總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

行政單位工作人員工作總結(jié)篇一

? ? ? ?在這三個(gè)星期之中,， 本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境， 公司人員的工作風(fēng)格,， 接手了公司人事的基本檔案和資料,、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管 理等基礎(chǔ)事務(wù),。

著手建立了人事基本資料檔案 （包括修整電子版本人事檔案資料， 區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊,，使檔案查閱可追溯,，更方便、快捷,，一目了然） ,；針對(duì) 公司的現(xiàn)狀和 20xx年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件,；著手食 堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿(mǎn)意度,；落實(shí)衛(wèi)生清潔 情況,，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。

短短的三個(gè)星期,，雖然是并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事” ,，而快 速熟悉新環(huán)境,、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作,，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須 經(jīng)過(guò)和必備的前提,， 本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開(kāi)展和各 部門(mén)之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

? ? ? ?因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有一定的威信，不 是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格,， 而是在對(duì)今后的工作一步一步開(kāi)展,、 落實(shí)。

? ? ? 1,、行政方面?

? ? ?（1）加強(qiáng)政府各部門(mén)的溝通,，建立和諧的管理合作關(guān)系 企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費(fèi)市場(chǎng),、資本市場(chǎng),、人才市場(chǎng)、政策和環(huán)境,、 社會(huì)進(jìn)步,， 而加強(qiáng)政府各部門(mén)的溝通，作為公司人事行政部門(mén)是一項(xiàng)不可或缺的 工作,。20xx年,，人事行政部門(mén)將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，其中包括開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì),、 勞動(dòng)保障監(jiān)察部門(mén),、社會(huì)保險(xiǎn)中心、安全監(jiān)察部門(mén),、公安部門(mén),、消防部門(mén)、環(huán)保 部門(mén),、人事部門(mén),、勞動(dòng)力市場(chǎng)、計(jì)生部門(mén),、醫(yī)院,、通訊部門(mén)等等，盡可能將外界 制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度,。

（2）內(nèi)部管理

? ? ? ?a,、 行政規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，一個(gè)合理合法的 規(guī)章制度,，能使員工行為有章可循,、有據(jù)可依,。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度 和工作流程，能使員工有方向感,，知道什么是錯(cuò)什么是對(duì),，該做什么不該做什么 而去怎么做,。此項(xiàng)工作任務(wù)是人事行政部門(mén)不可推卸的責(zé)任,。

b、規(guī)范物資管理,，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)操作細(xì)節(jié),，將倉(cāng)儲(chǔ)工作切實(shí)落實(shí)到整潔、有序,、 規(guī)范,，做到帳,、卡,、物相符、帳帳相符,。

c,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,、安全管理。會(huì)同公司各部門(mén),，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律,、生產(chǎn)安 全進(jìn)行時(shí)時(shí)抓時(shí)時(shí)整， 將人員工作效率提到最大最高限度,， 杜絕人員的閑臵浪費(fèi),。

d、落實(shí)宿舍管理,，使宿舍管理進(jìn)行有序清潔,，與公司花園式單位的規(guī)劃相 輔相成。

e,、深入食堂管理,，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作,，改善員工 生活質(zhì)量,，解除員工后顧之憂(yōu)。

f,、做好車(chē)輛管理工作,，使公司用最少的經(jīng)濟(jì)投入，完成最多的工作任務(wù),。

g,、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)保安工作,，做到人員進(jìn)出公司有記錄、貨物進(jìn)出公司有檢查,， 切實(shí)做好公司安全防范和工作紀(jì)律,。

h、做好公司綠化工作,，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標(biāo),。

2、辦公室方面?

? ? ? ?（1） ,、檔案管理 建立公司檔案管理制度,，建立公司檔案庫(kù)，收集,、保管公司必須必備資料,。

（2） 、文件草擬,、定稿 草擬或公司發(fā)文定稿,，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。

（3） ,、人員接待 負(fù)責(zé)公司來(lái)防人員的接待,，做好外界公關(guān)工作。

（4） ,、會(huì)議會(huì)展布臵,。

（5） 、內(nèi)部通訊,、辦公設(shè)施管理,。

3、人力資源方面 （1）人力資源規(guī)劃 科學(xué)有效的計(jì)劃與管理,，離不開(kāi)基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃,。

人事行政部門(mén)在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂,，明確各部門(mén)的職 責(zé)權(quán)限和崗位配臵,，做好人員招聘、績(jī)效管理,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬福利管理等規(guī)劃 工作，切實(shí)落實(shí)崗有員,，員有職,，職有責(zé)，責(zé)有權(quán),，職權(quán)有利,，實(shí)現(xiàn)職,、權(quán)、利 相結(jié)合,，從而,，吸引人、選對(duì)人,、留住人,、培育人、用好人,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作 強(qiáng)有力的保障,。

（2）人員的招聘與錄用 a,、建立規(guī)范的招聘操作流程,，各部門(mén)按流程進(jìn)行招聘錄用工作，齊抓共管,， 在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,，真正形成能上能下、能進(jìn)能出,、具有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的勞動(dòng)用 工新制度,。

b、招聘渠道 20xx年,，將是人事行政部能力嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，因公司的發(fā)展壯大，新廠(chǎng) 房的投入使用,，面臨迅速增補(bǔ)人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑,。人事行政部門(mén)將根據(jù)各種 各部門(mén)不同的崗位用人需求，運(yùn)用所有的力量完成艱巨的任務(wù)

①,、 在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上,， 加強(qiáng)崗位配臵管理， 盡可能做到人盡其才,， 合理使用人員,，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性。

②,、保留現(xiàn)招聘模式（熟人介紹,、上門(mén)求職） ； ③,、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校,； ④、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu),； ⑤,、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu),； ⑥、免費(fèi)或價(jià)低有效的報(bào)紙,、廣播,、電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)布招聘廣告,； ⑦,、就近張貼招聘廣告； ⑧,、人才網(wǎng)站,、免費(fèi)網(wǎng)站； ⑨,、免費(fèi)或收費(fèi)的勞動(dòng)力市場(chǎng),、人力資源市場(chǎng)、人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

c,、嚴(yán)格按招聘程序運(yùn)作，精挑細(xì)選,，達(dá)到人崗匹配,，崗適其人。嚴(yán)格把關(guān),、 反復(fù)甑選,，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。

d,、選聘和錄用過(guò)程遵循公平,、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避的原則,，保證人 員選聘和錄用工作的質(zhì)量,，從根源上控制人力成本和人員質(zhì)量。

（3）人員培訓(xùn) 三個(gè)星期的與各部門(mén)溝通,， 各部門(mén)都意識(shí)到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后方可 上崗的必要性,，人事行政部門(mén)將挑起此項(xiàng)工作任務(wù)，建立培訓(xùn)制度,，加大員工培 訓(xùn)力度,，并實(shí)施對(duì)員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓(xùn),，為員工,、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展 墊路鋪石。

（4）績(jī)效管理 提升員工的整體素質(zhì)，并給予公正的評(píng)價(jià)和公平的回報(bào),，就必須建立高效,、 精確、公平,、公正,、賞罰分明的績(jī)效管理體系。個(gè)人績(jī)效包括了成果和行為,，而 經(jīng)過(guò)績(jī)效管理,，能切實(shí)體現(xiàn)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值，樹(shù)立起成就感,，有助于員 工更好的適應(yīng)公司的發(fā)展,，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。惰性心理人皆有之,，人事 行政部門(mén)將在和諧,、平穩(wěn)的工作氛圍中加以監(jiān)督控制，在飛奔的快馬上加鞭,。

（5）薪酬福利管理 薪酬是每個(gè)公司員工最為關(guān)注的焦點(diǎn),，公平,、合理,、均等且富有競(jìng)爭(zhēng)性、激 勵(lì)性,、公平性,、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深入的把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有 效結(jié)合起來(lái),，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合,，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同 分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,，最終推進(jìn)公司總體戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人事行政部門(mén)將時(shí)時(shí)關(guān)注,、收集市場(chǎng)薪資水平,、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況信息， 并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),， 適時(shí)擬訂薪資福利制度或根據(jù)員工崗位的重要程度,、個(gè)人 資質(zhì)及工作績(jī)效調(diào)整員工薪資方案。

（6）員工關(guān)系處理 由于個(gè)人的價(jià)值觀的原因,，每個(gè)公司都存在各種心態(tài)的不同類(lèi)型性格的員 工,。一但員工關(guān)系處理有欠妥當(dāng)，將出現(xiàn)員工與公司的對(duì)立面,，甚至于激化員工 于公司之間的矛盾,， 損害公司形象和利益,。

人事行政部門(mén)將義不容辭擔(dān)負(fù)起責(zé)任， 根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),， 規(guī)范完善公司相關(guān)制度,，以工作為中心和人際關(guān)系為中 心相結(jié)合，將公司用工和各層面出現(xiàn)的問(wèn)題切實(shí)的控制在最低限度,。

（7）企業(yè)文化 根據(jù)公司和諧,、 人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略， 人事行政部需加大文化建設(shè)步伐,， 除公司已提供的相關(guān)娛樂(lè)設(shè)施和福利機(jī)制,，人事行政部門(mén)將另辟蹊徑，努力收集 企業(yè)文化信息和拓展渠道,，以增進(jìn)公司各層級(jí),、部門(mén)之間的溝通，構(gòu)建和諧的組 織氛圍,，以提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德,、個(gè)人收入,、組織能力、凝 聚能力,、公正心,、同情心、對(duì)公司理念的認(rèn)同,，進(jìn)而情系公司,、奉獻(xiàn)無(wú)私，以公 司為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展的理想與抱負(fù),。 以上就是公司人事行政部門(mén)在公司三星期所觀察的實(shí)踐和對(duì) 20xx年工作中 思考的計(jì)劃,。20xx年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年，我相信,，在未來(lái)的工作中,，人 事行政部門(mén)充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、勇于進(jìn)取,、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神，始 終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，勇于面對(duì)挑戰(zhàn),，與各部門(mén)團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，一定會(huì) 實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),！ 在此,，人事行政部門(mén)在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)通力配合下,，將完 滿(mǎn)做好人事行政的工作,，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。

行政單位工作人員工作總結(jié)篇二

人事行政部公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門(mén)，安監(jiān)部門(mén),、環(huán)保,、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,，目標(biāo)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：

1,、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人,，10年度招聘部人數(shù)759人,。

2、較好完成各部門(mén)人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,；

3,、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊,；

4,、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜,。

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開(kāi)展實(shí)操演練,、檢查廠(chǎng)內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,；

3,、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生,；

4、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況；

1,、作為公司的綜合管理部門(mén),，在對(duì)部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)部門(mén)工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；

2,、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力,；

3,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng),；

5、對(duì)外接待能力有待提高,；

6,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡,；

1,、繼續(xù)完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)機(jī)制等制度,；

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人,，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實(shí)際工作的正常操作,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,；

3,、協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；

4,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,；

5、提升對(duì)外部門(mén)接待能力,，避免公司蒙受損失,；

6、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合各部門(mén)工作，盡最大的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

行政單位工作人員工作總結(jié)篇三

我是20xx年2月20日入職xxxx人事部，擔(dān)任人事專(zhuān)員一職,。我的工作主要是負(fù)責(zé)行政和人事兩大方面的工作,。下面我將從行政、人事,、個(gè)人建議和個(gè)人工作不足四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié),。

1.飯?zhí)霉芾?/p>

主要是監(jiān)督飯?zhí)玫男l(wèi)生、清潔和跟進(jìn)飯?zhí)脦煾到】底C辦理情況,。

2.宿舍管理

跟進(jìn)新員工宿舍安排情況；監(jiān)督宿舍衛(wèi)生清潔,；核查住宿人數(shù)和更新宿舍報(bào)表,；處理員工住宿申請(qǐng)等。

3.車(chē)輛管理

負(fù)責(zé)公司車(chē)輛證件的辦理和管理,；監(jiān)督車(chē)輛用車(chē)情況,；跟進(jìn)車(chē)輛維修和保養(yǎng),。

4.辦公室固定資產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)（電腦、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)和掃描儀等）登記,、維修處理和采購(gòu)申請(qǐng)

5.保安清潔管理

協(xié)助和協(xié)調(diào)保安工作，監(jiān)督廠(chǎng)區(qū)清潔衛(wèi)生工作,。

6.辦公室衛(wèi)生

與市場(chǎng)部分工合作,，積極主動(dòng)維護(hù)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,。

7.協(xié)助其他部門(mén)的工作

如：復(fù)印,、打印、掃描和快遞等

8.接待來(lái)客

9.其他外勤工作

安全,、社區(qū),、村委和街道辦等會(huì)議或文件領(lǐng)取

10.節(jié)假通知/會(huì)議通知

做好節(jié)假日通知的發(fā)放，及時(shí)做好會(huì)議通知

11.公司證件管理

證件辦理,、延續(xù),、變更等事宜

12.積極參與和配合公司的內(nèi)審和外審相關(guān)工作。

人事也稱(chēng)人力資源,，主要是圍繞著人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪酬管理,、績(jī)效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊進(jìn)行工作。我的人事工作重點(diǎn)是招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)和勞動(dòng)關(guān)系管理,，其他三大模塊不深入。

（一） 招聘與配置

自入職科立達(dá)兩個(gè)月以來(lái),，幾乎每天都到人才市場(chǎng)招聘,。因?yàn)檎衅感Ч萌瞬块T(mén)急,，不得不邊招聘邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，想各種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開(kāi)展招聘工作的內(nèi)容：

1.制定工作流程

（1）.提出申請(qǐng)

（2）.人力資源匯總招聘計(jì)劃,；

（3）.工作分析和崗位說(shuō)明分析,；

（4）.制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團(tuán)隊(duì)，制作招聘）和招聘預(yù)算,；

（5）.廣告和投放,，確定面試官人選；

（6）.收集簡(jiǎn)歷并篩選合適的簡(jiǎn)歷,，預(yù)約候選人面試,；

（7）.面試場(chǎng)地布置,，面試資料準(zhǔn)備和通知面試官；

（8）.做好面試記錄,，通知合適人選,。

2.招聘渠道維護(hù)與開(kāi)發(fā)

（1）根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行工作分析和崗位說(shuō)明分析后，有針對(duì)性的選擇招聘渠道,；

（2）維護(hù)招聘渠道,，跟進(jìn)場(chǎng)次安排和續(xù)簽合同等事宜；

（3）根據(jù)人員需求特點(diǎn),，開(kāi)發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息,，如專(zhuān)業(yè)論壇、專(zhuān)業(yè)qq群和微信等平臺(tái),；

3.修改職位說(shuō)明書(shū)

在開(kāi)展招聘工作時(shí),，必須先分析崗位，形成文字說(shuō)明書(shū),。所以,，職位說(shuō)明書(shū)是招聘的重要依據(jù)。

（二） 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，按照時(shí)間分類(lèi)為：年度培訓(xùn)和月季度培訓(xùn),；按照員工需求分類(lèi)：新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)和特殊崗位培訓(xùn),；按照內(nèi)容分類(lèi)：廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識(shí)和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)等,。

目前,，我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),、生產(chǎn)和消防安全,、品質(zhì)知識(shí)和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)四方面。

工作步驟為

（1） 部門(mén)申請(qǐng),；

（2） 人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案,；

（3） 根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備：收集部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)、確定培訓(xùn)人員名單和培訓(xùn)師,、發(fā)培訓(xùn)通知,；

（4） 培訓(xùn)實(shí)施：準(zhǔn)備培訓(xùn)所需要的場(chǎng)所、工具和試卷等,；

（5） 培訓(xùn)結(jié)束：評(píng)估培訓(xùn)效果和整理培訓(xùn)資料,、存檔

（三）勞動(dòng)關(guān)系管理

1.人事檔案管理

（1）入職手續(xù)辦理（跟進(jìn)銀行卡、健康證和廠(chǎng)牌）,、整理在職員工檔案,、更新人事日?qǐng)?bào)表（3個(gè)）、erp數(shù)據(jù)錄入,；

（2）離職手續(xù)辦理,、整理離職員工檔案、更新人事日?qǐng)?bào)表erp數(shù)據(jù)更新,；

（3）部門(mén)轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ焊氯耸氯請(qǐng)?bào)表（3個(gè)）,、erp數(shù)據(jù)更新，存檔,；

（4）宿舍管理：跟進(jìn)宿舍安排事宜,、檢查宿舍、更新宿舍報(bào)表,，及時(shí)提供宿舍報(bào)表給財(cái)務(wù)審核,。

2.勞動(dòng)關(guān)系

（1）勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽

（2）工傷辦理和跟進(jìn)

（3）勞動(dòng)糾紛處理

（4）居住登記、居住證辦理

（四）績(jī)效管理

因剛進(jìn)公司時(shí)間不長(zhǎng),，只負(fù)責(zé)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的錄入,。

（五）薪酬管理

1.只負(fù)責(zé)行管部的考勤管理（考勤卡辦理、考勤數(shù)據(jù)采集）

2.負(fù)責(zé)福利方面管理：如社保辦理,、社?？ㄞk理

3.協(xié)助財(cái)務(wù)做好員工補(bǔ)充工傷事宜

4.協(xié)助財(cái)務(wù)做好發(fā)薪名單的審核事宜

1. 人力資源管理理論不夠扎實(shí)，需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí),。

2. 人事專(zhuān)員一職兼顧了前臺(tái)的工作,，要學(xué)習(xí)前臺(tái)禮儀。

3. 由于進(jìn)公司的時(shí)間不久,，對(duì)公司業(yè)務(wù)不熟,，工作上還有許多做的不到位的地方。所以,，在完成本職位工作任務(wù)后,，多到各部門(mén)去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高招聘效果和效率,。

4. 與公司各部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。

5. 因?yàn)槭聞?wù)性的工作很多,，突發(fā)事件也不少,。所以，時(shí)間管理不合理,，造成自己經(jīng)常加班,。往后，要制定自己的工作計(jì)劃,，提高效率,。

6. 做事不夠細(xì)心,、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這方面要努力克服,。

7. 公文寫(xiě)作能力欠佳,，需加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),。

在未來(lái)的日子里，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努 力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)多看,、多寫(xiě)進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，利用各種方式加強(qiáng)同各部門(mén)之間聯(lián)系溝通,，提高工作效率。服從公司的工作安排,，我將結(jié)合公司的實(shí)際情況,，改進(jìn)自身的不足,，為公司壯大與發(fā)展,，奉獻(xiàn)自己的能力,。