在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院年末工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)院年末工作總結(jié)篇一

一,、醫(yī)院基本情況。

醫(yī)院現(xiàn)有職工440人,，開放病床300張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科,、胸外科,、神經(jīng)外科、耳鼻喉,、icu等臨床一線科室,。是醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學(xué),、醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校,、衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院,。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇、魯,、豫,、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任,，是全 市中醫(yī)藥醫(yī)療,、科研、教學(xué),、康復(fù),、預(yù)防中醫(yī)保健，xx年未發(fā)生大的醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會(huì)診,、討論增多,，收治病種較前廣泛，來診病人擴(kuò)展到周邊市縣,，固定資產(chǎn)為1900萬元,，比xx年增加410萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭,。

市中醫(yī)醫(yī)院xx年的主要工作成績和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。門診量,、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升,，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次,，其中,，住院人數(shù)6058人次，比同年同期增長23.4%,，病床使用率78%,，比去年同期增長15%，手術(shù)1100例,，比去年同期增長15.4%,，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后,、臨床與病理診斷符合率都在95%以上,，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元,，增長率為42.4%,，購買儀器設(shè)備60臺(tái)(件)，其中萬元以上的48臺(tái)(件),，價(jià)值360萬元,。

2、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn),，職工的福利待遇也隨之提高,，由原來發(fā)放99年的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn),，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí),。

3、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白,。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,，已經(jīng)唱響，院訓(xùn),、辦院方向、醫(yī)院精神,、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立,，院徽正在征集中，“院報(bào)”每月印發(fā)一期,，辦的還不錯(cuò),，使醫(yī)院文化上了一個(gè)大臺(tái)階。

4,、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院～xx年發(fā)展規(guī)劃》,，填補(bǔ)了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白,。

5、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》,。

6,、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗(yàn)收合格,，填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白,。

7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心,，填補(bǔ)了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白,。

8、成功地開辦了icu病房,，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白,。

9、開辦了腫瘤科,、顯微外科,、胸外科、神經(jīng)外科,，使醫(yī)院臨床科室更加齊全,。

10、加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作,，配齊了人員,，新購救護(hù)車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù),，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平,。

二、xx年所做的幾項(xiàng)主要工作,。

(一),、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。

經(jīng)組織考察任命,，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立,。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取,、不辱使命,、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作,，工作有計(jì)劃,、有安排、有布置、有檢查,、有落實(shí),。召開會(huì)議經(jīng)常利用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn),。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班,，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)治院,、從嚴(yán)管理，收到了很好的管理效果,，使醫(yī)院得以快速發(fā)展,。

(二)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng),。

我院根據(jù)衛(wèi)生部,，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng),。主要目標(biāo)要求是：通過開展此項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),，形成全院人人、處處,、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，各級人員職責(zé),、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化,、職責(zé)明確化,、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制,，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。

(三)、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動(dòng)”,。

為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度,，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定,，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí)，在全院開展?fàn)巹?chuàng)市級文明單位活動(dòng)。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實(shí)施意見》,，召開了全院動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行安排布署，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，使職工提高了思想認(rèn)識(shí),。在科室之間、同事之間開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動(dòng),，調(diào)動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性。

為了把創(chuàng)建工作做好,，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，將創(chuàng)建活動(dòng)與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)”有機(jī)地結(jié)合起來，由考核組制定考核細(xì)則,，進(jìn)行打分登記,，年終根據(jù)平時(shí)考核情況綜合評出文明科室和個(gè)人，年底進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

(四),、組團(tuán)外出考察受益匪淺。

xx年3月7日至8日,，我院組織院領(lǐng)導(dǎo),、科主任、護(hù)士長等一行20多人到臨沂,、日照,、濰坊、泰安市中醫(yī)院學(xué)習(xí)考察,，受到很大觸動(dòng),，深受啟發(fā)，受益匪淺,。主要經(jīng)驗(yàn)是：

(1),、他們意識(shí)超前，思想觀念新,，在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上,、拼搏進(jìn)取，在競爭中求生存,、求發(fā)展;

(2),、他們重視人才,，大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才;

(3),、質(zhì)量管理實(shí)施 “iso9000質(zhì)量認(rèn)證;

(4),、他們奉行以患者為中心，救死扶傷,，提供優(yōu)質(zhì),、高效、便捷服務(wù);

(5),、他們都注重突出中醫(yī)特色,，強(qiáng)化綜合功能，以人為本,，科技興院的理念和做法;

(6)他們做到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想一致,，心往一處想，勁往一處使,，相互理解和支持,，緊密團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì),。

學(xué)習(xí)回來后大家一致表示,，我們這次參觀學(xué)習(xí)后，要根據(jù)本院本地的實(shí)際情況,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,，不喊空口號，不擺空架子,，做一些實(shí)實(shí)在在的工作,，使醫(yī)院上臺(tái)階水平。

(五),、衛(wèi)生支農(nóng)工作落實(shí)到位,。

我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局(菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)[]3、4,、5號)文件精神,，認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)施方案》,，積極發(fā)動(dòng)和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名，并進(jìn)行了公示,。

(六),、“三夏支農(nóng)工作”成效顯著。

市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作,，組織七支醫(yī)療隊(duì)深入鄉(xiāng)村送醫(yī)送藥,，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u,。

(七)、認(rèn)真搞好“新農(nóng)合”工作,。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項(xiàng)工作,，成立了“新農(nóng)合”管理辦公室，落實(shí)專人管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，對門診,、病房進(jìn)行裝修改造，在門診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái),，配備導(dǎo)醫(yī)人員,，開展導(dǎo)診咨詢，熱情主動(dòng)地為參合農(nóng)民服務(wù),。我院對近百種中草藥和部分西藥進(jìn)行了降價(jià),，同時(shí)還對參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房，床位費(fèi)優(yōu)惠50%?，F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū),、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院。

(八),、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心,。

我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個(gè)就近,、便捷的就醫(yī)環(huán)境,，成立了社區(qū)服務(wù)中心一處，醫(yī)院投資30多萬元進(jìn)行內(nèi)部裝修,，并指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé),，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè)。

(九),、加大醫(yī)院宣傳力度,。

我院今年向市文化局申辦了《xx市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報(bào)，從今年六月份起每月印發(fā)一期,，進(jìn)行內(nèi)部交流,，免費(fèi)向傷病員增閱，同時(shí)還使上級領(lǐng)導(dǎo)了解我院的動(dòng)態(tài),，效果較好,。

(十)、新一屆團(tuán)委建立,。

我院為加強(qiáng)新時(shí)期團(tuán)的建設(shè),，服務(wù)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展,，更好地發(fā)揮青年團(tuán)員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。在院委會(huì)的高度重視和大力支持下,，院黨總支書記,、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志,、何剛同志,、紀(jì)檢書記龍?zhí)锿尽⑷耸驴瓶崎L,、原團(tuán)委書記單勇同志出席大會(huì),，大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委書記孫新立和其委員會(huì)，院團(tuán)委書記孫新立同志在新一屆團(tuán)委會(huì)議上表示：將在黨總支的指導(dǎo)下,，本著“依托黨建,、強(qiáng)化制度、注重實(shí)效”的原則,，貼近青年需求開展工作,，繼承以往好經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求新方法,，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè),，成長成才，決不辜負(fù)黨總支和院領(lǐng)導(dǎo)的期望,，不辜負(fù)全院團(tuán)員青年對新一屆團(tuán)委的信任,。

醫(yī)院年末工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)院年末工作總結(jié)篇二

過去一年中我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

1、在保證原有的采購價(jià)格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團(tuán)制藥,、制藥等廠家的購銷協(xié)議;

2,、在破損清理達(dá)到了批號正確藥物的不足%;

3、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足;

4,、滯銷品種清理不足%,。

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作信任,，我也將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心將明年的工作做了一下部署：

1,、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進(jìn)每月都有促銷周;

2,、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,、直接降低藥品價(jià)格,。堅(jiān)持同等品牌比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本;

3,、減少不是廠家直接供貨的藥品,，以每周找一個(gè)廠家的目標(biāo)，為醫(yī)藥兩票制做好充分準(zhǔn)備;

4,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，堅(jiān)決縮小短途物流費(fèi)用;

5、減少現(xiàn)款供貨中間商,，尋找新的一手貨源供應(yīng)商;

6,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備;

7,、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁;

8、帶客戶調(diào)貨做到及時(shí),、準(zhǔn)確，為客戶盡可能的縮短時(shí)間;

9,、處理破損及滯銷堅(jiān)持做到完全對準(zhǔn)批號的貨物的100%,。

在20__年的進(jìn)銷存比為：：x，我們預(yù)計(jì)在20__年銷售額增長%的基礎(chǔ)上縮小庫存縮短進(jìn)貨周期,。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種xx余品,，在20__年預(yù)計(jì)增加-xx個(gè)高毛利品種。

新的一年意味著起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。未來一直都是因?yàn)樗牟淮_定性而我們充滿激情,，我似乎已經(jīng)看到了耀眼光芒,。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多的利潤而提升自身價(jià)值,。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學(xué)習(xí);共同進(jìn)步;共建和諧;共創(chuàng)輝煌,。

宏圖已繪就，號角已吹響,。壯志在心頭,，揚(yáng)鞭在腳下。

醫(yī)院年末工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)院年末工作總結(jié)篇三

醫(yī)院后勤主要工作是采購,、供應(yīng),、維修。采購是全院財(cái)產(chǎn),、物資的計(jì)劃采購;供應(yīng)是院內(nèi)供水,、供電、供氣,、供油(鍋爐,、發(fā)電機(jī)房),、供應(yīng)物資;維修是保證水通、電通,、氣通,，不發(fā)生漏水、漏電現(xiàn)象,，努力做到職工滿意,、病人滿意。

1,、立足本職,，認(rèn)真做好物資采購、供應(yīng)工作,。__年全年共完成財(cái)產(chǎn),、物資、辦公材料等采購,、供應(yīng)任務(wù)__萬元,，比__年增加__萬元，增長率達(dá)__%;

2,、電工房,、中心制氧、中央空調(diào)實(shí)行24小時(shí)值班制度,，有效地保證全院用水,、用電、用氧,、用空調(diào)的需求,，盡力為臨床科室?guī)Ыo滿意的服務(wù)。

3,、后勤保障科負(fù)責(zé)全院供水管道,、排水管道、供電線路,、制氧設(shè)備,、供氧管道、空調(diào)管道,、病床呼叫系統(tǒng),、家具等的維修任務(wù)，維修工作量大面廣,，為保證維修工作順利開展,，科室將維修人員分為水工、電工、制氧,、空調(diào)四個(gè)專業(yè)組,，分科室將維修任務(wù)對各個(gè)專業(yè)組和維修人員進(jìn)行分工，同時(shí)又相互協(xié)作,，有些維修人員身兼數(shù)職,，但他們?nèi)蝿谌卧梗S叫隨到,、接報(bào)必修,，一年來完成各項(xiàng)維修任務(wù)、更換照明裝置等共一千多項(xiàng),，有效地為臨床科室診療活動(dòng)的開展解除了后顧之憂,，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。

4,、加強(qiáng)對后勤社會(huì)化項(xiàng)目的監(jiān)督管理,。利用醫(yī)院等級評審的契機(jī)，不定時(shí)對食堂的飯廳及倉庫進(jìn)行檢查,，責(zé)成承包人對防蒼蠅,、防老鼠、防霉變采取有效措施,，杜絕變質(zhì)食品上桌;對__物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿意度調(diào)查和月末質(zhì)量考評相結(jié)合的評分法，科室保潔專職人員不定時(shí)對全院衛(wèi)生狀況進(jìn)行突擊檢查,，及時(shí)與__物業(yè)公司人員溝通,，督促其改善員工工作作風(fēng)和工作效率。(在全院護(hù)士長和保潔監(jiān)管委員會(huì)人員的認(rèn)真檢查和評比中,，一月份__的得分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,，我們扣回了陸千多元的物業(yè)加班費(fèi)，期望透過扣款的形式能有效地促進(jìn)保潔工作的良性開展),。

__年后勤保障科有下面一些想法：

1,、__年全院物資供應(yīng)和水、電的耗用有一個(gè)較大幅度的增長,，個(gè)性是電的消耗,，年電耗__萬元，__年到達(dá)了__萬元,，__而增長率到達(dá)__%,，大大超過全院收入的增長率，推薦院部在新的一年能制定一些開源節(jié)流,、增收節(jié)支的措施,，有效地控制支出的增長。

2,、后勤保障科人員素質(zhì)參差不齊,，造成科室的倉庫管理系統(tǒng)及院部的oa系統(tǒng)得不到很好的應(yīng)用,，給管理帶來困難，推薦院部今后對后勤保障科人員準(zhǔn)入的門坎稍作提高,，同時(shí)能給現(xiàn)有人員一個(gè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，這對提高人員的整體素質(zhì)會(huì)有一個(gè)促進(jìn)作用。

3,、期望基建辦在廠家來安裝一些今后需要由后勤保障科來操作和維護(hù)的設(shè)施,，如供配電設(shè)備時(shí)能讓后勤保障科相關(guān)人員跟進(jìn)，同時(shí)對相關(guān)人員操作,、使用,、維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，以便新大樓移交啟用后能順利進(jìn)行操作,、維護(hù),、保養(yǎng)。

4,、遵照院務(wù)公開的要求,，科室計(jì)劃今年在批量采購辦公用品和印刷品中采用院內(nèi)公開招標(biāo)的方式，在醫(yī)院網(wǎng)站和oa上同時(shí)發(fā)布消息,，讓有興趣的商家來投標(biāo),，期望能降低一些采購成本。

一年來,，科室全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,，不斷提高全院治安綜合防控潛力，實(shí)現(xiàn)了全年無重大刑事案件,、無重大治安案件,、無重大自然災(zāi)害事故的“三無”目標(biāo)，為我院各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)：

1,、用心投入到建立“平安醫(yī)院”活動(dòng)中,，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,，認(rèn)真落實(shí)上級制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持每周三開一次例會(huì)，組織全體人員進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)和工作討論,，每周五,、六進(jìn)行業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考評,，明確職責(zé),，嚴(yán)明紀(jì)律，明確獎(jiǎng)懲。透過各種形式的學(xué)習(xí),、交流,，切實(shí)提高大家的工作用心性和職責(zé)心，在各項(xiàng)工作中更加盡職盡責(zé),，為搞好院內(nèi)治安工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

2、成立醫(yī)院警務(wù)室,，加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)我院于今年年初成立了“桐山派出所醫(yī)院警務(wù)室”,，隸屬公安部門和醫(yī)院雙重領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)著在院內(nèi)晝夜全方位巡邏,、防范和打擊各類違法犯罪活動(dòng),，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛，維護(hù)科室秩序等職責(zé),。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視保安隊(duì)伍的建設(shè),，加強(qiáng)對保安隊(duì)伍的裝備投入，安排專項(xiàng)資金為警務(wù)室配備了攝像機(jī),、數(shù)碼相機(jī),，為每位保安人員配備了作訓(xùn)帽、對講機(jī),、警棍,、警繩、催淚瓦斯等裝備,，公安局桐山派出所警務(wù)人員還對我院協(xié)警隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，資料包括法律法規(guī)、擒拿格斗等體能訓(xùn)練和隊(duì)伍形象建設(shè),，大大提高了醫(yī)院協(xié)警隊(duì)伍整體素質(zhì)和處理各項(xiàng)事件的應(yīng)變潛力,。

3,、排除火險(xiǎn)隱患,，確保消防安全今年以來，科室利用上級衛(wèi)生行政部門,、安全部門來我院進(jìn)行安全生產(chǎn)工作落實(shí)狀況檢查的契機(jī),，結(jié)合迎接醫(yī)院等級評審，對消防安全隱患進(jìn)行有效整改：更換老舊沉重滅火器,、補(bǔ)充新型輕便滅火器到各病區(qū)及重點(diǎn)科室;對病房大樓消控設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查及試運(yùn)行,，包括消防前置室通風(fēng)口的檢測和消卷簾門的運(yùn)行，保證所有消防設(shè)施時(shí)刻處于應(yīng)急狀態(tài);不定期對病房各樓層走道的加床進(jìn)行清理,，盡量持續(xù)消防通道的暢通;與后勤保障科協(xié)同檢查,、更換各類老化電線、不安全開關(guān)，消除火災(zāi)事故隱患,。

醫(yī)院年末工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)院年末工作總結(jié)篇四

豐收的201x年已經(jīng)過去了,，富有挑戰(zhàn)性的201x年已經(jīng)來到了,。回顧過去的一年,，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動(dòng)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)

1,、全年門診：15258人次;

2,、全年住院：445人次;

3、全年手術(shù)：268人次;

4,、全年總收入:x萬元,。

二、年度的主要工作

﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài),，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,，由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心,。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶,、按勞分配的原則,，成功地進(jìn)行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個(gè)改制中沒出現(xiàn)明顯的波動(dòng),，成功的完成了這次改制。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后,，是必有損失;剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作。

事實(shí)也是如此,，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整，9月1日就上陣了,，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會(huì),，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作,，此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結(jié),，很快確立了下一步治院工作新理念。比如,，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會(huì),，并進(jìn)行了明確的分工,，按照管理規(guī)則，一級抓一級,，各負(fù)其責(zé),，責(zé)任到人，完善了有效的管理機(jī)制,，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度,，按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書,，制定了職工獎(jiǎng)懲辦法、請銷假制度,、例會(huì)制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級查房制,、三查七對,、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個(gè)管理有目標(biāo),、奮斗有方向、工作有流程,、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)

作為一個(gè)醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計(jì),，質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎(chǔ)差，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座,，年終又進(jìn)行了三基理論考試,，同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進(jìn)行檢查、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,，在護(hù)理人員人手少,，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動(dòng)上前攙扶,，主動(dòng)回答患者的咨詢，起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用,。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個(gè)個(gè)電話溝通，還主動(dòng)頂著嚴(yán)寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識(shí),，由于她的這一行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者,，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著，贏得了患者的尊重,，同時(shí)在短短的2個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

總之，一年來我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績,，這與全院上下精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的,，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

醫(yī)院年末工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)院年末工作總結(jié)篇五

大家好!大家辛苦了,，在此我發(fā)自內(nèi)心的感謝各位對醫(yī)院的付出,，在新年到來之際，我首先給大家拜個(gè)早年,，祝各位新年快樂,、合家幸福、吉祥如意,、事業(yè)輝煌,。

20xx年我院在市委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的努力下,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為主旋律，以社會(huì)效益的提高,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,，使醫(yī)院邁上了新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了效益的新突破,。

一,、深化衛(wèi)生改革，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，堅(jiān)持一切以病人為中心的宗旨,，提高人們的健康水平為目的，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，突出特色，爭創(chuàng)一流,，拓寬服務(wù)理念,，立足烏市延伸周邊。

尊重知識(shí),、尊重科學(xué),，注重了人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,，聘用高職稱的盟內(nèi)知名的專家等高科技人才,，充實(shí)到臨床科室，成為科室?guī)ь^人,，成立了醫(yī)務(wù)科,、檢質(zhì)科，完善三級查房制度,、病歷處方書寫,、危重病人的討論、術(shù)前術(shù)后告之,、規(guī)范地病歷管理加強(qiáng)了誠信服務(wù),，提高了診斷率和治療率。

我院兒科是特色品牌科室,，是烏市地區(qū)的典型里程碑,，在王院長領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任和護(hù)士長直接帶頭下,，科內(nèi)學(xué)風(fēng)正,、醫(yī)術(shù)高,、醫(yī)德好，深為社會(huì)認(rèn)可,。內(nèi)兒科不斷的更新知識(shí),、科學(xué)地遵照醫(yī)療程序化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使兒科不斷地攀登新的高峰，始終立于本地區(qū)領(lǐng)先水平,，深深地吸引著盟內(nèi)外患者前來就醫(yī),。

婦科系婦科、產(chǎn)科,、計(jì)劃生育為一體的一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗求真務(wù)實(shí)的集體,，在主任、護(hù)士長帶領(lǐng)下已成為我院重點(diǎn)科室,，全科團(tuán)結(jié)協(xié)作,，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，利用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)開展很多創(chuàng)新手術(shù),，如：無痛人流,、宮頸癌的篩查都有新的突破，全年手術(shù)例數(shù)達(dá)九百余例,，其中剖宮產(chǎn)七百余例,。

外科系普外、胸外,、骨外,、泌尿、腦外為一體的綜合性科室,，在金院長帶領(lǐng)下,，在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，和諧相處,、精誠團(tuán)結(jié)、科室整體實(shí)力強(qiáng),、技術(shù)素質(zhì)過硬,，在臨床實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，規(guī)范醫(yī)療文件資料的書寫,，開展了一些創(chuàng)新手術(shù),，拓寬了外科醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，骨折內(nèi)固定術(shù)、膽囊切除術(shù),、乳腺癌根治術(shù),、內(nèi)外痔切除術(shù)等均獲成功，促進(jìn)了醫(yī)院向縱深發(fā)展,，是一個(gè)孕育著很有潛力的一個(gè)大科室,。

麻醉科在確保麻醉準(zhǔn)確安全的情況下，并開展了腰間盤椎管內(nèi)融合術(shù),，是國內(nèi)創(chuàng)新手術(shù),，具有療效高,、負(fù)作用少,、愈合好等優(yōu)點(diǎn)，很有發(fā)展空間,，從而填補(bǔ)了我院的空白,，希望麻醉科戒驕戒躁，為醫(yī)院發(fā)展再立新功,。

手術(shù)室在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下,，克服人少、工作量大的困難,，嚴(yán)格掌握無菌操作,，確保手術(shù)順利安全，控制了感染率,，提高手術(shù)甲級愈合率,。

醫(yī)務(wù)科、質(zhì)檢科是醫(yī)院管理業(yè)務(wù)的重要科室,，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督,，醫(yī)療文件的管理，促使醫(yī)院整體專業(yè)素質(zhì)的的提高至關(guān)重要,，完善急診科的流程,，建立了綠色通道，強(qiáng)化了對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，為我院晉升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

護(hù)理部在總護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行了護(hù)理質(zhì)量三級管理體系,，堅(jiān)持組織學(xué)習(xí),，檢查、考評,、反饋制度,，提高了心理護(hù)理與整體護(hù)理的觀念，全面地提升了全院整體護(hù)理水平。

門診大廳是一個(gè)最繁忙的注射室,，每天工作量大,，人員又少，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下率先垂凡,、一馬當(dāng)先,、不計(jì)報(bào)酬、無私奉獻(xiàn),，她們克服倒班連班多的困難,，熱情服務(wù)，患者滿意率100%,。

財(cái)會(huì)科以主人翁的管理理念,，增收節(jié)支準(zhǔn)確無誤，人性化管理,，合理分配,，提高了員工的福利待遇，調(diào)動(dòng)了員工的服務(wù)熱情,。

醫(yī)技科室在人手少,、倒班多的情況下，認(rèn)真專研,，不斷地提高報(bào)告的準(zhǔn)確率,，其中檢驗(yàn)科還開展了細(xì)菌培養(yǎng)，藥敏試驗(yàn)等新項(xiàng)目,，填補(bǔ)了醫(yī)院歷史上的空白,，為臨床的診斷及治療提供了可靠依據(jù)。

藥劑科是醫(yī)院重要把關(guān)科室,，把好藥品質(zhì)量,，堅(jiān)持查對制度，準(zhǔn)確無誤的進(jìn)藥和投藥,，妥善的處理即將到期的藥品為醫(yī)院減少了損失,，中藥管理涼、曬,、擺放很規(guī)范,，使中藥無潮濕無變質(zhì)無損失，為醫(yī)院提供了安全有效合理的用藥,，跟蹤藥效確保臨床用藥準(zhǔn)確安全,。

中醫(yī)科雖然暫時(shí)一個(gè)人，但我院中醫(yī)的知名度相當(dāng)高,，發(fā)揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué)遺產(chǎn),，辯證實(shí)治的對常見病,、疑難病的治療采用中藥，收到了奇效,，吸引了本市及周邊地區(qū)廣大患者前來求醫(yī),，為醫(yī)院的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了價(jià)值,。

后勤科吃苦耐勞,、無私奉獻(xiàn)，無論院內(nèi)院外,，山上山下,，他們都不辭辛苦的管理與勞動(dòng)，幾名老同志技術(shù)全面,，服務(wù)熱情,，用辛勤的汗水保障了醫(yī)院水、暖,、電,、衣,、食,、住、行等全方位的正常運(yùn)行,。

二,、今年我院是不平凡的一年，也是上臺(tái)階的一年,，我們堅(jiān)持醫(yī)技服務(wù)于臨床,、臨床服務(wù)于患者，我們在不同的崗位上分別做出了不同的貢獻(xiàn),，都在默默地奉獻(xiàn)著,，從而體現(xiàn)著自己的實(shí)際價(jià)值。

我們的門診人次和住院人數(shù),、手術(shù)例數(shù),，我們的整體收入均高于往年，各有不同的提升,。我院涌現(xiàn)出很多團(tuán)結(jié)合作,、突出貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人，為此我們決定表彰先進(jìn),、宏揚(yáng)正氣,，帶動(dòng)醫(yī)院的全面發(fā)展。我們有許多喜事要告訴大家,，我們的養(yǎng)老公寓被自治區(qū)評為先進(jìn)單位,，榮獲中巴車一臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)，我院代表興安盟紅會(huì)參加自治區(qū)知識(shí)競賽榮獲第二名。

20xx年的成績是偉大的,，業(yè)績是矚目的,，但也有著一定的不足，如有的科室團(tuán)結(jié)合作差,，有的人事業(yè)心不強(qiáng),，基礎(chǔ)差不學(xué)習(xí)，難以勝任本職工作,，有人工作拖拉,、渙散，時(shí)有遲到早退現(xiàn)象,，也有操作不規(guī)范,、違章操作，素質(zhì)較差等有待于進(jìn)一步提高,。

三,、20xx年工作安排及設(shè)想

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持質(zhì)量第一,。時(shí)時(shí)處處抓質(zhì)量，以質(zhì)量求生存,，向質(zhì)量要效益,，加強(qiáng)對人才培養(yǎng)和對科研、教學(xué)的投入,，開展學(xué)術(shù)交流,、專題講座考試考評制度、三級查房制度及術(shù)前討論制度,、會(huì)診制度,，規(guī)范醫(yī)療文件書寫及管理制度。堅(jiān)持誠信服務(wù)觀念和人性化管理觀念,，充分發(fā)揮科室特色和個(gè)人專長,，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人才，提升醫(yī)院品位,，提高科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,，提高專業(yè)人員的整體水平。

2,、進(jìn)一步完善晉級的硬件及軟件,。立爭順利晉升二級醫(yī)院，提升醫(yī)院檔次,，提高服務(wù)能力,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，立爭與洮南市 建立合作伙伴。

3,、加強(qiáng)對急診的投入,，完善綠色通道，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

4,、增設(shè)五官科、病理科,、腔鏡科,，進(jìn)一步完善科室協(xié)作，提高診斷率治愈率,。

5,、隨著醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步，更新設(shè)備并且預(yù)計(jì)20xx年建成現(xiàn)代化的醫(yī)院大樓,，逐步提高員工的福利待遇,。

同志們，在各位的努力下,，我們攜手并肩,，戰(zhàn)勝了困難，渡過了難關(guān),，取得了勝利,，千關(guān)萬道真如鐵,，而今邁步從頭越,，追求卓越求發(fā)展，完善自我作貢獻(xiàn),。面臨醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，深化改革，提升能力,，搶抓新機(jī)遇,，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新突破,，再創(chuàng)新輝煌,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,，追求卓越求發(fā)展,，完善自我作貢獻(xiàn),。面臨醫(yī)療市場激烈競爭的今天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，同志們,，在各位的努力下，并肩,，戰(zhàn)勝了困難,，渡過了難關(guān)，取得了勝利,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們的每一個(gè)員工,，要做好充分的思想準(zhǔn)備,，抓住機(jī)遇，用我們辛勤工作的汗水和勤奮努力的學(xué)習(xí),，去迎接更大的挑戰(zhàn),，在挑戰(zhàn)中完善和提升自己。

未來的日子,，也許充滿了忙碌與困難,，甚至是瑣碎和煩惱，但是當(dāng)我們用充滿陽光的心態(tài),，去戰(zhàn)勝困難;用勤奮的學(xué)習(xí),，去充實(shí)自己的時(shí)候，我們的汗水不會(huì)白流,，我們的前方會(huì)有成功在等待!