計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
采購(gòu)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
在這xx年的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域,。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù),。
在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。
,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。
1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。
因此,業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。
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(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)
目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外,主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告,、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告,、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告,、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告,、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域,、主要城市拓展至全國(guó),,將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品,、營(yíng)銷推廣等層面,。
(二)擴(kuò)大專題研究?jī)?nèi)容及層次
目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策,、銷售市場(chǎng),、土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品,、營(yíng)銷推廣策略及手法,、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。
(三)拓展咨詢顧問(wèn)工作范圍
除進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,,同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),,積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃,、項(xiàng)目營(yíng)銷策略,、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見(jiàn),,減輕后期銷售壓力,盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問(wèn)題,。
同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持,,從拿地――前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)――中期開(kāi)工至開(kāi)盤――后期銷售階段,提出專業(yè)區(qū)域研究,、產(chǎn)品可行性研究,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售分析等各層次各方面全方位支持,。
(四)完善公司企業(yè)品牌
通過(guò)在公司內(nèi)刊設(shè)立市場(chǎng)專欄,。擴(kuò)大公司的影響力,提升公司員工專業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度,,拓展公司品牌影響力,。每期提供1—2篇專業(yè)市場(chǎng)分析文章,使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒,。
以上就是對(duì)于20xx年工作的計(jì)劃,,在以后的工作中,我將更加努力,,去把自己的工作做到更好,,同時(shí)加強(qiáng)自身的修養(yǎng),提高及的業(yè)務(wù)能力,。
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1.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)陳校長(zhǎng),、李校長(zhǎng)在開(kāi)幕式上的講話精神,學(xué)習(xí)貫徹《--年-20--學(xué)年第二學(xué)期工作計(jì)劃》,,明確當(dāng)前工作重點(diǎn),,為全面完成各項(xiàng)工作做好充分準(zhǔn)備。
(1)課前準(zhǔn)備:備課,。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)教材,,明確教材的基本思路、基本概念,、每一個(gè)字每一個(gè)字,,了解教材的結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)和難點(diǎn),,掌握知識(shí)的邏輯,,能夠自由運(yùn)用,明白要加什么材料,,才能教好,。
了解學(xué)生原有的知識(shí)和技能、興趣,、需求,、方法和習(xí)慣,以及復(fù)習(xí)過(guò)程中可能存在哪些困難,,并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。
思考教學(xué)方法,如何教會(huì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和總結(jié),,包括如何利用現(xiàn)有教材,,如何建立章節(jié)知識(shí)框架,如何利用好教材,,如何利用好每節(jié)課和自學(xué),,如何對(duì)待每一次練習(xí)和考試。
上課情況,。組織課堂教學(xué),,關(guān)注全體學(xué)生,,注意信息反饋,引起學(xué)生注意,,保持相對(duì)穩(wěn)定,。同時(shí),激發(fā)學(xué)生的情緒,,讓他們有一個(gè)愉快的心情,,營(yíng)造良好的課堂氣氛。課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,,克服了以往教學(xué)中存在的問(wèn)題,。課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生,注重激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,,教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合,,分層次布置作業(yè),減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),。
2.做好課后輔導(dǎo),。
要提高教學(xué)質(zhì)量,還應(yīng)做好課后輔導(dǎo)工作,。針對(duì)學(xué)生教學(xué)中存在的各種問(wèn)題,,我們應(yīng)該做好對(duì)大多數(shù)學(xué)生的思想教育,,樹(shù)立信心,,提高興趣,增強(qiáng)能力和成就感,。在學(xué)生的日常學(xué)習(xí)指導(dǎo)中貫徹責(zé)任感和使命感,,做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的疏導(dǎo)和幫助,尤其是后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化,,努力從對(duì)后進(jìn)生的友善和鼓勵(lì)做起,。所有人都渴望得到別人的理解和尊重。所以在和差生談話時(shí),,要對(duì)他們的處境和想法表示深深的理解和尊重,,在批評(píng)學(xué)生之前,要先說(shuō)說(shuō)自己工作上的不足,。
3.提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
用心參與講課和評(píng)價(jià),虛心向優(yōu)秀教師,、老教師等同仁學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的教學(xué)理念、靈活的教學(xué)方法,、精煉的教學(xué)語(yǔ)言,,精選典型習(xí)題,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,全面提高自己的教學(xué)水平,。
4.為了更好的充實(shí)自己,,跟上時(shí)代和學(xué)科教學(xué)的需要,在做好崗位的同時(shí),,多讀書,。除了閱讀與物理教學(xué)和研究相關(guān)的書籍,還要有目的,、有計(jì)劃地閱讀一些文學(xué)書籍和科技前沿書籍,。我們要做好讀書筆記,完成閱讀體驗(yàn),,從而拓寬知識(shí)面,,為教學(xué)工作和教材注入新鮮血液。
總之,,在以后的教育教學(xué)工作中,,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,努力工作,,發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),,改正自己的缺點(diǎn),努力提高自己的教學(xué)水平,。
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通過(guò)與高校合作,,錄用高校旅游專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí),通過(guò)培訓(xùn)成為一個(gè)合格的銷售代表,,優(yōu)秀者晉升客戶經(jīng)理,。通過(guò)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘,。
負(fù)責(zé)分管地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研,、銷售,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,完成片區(qū)銷售指標(biāo),。
1、參加公司新員工培訓(xùn),,了解,、熟悉、掌握《員工手冊(cè)》內(nèi)容,、公司文化,、公司產(chǎn)品;(如:《員工手冊(cè)》,、禮儀素質(zhì)訓(xùn)練,、心理心態(tài)訓(xùn)練,、公司簡(jiǎn)介和景點(diǎn)景區(qū)知識(shí))
2、部門培訓(xùn),,了解,、熟悉、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí),、銷售途徑,、銷售方法、市場(chǎng)調(diào)研方法,、提高開(kāi)拓和執(zhí)行能力,;(如:熟悉旅行社產(chǎn)品、旅游線路操作流程,,了解旅行社計(jì)調(diào)工作等)
4,、在實(shí)際操作中熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
4,、負(fù)責(zé)重要團(tuán)隊(duì),、大型團(tuán)隊(duì)的銜接、接待工作,;
5,、及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪,了解公司接待質(zhì)量,,并將問(wèn)題反饋至公司,;
6、積極參加部門及公司組織的培訓(xùn),,不斷提升業(yè)務(wù)技能,;
7,、建立合作旅行社的檔案,;
8、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)廣告投放的跟蹤工作,;
10,、負(fù)責(zé)催收所轄區(qū)域合作客戶的欠款;
11,、每周日下班前將上周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃提交旅行社市場(chǎng)主管審批,。
中國(guó)人口主要密集省份在:河南、山東,、四川,、廣東、蘇,、河北,、湖南,、安徽、湖北,、北京,,中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的省份主要是:廣東、浙,、蘇,,主要是沿海、沿省份,。所以重點(diǎn)業(yè)務(wù)片區(qū)在:華東,、華北、華中,、華南及臺(tái)港澳地區(qū),。輔助業(yè)務(wù)片區(qū)在:西南、西北及東北片區(qū),。
第一階段(10人)
(1),、華中地區(qū)(湖北、湖南,、河南,、西)2名
(2)、華北地區(qū)(北京,、天津,、河北、山西,、內(nèi)蒙古)2名
(4),、華東地區(qū)(山東、蘇,、安徽,、浙、福建,、上海)4名
第二階段(銷售代表19人+客戶經(jīng)理6人)
(1),、華中地區(qū)(湖北、湖南,、河南,、西)2名
(2)、華北地區(qū)(北京,、天津,、河北、山西,、內(nèi)蒙古)3名
(4),、華東地區(qū)(山東,、蘇、安徽,、浙,、福建、上海)6名
(6),、東北地區(qū)(遼寧,、吉林、黑龍)2名
注:客戶經(jīng)理由第一階段表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售代表晉升,。
附表
一:旅行社市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容
旅行社市場(chǎng)調(diào)研表調(diào)研內(nèi)容:旅行社名稱:聯(lián)系人及職務(wù):聯(lián)系電話(手機(jī)):規(guī)模:主要客源:主要產(chǎn)品:年接待量:公司地址:信息渠道:信息反饋:合作意向:調(diào)研人:上級(jí)主管:日期:附二:拜訪計(jì)劃(蘇,、上海、安徽,、山東,、浙、西,、福建旅行社)
第一階段:以華東片區(qū)為主體,,從揚(yáng)州、鎮(zhèn),、南京,、常州、泰州,、南通,、無(wú)錫、蘇州,、上海等300公里范圍城市按有近及遠(yuǎn)的原則逐步展開(kāi),。
第三階段:重點(diǎn)業(yè)務(wù)片區(qū)市場(chǎng)炒熱后,對(duì)輔助業(yè)務(wù)片區(qū)(西南,、西北及東北片區(qū))進(jìn)行拜訪,,尋找合作契合點(diǎn),形成合作,!
附三:拜訪日志拜訪日志
客戶名稱:
拜訪時(shí)間:
(字?jǐn)?shù)不限,,請(qǐng)記錄拜訪時(shí)間,拜訪人,,拜訪過(guò)程,拜訪中遇到的問(wèn)題,,客戶意見(jiàn)及建議)備注:每次拜訪完成后,,及時(shí)上交拜訪日志。如無(wú)法及時(shí)上交,,請(qǐng)按日期順序排列后,,再上交,!
部門培訓(xùn):
一、了解,、熟悉,、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品,。
二,、了解、熟悉,、掌握銷售架構(gòu),。
四、通過(guò)一些案例分析,、講解,,讓營(yíng)銷人員掌握銷售方法及技巧,培養(yǎng)其堅(jiān)持不懈的營(yíng)銷精神,。(案例:安徽恩龍營(yíng)銷排頭兵——項(xiàng)年宏)
五,、了解、熟悉,、掌握旅行社產(chǎn)品,、線路。
六,、了解,、熟悉、掌握旅游線路操作流程,,旅行社計(jì)調(diào)在操作過(guò)程中的作用,,從而讓銷售人員明確該拜訪誰(shuí),找誰(shuí)推薦露營(yíng)地,,有的放矢,。(旅行社計(jì)調(diào),在整個(gè)旅游線路中起十分重要的作用,,主要體現(xiàn)在,,旅游用車預(yù)定,旅游景區(qū)的接洽,,旅游住宿安排,,旅游餐飲安排,團(tuán)隊(duì)結(jié)束后的客人意見(jiàn)調(diào)查等,。)