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醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇一
一,、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造真抓實(shí)做的良好氛圍,。
醫(yī)院后勤點(diǎn)多面廣,,人員不足,任務(wù)繁重,,只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè),,建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重干,、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍,,才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,,后勤管理處在干部隊(duì)伍建設(shè),、科學(xué)管理水平,、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開(kāi)拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行強(qiáng)有力地改善,,引導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),使干部不斷提高知識(shí)層次和業(yè)務(wù)潛力,,增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng),,牢固樹(shù)立主動(dòng)干工作、干好工作的強(qiáng)烈意識(shí),,整個(gè)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善,。科學(xué)管理,、銳意創(chuàng)新,、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面構(gòu)成,,真誠(chéng)為臨床服務(wù)的理念更加堅(jiān)實(shí),,服務(wù)效率大幅度提高,整個(gè)后勤保障更加有力,。
二,、夯實(shí)日常工作,突出重點(diǎn),,攻堅(jiān)克難,,持續(xù)改善。
(一)著力抓好醫(yī)院形象建設(shè),。
透過(guò)加強(qiáng)物業(yè)管理,,逐步提高全員愛(ài)院、敬院,、服務(wù)醫(yī)院的意識(shí),,從而調(diào)動(dòng)他們的工作用心性,從關(guān)愛(ài),、人性化多方面,提高物業(yè)人員的歸屬感,。從規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化入手,全面提高物業(yè)隊(duì)伍服務(wù)水平,。同時(shí),,對(duì)整個(gè)院區(qū)進(jìn)行硬化、綠化,、美化,,尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場(chǎng)整體綠化建設(shè),,不僅僅能配合打造特色景觀(guān)和休閑園地,更能突出省醫(yī)文化特色,,彰顯省醫(yī)精神,,提升醫(yī)院品位,從而營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,,竭力建設(shè)秀麗的省醫(yī),,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo)。另外,,還不斷加強(qiáng)禮貌樓院建設(shè),,下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂,、差等不良現(xiàn)象,,并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面,努力打造成連接?xùn)|,、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn),。總體來(lái)講,,醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變,。
(二)全力支持醫(yī)院基本建設(shè)。
抽調(diào)精兵強(qiáng)將奮斗在醫(yī)院各個(gè)建設(shè)工地,,東區(qū)華中阜外心血管醫(yī)院即將開(kāi)始樁基工程,,東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開(kāi)花,,快速推進(jìn)。同志們堅(jiān)守工地,,忘我工作,,正以驚人的速度努力早日完工,助推醫(yī)院大發(fā)展,,促增效益樹(shù)形象,。
(三)有力推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。
為適應(yīng)新時(shí)期后勤保障工作的需要,,將醫(yī)院三個(gè)家屬區(qū)天然氣和自來(lái)水管理全面推向社會(huì),,在加快后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程方面進(jìn)行了用心努力,邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。天然氣管理已于今年4月份整體移交燃?xì)夤?。目前,自?lái)水一戶(hù)一表改造正處施工階段,,總工期4至5個(gè)月,。此次改造涉及我院三個(gè)家屬區(qū)共980多戶(hù),,投資600多萬(wàn)元,費(fèi)用全部由自來(lái)水公司承擔(dān),。
(四)全面加強(qiáng)后勤管理精細(xì)化,。
后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教,、研等工作的重要支撐,,其精細(xì)化管理也是必然趨勢(shì)。20xx年,,整個(gè)后勤工作明確提出了“管理上水平,,服務(wù)上臺(tái)級(jí)”的總目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)管服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化,,后勤管理處進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)”的調(diào)度潛力,,簡(jiǎn)化了報(bào)修程序;整個(gè)后勤固定資產(chǎn)正在建立準(zhǔn)確臺(tái)帳,,實(shí)行條碼管理,;不動(dòng)產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線(xiàn)實(shí)現(xiàn)微機(jī)化;全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補(bǔ)水系統(tǒng),,大刀闊斧地改道,,及時(shí)維修清洗,使全院在夏天成為一個(gè)清涼的世界,。同時(shí),,后勤機(jī)關(guān)及管理人員全員深入臨床一線(xiàn),認(rèn)真調(diào)研,,排憂(yōu)解難,,使真誠(chéng)為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個(gè)科室,、班組服務(wù)網(wǎng)格化,,職責(zé)人明確到人,全面提高服務(wù)效率,,減輕一線(xiàn)在后勤保障方面的負(fù)擔(dān),。全面推進(jìn)后勤保障水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
(五)牢固樹(shù)立全員安全意識(shí),。
安全大于天,,職責(zé)重如山。透過(guò)安全教育,,明確職責(zé),完善規(guī)章,,強(qiáng)化應(yīng)急處理等多項(xiàng)措施,,建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,,始終做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,,不放過(guò)安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié),,切實(shí)把安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓具體,、抓到位,,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
(六)抓服務(wù)重安全,,全面提升餐飲服務(wù)水平,。
現(xiàn)代化醫(yī)院對(duì)餐飲服務(wù)的要求越來(lái)越高,也對(duì)食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。物業(yè)辦透過(guò)進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)督管理體系,,將工作重心向食品安全管理傾斜,逐步實(shí)現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細(xì)化管理,,加大培訓(xùn)力度,,強(qiáng)化預(yù)防措施,從改善服務(wù)水平著手,,在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,,嚴(yán)格控制成本,不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),,增設(shè)患者特需服務(wù)灶,,全面滿(mǎn)足患者和職工的用餐需求。
(七)加強(qiáng)幼兒園建設(shè),,創(chuàng)一流名園,。
加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提升教師的整體素質(zhì)是幼兒園創(chuàng)一流,,打造精品名園的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要途徑和重要保證。用心組織教師基本功培訓(xùn),、觀(guān)摩活動(dòng)和教學(xué)比賽,,使教學(xué)質(zhì)量不斷提升;利用有限的空間開(kāi)辟綠地,,維護(hù)設(shè)施,,使辦學(xué)條件得到極大改善;狠抓消防安全和食品安全,,組織培訓(xùn),、演練,將孩子的安全放在首位;重視衛(wèi)生保健,,杜絕手足口病的傳播,,把孩子的健康作為工作重點(diǎn);組織開(kāi)展豐富多彩的大,、中,、小型教體活動(dòng),使孩子們德智體全面發(fā)展,,家長(zhǎng)放心滿(mǎn)意,。
(八)日常工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
后勤各部門(mén)日常工作計(jì)劃周密,,開(kāi)展有序,,緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動(dòng)超前,、周到細(xì)致,、規(guī)范高效。水,、電,、中央空調(diào)、門(mén)窗,、家具維修隨叫隨到,,高效完成;電梯運(yùn)行良好透過(guò)年檢,;節(jié)約用水成效顯著,,榮獲節(jié)約用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);零星工程管理嚴(yán)密,,安全施工,,圓滿(mǎn)完成多項(xiàng)粉刷及改造任務(wù);總務(wù)庫(kù)房堅(jiān)持下收下送,,嚴(yán)格按院規(guī)辦事,,確保后勤物資供應(yīng)及時(shí),滿(mǎn)足臨床需求,;服務(wù)公司認(rèn)真管理學(xué)生公寓,,全院生活垃圾日產(chǎn)日清,“除四害”工作受到好評(píng),。
回顧上半年的工作,,后勤管理處整個(gè)干部隊(duì)伍是在務(wù)實(shí)重干,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作,,真誠(chéng)服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅(jiān)定,,醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊(duì)的精神面貌有了明顯的改善,各項(xiàng)管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì),整個(gè)工作效率有了明顯提高,,但任務(wù)仍然十分艱巨,,工作中還有不少困難和問(wèn)題,下半年要統(tǒng)籌兼顧,,全面安排,持續(xù)加強(qiáng)和提高,。
醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇二
20xx年,,在后勤保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在衛(wèi)生主管部門(mén)的關(guān)心支持下,,我部緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,,堅(jiān)持“以病人為中心”,不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和“十大指標(biāo)”宏觀(guān)監(jiān)管,,認(rèn)真開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),,努力拼搏,創(chuàng)新工作,,醫(yī)院發(fā)展保持了良好態(tài)勢(shì),,截止10月底,各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī),,基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),。
工作完成情況
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
業(yè)務(wù)總收入(含東病區(qū))15878萬(wàn)元,;總支出15277萬(wàn)元,;結(jié)余601萬(wàn)元;固定資產(chǎn)總額13096萬(wàn)元,,凈額5101萬(wàn)元,;總資產(chǎn)14513萬(wàn)元;負(fù)債率58.28%,。
本部:
1,、總診療人次341083人次,入院21566人次,,出院20780人次,,手術(shù)4028例。
42.94%),。
東病區(qū):
1,、門(mén)急診量125019人次,住院7124人次,,手術(shù)1096例,。
2、業(yè)務(wù)收入3378萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)了12.93%,;其中醫(yī)療收入20xx元,,比去年同期增長(zhǎng)了8.5%;門(mén)診收入1061萬(wàn)元,,比去年同期增長(zhǎng)10.87%,;住院收入2178萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)13.62%,;藥品收入1223萬(wàn)元,,比去年同期增長(zhǎng)20.14%,占業(yè)務(wù)收入的37.77%,;其中新農(nóng)合收入1866萬(wàn)元,,占業(yè)務(wù)收入的57.63%;醫(yī)保病人收入246萬(wàn)元,,占業(yè)務(wù)收入的7.6%,;城鎮(zhèn)居民病人收入32萬(wàn)元,占業(yè)務(wù)總收入的0.99%,;自費(fèi)病人收入1094萬(wàn)元,,占業(yè)務(wù)總收入的.33.78%。
二,、年度開(kāi)展的主要工作
(一)積極推行縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作
按照縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革要求,,推行藥品零差率銷(xiāo)售和“先住院、后付費(fèi)”服務(wù)模式,;積極推行臨床路徑和單病種付費(fèi)工作,, 納入臨床路徑10084人次,納入率81%,。
(二)以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī),,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
次,;舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座”5次,,參加學(xué)習(xí)1500余人次;安排22名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),;參加短期學(xué)習(xí)班,、研討會(huì)40余人次;發(fā)表省級(jí)以上論文32篇,;帶教實(shí)習(xí)生38人,。
基礎(chǔ)護(hù)理理論培訓(xùn)考核、基礎(chǔ)技術(shù)操作培訓(xùn)考核,、管理制度培訓(xùn)考核,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核,、核心制度培訓(xùn)考核、專(zhuān)科技術(shù)操作培訓(xùn)考核,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、業(yè)務(wù)講課等65次;舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競(jìng)賽,,選擇出技術(shù)操作能手10名,;外出進(jìn)修、培訓(xùn)共25人次,;帶教護(hù)理實(shí)習(xí)生30名,。
3、院內(nèi)感染工作:按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求,,一是針對(duì)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié),制定了重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)部門(mén)醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等123項(xiàng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,;二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、手衛(wèi)生監(jiān)測(cè),、血液透析相關(guān)檢測(cè),、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測(cè)、醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)等醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作,,開(kāi)展現(xiàn)患率及漏報(bào)率調(diào)查,,醫(yī)院感染現(xiàn)患率為2.74%,1-10月份共上報(bào)感染病例209例,,感染率1.04%,;三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項(xiàng)無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,,及時(shí)改進(jìn),。進(jìn)一步加強(qiáng)多重耐藥菌的管理,全年共上報(bào)多重耐藥菌感染病例22例,;四是組織院感知識(shí)培訓(xùn),、新進(jìn)人員及實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn),、專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)7次,,培訓(xùn)后試卷考試,合格率100%,;五是加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理,,每周定期查看醫(yī)療廢物的分類(lèi)處置及交接記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,使我部醫(yī)療廢物的分類(lèi),、收集,、儲(chǔ)存、包裝,、運(yùn)送,、交接等更加規(guī)范,無(wú)因醫(yī)療廢物管理不善導(dǎo)致泄漏,、感染暴發(fā)事件發(fā)生,。
師進(jìn)行及時(shí)干預(yù)。醫(yī)師整改145人次,,通報(bào)科室8個(gè),;積極開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作,每月點(diǎn)評(píng)處方150張,,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)通報(bào),,及時(shí)整改。
(三)堅(jiān)持“以病人為中心”,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系,。
加大對(duì)出院病人的投訴及糾紛處理工作,, 1-10月份共接待病人投訴116人次,其中當(dāng)即解決82件,,記錄在案37件,,市長(zhǎng)熱線(xiàn)投訴2件,衛(wèi)生局投訴5件,,處理滿(mǎn)意率97%,。共發(fā)生糾紛11起,解決10起,。補(bǔ)償金額為210.35萬(wàn)元,。
(四)人事管理方面:全面落實(shí)人事制度改革,推行聘用制度,,實(shí)行按需設(shè)崗,,競(jìng)聘上崗,按崗管理,,并全部簽訂聘用合同,。參加繼續(xù)教育人員884人,實(shí)際參加884人,,參加繼續(xù)教育率100%,。
(五)加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善
(六)加大專(zhuān)科建設(shè)力度,,專(zhuān)科建設(shè)成效明顯
20xx年5月份成立重癥醫(yī)學(xué)科,;制定了急診重癥醫(yī)學(xué)科實(shí)施方案。
醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇三
一年來(lái),,我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)目標(biāo)較好地完成了我分管的各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將我一年來(lái)的思想建設(shè)和工作情況作如下報(bào)告,,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一,、政治思想建設(shè)和廉潔自律方面
在政治思想上,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神及黨中央的一系列文件,緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實(shí)際,,積極深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),,時(shí)刻牢記“立黨為公,執(zhí)政為民”的宗旨,,弘揚(yáng)“樹(shù)正氣,、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律,,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān),。
在廉潔自律方面,為進(jìn)一步提高自己勤政廉政的自覺(jué)性,、堅(jiān)定性,,我自覺(jué)學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)管理制度等,,堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定,生活上廉潔自律,,厲行節(jié)約,,杜絕公款吃喝和鋪張浪費(fèi);積極通過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì),、院基建維修委員會(huì)集體研究等方式?jīng)Q定醫(yī)院裝修改造工程,,杜絕不良行為。
二,、在工作方面
(一)建立健全規(guī)章制度,,全面規(guī)范職工行為
逐步建立健全各項(xiàng)行政后勤管理規(guī)章制度,堅(jiān)持用制度辦事,,用制度管人,,按計(jì)劃安排落實(shí)各項(xiàng)工作。特別以抓好工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)水平為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)作風(fēng),,提高服務(wù)質(zhì)量,,增收病人促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵(lì)好人好事,,對(duì)違反工作紀(jì)律,、職業(yè)道德的人和事予以堅(jiān)決查處,,決不姑息遷就。通過(guò)按章治院,,職工遵章守紀(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng),,醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范。
(二)防控甲型h1n1流感,,保人民群眾健康
開(kāi)展各項(xiàng)工作,,作為身負(fù)著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官,我以高度的責(zé)任心和責(zé)任感,,以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),,不辭辛苦,加班加點(diǎn),,做到物資配備到位,,隔離病房籌建到位。自20xx年9月29日隔離救治醫(yī)院?jiǎn)⒂靡詠?lái),,有效預(yù)防控制和及時(shí)救治甲型h1n1流感疑似及確診病人,,為保護(hù)人民群眾的健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是提高后勤職工的服務(wù)意識(shí),,使后勤人員牢固樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)的思想,。通過(guò)制定完善醫(yī)院各項(xiàng)行政后勤工作制度及各項(xiàng)管理規(guī)定等,明確臨床需要什么,,后勤工作人員馬上落實(shí)到位,,不得延誤,不得推諉,,做到獎(jiǎng)罰分明,,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。行政后勤人員做到:三下(下送,、下修,、下收);三勤(勤走,、勤看,、勤查);三通(水通,、電通,、路通);三滿(mǎn)意(病人,、職工,、社會(huì)),后勤保障工作順利進(jìn)行,,服務(wù)面貌大有改觀(guān),。
三是逐步完善監(jiān)督機(jī)制,,確保服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況,,對(duì)后勤服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行督辦檢查,,傾聽(tīng)醫(yī)務(wù)人員和患者意見(jiàn)和建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,現(xiàn)場(chǎng)辦公,,及時(shí)解決,滿(mǎn)意解答,。
資源,,從而降低成本,提高效率,,取得明顯成效,。
五是高度重視安全生產(chǎn),加強(qiáng)綜治,、維穩(wěn),、禁毒、普法工作管理,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,,層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,通過(guò)多方式在全院進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育,、動(dòng)員,,使全院職工牢固樹(shù)立了安全第—的思想。進(jìn)行消防巡查及自查,,定期檢查消防設(shè)施,,杜絕安全隱患,,醫(yī)院從未發(fā)生過(guò)任何火災(zāi)隱患和火災(zāi)事故,,確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。
六是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境,。為了使廣大患者有一個(gè)舒適、優(yōu)雅的就醫(yī)場(chǎng)所,,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)條件并不充裕的情況下,,積極籌措20萬(wàn)元資金,對(duì)西院環(huán)境進(jìn)行綠化工程改造,,使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新,;并在病房?jī)?nèi)添置了空調(diào)、電視等相應(yīng)設(shè)備,,讓患者有了更舒適溫馨的感覺(jué),。
三,、存在的問(wèn)題及今后的打算
(一)經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足,有些工作尚不能大力開(kāi)展,;
(二)在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,,有待進(jìn)一步加強(qiáng);
(三)深入科室不夠,,了解情況不夠多,,有待加強(qiáng);
(四)班子成員間廣泛談心,、溝通思想不夠,。
這些問(wèn)題都有待于我在今后的工作中加以注意,努力改正,,一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力;二是加強(qiáng)班子成員間的談心交心,,增強(qiáng)相互理解和支持,,知無(wú)不言、言無(wú)不盡,,增強(qiáng)班子的凝聚力和號(hào)召力,;三是改進(jìn)作風(fēng)、深入基層,,大膽管理,,切實(shí)提高工作能力。同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,。我一定克服困難,,彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自己的工作能力和管理水平,,力爭(zhēng)為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇四
后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,,后勤工作的改革勢(shì)在必行,,立足本職、改變觀(guān)念意識(shí),,變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),,抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),,有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性,、創(chuàng)造性,樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),,才能全面提高后勤服務(wù)水平,,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。
20xx年,,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,,后勤科室人員用心主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院,、外的各項(xiàng)活動(dòng),,提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén),,在新的形勢(shì)下,立足本職工作,,提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀(guān)念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,,用心主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。
同時(shí)保證了水、電,、網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。并配合體檢科完成各項(xiàng)體檢工作,共計(jì)體檢20xx多人,,實(shí)現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn),、早干預(yù),并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)帶給了堅(jiān)強(qiáng)的支撐,。為了使患者就診更加方便,、便捷,上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng),。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并取得,。協(xié)助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù),。
在平時(shí)的工作中,,后勤人員不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨,、加班加點(diǎn),、隨叫隨到,、愛(ài)院如家,,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。
一,、更新觀(guān)念,,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),為我院的快速發(fā)展作出的努力,。
二,、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則,降低運(yùn)營(yíng)成本,,真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi),。
三、堅(jiān)持學(xué)習(xí),,服務(wù)醫(yī)院,,在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
后勤工作繁雜沉重,,涉及面廣,,影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信,,透過(guò)我科的努力,后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作,,奮發(fā)向上,,為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩!