制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

年度集團工作計劃集團公司年度工作計劃篇一

一,、培訓(xùn)對象

參訓(xùn)對象為：全省45周歲以的民辦幼兒園園長。

二,、培訓(xùn)計劃

暑期培訓(xùn)園長1166人,，各設(shè)區(qū)市具體參訓(xùn)名額分配見附件1。

三,、培訓(xùn)安排

四,、有關(guān)要求

1、分市培訓(xùn)計劃由設(shè)區(qū)市教育局通過“培訓(xùn)項目和證書管理系統(tǒng)”,，逐級分解到縣到園,，推薦參訓(xùn)園長自下而上逐級上傳，由校級管理員通過該系統(tǒng)將《參訓(xùn)教師信息表》(電子版,，見附件),，逐級上傳至縣、市管理員,。市級管理員報審后,，于開班10天前，將參訓(xùn)教師信息表，上傳至承訓(xùn)院校,，并通知園長按時參訓(xùn),。

2、承訓(xùn)院校要按照已上報審核的培訓(xùn)方案,，根據(jù)《教育部關(guān)于深化中小學(xué)教師培訓(xùn)模式改革全面提升培訓(xùn)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》(教師[20xx]6號),，結(jié)合園長的實際，創(chuàng)造性地開展培訓(xùn)工作,。要加強對培訓(xùn)工作的組織管理,，制定培訓(xùn)考核辦法、學(xué)員管理辦法,、班級管理制度,、學(xué)員手冊等管理制度，做好培訓(xùn)班的服務(wù)保障,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。培訓(xùn)期間要采取多種形式聽取學(xué)員意見，及時改進工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,，讓參訓(xùn)園長真正學(xué)有所獲。

3,、為提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，請各參訓(xùn)園長攜帶一份本園發(fā)展規(guī)劃設(shè)計書以便進行班級和小組交流。

五,、其它事項

1,、參訓(xùn)學(xué)員的食宿、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)等費用由承訓(xùn)院校在“國培計劃”專項經(jīng)費中按標(biāo)準(zhǔn)安排,，學(xué)員往返交通費按規(guī)定回原單位核銷。

2,、井岡山報到地點：省教育廳井岡山教師培訓(xùn)中心,，井岡山市茨坪蘭花坪路13號。乘車路線：乘火車到井岡山站,，轉(zhuǎn)乘市公交到茨坪;乘長途班車到茨坪。聯(lián)系電話：0796-6666866,、6898888,。

3、培訓(xùn)院校及聯(lián)系人：

年度集團工作計劃集團公司年度工作計劃篇二

認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》,，強化企業(yè)主體責(zé)任,，以大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線，強化過程控制,，細化,、實化安全措施,，深化隱患排查治理，加強安全教育培訓(xùn),，保障職工的安全與健康,，確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、工作目標(biāo)

“三零兩降一提高”,。即：工亡及以上事故零、重大火災(zāi)事故零,、重大交通事故零,；降低重傷率至0.2‰以下、降低負(fù)傷率至1.2‰以下,；粉塵濃度合格率提高至--.6%以上,。

三、工作重點

（一）認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》,，強化企業(yè)主體責(zé)任,。

新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確立了“三必須”的原則,，加大了違法處罰力度。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹,，將新《安全生產(chǎn)法》中的機構(gòu)設(shè)置,、人員配置,、責(zé)任分配等要求，通過體系建設(shè)和制度建設(shè),，逐項逐條落到實處,。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機，把干部學(xué)習(xí)和對職工宣傳教育結(jié)合起來,，把落實新《安全生產(chǎn)法》和落實集團公司規(guī)章制度結(jié)合起來,，掀起學(xué)法、懂法,、用法的熱潮,，從而推動企業(yè)主體責(zé)任的落實,。同時，按照“三必須”的原則,，在一月上旬完成安全責(zé)任目標(biāo)的分解和責(zé)任體系的建立工作,，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）建立一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)是落實“綜合治理”安全方針的總體要求,。安全專業(yè)管理部門,，要做好整體安全管理的策劃,，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運行,；黨群部門,，要抓好干部安全意識建設(shè),，杜絕違章指揮,；生產(chǎn)部門，要抓好工藝運行安全,，強化安全確認(rèn),，落實安全生產(chǎn)“五同時”；設(shè)備部門,，要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系,，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護,、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；自營工程和危險作業(yè)的組織者,、指揮者,，要嚴(yán)格落實作業(yè)審批制度,，組織專業(yè)人員進行危險辨識和制定安全措施,，并貫徹實施,。各職能管理部門,，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點,，積極主動的落實安全職責(zé),；所有管理人員無論什么事由,，只要進入作業(yè)現(xiàn)場，都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé),。各單位要制定管理制度,，提升責(zé)任意識，凝聚安全合力,，構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（三）大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

各單位要認(rèn)真總結(jié)20--年標(biāo)準(zhǔn)化工作的得失，在20--年取得突破性進展,。要將本單位所屬專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)按單元進行責(zé)任分配,，明確責(zé)任人,。建立組織機構(gòu)，制定推進計劃,，在一季度制定出“硬件部分”,，完成規(guī)劃和具體措施，十月份“軟件部分”達到一級標(biāo)準(zhǔn),。各單位要把大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為貫穿全年的工作軸線,，完善安全管理體系,，健全規(guī)章制度,，規(guī)范作業(yè)行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài),。需要二級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審的單位，要在八月底前完成準(zhǔn)備工作,。

職工作業(yè)過程控制是安全管理的重要工作之一,。各單位要嚴(yán)格落實作業(yè)審批制度,，作業(yè)審批人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)保互保,，并親臨現(xiàn)場督促安全措施落實,。嚴(yán)格落實聯(lián)系確認(rèn)制度,，明確確認(rèn)內(nèi)容、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人,。涉及動力介質(zhì),、啟停設(shè)備,、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要執(zhí)行“雙確認(rèn)”,。要在制度上規(guī)范旗語,、哨音,、手勢等聯(lián)系用語，杜絕誤傳,、錯傳聯(lián)系確認(rèn)內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)督人員，要在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場進行全面了解,，有效開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)場安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進展情況，跟蹤重點環(huán)節(jié),，及時處置不安全現(xiàn)象,，落實作業(yè)規(guī)范,。作業(yè)現(xiàn)場所有人員，都必須自覺遵守規(guī)章制度,，制止各類違章行為,，做到“三不傷害”。

年度集團工作計劃集團公司年度工作計劃篇三

我個性比較開朗,，辦事認(rèn)真,，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則,。無論在任何時候,、做任何事，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待,。我還是個善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天,，我的上司張主任就給我上了很重要的一課,，她說人一定要在社會中找到自己的位置,，這樣人生才有價值,。我一定牢記這句話,，在xx集團實現(xiàn)自己的人生夢想,。

辦公室文秘一職,，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

二,、對工作崗位的認(rèn)識

1、服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2,、領(lǐng)會,，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3,、執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展,，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù),，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮、推委,、出現(xiàn)工作空檔,。

其次,，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團的小管家,，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

三、對未來工作的計劃

1,、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作,。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定,，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細,、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細安排,，細致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2,、在行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報,，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時,、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

3,、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點：

(1)積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為xx集團就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

4,、其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作,。

(2)協(xié)助助財務(wù)部,、物業(yè)部,、項目部做好相應(yīng)工作,。

(3)協(xié)助各子公司做好各項工作,。

(4)及時、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。

辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。

年度集團工作計劃集團公司年度工作計劃篇四

隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用,，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求,。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭,，而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于"活到老,，學(xué)到老"接受終生培訓(xùn)的員工之中,。認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作,，因為培訓(xùn)工作的完成需依賴于培訓(xùn)方案,。有好的培訓(xùn)方案,，不一定有好的培訓(xùn)效果,，但要有好的培訓(xùn)效果,，則必須要有好的培訓(xùn)方案,，本文通過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性,，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo),，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南,，對培訓(xùn)方案的各組成要素進行分析,，指出設(shè)計培訓(xùn)方案時應(yīng)從哪些方面考慮,，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理,，確定一個初步方案,，再對培訓(xùn)方案評估修改,，最終制定出一個有效的新員工培訓(xùn)方案。

1,、為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

2,、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

3,、讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，提供討論的平臺

4,、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

5,、讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

6,、使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強同事之間的關(guān)系

7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境,，進入工作狀態(tài)。

1,、人數(shù)多、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn),，共同考核,。（定期：三個月一次）

2,、人數(shù)較少,、分散時,，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,。（不定期的培訓(xùn)）

1,、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點,、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì),，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的問題,。

2,、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負(fù)責(zé),。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工,；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi),，部門負(fù)責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3,、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)——不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀,，描述公司地理位置,、交通情況,；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象,、服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,；公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的,；解答新員工提出的問題,。）

1,、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔,，所進行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行,。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋,。

2,、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改,、完善。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部反饋一次,。

1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn),，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案。

2,、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）,；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）,；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下,，培訓(xùn)時間為1—3天,；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜,，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部,。

5,、公司從選定日期開始實施新員工培訓(xùn)方案。

年度集團工作計劃集團公司年度工作計劃篇五

隨著知識經(jīng)濟的到來,，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用,，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求,。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于"活到老,，學(xué)到老"接受終生培訓(xùn)的員工之中,。認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性,，并不等于就能做好培訓(xùn)工作,，因為培訓(xùn)工作的完成需依賴于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案，不一定有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案,，本文通過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo),，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進行分析,，指出設(shè)計培訓(xùn)方案時應(yīng)從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理,，確定一個初步方案,，再對培訓(xùn)方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓(xùn)方案,。

一,、制定新員工培訓(xùn)方案的目的

1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

2,、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化,，提供討論的平臺

4,、減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司

5,、讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

6,、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

7,、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài),。

二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序

1,、人數(shù)多,、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核,。（定期：三個月一次）

2,、人數(shù)較少、分散時,，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點,、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解,；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的問題。

2,、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負(fù)責(zé),。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工,；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進行交換意見,，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3,、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)——不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀,，描述公司地理位置,、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象,、服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題,。）

四,、培訓(xùn)反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔,，所進行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2,、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改、完善,。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次,。

五、新員工培訓(xùn)實施

1,、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選,。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。

4、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)一次,，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）,；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,，一般情況下，培訓(xùn)時間為1—3天,；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部,。

5,、公司從選定日期開始實施新員工培訓(xùn)方案。

年度集團工作計劃集團公司年度工作計劃篇六

做好計劃是新員工培訓(xùn)成功基本保證,。預(yù)則立,，不預(yù)則廢，是為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花,，流于形式,，新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身具體情況和新員工特點，制定詳細規(guī)劃,，對培訓(xùn)內(nèi)容,、形式、時間,、負(fù)責(zé)人,、費用做出詳細計劃,，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)控。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性

新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn),。基礎(chǔ)性培訓(xùn)是是指企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu),、企業(yè)流程,、人事福利制度、安全消防知識等通用性知識,，專業(yè)性培訓(xùn)是指基于崗位工作職責(zé),、工作流程、工作內(nèi)容,?；A(chǔ)性性培訓(xùn)可以對新員工集體進行，而專業(yè)性培訓(xùn)則需要按其所在部門,、專業(yè)不同分門別類進行,。

通過這些內(nèi)容培訓(xùn)主要是讓新員工了解有關(guān)企業(yè)基本背景情況，使員工了解企業(yè)歷史,、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式同時,，了解工作流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作職責(zé)、程序,、標(biāo)準(zhǔn),，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望態(tài)度、規(guī)范,、價值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯,，提高工作績效,。

新員工入職培訓(xùn)需要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配。企業(yè)性質(zhì)不同,、發(fā)展階段不同,，新員工培訓(xùn)方式和內(nèi)容也應(yīng)不同。對于創(chuàng)業(yè)期企業(yè),，應(yīng)側(cè)重企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、崗位技能培訓(xùn);對于快速發(fā)展期企業(yè),，應(yīng)側(cè)重崗位職責(zé)、企業(yè)戰(zhàn)略,、核心技能,、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識培訓(xùn);對于成熟期企業(yè),，應(yīng)側(cè)重企業(yè)文化,、崗位職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略,、行為規(guī)范與禮儀,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn);對于衰退期企業(yè)，應(yīng)側(cè)重危機管理,、企業(yè)文化,、核心技能提升培訓(xùn)等。

3,、培訓(xùn)方式要有靈活性

員工培訓(xùn)計劃在設(shè)計培訓(xùn)形式上,，可以結(jié)合新員工年齡、教育背景,、從事工作特征和培訓(xùn)內(nèi)容等不同,。采取靈活方式。主要包括：拓展訓(xùn)練,，主要是培訓(xùn)新員工團隊精神和創(chuàng)新意識,，挖掘新員工潛能;專題講座，請公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行專題講座,，使新員工了解公司基本情況,，增強職業(yè)信心;現(xiàn)場參觀通過參觀具有代表性生產(chǎn)經(jīng)營單位，增強新員工對公司總體經(jīng)營生產(chǎn)感性認(rèn)識;座談交流,，使老員工與新員工充分接觸,，相互交流，促進新員工健康成長,。

此外,，還可以通過一些行之有效整合活動，促使新員工轉(zhuǎn)變角色,，從一個局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人,。

4、建立完善培訓(xùn)效果反饋及評估體系

對于新員工整個培訓(xùn)效果評價可分為三個階段：第一階段,，側(cè)重于對培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進行評定,，可以組織受訓(xùn)者進行討論，從中了解受訓(xùn)者對課程反映;第二階段，主要評價受訓(xùn)者學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績,，可采用考試形式進行;第三階段,，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者工作表現(xiàn)來評價培訓(xùn)效果,?？梢哉沂苡?xùn)者上級主管了解受訓(xùn)者工作表現(xiàn)，從而對培訓(xùn)工作效果加以評定,。

目前西門子對第三階段評估主要采取項目制形式,，培訓(xùn)準(zhǔn)備結(jié)束前，讓相關(guān)部門員工制定項目改進計劃,，培訓(xùn)結(jié)束后,，由各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)員工進行所在崗位工作項目優(yōu)化，到規(guī)定時間內(nèi),，人力資源部將組織各位員工進行項目呈現(xiàn)，并進行相應(yīng)獎勵,，新員工能否快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作流程,，大部分取決于入職培訓(xùn)。好培訓(xùn)結(jié)果會帶來很好后期效果,，它將直接影響工作質(zhì)量,，所以要重視做好員工培訓(xùn)計劃工作。

年度集團工作計劃集團公司年度工作計劃篇七

為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風(fēng)貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神,，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動,。特制定本辦法,。

構(gòu)建班組團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考,、創(chuàng)新變革的機制,，提升班組的效益、管理,、創(chuàng)新指標(biāo),，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運用,、變革創(chuàng)新,、自主管理、群體超越的能力,，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),。

根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí),，因為組織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí),，沒有個人的學(xué)習(xí)組織是無法學(xué)習(xí)的;組織學(xué)習(xí)要求把個人的學(xué)習(xí)組合到組織中來，與人共享,，以產(chǎn)生新的設(shè)想;組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運用,、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力,，改善組織的行為和績效,，檢驗學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績效的提高;組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識，建立知識架構(gòu),、知識內(nèi)容,、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力,。

建立學(xué)習(xí)型組織必須推進組織的深度變革,。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起,。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀,、愿望、行為,、習(xí)慣,，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略,、實踐和組織架構(gòu),。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢要求的思想觀念,、思維方式,、認(rèn)知模式、愿望,、要求等,，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力,、機會,、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革,。

系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展,，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu),，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識各種因素的相互影響,，進而尋求一種動態(tài)的平衡,。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間,，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”,，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道,。

共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo),，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象,，是他們的共同理想,。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入,，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為,，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。

自我超越理念：自我超越,，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個人的真正愿望,，集中精力、培養(yǎng)耐心,，并客觀地觀察現(xiàn)實,。它是實現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識自己,，認(rèn)識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo),，并由此超越過去,，超越自己，迎接未來,。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過營造員工全員終身學(xué)習(xí)的機制和環(huán)境,，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限,，實現(xiàn)自我超越,，在工作中體驗生命的意義。

1,、班組具有明確的發(fā)展愿景,，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致,。班組成員了解班組的愿景,，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。

2,、班組長具有系統(tǒng)思考的概念,，重視班組變革管理，并組織職工參與。

3,、班組有持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的'學(xué)習(xí)制度,，班組成員有個人學(xué)習(xí)發(fā)展的計劃和目標(biāo),。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí),、充分發(fā)展的機會,，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。

4,、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新,，鼓勵班組成員將所學(xué)知識用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力,、專業(yè)能力,、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果,。

5,、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通,、相互信任,，分享學(xué)習(xí)成果，能進行有效的自主管理,。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：

(一)建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄,。

在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念,，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景,，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標(biāo)、規(guī)劃及活動安排,，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果,。

(二)開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

1,、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求,，制訂和實施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃逐步實施,。

2,、每個職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個性化的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件,，幫助他們達到目標(biāo),。

3,、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享,，利用工余和班前班后時間進行,，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長,、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員,，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

(三)把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來,。

1、班組要成立課題小組,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上,，定期確定管理,、質(zhì)量、成本,、工效方面的改善創(chuàng)新課題,。

3、對創(chuàng)新改善的成果,，班組要及時進行發(fā)布表彰,。

(四)建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個人學(xué)習(xí)成才計劃,，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo),、服務(wù)、支持,。

(五)建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵機制,。

對班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出,、改善創(chuàng)新成績突出,、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵,，或者提供進一步學(xué)習(xí),、施展才能的機會。