計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇一

轉眼間xx年已經過去,她是我踏進xxx公司的第n年,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:

1,、工作中，尊敬領導,，團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協助業(yè)務部的工作需要,。

2,、與各供應商建立并保持良好關系，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產順暢,，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓練對材料的了解)

3、按照質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協調,，盡努力按照我司質量標準供應物料。

4,、開發(fā)了新的供應商,，緩解了xxx、xxxx材料的質量問題,。

1,、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨,。

2,、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3,、供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商。

1、加強與各供應商的合作與協調,，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2、積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

3,、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論x些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

4,、穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

5,、建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇二

只有這樣才能讓自己按照

工作計劃

1

時間荏苒,，轉眼間我來到××集團已經2個多月,。經過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽,，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多,。

在同事和公司領導的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部門業(yè)務流程運作,，結合自己平時的學習與積累,，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連接,。在平時的工作中,，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導,，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作,。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司,，我通過網絡,、資料等媒介尋找相關信息,，并請教公司同事，做好記錄,，積累好信息,。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗,。對所做的工作,，包括工作量、工作內容,、完成事項,，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面，每個月做個簡短的

自我總結

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,，以及對建材價格有了一定了解,。

××年工作已經*完成。根據新的要求,，結合實際采購工作,，我做了如下規(guī)劃：

××的工作目標：

1.做好××采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他××家裝公司等;

2.盡快熟悉采購流程，開設××分公司流程,，××公司的運作方式以及與供應商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材知識以及家裝知識的提高,。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經驗不是特別豐富,，但是我會繼續(xù)多學多問,，扎實理論知識，把理論聯系到實際運用中,，在新的一年里做好自己的工作,，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

2

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測,、總體經濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量;生產預測將提供關于所需材料、產品,、服務的信息;經濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯系，制定出采購計劃,。然后預計材料供應充足,，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平,。相反,，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和

合同

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期。

主要需要可以分為相關產品組,。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組,。

在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂,。 例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃，當需要新的設備或產品時,，就會產生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難。

3

腳步已在收獲與經驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。××年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,，面對著××年,，我思緒萬千，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的××年采購工作計劃。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應商的管理協調

四、加強對材料價格信息的管理

××年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

五、提高自已的素質和責任感

六,、××年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2、改進供應商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在××年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇三

20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應商的管理協調

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

五,、提高自已的素質和責任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇四

工作計劃是包羅萬象的,，不同的人、不同的部門,、不同的職別,，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內容到形式都有可能存在著很大的差別,。下面是小編給大家整理的采購員個人工作計劃模板,，希望大家喜歡!

一、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。

1,、采購計劃在月末制定,，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施,，對于采購工作還好做好考察。

2,、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產品的質量，性能和用途,，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要詳細準確,，不能出現差池,，保證完成工作的要求。

3,、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認,，采購方案提前制定好多番并且是方案。

二,、保證商品的供應

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現需要的時候做好預存,，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

1、在每月月底走好商品的儲存工作,。

2,、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。

3,、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整,。

4、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務,。

三,、采購流程

對于采購的過程中避免出現問題，到相應的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

1,、每一次采購任務，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產中?監(jiān)督工作,，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產品,，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的,。

2,、運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失,。

四、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現不必要的虧損,，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨,。

1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務,。

2、采購的過程中我們采購要有原則和標準,，必須要保證采購的安全高質量,。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作,。

一、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用,，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存,。

3,、配合財務掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現金流通順暢,。

二,、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購，因為產品的市場價格是企業(yè)無法主導的,，而采購成本可以企業(yè)控制,。

3、采購時以“質量好,、價格合理”為原則,，貨比三家。

三,、貨品采購渠道問題

2,、隨時與供應商聯系，了解行情,，及時發(fā)現采購中存在的問題并進行改進;

3,、經常走訪供應商，對報價單進行核對,，并與其他商家對比,，如出現高價或瞞報，要及時更換供應商,，保證公司利益不受損失,。

四、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目,。做到賬賬清晰，分厘不差,。

五,、完善制度及學習

1、完善采購的工作制度,，嚴格按照采購流程進行采購與核銷;

3,、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率。

20__年已經到來了,，臨近年初,，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃：

一,、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產就是采購員的客戶,，質量,、數量、交貨期就是生產的要求,。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買,，買多少，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的,、以貨比三家為前提,、以質量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值，物有所用,。嚴格按采購計劃采購,，做到及時、適用,，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全、票物相符,，報賬及時,。

二、明確崗位職能,，認真做好采購工作

在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。

三,、根據公司需求,，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量、價格,、服務等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商,，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商,，換言之，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義,。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間,，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯合采購或互通有無,。

3、市場尋找

經過挑選,，建立長期合作單位供應商,。

四、積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現對20__年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二、賬務的清理

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20__年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質保證

四,、成本控制

20__年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率

20__年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七,、部門之間的協調

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協作，提高生產效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

1,、收集產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我的努力尋找懂得這個產品信息的人,，從別人那去學到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。

2,、做事有條理：我基本上會每天記錄下來,，我所做過的工作，處理的事,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

3,、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么，做個計劃,。很重要的,，或事情較多,，我會記錄下來，逐個或交叉處理,。

4,、學會主動與人溝通，交流：經常與車間,，倉庫,，打樣車間、品質的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

5、難點重點有總結：對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗,。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

6,、盡量做好工作總結：對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結。從工作量,、工作內容,、完成事項，要事處理,，問題解決,，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結,。

7,、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力。

8,、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹,，要主動出擊,，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統計,，及配合相關部門做好工作,。

9、問題處理：反應要快,，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做個合適的談判結論,。

10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,，有成本概念,，有利潤思維，有風險意識,、有統籌能力,、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇五

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3,、召開供應商協調會，安排春節(jié)物資供應工作,，保證不影響酒店正常經營,；

4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商,；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),；

11,、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請；

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低,、控制采購成本。

二,、3月份工作計劃序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經辦人

3 辦公設備的開標及合同簽訂 __

4 物資價格庫,、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 __

5 各部門月計劃采購 按時、按質完成 __

6 領導交辦的其他工作 按時完成 __ 全體人員

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇六

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。下面是本人2020年的工作計劃：

一,、供應商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二,、賬務的清理

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，2020本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質保證

四,、成本控制

2020年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、異常情況的處理

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

六,、部門之間的協調

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協作，提高生產效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇七

20xx的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：

我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協調

采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四,、步加強對材料、設備價格信息的管理

采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

六、從以下幾方面予以改進

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇八

時光終于翻到了,，細細回味梳理著已經送走的一年，感慨萬千,，收益頗多,！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！

首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機會,。在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。下面是我本人20的工作計劃：

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模,，建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

5,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇九

日月輪轉,，一年終于又轉過了一圈?？粗荒甑慕Y束,，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔心起來,。過去的一年里,，我在領導的指導下，順利的完成了20xx年的采購工作,。并且在前段時間也結束了對年末的總結工作,。

在總結中，我重新的認識了自己這一年的工作,。盡管在當初還認為自己做的還可以,，但是在全面的看過來以后，我發(fā)現自己還是有很多不足的地方,。尤其是很多可以做好的地方,，自己都敷衍的結束了工作，并沒有起到一個采購應有的效果,。

現在,，為了在下一年能更好的完成自己的工作,，我對自己的工作計劃如下：

要做好工作，先做好自己,。自己作為采購部的一員,，在過去一年的工作上實在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升,，我在這20xx年里要率先對自己的能力做出提升,。

首先，在個人的思想上要有明確的定位,，自己是xxx公司的采購員,，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來！還要在采購當中,，盡可能的為公司節(jié)省,，節(jié)約，這才是采購,！

當然,，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到根據公司的發(fā)展要求去前進,。為公司為公司服務,，為各部門服務。

其次,，作為采購人員,，我還要加強自己對公司的了解，對各部門的了解,，對公司產品的了解,，以及對原材料的了解。以此在工作中不斷的改進采購計劃,，提升自己的工作質量。

再次,，我要養(yǎng)成些總結和計劃的習慣,，在工作后不斷的改進自己，提升自己,，讓自己能在工作中不斷的認識自己,、改進自己、提升自己,。

20xx年是公司發(fā)展關鍵的一年,，在這一年里，作為采購人員,，我要更加嚴格的要求自己,，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作,，并在根據要求不斷的提升和改造自己。

在工作前,，我要做好準備工作,，嚴謹的做出采購計劃，多與部門員工討論,，對計劃中不足的地方多做改進,。并牢記這些問題，積極的吸取經驗,，將過去的經驗運用到工作中來,。

采購并不是一件簡單的工作，對公司材料的要求,、質量,、數量、可否代替以及市場情況,，這些都需要我們了解,，并選擇最實惠有保質的方程式，這樣計劃的采購,，才是真正的采購人員,。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向發(fā)展,，讓自己成為一名更出色的采購者,。

采購員個人述職報告

年度采購員工作計劃

采購員的個人簡歷

采購員個人求職簡歷范文

采購員個人的工作總結

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外貿采購員個人簡歷模板

年度采購員個人工作總結

采購員助理應屆生個人簡歷

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇十

在20xx年的工作中，采購部繼續(xù)按照和生產需要做好原材料和輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，全面提升個人素質。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為更好的完成20xx年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：

1,、完成采購體系建設，推進采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現有的管理制度,，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。

2,、人員升級,，業(yè)務提升，向數字化,、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調查需要，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質,。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程、和成熟經驗,，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員,。量化工作是績效的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

（一）原料采購

1、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯合廠家、網站,、政策等多層次,、多側面的信息采集方式；把以價格為中心的信息方式,，向產業(yè)鏈下游延伸,，把產地信息和港口信息，國內信息和信息結合起來,，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化，信息調查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性,。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉,，為采購提供決策依據,。

2、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收

公司提出進廠公平接收,、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開,、公平、合理,，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質量標準改革,，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果,。20xx年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要,。

3,、采集、累積各種數據,，建立數據庫

我們在進行分析時,，只有當年的數據,，缺少以往的數據，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數據庫，為將來的數據動態(tài)分析和采購決策提供依據,，比如公司要按照含量進行定價和采購,，就要依靠數據庫提供基礎數據。

4,、采購公開,、透明，實施陽光采購

采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃,、拿、卡,、要現象發(fā)生,，讓采購過程都展現在陽關下。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想,，不斷改進采購制度，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開、透明,。

（二）輔料采購

我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,，堅持"同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本"的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多,，數量少，需求變化大的特點,，為保證公司的生產,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨,。

現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現，繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產加工需要。

2,、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產需要,，還要分析資金占用的成本。

要合理利用資金,，降低庫存成本,，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產加工情況和生產消耗,，把握好采購數量和節(jié)奏。

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識,，采購內勤人員必須取得從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結合公司培訓,，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升,。

2,、學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性,。強化期貨學習,，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義,。

3,、輪崗學習

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才,。在采購間歇期，采購部內部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習，向銷售部,、品控部,、物流部學習。

采購部在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇十一

回顧即將過去的20__年,，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求,。在20__年我將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現有人員3人,，采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統計如下：

組件材料20__采購總金額(元)供應商不合格批次

2,、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、進一步加強對供應商的管理協調

20__年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄,，才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理,，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

二,、將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2,、改進供應商的選擇

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋,。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應商資源信息不同，工作內容較窄等情況,，容易產生較大的運營成本和溝通成本,。建議公司適當地安排員工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式,，提升員工的整體工作能力。