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醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇一

一,、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造真抓實(shí)做的良好氛圍,。

醫(yī)院后勤點(diǎn)多面廣,，人員不足，任務(wù)繁重,，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè),，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重干,、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,，后勤管理處在干部隊(duì)伍建設(shè),、科學(xué)管理水平,、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開(kāi)拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行強(qiáng)有力地改善,，引導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使干部不斷提高知識(shí)層次和業(yè)務(wù)潛力,，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng),，牢固樹(shù)立主動(dòng)干工作、干好工作的強(qiáng)烈意識(shí),，整個(gè)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善,。科學(xué)管理,、銳意創(chuàng)新,、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面構(gòu)成,，真誠(chéng)為臨床服務(wù)的理念更加堅(jiān)實(shí),，服務(wù)效率大幅度提高，整個(gè)后勤保障更加有力,。

二,、夯實(shí)日常工作，突出重點(diǎn),，攻堅(jiān)克難,，持續(xù)改善。

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè),。

透過(guò)加強(qiáng)物業(yè)管理,，逐步提高全員愛(ài)院、敬院,、服務(wù)醫(yī)院的意識(shí),，從而調(diào)動(dòng)他們的工作用心性，從關(guān)愛(ài),、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感,。從規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面提高物業(yè)隊(duì)伍服務(wù)水平,。同時(shí),，對(duì)整個(gè)院區(qū)進(jìn)行硬化、綠化,、美化,，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場(chǎng)整體綠化建設(shè),，不僅僅能配合打造特色景觀(guān)和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色,，彰顯省醫(yī)精神,，提升醫(yī)院品位，從而營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,，竭力建設(shè)秀麗的省醫(yī),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo)。另外,，還不斷加強(qiáng)禮貌樓院建設(shè),，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂,、差等不良現(xiàn)象,，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接?xùn)|,、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn),。總體來(lái)講,，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變,。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè)。

抽調(diào)精兵強(qiáng)將奮斗在醫(yī)院各個(gè)建設(shè)工地,，東區(qū)華中阜外心血管醫(yī)院即將開(kāi)始樁基工程,，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開(kāi)花,，快速推進(jìn)。同志們堅(jiān)守工地,，忘我工作,，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展,，促增效益樹(shù)形象,。

（三）有力推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。

為適應(yīng)新時(shí)期后勤保障工作的需要,，將醫(yī)院三個(gè)家屬區(qū)天然氣和自來(lái)水管理全面推向社會(huì),，在加快后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程方面進(jìn)行了用心努力，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。天然氣管理已于今年4月份整體移交燃?xì)夤?。目前，自?lái)水一戶(hù)一表改造正處施工階段,，總工期4至5個(gè)月,。此次改造涉及我院三個(gè)家屬區(qū)共980多戶(hù),，投資600多萬(wàn)元，費(fèi)用全部由自來(lái)水公司承擔(dān),。

（四）全面加強(qiáng)后勤管理精細(xì)化,。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教,、研等工作的重要支撐,，其精細(xì)化管理也是必然趨勢(shì)。20xx年,，整個(gè)后勤工作明確提出了“管理上水平,，服務(wù)上臺(tái)級(jí)”的總目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)管服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化,，后勤管理處進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)”的調(diào)度潛力,，簡(jiǎn)化了報(bào)修程序；整個(gè)后勤固定資產(chǎn)正在建立準(zhǔn)確臺(tái)帳,，實(shí)行條碼管理,；不動(dòng)產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線(xiàn)實(shí)現(xiàn)微機(jī)化；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補(bǔ)水系統(tǒng),，大刀闊斧地改道,，及時(shí)維修清洗，使全院在夏天成為一個(gè)清涼的世界,。同時(shí),，后勤機(jī)關(guān)及管理人員全員深入臨床一線(xiàn)，認(rèn)真調(diào)研,，排憂(yōu)解難,，使真誠(chéng)為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個(gè)科室,、班組服務(wù)網(wǎng)格化,，職責(zé)人明確到人，全面提高服務(wù)效率,，減輕一線(xiàn)在后勤保障方面的負(fù)擔(dān),。全面推進(jìn)后勤保障水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

（五）牢固樹(shù)立全員安全意識(shí),。

安全大于天,，職責(zé)重如山。透過(guò)安全教育,，明確職責(zé)，完善規(guī)章,，強(qiáng)化應(yīng)急處理等多項(xiàng)措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,，不放過(guò)安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié),，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓具體,、抓到位,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

（六）抓服務(wù)重安全,，全面提升餐飲服務(wù)水平,。

現(xiàn)代化醫(yī)院對(duì)餐飲服務(wù)的要求越來(lái)越高，也對(duì)食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。物業(yè)辦透過(guò)進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)督管理體系,，將工作重心向食品安全管理傾斜，逐步實(shí)現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細(xì)化管理,，加大培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手,，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,，嚴(yán)格控制成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),，增設(shè)患者特需服務(wù)灶,，全面滿(mǎn)足患者和職工的用餐需求。

（七）加強(qiáng)幼兒園建設(shè),，創(chuàng)一流名園,。

加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升教師的整體素質(zhì)是幼兒園創(chuàng)一流,，打造精品名園的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要途徑和重要保證。用心組織教師基本功培訓(xùn),、觀(guān)摩活動(dòng)和教學(xué)比賽,，使教學(xué)質(zhì)量不斷提升；利用有限的空間開(kāi)辟綠地,，維護(hù)設(shè)施,，使辦學(xué)條件得到極大改善；狠抓消防安全和食品安全,，組織培訓(xùn),、演練，將孩子的安全放在首位；重視衛(wèi)生保健,，杜絕手足口病的傳播,，把孩子的健康作為工作重點(diǎn)；組織開(kāi)展豐富多彩的大,、中,、小型教體活動(dòng)，使孩子們德智體全面發(fā)展,，家長(zhǎng)放心滿(mǎn)意,。

（八）日常工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

后勤各部門(mén)日常工作計(jì)劃周密,，開(kāi)展有序,，緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動(dòng)超前,、周到細(xì)致,、規(guī)范高效。水,、電,、中央空調(diào)、門(mén)窗,、家具維修隨叫隨到,，高效完成；電梯運(yùn)行良好透過(guò)年檢,；節(jié)約用水成效顯著,，榮獲節(jié)約用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；零星工程管理嚴(yán)密,，安全施工,，圓滿(mǎn)完成多項(xiàng)粉刷及改造任務(wù)；總務(wù)庫(kù)房堅(jiān)持下收下送,，嚴(yán)格按院規(guī)辦事,，確保后勤物資供應(yīng)及時(shí)，滿(mǎn)足臨床需求,；服務(wù)公司認(rèn)真管理學(xué)生公寓,，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評(píng),。

回顧上半年的工作,，后勤管理處整個(gè)干部隊(duì)伍是在務(wù)實(shí)重干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作,，真誠(chéng)服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅(jiān)定,，醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊(duì)的精神面貌有了明顯的改善，各項(xiàng)管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì)，整個(gè)工作效率有了明顯提高,，但任務(wù)仍然十分艱巨,，工作中還有不少困難和問(wèn)題，下半年要統(tǒng)籌兼顧,，全面安排，持續(xù)加強(qiáng)和提高,。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇二

20xx年,，在后勤保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門(mén)的關(guān)心支持下,，我部緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,，堅(jiān)持“以病人為中心”，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和“十大指標(biāo)”宏觀(guān)監(jiān)管,，認(rèn)真開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),，努力拼搏，創(chuàng)新工作,，醫(yī)院發(fā)展保持了良好態(tài)勢(shì),，截止10月底，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī),，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),。

工作完成情況

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

業(yè)務(wù)總收入（含東病區(qū)）15878萬(wàn)元,；總支出15277萬(wàn)元,；結(jié)余601萬(wàn)元；固定資產(chǎn)總額13096萬(wàn)元,，凈額5101萬(wàn)元,；總資產(chǎn)14513萬(wàn)元；負(fù)債率58.28%,。

本部：

1,、總診療人次341083人次，入院21566人次,，出院20780人次,，手術(shù)4028例。

42.94%）,。

東病區(qū)：

1,、門(mén)急診量125019人次，住院7124人次,，手術(shù)1096例,。

2、業(yè)務(wù)收入3378萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)了12.93%,；其中醫(yī)療收入20xx元,，比去年同期增長(zhǎng)了8.5%；門(mén)診收入1061萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)10.87%,；住院收入2178萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)13.62%,；藥品收入1223萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)20.14%，占業(yè)務(wù)收入的37.77%,；其中新農(nóng)合收入1866萬(wàn)元,，占業(yè)務(wù)收入的57.63%；醫(yī)保病人收入246萬(wàn)元,，占業(yè)務(wù)收入的7.6%,；城鎮(zhèn)居民病人收入32萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的0.99%,；自費(fèi)病人收入1094萬(wàn)元,，占業(yè)務(wù)總收入的.33.78%。

二,、年度開(kāi)展的主要工作

（一）積極推行縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作

按照縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革要求,，推行藥品零差率銷(xiāo)售和“先住院、后付費(fèi)”服務(wù)模式,；積極推行臨床路徑和單病種付費(fèi)工作,， 納入臨床路徑10084人次，納入率81%,。

（二）以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī),，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

次,；舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座”5次,，參加學(xué)習(xí)1500余人次；安排22名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),；參加短期學(xué)習(xí)班,、研討會(huì)40余人次；發(fā)表省級(jí)以上論文32篇,；帶教實(shí)習(xí)生38人,。

基礎(chǔ)護(hù)理理論培訓(xùn)考核、基礎(chǔ)技術(shù)操作培訓(xùn)考核,、管理制度培訓(xùn)考核,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核,、核心制度培訓(xùn)考核、專(zhuān)科技術(shù)操作培訓(xùn)考核,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、業(yè)務(wù)講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競(jìng)賽,，選擇出技術(shù)操作能手10名,；外出進(jìn)修、培訓(xùn)共25人次,；帶教護(hù)理實(shí)習(xí)生30名,。

3、院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求,，一是針對(duì)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)部門(mén)醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等123項(xiàng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,；二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、手衛(wèi)生監(jiān)測(cè),、血液透析相關(guān)檢測(cè),、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測(cè)、醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)等醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作,，開(kāi)展現(xiàn)患率及漏報(bào)率調(diào)查,，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為2.74%，1－10月份共上報(bào)感染病例209例,，感染率1.04%,；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項(xiàng)無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,，及時(shí)改進(jìn),。進(jìn)一步加強(qiáng)多重耐藥菌的管理，全年共上報(bào)多重耐藥菌感染病例22例,；四是組織院感知識(shí)培訓(xùn),、新進(jìn)人員及實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn),、專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)7次,，培訓(xùn)后試卷考試，合格率100%,；五是加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理,，每周定期查看醫(yī)療廢物的分類(lèi)處置及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使我部醫(yī)療廢物的分類(lèi),、收集,、儲(chǔ)存、包裝,、運(yùn)送,、交接等更加規(guī)范，無(wú)因醫(yī)療廢物管理不善導(dǎo)致泄漏,、感染暴發(fā)事件發(fā)生,。

師進(jìn)行及時(shí)干預(yù)。醫(yī)師整改145人次,，通報(bào)科室8個(gè),；積極開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，每月點(diǎn)評(píng)處方150張,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)通報(bào),，及時(shí)整改。

（三）堅(jiān)持“以病人為中心”,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系,。

加大對(duì)出院病人的投訴及糾紛處理工作,， 1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當(dāng)即解決82件,，記錄在案37件,，市長(zhǎng)熱線(xiàn)投訴2件，衛(wèi)生局投訴5件,，處理滿(mǎn)意率97%,。共發(fā)生糾紛11起，解決10起,。補(bǔ)償金額為210.35萬(wàn)元,。

（四）人事管理方面：全面落實(shí)人事制度改革，推行聘用制度,，實(shí)行按需設(shè)崗,，競(jìng)聘上崗，按崗管理,，并全部簽訂聘用合同,。參加繼續(xù)教育人員884人，實(shí)際參加884人,，參加繼續(xù)教育率100%,。

（五）加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善

（六）加大專(zhuān)科建設(shè)力度,，專(zhuān)科建設(shè)成效明顯

20xx年5月份成立重癥醫(yī)學(xué)科,；制定了急診重癥醫(yī)學(xué)科實(shí)施方案。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇三

一年來(lái),，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)目標(biāo)較好地完成了我分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將我一年來(lái)的思想建設(shè)和工作情況作如下報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一,、政治思想建設(shè)和廉潔自律方面

在政治思想上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神及黨中央的一系列文件，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實(shí)際,，積極深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),，時(shí)刻牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨,，弘揚(yáng)“樹(shù)正氣,、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律,，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān),。

在廉潔自律方面，為進(jìn)一步提高自己勤政廉政的自覺(jué)性,、堅(jiān)定性,，我自覺(jué)學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)管理制度等,，堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，生活上廉潔自律,，厲行節(jié)約,，杜絕公款吃喝和鋪張浪費(fèi)；積極通過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì),、院基建維修委員會(huì)集體研究等方式?jīng)Q定醫(yī)院裝修改造工程,，杜絕不良行為。

二,、在工作方面

(一)建立健全規(guī)章制度,，全面規(guī)范職工行為

逐步建立健全各項(xiàng)行政后勤管理規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度辦事,，用制度管人,，按計(jì)劃安排落實(shí)各項(xiàng)工作。特別以抓好工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)水平為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，增收病人促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵(lì)好人好事,，對(duì)違反工作紀(jì)律,、職業(yè)道德的人和事予以堅(jiān)決查處,，決不姑息遷就。通過(guò)按章治院,，職工遵章守紀(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng),，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范。

(二)防控甲型h1n1流感,，保人民群眾健康

開(kāi)展各項(xiàng)工作,，作為身負(fù)著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官，我以高度的責(zé)任心和責(zé)任感,，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，不辭辛苦，加班加點(diǎn),，做到物資配備到位,，隔離病房籌建到位。自20xx年9月29日隔離救治醫(yī)院?jiǎn)⒂靡詠?lái),，有效預(yù)防控制和及時(shí)救治甲型h1n1流感疑似及確診病人,，為保護(hù)人民群眾的健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是提高后勤職工的服務(wù)意識(shí),，使后勤人員牢固樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)的思想,。通過(guò)制定完善醫(yī)院各項(xiàng)行政后勤工作制度及各項(xiàng)管理規(guī)定等，明確臨床需要什么,，后勤工作人員馬上落實(shí)到位,，不得延誤，不得推諉,，做到獎(jiǎng)罰分明,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。行政后勤人員做到：三下（下送,、下修,、下收）；三勤（勤走,、勤看,、勤查）；三通（水通,、電通,、路通）；三滿(mǎn)意（病人,、職工,、社會(huì)），后勤保障工作順利進(jìn)行,，服務(wù)面貌大有改觀(guān),。

三是逐步完善監(jiān)督機(jī)制,，確保服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況,，對(duì)后勤服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行督辦檢查,，傾聽(tīng)醫(yī)務(wù)人員和患者意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，及時(shí)解決，滿(mǎn)意解答,。

資源,，從而降低成本，提高效率,，取得明顯成效,。

五是高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)綜治,、維穩(wěn),、禁毒、普法工作管理,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,，層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，通過(guò)多方式在全院進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育,、動(dòng)員,，使全院職工牢固樹(shù)立了安全第—的思想。進(jìn)行消防巡查及自查,，定期檢查消防設(shè)施,，杜絕安全隱患,，醫(yī)院從未發(fā)生過(guò)任何火災(zāi)隱患和火災(zāi)事故,，確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。

六是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境,。為了使廣大患者有一個(gè)舒適、優(yōu)雅的就醫(yī)場(chǎng)所,，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)條件并不充裕的情況下,，積極籌措20萬(wàn)元資金，對(duì)西院環(huán)境進(jìn)行綠化工程改造,，使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新,；并在病房?jī)?nèi)添置了空調(diào)、電視等相應(yīng)設(shè)備,，讓患者有了更舒適溫馨的感覺(jué),。

三,、存在的問(wèn)題及今后的打算

(一)經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足，有些工作尚不能大力開(kāi)展,；

(二)在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

(三)深入科室不夠,，了解情況不夠多,，有待加強(qiáng)；

(四)班子成員間廣泛談心,、溝通思想不夠,。

這些問(wèn)題都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正,，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；二是加強(qiáng)班子成員間的談心交心,，增強(qiáng)相互理解和支持,，知無(wú)不言、言無(wú)不盡,，增強(qiáng)班子的凝聚力和號(hào)召力,；三是改進(jìn)作風(fēng)、深入基層,，大膽管理,，切實(shí)提高工作能力。同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,。我一定克服困難,，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭(zhēng)為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇四

后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,，后勤工作的改革勢(shì)在必行,，立足本職、改變觀(guān)念意識(shí),，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性,、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),，才能全面提高后勤服務(wù)水平,，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

20xx年,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,，后勤科室人員用心主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院,、外的各項(xiàng)活動(dòng),，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén),，在新的形勢(shì)下，立足本職工作,，提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，用心主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。

同時(shí)保證了水、電,、網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。并配合體檢科完成各項(xiàng)體檢工作，共計(jì)體檢20xx多人,，實(shí)現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn),、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)帶給了堅(jiān)強(qiáng)的支撐,。為了使患者就診更加方便,、便捷，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng),。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并取得,。協(xié)助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù),。

在平時(shí)的工作中,，后勤人員不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨,、加班加點(diǎn),、隨叫隨到,、愛(ài)院如家,，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。

一,、更新觀(guān)念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出的努力,。

二,、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi),。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，服務(wù)醫(yī)院,，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣,，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信,，透過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩！