總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工程師個人年度工作總結(jié)篇一

一、年度工作情況

（一）,、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

（二）、項目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負責x小區(qū)項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量,、安全,、進度各項目標，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,，使得x小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項,；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

1、樁基工程

樁基工程總工期x日歷天,，實際施工日期x天,，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成,，檢測方法通過抽芯,、動測、聲測等方式,，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求,。

2、主體結(jié)構(gòu)工程

截止x月x日,，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。

3,、施工進度控制管理方面

1）督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員,。

2）進度計劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃,、月計劃、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,。

（四）,、工程質(zhì)量控制情況

二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制,。

1,、強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求,。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主,、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。

2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制,。

3、加強質(zhì)量檢查,，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序,，每個部位進行全面檢查,、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等,。

同時建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4,、堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝,、流程,、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗,、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制,，明確具體任務(wù),、責任，責任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。

5、產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇,。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后,，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場,。

6,、驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況

1,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2,、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3、配合建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4、時刻做到“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

二、結(jié)語

總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來,，自我必須不斷學(xué)習,，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。

20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

工程師個人年度工作總結(jié)篇二

搞園林綠化工程工作是一項非常艱苦的行業(yè),，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者,，而對著焰熱的夏日,，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作,，我們曾被稱為高檔農(nóng)民,，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的,。

不斷加強學(xué)習,，素質(zhì)進一步提高。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。自己始終把學(xué)習放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是認真加強思想政治學(xué)習,。不斷加強黨性黨風教育,，保持政治上的堅定性，堅持學(xué)以致用,，以理論指導(dǎo)實踐,，進一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;二是認真學(xué)習與業(yè)務(wù)相關(guān)的林業(yè)政策,、法規(guī)和條例等,，盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習,，努力豐富自己,、充實自己、提高自己,。只有不斷的加強學(xué)習,，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地,。所以,，一年多來，我除了做好本職工作外,，還在工作之余認真學(xué)習各種園林方面的知識及二級建造師的知識,，希望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才。

一年多來,，盡心盡力,，較好地履行了自己的工作職責,。主要有從事園林的施工工作,，嚴格要求自己堅持做到種好每一棵樹，養(yǎng)好每一株苗,。在做好自己的本職工作外，配合單位其他人員盡自己所能完成設(shè)計和工地的資料整理等各方面工作。認真完成園林學(xué)會各項工作,。參與__路的施工和養(yǎng)護工作,。參與北辰綠洲第十四標段的施工和養(yǎng)護工作，在參與協(xié)調(diào)工作過程中,，鍛煉了我的溝通能力,，增長了工作經(jīng)驗。除完成日常各項工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作外,，還抽時間學(xué)習各種文件精神,，學(xué)習鞏固專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，做到邊學(xué)邊干,。經(jīng)過一年多來的鍛煉與學(xué)習，工作經(jīng)驗水平,、組織能力有了進一步的提高,。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學(xué)習，進取,，總結(jié)經(jīng)驗,，總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗，在工作的一年多以來,，我除了在工作中不斷進取,，學(xué)習，創(chuàng)新,，不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外,，還參加了各種各樣的培訓(xùn)班。

時間又給予我一次總結(jié)的機會,，每一次進步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高,。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時,，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗,，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,。隨著社會的進步，時代的發(fā)展,，我們要不斷升值自己，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位,，與時俱進,，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化,，我們只有適應(yīng)、征服,，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇三

本人參加工作3年，主要工作內(nèi)容是信息和微機管理,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作：如參加了公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考試等。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這次機會,，雖只通過筆試進入了面試,，但沒有通過面試，最后以失敗告終,。但能和領(lǐng)導(dǎo)們一起考試已是我的光榮,。而且通過這次考試擴大了自己的知識視野、找到了自己的差距,。這是一個難得的學(xué)習與鍛煉機會,。

二、信息

1,、東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成了東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè)。完成了網(wǎng)站內(nèi)容的策劃,、籌備與網(wǎng)站的建立工作,。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次。共制作子網(wǎng)頁面200余份,，修改子網(wǎng)頁面100余份,。這項工作的技術(shù)難度雖不算很高，但俗話說的好,，會者不難,、難者不會。這是一項對我委及我個人來說都具有創(chuàng)新意義的工作,。

因任務(wù)量大,、任務(wù)急,，故很難坐下來仔細推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題,。但為了更好的完成這項工作自己時常要早來晚走并利用業(yè)余時間學(xué)習一些網(wǎng)頁制作的知識（如動畫制作,、免費計數(shù)器插件的下載、時間插件的改動等等）,。

通過這項工作的開展提高了我委的知名度,、擴大了我委工作的宣傳力度、增強了政府職能的透明度,、方便了企業(yè),、加大了我們的服務(wù)力度。也使我個人感受到開拓新知識領(lǐng)域的愉快,、感受到勞動的愉快,。

2、共發(fā)送《天津科技》8期113份,。

3,、《科技參考》的編制工作

20xx年第x期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內(nèi)容是由天津市農(nóng)科院提供的。從20xx年第ｘ期始根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的意圖由我來負責搜集選定,。這也是一項新工作,，工作的難度雖說相對加大了，但為委里節(jié)省了經(jīng)費開支,。且通過科技動態(tài)欄目加大了科委工作的宣傳力度,。全年共完成12期960份《科技參考》的摘癬排版、分送工作,。

三,、微機管理工作

1、根據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機設(shè)備及正版軟件的調(diào)查,、填報工作,。

2、完成了微機配件的修復(fù)與采購工作,。如激光打印機硒鼓充分數(shù)次,；色帶、軟盤,、鍵盤等配件的采購,。

3、參加了市科委舉辦的硬件基礎(chǔ)知識及局域網(wǎng)組網(wǎng)培訓(xùn)班,。提高了專業(yè)能力,，有利于微機管理工作的開展。

4,、協(xié)調(diào)電信部門完成了我委adsl寬帶網(wǎng)入網(wǎng)連接及委內(nèi)局域網(wǎng)上各臺微機入寬帶網(wǎng)的調(diào)試工作,。

5,、完成了我委局域網(wǎng)上所有微機日常入網(wǎng)連接維護、協(xié)調(diào)工作,。如計劃科,、管理科電腦故障排除后入網(wǎng)連接設(shè)置、調(diào)試工作,?？偩€（寬帶網(wǎng)）掉線排除的協(xié)調(diào)工作等等。

6,、微機故障排除

利用ghost克隆軟件排除計劃科電腦死機故障一次,、筆記本電腦軟程序故障兩次。雖然自己到科委后才從事微機專業(yè)方面的工作,，所掌握的專業(yè)知識有限，但自己竭盡所能去維護委里計算機的正常運轉(zhuǎn),。

成績也好失敗也好都已成為過去,。

在明年的工作中要竭盡全力去學(xué)習、去工作,。不斷提高,、不斷進步。盡自己的最大能力去完成領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇四

作為一名it工程師,，你是不是經(jīng)常白天奔波于公司和客戶之間，晚上回家陪家人和孩子,。除此之外,，還要盡可能擠出一點屬于自己的時間來進行知識技能升級。現(xiàn)在,，就來看看以下兩位it工程師的個人總結(jié)!

與程序打交道的人生,，是簡單的人生

規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)說：“跟電腦打交道是最簡單的，難的是跟人打交道,?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)的話很有深意，一語道破了本質(zhì),，做程序的人,，是比較簡單的。

不懂什么叫編程

大學(xué)本科,，讀“計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)”(相信看這篇博客的人多半也是學(xué)這個專業(yè)的 ^_*),，課程重理論而輕實踐。

老師聽后也是一臉的懵逼,，說：“你好好學(xué),，慢慢就明白了,。”

你不懂的,，老師也沒法回答你,，只有靠自己慢慢地摸索，慢慢去領(lǐng)悟,。

java還是c#,，平臺選擇的愛恨情仇

初學(xué)java,，這是我接觸的第一個最具有實用意義的編程語言(可以做網(wǎng)站,，做軟件，雖然c語言,、c++也可以開發(fā)應(yīng)用軟件,，但畢竟使用的人較少，對于初學(xué)者,，找到一個合適的教程都困難),。當時的學(xué)習，基本是自學(xué),，上網(wǎng)下載視頻教程,，一集一集地看，不懂的概念上網(wǎng)查,，去圖書館借閱相關(guān)書籍資料,，什么jsp標簽、servlet,、jdbc,，到struts mvc、hibernate,、spring,、設(shè)計模式，半年時間,，算是初步入門,，盡管對知識還是一知半解，但還是成功用java做了畢業(yè)設(shè)計,，做過幾個小程序,。

工作之后，開始使用c#,，平臺結(jié)緣,，一行一行地敲代碼，一個接一個地做項目,，一版又一版地升級軟件,，一晃9年了,。 webform、,， mvc,、webapi、entityframework,、面向服務(wù)架構(gòu)的wcf,， core，微軟為軟件開發(fā)人員,，提供了編程最大的便利性,。

僅從開發(fā)語言本身角度講，c#并不比java差,，并且很多細微的地方,，c#比java做的要好，比如,，c#中的get,，set屬性訪問，要比java的字段訪問方便很多,，相同邏輯代碼運行效率方面,，c#的msil比java的字節(jié)碼允許效率還要稍微高一些，但是無奈,，.net平臺發(fā)展始終不及java平臺,。誠然，平臺的發(fā)展不能僅從開發(fā)語言本身考慮,，平臺運行環(huán)境,，平臺參與人員整體水平，使用成本等,，更是起著決定性作用,，.net平臺在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，逐漸被邊緣化,，免費的java平臺,，被開源社區(qū)擁抱，成為互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)平臺的中流砥柱,。微軟似乎意識到問題所在,，逐步加入開源隊伍， core,，但并沒有明顯起色,，.net平臺開發(fā)人員心中不免有一絲悲觀情緒,，.net平臺開發(fā)人員似乎比java開發(fā)人員始終矮一頭的感覺,。

前端編程，javascript從無知到覺醒

做web開發(fā),，離不開html、css,、javascript,，盡管日常工作以后臺開發(fā)為主，但接觸得多了,，慢慢地理解深入,，從只會使用js寫函數(shù)，發(fā)展到使用js面向?qū)ο蟮墓δ?，理解了js中閉包的概念(好燒腦,，用離散數(shù)學(xué)中的概念來表示函數(shù)集合，讓沒學(xué)過集合概念的同學(xué)情何以堪),。明白了js的面向?qū)ο缶幊?，通過js自定義前端控件,，數(shù)據(jù)與邏輯代碼分離,，達到優(yōu)雅地實現(xiàn)前端邏輯。學(xué)習的過程是曲折的,，有時候一個概念始終理解不了,，但一旦明白過來，會有一種眼前一亮,，豁然開朗的感覺,。起初一直不明白，為什么jquery中的“$”這么牛,，一個“$”符號能操作一切,，讀過jquery源碼之后才明白，這個“$”原來是jquery在window中定義的的一個變量,，同時也是jquery這個函數(shù)的別名,，每次調(diào)用$(…)時，其實間接地創(chuàng)建了一個jquery的示例,。當然,，這種操作得益于js是一種動態(tài)語言，可以給對象任意添加屬性和方法(相比較java和c#是不能這樣操作的),。

技術(shù)之路要不斷學(xué)習,，路漫漫其修遠

技術(shù)更新迭代的速度，遠超想象,，往往是剛學(xué)會一個新技術(shù),，另一個更新的技術(shù)又變得火熱，似乎新技術(shù)的產(chǎn)生，也在遵循一個摩爾定律,。追趕技術(shù)的腳步,，就如同夸父追日一般，你一直在追趕,，但它一直在你前面,。好在，每一個新技術(shù),，新架構(gòu)的產(chǎn)生,，都是在為更簡單、更高效的解決現(xiàn)有的問題,，所以,，新的技術(shù)，雖然增加了學(xué)習的負擔,，但是新技術(shù)的應(yīng)用,，能夠解決現(xiàn)實的問題，是效率的提升,。從這個角度講,，學(xué)習是值得的。通常來說,，沒有誰天生就會做什么,，只要肯學(xué)習，別人能做到的,，你也能做到,。

react火熱的時候，學(xué)習react,，了解了這種基于模板的開發(fā)方式,，見識了這種類似于mvc，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)邏輯分離的編程方式在js中的實際應(yīng)用,，對于這種僅需要一個render函數(shù)的超簡潔的框架贊嘆不已,。

facebook搞出了react，國人也不示弱,，于是誕生了vue,，相對來說更簡潔，使用更方便,。

react發(fā)展出了react native,，圈子里更是為之振奮，為火熱的移動端開發(fā)又添了一把柴,，讓移動端開發(fā),，在android和ios原生開發(fā)之外,，又多了一種全新的選擇。

我用3天時間,，學(xué)會了開發(fā)微信小程序,，完成了原有web功能向小程序的移植。

火熱的時候,，我用了一周的業(yè)余時間,，學(xué)習nodejs編程，配合mongodb,，搭建了簡單的日志系統(tǒng),。

說起來有點吹牛的意思，但卻是事實,。

一方面,，不管是react、微信小程序,、,，本質(zhì)上都是javascript、html,、css的組合使用,，相似度很高，只是各自有各自特點的規(guī)范特色而已,，學(xué)習難度是逐漸降低的,。

另一方面，我相信大多數(shù)人也有感受,，當工作經(jīng)驗、認知水平達到一定積累之后,，學(xué)習其實是一件水到渠成的事情,。

總結(jié)

有一次跟朋友聊天，朋友說：“感覺自己越學(xué)習,，越感覺到不懂的方面更多了”,。

我笑笑，表示同意他的觀點,，這是一個叫做“知識邊界”的問題,，每個人的知識，就如同是一個圓,，圓內(nèi)是你已經(jīng)了解的知識,，圓之外就是還不懂的知識，一個人掌握的知識越多,，這個圓也就越大,，而圓越大,，圓周所接觸的那些未知領(lǐng)域也就越多。如果一個人說自己沒有什么不懂的,，那只能說明他知識面太小,。如此，當我們意識到自己有很多不懂的東西的時候,，也不用焦慮,，因為我們的知識在擴展，保持一顆開放,，學(xué)習的心,，這是人生路上所必須的。

劉凱此前參加技術(shù)比武時提交的方案同樣與虛擬化和私有云有關(guān),。不過和往屆比賽中的虛擬化方案不同,，該方案少有涉及產(chǎn)品與技術(shù)，更多的內(nèi)容偏向于服務(wù)客戶的思路與項目規(guī)劃：一期完成服務(wù)器虛擬化,，二期完成存儲虛擬化,，三期完成云平臺建設(shè)。

劉凱是深圳力豪技術(shù)服務(wù)有限公司的工程師,，此前的3個月,，他提交的這份項目方案一路過關(guān)斬將，從1500余份方案中脫穎而出,，進入了聯(lián)想“藍翼技術(shù)高手挑戰(zhàn)賽”決賽,。

深圳力豪技術(shù)服務(wù)有限公司的工程師劉凱。

聯(lián)想企業(yè)級銷售技術(shù)總監(jiān)單獎定明顯感受到了歷年選手們的方案變化,。他清楚地記得,，五年前的某天，同是在藍翼技術(shù)比武的決賽現(xiàn)場,，工程師們講的大都是虛擬化;而在五年后的今天,，同樣是在決賽現(xiàn)場中，工程師們雖對虛擬化仍情有獨鐘,，但這里的虛擬化早已不是五年前的虛擬化,。

“同樣相關(guān)虛擬化，但背后卻是一個巨大的改變,?！眴为劧ㄕf，“五年前,，大家都在從技術(shù)角度談虛擬化,，談如何提高使用率;而今天，工程師已經(jīng)在數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層談虛擬化了,?！彼J為,，聯(lián)想合作伙伴的售前團隊已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變——從和客戶談技術(shù)，轉(zhuǎn)向了深入應(yīng)用場景,，進而同客戶談應(yīng)用和客戶體驗,。

聯(lián)想企業(yè)級銷售技術(shù)總監(jiān)單獎定。

劉凱所提交競賽方案所涉及的項目規(guī)劃,，解決了客戶傳統(tǒng)架構(gòu)所遇的擴展瓶頸,，以及業(yè)務(wù)增加后io嚴重下降等問題。其間涉及了如聯(lián)想v7000存儲對競品的產(chǎn)品替換等內(nèi)容,。

劉凱的銷售思路也是獲得藍翼評委們認可的一大亮點,。對于一些方案商而言，做成大單似乎是項目的第一步,，也就是所謂的挖潛,。不過，劉凱的思路顯然更為開闊：大包會使得競爭更為激烈,，客戶壓力也更大;而小包競爭小,、客戶成本壓力低，分步實施對業(yè)務(wù)的影響也會降低,。該項目最終當然是獲得了客戶的認可,，目前已進入規(guī)劃的第三階段。

項目中還有一個有趣的插曲,。深圳力豪此前在2屆聯(lián)想藍翼技術(shù)比武中獲獎一事,，最終在客戶端獲得了技術(shù)能力加分，幫助深圳力豪力壓對手,。

“價格相近的條件下,，服務(wù)和技術(shù)實力占優(yōu)的方案商肯定更容易獲得客戶認可?！眲P說,，深圳力豪在當?shù)赜兄嫶蟮膫浼欤又夹g(shù)服務(wù)能力較強,，這些因素綜合起來，都成為吸引客戶選擇深圳力豪的重要原因,。

三維的知識資源池

就在劉凱到三亞參加“藍翼技術(shù)高手挑戰(zhàn)賽”決賽前,，他向公司提出了建議：指定專人負責定期收集藍翼平臺上共享的技術(shù)方案文檔，以周和月為單位,，在公司內(nèi)部進行總結(jié),、培訓(xùn)。

劉凱強調(diào)必須下載的文檔包括了藍翼《技術(shù)周報》,?！澳抢锪信e的問題都是平時客戶會問的關(guān)健問題,，例如服務(wù)器的一些特性等?！彼f,，《技術(shù)周報》總結(jié)了此前的針對性解答，或方向性的建議,。

藍翼平臺的技術(shù)求助功能,，對于像劉凱這樣的工程師而言，尤為重要,。藍翼的社區(qū)資源“云化”的知識資源,，夠幫助他們解決幾乎所有技術(shù)難題。

渠道伙伴是在社區(qū)解答聯(lián)想的技術(shù)難題的第一批知識源;當一個問題在超過固定時段無人解答時,，聯(lián)想技術(shù)專家就會依據(jù)問題難易程度,，選擇網(wǎng)上答疑和電話溝通的形式介入。此外,，圍繞生意圈投射在藍翼社區(qū)的關(guān)系網(wǎng),，也是一個可以直接求助的通道。三個維度的資源池,，共同組成了藍翼社區(qū)支持聯(lián)想合作伙伴的技術(shù)資源平臺,。

除社區(qū)的技術(shù)資源，劉凱

對聯(lián)

聯(lián)想藍翼俱樂部的體系也在影響合作伙伴自身的公司培訓(xùn)體系,。在深圳力豪，除針對認證和獎項設(shè)置激勵幾之外,，還有仿效藍翼社區(qū)的技術(shù)信息共享平臺,。此外，公司內(nèi)部的培訓(xùn)營也仿照聯(lián)想的魔鬼訓(xùn)練營建設(shè),?！巴瑯佑袖N售和工程師的模擬環(huán)節(jié)，也會有評獎,?！眲P說。

企業(yè)級賦能平臺

“藍翼技術(shù)高手挑戰(zhàn)賽”只是聯(lián)想藍翼平臺或賦能平臺派生出的一項活動,。作為一個企業(yè)級的賦能平臺,，聯(lián)想的內(nèi)容遠不止此,。

從數(shù)據(jù)看，20xx年內(nèi),，聯(lián)想還進行了約3000場各類活動,，覆蓋百城的約200場巡展，以及約20xx場技術(shù)研討會,。

總體而言,，目前聯(lián)想圍繞合作伙伴賦能，已經(jīng)建立起了龐大而完整的體系,，包括聯(lián)想企業(yè)級技術(shù)專家委員會(coc),、聯(lián)想企業(yè)級方案體驗中心(ebc),、及藍翼所在的斯巴達2.0培訓(xùn)體系等。該體系同步交叉支持合作伙伴的技術(shù)服務(wù)能力提升。

其中coc下設(shè)云計算,、大數(shù)據(jù),、移動互聯(lián)等13個專家小組;目前全球3個已建ebc中有1個落地中國,。這些技術(shù)資源都可以通過藍翼進行放大，進而支持和服務(wù)于合作伙伴,。

具體到藍翼平臺，單獎定介紹說，其上大致涵蓋了四方面內(nèi)容：最新的聯(lián)想企業(yè)級產(chǎn)品技術(shù)信息,、最新聯(lián)想線上線下培訓(xùn)課程,、系列的工程師技術(shù)考試和認證,，以及技術(shù)互動社區(qū)等,。

藍翼融入聯(lián)想后，會員數(shù)量翻番超過2萬人,。如此快速的會員增長,，一度讓單獎定擔心電話工程師的配比是否跟得上需求。但很快這樣的顧慮也打消了——互幫互助的社區(qū)效應(yīng),，消減了技術(shù)咨詢對聯(lián)想的工程師電話支持產(chǎn)生壓力,。

目前,，藍翼正在向其2.0版本演進,，藍翼的數(shù)據(jù)庫甚至與銷售數(shù)據(jù)庫也已經(jīng)打通，完全成為了一個渠道賦能的綜合性社區(qū)平臺,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇五

工程管理是一門藝術(shù)，須具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，一起來看看小編為大家精心整理的“工程部年度

個人工作總結(jié)

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,，在2年運行下來各項管理,。運行日趨成熟。20xx年度除了按照

年度工作計劃

一、設(shè)備運行

市電;高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機,。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2,、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

二,、維修項目

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項,。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米,。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓,。因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的。

三節(jié)能降耗

x大樓總費用461,、6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬元,，實際酒店費用317,、03萬元。其中總用電量為334,、2萬度，空調(diào)用電量為116,、25萬度,，外包區(qū)域用電49、79萬度,，停車庫用電量為5,、32萬度，用水量總的為7,、35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量28,、6萬元,，用氣量26,、13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40,、02元,，最低平均每個房間能耗費為18、73元,。

四,、人力資源;

1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2,、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強。

3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。

一、工作方面：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,，任務(wù)緊，工期短,，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標,。

5月份左右，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見,，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作,。

做為強電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計劃、員工排班,、材料采購計劃等等,。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達到不拖單的良好習慣。當然,，在初期,，我也曾迷惘過，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。

11 月公司進行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn),，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作,。

二,、團隊建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊,。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

三、不足之處與目標方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。

四,、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息,。我自己也因此而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標,，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

一,、工期進度方面

1,，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2，原材料進場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3，做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上,，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部,，物資部,，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,，我也深刻認識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長進。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。

三,、工程施工質(zhì)量方面

百年大計,，質(zhì)量為本。xx項目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費,。

2)采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2.工程預(yù)付款

與x集團有限公司簽訂

施工合同

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理，增強團隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風采”。

20xx年是我在公司工作的第三年,，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

回首初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,，反而為xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色,，當時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。,、我首先指定的部門工作范疇細則,，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律,，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作,，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,，并完成當時李鑫負責的一東項目， 4月份董建軍離職,，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫,，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班,，五一長假也不例外,，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段,， 為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計,，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成,。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點,。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目,，上海自動打孔機項目,，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人,，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖,，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職,。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。

xx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏,，德惠大華,，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作,，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,，東風車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作,。

公司完成雙面機4臺,，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成,。

公司完成單面機18臺,，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試,。

在電氣設(shè)計,， 生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時,，我隨時給予處理,，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試,。在客服人員不在的時候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次,。xx年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài),，但是我不會被這些客觀條件嚇倒,，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān),，xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準備制定的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準,。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才,。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司

規(guī)章制度

一,、成績及不足

本人自x年2月進入公司以來，一直在公司項目部擔任園林工程師,，期間認真學(xué)習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習各類規(guī)范,、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已獲得一級建造師的考試資格,，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度,，目前已完工驗收,。

2. 協(xié)助楊工、黃工負責二期的土建施工監(jiān)督管理,，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護,。

3,、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn),、安裝;負責別墅的土建施工監(jiān)督管理,，目前廉江一建施工段第一,、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵,，第四排將在本月底拆完排柵,，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件,。

4.負責二期排洪渠的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證,。

5. 在一年的施工管理當中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問 題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

二,、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的園林工程師,，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為上東的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。

三,、建議及意見

針對公司目前的情況，建議

1,、 加強公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2,、 將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作。

3,、 組織拓展培訓(xùn),，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力,。

4,、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志,。