時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇一

1,、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便,。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇二

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作,。

xx年9月：

維修辦公室電腦,，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公,。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

xx年10月：

重新劃分《飛翔論壇》的板塊,，整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通,，招版主。

xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

xx年12月-xx年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序,。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇三

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求,。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等,。

3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整,。

1.推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”,。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展,，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況,。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

1.合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2.推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3.通過(guò)定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇四

為貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生,，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本年度安全工作計(jì)劃。

1,、無(wú)人身安全事故;

2,、無(wú)職業(yè)病;

3、無(wú)爆炸,、泄漏,、火災(zāi)事故;

4、無(wú)人為損壞儀器事故;

5,、設(shè)施完好率100%;

6,、隱患整改率100%;

7、員工安全教育率100%,。

1,、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度,，做好本部門(mén)日常安全工作;

9、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查,、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

11、認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放,、登記工作;

13,、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故,。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇五

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作,。

xx年9月：

維修辦公室電腦,，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公,。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

xx年10月：

重新劃分《飛翔論壇》的板塊,，整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通,，招版主。

xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

xx年12月-20xx年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式， 優(yōu)化后臺(tái)程序,。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇六

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門(mén)的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4,、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便,。

5,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5,、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6,、工裝制造不良率≤3%

7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上,。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五,、20xx年具體計(jì)劃如下

2,、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極

性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4,、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，20xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計(jì)劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定,。

(2)工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強(qiáng)制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便,。

5、樣品制作和樣品管理方面：

(1)爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對(duì)于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成,，樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上。

(2)對(duì)于寄給客戶的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄,、建好臺(tái)帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。

(3)對(duì)于客戶寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保管,，并做好記錄,，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6,、日常工作方面：

(1)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答,、不推脫及時(shí)處理,。

(2)對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決,。

(3)做好和各部門(mén)的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作,。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇七

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求,。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

1.推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”,。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況,。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗(yàn)收交工,。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”,。

五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展,。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3,、通過(guò)定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇八

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,，各類廣告的制作,，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

xx年x月-x月

維修辦公室電腦,，連接網(wǎng)線,，方便宣傳中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng),。

xx年x月-x月

重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開(kāi)通,，招版主。

xx年x月-x月

技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇九

202年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù),、管理、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作。

1.完成圖書(shū)館新集成管理系統(tǒng)——系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。

4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開(kāi)發(fā)及資源的整理,、整合工作。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn),、宣傳,、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書(shū)光盤(pán)系統(tǒng),、博文非書(shū)資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書(shū)館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設(shè)圖書(shū)館設(shè)備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來(lái)完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進(jìn)一步完善xx大學(xué)圖書(shū)館教學(xué)參考書(shū)全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書(shū)館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要,。

17.進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。

18.跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),，注重學(xué)習(xí),，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,。

19.積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的工作,，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

過(guò)去的一年,，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各部門(mén)的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過(guò)全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績(jī),。20__年,，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊張,，技術(shù)力量有限,，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭(zhēng)取按時(shí)完成如上的工作計(jì)劃,。