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醫(yī)院后勤述職報告后勤述職報告篇一

一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),，營造真抓實做的良好氛圍。

醫(yī)院后勤點多面廣,，人員不足，任務(wù)繁重,，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè),，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實重干,、作風(fēng)過硬的隊伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,，后勤管理處在干部隊伍建設(shè),、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效益,、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行強(qiáng)有力地改善，引導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)潛力,，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)，牢固樹立主動干工作,、干好工作的強(qiáng)烈意識,，整個干部隊伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W(xué)管理,、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床,、高效工作的大好局面構(gòu)成,，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實，服務(wù)效率大幅度提高,，整個后勤保障更加有力,。

二、夯實日常工作,，突出重點,，攻堅克難,，持續(xù)改善。

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè),。

透過加強(qiáng)物業(yè)管理,，逐步提高全員愛院、敬院,、服務(wù)醫(yī)院的意識,，從而調(diào)動他們的工作用心性，從關(guān)愛,、人性化多方面,，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化入手,，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平。同時,，對整個院區(qū)進(jìn)行硬化,、綠化、美化,，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設(shè),，不僅僅能配合打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色,，彰顯省醫(yī)精神,，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境,，竭力建設(shè)秀麗的省醫(yī),，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo)。另外,，還不斷加強(qiáng)禮貌樓院建設(shè),，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂,、差等不良現(xiàn)象,，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接?xùn)|,、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線,。總體來講,，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變,。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè)。

抽調(diào)精兵強(qiáng)將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地,，東區(qū)華中阜外心血管醫(yī)院即將開始樁基工程,，東院病房樓二期工程,、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花,，快速推進(jìn),。同志們堅守工地，忘我工作,，正以驚人的速度努力早日完工,，助推醫(yī)院大發(fā)展，促增效益樹形象,。

（三）有力推進(jìn)后勤服務(wù)社會化,。

為適應(yīng)新時期后勤保障工作的需要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會,，在加快后勤服務(wù)社會化進(jìn)程方面進(jìn)行了用心努力,，邁出了堅實的步伐。天然氣管理已于今年4月份整體移交燃?xì)夤?。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段,，總工期4至5個月,。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶，投資600多萬元,，費用全部由自來水公司承擔(dān),。

（四）全面加強(qiáng)后勤管理精細(xì)化。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī),、教,、研等工作的重要支撐，其精細(xì)化管理也是必然趨勢,。20xx年,，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上臺級”的總目標(biāo),。為實現(xiàn)管服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化,，后勤管理處進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時服務(wù)熱線”的調(diào)度潛力，簡化了報修程序,；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立準(zhǔn)確臺帳,，實行條碼管理；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機(jī)化,；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補(bǔ)水系統(tǒng),，大刀闊斧地改道，及時維修清洗,，使全院在夏天成為一個清涼的世界,。同時,，后勤機(jī)關(guān)及管理人員全員深入臨床一線，認(rèn)真調(diào)研,，排憂解難,，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個科室,、班組服務(wù)網(wǎng)格化,，職責(zé)人明確到人，全面提高服務(wù)效率,，減輕一線在后勤保障方面的負(fù)擔(dān),。全面推進(jìn)后勤保障水平上一個新的臺階。

（五）牢固樹立全員安全意識,。

安全大于天,，職責(zé)重如山。透過安全教育,，明確職責(zé),，完善規(guī)章，強(qiáng)化應(yīng)急處理等多項措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈,，不放過安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié),，切實把安全生產(chǎn)抓實、抓具體,、抓到位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

（六）抓服務(wù)重安全,，全面提升餐飲服務(wù)水平,。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。物業(yè)辦透過進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)督管理體系,，將工作重心向食品安全管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細(xì)化管理,，加大培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手,，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,，嚴(yán)格控制成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營,，增設(shè)患者特需服務(wù)灶,，全面滿足患者和職工的用餐需求,。

（七）加強(qiáng)幼兒園建設(shè)，創(chuàng)一流名園,。

加強(qiáng)師資隊伍建設(shè),，提升教師的整體素質(zhì)是幼兒園創(chuàng)一流，打造精品名園的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要途徑和重要保證,。用心組織教師基本功培訓(xùn)、觀摩活動和教學(xué)比賽,，使教學(xué)質(zhì)量不斷提升,；利用有限的空間開辟綠地，維護(hù)設(shè)施,，使辦學(xué)條件得到極大改善,；狠抓消防安全和食品安全，組織培訓(xùn),、演練,，將孩子的安全放在首位；重視衛(wèi)生保健,，杜絕手足口病的傳播,，把孩子的健康作為工作重點；組織開展豐富多彩的大,、中、小型教體活動,，使孩子們德智體全面發(fā)展,，家長放心滿意。

（八）日常工作有序高效運轉(zhuǎn),。

后勤各部門日常工作計劃周密,，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作,、服務(wù)主動超前,、周到細(xì)致、規(guī)范高效,。水,、電、中央空調(diào),、門窗,、家具維修隨叫隨到，高效完成,；電梯運行良好透過年檢,；節(jié)約用水成效顯著,，榮獲節(jié)約用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號；零星工程管理嚴(yán)密,，安全施工,，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù)；總務(wù)庫房堅持下收下送,，嚴(yán)格按院規(guī)辦事,，確保后勤物資供應(yīng)及時，滿足臨床需求,；服務(wù)公司認(rèn)真管理學(xué)生公寓,，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評,。

回顧上半年的工作,，后勤管理處整個干部隊伍是在務(wù)實重干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作,，真誠服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅定,，醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì),，整個工作效率有了明顯提高,，但任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問題,，下半年要統(tǒng)籌兼顧,，全面安排，持續(xù)加強(qiáng)和提高,。

醫(yī)院后勤述職報告后勤述職報告篇二

20xx年,，在后勤保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門的關(guān)心支持下,，我部緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院綜合改革,，堅持“以病人為中心”，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管,，認(rèn)真開展“三好一滿意”活動,，努力拼搏，創(chuàng)新工作,，醫(yī)院發(fā)展保持了良好態(tài)勢,，截止10月底，各項工作取得了較好成績,，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),。

工作完成情況

一、各項指標(biāo)完成情況

業(yè)務(wù)總收入（含東病區(qū)）15878萬元；總支出15277萬元,；結(jié)余601萬元,；固定資產(chǎn)總額13096萬元，凈額5101萬元,；總資產(chǎn)14513萬元,；負(fù)債率58.28%。

本部：

1,、總診療人次341083人次,，入院21566人次，出院20780人次,，手術(shù)4028例,。

42.94%）。

東病區(qū)：

1,、門急診量125019人次,，住院7124人次，手術(shù)1096例,。

2,、業(yè)務(wù)收入3378萬元，比上年同期增長了12.93%,；其中醫(yī)療收入20xx元,，比去年同期增長了8.5%；門診收入1061萬元,，比去年同期增長10.87%,；住院收入2178萬元，比上年同期增長13.62%,；藥品收入1223萬元,，比去年同期增長20.14%，占業(yè)務(wù)收入的37.77%,；其中新農(nóng)合收入1866萬元，占業(yè)務(wù)收入的57.63%,；醫(yī)保病人收入246萬元,，占業(yè)務(wù)收入的7.6%；城鎮(zhèn)居民病人收入32萬元,，占業(yè)務(wù)總收入的0.99%,；自費病人收入1094萬元，占業(yè)務(wù)總收入的.33.78%,。

二,、年度開展的主要工作

（一）積極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革工作

按照縣級公立醫(yī)院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和“先住院,、后付費”服務(wù)模式,；積極推行臨床路徑和單病種付費工作,， 納入臨床路徑10084人次，納入率81%,。

（二）以縣級公立醫(yī)院改革為契機(jī),，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

次,；舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座”5次,，參加學(xué)習(xí)1500余人次；安排22名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),；參加短期學(xué)習(xí)班,、研討會40余人次；發(fā)表省級以上論文32篇,；帶教實習(xí)生38人,。

基礎(chǔ)護(hù)理理論培訓(xùn)考核、基礎(chǔ)技術(shù)操作培訓(xùn)考核,、管理制度培訓(xùn)考核,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核、核心制度培訓(xùn)考核,、?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、業(yè)務(wù)講課等65次,；舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競賽，選擇出技術(shù)操作能手10名,；外出進(jìn)修,、培訓(xùn)共25人次；帶教護(hù)理實習(xí)生30名,。

3,、院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求，一是針對醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定了重點部位,、重點部門醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等123項醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué),、手衛(wèi)生監(jiān)測,、血液透析相關(guān)檢測、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測,、醫(yī)院感染病例監(jiān)測等醫(yī)院感染監(jiān)測工作,，開展現(xiàn)患率及漏報率調(diào)查，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為2.74%，1－10月份共上報感染病例209例,，感染率1.04%,；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，及時改進(jìn),。進(jìn)一步加強(qiáng)多重耐藥菌的管理，全年共上報多重耐藥菌感染病例22例,；四是組織院感知識培訓(xùn),、新進(jìn)人員及實習(xí)崗前培訓(xùn)、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn),、?？浦R培訓(xùn)7次，培訓(xùn)后試卷考試,，合格率100%,；五是加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，每周定期查看醫(yī)療廢物的分類處置及交接記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使我部醫(yī)療廢物的分類、收集,、儲存,、包裝、運送,、交接等更加規(guī)范,，無因醫(yī)療廢物管理不善導(dǎo)致泄漏、感染暴發(fā)事件發(fā)生,。

師進(jìn)行及時干預(yù),。醫(yī)師整改145人次，通報科室8個,；積極開展處方點評工作,，每月點評處方150張，對存在問題及時通報,，及時整改,。

（三）堅持“以病人為中心”,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作,， 1-10月份共接待病人投訴116人次,，其中當(dāng)即解決82件,，記錄在案37件,，市長熱線投訴2件，衛(wèi)生局投訴5件，處理滿意率97%,。共發(fā)生糾紛11起,，解決10起。補(bǔ)償金額為210.35萬元,。

（四）人事管理方面：全面落實人事制度改革,，推行聘用制度，實行按需設(shè)崗,，競聘上崗,，按崗管理，并全部簽訂聘用合同,。參加繼續(xù)教育人員884人,，實際參加884人，參加繼續(xù)教育率100%,。

（五）加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善

（六）加大專科建設(shè)力度,，?？平ㄔO(shè)成效明顯

20xx年5月份成立重癥醫(yī)學(xué)科；制定了急診重癥醫(yī)學(xué)科實施方案,。

醫(yī)院后勤述職報告后勤述職報告篇三

一年來,，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)目標(biāo)較好地完成了我分管的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我一年來的思想建設(shè)和工作情況作如下報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一、政治思想建設(shè)和廉潔自律方面

在政治思想上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神及黨中央的一系列文件,，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實際，積極深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，時刻牢記“立黨為公,，執(zhí)政為民”的宗旨，弘揚“樹正氣,、講團(tuán)結(jié),、求發(fā)展”的主旋律，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,。

在廉潔自律方面,，為進(jìn)一步提高自己勤政廉政的自覺性、堅定性,，我自覺學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度等,，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定，生活上廉潔自律,，厲行節(jié)約,，杜絕公款吃喝和鋪張浪費；積極通過院長辦公會,、院基建維修委員會集體研究等方式?jīng)Q定醫(yī)院裝修改造工程,，杜絕不良行為。

二,、在工作方面

(一)建立健全規(guī)章制度,，全面規(guī)范職工行為

逐步建立健全各項行政后勤管理規(guī)章制度，堅持用制度辦事,，用制度管人,，按計劃安排落實各項工作。特別以抓好工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)水平為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，增收病人促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵好人好事,，對違反工作紀(jì)律,、職業(yè)道德的人和事予以堅決查處，決不姑息遷就,。通過按章治院,，職工遵章守紀(jì)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范,。

(二)防控甲型h1n1流感,，保人民群眾健康

開展各項工作，作為身負(fù)著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官,，我以高度的責(zé)任心和責(zé)任感,，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不辭辛苦,，加班加點,，做到物資配備到位，隔離病房籌建到位,。自20xx年9月29日隔離救治醫(yī)院啟用以來,，有效預(yù)防控制和及時救治甲型h1n1流感疑似及確診病人，為保護(hù)人民群眾的健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一是提高后勤職工的服務(wù)意識,，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想,。通過制定完善醫(yī)院各項行政后勤工作制度及各項管理規(guī)定等，明確臨床需要什么,，后勤工作人員馬上落實到位，不得延誤,，不得推諉,，做到獎罰分明，變被動服務(wù)為主動服務(wù),。行政后勤人員做到：三下（下送,、下修、下收）,；三勤（勤走,、勤看、勤查）,；三通（水通,、電通、路通）,；三滿意（病人,、職工、社會）,，后勤保障工作順利進(jìn)行,，服務(wù)面貌大有改觀。

三是逐步完善監(jiān)督機(jī)制,，確保服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)督促檢查落實執(zhí)行情況，對后勤服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行督辦檢查,，傾聽醫(yī)務(wù)人員和患者意見和建議,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公,，及時解決,，滿意解答。

資源,，從而降低成本,，提高效率，取得明顯成效,。

五是高度重視安全生產(chǎn),，加強(qiáng)綜治、維穩(wěn),、禁毒,、普法工作管理,。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項要求，層層分解落實目標(biāo)責(zé)任,，通過多方式在全院進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育,、動員，使全院職工牢固樹立了安全第—的思想,。進(jìn)行消防巡查及自查,，定期檢查消防設(shè)施，杜絕安全隱患,，醫(yī)院從未發(fā)生過任何火災(zāi)隱患和火災(zāi)事故,，確保人民生命和國家財產(chǎn)的安全。

六是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，營造良好就醫(yī)環(huán)境,。為了使廣大患者有一個舒適、優(yōu)雅的就醫(yī)場所,，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)條件并不充裕的情況下,，積極籌措20萬元資金，對西院環(huán)境進(jìn)行綠化工程改造,，使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新,；并在病房內(nèi)添置了空調(diào)、電視等相應(yīng)設(shè)備,，讓患者有了更舒適溫馨的感覺,。

三、存在的問題及今后的打算

(一)經(jīng)費相對不足,，有些工作尚不能大力開展,；

(二)在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

(三)深入科室不夠，了解情況不夠多,，有待加強(qiáng),；

(四)班子成員間廣泛談心,、溝通思想不夠,。

這些問題都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正,，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；二是加強(qiáng)班子成員間的談心交心,，增強(qiáng)相互理解和支持,，知無不言、言無不盡,，增強(qiáng)班子的凝聚力和號召力,；三是改進(jìn)作風(fēng),、深入基層，大膽管理,，切實提高工作能力,。同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我。我一定克服困難,，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院后勤述職報告后勤述職報告篇四

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職、改變觀念意識,，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。

20xx年,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員用心主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院,、外的各項活動，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能,，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下,，立足本職工作,，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，用心主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。

同時保證了水、電,、網(wǎng)絡(luò)的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。并配合體檢科完成各項體檢工作，共計體檢20xx多人,，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn),、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運轉(zhuǎn)帶給了堅強(qiáng)的支撐,。為了使患者就診更加方便,、便捷，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng),。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并取得,。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平時的工作中,，后勤人員不計個人得失,、任勞任怨、加班加點,、隨叫隨到,、愛院如家，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù),、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則,。

一,、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出的努力,。

二、實施節(jié)能減排的細(xì)則,，降低運營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

三,、堅持學(xué)習(xí),，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步,。

后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信,，透過我科的努力，后勤人員將會認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！