體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)心得體會篇一

1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,，對所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度,，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任,。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。自覺保護(hù)公司和職工的利益,，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成,。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組,，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃,、總體計(jì)劃和年、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃,。

5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量,、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行,，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,，明確基本要求，控制要點(diǎn),，嚴(yán)格管理,，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本,，認(rèn)真做好工程簽證,，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支,。

8.搞好安全生產(chǎn),，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全,。

9.項(xiàng)目完工后,，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)心得體會篇二

4.負(fù)責(zé)工程部,、質(zhì)檢部,、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)

5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持

8.建立一支可復(fù)制的,，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)心得體會篇三

1.項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量,、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任,比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動(dòng)保護(hù)政策,法規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn),。

3.對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良,。

4.組織編制、部署,、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況,。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施,確保本工程按時(shí)完成。

5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

5.1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)材料,勞動(dòng)力,機(jī)械設(shè)備,各工種,、各工序之間關(guān)系,檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計(jì)劃。

5.2每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場職工大會,總結(jié)上周的'工程形象進(jìn)度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項(xiàng)任務(wù),落實(shí)各項(xiàng)措施,明確施工目標(biāo),。

5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會,負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問題。

6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作,。

7.堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新,至誠服務(wù)’的原則,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公,忠于職守”的工作規(guī)范,加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉正建設(shè),,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象,。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)心得體會篇四

1、參與上級主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會議,，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。

2,、搞好與業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、其他施工單位,，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行,。

3,、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作,。

4、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款,、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作,，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

5、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo),，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

6,、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程,，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司iso9001質(zhì)量管理體系文件。

7,、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書,，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)心得體會篇五

1,、在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人,，對項(xiàng)目工期,、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本、機(jī)械,、材料,、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任,。

2,、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3,、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議,，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,，辦理施工前的各種手續(xù),，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè),、現(xiàn)場準(zhǔn)備,，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作,。

5,、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購工作,，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃,、項(xiàng)目ci策劃方案,、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批,。

7,、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同,。

8,、參與上級主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施,。

9,、搞好與業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、其他施工單位,，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行,。

10,、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作,。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款,、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作,，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》,。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo),，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

13,、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程,，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司iso9001質(zhì)量管理體系文件。

14,、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書,，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)心得體會篇六

一,、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針,、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

二,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作,，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理,。

三、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施,。

四,、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃,，包括勞動(dòng)力,、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配,。

五,、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái),、物資,，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的`問題。

六,、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu),，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施,。

七,、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項(xiàng)目工程的各類檢查,。