總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y了,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部門年終工作總結 生產(chǎn)部年終部門工作總結篇十二

一年來,，在總經(jīng)理的親自主持下,，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài),，利用參加各類專業(yè)展會的機會,，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關技術和外延產(chǎn)品,。鼓勵技術人員加強研發(fā)協(xié)作,，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關信息和發(fā)展方向,，結合我公司實際,，大膽向這個特定領域探索與開發(fā)。我們向當?shù)卣嘘P部門提出自己的設想,，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術的可行性,。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向,。同時,，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年,，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作,，大膽提出吸引外資的打算,，得到了區(qū)主要領導的關注和開發(fā)區(qū)領導的好評。

一年來,，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合,。解放思想，破除慣性思維,，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進,。在車間計件工資制的基礎上，合理派工,，公平分配,，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子,，以解決實際問題為標準，比進度,、比效益,，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責任心,，對產(chǎn),、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié),、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整,，從設計到操作,，從下單到發(fā)貨,，實行明確任務、注重記錄,、責任到崗的有效責任制,，認真解決責任不清、互相扯皮,，最終影響交貨的問題,。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象,，只要一查程序表格即能找到原因,，逼迫供、產(chǎn),、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,，借以達到保證供應及時、生產(chǎn)迅速,、庫存合理的目的,，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn),，我們本著消化,、吸收的原則。引進先進的'現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，借鑒5s管理方法,，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益,。

一年來,，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,，形勢逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強與供應商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則,，采取“貨比三家,，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應廠商,，質(zhì)量優(yōu),、價格低。到貨快,、服務好的商家為首選廠商,。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關,，謹慎采購,，努力降低產(chǎn)品成本,，減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時,，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設計到生產(chǎn),，從領導到員工,，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領用和消耗記錄,，深入挖潛,，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來,。

隨著各地廣電網(wǎng)絡的整合,，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化,。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”,。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準時率高,，就會為競爭多增加一份“能力”,。因此，我們必須樹立全員銷售意識,，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針,，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單,。要意識到,，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金,，占用資金就等于降低利潤,。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益,，準時交貨就是提高利潤,。搶時間、比速度按時完成任務,，不把時間浪費在自己手中,，為市場競爭贏得信譽和效益。

生產(chǎn)部門年終工作總結 生產(chǎn)部年終部門工作總結篇十三

時光荏苒,，新年在即,，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際,，將生產(chǎn)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便總結經(jīng)驗,、彌補不足、更新觀念,、與時俱進,，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下,，經(jīng)過自身的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。一年里,，共做各種工程預算xx多份,，大小工程的生產(chǎn)設計共xx多套，并多次配合銷售部門洽談工程,，基本滿足了銷售部和工程部的需求,。

由于鋼結構行業(yè)的迅猛發(fā)展、公司規(guī)模不斷壯大,、銷售市場不斷拓展,，對設計人員的業(yè)務能力和技術水平的要求也越來越高。為了適應企業(yè)發(fā)展和拓展市場的`需求,，公司為設計部購置了國內(nèi)先進的工程設計軟件-xxx研發(fā)的pkpm,，并派員參加軟件的使用培訓。為設計人員的技術水平提升奠定了有力的基礎,，同時全體技術人員刻苦鉆研專業(yè)知識,，努力提高自己的技術水平，基本上能夠適應企業(yè)發(fā)展和順應市場需求,。

一年來,，生產(chǎn)部全體同志精誠團結，同志間互幫互學,、互關互愛,、紛圍和諧。與銷售部,、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題，及時溝通,，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的技術問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

一年來,，由于個別設計人的經(jīng)驗不足,，有時由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力,，導致出現(xiàn)技術事故,，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤,。

在新的一年里,，生產(chǎn)部將在今年的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員技術水平,，逐步介入格構結構、框架結構,、桁架結構,、大噸位吊車廠房等較高技術含量的設計，使我們的技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。