隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
煤炭企業(yè)員工述職報告篇一
一,、履行職責,，做了一些應(yīng)該做的工作。
20xx年1月1日,，按照《山煤集團臨汾臨北煤焦集運有限公司——勞動用工管理制度》晚婚晚育產(chǎn)假的相關(guān)規(guī)定,，于7月1日準時報到上班。在此之前我一直是業(yè)務(wù)部磅房的一名司磅員,，在公司領(lǐng)導和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部部長的領(lǐng)導下,，負責以下工作：所有上站煤的計量工作，并規(guī)范認真做好過磅原始記錄,；準確計量,，保證車車回皮，數(shù)據(jù)保留至小數(shù)點后一位,；票據(jù)的使用及管理,，嚴格遵守公司票據(jù)管理制度；當班地磅及環(huán)境衛(wèi)生的清理及清掃工作,；當日數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總及上報工作,；堅守工作崗位，不擅自離崗,；同收煤崗及時溝通和聯(lián)系,，根據(jù)煤中水分、雜質(zhì)情況合理掌握扣重,；嚴格遵守站臺交接班制度,，做好交接班事宜；保守站臺企業(yè)機密,，維護站臺良好形象,，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
之后被暫時安排在綜合辦,，具體崗位沒定,，在綜合辦主任的領(lǐng)導下，負責每天早上打掃綜合辦辦公室,，按照綜合辦分工,，由后勤總務(wù)員和文秘分配一些工作。這一個月來,，做的工作也主要是有關(guān)后勤方面的,，先后完成了固定資產(chǎn)卡片,；6、7月份加固材料出庫單帳本的記錄,；庫房日用品及車輛的油料消耗等電腦錄入,，與月底的匯總表等。
二,、工作措施和效果
自己的本職工作,，責無旁貸要全力作好。邊際工作也盡量多做一些,，對自己是舉手之勞,，對全局卻意義重大。真正做到眼里有活,，主動做事。企業(yè)給我們的不僅是賴以謀生的報酬,，也是對自身價值的尊重,，是對崗位的貢獻。
1,、過去的一年,，雖然我懷孕了，卻從來沒有遲到過,，更沒有早退過,，下雨、下雪也是如此,，一直堅持到住院的前一個禮拜,。在磅房的那段時間里，雖然拖著身子上一天一夜的班很辛苦,，但是第二天的交接班我還是會把磅房打掃干凈,，地磅清掃干凈，包括廁所每天也拿拖布拖一遍,；過磅單據(jù),，無論是每個過磅車的數(shù)據(jù)還是最后報送到統(tǒng)計計劃員每日過磅數(shù)據(jù)的總和，我都做到了認真填寫,，認真計算,，細致檢查，過去的一年,，沒有發(fā)生一例數(shù)據(jù)上的錯誤,。
2、雖然過去的一年,，我的工作基本上較好地完成了,，但也存在過新的情況,，出現(xiàn)過新的問題。記得有一次,，區(qū)焦化晚上10點左右開始上站,，在半夜值班的時候，過完磅我就直接把票給了窗外伸手拿票的人,，裝卸票和緊挨著的那一聯(lián)都是紅色,，顏色有些接近，事來才知道,，我把裝卸票的顏色給看錯了,。知道以后我很自責，同時也在積極的反省自己,，習慣性的培養(yǎng)了自己的耐心,，做事也因此而更加的小心、謹慎,。每一次的填票,，每加一次數(shù)據(jù)的總和，每遞出去的一張票,，我都會多看一眼,，無論對客戶、還是對司機,，對裝卸工只要多說一句話就會避免類似的事情再次發(fā)生,。
3、在回車地磅的窗口旁邊,，有一塊鐵皮,，有時司機稍微開得靠邊一些，開得快一些,，就會致使鐵皮移了地方,，在那底下是一個通往地磅底下較深的洞，尤其是晚上,，如果司機或者裝卸工拿票時一時大意,，給掉下去，我們也是沒辦法避免責任的,。所以在這過程中我一點也不敢大意,，在過磅的同時我習慣了用耳朵去聽，不時地站起來看一看窗外,，如果有這種情況,，我會及時去處理。
4,、去年,，公司開展做操比賽,，雖然我懷孕不能參加，但我還是主動地向領(lǐng)導要求堅守崗位,，就在前一天,，我已經(jīng)連續(xù)上了一天一夜，懷孕之前,，我在儲運場也連續(xù)上過兩天兩夜,，或者時間更長不能回家。這對于懷孕的我確實有些吃力,，有些難受,，而且那天幾家上站，車還很多,，但我還是堅持了下來,，回到家以后，我一連吐了好幾次,，吃不下飯,，但我并沒有因此而自抱自棄，還是依然在執(zhí)著的追求著自己的責任意識和大局意識,。
三、強化學習,，努力提升綜合素質(zhì)
學習如同逆水行舟,，不進則退，要適應(yīng)新形勢的要求,，更加要不斷學習,，充實自我。我深刻地認識到這一點要讀好兩本書,，一是讀好有字之書,，即要時刻向書本學習，做到基本知識篤學,，業(yè)務(wù)知識深學,，修身知識勤學，急需知識先學,。二是讀好無字之書,，社會也是一本書，而且更豐富,，更有實際意義,，虛心向領(lǐng)導、向同事學,，學習他們的理論觀點,、工作方法,、對人處事及語言、文字表達等,。
四,、存在的不足和今后努力的方向
在看到成績的同時，我也清楚地認識到了自身存在的不足,，一是在處理問題時,，有時欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn),。二是對人對事的了解還不夠透徹,，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。今后我將努力加強個人修養(yǎng),，埋頭苦干,，實踐自己“先做人、后做事”的人生準則,。
五,、對公司今后的發(fā)展提出的幾點建議
建議一，公司正在加大自營力度,，可否通過定制單位固定電話和手機的彩鈴,，讓客戶在接通等待時進一步了解我們企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營范圍等,，展現(xiàn)企業(yè)整體風采,、拓寬企業(yè)溝通渠道，讓每次來電都成為宣傳臨汾臨北煤焦集運有限公司形象的最佳時機,。
建議二,，食堂的紙飯票可否換成塑料飯票。它可以反復(fù)使用,，有耐水,，耐高溫等特點，不易涂改,、不掉色,、不發(fā)霉、防潮濕（不怕汗水）,、耐酸堿等特點,。
建議三，可否統(tǒng)一定做夏裝,，使服務(wù)更加統(tǒng)一,、規(guī)范。讓職工服裝和企業(yè)理念、行為能力及視覺標準達到一致,。企業(yè)工服端莊,、大方、醒目,，可以給人留下難忘的印象,，把著裝和精神風貌統(tǒng)一，給公眾一個表里如一的企業(yè)形象,。
（建議四,，走產(chǎn)業(yè)多元化，擴大經(jīng)營范圍,，如煤炭,、焦炭、鋼鐵,、化肥,、鋼鐵、鋁,、礦石,、糧油等。
建議五,，在自營方面,，以現(xiàn)有煤種為基礎(chǔ)，結(jié)合產(chǎn)需實際,，優(yōu)化配煤方案,，使之擁有更大范圍的客戶群。）
最后,，預(yù)祝我們的企業(yè)在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下,，效益越來越好,，公司規(guī)模越來越大。
各位領(lǐng)導,、同事們,，以上是我的述職報告，請予審議,，不足之處,，請予請正。
煤炭企業(yè)員工述職報告篇二
轉(zhuǎn)眼間,，來xx公司已經(jīng)三個月了,，三個月的時間說長不長，但說短也不短,，在即將轉(zhuǎn)正的時刻,，我回想起這三個月的點點滴滴,，心中感觸頗多。
在這三個月里,，我覺得我做的最重要的一件事情就是協(xié)助姜主管,、吳工、汪工,、趙工,，讓ld項目能夠正常試產(chǎn)。
雖然說前期準備工作有點忙,，每天都要自己組裝樣板,，然后分析它們的阻尼力。也許每天都需要組裝幾十套,，然后測出每個樣板的c-c,、u-d、tw,、tw 開,、tw關(guān)五個力。ld風窗理論阻尼力c-c為2.5±0.6n,，u-d為2.5±0.6n,，tw為1.5±0.4n，tw 開,、tw關(guān)為3.5～5.5n,。一般來說，組裝的風窗的實際阻尼力一般都大于其理論阻尼力,，所以,，我們必須分析其阻尼力為什么大，原因來自那里,。舉個例子,，比如說撥鈕的阻尼力偏大，其原因肯定來自多方面,，如控制葉片的實際尺寸與理論尺寸的差值,，或者說是撥鈕襯套的原因，又或者是撥叉與撥鈕的過盈配合等等,，逐一分析,，找出其原因，并積極改善,，以便在下一次組裝的時候不會有同樣的問題,。
剛進公司的時候，也犯過很低級的錯誤。有一次給客戶寄rt樣板,，貼外箱標簽的時候,，盡然把左右給弄反了，被客戶投訴,。因為是第一次,，所以也就免除了對我的處罰，但是有了這次教訓,，讓我在以后的工作中都小心翼翼的,，堅決不犯同樣的錯誤。
進公司三個月,，讓我學到了不少的東西,，也接觸到了在學校沒有學過的各類設(shè)計軟件。雖然說我現(xiàn)在還不能很熟練使用它們,，但假以時日,，我想我應(yīng)該可以獨立的操作。因爲畢業(yè)沒多久,，對塑膠的了解很極限,，當然也就不知道它們可能存在的缺陷。經(jīng)過這么長時間的接觸,，我能很快的辨認出每個產(chǎn)品的問題,，比如說缺膠、氣紋,、縮水等等,，我想這也是每個xx公司人都必須了解的。
進公司這么長時間了,，也參加了不少公司自己組織的培訓,，每節(jié)課都讓我印象深刻，使我認識到了自己的不足,，以及今后應(yīng)該努力的方向,。當然現(xiàn)在最重要的就是做好自己應(yīng)該做的事情，在做好自己事情的同時,，抽出時間來給自己充電、學習,。剛進公司的時候,，我們部門給每個新員工一份《新進員工考核表》，100分的內(nèi)容,，我盡然只有58分,，連及格都不到，可見我在以后的工作和生活中應(yīng)該要加倍努力了。拿英語來說吧,，在學校的時候,，覺得好像不那么重要，學的時候積極性也不是那么高,，現(xiàn)在出來工作了才知道那時的想法真的很愚笨,，后悔當然已經(jīng)沒有用了，所以現(xiàn)在就要積極的去學了,。
最近上的一堂培訓課是品質(zhì)部向經(jīng)理的《贏在執(zhí)行》,，對我影響頗深。執(zhí)行力——對于個人而言,，就是把想做的事情做成功的能力;對企業(yè)而言,，就是將長期戰(zhàn)略目標一步步落到實處的能力。當然,，執(zhí)行力固然重要,，但是能力也是必須的，它們兩者之間應(yīng)該是相輔相成的,。有執(zhí)行力的人,，在做事情的時候，首先就要自覺的去做,，不要讓別人叫了一遍又一遍,，還是不肯動，這一點,，我覺得我是沒有問題的,。第二，就是要善于分析,、判斷,，比如說產(chǎn)品出現(xiàn)問題了，它的問題點在哪里,，為什么會出現(xiàn)這樣的情況,，這都是分析問題的關(guān)鍵。第三,，就是要樂于學習,，自己不懂的，就要問,，不要不懂裝懂,，俗話說，三人行,，必有我?guī)熝?。只要肯學,，我相信離成功就又近了一步。第四,，就是要有良好的人際關(guān)系,，人際關(guān)系不好的人，我相信你做什么事情都不會順利,。別人不配合你工作,，或者是不想和你一起工作，我想,，這都會給你的工作帶來阻礙,。
三個月雖然過去了，但是以后還有更多的三個月等著我們,，所以我會在以后的工作中更加努力,、積極，盡自己最大的職責,，協(xié)助每位工程師做好工作,，在自己的崗位上做出好的成績。
對公司的幾點意見,，希望能夠采納,。第一：各部門要加強溝通與合作。就拿我們工程部和實驗室來說,，因爲多次沒有很好的溝通,，導致我們拿過去的樣板沒有按預(yù)定時間做完試驗，或者是我們在實驗室申請單上面沒有填寫要求完成日期等等……第二：在培訓的時候要實行嚴格的考勤制度,。第三：不定時的舉辦一些活動,，豐富大家的業(yè)余生活，像我們公司次舉辦的《誰敢來挑戰(zhàn)》,，依照我們公司自己的實際情況,，比賽組裝風窗，我就覺得非常好,。
最后,，引用向經(jīng)理的一句話：沒有做不好的事情，只有做不好事情的人,。
煤炭企業(yè)員工述職報告篇三
一,、思想、學習方面的情況：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責任重大,，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴格遵守人事紀律。
人力資源工作的政策性,、原則性很強,，一年來，我堅持一邊工作,，一邊學習,，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識。通過學習和一年人力資源工作的實踐,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
二,、20xx年主要工作情況：
(一)人員招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機遇,，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會,、網(wǎng)絡(luò),、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人,，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過招聘,，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%,，其中第一學歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲,。
(二)人員的調(diào)配方面
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多,，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負擔,。
(三)薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性,，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力,，反復(fù)測算、分析和研究,，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整,。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性,。
(四)社會保險及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作,，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審,，在財務(wù)部的配合下,，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢,。為年度社會保險的交納及工傷,、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ),。
(五)職稱申報方面：
對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導,，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個人提高專業(yè)素質(zhì),、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準備工作。
三,、存在的問題和不足,。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致,，要經(jīng)常與上級部門多請教,、與機關(guān)各部門及項目部多溝通，多了解,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
新的一年，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設(shè),，有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強化員工培訓,，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平,，加強員工隊伍建設(shè),，加強用工管理。我有信心,，把人力資源工作做得更好,。
煤炭企業(yè)員工述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,，我20xx年由財務(wù)部部長升為副總,，分管財務(wù)部、辦公室,、綜合計劃部工作,。在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責,，刻苦勤奮、認真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求,，就自己20xx年的工作情況向領(lǐng)導、代表和員工同志們作如下匯報,，如有不當,，請批評指正：
一,、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)
(一)財務(wù)部工作
1,、關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策,，積極爭取各項稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,，該項稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項補貼,，所得稅返回,、土地資金返回共計1000多萬元。
2,、發(fā)揮二級成的管控作用,，監(jiān)督管控生產(chǎn)。20xx年對光伏行業(yè)來說是一個重要轉(zhuǎn)折的一年,。在形勢嚴峻下,，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉(zhuǎn)，我們考慮的問題是怎樣活的更好,，這就回到一個企業(yè)建立的基本目標上,，即實現(xiàn)企業(yè)利潤化。我們都知道：利潤=收入-成本,，在產(chǎn)量可控的條件下,，收入直接由市場價格決定，市場價格是我們無法直接控制的,，所以要想提高利潤,，只能從降低成本著手。20xx年年初,，二級成本核算的理念正式在光伏實行,，首先財務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費用與三項費用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤的概念,，因為沒有經(jīng)驗可循,，這項工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進展，也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用,。
鑒于以上考慮,，二級成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財務(wù)部，并在具體工作中進行指導推動二級成本核算工作進一步發(fā)展,。在單位各部門領(lǐng)導的大力支持下,，三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進行，光伏從上到下掀起一股降成本、提效率的熱潮,，該思想也迅速深入人心,，車間員工也認識到降低成本的重要性，自覺在工作中處處節(jié)省,，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資,、低耗品消耗等方面著手,，達到降低成本提高本部門效益的目的?？梢哉f二級成本核算工作取得了很大進步,，實現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實際指導車間工作的效果，階段性地達到了期初設(shè)計此次工作的目的與效果,。
(二)辦公室工作
1、提高辦公室工作的實效性,。我要求辦公室加強規(guī)范化建設(shè),，加強對重要活動、重要文件,、重要會議,、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),，對各項工作進行科學而又精簡的安排,，做到高效、優(yōu)質(zhì),、針對性強,，確保公司日常工作正常有序，上情下達,、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿完成各項任務(wù)提供可靠的保障。同時堅持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量,，維護文件的嚴肅性和有效性。
2,、全面落實降低招待費的措施,。通過厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費,，20xx年實際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費xx萬元,，比20xx年xx萬元減少了xx萬元，同比下降%。
3,、及時更換了通勤車,。公司原來的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險也未進行年檢,，更換通勤車后,，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費用,，每月下降6萬元,，全年共節(jié)約費用70多萬元。
4,、規(guī)范管理廢品,。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進行柵欄圍設(shè),，更換廢品收購的合作方,，重新簽訂《廢料收購合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,，廢紙箱,、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年,，廢泥費用每月節(jié)約15萬元左右,，年節(jié)約180萬元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻,。
5,、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個百日計劃,，積極進行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作,，完成修繕事項共計367項，有效提升了公司的形象,。
(三)綜合計劃部工作
1,、加強采購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,，認真制訂采購計劃,，確保計劃的嚴謹性，從源頭控制好采購物資,，以提高采購工作效率和降低各項成本,。
2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度,。公司制度里面對各部門各項消耗都有明確的標準,，20xx年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責任書，通過事后監(jiān)督，運用增減利分析,，對車間成本進行環(huán)比分析,，逐項分析查找造成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本;同時實行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,，堵塞材料消耗漏洞,，提高公司經(jīng)濟效益。
3,、規(guī)范供應(yīng)商管理,。從供方的選擇、引入評審,、分批使用,、合格供方的評定、到最后供方的業(yè)績評定,，我們都設(shè)置專門的人員進行管理,，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所采購的材料價廉物美,。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長期互惠供求關(guān)系,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供保障。
4,、提高倉儲空間利用率,。自物資大樓投入使用后，4層倉儲空間共配置496組立體貨架,，并于20xx年5月中旬完成全部安裝,、貨物上架、貨位標識,、配套物料卡等工作,。規(guī)劃各類物料儲存方案，達成物料可視化管理目的,，有效提高倉儲空間利用率,。
5、強化物流體系管控,。20xx年6月推行人流物流分離管理后,，實現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時間,，調(diào)整各事業(yè)部送貨時間點,，減緩高峰作業(yè)強度，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費;并在長距離運輸時引進拖車配合完成運輸，提高了5-8倍的運輸效率,，做到了服務(wù)支持的及時,、有效、到位,，大大減少物料運輸及等待時間,。
二、嚴格要求,，培育良好工作作風
我嚴格要求自己,，加強作風建設(shè)，一是認真執(zhí)行民主集中制,，開展批評與自我批評,，加強思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費,，樹立自身良好形象。二是在工作中承擔自己的責任,，要求自己做到技能精,、作風硬、講誠信,、肯奉獻,，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作,，努力完成各項工作任務(wù),。三是加強自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀守法,，不折不扣執(zhí)行公司制度,，善于把公司的精神落實到具體工作中，力爭取得更大成績,，推動各項工作發(fā)展,，努力獲得大家的滿意。
三,、嚴以律己,，確保自身清正廉潔
我是公司副總，手中有一定的權(quán)力,。我始終把手中的權(quán)力當作責任,，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求，做到率先垂范,，以身作則,，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制,、《廉政準則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為,，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。
四,、存在的不足問題
一是學習有所欠缺,。我雖然重視學習，但有時工作忙,，放松了學習,，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學習指導實踐不夠。
二是大局意識不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想,，大局意識不夠強,。同時與部門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,，有時了解情況不夠全面,，征求意見聽取建議少。
三是創(chuàng)新意識不強,，我能夠認真負責按照公司領(lǐng)導意見做好工作,，完成任務(wù),，但是創(chuàng)新意識不強,，沒有用新思維、新方法,、新舉措去做工作,，工作業(yè)績不夠大，缺少工作特色和亮點,，一定程度上影響了工作的進一步發(fā)展,。
四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析,，未能對車間成本起到導向性的管控作用,，分析方法和思路無突破性,，財務(wù)、人力未能發(fā)揮強力部門的作用;設(shè)備調(diào)試,、改造,、研發(fā)方面缺乏總體的計劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,，工作處于被動狀態(tài),。
五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,，資金計劃制定后不能有效實施,，后期資金計劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫周期較長,，難以對部分物料實時庫存,、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝,，存貨量有所上升,，但是對于貨位管理，沒有找到方便,、快捷,、高效的物流解決方案，載具無法統(tǒng)一,、堆高工具作業(yè)效率較低,。
五、今后努力方向
一是勤奮學習,，提高思想認識,。我要做到認真、勤奮學習,，學好黨的十九大精神,，學好公司的工作精神，學好科學文化與業(yè)務(wù)知識,，提高理論水平和工作本領(lǐng),，爭做學習型干部，切實做好自己的本職工作,，努力為公司發(fā)展作貢獻,。
二是勤政勤業(yè)，認真努力工作,。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法,，正確領(lǐng)會和掌握公司領(lǐng)導的工作精神,，按照公司領(lǐng)導要求全面做好分管的財務(wù)部,、辦公室、綜合計劃部工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取有更大的工作業(yè)績。
三是遵紀守法,，確保廉潔自律,。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風廉政建設(shè)責任制的統(tǒng)一部署，按照責任到位,、監(jiān)督到位,、追究到位的要求，明確自身責任,，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀守法、以身作則,、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導和員工群眾的滿意,。
我的述職報告完了,，謝謝大家!
煤炭企業(yè)員工述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,，我20xx年由財務(wù)部部長升為副總,，分管財務(wù)部、辦公室,、綜合計劃部工作,。在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責,，刻苦勤奮、認真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求,，就自己20xx年的工作情況向領(lǐng)導,、代表和員工同志們作如下匯報,，如有不當，請批評指正：
一,、盡心盡職,，全面完成工作任務(wù)
(一)財務(wù)部工作
1,、關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策，積極爭取各項稅額減免,。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,，該項稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項補貼,，所得稅返回、土地資金返回共計1000多萬元,。
2,、發(fā)揮二級成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn),。20xx年對光伏行業(yè)來說是一個重要轉(zhuǎn)折的一年,。在形勢嚴峻下，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉(zhuǎn),，我們考慮的問題是怎樣活的更好,，這就回到一個企業(yè)建立的基本目標上，即實現(xiàn)企業(yè)利潤化,。我們都知道：利潤=收入-成本,，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場價格決定,，市場價格是我們無法直接控制的,，所以要想提高利潤，只能從降低成本著手,。20xx年年初,，二級成本核算的理念正式在光伏實行，首先財務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費用與三項費用的分配原則,，并且提出了制造部模擬利潤的概念,，因為沒有經(jīng)驗可循，這項工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進展,，也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用,。
鑒于以上考慮，二級成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財務(wù)部,，并在具體工作中進行指導推動二級成本核算工作進一步發(fā)展,。在單位各部門領(lǐng)導的大力支持下，三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進行,，光伏從上到下掀起一股降成本,、提效率的熱潮，該思想也迅速深入人心,，車間員工也認識到降低成本的重要性,，自覺在工作中處處節(jié)省,，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量,、使用以前閑置物資,、低耗品消耗等方面著手，達到降低成本提高本部門效益的目的,?？梢哉f二級成本核算工作取得了很大進步，實現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實際指導車間工作的效果,，階段性地達到了期初設(shè)計此次工作的目的與效果,。
(二)辦公室工作
1、提高辦公室工作的實效性,。我要求辦公室加強規(guī)范化建設(shè),，加強對重要活動、重要文件,、重要會議,、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),，對各項工作進行科學而又精簡的安排,，做到高效、優(yōu)質(zhì),、針對性強,，確保公司日常工作正常有序，上情下達,、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿完成各項任務(wù)提供可靠的保障。同時堅持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量,，維護文件的嚴肅性和有效性。
2,、全面落實降低招待費的措施,。通過厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費,，20xx年實際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費xx萬元,，比20xx年xx萬元減少了xx萬元，同比下降%,。
3,、及時更換了通勤車。公司原來的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險也未進行年檢,，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況,，節(jié)省了車輛費用,，每月下降6萬元，全年共節(jié)約費用70多萬元,。
4,、規(guī)范管理廢品。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域,，進行柵欄圍設(shè),，更換廢品收購的合作方，重新簽訂《廢料收購合同》,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,，廢紙箱、廢泡沫,、廢塑料給公司增收24萬元/年,，廢泥費用每月節(jié)約15萬元左右，年節(jié)約180萬元左右,，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻,。
5、做好廠房修繕工作,。辦公室配合公司第一個百日計劃,，積極進行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕事項共計367項,，有效提升了公司的形象,。
(三)綜合計劃部工作
1、加強采購工作管理,。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,，認真制訂采購計劃，確保計劃的嚴謹性,，從源頭控制好采購物資,，以提高采購工作效率和降低各項成本。
2,、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度,。公司制度里面對各部門各項消耗都有明確的標準，20xx年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責任書,，通過事后監(jiān)督,，運用增減利分析，對車間成本進行環(huán)比分析，逐項分析查找造成成本異常的原因,，努力降低生產(chǎn)成本;同時實行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟效益,。
3,、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇,、引入評審,、分批使用、合格供方的評定,、到最后供方的業(yè)績評定,，我們都設(shè)置專門的人員進行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì),，確保所采購的材料價廉物美,。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議,，建立長期互惠供求關(guān)系,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供保障。
4,、提高倉儲空間利用率,。自物資大樓投入使用后，4層倉儲空間共配置496組立體貨架,，并于20xx年5月中旬完成全部安裝,、貨物上架、貨位標識,、配套物料卡等工作,。規(guī)劃各類物料儲存方案，達成物料可視化管理目的,，有效提高倉儲空間利用率,。
5、強化物流體系管控,。20xx年6月推行人流物流分離管理后,，實現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時間,，調(diào)整各事業(yè)部送貨時間點,，減緩高峰作業(yè)強度，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費;并在長距離運輸時引進拖車配合完成運輸,，提高了5-8倍的運輸效率,，做到了服務(wù)支持的及時,、有效、到位,，大大減少物料運輸及等待時間,。
二、嚴格要求,，培育良好工作作風
我嚴格要求自己,，加強作風建設(shè)，一是認真執(zhí)行民主集中制,，開展批評與自我批評,，加強思想情操修養(yǎng),，做到厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費，樹立自身良好形象,。二是在工作中承擔自己的責任，要求自己做到技能精、作風硬,、講誠信,、肯奉獻，愛崗敬業(yè),，盡心盡職工作,，努力完成各項工作任務(wù)。三是加強自己執(zhí)行力建設(shè),，要求自己遵紀守法,，不折不扣執(zhí)行公司制度，善于把公司的精神落實到具體工作中,，力爭取得更大成績,，推動各項工作發(fā)展，努力獲得大家的滿意,。
三,、嚴以律己，確保自身清正廉潔
我是公司副總,，手中有一定的權(quán)力,。我始終把手中的權(quán)力當作責任，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求,，做到率先垂范,，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制,、《廉政準則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來,，扎緊籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部,。
四,、存在的不足問題
一是學習有所欠缺。我雖然重視學習,，但有時工作忙,，放松了學習，沒有學深學透,，學習的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠,。
二是大局意識不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,，工作上有一定本位思想,，大局意識不夠強。同時與部門員工的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密,，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少,。
三是創(chuàng)新意識不強,，我能夠認真負責按照公司領(lǐng)導意見做好工作，完成任務(wù),，但是創(chuàng)新意識不強,，沒有用新思維、新方法,、新舉措去做工作,，工作業(yè)績不夠大，缺少工作特色和亮點,，一定程度上影響了工作的進一步發(fā)展,。
四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析,，未能對車間成本起到導向性的管控作用,，分析方法和思路無突破性，財務(wù),、人力未能發(fā)揮強力部門的作用;設(shè)備調(diào)試,、改造,、研發(fā)方面缺乏總體的計劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,，工作處于被動狀態(tài),。
五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,，資金計劃制定后不能有效實施,，后期資金計劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫周期較長,，難以對部分物料實時庫存,、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝,，存貨量有所上升,，但是對于貨位管理，沒有找到方便,、快捷,、高效的物流解決方案,，載具無法統(tǒng)一,、堆高工具作業(yè)效率較低。
五,、今后努力方向
一是勤奮學習,，提高思想認識。我要做到認真,、勤奮學習,，學好黨的十九大精神，學好公司的工作精神,，學好科學文化與業(yè)務(wù)知識,，提高理論水平和工作本領(lǐng)，爭做學習型干部,，切實做好自己的本職工作,，努力為公司發(fā)展作貢獻。
二是勤政勤業(yè),，認真努力工作,。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,，探索工作新思路和新方法,，正確領(lǐng)會和掌握公司領(lǐng)導的工作精神，按照公司領(lǐng)導要求全面做好分管的財務(wù)部,、辦公室,、綜合計劃部工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績,。
三是遵紀守法,，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風廉政建設(shè)責任制的統(tǒng)一部署,，按照責任到位,、監(jiān)督到位、追究到位的要求,，明確自身責任,，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法,、以身作則,、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導和員工群眾的滿意,。
我的述職報告完了，謝謝大家!
煤炭企業(yè)員工述職報告篇六
我來我們公司已經(jīng)三個月,，我在洗車這個崗位上工作,。時光如流水，轉(zhuǎn)眼間三個月已經(jīng)過去了,，這三個月對于剛走出校園的我有著非常大的影響,。三個月的考驗，我多了幾份成熟了,，少了往日稚嫩的心態(tài),，從而能夠更快的去適應(yīng)社會，懂得了處事,，不在像以前那么魯莽,，學會了與同事共同相處，共同工作,，知道如何定位自己,，對待自己的工作。再此,，還得感謝各位領(lǐng)導及同事的教導與支持,！
回想起三個月洗車工作，心中很有感觸,，此時所寫的的述職報告可以說是對自己三個月來工作的一次體驗,，一次總結(jié)，是和各位領(lǐng)導與同事及自己心靈的一次溝通,。也很有幸能夠去洗車這個崗位上來鍛煉自己,，讓我對工作有了一個全新的態(tài)度,。做為一名洗車工，我認識到了作為洗車的重要性,，意識到了自己工作的職責,，以及如何來對待自己的工作。我想可以將我這幾個月的工作分為三個階段來評述,。
第一階段是一個適應(yīng)期,，在剛來公司的時候，因為缺少工作經(jīng)驗而且對公司的各種流程都不太熟悉,，所以有時會出一些小問題,，讓自己的工作有點被動，后來經(jīng)過我們主管及同事的指導,，我慢慢的總結(jié)了一些經(jīng)驗,，從基本做起。記得有一次,，由于我的失職,，在快下班的時候，對自己放松了要求,，在擦漆面過底邊的時候我隨意已過,，也沒有去檢查，客戶過來提車發(fā)現(xiàn)了上面有泥,，由于我的失職給公司抹黑,，使我明白了100—1=0,，從那件事以后,，我做事變得更細心，學會了更進一步去考慮問題,，所以我也在不斷進步,，不斷提高自己的辦事效率。
第二階段是一個成長期,，沒有前段時間工作時的緊張與拘束,，能夠更好的去開展自己的工作，更加認真的去對待自己的工作,。雖然我每天都在重復(fù)著相同的工作,，雖然都是一些簡單而又細小的的工作，但每一個細節(jié)對于我來說都不是那么簡單,。接待好每一位客戶,，讓他們信服我們的服務(wù)質(zhì)量。讓他們敬重我們公司的形象,。這一切都體現(xiàn)出了我們公司的服務(wù)理念——用心服務(wù),，創(chuàng)造卓越,。我想只有本著這樣的服務(wù)理念，我們才能把自己的工作做得更好,。
第三階段是個成熟期,，在經(jīng)歷一段時間的考驗后，我能夠更好的融入公司,，把自己當做公司的主人,，去發(fā)現(xiàn)問題，思考問題,，去關(guān)注公司的健康成長,。在工作之余，我經(jīng)常去與公司的同事溝通,，了解,。當我有什么不懂的地方請教時，他們會都真誠的幫我解答,。雖然現(xiàn)在天氣冷了,，我們這些兄弟們對工作激情猶如往常一樣熱情激昂。讓我對公司有了更高的評價,，因此我對自己的工作也更有信心,。所以在與客戶交流時變得更加主動些，而往往也會得到一些想不到的收獲,。有一次與一位客戶聊的很投機,，最后發(fā)現(xiàn)他是我老鄉(xiāng)，他說我們公司的服務(wù)質(zhì)量不錯他也會經(jīng)常來的,，我也算交了個朋友,。還有一次，有一位客戶在我們公司門前徘徊,，我上前去與他交流,，他說他想做保養(yǎng)但對我們公司不熟悉，于是我為他介紹下我們公司的情況,，最他來我們公司做了保養(yǎng),，這樣又為我們公司增加了一位新客戶。所以,，作為洗車我們要學會站在公司的角度去發(fā)現(xiàn),，思索問題，公司的每一位員工也應(yīng)該如此,，只有這樣我們公司才能走得更遠,，走得更高。
即將進入車間,，又將面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn),，但我相信自己,，我也一定會珍惜機遇勇于接受挑戰(zhàn)的，如能有幸進入車間,，我一定會克服年輕的浮躁心態(tài)從點滴做起,，向師傅虛心請教，向同事學習,，逐步提高自己的技能,。在工作中學會積極主動不怕吃苦，腳踏實地的去學習,，繼續(xù)增強自己的綜合素養(yǎng),，做一名合格的中鑫之寶員工。
非常感謝公司給了我一個常識的機會,，因為這是我走校園后的第一份正式工作,，我一定會好好珍惜。既然公司選擇了我,，作出了付出,，我也會盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。生命中需要感恩,，我也會用感恩的心來回報公司,。
煤炭企業(yè)員工述職報告篇七
一、主要工作職責：
身為一名行政文案人員,，主要職責是：
1,、服從安排，執(zhí)行到底
堅決服從部門工作安排,，將工作要點執(zhí)行到位,，保障工作的貫徹落實，推進部門工作向前發(fā)展,。
2,、積極協(xié)調(diào)、溝通事項
行政部門工作千頭萬緒,，而文案工作，更是繁雜瑣碎,，為了確保工作地如期進行,，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要,。在前期的工作中,，遇到問題能及時、主動,、有效地協(xié)調(diào)溝通,，順利地保障了文案各項工作的開展,。
3、擬定計劃,、及時反饋
行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,，承擔著承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的職責,。文案工作，面向全公司,、承擔著文件,、信息及時、準確傳達的責任與義務(wù),。因此,，對于文案，擬定實施計劃,、及時反饋工作進度,，是保障工作朝著既定目標發(fā)展的關(guān)鍵所在。
前期工作中,，個人計劃的擬定,，除了分解部門計劃的事項，還及時根據(jù)自身工作的進程制定分解計劃,，貫徹執(zhí)行,。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項,，無論大小,，都是第一時間向上匯報，便于領(lǐng)導全面掌握文案工作情況,。
4,、心態(tài)積極，保障服務(wù)
“行政部門無小事”,，立足行政部,，面向全公司。因個人是行政部一員,，一言一行關(guān)乎部門整體,。“熱情服務(wù),、效率第一,、堅持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度,。至今為止,，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā),、信息的收集,、事項的跟進以及辦公室其他事務(wù)。工作,，保障我所經(jīng)手的各項工作,，有序進行。
二,、前期工作總結(jié)
回顧半年來的工作,，主要有以下兩個方面：
1、執(zhí)行制度,，查補工作漏洞
文案崗位,，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位,，文案人員一直在摸索著前進,。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善,、公文管理的執(zhí)行,、會議管理事項的跟進、檔案,、保密管理等等,，新的制度、新的內(nèi)容,，文案崗位全方位執(zhí)行,。在實踐中總結(jié)工作、梳理職責,、查漏補缺,，讓文案工作健康發(fā)展。
2,、突出重點,，有力確保文案工作
為了確保文案工作的嚴謹性、及時性和信息有效利用性,，對計劃管理,、文控管理、會議管理,，進行了360度全方位執(zhí)行。嚴格按照相關(guān)管理制度開展工作。
3,、執(zhí)行內(nèi)部考核,，促進團隊發(fā)展。
行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》,。本辦法從員工日常行為,、崗位職責、績效要點,、計劃管理等多方面進行了細化要求,。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行,。該辦法的執(zhí)行,，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化,。
三,、存在的問題及解決方案
1、工作漏洞,、健全制度,。
至目前為止，公司共簽發(fā)新制度,、流程,、辦法、方案等規(guī)定性文件共計：217分,，行政部制度18項,，其中3項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度,，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計劃之一,。
2,、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好,。
文案工作,，面向全公司。諸多類似跨部門工作,、或者監(jiān)督檢查類工作,，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導致部分工作執(zhí)行不到位,，從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù),。受相關(guān)工作制度的規(guī)定,，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查,、指導的責任和義務(wù),。在下一步的工作中，我將加強自身與人交流,、溝通,、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員,，協(xié)助各部門順利完成各項計劃,，從而保障公司整體運營健康發(fā)展。
3.信息收集,、有效利用
通過文案工作,，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言,、計劃管理,、會議管理、檔案管理及保密管理中,，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息,。而如何將這些信息進行篩選、處理,、利用,，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后,，供決策層做出新的決策,，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”,。
四,、下一步工作規(guī)劃
1、加強業(yè)務(wù)學習,、提高服務(wù)質(zhì)量
跟上公司整體步伐,，強化自身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言,，文字功底,、排版能力、書面語言的表達,、信息的收集,、加工、處理能力,、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等,。
為了達到以上能力的切實提高,，將會以團隊或部門為單位，進行定期的相關(guān)技能培訓工作,，將培訓知識應(yīng)用于文案工作中,，定期進行“結(jié)果”反饋,，不斷明確需要“充電”部分,，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能,。從而提高面對全公司服務(wù)的水平,。
2、加強監(jiān)督力度,、保障服務(wù)能力,。
行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平,，但目前這個考核辦法,，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面：
(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;
(2)沒有有效的監(jiān)督點;
(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中,，有語言不嚴謹之處,。
在接下來的工作中，及時分解,、匯總需要跟進的事項,，將每一個事項明確至具體責任人，督導事件完成,，注重實際效果回報,。切切實實將部門工作立足于點、落到足處,。
3,、熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手,。
行政部工作涉及方方面面,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會有疏忽遺漏之處,。而文案工作本職之一,，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作,?！跋蛳路从承穆暋⑾蛏戏从趁袂椤?，讓領(lǐng)導能更好的掌握工作,，積極為下步工作做出新的決策,。
煤炭企業(yè)員工述職報告篇八
一、主要工作職責：
身為一名行政文案人員,，主要職責是：
1,、服從安排，執(zhí)行到底
堅決服從部門工作安排,，將工作要點執(zhí)行到位,，保障工作的貫徹落實，推進部門工作向前發(fā)展,。
2,、積極協(xié)調(diào)、溝通事項
行政部門工作千頭萬緒,，而文案工作,，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進行,，溝通,、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中,，遇到問題能及時,、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通,，順利地保障了文案各項工作的開展,。
3、擬定計劃,、及時反饋
行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,，承擔著承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的職責,。文案工作，面向全公司,、承擔著文件,、信息及時、準確傳達的責任與義務(wù),。因此,，對于文案，擬定實施計劃,、及時反饋工作進度,，是保障工作朝著既定目標發(fā)展的關(guān)鍵所在。
前期工作中,，個人計劃的擬定,，除了分解部門計劃的事項,，還及時根據(jù)自身工作的進程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行,。并保證,，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小,，都是第一時間向上匯報,，便于領(lǐng)導全面掌握文案工作情況。
4,、心態(tài)積極,，保障服務(wù)
“行政部門無小事”，立足行政部,，面向全公司。因個人是行政部一員,，一言一行關(guān)乎部門整體,。“熱情服務(wù),、效率第一,、堅持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則,，也是文案人員對待工作的態(tài)度,。至今為止，文案人員都能熱情,、積極地處理各種文件的下發(fā),、信息的收集、事項的跟進以及辦公室其他事務(wù),。工作,，保障我所經(jīng)手的各項工作，有序進行,。
二,、前期工作總結(jié)
回顧半年來的工作，主要有以下兩個方面：
1,、執(zhí)行制度,，查補工作漏洞
文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位,，面對全新的工作崗位,，文案人員一直在摸索著前進。公司工作計劃管理的新行,、文控管理制度的完善,、公文管理的執(zhí)行,、會議管理事項的跟進、檔案,、保密管理等等,，新的制度、新的內(nèi)容,，文案崗位全方位執(zhí)行,。在實踐中總結(jié)工作、梳理職責,、查漏補缺,，讓文案工作健康發(fā)展。
2,、突出重點,，有力確保文案工作
為了確保文案工作的嚴謹性、及時性和信息有效利用性,，對計劃管理,、文控管理、會議管理,，進行了360度全方位執(zhí)行,。嚴格按照相關(guān)管理制度開展工作。
3,、執(zhí)行內(nèi)部考核,，促進團隊發(fā)展。
行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》,。本辦法從員工日常行為,、崗位職責、績效要點,、計劃管理等多方面進行了細化要求,。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行,。該辦法的執(zhí)行,，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化,。
三,、存在的問題及解決方案
1、工作漏洞,、健全制度,。
至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程,、辦法,、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部制度18項,，其中3項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度,。另有3項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求,，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計劃之一。
2,、協(xié)調(diào)欠佳,，服務(wù)欠好。
文案工作,，面向全公司,。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作,，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧,，而導致部分工作執(zhí)行不到位，從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù),。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督,、檢查,、指導的責任和義務(wù)。在下一步的工作中,，我將加強自身與人交流,、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高,，力求通過文案人員,，協(xié)助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運營健康發(fā)展,。
3.信息收集,、有效利用
通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項,，就目前而言,、計劃管理、會議管理,、檔案管理及保密管理中,，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。而如何將這些信息進行篩選,、處理,、利用,，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后,，供決策層做出新的決策,，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”,。
四,、下一步工作規(guī)劃
1、加強業(yè)務(wù)學習,、提高服務(wù)質(zhì)量
跟上公司整體步伐,，強化自身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言,，文字功底,、排版能力、書面語言的表達,、信息的收集,、加工、處理能力,、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等,。
為了達到以上能力的切實提高，將會以團隊或部門為單位,，進行定期的相關(guān)技能培訓工作,，將培訓知識應(yīng)用于文案工作中，定期進行“結(jié)果”反饋,，不斷明確需要“充電”部分,，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能,。從而提高面對全公司服務(wù)的水平,。
2、加強監(jiān)督力度,、保障服務(wù)能力,。
行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平,，但目前這個考核辦法,，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面：
(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;
(2)沒有有效的監(jiān)督點;
(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中,，有語言不嚴謹之處,。
在接下來的工作中，及時分解、匯總需要跟進的事項,，將每一個事項明確至具體責任人,，督導事件完成，注重實際效果回報,。切切實實將部門工作立足于點,、落到足處。
3,、熟悉部門工作,，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。
行政部工作涉及方方面面,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一,，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用,，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導能更好的掌握工作,，積極為下步工作做出新的決策,。
煤炭企業(yè)員工述職報告篇九
各位領(lǐng)導、同仁們您們好：
我是,，于年初進入到我廠工作,，進廠以來，我積極融入到分廠中去,，并迅速的了解分廠的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學習自身的鍛造知識,，從金屬材料到成形基礎(chǔ),，從工藝規(guī)范逐步過渡到領(lǐng)會工藝的內(nèi)容，影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要節(jié)點,。
質(zhì)量是技術(shù)提高的見證,，面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低,、薪水低等困難面前,，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨,、不氣餒,、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質(zhì)量,，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念,，強化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效,。
在任職期間改造煤氣站設(shè)備;利用加熱爐廢棄,，增加蒸汽換熱器，讓煤氣站使用,，并解決水壓機,、粗熱分廠及科技樓、行政樓,、辦公樓,、中心實驗室等的供暖問題。
組織員工,，改進加熱爐操作手法,，降低煤氣單耗。
安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能,，強化安全意識和安全制度責任化理念,。組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全;我會安全;我懂安全;杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定,，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作,，確保安全生產(chǎn)正常進行,。分廠在每月中旬進行一次安全、設(shè)備,、現(xiàn)場管理等綜合大檢查,，對檢查出來的問題定時、定人及時整改,。加強平時的安全巡視檢查力度,。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用,，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,，達到安全生產(chǎn)目的。
推行“5s”管理,?！叭嗽飙h(huán)境,，環(huán)境育人”，通過對整理,、整頓,、清掃、清潔,、素質(zhì)修養(yǎng)的學習,、改進、遵守,。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊,、干凈，物品擺放有條不紊,，一目了然,，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全,、更舒暢,，這不僅給員工們創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，同時很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象,。員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣,，擁有自覺,、自律、合作,、奉獻的職業(yè)道德,。
標準班組建設(shè)，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),。企業(yè)千條線,，班組一針穿。企業(yè)的計劃,、各項規(guī)章制度,、工藝規(guī)程、工作標準,、管理標準，要靠班組來貫徹,。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素,。
不斷強化思想政治工作。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,，努力在整體推進,、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫,，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。緊密結(jié)合實際,，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導員工認清形勢,，瞄準目標,，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。
著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量,。大廈之成,，非一木之才;大海之潤，非一流之歸,。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘,，但我們的最終目標，是要成為性能最好,、效率最高的一顆,。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時，不斷激發(fā)員工的動力,，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力,，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理,，還必須有盡心盡力的奉獻精神,，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神,，顧全大局的協(xié)作精神,，為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平,、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰,。
存在的問題和努力方向?；仡櫼荒旯ぷ?，我有付出，也有收獲,，更有差距和過錯,。主要在1.知識面小;2.在工作中的方式方法上存在較大差距;3.工作不細。
在今后努力的方向
1.要防止急于求成,。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,，嚴格落實操作規(guī)程及鍛造工藝規(guī)范,。
2.努力學習，勇于實踐,，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻,。
3.強化安全意識,，加強安全管理：做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。
4.團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補、各事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,。以新世紀模范黨員的風范來要求自己,，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天。
