總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

行政單位工作人員工作總結篇一

1.飯?zhí)霉芾?/p>

主要是監(jiān)督飯?zhí)玫男l(wèi)生,、清潔和跟進飯?zhí)脦煾到】底C辦理情況,。

2.宿舍管理

跟進新員工宿舍安排情況；監(jiān)督宿舍衛(wèi)生清潔,；核查住宿人數(shù)和更新宿舍報表,；處理員工住宿申請等。

3.車輛管理

負責公司車輛證件的辦理和管理,；監(jiān)督車輛用車情況；跟進車輛維修和保養(yǎng),。

4.辦公室固定資產(chǎn)管理

負責辦公室固定資產(chǎn)（電腦,、打印機、復印機和掃描儀等）登記,、維修處理和采購申請

5.保安清潔管理

協(xié)助和協(xié)調保安工作，監(jiān)督廠區(qū)清潔衛(wèi)生工作,。

6.辦公室衛(wèi)生

與市場部分工合作，積極主動維護辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔,，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,。

7.協(xié)助其他部門的工作

如：復印、打印,、掃描和快遞等

8.接待來客

9.其他外勤工作

安全,、社區(qū),、村委和街道辦等會議或文件領取

10.節(jié)假通知/會議通知

做好節(jié)假日通知的發(fā)放,，及時做好會議通知

11.公司證件管理

證件辦理、延續(xù),、變更等事宜

12.積極參與和配合公司的內(nèi)審和外審相關工作,。

人事也稱人力資源,，主要是圍繞著人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓與開發(fā),、薪酬管理、績效管理和勞動關系管理六大模塊進行工作,。我的人事工作重點是招聘與配置,、培訓與開發(fā)和勞動關系管理,，其他三大模塊不深入,。

（一） 招聘與配置

自入職科立達兩個月以來，幾乎每天都到人才市場招聘,。因為招聘效果慢,，用人部門急，不得不邊招聘邊學習邊總結,，想各種各樣的辦法完成招聘工作,。下面是我開展招聘工作的內(nèi)容：

1.制定工作流程

（1）.提出申請

（2）.人力資源匯總招聘計劃；

（3）.工作分析和崗位說明分析,；

（4）.制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團隊,，制作招聘）和招聘預算；

（5）.廣告和投放,，確定面試官人選,；

（6）.收集簡歷并篩選合適的簡歷，預約候選人面試,；

（7）.面試場地布置,，面試資料準備和通知面試官；

（8）.做好面試記錄,，通知合適人選,。

2.招聘渠道維護與開發(fā)

（1）根據(jù)人力資源規(guī)劃進行工作分析和崗位說明分析后，有針對性的選擇招聘渠道,；

（2）維護招聘渠道,，跟進場次安排和續(xù)簽合同等事宜；

（3）根據(jù)人員需求特點,，開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息,，如專業(yè)論壇、專業(yè)qq群和微信等平臺,；

3.修改職位說明書

在開展招聘工作時,，必須先分析崗位，形成文字說明書,。所以,，職位說明書是招聘的重要依據(jù),。

（二） 培訓與開發(fā)

培訓與開發(fā)，按照時間分類為：年度培訓和月季度培訓,；按照員工需求分類：新員工培訓,、在職員工培訓和特殊崗位培訓；按照內(nèi)容分類：廠紀廠規(guī),、生產(chǎn)和消防安全,、品質知識和管理培訓和產(chǎn)品工藝培訓等。

目前,，我主要負責新員工入職培訓,，培訓內(nèi)容是廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全,、品質知識和管理培訓和產(chǎn)品工藝培訓四方面,。

工作步驟為

（1） 部門申請；

（2） 人力資源部制定培訓計劃和方案,；

（3） 根據(jù)計劃進行培訓準備：收集部門培訓申請,、確定培訓人員名單和培訓師、發(fā)培訓通知,；

（4） 培訓實施：準備培訓所需要的場所,、工具和試卷等；

（5） 培訓結束：評估培訓效果和整理培訓資料,、存檔

（三）勞動關系管理

1.人事檔案管理

（1）入職手續(xù)辦理（跟進銀行卡,、健康證和廠牌）、整理在職員工檔案,、更新人事日報表（3個）,、erp數(shù)據(jù)錄入；

（2）離職手續(xù)辦理,、整理離職員工檔案,、更新人事日報表erp數(shù)據(jù)更新；

（3）部門轉崗通知：更新人事日報表（3個）,、erp數(shù)據(jù)更新,，存檔；

（4）宿舍管理：跟進宿舍安排事宜,、檢查宿舍,、更新宿舍報表，及時提供宿舍報表給財務審核,。

2.勞動關系

（1）勞動合同的簽訂和續(xù)簽

（2）工傷辦理和跟進

（3）勞動糾紛處理

（4）居住登記,、居住證辦理

（四）績效管理

因剛進公司時間不長，只負責績效考核數(shù)據(jù)的錄入,。

（五）薪酬管理

1.只負責行管部的考勤管理（考勤卡辦理,、考勤數(shù)據(jù)采集）

2.負責福利方面管理：如社保辦理,、社保卡辦理

3.協(xié)助財務做好員工補充工傷事宜

4.協(xié)助財務做好發(fā)薪名單的審核事宜

1. 人力資源管理理論不夠扎實,，需要繼續(xù)深入學習,。

2. 人事專員一職兼顧了前臺的工作，要學習前臺禮儀,。

3. 由于進公司的時間不久,，對公司業(yè)務不熟，工作上還有許多做的不到位的地方,。所以,，在完成本職位工作任務后，多到各部門去學習業(yè)務知識,，提高招聘效果和效率,。

4. 與公司各部門之間溝通協(xié)調方面還不夠,，還需進一步加強交流,。

5. 因為事務性的工作很多，突發(fā)事件也不少,。所以,，時間管理不合理，造成自己經(jīng)常加班,。往后,，要制定自己的工作計劃，提高效率,。

6. 做事不夠細心,、不夠嚴謹，這方面要努力克服,。

7. 公文寫作能力欠佳,，需加強這方面的學習。

在未來的日子里,，加強專業(yè)知識的學習,，努 力提高業(yè)務素質，通過多看,、多寫進一步提高寫作水平,。積極主動做好領導的參謀,，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率,。服從公司的工作安排，我將結合公司的實際情況,，改進自身的不足,，為公司壯大與發(fā)展,，奉獻自己的能力。

行政單位工作人員工作總結篇二

人事行政部述職工作報告時間過得飛快,，自 11 月 19 日進公司,，轉眼就過去了三個星期。現(xiàn)就進公司 三星期的情況做一個簡單的總結,，對 20xx 年應負責的工作進行規(guī)劃,。

? ? ? ?在這三個星期之中， 本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境,， 公司人員的工作風格,， 接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管 理等基礎事務。

著手建立了人事基本資料檔案 （包括修整電子版本人事檔案資料,， 區(qū)分人事檔案各個模塊,，使檔案查閱可追溯，更方便,、快捷,，一目了然） ；針對 公司的現(xiàn)狀和 20xx年的長遠發(fā)展規(guī)模,，逐步建立細致的管理程序文件,；著手食 堂的衛(wèi)生整潔管理，落實食堂的整潔衛(wèi)生,，調查員工就餐滿意度,；落實衛(wèi)生清潔 情況，調排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進行清潔清理,。

短短的三個星期,，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事” ，而快 速熟悉新環(huán)境,、融入團隊,、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須 經(jīng)過和必備的前提,， 本人在三星期中做好了基礎的事務,，對以后工作的開展和各 部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

? ? ? ?因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信,，不 是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格， 而是在對今后的工作一步一步開展,、 落實,。

? ? ? 1,、行政方面?

? ? ?（1）加強政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關系 企業(yè)的生存和發(fā)展,，取決于消費市場,、資本市場、人才市場,、政策和環(huán)境,、 社會進步， 而加強政府各部門的溝通,，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的 工作,。20xx年，人事行政部門將切實做好這一項工作,，其中包括開發(fā)區(qū)管委會,、 勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心,、安全監(jiān)察部門,、公安部門、消防部門,、環(huán)保 部門,、人事部門,、勞動力市場,、計生部門、醫(yī)院,、通訊部門等等,，盡可能將外界 制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。

（2）內(nèi)部管理

? ? ? ?a,、 行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準則,，一個合理合法的 規(guī)章制度，能使員工行為有章可循,、有據(jù)可依,。建立并細化公司的行政規(guī)章制度 和工作流程，能使員工有方向感,，知道什么是錯什么是對,，該做什么不該做什么 而去怎么做。此項工作任務是人事行政部門不可推卸的責任,。

b,、規(guī)范物資管理，加強倉儲操作細節(jié),，將倉儲工作切實落實到整潔,、有序,、 規(guī)范，做到帳,、卡,、物相符、帳帳相符,。

c,、加強勞動紀律管理、安全管理,。會同公司各部門,，對勞動紀律、生產(chǎn)安 全進行時時抓時時整,， 將人員工作效率提到最大最高限度,， 杜絕人員的閑臵浪費。

d,、落實宿舍管理,，使宿舍管理進行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相 輔相成,。

e,、深入食堂管理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議,，按規(guī)定操作,，改善員工 生活質量，解除員工后顧之憂,。

f,、做好車輛管理工作，使公司用最少的經(jīng)濟投入,，完成最多的工作任務,。

g、加強門衛(wèi)保安工作,，做到人員進出公司有記錄,、貨物進出公司有檢查， 切實做好公司安全防范和工作紀律,。

h,、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標,。

2,、辦公室方面?

? ? ? ?（1） 、檔案管理 建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫,，收集,、保管公司必須必備資料。

（2） ,、文件草擬,、定稿 草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文,。

（3） ,、人員接待 負責公司來防人員的接待，做好外界公關工作,。

（4） ,、會議會展布臵。

（5） ,、內(nèi)部通訊,、辦公設施管理。

3,、人力資源方面 （1）人力資源規(guī)劃 科學有效的計劃與管理,，離不開基礎的人力資源規(guī)劃。

人事行政部門在新的一年中,，將參與公司組織架構的擬訂,，明確各部門的職 責權限和崗位配臵，做好人員招聘,、績效管理,、培訓開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃 工作,，切實落實崗有員,，員有職，職有責,，責有權，職權有利,，實現(xiàn)職,、權、利 相結合,，從而,，吸引人、選對人,、留住人,、培育人、用好人，為公司長遠發(fā)展作 強有力的保障,。

（2）人員的招聘與錄用 a,、建立規(guī)范的招聘操作流程，各部門按流程進行招聘錄用工作,，齊抓共管,， 在嚴把質量關的基礎上，真正形成能上能下,、能進能出,、具有競爭機制的勞動用 工新制度。

b,、招聘渠道 20xx年,，將是人事行政部能力嚴峻考驗的一年，因公司的發(fā)展壯大,，新廠 房的投入使用,，面臨迅速增補人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。人事行政部門將根據(jù)各種 各部門不同的崗位用人需求,，運用所有的力量完成艱巨的任務

①,、 在現(xiàn)有的人力資源的基礎上， 加強崗位配臵管理,， 盡可能做到人盡其才,， 合理使用人員，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性,。

②,、保留現(xiàn)招聘模式（熟人介紹、上門求職） ,； ③,、聯(lián)系各地的職業(yè)技術學校； ④,、找尋各地培訓機構,； ⑤、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機構,； ⑥,、免費或價低有效的報紙、廣播,、電臺,、電視臺發(fā)布招聘廣告； ⑦,、就近張貼招聘廣告,； ⑧、人才網(wǎng)站、免費網(wǎng)站,； ⑨,、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場,、人才市場進行現(xiàn)場招聘,。

c、嚴格按招聘程序運作,，精挑細選,，達到人崗匹配，崗適其人,。嚴格把關,、 反復甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員,。

d,、選聘和錄用過程遵循公平、公正,、平等競爭和親屬回避的原則,，保證人 員選聘和錄用工作的質量，從根源上控制人力成本和人員質量,。

（3）人員培訓 三個星期的與各部門溝通,， 各部門都意識到新進員工一律須經(jīng)過培訓后方可 上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項工作任務,，建立培訓制度,，加大員工培 訓力度，并實施對員工的規(guī)章制度,、企業(yè)文化等培訓,，為員工、企業(yè)的未來發(fā)展 墊路鋪石,。

（4）績效管理 提升員工的整體素質,，并給予公正的評價和公平的回報，就必須建立高效,、 精確,、公平、公正,、賞罰分明的績效管理體系。個人績效包括了成果和行為,，而 經(jīng)過績效管理,，能切實體現(xiàn)員工對公司的貢獻和價值，樹立起成就感，有助于員 工更好的適應公司的發(fā)展,，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障,。惰性心理人皆有之，人事 行政部門將在和諧,、平穩(wěn)的工作氛圍中加以監(jiān)督控制,，在飛奔的快馬上加鞭。

（5）薪酬福利管理 薪酬是每個公司員工最為關注的焦點,，公平,、合理、均等且富有競爭性,、激 勵性,、公平性、經(jīng)濟性的薪酬福利制度,，能深入的把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有 效結合起來,，促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制,，共同 分享公司發(fā)展所帶來的收益,，最終推進公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

人事行政部門將時時關注,、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息,， 并根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績,， 適時擬訂薪資福利制度或根據(jù)員工崗位的重要程度、個人 資質及工作績效調整員工薪資方案,。

（6）員工關系處理 由于個人的價值觀的原因,，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員 工。一但員工關系處理有欠妥當,，將出現(xiàn)員工與公司的對立面,，甚至于激化員工 于公司之間的矛盾， 損害公司形象和利益,。

人事行政部門將義不容辭擔負起責任,， 根據(jù)國家相關法律法規(guī)， 規(guī)范完善公司相關制度,，以工作為中心和人際關系為中 心相結合,，將公司用工和各層面出現(xiàn)的問題切實的控制在最低限度。

（7）企業(yè)文化 根據(jù)公司和諧,、 人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略,， 人事行政部需加大文化建設步伐,， 除公司已提供的相關娛樂設施和福利機制，人事行政部門將另辟蹊徑,，努力收集 企業(yè)文化信息和拓展渠道,，以增進公司各層級、部門之間的溝通,，構建和諧的組 織氛圍,，以提高員工專業(yè)知識、業(yè)務能力,、職業(yè)道德,、個人收入、組織能力,、凝 聚能力,、公正心、同情心,、對公司理念的認同,，進而情系公司、奉獻無私,，以公 司為平臺實現(xiàn)個人與公司經(jīng)營同步發(fā)展的理想與抱負,。 以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實踐和對 20xx年工作中 思考的計劃。20xx年是公司經(jīng)營發(fā)展的關鍵年,，我相信,，在未來的工作中，人 事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚不怕困難,、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神,，始 終保持昂揚的精神狀態(tài),，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結一心,，奮力拼搏,，一定會 實現(xiàn)我們的目標！ 在此,，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領導下,，在各部門通力配合下，將完 滿做好人事行政的工作,，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力,。

行政單位工作人員工作總結篇三

人事行政部公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對外要應對勞動部門,，安監(jiān)部門,、環(huán)保,、技監(jiān)等機關部的各項檢查,。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作,，緊跟公司各項工作部署,，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結：

1、根據(jù)各部門人員的實際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,，10年度總人數(shù)266人,，離職660人，10年度招聘部人數(shù)759人,。

2,、較好完成各部門人員的入職、離職,、調崗等人事審批工作,；

3、規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補齊,；

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%,，工傷保險,、社會保險辦理事宜。

1,、加強保安日常紀律管理,，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設施是否齊全,；

2,、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；

3,、加強食堂管理,，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生,；

4,、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況,；

1,、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理,、協(xié)調方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠,；

2,、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查）不力,；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設,；

4,、員工培訓機制的待完善和加強；

5,、對外接待能力有待提高,；

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,；

1、繼續(xù)完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度；

2,、加強培訓力度,，完善培訓機制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是部門負責人,，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作,，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果；

3,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結,，迅速營造良好辦公環(huán)境,；

4、加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；

5,、提升對外部門接待能力,，避免公司蒙受損失；

6,、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習,，積極配合各部門工作,，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階,。