時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

行政后勤工作計(jì)劃總結(jié) 行政后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，用知識來武裝自己,、提高自己,。

行政后勤工作計(jì)劃總結(jié) 行政后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

一、指導(dǎo)思想

在新學(xué)期里,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心,，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo),，做好服務(wù)育人教育工作,，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作計(jì)劃和各項(xiàng)活動,。

二、具體工作

根據(jù)學(xué)校20xx學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃精神結(jié)合我校后勤實(shí)際,，主要做好以下新學(xué)期工作計(jì)劃,。

1、加大對小賣部的管理力度,，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售,，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生；對學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理,，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程,，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣,、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠,、規(guī)范,，為部分家長解決好后顧之憂。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進(jìn)一步提高后勤人員的工作責(zé)任心,，做到文明值班，禮貌待人,。

3,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作,；協(xié)助工會搞好教職工的福利工作,。

4、利用暑期對校舍進(jìn)行維護(hù),，對學(xué)生課桌椅,、教師辦公桌進(jìn)行簡易維修，對教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

5,、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任,，熱愛自己的工作崗位,，做到自尊、自愛,、自強(qiáng),、全心全意地為師生服務(wù)；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，初步掌握計(jì)算機(jī)的操作和使用,，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量,。積極推進(jìn)人事制度改革,，在學(xué)校后勤工作計(jì)劃的＂多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬＂方面加以探討,，充分調(diào)動后勤職工的積極性,。

6、根據(jù)教育,、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時(shí)購買教育、教學(xué)用品,，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行,；把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品,，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓；堅(jiān)持合理開支的原則,，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作,；

7、加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理,，對增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理,，對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；期初及時(shí)做好教室,、專用教室,、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作,；加大對水電的管理力度,，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號召全校各個(gè)管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電,，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度,。

8、協(xié)助校長室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局,、物價(jià)局文件,，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào),、審批,、收交、結(jié)算工作,；嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，為學(xué)校管好,、用好錢,；堅(jiān)持一支筆審批，對重要開支,，及時(shí)向校長匯報(bào),，積極出主意、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑,。

9、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,，完善校園網(wǎng)建設(shè)。對學(xué)校主頁進(jìn)行改版,，充實(shí)內(nèi)容,，并增加教師、家長,、學(xué)生的不同入口,，安排有針對性地的內(nèi)容；收集教師歷年來制作的課件,，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫,，供其他教師借鑒研究；加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn),，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn),，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn)。

行政后勤工作計(jì)劃總結(jié) 行政后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以06年工作情況為基礎(chǔ),，本著多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風(fēng),，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善,。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果,。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率,。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

a,、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式,，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費(fèi)用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動,、輪崗,。

c、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人,。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度,，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度,。

四,、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要,。

五,、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,，一個(gè)企業(yè)沒有文化,，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程,。

六,、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的,、積極主動的去遵守和維護(hù),。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人,。

八,、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理,、編檔、管理工作,。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,，以便查詢,。

3、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識,。

九,、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

行政后勤工作計(jì)劃總結(jié) 行政后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

時(shí)光荏苒,，年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步,。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

行政后勤工作計(jì)劃總結(jié) 行政后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

20xx年上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到察人之長,、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

行政后勤工作計(jì)劃總結(jié) 行政后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

一、指導(dǎo)思想

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司各個(gè)方面,，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)；行政部也是公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,；特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)的情況下，在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前,，清楚的認(rèn)識到公司賦予我們的使命,，個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，端正個(gè)人態(tài)度,，真正能夠做到與公司同甘共苦,，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展，積極拼搏,，努力奮斗,。因此，行政部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。圍繞20xx年上半年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營情況,，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤,、外聯(lián)等工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理,，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令而安排部署。

二,、編制原則

1,、原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合；

2,、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點(diǎn)；

3,、集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,；

4,、充分利用資源，注重實(shí)效,。

三,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從三個(gè)方面開展20xx年度下半年的工作：

1,、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn),。

2,、完成部門人員配備，完善部門組織職能,，集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。

3,、充分利用資源，節(jié)能降耗,，注重實(shí)效,，提高部門工作質(zhì)量要求。

4,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

四、計(jì)劃完成的主要工作

（一）,、結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與討論,，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切各部門工作關(guān)系,，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭做到交接資料齊全,、手續(xù)完整，為20xx年下半年各項(xiàng)工作順利開展做好服務(wù),；

2、掌握公司主要活動情況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議,；

3、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi),，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與討論,，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；

4,、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作,，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（二）、積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作,，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平,。

1,、結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂,、修改,、制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化,、制度化,，從而真正提升管理；

2,、針對不同的業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂,、修改，如：班車收費(fèi)管理辦法等等,，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循,。

（三）、在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，切實(shí)作好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)11年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,；

2、規(guī)范公司的會議管理,，召集各種會議,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；

3,、做好下半年辦公用品的登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作,；

4,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會,，開展年度總結(jié)評比和表彰工作,；

5、組織專人認(rèn)真做好文件,、報(bào)刊,、雜志的收發(fā)管理，圖書,、資料,、合同等文檔的管理；

6,、強(qiáng)化車輛管理,，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗,；

7、組織年度行政后勤工作計(jì)劃,，編制用款計(jì)劃,，搞好行政后勤預(yù)算工作。

（四）,、繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心,，維護(hù)公司對外的口碑與形象,。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作,；

2、切實(shí)做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；

3,、組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、市場類活動及各類會議,，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；

4,、配合企劃部門認(rèn)真做好商場的各種宣傳推廣活動,。

（五）、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況,，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設(shè),，做好員工激勵工作，潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升公司的執(zhí)行力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

1,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要,，并逐步實(shí)施；

2,、隨時(shí)了解員工思想動態(tài),，配合人事部建立起員工激勵機(jī)制,，潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力,。

3,、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令,，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢,。

五,、實(shí)施策略與保障措施

1、加大宣傳貫徹力度,，強(qiáng)化企業(yè)管理理念,，動員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

我部將積極配合人事部,，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度,，員工手冊來強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)；同時(shí),，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵,。

2,、對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢,，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

3、加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,，確保各項(xiàng)工作的完成情況

六,、注意事項(xiàng)

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定下半年工作目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度下半年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成下半年工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

行政后勤工作計(jì)劃總結(jié) 行政后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化,，的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地,。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計(jì)劃,，才能在公司中好好的工作下去!

一,、個(gè)人定位

根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。

1,、自身?xiàng)l件：

我借馬云提出的唐僧團(tuán)隊(duì)的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門,。

2,、公司發(fā)展要求：

公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充,。根據(jù)需求,，前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的整個(gè)流程,。具體如下：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。

(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系,，預(yù)約展位及招聘時(shí)間,，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用的申請,，交納,。

(3)招聘現(xiàn)場工作。

(4)招聘后期工作：個(gè)人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立,，電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處,。

二,、目標(biāo)

在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求,，做好行政工作,。

1、從個(gè)人目標(biāo)來說,，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

2、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展,，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會館的建立,，共同打造世界,。

三,、工作內(nèi)容(職責(zé))

結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：

(1)配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺,、財(cái)務(wù),、文化)的補(bǔ)充;

(2)繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：

1,、日?？记?/p>

2、接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接,、記錄

4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5,、文件的歸檔工作(公司書籍,、專業(yè)資料、客戶檔案)

6,、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電,、信函,，辦公室的照明、植物,、家具,、鑰匙等管理等)

7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8,、學(xué)習(xí)金融知識和財(cái)務(wù)方面知識,。

四、權(quán)利

擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀(jì)律,、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督,。

五、方法

行政人員本著多做事,，勤做事,，做實(shí)事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機(jī)動的方法進(jìn)行工作,。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動,。

我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇,，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力,，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說,，自己的不善表達(dá)和遇不到伯樂,，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過我相信是金子總會發(fā)光,，我遲早會在公司中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)自己的夢想的!

行政后勤工作計(jì)劃總結(jié) 行政后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

一、指導(dǎo)思想

圍繞學(xué)?？傮w目標(biāo),，堅(jiān)持安全至上，做好學(xué)校的硬件建設(shè),。提升育人服務(wù)意識,，突出創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，堅(jiān)持勤儉辦學(xué),，圍繞“依法治校,、文化立校、科研興校,、質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，請益求精,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，科學(xué)理財(cái),，努力為九中教育科學(xué)發(fā)展再上新臺階提供后勤保障,。

二、工作目標(biāo)

1,、堅(jiān)決反對浪費(fèi),，大力提倡節(jié)約，全面建設(shè)節(jié)約型學(xué)校,。

2,、加強(qiáng)信息化建設(shè)，興建第二錄播室,。

3,、做好圖書閱覽樓的落實(shí),，爭取本學(xué)期資金到位，手續(xù)齊全,。

4,、強(qiáng)化服務(wù)育人意識，提高工作效益,，為教學(xué)工作提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

5、協(xié)助教育主管處室,，搞好教育裝備,，配置好實(shí)驗(yàn)器材、音像器材,，爭取滿足教師和學(xué)生需要,。

6、努力爭取資金,，為校園文化和社團(tuán)建設(shè)創(chuàng)建場地和配置好設(shè)備,，使育人范圍更和諧優(yōu)美。

三,、具體措施

(一)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè),，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)細(xì)節(jié)管理的要求,，做到用力,、用心、用情工作,，努力實(shí)現(xiàn)后勤工作人員的自身價(jià)值,。

1、定期召開后勤工作會議,，及時(shí)總結(jié)階段性工作,，安排有關(guān)任務(wù)，解決存在問題,，愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞，樹立為師生服務(wù)的崇高使命,。

2,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。落實(shí)請消假制度,，按時(shí)上下班，合理安排人員,，明確職責(zé)分工,，責(zé)任到人,，努力創(chuàng)造條件，積極為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到及時(shí),、主動、熱情,。

(二)加大建設(shè)節(jié)約型學(xué)校建設(shè)力度,，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理。

增強(qiáng)辦學(xué)的績效意識,，牢固樹立勤儉辦學(xué)理念,，創(chuàng)設(shè)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍,，引導(dǎo)師生增強(qiáng)節(jié)約意識,，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣，推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè),。

1,、認(rèn)真落實(shí)和簽訂《班級公物管理制度》、《班級電教器材管理制度》和《班級公物及電教設(shè)備管理責(zé)任書》,，定期檢查落實(shí),，期末統(tǒng)計(jì)，落實(shí)賠償責(zé)任,，并扣除相應(yīng)的班級量化考評分?jǐn)?shù),。同時(shí)，積極做好辦公室的財(cái)務(wù)登記,，制定并落實(shí)《辦公物品管理責(zé)任書》,。

2、著力建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的長效機(jī)制,，努力降低辦學(xué)成本,。

①加強(qiáng)辦公管理，大力推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),，利用校園網(wǎng),、教育網(wǎng)實(shí)行無紙化辦公。

②加強(qiáng)紙張,、油墨管理,、節(jié)約紙張，嘗試年級部印刷承包制度,，降低印刷支出,。

3、加強(qiáng)水電管理,，在全校師生中認(rèn)真開展“節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)紙”教育。辦公室,、會議室,、教室實(shí)行人走燈滅，杜絕“白晝燈,，長明燈”現(xiàn)象,。及時(shí)關(guān)掉電源，防止電子院無效流失,。及時(shí)更換老化供水管線,，嚴(yán)禁跑、冒,、滴,、漏，堅(jiān)決杜絕長流水現(xiàn)象,。同時(shí),，積極采用高效節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品,。有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)盧瑟照明燈具,，節(jié)水用閥等。

4,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，提高使用效率，張卡物對照,，落實(shí)責(zé)任到人,，減少損失浪費(fèi)。

四,、健立健全各種規(guī)章制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)依法治校,。

1,、本學(xué)期要依照《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》，以及市教育局的有關(guān)文件,，制定《市九中差旅費(fèi)報(bào)銷制度》等相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,，堅(jiān)持依章、依法辦事,。及時(shí)發(fā)放各種報(bào)酬,，堅(jiān)持“收支兩條線”，合理科學(xué)使用經(jīng)費(fèi)。

2,、嚴(yán)格購物審批制度,，本學(xué)期加強(qiáng)對學(xué)校物資購入、使用,、管理、存儲,、更新,、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到配合合理,，高效使用,，確保安全完整。

3,、落實(shí)《中華人民共和國政府采購法》,，搞好政府采購的網(wǎng)上申報(bào)工作。

五,、抓好基建工作,，努力推進(jìn)校園文化建設(shè)。

1,、傾心全力,，及時(shí)爭取資金，做好預(yù)算,，搞好投招標(biāo),，做好第二錄播室的建設(shè)。

2,、努力爭取申報(bào)資金,，搞好立項(xiàng)，完善手續(xù),，爭取圖書,、閱覽樓盡快開工建設(shè)。

3,、爭取綠化美化資金,，建設(shè)優(yōu)美和諧校園。

4,、爭取申報(bào)資金創(chuàng)建校園文化長廊,、更換維修大門、教學(xué)樓門,、為學(xué)生創(chuàng)建安全的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

六、工會工作

履行工會職責(zé)，發(fā)揮橋梁作用,，開展職工文體活動,。

(1)適時(shí)籌備本學(xué)期職代會，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策,。

(2)開展有益身心的文體活動,，豐富教職工的業(yè)余文化生活。4月份舉行教職工健身活動,，鼓勵教師做課間操,，強(qiáng)身健體。

(3)職工之家管理更上一個(gè)臺階,，本學(xué)期將加強(qiáng)對職工之家的管理,，制定制度，指定準(zhǔn)人每天打掃衛(wèi)生,，定期檢查,，保證教職工隨時(shí)鍛煉。

(4)瑜伽小組繼續(xù)進(jìn)行活動,。通過練習(xí)瑜伽,，有助增強(qiáng)教師的情感交流,，環(huán)節(jié)工作壓力,，培養(yǎng)積極向上的工作態(tài)度。

(5)定期檢查處室衛(wèi)生,。

(6)積極開展送溫暖活動,。

七、辦公室工作

辦公室明確分工,，責(zé)任到人,，實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮辦公室工作職能,，做好文件的簽收和傳達(dá)，搞好學(xué)校的新聞報(bào)道,，做好校園網(wǎng)頁內(nèi)容的更新,，做好支教、編制核查,、崗位變動以及晉級等工作,。及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)超量工資，文件發(fā)放確保及時(shí)準(zhǔn)確無遺漏,。周工作安排,、節(jié)假日安排及時(shí),、明了。各種檢查資料匯總及時(shí),，裝訂合理,。

行政后勤工作計(jì)劃總結(jié) 行政后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化,，的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地,。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計(jì)劃,，才能在公司中好好的工作下去!

一、個(gè)人定位：

根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門,。

1、自身?xiàng)l件：

我借馬云提出的唐僧團(tuán)隊(duì)的概念,，定位自身,。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，所以歸屬行政部門。

2,、公司發(fā)展要求：

公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì),、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。根據(jù)需求,，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個(gè)流程,。具體如下：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程,。

(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時(shí)間,，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),，招聘費(fèi)用的申請，交納,。

(3)招聘現(xiàn)場工作,。

(4)招聘后期工作：個(gè)人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立,，電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序,。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。

二、目標(biāo)：

在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求,，做好行政工作。

1,、從個(gè)人目標(biāo)來說,，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

2,、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力,，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會館的建立,，共同打造世界。

三,、工作內(nèi)容(職責(zé))

結(jié)合以上兩點(diǎn),，定位職責(zé)為三點(diǎn)：

(1)配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財(cái)務(wù),、文化)的補(bǔ)充;

(2)繼續(xù)日常行政工作,，培訓(xùn)前臺接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：

1、日?？记?/p>

2,、接待工作

3、電話轉(zhuǎn)接,、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5、文件的歸檔工作(公司書籍,、專業(yè)資料,、客戶檔案)

6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電、信函,，辦公室的照明,、植物、家具,、鑰匙等管理等)

7,、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8、學(xué)習(xí)金融知識和財(cái)務(wù)方面知識,。

四,、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀(jì)律、出勤,、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督,。

五、方法：

行政人員本著多做事,，勤做事,，做實(shí)事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機(jī)動的方法進(jìn)行工作,。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動,。

我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中,，我只能說，自己的不善表達(dá)和遇不到伯樂,，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了,。不過我相信是金子總會發(fā)光，我遲早會在公司中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)自己的夢想的!