每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

幼兒國旗下講話消防安全從我做起篇1

回顧過去2021年,，公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位,，沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作,，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚,，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持,。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。現(xiàn)就2021財務(wù)部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中,，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理,，公司證照的變更、年檢,、辦理,，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二,、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難,，通過積極參加銀行、財政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等,，順利通過了20xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務(wù)局,、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局,、外管局等各項報表的填制工作,。

三、分公司財務(wù)工作,。分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制,，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付,。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行,，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查,。

四、在實際工作過程中,，我們部門時時與銷售部xx,、進(jìn)行溝通,，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤,，將銷售價款少寫,，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失,。在xxx的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準(zhǔn)確核算,，但在今后的實際工作中還有待加強(qiáng)財務(wù)部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展。

五,、財務(wù)部主要現(xiàn)狀

1,、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財務(wù)管理工作的弊端,。

2,、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3,、專業(yè)勝任力不強(qiáng),。

4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項,。

5,、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6,、未及時進(jìn)行財務(wù)核算,，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議,，未深入開展公司財務(wù)的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。

7,、公司財務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動性的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的`制度進(jìn)行約束,，形成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性,，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)。

8,、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理,。

六、“一份耕壇一份收獲”,，針對存在的問題,，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個報表的真實性,、準(zhǔn)確性,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。2019年工作重點將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上,，使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確,、有效、有用地完成,，

工作計劃

(1)爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務(wù)部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核,，做到獎罰分明，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織;

(2)針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

(4)加強(qiáng)核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能;

(5)搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

(6)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動;

(7)充分開展財務(wù)交流會議,，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn),，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價;

(8)繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。

七、思路決定出路,，行動決定結(jié)果,。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作,。

回顧過去一年,，財務(wù)部略表看法：

1、公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定,，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平,。

2,、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達(dá)到消費者需求,、期望,，在一定程度上影響了公司銷售。

3,、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,，在一定程度上影響了公司銷售。

4,、公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利能力。

5,、對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等),，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍,，影響了銷售及盈利能力,。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上!

幼兒國旗下講話消防安全從我做起篇2

至今年9月末，全行人民幣存款_億元,，比年初增長_億元,，增幅_%，其中儲蓄存款比年初增長_億元,，余額達(dá)_億元,，增幅_%，對公及其它存款余額_億元,，比年初增加_億元,。

人民幣貸款余額_億元，比年初增放_億元,，增幅達(dá)_%,。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額_億元,，比年初增長_億元;民營,、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額_億元,，比年初增長_億元;中小企業(yè)貸款占總貸款_%,。

9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額_萬美元,，比年初增長_萬美元,。國際結(jié)算量_萬美元，比去年同期增加_萬美元,，其中出口結(jié)算量達(dá)_萬美元,較去年同期增加_萬美元;進(jìn)口結(jié)算量_萬美元,，比去年同期增加_萬美元。結(jié)售會合計_萬美元,，比去年同期增加_萬美元,。外匯貸款余額_萬美元，比年初增長_萬美元;人民幣打包貸款_萬元,，比年初增長_萬元。

9月末不良資產(chǎn)余額_億元(包含抵貸資產(chǎn)_億元),，比年初減少_萬元,，不良資產(chǎn)占比_%，比年初降低2個百分點,。今年三季度,，貸款綜合收息率_%，比去年同期增加3個百分點,，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤_萬元,。

今年三季度,，我們主要抓了以下幾方面工作：

(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額,。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位,。今年上半年我行存款總額盡管實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半,，但在同業(yè)競爭中,，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%降低到20.6%,。面對這一情況,，我們充分認(rèn)識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”,，三季度,，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額,。

一是為關(guān)心各支行調(diào)動職員積極性,，激發(fā)職員工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志,，在激烈的市場競爭中,，打好組織資金好看仗，力爭市場份額有更大的突破,，向我行獨立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮,，8月18號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議,，全面動員,，緊密安排了“結(jié)對子、爭份額,、比貢獻(xiàn),、爭市場組織資金比賽”活動。比賽將全市32家支行按市場份額程度和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成14組,，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù),，捆綁式比賽考核，為我行存款的增加,，市場份額的擴(kuò)大起到了有力的推動作用,。

二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力,，勉勵不力等具體問題和不足,，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行,，考核力度不大的20位支行行長,，在_支行進(jìn)行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓,，敲響了結(jié)對子,、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓,。通過看_支行營業(yè)大廳的宣傳氣氛,，和張榜頒布的全部職員每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽_支行組織資金履行公開、公平,、透明考核的經(jīng)驗做法和強(qiáng)考核,，擴(kuò)份額，增進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報;20位支行行長紛紛上臺表示,，一定堅定必勝的決心與信心,，發(fā)揚(yáng)好精神、拼搏精神,、吃苦精神;營造好宣傳氣氛,、考核氣氛、組資氣氛,，創(chuàng)造出新的業(yè)績,。

同時，為讓全行干部職員通過與兄弟支行的對照比較,，更加清楚自個兒存在的差距,，和在全部農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,，我們創(chuàng)辦了每周一期《結(jié)對子、爭份額,、比貢獻(xiàn),、爭市場組織資金比賽簡報》，每周頒布存款情況,，跟蹤各支行組織資金比賽動態(tài),，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕,、共同進(jìn)步的濃烈氣氛,。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展,。

(二)投身先進(jìn)性教育，支持地點力度再提高。

三季度,，時值_商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展,，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一安排,，精心組織,，周到安排，求真務(wù)實,，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動之中,，做到以先進(jìn)性激發(fā)職員工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地點發(fā)展的責(zé)任性,，以先進(jìn)性提升地點銀行名譽(yù),。

以支持地點發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn),，三服務(wù)”長效機(jī)制,。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展,。大力扶植農(nóng)業(yè)支持典型,，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動中,，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè),，即：_神龍蛇業(yè)，_九州果業(yè),，_華麗生態(tài)園藝,，_稷山養(yǎng)雞場，_澄禾禽業(yè),，_今后園林,，_唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下,，基層支行堅固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識,，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大,，9月末,，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬元，占全市97%,。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額,。

同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn),，三服務(wù)”斷定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點工作,，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場份額拓展起到了特別好的帶頭作用。全行高低結(jié)合市場份額拓展,，瞄準(zhǔn)國有土地,、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信用好,、發(fā)展有前景企業(yè),，不斷加大對地點經(jīng)濟(jì)支持力度，9月底,，全行支持民營,、個私、股份制中小企業(yè)共計_多家,，貸款余額_億元,，比年初增長_億元，比6月末新增_億元,。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%,，達(dá)到30.2%，比年初提高了2.4個百分點,，有效地拓展了市場份額,，也進(jìn)一步提升了我行地點銀行的名譽(yù)和社會地位。

(三)常抓基礎(chǔ)治理,，案件專項治理全面推動,。

按照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，戒備商業(yè)銀行風(fēng)險的批示,，和中國銀行業(yè)監(jiān)督治理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》,，我行自4月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動,、專項檢查和整改總結(jié)全部3個時期工作深入進(jìn)行,。

通過案件專項治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會計基礎(chǔ)工作,。我行以《會計升級達(dá)標(biāo)實行方法》為根據(jù),，對基層支行在履行賬戶治理、現(xiàn)金治理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理,，進(jìn)行了本年度的會計出納大檢查和會計達(dá)標(biāo)升級驗收,，分析檢查出來的問題，有的放矢,，查找了問題的癥結(jié),，并對操作流程的各個方誚行了梳理，作出了相應(yīng)漳規(guī)范,，增進(jìn)了會計工作制度化,、規(guī)范化?/p>

通過案件專項治理,，進(jìn)一步規(guī)范了信貸治理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查,，著重對全市貸款五級分類精確情況,、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況,、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地增進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范治理,。

通過案件專項治理,，找準(zhǔn)了內(nèi)部操縱的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時,，我行按照“查找案件苗頭,，整頓規(guī)范操作，增進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，加強(qiáng)防險能力”的總要求,，抽調(diào)全市50名業(yè)務(wù)骨干，分成8個檢查組對全市32家支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場檢查,，找出了內(nèi)部操縱的關(guān)鍵點和軟弱環(huán)節(jié),，并通過制定相應(yīng)的整改方案，積極實行整改,。使案件專項治理工作,，檢查處理到位，責(zé)任追究到位,，問題整改到位,，杜絕隱患、遏制案件到位,。服務(wù)程度得到提升,。

隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈,，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)如今人才的優(yōu)勢上,，另一方面體現(xiàn)如今服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢,，我行自下而上,，從支行——各片——總部，在7月份普遍開展了“假如我是一個客戶”演講比賽,，對機(jī)關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動,。演講從分析一個客戶的基礎(chǔ)要求出發(fā)，從分析基層職員需求出發(fā),，履行換位考慮,，積極探究新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路,、新方法，從而增進(jìn)全行高低服務(wù)理念更新,，服務(wù)程度提升,，保持地點銀行活力，增進(jìn)_商業(yè)銀行更快,、更好發(fā)展,。參加總部決賽的38名演講者，通過緊張激烈的演講比賽,，決出了一,、二、三等獎共9名優(yōu)勝者,。比賽中各位選手充分展現(xiàn)自個兒的知識才干,，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高,，收到了顯著的效果,。

另外，以_支行為試點的開放式服務(wù)在7月初正式亮相,，運(yùn)行初期就取得特別好效果,，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)拋棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄,，履行與客戶面對面,，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離,，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近,、舒適。目前,，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣,。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來供給優(yōu)質(zhì)服務(wù),，方便客戶,，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)主旨,，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,，提升_行形象作出貢獻(xiàn)。

幼兒國旗下講話消防安全從我做起篇3

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下,，透過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高,，并取得了必須的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)狀況匯報如下：

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)

在政治思想上,，我堅持社會主義道路,，我用心參加思想政治學(xué)習(xí)，提高自我的政治理論水平和綜合素質(zhì),，并在實際工作,，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作,。透過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到了與人為善,，和睦相處。提高對發(fā)展是第一要務(wù)的認(rèn)識,，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

二,、加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

1、認(rèn)真搞好“廉潔執(zhí)法,，永葆先進(jìn)”主題實踐活動,。

2、加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高財務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為拓寬知識面，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)潛力,，3月份財務(wù)股全體同志參加了市局財務(wù)科組織的會計電算化培訓(xùn),，10月份全局財務(wù)人員參加了紅花崗區(qū)財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

三,、遵紀(jì)守法,，廉潔自律，樹立財務(wù)工作者的良好形象

一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項紀(jì)律,、八項要求”等為行為準(zhǔn)則。堅持以自律為本,，以廉潔奉公為起點,，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,，在實際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時刻以反面教材警示自我,，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識,，努力做到“自重、自省,、自警,、自勵”，樹立了財務(wù)工作者的良好形象,，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中,。

作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的知識和技能,，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),，同時體會到，無論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作,，都就應(yīng)用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新,。

四,、明年工作打算

1、增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的控制分析,，進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律,，保證財務(wù)工作的真實、完整,，維護(hù)全局整體利益,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，推行機(jī)關(guān)、基層工商所財務(wù)管理明朗化,。嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本質(zhì)工作,，圍繞全局工作重心，努力工作,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,。

3,、進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的清理及固定資產(chǎn)帳卡的的明細(xì)登記,。

4,、認(rèn)真完成好上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

20xx年是緊張而繁忙的一年,，所取得的成績,，除了自我努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫忙的結(jié)果,，在過去取得的成績的同時,，我深知自我還有不小的差距。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步發(fā)揮自我的主動性,，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自我的業(yè)務(wù)工作潛力,，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

幼兒國旗下講話消防安全從我做起篇4

回顧過去的第二季度,，酒店預(yù)計實現(xiàn)季度銷售收入超_萬元，比去季度同期增長了_%,，其中,，餐飲收入占總收入的x%，客房銷售收入占_%,，客房營業(yè)收入比去季度同期增長了_%,。

一、管理服務(wù)以人為本

人,，是工作的核心,，而酒店服務(wù)行業(yè)，人的重要性高于其他因素,。酒店運(yùn)營需要優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的員工,。針對各個部門特點，部門內(nèi)分工不同,，酒店多次組織員工培訓(xùn)實踐,。集中員工展示學(xué)習(xí)新的服務(wù)技巧，集合管理層交流靈活適用的管理經(jīng)驗,，并積極寫下反饋和心得,。范圍較大的管理理念，由管理層帶頭扭轉(zhuǎn)舊思維貫徹執(zhí)行;范圍較小的技能技巧,，由管理者教授,，并選撥學(xué)習(xí)快的員工帶領(lǐng)其他員工練習(xí),。

如，如何加強(qiáng)管理層在酒店成長過程中的自我完善,，在日常中找突破,，在隱患階段撲滅問題;廚房切配量化個人技巧分享、前廳餐桌裝飾對比,、面對客人回答技巧演練,、客房樓層打掃順序等。而且每個季度酒店都會選出“吳越之星”,，獎勵那些服務(wù)熱情用心,、技能熟練創(chuàng)新的員工，并對進(jìn)步明顯,、學(xué)習(xí)積極,、風(fēng)氣良好的員工進(jìn)行表揚(yáng)。傳遞的形式有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)形式,、例會形式,、員工交流形式等。通過以上一系列的活動,，使員工在意識上有了根緊繃著上進(jìn)的弦,，使管理層認(rèn)識到進(jìn)步的空間。對酒店整體員工素質(zhì)提升有了一個良性的慣性推進(jìn),。

二,、安全生產(chǎn)以勤為本

安全，是生產(chǎn)持續(xù)的保障,，是酒店經(jīng)營最基本的要素之一,，酒店在第三季度度無發(fā)生任何安全事件。沒有安全生產(chǎn)保障,，任何成績和榮譽(yù)都是不堅實的,。員工首先要進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，在日常工作流程中避免危險行為產(chǎn)生,，一旦發(fā)現(xiàn)立即制止,，然后積極參與各種消防安全培訓(xùn)，掌握“三懂”,、“三會”,、“三提示”等，并且參加酒店組織的消防演練,。針對酒店基本運(yùn)營設(shè)備,，常規(guī)性的維護(hù)檢查是杜絕安全生產(chǎn)隱患最有效的方法，各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題則積極上報設(shè)備保障部門，做到有處理,、有登記,。

同時設(shè)備保障部要承擔(dān)驗證消防用具的可靠性、擺放的合理性,、消防應(yīng)急處理的可行性工作,。作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)層，對安全生產(chǎn)問題尤為重視,，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組,，定時的在酒店進(jìn)行消防檢查，對于不符合消防安全的現(xiàn)象和行為嚴(yán)厲指出和監(jiān)督處理,。勤檢查,、勤處理、勤反饋,，安全生產(chǎn)是根循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈子,，斷開一截后果就不堪設(shè)想，因此“勤”是本酒店對于安全的理解,。

三,、初步完成新樓擴(kuò)張運(yùn)營

本酒店新樓，經(jīng)過第三季度多的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)裝修并與主樓搭建通天橋,，形成了主樓與裙樓的整體銜接,。初步完成竣工投入運(yùn)行運(yùn)營等工作。進(jìn)一步提升了酒店檔次品質(zhì)和完善了硬件設(shè)施設(shè)備,，使酒店能更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)的能力,，保障了高品質(zhì)菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環(huán)境。新增設(shè)的多功能宴會廳為明季度進(jìn)一步拓展婚慶商務(wù)活動市場打下了堅實的基礎(chǔ),。

四,、酒店創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定管理

酒店通過利用本身的區(qū)位優(yōu)勢和價格優(yōu)勢,，積極拓寬銷售渠道,，保持原有客源;在內(nèi)部開展業(yè)績爭優(yōu)，增加了營業(yè)收入,。開挖潛力,、節(jié)源開流，合理利用資源,，優(yōu)化原有物資流程,，嚴(yán)格控制，提倡節(jié)約，避免了資源浪費和人力損耗,，增加了利潤,。從領(lǐng)導(dǎo)層開始優(yōu)化管理，逐步到優(yōu)化部門運(yùn)轉(zhuǎn)和個人技能,，從而贏得了客人的肯定,，進(jìn)一步保障了酒店良好的、持續(xù)的發(fā)展趨勢,。

五,、三季度工作計劃目標(biāo)

酒店發(fā)展中還遇到很多問題，員工流動性大,、季度末心態(tài)不穩(wěn)部分員工要回家過季度;員工自我學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),，如何讓員工明確自己的人生工作目標(biāo)，并主動學(xué)習(xí)提高,，尋找解決之道都是長遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù),。問題就是機(jī)遇，解決問題就能得到突破,。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個城市更好生存的各種對策,。同時，酒店主樓內(nèi)外明季度將重新規(guī)劃設(shè)計,，增設(shè)符合發(fā)展的配套功能,，力求打造更符合發(fā)展趨勢的檔次和形象。

幼兒國旗下講話消防安全從我做起篇5

時光荏苒,，2021年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。財務(wù)工作十幾年來，我們每個追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為公司的財務(wù)人員,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比去年又邁進(jìn)了一步,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將2021年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一,、日常工作：

1、在原來的記賬基礎(chǔ)上,，細(xì)化了成本費用的管理,，加強(qiáng)了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核,，統(tǒng)一核算口徑,，嚴(yán)格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達(dá)到合理,。在日常工作中,，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門及時保持密切聯(lián)系,，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系,，真正做到銀企一家，稅企一家,。

2,、在借款、費用報銷,、報銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則,，嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。

3,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下一個環(huán)節(jié),。

4、每月核算員工工資與往來明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財務(wù)部較為繁重的工作之一,，除了計算發(fā)放工資外,，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯或不出差錯,，經(jīng)過努力公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

5,、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢,、會計師事務(wù)所的年終審計，統(tǒng)計局的季度申報,，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作,。

6、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時,，往來帳目的核對,，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響,，催收難度有所增加,，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效,，但卻不是很理想,。

7、及時完成公司的納稅申報和各類財務(wù)報表,，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作,。在公司的常規(guī)審查中，積極配合,，成功地完成了審核任務(wù),，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用,。

二,、不足和有待改善的地方

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理上,，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理上,，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,，財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務(wù)部沒有提出合理化建議;也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;財務(wù)人員應(yīng)該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。我確信公司是一個團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體，希望每位財務(wù)人員都能夠獨當(dāng)一面,，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌,。

做為財務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié),、反省,、鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身的綜合素質(zhì),，把學(xué)到的知識真正有效的運(yùn)用到具體的工作中去，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,。在未來,，我們一定要與時俱進(jìn)，求真務(wù)實,，大膽實踐探索,，穩(wěn)中求進(jìn)，將與社會同進(jìn)步,，與公司同發(fā)展,，增強(qiáng)公司的公信力，為公司邁上一個更高的臺階,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

幼兒國旗下講話消防安全從我做起篇6

xx年x月x日，從踏入果嶺的第一步開始明白一份工作的不易,，所以在乎每一分收獲,，自進(jìn)入酒店財務(wù)部做一名前臺收銀開始，近一年的工作和學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事的幫助下，嚴(yán)格要求自己,，自覺履行酒店

規(guī)章制度

一,， 服從管理,，慮心學(xué)習(xí)

做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責(zé)任,，在領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從進(jìn)前臺的那一刻,，深知前臺是酒店的窗口,，代表著酒店的形象，言行舉止一定要嚴(yán)格要求自己,，收銀員工作紀(jì)律銘記在心,，加快腳步熟悉前臺的基本情況，從房態(tài)圖到辦理入住,，從押金單到賓客賬單,，從小吧到雜項收費，從退房結(jié)賬到發(fā)票統(tǒng)計,，等等,。每一步操作都認(rèn)真地跟著老員工一步步學(xué)習(xí)，實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議,，堅持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，取人之長補(bǔ)已之短，努力豐富自己,，提高自己,。

二， 尊重自己的工作,，尊重每一個人

堅信一點：任何人沒有貴賤之分,，只有境遇，經(jīng)驗和基礎(chǔ)的差異,，從工作的開始尊重我們的職業(yè),，只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作，我們的職業(yè),，我們才會在自己的工作領(lǐng)域內(nèi),，勤懇努力，有所成就,。顧客是上帝,，同事是兄弟，領(lǐng)導(dǎo)是家人,，在果嶺這個環(huán)境優(yōu)美的大家庭里,，我們相互尊重,，相互學(xué)習(xí)，相互創(chuàng)造,，部門與部門之間像接力賽一樣,，把關(guān)在每一個重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績,。

三,， 注重細(xì)節(jié)，服務(wù)第一

記得章銀環(huán)經(jīng)理培訓(xùn)的“100-1=0”這個質(zhì)量公式,，在百分之百的用心服務(wù)中,，要想客人之所疑，要替客人之所急,，我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話：服務(wù)工作無小事,，一切應(yīng)從細(xì)節(jié)入手。正是這樣,，多為客人考慮一點,，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點，一點點的積累,，一點點的進(jìn)步,，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩,，努力努力,，顧客是上帝。當(dāng)然,，面客中難免出現(xiàn)差錯,，但要學(xué)會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導(dǎo),，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理,。

四， 明確目標(biāo),，正確把握

用學(xué)習(xí)的眼光去看待工作,，不僅學(xué)好收銀業(yè)務(wù)知識，熟練操作收銀工具和流程,，還要更多地了解酒店企業(yè)文化,，前臺是似一個綜合信息處理器，要學(xué)的東西有很多,，與客交流中也

可以從中學(xué)到很多包括做人做事的道理,，這樣就不會一直只停留在一個階段，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待,，明確自己的目標(biāo),，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力,，10年8月份進(jìn)入辦公室工作,，開始了解日夜審工作內(nèi)容，辦公室基本工作流程,，辦公室具體工作任務(wù),，在堅持收銀員職責(zé)的同時牢記辦公室人員工作職責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的監(jiān)督下,，努力完成各項晉級考核，先將自己的目標(biāo)畫上一個完美的逗號,，因為,，這并不是自己所期望的，小小的認(rèn)可將不斷的激勵自己前進(jìn),，前進(jìn),，現(xiàn)將明年工作計劃作以簡要概括：

(一)深入學(xué)習(xí)，責(zé)人責(zé)已 不能停止學(xué)習(xí)的腳步,，不能放慢學(xué)習(xí)的進(jìn)度,，對酒店對部門對崗位熟知并負(fù)責(zé)，在要求員工的同時更加嚴(yán)格要求自己,，樹立標(biāo)本,，樹立形象

(二)加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān) 每一個崗位都代表著財務(wù)部,，更代表著酒店,，監(jiān)督員工的每一項工作也正是對自己工作的監(jiān)督，避免錯賬,，減少風(fēng)險,，將一切犯錯誤的可能性及時打消，保證每一筆賬清楚,，每一項收入準(zhǔn)確

(三)陽光心態(tài),，相互創(chuàng)造 端正工作態(tài)度，遇事不急不躁,，做到穩(wěn),，準(zhǔn)，優(yōu),，講效率比質(zhì)量,，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬,，服從管理和安排,，積極配合,，不斷鼓勵，讓每一位收銀員感受到財務(wù)部的溫暖,，相互學(xué)習(xí),，求長補(bǔ)短

(四)再接再厲，永創(chuàng)佳績 沒有好的個人,，只有好的團(tuán)隊,，每一年都會有每一年的收獲，2011年即將到來,，近期前臺人員少,，已經(jīng)停休，上班時間長,，消耗體力大,，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間,，用最短的時間內(nèi)招聘兩名新員工,。與各部門協(xié)調(diào)一致，共同進(jìn)步,。

以上是我個人的一個工作初步計劃,，可能具體的還不夠完善和成熟，但是我會盡我最大努力去執(zhí)行,，請領(lǐng)導(dǎo)審核,。如有不完整的地方不對的地方也請領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充并及時加以指導(dǎo)。

幼兒國旗下講話消防安全從我做起篇7

xxxx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的.提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次

幼兒國旗下講話消防安全從我做起篇8

確保公路建養(yǎng)需求,，是完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保障全局各項目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)健,。管好,、用好公路建養(yǎng)資金,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益是我們公路事業(yè)的宗旨,，也是我們財務(wù)工作的重點。一年來,，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，我們嚴(yán)格按照市公路局頒發(fā)的財務(wù)管理辦法，制定一系列有效措施,，順利完成了各項工作目標(biāo)任務(wù),。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，公路建設(shè)對理財提出了更高的形為規(guī)范以及更廣泛、更復(fù)雜的理財范圍和方法,。為適應(yīng)發(fā)展的需要,，我局領(lǐng)導(dǎo)鼓勵財會人員從政治上和業(yè)務(wù)上不斷提高自己，積極參加縣財政舉辦的財會人員后續(xù)教育培訓(xùn)班,，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從業(yè)資格等級,，對各項業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)會計制度以及規(guī)范要求進(jìn)行處理，也保證了會計電算化的良好運(yùn)行,。

二,、籌措建養(yǎng)資金，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作的順利進(jìn)行

我局承建的縣政府街道改造工程總造價304.8萬元,，通過領(lǐng)導(dǎo)與政府協(xié)商,，做到了工完帳清，工程款全部到位,，工程質(zhì)量也受到當(dāng)?shù)卣暮迷u,。

本年度我局國債工程及大中修工程項目總造價647.96萬元，工程已全部完工,，已計量的工程款基本到位,，這要感謝財務(wù)科對我們工作的支持。

三,、制定預(yù)算,，努力創(chuàng)收節(jié)余，實現(xiàn)單位財務(wù)收支平衡有節(jié)余

根據(jù)財務(wù)管理要求，我們編制本年度的經(jīng)費使用計劃,，將各項經(jīng)費使用嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi),。并且制定了一系列非生產(chǎn)性管理辦法：接待費管理辦法、管理用車管理辦法,、養(yǎng)護(hù)車管理辦法,、醫(yī)藥費管理辦法等等。通過制定預(yù)算及一系列管理措施,，三項經(jīng)常費用得到了有效控制,。工程項目也采取預(yù)算管理，各項成本的開支控制在預(yù)算范圍內(nèi),，工程定額公開,，計量付款，增加了工程管理的透明度,。非生產(chǎn)性開支以及招待費用都有效地控制在規(guī)定比例之內(nèi),。今年的已完工程預(yù)計結(jié)余159.8萬元。

四,、建立了責(zé)任會計核算體系

為適應(yīng)內(nèi)部管理要求,，我們建立了公路小修保養(yǎng)、路政,、機(jī)務(wù)內(nèi)部核算會計,，并與財務(wù)會計的管理職能分開，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更準(zhǔn),、更細(xì)的會計資料,，也充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的管理要求,，從根本上提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

五,、強(qiáng)化對各項資金的管理,，提高資金使用效率

為確保國有資產(chǎn)完好無損，減少國有資產(chǎn)流失和毀損,，我們制定了固定資產(chǎn)管理辦法,，一年組織兩次資產(chǎn)清查，將各項資產(chǎn)登記造冊,，了解各項資產(chǎn)的使用狀況,，由各經(jīng)管人員簽字認(rèn)可，做到了帳,、卡,、物相符,。并且在保證財務(wù)收支平衡的基礎(chǔ)上,增加固定資產(chǎn)114萬元，固定資產(chǎn)增長率21.9%

為壓縮沉甸資金,，我們每季進(jìn)行了一次低值易耗品的清查核對,，對易破易損的結(jié)構(gòu)件毀損也及時地做了報廢處理。今年工程用水泥,、瀝青,、碎石全部有專人保管，完善了出入庫手續(xù),，做到了賬物相符,，將定額流動資產(chǎn)控制在流動資產(chǎn)總額的1。4%之內(nèi),。減少材料積壓和浪費，加速資金周轉(zhuǎn),。

為更好地挖掘資金潛力,，防止資金流失，我們每月進(jìn)行債權(quán),、債務(wù)的清理,，及時清繳職工及單位欠款，一年以上的應(yīng)收帳款清理完畢,。應(yīng)收帳款比上年底減少32.5%,，并將應(yīng)收帳款控制在流動資產(chǎn)總額的0.8%之內(nèi)。除暫收的工程質(zhì)保金以及內(nèi)部往來外,，另星債務(wù)基本為零,。債權(quán)債務(wù)的及時清理，加速了資金周轉(zhuǎn),，提高了資金使用率,。

為嚴(yán)肅財經(jīng)法規(guī)，杜絕各種違規(guī)違紀(jì)事項的發(fā)生,，我們加強(qiáng)了現(xiàn)金和票據(jù)的管理,。制定出納崗位職責(zé)，嚴(yán)格按國家現(xiàn)金管理條例規(guī)定執(zhí)行,，杜絕了超限庫存現(xiàn)金,、白條抵庫的現(xiàn)象，保證現(xiàn)金使用的安全,。進(jìn)一步健全了票證的領(lǐng)發(fā),、繳核、銷毀等管理制度,，做到了全部票款及時入帳,，所有預(yù)算外收入存入財政專戶,，收支兩條線。做到?？顚Ｓ?。

六、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，強(qiáng)化會計監(jiān)督與分析

為更好地發(fā)揮會計監(jiān)督作用,，所有工程財務(wù)全部納入段財務(wù)統(tǒng)一管理，著重加強(qiáng)了國債項目的管理,，規(guī)范了各種津貼,、補(bǔ)貼、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,。工程非生產(chǎn)性開支及工程招待費控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),。財務(wù)人員參與了工程的招投標(biāo)以及工程材料的定價、采購,、進(jìn)出庫的全過程,。工程經(jīng)費做到了專款專用,，工程結(jié)算實行定額公開,，計量付款，杜絕多付工程款和欠稅現(xiàn)象,。

為了如實反映整個資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，為領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)和管理決策資料，每月和每季能及時準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供成本費用分析等一系列財務(wù)資料,，并提出合理的建議和措施,。

感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的支持，使會計基礎(chǔ)工作等到了鞏固和提高,，但在財務(wù)管理和監(jiān)督,、為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策等方面還有很大的欠缺。我們不但要加強(qiáng)本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，還要學(xué)習(xí)公路建設(shè)方面的業(yè)務(wù)知識,，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為單位的生產(chǎn)和管理服務(wù),。