總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)部門年度的工作總結(jié) 生產(chǎn)部門年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

一、 強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，提高生產(chǎn)效率,。

首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理，加強(qiáng)管理理念的宣傳,，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作,。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理,，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè),，及時(shí)完成訂單,。

20__年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，技術(shù)創(chuàng)新,。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì),。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大出庫(kù)成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作,。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中,，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào),、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特殊箱體配置問題,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問題等減少很多,。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小,，原有庫(kù)存箱體消耗殆盡,，在滿足市場(chǎng)需求的情況下，減小生產(chǎn)成本,，箱體原配件明顯減少,，做到一種原配件多種箱體共同使用,，也便于生產(chǎn)所需，庫(kù)存所需,，方便備貨,。

三、 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

加強(qiáng)安全檢查,、監(jiān)督力度,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源,，排除事故隱患，夜間值班到崗,。利用員工大會(huì)時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識(shí)。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng)，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊,，減少設(shè)備故障率,，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對(duì)公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤,，對(duì)返廠返修設(shè)備及時(shí)跟蹤,，以便生產(chǎn)所需。

四,、 安全保衛(wèi)和督查管理工作

20__年工作計(jì)劃

一,、 生產(chǎn)管理。

對(duì)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細(xì)分,，責(zé)任落實(shí)到具體人員,，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度,，由各車間主管對(duì)訂單進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,，以確保訂單及時(shí)完成,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以5s為基礎(chǔ),，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率,。結(jié)核20__年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)計(jì)20__年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十,。

二,、安全管理。

加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,，做好員工安全培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查,。督查工作加大力度,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，防偷,，防盜，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒,，公司財(cái)產(chǎn)損失最小。

三,、設(shè)備管理,。

關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng),，做到能正確操作,、使用、維護(hù),，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障,。其次要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工責(zé)任心,，使之能自覺按操作規(guī)程操作,。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

四,、質(zhì)量管理。

要全員參與,，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來(lái),，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事,。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升,，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn),。

五,、根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)訂單需求,，計(jì)劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線。

目前一條生產(chǎn)線,、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備逐步落實(shí),。為滿足市場(chǎng)需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,，新的一年，新的征程,，新的號(hào)角已經(jīng)吹響,，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓同志們新春愉快身體安康 匯報(bào)完畢,，謝謝大家,。

生產(chǎn)部門年度的工作總結(jié) 生產(chǎn)部門年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，人員流失大,，但從9月份開始至今，訂單的急速上升,，給車間管理帶來(lái)極大壓力,，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

四,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)

部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

（二）人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點(diǎn)：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

面對(duì)即將到來(lái)的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi),，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部門年度的工作總結(jié) 生產(chǎn)部門年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了,，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆,。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。

思想表現(xiàn)

20__年06月我從學(xué)校踏入社會(huì),，來(lái)到氣化廠為公司效勞,，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來(lái)和積極工作的動(dòng)力,。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人,。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好,，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn),，在此由衷的表示感謝,。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí),，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的,，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,，才能實(shí)現(xiàn)它的意義,。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng)，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù),，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn),。

業(yè)務(wù)技術(shù)

在過去的日子里,，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí),，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng),，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì),，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員,，經(jīng)常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》,，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn),，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。

存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng),，虛心學(xué)習(xí),，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力?，F(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng),。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考,，不斷學(xué)習(xí),。

缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。

改進(jìn)計(jì)劃：

1,、對(duì)其他同事的話題,，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系,，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步,。

2,、對(duì)車間的工藝流程,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己,。

3,、對(duì)新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信,，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步,。

回首過去的六個(gè)月,，有歡樂也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任,。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指導(dǎo)。

生產(chǎn)部門年度的工作總結(jié) 生產(chǎn)部門年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

20__年2月份,，車間領(lǐng)導(dǎo)班子改組,，一年來(lái)，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,，以“三基”工作為切入點(diǎn),，內(nèi)抓管理，外塑形象,，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下,，乙烯車間的整體面貌煥然一新，各方面工作扎實(shí)推進(jìn),。我們橫三班作為車間的重要組成部分,，對(duì)車間的各項(xiàng)工作也做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我個(gè)人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆,，受益匪淺,，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運(yùn)行上,，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo),，隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主,。具體到我們自己,，特別是下半年,，生產(chǎn)任務(wù)重，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下,，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷,、裂解爐的運(yùn)行尤其是1號(hào)和2號(hào)爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等,，本著前向物流不中斷,、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負(fù)荷,。綜觀全年,，上半年整體尚好，下半年問題集中,。如7月20日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天,，是一次典型的生產(chǎn)事故;而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個(gè)裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴(yán)重,，則是一起典型的操作上的責(zé)任事故,。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實(shí)際工作中存在的突出問題,，日常的工作和生產(chǎn)中,，沒有牢記自己的崗位職責(zé)，各崗位間溝通不夠,，沒有全局觀念,，缺少集體意識(shí);缺乏工作熱情，不能以一個(gè)更高的層面來(lái)對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，管理者個(gè)人駕馭全局的能力也有待進(jìn)一步提高;人員結(jié)構(gòu)矛盾突出,，中堅(jiān)力量不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩,，何況在非正常情況下,，即便有責(zé)任心也心有余而力不足。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情,，在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有很多工作要做,。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責(zé)任事故,。實(shí)際上任何一起事故都是責(zé)任事故,，都需要有人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上,，這也正是我們今后工作中需要著力避免的方面,，有能力的問題，有管理的問題,，也許還有整個(gè)社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)的影響,，積極性不高,。

班組的日常管理和建設(shè)方面，我個(gè)人以及班組的成員一直以來(lái)都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)非常優(yōu)秀的集體,。內(nèi)部團(tuán)結(jié),，氛圍友好，也善打硬仗,，如年中的籃球比賽,，我們的小伙子敢打敢拼，成績(jī)不重要,，關(guān)鍵是氣勢(shì),，是凝聚力，是一種精神,。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些,，如針對(duì)目前年輕同志多、住單身同志多的情況,，橫班為他們配備了籃球,、羽毛球、乒乓球,、棋牌等文體娛樂用品,，豐富他們的業(yè)余生活,。同時(shí)有父母因病住院的,、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖,。其他如日常生活用品的開銷,、集體的活動(dòng)、夏季防暑降溫飲品,、qq群建立等等,，我們都盡力在做。管理上,，在車間考核細(xì)則基礎(chǔ)上,，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情況會(huì)做出一定調(diào)整,，目的就是獎(jiǎng)罰分明,，鼓勵(lì)典型，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。比如張勇這個(gè)同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班,，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離,，班長(zhǎng)療養(yǎng)的情況下,，在外邊帶領(lǐng)幾個(gè)新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實(shí),，值得我們很多人去學(xué)習(xí)…”,，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)榜樣,，起到了很好的帶頭作用。獎(jiǎng)金的分配上我們近期也做出了調(diào)整,，班會(huì)上我講道：“…全民職工做獎(jiǎng)金的是15個(gè)人,，其中拿外操獎(jiǎng)的只有3人，都是老師傅,，都能夠獨(dú)當(dāng)一面,，如果再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公平，所以從這個(gè)月開始取消內(nèi)外操的差別,，都一樣,，班長(zhǎng)也僅僅多出10塊錢，不過是個(gè)體現(xiàn),，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任,。其他的同志以后也參照這個(gè)原則，但是一定要互相學(xué)習(xí),，里邊的學(xué)外邊的,，外面的也要到室內(nèi)來(lái)學(xué)，才能有一個(gè)大的提高…”,。也有問題和不足之處,，這很正常，俗話說(shuō)十個(gè)手指頭伸出來(lái)還不一邊齊,，何況是人呢,，關(guān)鍵是正確對(duì)待，正確引導(dǎo),。如9月27日的那次勞動(dòng)紀(jì)律,，當(dāng)然這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的管理問題，我也進(jìn)行了認(rèn)真的反思,，“唯有德者能寬服民,，其次莫如猛”，既然做不到德,，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情,，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以改進(jìn)和完善,。如何抓住和解決生產(chǎn)上,、設(shè)備上,、人員結(jié)構(gòu)上、思想上的矛盾和問題,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作,，需要我們認(rèn)真對(duì)待。

對(duì)于來(lái)年的工作,，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全,。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本,，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備,，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作,、優(yōu)化參數(shù),、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能,、減排,、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備安全的前提下,，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際,、有效也有意義的多。同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn),，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán),，效果也很好，進(jìn)步都很快,，后一季度因?yàn)樯a(chǎn)的原因有所松懈,，今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去，對(duì)于有效提高個(gè)人的操作能力仍然是一個(gè)很好的手段,。通過培訓(xùn)，真正提高他們處理問題的應(yīng)變能力,，豐富經(jīng)驗(yàn),，提高責(zé)任意識(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故,。還有就是繼續(xù)營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍,，不動(dòng)搖、不松懈,、不折騰,，做好職工的思想工作，凝心聚力,，能夠認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展機(jī)遇和前景,，力保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

我個(gè)人也會(huì)加強(qiáng)與各工段、各小組的協(xié)作配合,，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力,，任勞任怨,、盡心盡力的做好自己的工作。

生產(chǎn)部門年度的工作總結(jié) 生產(chǎn)部門年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新希望”,，一年來(lái),，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20__年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì) ,，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無(wú)以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度， 行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺(tái)帳、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

(一),、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高。

九,、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年過去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作,，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20__年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1、 向管理創(chuàng)新要效益

2,、 向不合理要效益

3,、 向追根揭底要效益

4、 向提前預(yù)防要效益

5,、 向回收要效益

6,、 向小改小革要效益

7、 向設(shè)備要效益

8,、 向工藝要效益

9,、 向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,， 努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

總之，在20__年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。