制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。
年度集團(tuán)工作計(jì)劃集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃篇一
一,、培訓(xùn)對(duì)象
參訓(xùn)對(duì)象為：全省45周歲以的民辦幼兒園園長(zhǎng),。
二、培訓(xùn)計(jì)劃
暑期培訓(xùn)園長(zhǎng)1166人,，各設(shè)區(qū)市具體參訓(xùn)名額分配見(jiàn)附件1,。
三、培訓(xùn)安排
四,、有關(guān)要求
1,、分市培訓(xùn)計(jì)劃由設(shè)區(qū)市教育局通過(guò)“培訓(xùn)項(xiàng)目和證書(shū)管理系統(tǒng)”,，逐級(jí)分解到縣到園，推薦參訓(xùn)園長(zhǎng)自下而上逐級(jí)上傳,，由校級(jí)管理員通過(guò)該系統(tǒng)將《參訓(xùn)教師信息表》(電子版,，見(jiàn)附件)，逐級(jí)上傳至縣,、市管理員。市級(jí)管理員報(bào)審后,，于開(kāi)班10天前,，將參訓(xùn)教師信息表，上傳至承訓(xùn)院校,，并通知園長(zhǎng)按時(shí)參訓(xùn),。
2、承訓(xùn)院校要按照已上報(bào)審核的培訓(xùn)方案,，根據(jù)《教育部關(guān)于深化中小學(xué)教師培訓(xùn)模式改革全面提升培訓(xùn)質(zhì)量的指導(dǎo)意見(jiàn)》(教師[20xx]6號(hào)),，結(jié)合園長(zhǎng)的實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展培訓(xùn)工作,。要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的組織管理,，制定培訓(xùn)考核辦法、學(xué)員管理辦法,、班級(jí)管理制度,、學(xué)員手冊(cè)等管理制度，做好培訓(xùn)班的服務(wù)保障,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。培訓(xùn)期間要采取多種形式聽(tīng)取學(xué)員意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,，讓參訓(xùn)園長(zhǎng)真正學(xué)有所獲。
3,、為提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，請(qǐng)各參訓(xùn)園長(zhǎng)攜帶一份本園發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)書(shū)以便進(jìn)行班級(jí)和小組交流。
五,、其它事項(xiàng)
1,、參訓(xùn)學(xué)員的食宿、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)等費(fèi)用由承訓(xùn)院校在“國(guó)培計(jì)劃”專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中按標(biāo)準(zhǔn)安排,，學(xué)員往返交通費(fèi)按規(guī)定回原單位核銷(xiāo)。
2,、井岡山報(bào)到地點(diǎn)：省教育廳井岡山教師培訓(xùn)中心,，井岡山市茨坪蘭花坪路13號(hào),。乘車(chē)路線(xiàn)：乘火車(chē)到井岡山站,，轉(zhuǎn)乘市公交到茨坪;乘長(zhǎng)途班車(chē)到茨坪,。聯(lián)系電話(huà)：0796-6666866、6898888,。
3,、培訓(xùn)院校及聯(lián)系人：
年度集團(tuán)工作計(jì)劃集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃篇二
認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》,，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，以大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線(xiàn),，強(qiáng)化過(guò)程控制,，細(xì)化、實(shí)化安全措施,，深化隱患排查治理,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，保障職工的安全與健康,，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
二、工作目標(biāo)
“三零兩降一提高”,。即：工亡及以上事故零,、重大火災(zāi)事故零、重大交通事故零,；降低重傷率至0.2‰以下,、降低負(fù)傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至--.6%以上,。
三,、工作重點(diǎn)
（一）認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,。
新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念,，明確了大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確立了“三必須”的原則,，加大了違法處罰力度。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹,，將新《安全生產(chǎn)法》中的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配置、責(zé)任分配等要求,，通過(guò)體系建設(shè)和制度建設(shè),，逐項(xiàng)逐條落到實(shí)處。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機(jī)，把干部學(xué)習(xí)和對(duì)職工宣傳教育結(jié)合起來(lái),，把落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和落實(shí)集團(tuán)公司規(guī)章制度結(jié)合起來(lái),，掀起學(xué)法、懂法,、用法的熱潮,，從而推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。同時(shí),，按照“三必須”的原則,，在一月上旬完成安全責(zé)任目標(biāo)的分解和責(zé)任體系的建立工作，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ),。
（二）建立一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)是落實(shí)“綜合治理”安全方針的總體要求。安全專(zhuān)業(yè)管理部門(mén),，要做好整體安全管理的策劃,，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運(yùn)行,；黨群部門(mén),，要抓好干部安全意識(shí)建設(shè)，杜絕違章指揮,；生產(chǎn)部門(mén),，要抓好工藝運(yùn)行安全，強(qiáng)化安全確認(rèn),，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,；設(shè)備部門(mén)，要圍繞物的安全狀態(tài),，組建專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢相結(jié)合的防控體系,，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏可靠,；自營(yíng)工程和危險(xiǎn)作業(yè)的組織者,、指揮者，要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度,，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和制定安全措施,，并貫徹實(shí)施。各職能管理部門(mén),，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),，突出專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責(zé),；所有管理人員無(wú)論什么事由,，只要進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)。各單位要制定管理制度,，提升責(zé)任意識(shí),，凝聚安全合力，構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。
（三）大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
各單位要認(rèn)真總結(jié)20--年標(biāo)準(zhǔn)化工作的得失，在20--年取得突破性進(jìn)展,。要將本單位所屬專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)按單元進(jìn)行責(zé)任分配,，明確責(zé)任人。建立組織機(jī)構(gòu),，制定推進(jìn)計(jì)劃,，在一季度制定出“硬件部分”，完成規(guī)劃和具體措施,，十月份“軟件部分”達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。各單位要把大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為貫穿全年的工作軸線(xiàn)，完善安全管理體系,，健全規(guī)章制度,，規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài),。需要二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審的單位,，要在八月底前完成準(zhǔn)備工作。
職工作業(yè)過(guò)程控制是安全管理的重要工作之一,。各單位要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度,，作業(yè)審批人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)保互保,，并親臨現(xiàn)場(chǎng)督促安全措施落實(shí),。嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系確認(rèn)制度，明確確認(rèn)內(nèi)容,、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人,。涉及動(dòng)力介質(zhì)、啟停設(shè)備,、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要執(zhí)行“雙確認(rèn)”。要在制度上規(guī)范旗語(yǔ),、哨音,、手勢(shì)等聯(lián)系用語(yǔ)，杜絕誤傳、錯(cuò)傳聯(lián)系確認(rèn)內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員,，要在作業(yè)前對(duì)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解，有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進(jìn)展情況,，跟蹤重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)處置不安全現(xiàn)象,，落實(shí)作業(yè)規(guī)范,。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有人員，都必須自覺(jué)遵守規(guī)章制度,，制止各類(lèi)違章行為,，做到“三不傷害”。
年度集團(tuán)工作計(jì)劃集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃篇三
我個(gè)性比較開(kāi)朗,，辦事認(rèn)真,，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則,。無(wú)論在任何時(shí)候,、做任何事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待,。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人,。來(lái)到這里的第一天,，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說(shuō)人一定要在社會(huì)中找到自己的位置,，這樣人生才有價(jià)值,。我一定牢記這句話(huà)，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想,。
辦公室文秘一職,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。
二、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
1,、服從,，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。
2、領(lǐng)會(huì),，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。
3,、執(zhí)行,，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力,。
但是服從并不是被動(dòng),，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù),，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事,、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮、推委,、出現(xiàn)工作空檔,。
其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家,，辦公室日常的物品采購(gòu),、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作,。
三、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃
1,、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理,、出入庫(kù),、各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章,。
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿(mǎn)足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。
2、在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào),，當(dāng)好參謀助手。
(2)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。
(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時(shí),、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。
(6)做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底,。
3,、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能,。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。
4、其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作,。
(2)協(xié)助助財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作,。
(3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作,。
(4)及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。
辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。
年度集團(tuán)工作計(jì)劃集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃篇四
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì),、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求,。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂于人才的競(jìng)爭(zhēng),，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來(lái)源于"活到老，學(xué)到老"接受終生培訓(xùn)的員工之中,。認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性,，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依賴(lài)于培訓(xùn)方案,。有好的培訓(xùn)方案,，不一定有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果,，則必須要有好的培訓(xùn)方案,，本文通過(guò)對(duì)分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性，通過(guò)培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo),，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對(duì)培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行分析,，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面考慮,，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個(gè)初步方案,，再對(duì)培訓(xùn)方案評(píng)估修改,，最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案,。
1、為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵(lì)新員工的士氣
2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望
3,、讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺(tái)
4,、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司
5,、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,，讓新員工體會(huì)到歸屬感
6、使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
7,、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的
綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài),。
1,、人數(shù)多、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí),，由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核,。（定期：三個(gè)月一次）
2,、人數(shù)較少、分散時(shí),，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）
1,、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn),、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解,；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的問(wèn)題。
2,、部門(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé),。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工,；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程,、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi),，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn),，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，回答新員工的提問(wèn),；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。
3,、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)——不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置,、交通情況,；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門(mén)職能介紹,，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的,；解答新員工提出的問(wèn)題。）
1,、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行,。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門(mén)→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋,。
2,、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善,。
3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門(mén)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部反饋一次,。
1、召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn),，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案,。
2,、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選,。
3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。
4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次,，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn)）,；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,，一般情況下,，培訓(xùn)時(shí)間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。
5,、公司從選定日期開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案,。
年度集團(tuán)工作計(jì)劃集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃篇五
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì),、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求,。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂于人才的競(jìng)爭(zhēng),，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來(lái)源于"活到老，學(xué)到老"接受終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性,，并不等于就能做好培訓(xùn)工作,，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依賴(lài)于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案,，不一定有好的培訓(xùn)效果,，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案,，本文通過(guò)對(duì)分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性,，通過(guò)培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南,，對(duì)培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析,，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理,，確定一個(gè)初步方案,，再對(duì)培訓(xùn)方案評(píng)估修改，最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案,。
一,、制定新員工培訓(xùn)方案的目的
1、為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵(lì)新員工的士氣
2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望
3,、讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺(tái)
4,、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司
5,、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,，讓新員工體會(huì)到歸屬感
6、使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
7,、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法
綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài),。
二,、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序
1、人數(shù)多,、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核,。（定期：三個(gè)月一次）
2,、人數(shù)較少、分散時(shí),，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）
三,、培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎,；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì),，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的問(wèn)題,。
2、部門(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé),。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工,；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程,、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi),，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn),，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，回答新員工的提問(wèn),；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。
3,、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)——不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置,、交通情況,；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)職能介紹,，主要服務(wù)對(duì)象,、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,；公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問(wèn)題,。）
四、培訓(xùn)反饋與考核
1,、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行,。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門(mén)→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋,。
2,、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善,。
3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門(mén)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次,。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1,、召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn),，完善培訓(xùn)方案,。
2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,，落實(shí)培訓(xùn)人選,。
3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。
4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次,，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn)）,；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,，一般情況下,，培訓(xùn)時(shí)間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。
5,、公司從選定日期開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案,。
年度集團(tuán)工作計(jì)劃集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃篇六
做好計(jì)劃是新員工培訓(xùn)成功基本保證。預(yù)則立,，不預(yù)則廢，是為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花,，流于形式,，新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身具體情況和新員工特點(diǎn)，制定詳細(xì)規(guī)劃,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、形式、時(shí)間,、負(fù)責(zé)人,、費(fèi)用做出詳細(xì)計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性
新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)性培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)?；A(chǔ)性培訓(xùn)是是指企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu),、企業(yè)流程,、人事福利制度、安全消防知識(shí)等通用性知識(shí),，專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)是指基于崗位工作職責(zé),、工作流程、工作內(nèi)容,?；A(chǔ)性性培訓(xùn)可以對(duì)新員工集體進(jìn)行,，而專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)則需要按其所在部門(mén)、專(zhuān)業(yè)不同分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行,。
通過(guò)這些內(nèi)容培訓(xùn)主要是讓新員工了解有關(guān)企業(yè)基本背景情況,，使員工了解企業(yè)歷史、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu)和管理方式同時(shí)，了解工作流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作職責(zé),、程序、標(biāo)準(zhǔn),，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望態(tài)度,、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新工作崗位,，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績(jī)效,。
新員工入職培訓(xùn)需要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配,。企業(yè)性質(zhì)不同、發(fā)展階段不同,，新員工培訓(xùn)方式和內(nèi)容也應(yīng)不同,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、崗位技能培訓(xùn);對(duì)于快速發(fā)展期企業(yè),，應(yīng)側(cè)重崗位職責(zé)、企業(yè)戰(zhàn)略,、核心技能,、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn);對(duì)于成熟期企業(yè),，應(yīng)側(cè)重企業(yè)文化,、崗位職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略,、行為規(guī)范與禮儀,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn);對(duì)于衰退期企業(yè)，應(yīng)側(cè)重危機(jī)管理,、企業(yè)文化,、核心技能提升培訓(xùn)等。
3,、培訓(xùn)方式要有靈活性
員工培訓(xùn)計(jì)劃在設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式上,，可以結(jié)合新員工年齡,、教育背景、從事工作特征和培訓(xùn)內(nèi)容等不同,。采取靈活方式,。主要包括：拓展訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)新員工團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí),，挖掘新員工潛能;專(zhuān)題講座,，請(qǐng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專(zhuān)題講座，使新員工了解公司基本情況,，增強(qiáng)職業(yè)信心;現(xiàn)場(chǎng)參觀通過(guò)參觀具有代表性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,，增強(qiáng)新員工對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)感性認(rèn)識(shí);座談交流，使老員工與新員工充分接觸,，相互交流,，促進(jìn)新員工健康成長(zhǎng)。
此外,，還可以通過(guò)一些行之有效整合活動(dòng),，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個(gè)局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人,。
4,、建立完善培訓(xùn)效果反饋及評(píng)估體系
對(duì)于新員工整個(gè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)可分為三個(gè)階段：第一階段，側(cè)重于對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評(píng)定,，可以組織受訓(xùn)者進(jìn)行討論,，從中了解受訓(xùn)者對(duì)課程反映;第二階段,，主要評(píng)價(jià)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績(jī),，可采用考試形式進(jìn)行;第三階段，在培訓(xùn)結(jié)束后,，通過(guò)考核受訓(xùn)者工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,。可以找受訓(xùn)者上級(jí)主管了解受訓(xùn)者工作表現(xiàn),，從而對(duì)培訓(xùn)工作效果加以評(píng)定,。
目前西門(mén)子對(duì)第三階段評(píng)估主要采取項(xiàng)目制形式，培訓(xùn)準(zhǔn)備結(jié)束前,，讓相關(guān)部門(mén)員工制定項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃,，培訓(xùn)結(jié)束后，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)員工進(jìn)行所在崗位工作項(xiàng)目?jī)?yōu)化,，到規(guī)定時(shí)間內(nèi),，人力資源部將組織各位員工進(jìn)行項(xiàng)目呈現(xiàn)，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，新員工能否快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作流程,，大部分取決于入職培訓(xùn),。好培訓(xùn)結(jié)果會(huì)帶來(lái)很好后期效果，它將直接影響工作質(zhì)量,，所以要重視做好員工培訓(xùn)計(jì)劃工作,。
年度集團(tuán)工作計(jì)劃集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃篇七
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)[20xx]14號(hào)的精神,，經(jīng)研究,，決定在全處開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。特制定本辦法,。
構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機(jī)制,，提升班組的效益,、管理、創(chuàng)新指標(biāo),，提升職工的學(xué)習(xí),、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新,、自主管理,、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論,，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí),，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí),，沒(méi)有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無(wú)法學(xué)習(xí)的;組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來(lái)，與人共享,，以產(chǎn)生新的設(shè)想;組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用,、傳播知識(shí)并創(chuàng)造新的知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身能力,，改善組織的行為和績(jī)效,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績(jī)效的提高;組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識(shí)，建立知識(shí)架構(gòu),、知識(shí)內(nèi)容,、知識(shí)系統(tǒng)的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力,。
建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革,。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來(lái)的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起,。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀,、愿望,、行為、習(xí)慣,，外部的改變包括程序,、戰(zhàn)略、實(shí)踐和組織架構(gòu),。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思,，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢(shì)要求的思想觀念、思維方式,、認(rèn)知模式,、愿望、要求等,，突破思維心理的屏障,，通過(guò)內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新變革的阻力、機(jī)會(huì),、方向,，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。
系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展,，要求從看局部到縱觀整體,，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響,，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡,。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見(jiàn)組織漸漸變化的過(guò)程而非稍縱即逝的一瞬間,，敏銳地覺(jué)察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”,，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢(shì)，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道,。
共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自?xún)?nèi)心的共同目標(biāo),，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景,，它是組織中所有員工共同愿望的景象,，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景,，幫助和激勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入,，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性,。
自我超越理念：自我超越,，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力,、培養(yǎng)耐心,，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí),。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識(shí)自己,，認(rèn)識(shí)外界的變化,，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過(guò)去,，超越自己,，迎接未來(lái)。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過(guò)營(yíng)造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境,，激發(fā)員工的智慧和潛能,，不斷突破成長(zhǎng)上限，實(shí)現(xiàn)自我超越,，在工作中體驗(yàn)生命的意義,。
1、班組具有明確的發(fā)展愿景,，重視成員的個(gè)人愿景,，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景,，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感,。
2、班組長(zhǎng)具有系統(tǒng)思考的概念,，重視班組變革管理,，并組織職工參與。
3,、班組有持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的'學(xué)習(xí)制度,，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo),。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí),、充分發(fā)展的機(jī)會(huì),，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
4,、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新,，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力,、專(zhuān)業(yè)能力,、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。
5,、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，能夠坦誠(chéng)溝通、相互信任,，分享學(xué)習(xí)成果,，能進(jìn)行有效的自主管理。
開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：
(一)建立班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳欄,。
在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所,，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景,，宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo),、規(guī)劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果,。
(二)開(kāi)展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。
1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求,，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。
2,、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們達(dá)到目標(biāo),。
3,、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享,，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行,，請(qǐng)上級(jí)主管、專(zhuān)業(yè)部門(mén)和班組內(nèi)學(xué)有所長(zhǎng),、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員,，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。
(三)把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái),。
1、班組要成立課題小組,。
2,、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求,，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上,，定期確定管理、質(zhì)量、成本,、工效方面的改善創(chuàng)新課題,。
3、對(duì)創(chuàng)新改善的成果,，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰,。
(四)建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃,，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo),、服務(wù)、支持,。
(五)建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制,。
對(duì)班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績(jī)突出,、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀,、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級(jí)部門(mén)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí),、施展才能的機(jī)會(huì),。
