總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

生產(chǎn)部門年度的工作總結(jié) 生產(chǎn)部門年度工作總結(jié) 個人篇一

一,、 強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率,。

首先嚴格執(zhí)行5s管理,，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題,，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理,，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài),，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè)，及時完成訂單,。

20__年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二,、加強質(zhì)量管理,，技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控,，為此要加強質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計,。做好半成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制,。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外,，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),，后期訂單中,，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等減少很多,。鈑金箱體裝配箱體,，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡,，在滿足市場需求的情況下,，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少,，做到一種原配件多種箱體共同使用,，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需,，方便備貨,。

三、 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

加強安全檢查,、監(jiān)督力度,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,，做到下班之后及時關(guān)閉電源,，排除事故隱患，夜間值班到崗,。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,，加強安全教育培訓(xùn)增強員工安全意識,。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng),，要求工作場所物品擺放整齊，減少設(shè)備故障率,，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,，對公司新裝設(shè)備進行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤,，以便生產(chǎn)所需,。

四、 安全保衛(wèi)和督查管理工作

20__年工作計劃

一,、 生產(chǎn)管理,。

對生產(chǎn)過程中的進度、成本,、質(zhì)量,、人員等進行細分，責任落實到具體人員,，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進度,，由各車間主管對訂單進行匯報總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進度和實際進度進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,，以確保訂單及時完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，以5s為基礎(chǔ),，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率,。結(jié)核20__年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析,，預(yù)計20__年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二,、安全管理,。

加強對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓(xùn)工作,，強化日常安全檢查,，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，防偷,，防盜,，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小,。

三,、設(shè)備管理。

關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程,，掌握操作要領(lǐng),，做到能正確操作、使用,、維護,，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強化勞動紀律管理,，提高員工責任心,，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運行狀態(tài),，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng),。

四、質(zhì)量管理,。

要全員參與,，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精,，而不是隨意敷衍了事,。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱,，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進。

五,、根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求,，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線。

目前一條生產(chǎn)線,、實驗檢測設(shè)備逐步落實,。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,，新的一年，新的征程,，新的號角已經(jīng)吹響,，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢,，謝謝大家,。

生產(chǎn)部門年度的工作總結(jié) 生產(chǎn)部門年度工作總結(jié) 個人篇二

20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

四,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)

部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

（二）人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部門年度的工作總結(jié) 生產(chǎn)部門年度工作總結(jié) 個人篇三

六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了,，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆,。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下,。

思想表現(xiàn)

20__年06月我從學校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞,，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失,，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個學生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人,。在見習期間,，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好,，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建,，他們一直悉心的對我進行培訓(xùn)對我進行現(xiàn)場的教學和實訓(xùn)，在此由衷的表示感謝,。

目前進入公司已經(jīng)六個月,，通過六個月的學習，我終于明白了理論與實踐是密不可分的,，再扎實的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實踐當中，才能實現(xiàn)它的意義,。而我在這六個月當中迅速成長,，完全拋開學生初入社會的自負，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)技術(shù)

在過去的日子里,，我努力工作,，不怕吃苦，認真向師傅們學習,，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行注意事項,，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學會,，工作之余我還應(yīng)聘為車間團支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》,，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學習與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,，正在對管線法蘭進行氣密實驗,，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程，及設(shè)備運行參數(shù),，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。

存在的優(yōu)缺點及改進計劃

優(yōu)點：工作進取心強,，虛心學習,，能很快上手，有相當好的知識運用能力?，F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強,。工作態(tài)度認真，勤于思考,，不斷學習,。

缺點：和同事生活上的溝通不好。

改進計劃：

1,、對其他同事的話題,，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步,。

2,、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學習,，提升自己,。

3、對新車間的運行情況還了解得不夠,，但我相信,，只要堅持不斷地學習，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進步,。

回首過去的六個月，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實是責任,。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量,。以上是我這半年的工作總結(jié),，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評,、指導(dǎo),。

生產(chǎn)部門年度的工作總結(jié) 生產(chǎn)部門年度工作總結(jié) 個人篇四

20__年2月份，車間領(lǐng)導(dǎo)班子改組,，一年來,，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，以“三基”工作為切入點,，內(nèi)抓管理,，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下,，乙烯車間的整體面貌煥然一新,，各方面工作扎實推進。我們橫三班作為車間的重要組成部分,，對車間的各項工作也做出了我們應(yīng)有的貢獻,，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺,，獲益良多,。

在裝置的生產(chǎn)運行上，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標,，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，下半年則以提高產(chǎn)量為主。具體到我們自己,，特別是下半年,，生產(chǎn)任務(wù)重，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下,，如gb201段間壓差和熱負荷,、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等,，本著前向物流不中斷,、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷,。綜觀全年,，上半年整體尚好，下半年問題集中,。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天,，是一次典型的生產(chǎn)事故;而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個裝置,，留下的后續(xù)問題也很嚴重，則是一起典型的操作上的責任事故,。通過這兩起極具代表性的案例,，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中,，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠,，沒有全局觀念,，缺少集體意識;缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高;人員結(jié)構(gòu)矛盾突出,，中堅力量不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩,，何況在非正常情況下,，即便有責任心也心有余而力不足。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情,，在培訓(xùn)和責任方面還有很多工作要做,。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故,。實際上任何一起事故都是責任事故,，都需要有人來承擔責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上,，這也正是我們今后工作中需要著力避免的方面,，有能力的問題，有管理的問題,，也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響,，積極性不高。

班組的日常管理和建設(shè)方面,，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體,。內(nèi)部團結(jié)，氛圍友好,，也善打硬仗,，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼,，成績不重要,，關(guān)鍵是氣勢，是凝聚力,，是一種精神,。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些,，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況,，橫班為他們配備了籃球,、羽毛球、乒乓球,、棋牌等文體娛樂用品,，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的,、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望,，使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷,、集體的活動,、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等,，我們都盡力在做,。管理上，在車間考核細則基礎(chǔ)上,，我們也制訂了自己的考核辦法,，并根據(jù)具體情況會做出一定調(diào)整，目的就是獎罰分明,，鼓勵典型,，充分調(diào)動大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護航,。比如張勇這個同志,，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離,，班長療養(yǎng)的情況下,，在外邊帶領(lǐng)幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實,，值得我們很多人去學習…”,，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學習榜樣,，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整,，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人,，其中拿外操獎的只有3人，都是老師傅,，都能夠獨當一面,，如果再拿外操的獎金對他們不公平,，所以從這個月開始取消內(nèi)外操的差別，都一樣,，班長也僅僅多出10塊錢,，不過是個體現(xiàn)，當班長要求的是責任,。其他的同志以后也參照這個原則,，但是一定要互相學習，里邊的學外邊的,，外面的也要到室內(nèi)來學,，才能有一個大的提高…”。也有問題和不足之處,，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊,，何況是人呢,，關(guān)鍵是正確對待，正確引導(dǎo),。如9月27日的那次勞動紀律,，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進行了認真的反思,，“唯有德者能寬服民,，其次莫如猛”，既然做不到德,，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情,，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改進和完善,。如何抓住和解決生產(chǎn)上,、設(shè)備上、人員結(jié)構(gòu)上,、思想上的矛盾和問題,，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待,。

對于來年的工作,，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命,，設(shè)備是根本,，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起,，在優(yōu)化操作,、優(yōu)化參數(shù),、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能,、減排,、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備安全的前提下,，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際,、有效也有意義的多。同時要繼續(xù)嚴抓培訓(xùn),，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴,，效果也很好，進步都很快,，后一季度因為生產(chǎn)的原因有所松懈,，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段,。通過培訓(xùn),，真正提高他們處理問題的應(yīng)變能力，豐富經(jīng)驗,，提高責任意識,，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的良好氛圍,，不動搖,、不松懈、不折騰,，做好職工的思想工作,，凝心聚力，能夠認識到公司的發(fā)展機遇和前景,，力保隊伍穩(wěn)定,。

我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合,，加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，提高工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力,，任勞任怨,、盡心盡力的做好自己的工作。

生產(chǎn)部門年度的工作總結(jié) 生產(chǎn)部門年度工作總結(jié) 個人篇五

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,，“新起點、新希望”，一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20__年來的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì) ,，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。5、嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

(一),、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

九,、明年的工作方向

風風雨雨的20__年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學到的多,，得到的也多;20__年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、 向管理創(chuàng)新要效益

2、 向不合理要效益

3,、 向追根揭底要效益

4,、 向提前預(yù)防要效益

5、 向回收要效益

6,、 向小改小革要效益

7,、 向設(shè)備要效益

8、 向工藝要效益

9,、 向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,， 努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

總之,，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情。認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量,。