工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇一

一,、抓培訓(xùn)教育,，提高員工素質(zhì)

一年來(lái)，僅焦?fàn)t車(chē)間人員流動(dòng)量就達(dá)到102人次,，面對(duì)一線職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化,，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能,，增加安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)文化理念,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì),，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題,。一年來(lái)，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度,，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法,，使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效,。

(1)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)擴(kuò)員工視野,。自20__年3月組織職工開(kāi)展培訓(xùn)工作以來(lái),，在注重勞動(dòng)紀(jì)律，安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L(zhǎng)的農(nóng)民,，價(jià)值理念,，安全意識(shí)，就業(yè)觀念,，操作技能相對(duì)比較薄弱,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，有意識(shí)地增加了社會(huì)形勢(shì)分析,，安全生產(chǎn)重要性,，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用等內(nèi)容,，,。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，引勢(shì)利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用,。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰(shuí)工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響,，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作,，喚起了職工自覺(jué)工作的責(zé)任心和工作激情。

(2)靈活多樣培訓(xùn),，促進(jìn)員工學(xué)習(xí),。針對(duì)一線員工底子薄，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀,，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法,，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試,。二是對(duì)確實(shí)沒(méi)有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后,，采取提問(wèn)口答方式進(jìn)行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解安全規(guī)程,，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈,，堅(jiān)持不斷，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的,。生產(chǎn)部要求各車(chē)間主任結(jié)合班長(zhǎng),，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，解答,。五是把員工每次考核成績(jī)記錄在案,，結(jié)合績(jī)效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系,。

一年來(lái),，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)?；?，規(guī)范化的軌道，極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,，企業(yè)的文化理念,，職工的安全意識(shí)，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高,，重大事故得到了有效的扼制,，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展,。

二,、抓安全治理，防范各類事故隱患

安全是企業(yè)最大的節(jié)約,，是企業(yè)最大的效益,，一年來(lái)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從查違章,，找隱患兩方面抓起,，緊密配合公司開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng),，,。深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境,，具體在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

(1)正確引導(dǎo)，強(qiáng)化人的安全意識(shí),，工作實(shí)踐中,，一些員工頭腦簡(jiǎn)單，干事不計(jì)后果,，安全意識(shí)淡薄,，安全常識(shí)缺失，這是一種很?chē)?yán)重的行為隱患,，針對(duì)這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作力度,，注重在安全教育上下功夫,，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課，班前班后會(huì),，崗前誓言等形式,，宣講安全的重要性，講崗位的操作規(guī)程,，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn),，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基本常識(shí)。積極排查,，消除物的不安全狀態(tài),，經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)運(yùn)行，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài),，要想保證安全生產(chǎn),，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改,，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中,，一年來(lái)，生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開(kāi)展隱患排查工作,，防止流于形勢(shì),，著力抓住了以下幾點(diǎn)，一是對(duì)各車(chē)間機(jī)械電器設(shè)備,，設(shè)施進(jìn)行了分級(jí)分類管理,，二是針對(duì)不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù)，保養(yǎng)計(jì)劃,。努力做到忙而有序,，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施,，以確保隱患排查過(guò)程的準(zhǔn)確性和可靠性,。四是把排查目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人,。五是采取崗位自查,，班長(zhǎng)巡查，周六聯(lián)查,，季度排查,，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,，詳細(xì)記錄整改結(jié)果,、整改人，增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí),。七是建立隱患排查制度,，與績(jī)效考核掛鉤,，對(duì)不負(fù)責(zé)任，瞞報(bào)隱患,，逾期未能整改者給予處罰,，通過(guò)上述一系列的措施，極大的提高了職工的責(zé)任心,，人人有目標(biāo),，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn),，各種隱患達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。

(2)嚴(yán)抓“三違”,，落實(shí)責(zé)任制度如果說(shuō)培訓(xùn)教育是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),，落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來(lái),，生產(chǎn)部高度重視“抓三違,，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”,，在廣泛開(kāi)展思想教育的同時(shí),，積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)模范,、老骨干帶頭作用,，同時(shí)加大對(duì)違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào),，事后曝光,。采取“四不放過(guò)”的處理方法，去對(duì)待每一件違章事件,。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對(duì)違章本人起到“懲戒”作用,，又對(duì)眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn),，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守,。一年來(lái)生產(chǎn)部各車(chē)間對(duì)350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理,，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升。

三,、抓班組建設(shè),，完善各項(xiàng)制度

一年來(lái)，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo),，在人,，機(jī),，物,，環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，結(jié)合學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)化班組建設(shè),，完善制度責(zé)任,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理能力為工作重點(diǎn),，不斷提高基層干部管理水平,。

(1)在班組建設(shè)方面，各車(chē)間各班組,，從年初就開(kāi)展起了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，奮力拚搏”競(jìng)賽活動(dòng)，比生產(chǎn),，比安全,，比制度紀(jì)律落實(shí)情況，并緊密與kpi考核掛鉤,，極大的激發(fā)了愛(ài)崗位,，愛(ài)班組，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情,。

(2)在制度建設(shè)方面,，有了新的突破，針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率高,，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況,，生產(chǎn)部及時(shí)完善制度，制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處罰辦法,，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起,，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮,，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生,。化產(chǎn)車(chē)間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施,，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全,，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況,，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工,，自已動(dòng)手,，清火嘴,，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度,。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車(chē)間一整套機(jī)電管理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善,，特別是機(jī)電車(chē)間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣，前腳修理完,，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場(chǎng),，針對(duì)這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6s管理理念,，在整理,、清潔上做文章，扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車(chē)間臟,、亂,、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序,，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn),。

(3)在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成,，凝心聚力,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來(lái),，針對(duì)生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡(jiǎn)單,，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒,，不想干的管理方法,，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì),，個(gè)別談話交心等方式,，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開(kāi)展班組工作，如何組織員工,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問(wèn)題。使基層管理隊(duì)伍的大局意識(shí)，公仆意識(shí)和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高,，取得了職工的信任和贊許。

四,、抓安全補(bǔ)欠，改造完善設(shè)施

物的不安全狀態(tài),，是制約安全生產(chǎn)的重要因素,，一年來(lái),，生產(chǎn)部針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中有：

(1)化產(chǎn)車(chē)間改造粗苯放散管,。一直以來(lái),，每當(dāng)化產(chǎn)車(chē)間開(kāi)工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí)，由于壓力增加,，稍有不慎,，粗苯就會(huì)從放散口溢出，很難掌控,，給安全生產(chǎn)也帶來(lái)了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰,。針對(duì)這一問(wèn)題,，生產(chǎn)部會(huì)同車(chē)間工作人員，集思廣益,，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶,，問(wèn)題就迎刃而解了?；a(chǎn)車(chē)間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,，改善了職工工作環(huán)境。

(2)對(duì)南北爐導(dǎo)煙車(chē)安裝液壓制動(dòng)器,，成功解決了多年來(lái)導(dǎo)煙車(chē)到位站不住,，對(duì)不準(zhǔn)，常溜車(chē)的難題,。

(3)對(duì)南北爐推焦車(chē)推焦桿安裝了限位開(kāi)關(guān)和限位報(bào)警器,，對(duì)南北爐側(cè)裝車(chē)活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置，很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用,，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的損失,。

(4)北攔焦車(chē)導(dǎo)焦車(chē)導(dǎo)焦槽多年以來(lái)，一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng),，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨,，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對(duì)不準(zhǔn)爐口,，而且輪軸很容易受到磨損,，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用,，維修相當(dāng)困難,，針對(duì)這種情況，機(jī)電人員群策群力,，變輪軸硬磨為軸承支架,，變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽,，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本,，提高了效益,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(5)今年來(lái),，機(jī)電人員對(duì)地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造,，并加裝了灰倉(cāng)平臺(tái)，對(duì)平皮帶放焦車(chē)進(jìn)行了加高,，解決了焦塊劃破皮帶,，卡堵焦口的難題。

(6)多年以來(lái),，一到冬季,，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放煤,，班里只好加人手,，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打,，把漏頭口都敲壞了,，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響,，為徹底解決這個(gè)難題,，反復(fù)研究，制定方案,，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包,，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口,，問(wèn)題解決了,，工人們高興了。

(7)每次爐頂更換橋管,，上升管都是需要好多人往上硬推,，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心,，就會(huì)出現(xiàn)人身傷害事故,，使用吊車(chē)一次就要拿300多元錢(qián)，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,，急在心里,，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想辦法，利用下角廢料,，制作了簡(jiǎn)易吊架,，結(jié)合爐門(mén)修理站原有吊車(chē)，成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題,。

五,、抓節(jié)能降耗,，增加企業(yè)效益

為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增加企業(yè)效益，一年來(lái),，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì),，班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項(xiàng)制度,，去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識(shí)，規(guī)范人的行為,，從而杜絕跑,、冒,、滴、漏,、常流水,、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家大業(yè)大,，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥,，不負(fù)責(zé)任思想,。對(duì)每一個(gè)購(gòu)進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān),。為啥買(mǎi)，往哪兒用,，能不能修,，始終堅(jiān)持可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅(jiān)決不買(mǎi)，能修舊利廢的堅(jiān)決不買(mǎi),，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車(chē)間各班組消耗總量,，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細(xì)算，通過(guò)努力,，今年上半年,，成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi)，千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢(qián),，具體有以下幾個(gè)事例：

(1)熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手,，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開(kāi)裂的問(wèn)題,，也為企業(yè)節(jié)約了資金,。

(2)化產(chǎn)車(chē)間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管,，黑膠管換一條成本很高,，而且耗時(shí)、費(fèi)力,，經(jīng)過(guò)研究,，把黑膠管換成了鐵管，這一簡(jiǎn)單的更換,，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢(qián)給節(jié)省了下來(lái),，而且工效也有了提高。

(3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重,，更換頻繁,，一張10mm厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機(jī)電車(chē)間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,，節(jié)約了材料開(kāi)支。

(4)南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來(lái)一直是只要壞了就換新的,，今年以來(lái)成功利用平皮帶上退下來(lái)的舊皮帶,，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了生產(chǎn)費(fèi)用,。

(5)白灰爐經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)轉(zhuǎn),，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕，如不及時(shí)更換,，將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn),，原計(jì)劃交外工隊(duì)來(lái)施工，可施工隊(duì)張口就上萬(wàn)元施工費(fèi),，生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少,，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對(duì)接,，為企業(yè)節(jié)約了資金,。

(6)脫硫生化車(chē)間利用工作之余，種菜,，養(yǎng)雞,，制作掃帚，一年來(lái)共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,，制作掃把100余把,，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力。

(7)結(jié)合技術(shù)部對(duì)風(fēng)機(jī)房1#,、4#風(fēng)機(jī),，南水泵房2#、4#水泵,，白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜,，既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行，又降低了電耗,，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益,。

(8)焦?fàn)t各大車(chē)上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào)，由于種種原因損失很頻繁,，每一只就要近200元,，一年下來(lái)也是一個(gè)不小的開(kāi)支，為了節(jié)省這筆費(fèi)用,，經(jīng)過(guò)反復(fù)多次嘗試,，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來(lái),，而且效果很好。

六,、找準(zhǔn)工作差距,，明確整改方向

一年來(lái)，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過(guò)共同努力,，取得了一定成績(jī),，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，甚至是一些嚴(yán)重問(wèn)題,。其一,，各類大小安全事故共發(fā)生四起，雖然沒(méi)有造成重大傷亡,，

也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和傷害,，有些后果是嚴(yán)重的，是值得我們深刻反省的,，作為生產(chǎn)部長(zhǎng)我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。其二，kpi考核工作還沒(méi)有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種,，相關(guān)制度也不太規(guī)范,。其三，生產(chǎn)車(chē)間特別是機(jī)電車(chē)間,，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,，責(zé)任不清，考量不明,，有待進(jìn)一步完善改進(jìn),。其四，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。

七,、20__年基本工作思想

新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作,，引導(dǎo)教育職工,，自覺(jué)的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷提高社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，完善各項(xiàng)制度，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì),。

(3)進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度,，消除一切不安全隱患,，繼續(xù)大力開(kāi)展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng),。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)kpi考核工作,，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)工種,，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核，人人有職責(zé),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。

(5)進(jìn)一步加大技術(shù)改造,，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益,，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，為職工改變環(huán)境。

(6)進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作,，加強(qiáng)材料消耗管控制度,，完善修舊利廢管理制度，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,，設(shè)備消耗承包制度,，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。

我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門(mén)的通力協(xié)作下,，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力，我們有決心,，有信心,，有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇二

20__年很快過(guò)去了,。回顧過(guò)去一年我從生產(chǎn)部接手的工作,，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，各項(xiàng)工作還是有很多不盡人意的地方。我們工作中也存在很多問(wèn)題,，總結(jié)如下：

一,、回顧過(guò)去一年的工作

1、生產(chǎn)任務(wù)的完成

(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)4臺(tái);

(2)向最終用戶安裝并交付4臺(tái)設(shè)備;

(3)技術(shù)改進(jìn)的一臺(tái)鉬靶機(jī)已完成80%;

(4)售后維護(hù)4次;

(5)技術(shù)創(chuàng)新有5個(gè)小變化,。即將結(jié)束,。

生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，并按此計(jì)劃組織生產(chǎn)實(shí)施。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求員工按照操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，一年的生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量事故，但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題,。

2,、工作中存在的問(wèn)題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,，如車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不干凈，各種生產(chǎn)設(shè)備,、工具亂扔亂放,，固定定位管理不到位，原材料,、成品擺放不整齊,，標(biāo)識(shí)不全，未按規(guī)定區(qū)域擺放等;

(2)生產(chǎn)過(guò)程管理存在問(wèn)題,。員工沒(méi)有按照質(zhì)量體系規(guī)定定期接受生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，生產(chǎn)過(guò)程意識(shí)差。所以生產(chǎn)操作機(jī)的電氣接線混亂不清,，有很多問(wèn)題亟待解決;

(3)質(zhì)量管理存在諸多問(wèn)題,。有的經(jīng)營(yíng)者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令和生產(chǎn)工藝要求，產(chǎn)品自檢,、互檢不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中同一產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生;

(4)公共儀器設(shè)備管理存在問(wèn)題，公共儀器設(shè)備日常維護(hù)不到位,，使用后隨意放置;沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)螺絲和低值易耗品,，造成極大浪費(fèi),。

(6)人均效率管理問(wèn)題

目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人。按今年4臺(tái)的人均產(chǎn)運(yùn)效率來(lái)看,，一年一臺(tái)的人均效率嚴(yán)重偏低,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)不全。

以上問(wèn)題是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二,、明年的工作計(jì)劃

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年工作的不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：努力學(xué)習(xí),，努力工作,。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝要求,，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，使設(shè)備,、原材料、工具等,。應(yīng)固定定位,，保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整潔有序。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理,，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程培訓(xùn),，杜絕違反質(zhì)量管理的事件發(fā)生

總之，我司生產(chǎn)部將在明年的各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定,，努力保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來(lái)的贊新的20__年,。對(duì)于過(guò)去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結(jié),、再認(rèn)識(shí),，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備,，才能把新的工作開(kāi)展好,。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開(kāi)始,，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂,，要虛心學(xué)習(xí),。對(duì)于一份陌生的工作，我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生,，慢慢的了解,，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì),，有簡(jiǎn)單到困難,，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接,。

二,、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗(yàn)槟吧?，?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn),，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得,。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)始。剛開(kāi)始,，看到一張工藝圖紙,，似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單。但仔細(xì)一看,，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了,。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境,。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工,。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面,，深入到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我從最開(kāi)始的下料，到激光打標(biāo),，包裝發(fā)貨,，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解,。

(3)實(shí)踐操作,。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下,，開(kāi)始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí),。

在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸,，最后就是綜合運(yùn)用,。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過(guò)不少問(wèn)題,，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考，自認(rèn)為進(jìn)步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作,，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié),。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好,。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇四

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過(guò)這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三,、存在的不足問(wèn)題

20xx年,，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

四,、明年工作計(jì)劃

（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

（四）加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇五

201*年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一,、工作回顧

1、生產(chǎn)完成情況

201*年共采原礦342455噸,，平均品位16.49%,。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%,，完成計(jì)劃的82.1%,，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%,。

2、安全生產(chǎn)情況

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓,，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故,。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒(méi)有固定水源,，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生,。

(2)未取得采礦權(quán)證，國(guó)土,、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);

(3)苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定,，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告磨礦細(xì)度未能得到有效控制。

(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng),，生產(chǎn)效率低,。

二、存在的不足

在這一年的工作中,，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處。

1,、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車(chē)間管理力度不夠;

2,、人員配置不足,，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3,、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠,，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;

4,、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn),，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5,、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒(méi)有健全,。

三,、幾點(diǎn)建議

1、礦山生活艱苦,，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低,，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性;

2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造,，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度,，提高拋廢效率;

3,、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度;

4,、加大人員招聘力度,，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位,。

總之,，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇六

時(shí)光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn),。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。

三,、從公司整體方面,，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四,、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1,、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇七

今年以來(lái),，我車(chē)間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門(mén)的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”,、查隱患、杜違章,、督整改的活動(dòng),，完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ),、落實(shí)安全責(zé)任,，車(chē)間將安全責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人,，層層簽訂安全責(zé)任書(shū),，經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故,。

1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗,。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)一次會(huì)議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng),。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實(shí)責(zé)任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

2,、查隱患,、督整改、提建議,、堵漏洞,。

隱患險(xiǎn)于明火，隱患是顆定時(shí)炸彈,，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn)。因此,，我們勤查勤檢,，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組,、員工共同查隱患,，通過(guò)大家努力，1—12月我們共查出隱患74項(xiàng),，均已整改完畢,，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ)。

3,、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù),。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí),、管理與落實(shí)、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”,，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任追究;強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能;強(qiáng)化安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，減少習(xí)慣性違章;強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí),?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化，為各級(jí)各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案,，限期整改按時(shí)驗(yàn)收,，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象,。按照“四不放過(guò)”的原則,，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理,。車(chē)間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理。

車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng),，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4,、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能,。

全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,，車(chē)間組織抽查考試,，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時(shí)修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

5,、以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè),。

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造、愛(ài)護(hù)職工,、關(guān)懷職工,、體貼職工、尊重職工,、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階,。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此，本人對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年更美好!

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),，光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門(mén)期間,，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū),，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，我生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0,。2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

20__年9月,，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始,，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，

本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里本人得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

二,、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足： 1,、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。本人個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與全體員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3)缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)所做，做所寫(xiě),，記所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

由于是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗及成本控制方面

由于以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制,，得從每位管理、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善,，的非正常成本才可降低或消除,。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面,，有以下幾點(diǎn)建議

1,、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試,、使用安裝,、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng),、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多,，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門(mén)的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,。

4,、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。四,、20__展望

面對(duì)即將到來(lái)的20__年,，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂(lè)!合家幸福!謝謝大家!!

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇九

光陰如梭，20xx年即將過(guò)去,，20xx年即將來(lái)臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程,，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。在20xx年,，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足,。一：來(lái)年規(guī)劃

1,、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2,、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機(jī)器3、根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,，合理利用資源,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn),、績(jī)效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為;

5,、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

6,、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;

7、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全,，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法;

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9,、負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10、保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;

11、建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄

12,、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn),，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來(lái)的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來(lái)，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇十

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20x年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè),，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20x年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇十一

尊敬的__總、各位同事：

大家好!

我代表生產(chǎn)部?jī)砂儆嗝麊T工對(duì)本部門(mén)20__ 年工作予以總結(jié),，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一,、工作回顧

1,、 產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20__ 年 12 月 12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs .為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98% ,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、 設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、 人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部 對(duì)員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5、 安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1) .員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2) .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3) .缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí),，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三,、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

四,、 自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上 的完成了 本年度的 工作,，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1. 雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn),。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高,。

針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力,。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通,，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 ” 的精神,。所以這 今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

五、來(lái)年工作計(jì)劃

20__年,，伴隨著 __ 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快,， __將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰。現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1,、 加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2,、 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、 工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇十二

在林業(yè)局的`直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級(jí)有關(guān)文件精神,，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開(kāi)展工作,，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，樹(shù)立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù),，致力消除安全隱患,，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。所以這一年來(lái)我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn),。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

基本做了以下幾方面工作:

一,、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任,，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患,。

(1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感,。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任,。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性,。

(2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神,，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走,，聆聽(tīng)一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥,，協(xié)助解決問(wèn)題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì),，并且多溝通有利于工作開(kāi)展,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì),，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查,，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全,。

二,、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角,，對(duì)隱患絕不手軟,，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同,，知識(shí)水平有高低,，來(lái)自不同的地域，日常接觸面不同等原因,，造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩,。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示,，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過(guò)演習(xí)與消防知識(shí)演練,，在場(chǎng)人員獲益良多,，達(dá)到了預(yù)期效果!

三、勒令廢紙收購(gòu)部轉(zhuǎn)型辦洗車(chē)場(chǎng),，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外,。還特別注重元旦、春節(jié),、清明,、端午、安全月,、國(guó)慶,、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查,，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查,，集中排查整治,，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作,，把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái),。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇十三

20--年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線，截止到10月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸,，摻混11821噸,。為了做好20--年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20--年的工作總結(jié)

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面： 安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，

這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面： 因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)

方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好

方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1,、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作

業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見(jiàn)成效,。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六,、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,，共同研究對(duì)策,，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”,。

七、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇十四

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家虎年吉祥、合家歡樂(lè),、在新的一年里工作順利,、萬(wàn)事如意、謝謝大家!

1,、安全第一

在我門(mén)身邊有多少事例,，在給我門(mén)敲響警鐘。有藥品方面,，如hfhcikhopoci3等,。還有機(jī)械造成的。

2,、保證質(zhì)量,，提高品質(zhì)

我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與qc，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決與處理,，臟片，碎片從不輕易放過(guò),，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真作好工作，確保不讓一個(gè)臟片,，裂片流入下一道工序——后清洗

(下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)

3.與車(chē)間改善活動(dòng)

線是一個(gè)大家庭,，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善,。

4.工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年以來(lái),，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間x年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來(lái)的贊新的x年。對(duì)于過(guò)去這一年的工作,，必須進(jìn)行回顧總結(jié),、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充,、調(diào)整和準(zhǔn)備,，才能把新的工作開(kāi)展好。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開(kāi)始,，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂,，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份陌生的工作,，我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生,，慢慢的了解，由不懂到懂,，由不會(huì)到會(huì),，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助,。對(duì)于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接,。

二、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因?yàn)槟吧?，?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn),，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得,。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)始,。剛開(kāi)始，看到一張工藝圖紙，似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單,。但仔細(xì)一看,，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多,，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了,，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了,。要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)無(wú)止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面,，深入到什么層面,，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我從最開(kāi)始的下料,，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨,，一一了解和學(xué)習(xí),，有了初步了解。

(3)實(shí)踐操作,。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí),，打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下,，開(kāi)始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí),。

在工作中,，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認(rèn)識(shí),、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用,。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過(guò)不少問(wèn)題,，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考，自認(rèn)為進(jìn)步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作,，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇十六

尊敬的蔡總,、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén)__ 年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

一、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止__ 年 12 月 12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs .為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98% ,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部 對(duì)員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足。

1,、 質(zhì)量管理方面

1),、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2),、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3),、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三,、 從公司整體方面,，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

四、 自身總結(jié)

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1. 雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3. 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn),。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高,。

針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力,。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通,，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 ” 的精神,。所以這 今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

五 ,、來(lái)年工作計(jì)劃

__年,，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， 將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1,、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2,、 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、 工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇十七

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20__年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善,。

2,、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度,，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。并及時(shí)掌握車(chē)間人員,、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理,，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),、節(jié)約意識(shí)差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一,、現(xiàn)場(chǎng)5s管理

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;

二,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包,、溜包,，皺包、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2,、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi),。要求從小事,、實(shí)際做起、提高資源的有效利用,。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì),。做好成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。②班組明晰工藝流程,，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

四、安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2,、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3,、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái),，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五,、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線管理的管理水平,，從識(shí)人,、知人、用人,、育人,、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、5s學(xué)習(xí)，操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20_年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20_年我們?cè)谛碌囊荒昀?改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認(rèn)真工作,。有新的希望,、新的進(jìn)步。我們有決心,、有信心在20__使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī),，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè),，身體健康,，工作順利!謝謝大家!