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生產部門個人年度工作總結篇一
一,、工作重點
1,、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段,。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段,，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。
2,、保證全年順利完成發(fā)電任務
進入x年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
二,、日常工作
1,、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。
2、不斷強調運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年,。
4,、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在x年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。
三、安全與管理
x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:
1,、xx年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間,、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證,。
2,、在x年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。
3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。
4、生產部成立了兩級安絡,建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。
四、不足之處
x年生產部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展,。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序,。
五,、x年工作展望
x年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。
生產部門個人年度工作總結篇二
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。
一,、生產和產量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值。
二,、產品質量方面
在完成上述產量的同時,，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用生產部會議,、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法,。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。
三,、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。
四,、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
（一）生產現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。
（二）人員管理方面
由于生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的人員流失率,、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
（三）生產現(xiàn)場的設備維護
在過去的一年內,，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);
2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量,，控制生產成本,，減少材料浪費，并抓好安全生產,，為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產部門個人年度工作總結篇三
xx年生產部在公司的領導,，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產,，及時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：
一,、全年生產指標完成情況
xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產計劃完成率：94、29%,。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求,。
影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二,、質量管理方面
一年來,，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產，流轉,，減輕了質量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善,，車間產品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產源頭防控不合品的流轉,。
同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會,，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。
三,、設備保養(yǎng)和安全管理
加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄,，維修,，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,，完善設備點檢路線圖,，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設備完好率。
結合公司申報安全生產標準化達標的契機,，更新完善了設備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起,，全年沒有大事故。
四,、現(xiàn)場管理和成本控制
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū),，產品存放區(qū),，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產空間，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。
五、員工培訓和考核
在工作中,，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓,。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓,。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模,，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好,。
但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里,，在公司的領導下,，上下一心，團結一致,，把生產管理提升到一個新的高度,。
生產部門個人年度工作總結篇四
光陰如梭，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。 在201x年,，更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結如下：
20xx年ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。
一 ：來年規(guī)劃
1.處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成;
2.負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器
3.根據上級安排，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務,。
4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象;
6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;
7.負責本班的生產安全、設備安全,，并指導操作員進行品質控制,、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;
8.負責組織設備點檢,、保養(yǎng)以及設備5s的推行;
9.負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;
10.保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;
11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1,、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。
2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產問題。
3,、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。
2,、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備,。
3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良
1,、對生產中發(fā)生品質異常的管控,，及時分析，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2,、對設備內部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產不良
1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2,、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
五：保障人員流失鞏固團隊建
1,、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行
3,、每月對于定點培訓,，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié),，與上同下協(xié)調工作事宜,。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,， 20xx年感謝公司領導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!
生產部門個人年度工作總結篇五
一年來,，在各級領導的支持和培養(yǎng)下，使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步,，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化,，辦公室文員年度工作總結。針對一年來的情況,，現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結如下：
一,、認真學習,，努力提高 時代是在不斷發(fā)展變化的，我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化,，要適應工作需要,，唯一的方式就是加強學習。一年來,，我首先是認真學習了馬列主義,、毛澤東思想、鄧小理論和江總澤民同志"三個代表"重要思想,。努力提高自己的理論,，用正確的理論來指導自己的工作實踐，指導自己樹立堅定的共產主義信念,，指導自己不斷改造自己的世界觀,、人生觀和價值觀。
其次是認真學習黨的xx大精神,，弄清工作的方向,、目標和任務，緊跟時代潮流,，確保在思想上,、行動上和黨組織保持高度一致;第三是努力學習與工作相關的各種知識，使自己在工作中不掉隊,、不落伍,，能夠更好地勝任本職工作,。通過學習，自己的思想素質,、道德品質和工作能力都得到了一定的提高,。
二、腳踏實地,，努力工作 辦公室是一個工作非常繁雜,、任務比較重的部門。作為辦公室一員肩負著領導助手的重任,，同時又要兼顧機關正常運轉的多能手,，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮,，做到能獨擋一面,，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。一年來,，我牢固樹立了"辦公室無小事"的思想,，盡職盡責，努力工作,。
首先是熟悉本職業(yè)務,，進入角色。我工作的時間不太長,，對金馬鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應有的了解,，而辦公室工作又涉及金馬鎮(zhèn)整個工作的方方面面，所以我有針對性地加強了對鎮(zhèn)情的了解認識,，通過自己能夠找到的一切資料,，逐漸增進自己對金馬鎮(zhèn)的了解，使自己能夠做好工作,。
其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事,。辦公室是鎮(zhèn)黨政機關上情下達、下情上報的橋梁,，做好辦公室工作,，對全鎮(zhèn)工作的正常運轉起著重要的作用，為此,，無論是文書檔案工作還是后勤管理工作,，自己都盡力做到給領導滿意。對領導交辦的事項,，認真對待,，及時辦理，不拖延、不誤事,、不敷衍;對職工要自己辦的事,，只要是原則范圍內的，不做樣子,、不?；^、不出難題,。
第三是注意形象,。辦公室是鎮(zhèn)機關的窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往,，我時刻注意自己的言談舉止,，不因為自己的過失而影響到整個機關的形象。一年來,，在各位領導的關心幫助下,，在全體干部職工的理解支持下，通過辦公室全體工作人員的共同努力,，整個辦公室工作井然有序地開展,，促進了整個機關工作的正常開展。
三,、端正作風,，擺正位置 在工作中，我始終堅持勤奮,、務實、高效的工作作風,，認真做好工作,。服從領導分工，不計得失,、不挑輕重,。對工作上的事，只注輕重大小,，不分彼此厚薄,，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好,，自工作以來,，沒有耽誤過任何領導職工交辦的任何事情。在生活中,，堅持正直,、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置,，尊重領導,，團結同志，平等相處,，以誠待人,，不趨炎附勢，也不欺上壓下,，正確處理好與領導,、同事相處的尺與度的關系，大事講原則,，小事講風格,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
四,、存在問題 通過一年來的工作,，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一,、了解還不夠多,，還不能完全適應工作需要;二、由于能力有限,，對一些事情的處理還不太妥當;三,、由于學習不夠，工作中有時會感覺力不從心;四,、工作方法上還有待改進,。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高,，爭取把自己的工作做得更好,。
總之，一年來,，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。
生產部門個人年度工作總結篇六
六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆,。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里,，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足。現(xiàn)將我這半年的生產車間工作總結如下,。
思想表現(xiàn)
20xx年06月我從學校踏入社會,，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經消失,，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力,。在思想上已經從一個學生正式轉變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習期間,，承蒙各位領導和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建,，他們一直悉心的對我進行培訓對我進行現(xiàn)場的教學和實訓,，在此由衷的表示感謝。
目前進入公司已經六個月,，通過六個月的學習,，我終于明白了理論與實踐是密不可分的，再扎實的理論基礎,，只有應用到實踐當中,，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當中迅速成長,，完全拋開學生初入社會的自負,，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經具有良好的心理素質,，來迎接壓力和挑戰(zhàn),。
業(yè)務技術
在過去的日子里，我努力工作,，不怕吃苦,，認真向師傅們學習，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項,，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止,，截止目前我已經初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關設備如給水泵,、射水泵,、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經學會,，工作之余我還應聘為車間團支部宣傳員,，經常把我車間的工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調入了醋酸車間,，開始了新的學習與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密實驗,，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程,，及設備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應該做的事情,。
存在的優(yōu)缺點及改進計劃
優(yōu)點：工作進取心強，虛心學習,，能很快上手,，有相當好的知識運用能力。現(xiàn)場操作能力及應變能力強,。工作態(tài)度認真,，勤于思考，不斷學習,。
缺點：和同事生活上的溝通不好,。
改進計劃：
1、對其他同事的話題,，了解不多,。這也許是因為剛來這邊的關系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經體會到這無形中微妙的關系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進步。
2,、對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學習，提升自己,。
3,、對新車間的運行情況還了解得不夠，但我相信,，只要堅持不斷地學習,，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步,。
回首過去的六個月,，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任,。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結,，如有寫的不到位的地方,，敬請各位領導批評、指導,。
生產部門個人年度工作總結篇七
公司安全生產技術部在公司黨,、政、工的正確領導下,，始終堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，把確保電網安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的__年度安全生產責任書及各項責任目標,，不斷加強和夯實安全生產基礎管理工作,，保證了我公司電網的穩(wěn)定運行，主要做了以下工作;一,、__年思茅供電局下達我公司農網站大修項目,，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：
(一)線路大修方面：
35kv江加線路,、寶藏t接線路,、橋整線路的檢修(線路運行通道砍伐，地錨土填充,，拉線檢查,、校緊，桿體,、鐵附件,、金具檢查，桿基加固,，損壞絕緣子更換)等,。
(二)、變電站大修方面：
(1)35kv加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站大修，分別對變壓器,、電壓互感器,、電流互感器、真空斷路器,、跌落保險架;10kv母線架、35kv母線架及隔離開關操作機構調整加注潤滑油和防腐處理,，絕緣瓷瓶檢查,、清洗,。
(2)__年3-4月，安全生產技術部配合思茅供電局,、變電部對江城變電站,、加禾變電站、整董變電站,、寶藏變電站,、一次設備檢修，二次設備定檢,。
(3)城網臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作,。
(三)、“兩措”計劃實施情況
公司嚴格執(zhí)行“安全第一,、預防為主”的方針,，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施,，并監(jiān)督實施,。
一、安全技術措施
(1)人人簽定安全目標責任書,，使每位員工的思想安全意識不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害的原則,。
(2)根據上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作,，并制定計劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。
(3)對公司人員進行了培訓和考試,，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質,，明白了安全技術措施和組織措施的重要性,，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度,，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生。
(4)年初做好上年度的安全工作總結,，并提出本年度的安全生產目標和安全工作計劃,。
(5)年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人,、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人,、工作負責人,、工作許可人名單。
(6)根據實際情況,，不定期對管理干部,、安全員、班組長進行安全培訓,。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作)。
(7)組織每月一次的公司安全生產分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會,、班組“兩會一活動(即：班組班前,、班后會，班組安全活動)等安全工作的開展情況,，并對部門,、班組的安全工作進行指導。
(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報,，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。
(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實際情況,，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火、防暑,、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關部門做好安全工器具、電動工具,、起重機具等的檢查試驗工作,。
二、反事故措施方面：
__年,，按照思茅供電局__年對春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷,，及時上報各類缺陷,，及時消除各類缺陷,，努力做好人身,、電網,、設備的各項安全工作。公司結合生產任務,，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為,，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時消除發(fā)現(xiàn)的設備隱患,，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產目標。
(四),、安全生產情況分析
1、安全生產工作開展情況
(1)__年重點抓了“兩票三制”,。我公司由于職工文化素質普遍偏低,、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況,，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時進行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司,，由公司安全專責進行復審,，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。
(2)不斷規(guī)范調度術語,，遵守調度紀律,，公司4月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產標準》考試,，6月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全,、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳,、教育和指導工作,，全員安全意識得到進一步提高。
2,、安全生產存在問題
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn),，但我們始終清醒地看到確保電網安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距,。
(1)員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結,、分析、討論不夠深,，同一問題重復發(fā)生;在填票時責任心不強,、不到位、不細心,，110kv線路施工,，電網停電較多，暴露出員工對《調度管理》,、《安規(guī)》和《十二項生產標準》不夠熟悉,，“習慣性違章,、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕;“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴,，監(jiān)督不到位,，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題,，必需加強各部門領導的安全意識,，部門領導必須從細節(jié)上把好關，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位,。
(2)各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高;安全管理工作粗放,、不細、不實,、不深的情況還存在,，抓落實遠遠不夠;安全意識不高，自我保護意識不強,，職責不清,，員工安全業(yè)務素質需要不斷提高;安全監(jiān)督管理網絡建設需進一步加強。
__年安全生產工作安排
在認真貫徹落實__年南方電網公司,、云南電網公司安全生產工作會議和我公司工作會議精神,，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹大政方針,，用心落實“五個概念”,，按照“強本、創(chuàng)新,、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范,、鞏固,、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫,。
一,、安全生產目標：
不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故;不發(fā)生生產性人身死亡事故;不發(fā)生重大電網、設備事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生有責任的一般電網事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一般電氣誤操作事故;不發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故;不發(fā)生違反調度紀律事件;不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件;年內實現(xiàn)安全生產3個百日,。
二,、安全生產工作重點及安排
(一)牢固樹立安全生產
“零事故”目標。
認真貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，鞏固安全生產“生命線”地位，努力實踐“一切事故都可以預防”的理念,，繼續(xù)深入貫徹“1號令”,。繼續(xù)倡導在安全生產上追求管理 “零違章”、設備“零缺陷”,、安全“零事故”的目標,。從人身、電網,、設備三方面積極探索新的管理模式,，加大安全教育培訓工作，加強內部檢查,、考核力度。認真實施安規(guī)考試100分上崗制度,。
(二)堅持安全目標管理與過程管理并重
公司制定年度安全生產目標計劃,，指導并督促各部門認真搞好安全生產工作，明確年度內各部門須做好的各項任務,，實行安全生產承諾制度,，切實落實各級人員的安全責任制，明確各級,、各崗位人員的安全職責,，明確詳細處罰辦法。結合安全生產目標,，改進過程管理的措施及手段,，完善安全生產責任制管理考核辦法，進一步完善過程與目標管理并重,、約束與獎勵并舉的安全管理格局,。
(三)全面強化安全生產基礎管理
(1)、__年根據上級簽訂的安全生產責任書,，以“安全第一,，預防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平,，保證員工在生產活動中人身安全不受危害,，保證變電設備安全，保證可靠供電,，不使公司資產遭受損失,，實現(xiàn)安全生產目標。
(2),、加強安全用電宣傳和教育,，對具備條件的老化線路逐步進行改造，對暫時不具備條件的，采取嚴格的安全措施,，確保安全供電;
(3),、突出以人為本的思想，加強員工安全生產教育和職業(yè)技能培訓,，提高駕馭電網和判斷事故指揮處理的能力,。
(4)、安全生產任重道遠,，公司將堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，倡導“關注安全,、關愛生命”的理念,，堅決與“違章、麻痹,、不負責任”三大安全敵人作斗爭,。
今年是完善西部地區(qū)農村電網改造工程建設的關鍵時期，公司將積極協(xié)調好政府,、交通,、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工,、調度等方方面面,，精心組織，嚴格管理,，保證工程安全,、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作,，特別是做好施工合同的管理工作,，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議,。每項工程開工前都要進行安全教育,，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底。
生產部門個人年度工作總結篇八
20xx年,，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：
一,、生產任務完成情況
20xx年,，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產任務，生產運行正常,，無生產安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產任務。
二,、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務,。
(二)加強設備管理,，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產需要,。
(三)加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產品質量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產部經理,，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故,。
開展質量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標,、任務、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。
(四)加強安全生產工作，確保生產安全
20xx年,，我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產安全,。
四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益
20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。
三,、存在的不足問題
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。
四、20xx年工作計劃
(一)堅定信心,，提高產品質量
20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。
(二)加強培訓,，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全，確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。
(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力。
20xx年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。
生產部門個人年度工作總結篇九
作為公司的生產主管，我接觸了多種的管理業(yè)務,，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗,。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實,，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業(yè)的流程,，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理,、生產工作的實踐。
1,、發(fā)展規(guī)劃
維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率,，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點,。
開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,，增加研發(fā)投入,，不斷提高產品技術含量。增強創(chuàng)新水平,，提高知識產權的自主能力,。
開拓、發(fā)展,、完善覆蓋本地,、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場,，擴展國際市場,，提高產品出口比例,。
2、企業(yè)文化
市場意識——企業(yè)內部任何部門都應該緊盯市場而運作,，了解需求,、及時反應。
效率意識——企業(yè)物流鏈,，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則,，人盡其才,、物盡其用。
服務意識——服務無微不至,。在公司內部運作的流程中,，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工,。在公司外部,，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分,。以最短的時間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業(yè),，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎,。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致,、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。
經營方針：公司致力于生產優(yōu)質的產品，提供優(yōu)質的服務,，以滿足社會需要,，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場,，促進產業(yè)發(fā)展,。
3、人力資源策略
注重人才培養(yǎng)和儲備,，提供系統(tǒng)科學的培訓課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高。
科學的培訓計劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強了員工的歸屬感,、認同感,。金剛與員工共成長,。
公司堅持通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力,，提高員工素質,。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展,。
雖說是模擬市場運作,，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視,。剛開始我們根據經營指導,，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經濟水平,，市場偏好及供求關系,，以確保公司的正常運行。
1,、規(guī)劃管理
第一次接觸生產部,，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了,。物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看,，如《生產運作管理》、《經濟學》,、《財務管理》,、《市場營銷學》、《生產與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海,。
物料需求,；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告,；年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告,。
2、車間管理
車間管理的核心是制定管理標準,，好讓下面的生產人員按照標準工作,。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工,，而且有第三方,、客戶部、工商部銀行等,。
年初車間計劃,、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃,、批量安排,、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單,、生產加工或裝配等,。
3、產能管理
產能可以說是衡量生產部的一個指標,，故在產能這塊我費了很多心血在里面,。包括產能計劃、設備計劃,、投資預算,、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等,。在這方面,，需要和財務部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題,。
4,、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個成本計算方法,。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析,；同時,，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本,。
公司,，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓,，謙虛學習,。
經過這次實習，我收獲頗豐,。在這次模擬實習中,，為了完成任務,，我從多個方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產供銷”所有方面的預測,、決策、計劃,、預算、組織,、協(xié)調,、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經營決策的方方面面,；公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈,、生產鏈、價值鏈的主要業(yè)務,。
作為一個生產制造公司,，我們的具體業(yè)務涉及信息流、業(yè)務流,、物流,、資金流的協(xié)調與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務發(fā)生,、完成,；經手業(yè)務辦理，業(yè)務單據傳遞,，進行業(yè)務處理,；因此我們可以親自體驗從數(shù)據到信息，從信息到決策方案,，從決策方案到科學決策的完整過程,。通過校內模擬實習，能夠使我在知識,、素質,、能力等方面都能得到訓練，能夠提升,。
生產部門個人年度工作總結篇十
201x年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產,。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產安排，部門之間的協(xié)調,，以及員工之間的溝通和服務工作,。同時，我也體會到車間生產管理工作的復雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：
一：隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產也得不到質量保障,。總共有中國臺灣80年代生產的揚鵬機5臺,，上海出的高速機6臺,，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺,，函需更換,。
二：以上情況匯報洪總后。經領導的研究,，公司決定實施一次舊設備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺,，菲鴻機5臺,，設備升級3臺，最新拉紗機1臺,，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全，促生產,，保質量”打下了牢固的基礎,。
三：生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產管理創(chuàng)造了有利的條件,。
四：面對阻礙生產發(fā)展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下,，得到了合理的處理,。材料的供給，洪總更是親臨一線督導,。加上設備的更新,，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴峻的情況下,，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,。
五：各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量。
六：隨著市場對產品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產安排工作,，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。
生產部門個人年度工作總結篇十一
回顧過去上半年的工作,，很感謝領導對生產部的信任和大力支持。相信在公司高層管理的英明領導下,，我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。現(xiàn)對上半年工作總結如下,。
一,、關于生產計劃方面
上半年，生產部門在上級領導的正確領導下,，合理編排生產計劃,，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。
二、產量和質量方面
生產部在公司領導,、品質部的大力支持和幫助下,，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。
車間員工質量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時,，我們生產部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。
三,、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加,，產品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念。
四,、生產管理和現(xiàn)場管理
每天早上召開生產班前會,，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施,，明確當天的生產任務,。生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理,，保證了生產車間的有序運行,。
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂,，產品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產品標示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差。
今后我們會做好新進員工崗前培訓,，提高員工素質,。長期班前會進行質量意識灌輸。嚴格執(zhí)行員工考核方案,。做好產前準備工作,。合理安排生產，及時處理異常,。合理調整計劃,，做到平衡生產。適當增加人員,，提高機器設備利用率,。
生產部門個人年度工作總結篇十二
生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。
一,、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向,、同時生產的成功過渡,。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求,，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg,。
二,、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用例會、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三,、設備模具管理方面
在這二008年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。
四,、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。
五、安全生產方面
在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率,、生產效率,，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三,、設備,、模具管理方面
公司自06年以來，新購設備較多,，特別是07年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作,，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,，趨向正規(guī)。
四,、輔助用品,、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰,。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的,、個人不良率,、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據,，根據實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。五,、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：
第一,、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如逆水行舟，不進則退,。
第二,、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外,，品質部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題,，結合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。
第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結一下究竟其原因何在,。
第五,、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。
面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產部門工作總結范文2分鐘2
x年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。
一,、工作重點
1,、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下,，經過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段,，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2,、保證全年順利完成發(fā)電任務
進入x年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
二,、日常工作
1,、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。
2、不斷強調運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。
4,、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在x年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。
三,、安全與管理
x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:
1,、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。
2,、在x年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。
4,、生產部成立了兩級安絡,建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
四,、不足之處
x年生產部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。
1,、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序,。
五,、x年工作展望
x年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
生產部門個人年度工作總結篇十三
20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，本人個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好,。
一,、生產現(xiàn)場管理
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品,、半成品，配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱,。
二、人員管理
由于生產部大部分員工普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。
三,、設備,、模具管理
公司自20xx年以來,，新購設備較多，特別是20xx年進的設備,，采用了較先進的電子控制技術,。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成,，有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據統(tǒng)計分析報告。
四,、輔助用品,、物料消耗及生產成本的控制
由于生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷,，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰,。實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產過程磕碰,，對使用的每一條材料都做好原材料檢,，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一顆螺絲,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。
五,、安全生產
安全生產是公司最重要的一個方面之一，安全是效益,。但本人覺得我生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階,。
生產部門個人年度工作總結篇十四
光陰如梭，201x年即將過去,，xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。為了在xx年更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結如下：
201x年ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足,。
一 ：來年規(guī)劃
1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;
2.負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器
3.根據上級安排計劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項任務,。
4.負責當班操作員的崗位培訓,、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況,，品質狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象;
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。
2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產問題,。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。
三：節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。
2,、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備,。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良
1,、對生產中發(fā)生品質異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2,、對設備內部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產不良
1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2,、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
五：保障人員流失鞏固團隊建設
1,、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行,。
3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產中的細節(jié),，與上同下協(xié)調工作事宜。
回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，201x年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康!
生產部門個人年度工作總結篇十五
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點,、新希望”，一年來,，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：
一,、注重理論學習，不斷提高自身素質 ,，努力提升工作能力,。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。
我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。
二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,。
完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產時，我經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。
三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質
群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。
四、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。
五,、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。5、嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。確保安全生產。
六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、下班前關閉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。
七,、強化內業(yè)管理
為達到iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，及票據,、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核,，對各班組的各項記錄、票據,、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內業(yè)管理逐步走向完善。
八,、不足之處
(一),、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責
(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。
九,、明年的工作方向
風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞,，面對著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè),，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：
1,、 向管理創(chuàng)新要效益
2、 向不合理要效益
3,、 向追根揭底要效益
4,、 向提前預防要效益
5、 向回收要效益
6,、 向小改小革要效益
7,、 向設備要效益
8、 向工藝要效益
9,、 向數(shù)字要效益
10,、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,， 努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用,。
總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。
生產部門個人年度工作總結篇十六
回首20_年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中已踏進充滿希望的20_年,，可以說20_年是公司推進企業(yè)改革拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，現(xiàn)就本年度,，本部門的工作情況總結如下：
一努力工作,，圓滿完成公司下達的工作任務。
20_年通過生產部全體員工的共同努力,，有效地完成了公司下達的各項工作任務,，累計完成鋼結構1450噸左右，積極配合工地維護部分的安裝,，累計壓瓦100余噸,，搬運折件、扣件,、標準件,、天溝、管材等100余噸,，為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務,，因部分月份的工作任務不足，車間有效地進行調節(jié),，讓一部人外出找事做，以增加員工的收入,，同時積極配合公司做好新的項目的開發(fā)——蘑菇架,，以保證正常的工作任務，目前正在試做當中,，為20_年打下良好的基礎,。
二、抓好安全管理,、強化質量控制
年初在安全辦陳國忠同志的指導下,，生產部成立了安全領導小組與每位員工簽定了安全責任狀，相關人員進行了安全培訓,，考證和復證,，使每位員工在生產過程中牢記兩個“凡是”，凡是與安全發(fā)生沖突時,，發(fā)安全為重,，凡是與質量發(fā)生沖突時以質量為重，牢固樹立安全第一,，質量第二,，效率優(yōu)先的工作方針，在生產過程中,，內在質量達到行業(yè)標準,，外表質量滿足客戶要求,，以一定的成本發(fā)揮出最高的質量，從而實現(xiàn)向安全要效益,，向質量要效益,，在各位員工的共同努力下基本上做到了，但在5月x日黃海農場鋼架裝車中,，由于思想麻痹大意,，工作失誤，導致楊金發(fā)腳指砸傷,，給本人造成了較大痛苦,，給公司造成了一定損失，至后安全辦,、車間所有人員高度重視,，吸取教訓，總結經驗,，對安全隱患進行整改,。如行車、電纜線,、鋼絲繩的更換,，自動切割工作臺的氧氣管道、煤氣管道,、乙炔管道的主次管子更換,。對所有控制柜、配電箱都進行保護接地或保護接零,，并做了認真檢查,，更換了損傷失靈的控氣開關和部分電氣產品，堅決杜絕電器設備和機械設備對人的傷害,。防止人為事故再的次發(fā)生,。上半年還培訓了4名行車工，4名焊工,，管理人員也參加了安全培訓,，并考試合格。
質量上由于檢查力度不夠,，在發(fā)往佐源一批鋼架中,，有多根柱子扭曲，給工地安裝造成較大困難,，給客戶造成不良影響,，而后在質檢部的高度重視和生產部的配合下，對出現(xiàn)質量問題的原因進行了分析,，并進行糾正,，對組立機進行校正,，對校正機進行維護，嚴格把關二次拼裝,，使每位員工都要認識到高的品質是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來的,，必須嚴格按規(guī)范操作，保證質量,。
三,、加強材料控制、增強團隊意識,、促進生產效率
生產部全體員工在公司領導的正確地領導下,，充分發(fā)揮團結友愛的拼搏精神，在積極完成生產任務,、控制產品質量的情況下,，對圖紙分圖、審圖和加工,，都進行了嚴格把關,，下料工倉榮花能夠積極協(xié)助車間工作，對下發(fā)的下料計劃認真對照,、查閱,，并能提出合理化的建議，大大增加了板材的利用率,。如-6mm邊角料可根據可留度寬切割成200mm,、180mm、164mm,、90mm;-8mm板材邊角料可根據或留寬度切割成200mm、180mm,、160mm,、150mm、125mm,、85mm等通用尺寸,，提高了下道工序生產進度，降低板材報費率,，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦,，服從工作按排，起早做事,，錯開因行車緊張的使用,，確保生產進度完成,，拼裝班在孫友明的帶領下，團結一心,，積極協(xié)助質檢部把好質量關，對困難的事情,、難做的事情，特別是別人不肯做的事情，他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,，生產中他的班組做的事情最多，收入也最高,，復焊班,，由于工作專業(yè)化，在任務不足的情況下相互調配,，積極完成公司的生產任務,，班長楊扣宏能夠帶好頭，不計個人丟失,，帶領班組員工做好了本班組的本職工作,。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦，不怕臟,，愛廠,、愛崗位、因拋丸機年久,，維護率高,，他都能夠積極配合，并能克服困難,，想盡辦法以最大的努力完成生產任務,，象這些同志還有很多。
四,、存在問題以及今后目標
①學習技術,、鉆研業(yè)務、運用科學的勞動方法還不夠;②工作中因思想麻痹,，不計小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯,，給公司造成負面影響;
③管理力度不夠，執(zhí)行力不夠,，在完成任務時沒能達到施工安裝要求,。
展望20_我們將繼續(xù)發(fā)揚過去團結拼搏的精神，認真仔細地完成公司下達的生產任務,，嚴格貫徹做好施工管理中的“三管,、三控、一協(xié)調”加強設備維護修理,，為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻,。
