理目標(biāo)：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)人員每年定期進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，合格后持證上崗,；專(zhuān)業(yè)安全管理人員應(yīng)具有安全崗位證,，年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)，持證率應(yīng)達(dá)100%,；

（2）所有進(jìn)場(chǎng)施工人員安全三級(jí)教育考核率應(yīng)達(dá)100%,，特殊崗位操作人員持證上崗應(yīng)達(dá)100%；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改率應(yīng)在98%以上,，重大隱患整改率達(dá)100%,。

（4）安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率應(yīng)達(dá)100%。

1,、培訓(xùn)對(duì)象

新員工必須進(jìn)行安全教育,，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位,?！靶聠T工”包括新進(jìn)公司的合同工、臨時(shí)工,、學(xué)習(xí)和代培員,，脫崗六個(gè)月又重新上崗的職工。

2,、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

每周三晚上公司會(huì)議室

3,、培訓(xùn)目的

安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行,。

通過(guò)安全教育培訓(xùn),，提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，提高安全行為的自覺(jué)性,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能,，搞好安全生產(chǎn),。

4、培訓(xùn)方式

主要以多媒體教育的方式,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的講師宣傳教育,，再以考試考核為輔,。

5,、公司安全培訓(xùn)內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)的重大意義：

安全生產(chǎn)對(duì)于保障廣大員工的生命安全和身體健康，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)、發(fā)展,，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定,、和諧，具有十分重大的意義,。如果安全生產(chǎn)管理失控,，生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生（或者發(fā)生重、特大事故）,，不僅事故當(dāng)事人及其家庭要遭受重要?jiǎng)?chuàng)傷,，而且還會(huì)給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響，給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷,，甚至還會(huì)造成社會(huì)上的一些不安全因素,。因此，事故會(huì)直接影響到企業(yè)的和諧與發(fā)展,，是大家都可以直接感受,。

（2）國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策,、規(guī)定：

國(guó)家安全生產(chǎn)方針是：安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。

國(guó)家頒布的法律法規(guī)主要有：《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)合同法》等等,。

（3）本公司安全形勢(shì),、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律等：

在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中,，實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,，將各每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門(mén),、每個(gè)人在各自的崗位上,，對(duì)應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)加以明確。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制首先根據(jù)“管生產(chǎn),，必須管安全”

的原則,，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)程制度中最基本的一項(xiàng)規(guī)章制度，是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的核心,。

（4）防觸電,、防火、防坍塌,、防暑的事故急救常識(shí)：

例如：防暑降溫

基本常識(shí)：

a,、及時(shí)補(bǔ)充水分但應(yīng)少喝飲料，應(yīng)多喝白開(kāi)水或淡鹽（糖）開(kāi)水,；

b,、口渴后不宜狂飲，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充鹽分,；

c,、飲食不宜過(guò)于清淡；

d,、午睡時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),；

e、忌受熱后“快速冷卻”,，下班后不能馬上開(kāi)風(fēng)扇或洗冷水澡,；

f、空調(diào)室內(nèi)外溫差不宜太大,；

g,、不宜佩戴金屬首飾。

措施：

a,、合理安排工作時(shí)間,，采取起早帶晚干的辦法，即上午11：00至下午15：或最大程度的減小施工強(qiáng)度,；

b,、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，避免疲勞作業(yè),； 00禁止室外施工

食品企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇二

為了企業(yè)的發(fā)展,，很多企業(yè)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓他們成長(zhǎng)的更快,，帶領(lǐng)著企業(yè)一起成長(zhǎng),。

為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性,、有效性,，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效,，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改情況，我們對(duì)20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

公司全體員工

(1),、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

(2)、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀(guān)念,，更新現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)知識(shí),，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

(3)、強(qiáng)化員工gmp意識(shí),，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)視野,。

(4)、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范,、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識(shí)、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、物料管理、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等,。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

20xx年7月下旬1-2天,。

筆試,，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

1,、培訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)員工

2、培訓(xùn)目的：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)員工應(yīng)掌握的gmp文件,、崗位職責(zé),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能等,，進(jìn)行有針對(duì)性的部門(mén)崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，提高員工工作技能,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門(mén)崗位必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、部門(mén)相關(guān)gmp文件,、部門(mén)職責(zé),、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門(mén)自行組織本部門(mén)員工采取集中面授,、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì),、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),，部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年全年各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況靈活安排,。

5、考核分口試,、筆試,，筆試考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?？谠囌?0%,，筆試占50%，筆試為閉卷考,。

1,、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。

2,、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),，有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗位培訓(xùn),，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)gmp文件,、崗位職責(zé),、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門(mén)組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任,，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核,，并把培訓(xùn)講義或大綱,、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案,。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

5、考核分筆試,、口試,、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核,，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,。筆試占30%，口試占30%,，實(shí)際操作占40%。

食品企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇三

1,、中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量,，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì),、

管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，及能否有效達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

2,、目前我司中層管理人員面臨以下形勢(shì)：

⑴中層管理人員多是由內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干提拔，業(yè)務(wù)熟悉,，但在管理理念與管理技能方

面存在不足,；

⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，對(duì)中層管理人員的管理水平要求

不斷提高；

3,、我司中層管理人員需要進(jìn)行以下方面的技能提升：

⑴角色定位的培訓(xùn),，準(zhǔn)確理解由業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)為管理層的變化；

⑵系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí),，將實(shí)踐與理論完美結(jié)合,； ⑶各方面管理技巧的學(xué)習(xí)，不斷提高工作績(jī)效,； ⑷前瞻性思維培養(yǎng),，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)； ⑸重視對(duì)下屬的培養(yǎng),，為企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的后備力量,；

⑹團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行能力加強(qiáng)，將公司各項(xiàng)政策切實(shí)落實(shí)到位,。

1,、在心理上，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過(guò)渡,；

2,、掌握系統(tǒng)的管理理論知識(shí)，能夠?qū)Σ块T(mén)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,；

3,、提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力；

4,、學(xué)會(huì)組織管理,、目標(biāo)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理能力,，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率,；

5、提高培養(yǎng)員工的能力,，合理利用人力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源；

6,、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì),，支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

7、提升有效授權(quán)的能力,，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái),，共同完成任務(wù),；

8、營(yíng)造培訓(xùn)即享受福利的氛圍,，利用中層管理者的培訓(xùn)為員工樹(shù)立楷模,，調(diào)動(dòng)我司員工學(xué)習(xí)積極性，帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的.發(fā)展,。

9,、使各部門(mén)負(fù)責(zé)人意識(shí)到培訓(xùn)的作用及重要性，促使其發(fā)揮對(duì)下屬的培養(yǎng)職能,，進(jìn)而建立一支工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、授課意愿較強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

1,、針對(duì)性原則：培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，科學(xué),、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容,。

2、超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀(guān)念具有一定的超前性,。所以,，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，既要考慮當(dāng)前又要顧及長(zhǎng)遠(yuǎn),，為企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ),。

3、實(shí)用性原則：中層管理人員的培訓(xùn)必須堅(jiān)持實(shí)踐性和應(yīng)用性原則,，突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性,。

1、為提高參訓(xùn)人員的重視程度,，保障項(xiàng)目進(jìn)行效果,，由諶總與各體系負(fù)責(zé)人分別承擔(dān)相

關(guān)課程的授課任務(wù)。

2,、參訓(xùn)人員：

各部門(mén)經(jīng)理,，有培養(yǎng)潛力的課長(zhǎng)、工程師共約30人

3,、項(xiàng)目時(shí)間： 20xx年5月-10月

4、項(xiàng)目地點(diǎn)：

公司大會(huì)議室（內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目） 外部場(chǎng)地暫定（外訓(xùn)項(xiàng)目）

5,、項(xiàng)目費(fèi)用： 總計(jì)35000元

6,、項(xiàng)目課程：

針對(duì)不同的方面項(xiàng)目，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,，具體方式如下：

1,、反應(yīng)層面--培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查

在培訓(xùn)結(jié)束后,，要求每位參訓(xùn)人員填寫(xiě)培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表，對(duì)課件內(nèi)容,、講師授課水平,、課程組織工作、所學(xué)知識(shí)及學(xué)習(xí)需求進(jìn)行反饋,。

2,、學(xué)習(xí)層面--筆試考核

⑴對(duì)于技能類(lèi)課程，可設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑囶}交受訓(xùn)人員填寫(xiě),，考察其對(duì)知識(shí),、技能的掌握程度；

⑵對(duì)理論性較強(qiáng)的課程,，可要求受訓(xùn)人員提交心得報(bào)告以評(píng)估培訓(xùn)效果,。

3、行為層與結(jié)果層--訓(xùn)后的改善

培訓(xùn)不能立即看到效果,，需要一段時(shí)間的觀(guān)察,、考核，可通過(guò)客觀(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比與分析,，得出最終的培訓(xùn)效果分析報(bào)告,。包括部門(mén)與個(gè)人績(jī)效得分對(duì)比等。

人事行政部

擬訂： 審核： 批準(zhǔn)：

食品企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇四

火災(zāi)是指在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害,?；馂?zāi)大多數(shù)是一種社會(huì)現(xiàn)象，發(fā)生火災(zāi)的主要原因可歸納三個(gè)方面,。一是人為的不安全行為(含放火);二是物質(zhì)的不安全狀態(tài);三是工藝技術(shù)的缺陷,。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

時(shí)間：

地點(diǎn)：

人員：

內(nèi)容：

1,、培訓(xùn)教育的目的及意義;

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、各級(jí)義務(wù)消防隊(duì)及小組的成立;

3,、安全生產(chǎn)及消防工作的要求;

4、消防培訓(xùn),。

加強(qiáng)安全教育,，提高領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)水平，是搞好勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。抓生產(chǎn)首先要抓安全,、以安全促生產(chǎn)。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工的安全技術(shù)教育,，要提倡學(xué)科學(xué),、學(xué)技術(shù)，提高他們預(yù)防事故和事故應(yīng)急處理能力,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，克服違章作業(yè),，把生產(chǎn)積極性和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái),。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

1,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng):馮子健(總經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn))

組員：藍(lán)偉松 生產(chǎn)管理部

廖汕傳 行政人事部

林清利 物流部

奚永隆 生產(chǎn)管理部

陳家鋒 注塑車(chē)間

陳星旺 材料合成車(chē)間

藍(lán)曉強(qiáng) 片材車(chē)間

王史丹 模具車(chē)間

沈春旺 行政人事部

劉志忠 生產(chǎn)管理部

莊 宇 行政人事部

楊曉豐 行政人事部

2,、公司義務(wù)消防員名單：

總指揮：劉旭明

一分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：藍(lán)偉松

一分隊(duì)成員：林清利、余文斌,、劉萬(wàn)裕,、江少忠、沈春旺,、陳星旺,、藍(lán)曉強(qiáng)、賴(lài)杰雄,、郭楚盛.

二分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：廖汕傳

二分隊(duì)成員：廖健,、奚永隆、鄭輝林,、陳鵬,、林澤江、王鋒,、張志龍,、楊曉豐、詹云輝,、鄭鴻

1,、每位進(jìn)廠(chǎng)員工均應(yīng)做好“三級(jí)安全教育”、特殊工種要求持證上崗,。

2,、每位員工均應(yīng)懂得基本的安全生產(chǎn)及消防常識(shí)。

3,、每位員工均應(yīng)懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,。

4、每位員工均應(yīng)懂得使用消防器材,，發(fā)生火災(zāi)時(shí)懂得及時(shí)報(bào)警,、懂得撲滅初起火災(zāi),、懂得有序疏散。

1,、滅火器的使用方法及示范

(1)、我廠(chǎng)的滅火器類(lèi)型是干粉滅火器,。

(2)使用辦法：首先拔開(kāi)保險(xiǎn)插銷(xiāo),，上下?lián)u晃數(shù)次，左手握管,、右手提瓶,、距離火源3米處、管口對(duì)準(zhǔn)火源根部壓下把手掃射,。特別提示：滅火器不能倒轉(zhuǎn),。

2、消防栓,、水帶的使用

發(fā)生火災(zāi)時(shí),，使用水帶時(shí)要平放、平拉,、裝上水帶及槍頭,，然后打開(kāi)閥門(mén)，將水槍對(duì)準(zhǔn)火根,，壓住火勢(shì),。

3、應(yīng)急安全疏散演習(xí),。注意事項(xiàng)：疏散時(shí)應(yīng)做到有序,、迅速，防止恐慌,。

公司決定：從現(xiàn)在開(kāi)始每隔半年舉行一次消防演練,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇五

新的一年，新的計(jì)劃,！20xx年,，可以將學(xué)習(xí)成績(jī)提升，興趣愛(ài)好的發(fā)展,，作為自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,！

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念,，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀(guān)能動(dòng)性。

2,、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升,，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái),。

開(kāi)頭寫(xiě)這一年做了什么，中間寫(xiě)經(jīng)歷,，最后寫(xiě)另一年的目標(biāo),。

可以從20xx年你的人生目標(biāo)，年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,，分別制定好想要實(shí)現(xiàn)的步驟

成長(zhǎng)計(jì)劃可以寫(xiě)明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡(jiǎn)單的。

這個(gè)計(jì)劃需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行制定,，補(bǔ)充不足,，展望未來(lái)。

食品企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇六

配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進(jìn)程,，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法,，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法,，從而有效處理團(tuán)隊(duì)沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

總部職能部門(mén)主任,、副主任,，分校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)

（一）《卓有成效的管理者》

1,、管理者角色認(rèn)知

2,、時(shí)間管理

3、高效管理溝通

4,、目標(biāo),、績(jī)效管理

5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6,、有效授權(quán),、輔導(dǎo)技巧

（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 什么是人力資源管理,？

1、人才的選——人力資源的招聘

2,、人才的用——人力資源的考核與薪酬

3,、人才的育——人力資源的培訓(xùn)

4、人才的留——留住人才的十個(gè)訣竅

（三）新校長(zhǎng)的能力提升

1,、人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1) 職業(yè)道德與行為規(guī)范

2) 員工基本管理制度

3) 辦公環(huán)境管理 固定資產(chǎn)管理 辦公流程管理 招聘與面試 員工培訓(xùn)與發(fā)展 薪酬,、福利與休假制度 績(jī)效考核 職能部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹

2、分校注冊(cè)業(yè)務(wù)

1) 分校注冊(cè)工作

2) 分校年審工作

3) 社會(huì)關(guān)系維護(hù)

3,、財(cái)務(wù)管理

1) 預(yù)算、決算管控

2) 分校財(cái)務(wù)制度

3) 非財(cái)務(wù)人員成本管理與控制

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略

1) 09年司考培訓(xùn)市場(chǎng)情況與考試改革變化介紹

2) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與預(yù)測(cè)

5,、教學(xué)管理制度培訓(xùn)

預(yù)算 師資培養(yǎng)與教師介紹 教學(xué)突發(fā)事件處理 教師接待技巧 教學(xué)管理制度 班級(jí)管理