當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡酶形?，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么心得感悟該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得感悟范文大全,，供大家借鑒參考,，希望可以幫助到有需要的朋友，我們一起來了解一下吧,。

工廠新員工軍訓(xùn)的心得感悟篇一

培訓(xùn)從三天的露天軍訓(xùn)中開始,，領(lǐng)導(dǎo)們叫我們站軍姿，踢正步等,。讓我們學(xué)會了堅持,，讓我感受到這個團隊是十分有戰(zhàn)斗力的團隊。結(jié)束后,，我們了解了酒店的基本知識：酒店的創(chuàng)始人,，酒店集團，服務(wù)賓客的三個基本要求,，服務(wù)格言和消防知識,，消防的四懂四會，如何逃離火災(zāi)現(xiàn)場,，如何讓救援,，還學(xué)到市場營銷，餐廳應(yīng)具備的條件等,。讓我聆聽了領(lǐng)導(dǎo)們幾十年的經(jīng)驗之談,。

大課結(jié)束后，我們分到各部門,，我和我的同事們開始學(xué)習(xí)了后廚餐飲知識,，知道了八大菜系：川魯淮粵浙閩湘皖的中國八大菜系,，以及各菜系的代表菜。接下來學(xué)習(xí)鮑魚的品種,，鮑魚先存86種,，最有價值的只有10種，而中國就占有9種,，學(xué)習(xí)了導(dǎo)致鮑魚死亡的因素,，鮑魚加工分為4種：干鮑，鮮鮑,，凍鮑魚以及罐裝鮑魚,。鮑魚的制作最早起源廣東，制作鮑魚兩種：1,、海水縕2,、井水縕。鑒別干鮑好壞的方法,，其中的鮑魚是吉品鮑,，糖心鮑魚的制作方法等鮑魚，鮑汁的制作方法等,。以及燕窩的制作和專業(yè)知識,，燕窩的分類：官燕，血燕,，黃燕,，毛燕。燕窩的營養(yǎng)價值,，燕窩的鑒別：1看2聞3摸4燒的鑒別方法,，燕窩的漲發(fā)：堿性發(fā)，蒸發(fā),，泡發(fā),，熱水發(fā)等。燕窩最早起源唐朝,，清朝開始廣泛食用等的燕窩知識,。

回首這幾十天的培訓(xùn)我感慨很多，學(xué)習(xí)了很多,，體會了很多,。我想我學(xué)到的知識將是我以后開展工作的基礎(chǔ)。非常感謝羅廚讓我們學(xué)會這么多,，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心,。培訓(xùn)也讓我堅定自己當(dāng)初的選擇是正確的，更堅定了作為開元一員的自豪感和歸屬感,。

來到酒店在面對與學(xué)校不同的壞境,，面對完全陌生的酒店操作規(guī)范,，很擔(dān)心自己做不好工作，通過這段時間培訓(xùn),，公司對每一位員工都是鼓勵和激勵的,，寧愿犯錯誤，也不要畏首畏尾,，勇于嘗試,，犯了錯誤不斷改進，做事感想敢做,。發(fā)揮個人能力,。踏入酒店相當(dāng)于進入了一個小社會，走向了自己充滿激情充滿夢想的人生舞臺,，因此我們要讓激情在這個寬闊的舞臺上盡情揮灑,。

在以后工作中，針對自己的工作職責(zé)要嚴(yán)格遵守完成各項制度,，遵守并完成各項任務(wù)，不斷提高個人技能,，養(yǎng)成5s習(xí)慣,，了解酒店制定的各項制度，遵守并完成,。積極和同事相處要求團結(jié),，一個團隊要團結(jié)，奮斗才能發(fā)揮團隊的力量,，積極學(xué)習(xí)各項有關(guān)知識,，提高個人素質(zhì)，發(fā)揮個人能力,，做到為酒店增值,，為酒店增輝。盡管個人力量和團隊力量有限只要努力,，付出就有回報,。面對同事和領(lǐng)導(dǎo)們的無私幫助，我想我將學(xué)會感恩,。常懷揣一顆感恩的心,，去回報家庭，回報酒店,，回報社會,。我為自己當(dāng)初的決定感到慶幸。我會做一名忠誠,、勤奮的開元人,，做優(yōu)秀的工作為酒店的發(fā)展做出自己的貢獻,。

正如歌曲中說的：揚起風(fēng)帆，從這里起航,，從開源起航-__元酒店,。

員工軍訓(xùn)心得3

工廠新員工軍訓(xùn)的心得感悟篇二

為期三天的軍訓(xùn)，已經(jīng)結(jié)束了,，當(dāng)我回到家,，慢慢地回憶這三天的生活，使我感觸頗多,。讓我體會最深刻的還是這句“梅花香自苦寒來”,。

沒有哪一朵梅花不是開在寒冷的冬天，正是這樣寒冷的季節(jié),，才會襯托出它們對環(huán)境的不畏懼精神,，不經(jīng)歷這樣的考驗，哪里來的梅花香?更有古語云：冰凍三尺非一日之寒,，所以不管什么事都是要經(jīng)過考驗,，經(jīng)過一朝一夕的積累，循序漸進,。

軍訓(xùn)的三天是辛苦的三天,，正驗證了指導(dǎo)員的那幾句話：“第一天讓你們有說有笑，第二天讓你們欲哭無淚,，第三天讓你們痛并快樂著,。”對于很久沒有做過如此大運動量的我們來說,，是一種不小的考驗,，特別當(dāng)火辣辣的太陽照射著我們，一顆顆豆大的汗珠流淌下來,，雖然辛苦,，但是大家都堅持下來，沒有誰說過要放棄,，這是一種怎樣的精神?堅持不懈,，正是追求卓越的品質(zhì)創(chuàng)造者所應(yīng)該具備的精神。

對于我個人來說,，這幾天是特殊的幾天,，盡管承受著身體上的疼痛，但是我總對自己說,，作為一名黨員,，我應(yīng)該起到模范帶頭作用，不是中途放棄，這也不是黨的作風(fēng),。短短的三天時間里,，讓我們對同事的認(rèn)識，從不認(rèn)識到慢慢地熟悉起來,，加深了我們之間的友誼,，更鍛煉了我們的毅力，同時也培養(yǎng)了我們的集體凝聚力,，為加入一個大集體做了充分的準(zhǔn)備,。

通過一個多月的磨煉及三天的軍訓(xùn)，讓我體會最深的是這份工作的來之不易,，從_月_日那天知道招聘信息,，接著報名，面試,，再筆試,、上機，到再一次面試,，直到_月_日我接到體檢通知,，我知道我被錄取了，經(jīng)歷了足足一個多月,，再接著就是培訓(xùn),，軍訓(xùn)，這對我們來說都是一種磨煉,，身體上的磨煉，更是精神上的磨煉,。我想這更是梅花精神的一種很好體現(xiàn),。更多心得體會盡在心得體會頻道

這樣一個難得的機會，我一定會好好珍惜,，并且努力地投入到工作當(dāng)中去,，此時我不會忘記黨的宗旨：全心全意為人民服務(wù)。要全心全意為客戶服務(wù),，向著這個目標(biāo),，我相信我能這個崗位上會做出一片屬于自己的天空。

工廠新員工軍訓(xùn)的心得感悟篇三

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的福利,，員工學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時,，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要,，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源。

培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn),，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。

20__年3月至12月,，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(不含各分單位臨時增加的培訓(xùn)),，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求。

下面對各項培訓(xùn)具體情況進行總結(jié)及分析：

一,、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,，參訓(xùn)855人次,。

新員工培訓(xùn)的課時已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》,、《職業(yè)認(rèn)知》等。

從7月開始,，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)后逐漸增加,、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,，增加《忠誠,、責(zé)任、感恩》的課程。

大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題,、方式、考評,，及時對新入職的員工進行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫,、帶”制度實施,，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時,，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風(fēng)基地員工,，不參加新員工培訓(xùn),，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因,，每期新員工培訓(xùn),，均有員工借工作任務(wù)多而請假。

而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假,，但是作為新進員工,，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假,，不參加新員工培訓(xùn)及考評,，同時,，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆。

故,，新員工培訓(xùn)不僅在課題,、形式、考評等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度,，2020年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化,，每位新員工入職,，必須修滿6個以上課時的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評,，達(dá)60分以上,，如以上兩條未達(dá)到,，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一,。

二,、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn),，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員,、市場人員、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師,、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),。

一場學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),，全年參訓(xùn)1653人次,，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能,，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課,，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求,，為員工提供多元化的培訓(xùn)。

全年公開課的培訓(xùn)場次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來的問題,，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾,，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓(xùn)需求,。

20__年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn),，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說多人聽,，改為變多人說、多人聽,、多人討論,、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神,。

三、部門培訓(xùn)方面,，20__年度全年部門培訓(xùn)計劃388場,，實際完成了378場，完成率為97.2%,，已超過了年度目標(biāo)任務(wù),，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更的幫助員工進入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),。

在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實施小組旁聽制,，將各單位按職能分為4個小組,，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進展進行把控,。

但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報培訓(xùn)計劃,，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎,，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評,，有獎罰,。

各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員,，因此20__年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計劃制定,、培訓(xùn)考評,、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用,。

四、建造師培訓(xùn),，20__年度,，二級建造師培訓(xùn)報名70人，到10月底考試時,，在職56人,，二建培訓(xùn)班本年度共計教授培訓(xùn)10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場,，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場,。

十月底進行了考試，目前成績還未公布,。

二建培訓(xùn)從報名至考試,，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,，3場考試，達(dá)到合格線的人不足5人,。

一級建造師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所突破,，共報名140人，由于人數(shù)較多,，今年一建采取“分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格,，無故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況,、違紀(jì)情況進行排名公布的方式,。

讓每個班級有所比較，以提高學(xué)員到課率,，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進行封閉集訓(xùn),，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績卻不盡人意,，110名學(xué)員參考,。

通過全科3人，通過3科3人,，通過兩科6人,，通過一科17人,，全部僅2.7%，究其原因,，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人,。

而其原因有三點：1.部分學(xué)員并非自愿報名參加2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,，對專業(yè)知識無法理解3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機會,。

但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科,，這給20__年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此,，2020年度二建報名于日前啟動時,，報名人數(shù)達(dá)160余人，但2020年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20__年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中,，甚至是個人年度考評中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五,、內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力,，本年度,，通過發(fā)布通知、張貼海報,、辦公室動員,、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),。

2場試講考評,，有16人受聘為集團公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作,、公開課培訓(xùn),、部門培訓(xùn)儲備好師資力量，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人,，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課,、專業(yè)技能、專項課題,，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作,，

因此,，20__年內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)將繼續(xù)進行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調(diào)整)。

同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法,，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進行至少一場提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,，分為以下層次：1,、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))

2,、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強化)3,、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰、實操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析,、精彩點評的原則)

4、培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計流程,、課題精彩元素的運用)

本年度的工作已接近尾聲,，20__年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高,。

員工培訓(xùn)是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時,，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。

20__年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級掛鉤,，激勵全員主動、自發(fā)學(xué)習(xí),，為保證2___年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

員工軍訓(xùn)心得2

工廠新員工軍訓(xùn)的心得感悟篇四

當(dāng)聽說我們上班之前還要參加軍訓(xùn)的時候，我和很多人一樣都不可理解,，覺得兩者好象沒有必然的聯(lián)系;上班又不是打仗,，軍訓(xùn)那不是讓費時間和金錢嗎!可，如今經(jīng)過5天的軍訓(xùn)和培訓(xùn)后,，我終于明白公司的煞費苦心,，此次軍訓(xùn)目的是磨練我們的意志,、培養(yǎng)大局意識與團隊精神、提高綜合素質(zhì),、盡而提高工作辦事效率,。并要求在訓(xùn)練面前不講條件，不找借口,，不怕吃苦,，雷厲風(fēng)行，令行禁止,。

那天清晨,，我們進入了陌生的國防園，開始我們意志的磨練,。在這里必須天剛亮就起床開始緊張的晨練,，晨練之后到飯?zhí)贸燥垼缓筮M行專業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練再培訓(xùn),，直到晚上十點熄燈睡覺,，每一秒的時間都有嚴(yán)格的安排，或許這就是時間觀念的鍛煉吧,，有了這樣緊張的時間觀念,，以后在上班的日子里才能快速高效的辦好每一件事情。一切的軍訓(xùn)都是最基本的,，任何事情都要自己一手解決,。端正態(tài)度，擺正位置,，當(dāng)好普通一兵是我的最大心得體會,。

站軍姿，給我不屈脊梁的身體,，也給了我無窮的毅力,。練轉(zhuǎn)體，體現(xiàn)了敏捷的思維,，更體現(xiàn)了團隊意識,。不積滴水，無以成江海,。沒有我們每個人的努力,，就不可能有一個完整的，高質(zhì)量的隊伍,。訓(xùn)練的每一個動作,，都讓我深深地體會到了團結(jié)的力量，合作的力量，以及團隊精神的重要,，我相信,，它將使我終身受益，無論在哪個崗位上,。

雖然我們不必為衣食擔(dān)憂,，也不會被經(jīng)濟條件所束縛。但我們發(fā)現(xiàn),，單調(diào)乏味的隊列訓(xùn)練和繁瑣的內(nèi)務(wù)對我們來說異常辛苦,，在訓(xùn)練中，看似簡單的站立動作原來那么的累人;在宿舍,，原本父母兩三下功夫搞定的衣服在自己手里卻永遠(yuǎn)洗不干凈,。我想,，我們將做的一切事情都不會是表象上的那么簡單,，在未來的工作崗位中更是如此。同時不能只注重別人的成就,，而不管他們?nèi)〉贸删偷倪^程,。不要以為踩在巨人的肩上就成了巨人，畢竟腳下的高度永遠(yuǎn)不可能是自己的,。

人只有腳踏實地才能有所作為,，一味的坐享其成只會讓人墮落。軍訓(xùn)的目的不是為了學(xué)習(xí)如何洗衣服,，而是告訴我們腳踏實地吃苦耐勞是一個人不可缺少的精神,。訓(xùn)練中，在烈日下,，教官們的皮膚黝黑,，兩腮通紅。很難想象他們曾經(jīng)經(jīng)歷了多少嚴(yán)酷的訓(xùn)練,。當(dāng)了解到教官的年齡時21歲,，人生中最美好的青春時光，讓人突然間感覺很不是滋味,。既然現(xiàn)在我們有優(yōu)越的條件,，為何不認(rèn)真地過每一分鐘呢?

那天我們進行野外長途拉鏈訓(xùn)練，驕陽似火,，曬得我們面紅耳赤,，在很疲勞的情況下，我們還是沒有選擇繞道而行,，堅持到最后的勝利,，并沒有一個人落下，很多經(jīng)歷都是我們無法忘記的，也是將來我們可以回想起來的驕傲,。這次軍訓(xùn)雖然很累,，很苦，但我認(rèn)為值得,。通過這次軍訓(xùn)每位員工都學(xué)會了很多東西,，學(xué)會的這些東西是用多少錢都買不到的。

這些東西讓我們一生受用,。訓(xùn)練的每一個動作,，都讓我深深地體會到了團結(jié)的力量，合作的力量,，以及團隊精神的重要,，我相信，它將使我終身受益,，無論在哪個崗位上,。其實在自己的人生路上，也應(yīng)該印滿一條自己腳步的路,，即使那路到處布滿了荊棘,，即使那路每一步都是那樣的泥濘、那樣的坎坷,，也得讓自己去踩,、去踏、去摸索,、去行進!我想那樣的路才是真實的自我寫照,，決無半點虛假偽裝之意。

員工軍訓(xùn)心得4

工廠新員工軍訓(xùn)的心得感悟篇五

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的福利,，員工學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時,，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要,，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源。

培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn),，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。

20__年3月至12月,，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(不含各分單位臨時增加的培訓(xùn)),，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求,。

下面對各項培訓(xùn)具體情況進行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn),，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,，參訓(xùn)855人次。

新員工培訓(xùn)的課時已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識》、《職業(yè)認(rèn)知》等,。

從7月開始,，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人,，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試,，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)后逐漸增加,、創(chuàng)新,，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠,、責(zé)任,、感恩》的課程。

大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題,、方式、考評,，及時對新入職的員工進行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫,、帶”制度實施,，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人,，其中100人為車間普工及團風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn),，新員工覆蓋率僅93.6%,，究其原因，每期新員工培訓(xùn),，均有員工借工作任務(wù)多而請假,。

而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假，但是作為新進員工,，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿,，通過頻繁請假，不參加新員工培訓(xùn)及考評,，同時,，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆,。

故,，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式,、考評等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，2020年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范,，更制度化,，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓(xùn)課程,，且修滿課程后需要通過考評,，達(dá)60分以上，如以上兩條未達(dá)到,，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一。

二,、公開課培訓(xùn)方面,，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員,、市場人員,、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師,、基層員工,，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)。

一場學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn),，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣,，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能,，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一,，作為集團公司公開課,，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn),。

全年公開課的培訓(xùn)場次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性,，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾,，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓(xùn)需求,。

20__年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn),，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽,，改為變多人說,、多人聽,、多人討論,、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神,。

三、部門培訓(xùn)方面,，20__年度全年部門培訓(xùn)計劃388場,，實際完成了378場，完成率為97.2%,，已超過了年度目標(biāo)任務(wù),，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更的幫助員工進入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),。

在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組,，相互旁聽,，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進展進行把控,。

但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報培訓(xùn)計劃,，員工沒有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎,，且目前僅技術(shù)單位,、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰,。

各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團公司,，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20__年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃制定,、培訓(xùn)考評,、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),，人力資源部作為服務(wù)部門,，起協(xié)助、監(jiān)管的作用,。

四,、建造師培訓(xùn)，20__年度,，二級建造師培訓(xùn)報名70人,，到10月底考試時，在職56人,，二建培訓(xùn)班本年度共計教授培訓(xùn)10課時,，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場,。

十月底進行了考試,，目前成績還未公布。

二建培訓(xùn)從報名至考試,，全程由公司安排,，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場考試,，達(dá)到合格線的人不足5人,。

一級建造師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人,，由于人數(shù)較多,，今年一建采取“分班管理、集中培訓(xùn)”的模式,，對學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格,，無故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工,，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況,、違紀(jì)情況進行排名公布的方式。

讓每個班級有所比較,，以提高學(xué)員到課率,，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班,，但一建成績卻不盡人意,，110名學(xué)員參考。

通過全科3人,，通過3科3人,，通過兩科6人，通過一科17人,，全部僅2.7%,，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試,，及格人數(shù)不足5人。

而其原因有三點：1.部分學(xué)員并非自愿報名參加2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,，對專業(yè)知識無法理解3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本,，不珍惜學(xué)習(xí)機會。

但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科,，這給20__年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此,，2020年度二建報名于日前啟動時,，報名人數(shù)達(dá)160余人，但2020年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20__年度將建造師學(xué)員的考試成績,、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情,。

五、內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié),，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度,，通過發(fā)布通知,、張貼海報、辦公室動員,、單位推薦等多種方式,，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。

2場試講考評,，有16人受聘為集團公司內(nèi)訓(xùn)師,，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn),、部門培訓(xùn)儲備好師資力量,，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課,、專業(yè)技能,、專項課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作,，

因此,，20__年內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)將繼續(xù)進行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調(diào)整),。

同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進行至少一場提升培訓(xùn),，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1,、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))

2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂,、語言魅力強化)3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰,、實操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點評的原則)

4,、培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計流程,、課題精彩元素的運用)

本年度的工作已接近尾聲，20__年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高。

員工培訓(xùn)是一項全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時,，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持,。

20__年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動,、自發(fā)學(xué)習(xí),，為保證2___年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

員工軍訓(xùn)心得2