總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

保險公司財務(wù)月度工作總結(jié) 保險公司財務(wù)部門工作總結(jié)篇一

一、半年來所做的具體工作

（一）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財政法規(guī)，熟悉財政,、外匯治理制度,，熱愛本職工作，忠于職守,、廉潔奉公,、嚴(yán)守職業(yè)道德,。1月份財務(wù)部開展對華泰人壽保險股份有限公司財務(wù)制度、分公司費用預(yù)算管理制度,、鹽城中支企業(yè)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí),；我認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，并認(rèn)真作了筆記,，在日常工作中指明了方向,。

（二）、根據(jù)中支公司財務(wù)部的具體分工我做了如下工作：

1,、認(rèn)真錄入每一筆業(yè)務(wù)收費項目,，2010年1-6月份共錄入現(xiàn)金件4687筆，金額5049503.26元,；因現(xiàn)金件較多,，并繳款單多為復(fù)印件，所以我做了繳款單復(fù)印件電子臺帳,，保證了不重復(fù)錄費,；及時聯(lián)系四級機(jī)構(gòu)內(nèi)勤，及時將業(yè)務(wù)錄入財務(wù)系統(tǒng),，并每月統(tǒng)計進(jìn)行現(xiàn)金件統(tǒng)計,。

2、加強了對保險發(fā)票的管理,，首期保費發(fā)票及時根據(jù)合同進(jìn)行打?。焕m(xù)期發(fā)票每星期按公司要求及時打印并及時登記發(fā)票打印臺帳,。

3,、按公司要求對將公司的現(xiàn)金收入及時繳款到銀行，做到第一天收到的現(xiàn)金第二天上午就解款到銀行,；并每天上午做業(yè)務(wù)收費,、付費業(yè)務(wù)日結(jié)工作。

4,、及時進(jìn)行每天商務(wù)中心的收費工作和部分代理人培訓(xùn)費業(yè)務(wù)收費工作,。

5、對有價單證的管理上,，2010年1月份公司將單證卡單系列單證定為非有價單證,，按分公司要求已處理完畢原有價卡單；4月份進(jìn)行銀保通單證的臺賬登記工作,。

6,、月終，把當(dāng)月財務(wù)單證記賬聯(lián),、保險發(fā)票記賬聯(lián)進(jìn)行裝訂,；協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理對保險業(yè)務(wù)憑證,、費用憑證、進(jìn)行整理,、裝訂和保存,。

7、妥善保管發(fā)票專用章,、業(yè)務(wù)收費,、付費專用章，并按規(guī)定使用章印,。

二,、上半年工作取得的成績和存在問題

（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)收費,、付費工作,，減少差錯率，提高工作了效率,；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排,，在完成財務(wù)工作的同時積極加入個險業(yè)務(wù)的后勤服務(wù)中去。

（二）,、存在問題是：由于業(yè)務(wù)不太熟悉,，上半年將卡單錄入錯誤2次，后經(jīng)過撤單重投糾正了錯誤,，沒有給公司和客戶來不良影響和損失,。

三、下半年工作計劃和打算

（一）,、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)收費付費業(yè)務(wù)知識,，將財務(wù)錄入系統(tǒng)出錯率保持為零。

（二）,、不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

（三）、團(tuán)結(jié)同事,，提高服務(wù)意識,，服從大局，搞好個險,、銀保業(yè)務(wù)的后援工作,。篇2：保險公司財務(wù)部工作總結(jié) 保險公司財務(wù)部工作總結(jié) 2012年計劃財務(wù)部根據(jù)省公司“全保會”的會議精神，在市公司黨委,、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全市各部門、各基層公司緊密配合下，以“規(guī)模服從效益,，管理適應(yīng)發(fā)展，一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想,，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，細(xì)化各項管理，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步更新觀念,，理清工作思路,，以公司效益為首要目標(biāo)，為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).回顧12年的財務(wù)工作,，在日?；A(chǔ)工作外，主要有以下幾個方面：

（一）認(rèn)真做好2012年會計決算

根據(jù)決算日程安排,，本部全體人員按照省公司要求,，加班加點、同心協(xié)力,，對于日程安排中所列各項工作,，提前收集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備,，并認(rèn)真核對決算報表,，向省公司報送財務(wù)報表、財務(wù)年報及各類統(tǒng)計報表,。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳,，期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量，因此對科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項認(rèn)真核對,，根據(jù)實際情況進(jìn)行了修改,，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰;同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整。

（二）做好所得稅的預(yù)報工作

按照省公司的通知內(nèi)容,，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,，總公司需要預(yù)先對公司整體的申報情況進(jìn)行匯總計算，要求下屬公司根據(jù)審計表先做所得稅的預(yù)報,，以方便總公司確定最終申報數(shù)據(jù),，為此總公司專門召開了關(guān)于所得稅申報的視頻會議，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加,，在會議上,，對12年的所得稅預(yù)申報進(jìn)行了部署，要求各公司按照要求，詳細(xì)填報,。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報表樣,，接到下發(fā)表樣后，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算,，組織本部人員積極配合,，積極完成好省公司的所得稅的預(yù)報工作，同時根據(jù)總公司對于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整,，進(jìn)行所得稅的二次申報的電子表格填列,，其中對于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對和調(diào)整，在省公司認(rèn)定后把二次申報的電子表格上報省公司,。

（三）加強應(yīng)收保費的管理 12年,，我們按照應(yīng)收保費的各項管理規(guī)定，繼續(xù)加強對應(yīng)收保費的管理,，經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費情況,，并及時上報總經(jīng)理室，會同各部門主管經(jīng)理對應(yīng)收保費進(jìn)行催收,，由于總經(jīng)理室對應(yīng)收保費的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收,，應(yīng)收保費率（除今年新增的政策性農(nóng)險外）符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍。政策性農(nóng)險也已經(jīng)專門向省公司打過專門的情況報告,。

（四）做好各項自查工作

根據(jù)省公司所下的緊急通知,，對三年內(nèi)的正常批退、注銷,、批減金額;稅務(wù)申報和審計下賬差異;印花稅,、個人所得稅進(jìn)行自查，根據(jù)自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表,。(五)做好財務(wù)集中管理工作,。

根據(jù)省公司集中管理的要求,，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理,，根據(jù)省公司的計劃財務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理,，在集中管理后，財務(wù)部門的工作會有部分變動,，包括制度的修訂,，工作流程的修訂等等，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現(xiàn),，在這種情況下,，在同縣區(qū)財務(wù)人員研究后，我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系,，針對新產(chǎn)生的問題及時做好溝通,，同時積極向省公司進(jìn)行匯報，積極努力協(xié)調(diào)

好各方面的問題，保障財務(wù)集中管理前后,，各項工作的平穩(wěn)運行,。

（六）做好銀行賬戶及資金管理。

根據(jù)省公司“財務(wù)實行收支兩條線,，保費全額上劃,，賠款費用資金下?lián)堋钡脑瓌t，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度,，收入戶現(xiàn)在已實施了中管理，保障了收入戶資金全額,、及時的上劃;根據(jù)集中管理的要求,，對于縣區(qū)所開設(shè)的費用戶和賠款戶進(jìn)行消戶，所有費用和賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付,。

根據(jù)集中管理的需要,，縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶為賠款戶，對于縣區(qū)每個月申請的資金,，由本部人員和理賠部

門人員結(jié)合,，估計縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報經(jīng)理室，方便經(jīng)理室對于賠款的審批,，這樣可以防止縣區(qū)申請資金的隨意性,，減少資金的沉淀，同時由出納員通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤,，對于滯留在銀行賬戶的資金,，及時通過網(wǎng)上銀行管理，增強其流動性,，從而為企業(yè)帶來更大的效益,。

（七）做好費用管控和預(yù)算管理。

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益,，必須加強對各項費用成本的管控,，對于機(jī)關(guān)的各類費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細(xì)表，以加強對今后各項費用支出的管控,。省公司現(xiàn)已對各地市開始實行費用預(yù)算撥付制度,，即先由各地市公司預(yù)算自己的保費規(guī)模，然后根據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預(yù)算表”,，省公司以此表為依據(jù),，分次對各地市進(jìn)行費用的撥付，對于超出預(yù)算的部分省公司堅決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控,，對于縣區(qū)的管控我們將照此方法實行,，加強費用管控，即加強對縣區(qū)固定費用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管，對于每筆開支要求向市公司說明情況,，列明用途,，市公司將根據(jù)實際情況核準(zhǔn)此筆費用的開支，予以支付費用,，不再像以前一樣根據(jù)保費規(guī)模直接把全部費用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配,，達(dá)到壓縮不必要的費用開支的目的。

（八）做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,。

做好對各類臺帳的登記匯總工作,，對于應(yīng)收保費，在月末繼續(xù)堅持“隔天上報”制度,，及時向總經(jīng)理室上報應(yīng)收的動態(tài),，使其了解應(yīng)收保費的實時情況，月末及時的提供各項費用類指標(biāo),，及時反映出業(yè)務(wù)部門及險種的經(jīng)營效益情況和費用支出情況,，同時根據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,，方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營方面的各類情況,，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整，為公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持,。

（九）稽核工作方面

按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊內(nèi)容,，定期進(jìn)行應(yīng)收保費情況、稽核計劃等相關(guān)的資料報送,，并按照省公司下發(fā)的《費用管控調(diào)研通知》,，積極逐項去準(zhǔn)備報送內(nèi)容和備查材料。同時做好稽核總結(jié)的報送工作,。

（十）增強服務(wù)意識,，作好各項服務(wù)工作。

要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個一”工程,，繼續(xù)為客戶做好個性化服務(wù)工作;對于基層公司人員,，更要盡心協(xié)助，對于部門間的協(xié)同工作,，積極提供配合,，做好服務(wù)工作，使各項工作順利開展,。2013年工作打算: 由于公司在12年處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年,接到上級公司的新的措施,、規(guī)定比較多,出臺的新的政策也比較多,處于快速變化時期,因此加強對各種方針政策的學(xué)習(xí)亟待加強,并根篇3：保險公司會計核算人員工作總結(jié)

時候如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財政工作并入財政部；客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部,；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算,、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。**年*月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿,；**年*月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理,，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全部財務(wù)人員任勞任怨,、齊心合力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作,。

一,、職能成長

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。*,、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算,、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。*,、對會計報表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要,。*、修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法,，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。*、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了精良的基礎(chǔ),。

財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性/、材料核算 材料占工程成本比重較大,，同時也是保證產(chǎn)物質(zhì)量的重要因素之一,。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題,，但在價格這個不確定因素上難以控制,，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，以至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價格翻一番,，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行,，共同材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù),，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度,，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題,。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，****年**月**日供給浙江大經(jīng)有限公司和****年**月**日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于****年*月*日前來辦理結(jié)算,，時間跨度近一年,，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付,，要求核對無誤后再付貨款,。

在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購---供貨---結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中,，我們只掌握了兩頭,，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠,，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚,，因收貨單上無我方人員的驗收簽字,，這就無法掌握材料實際插手的品質(zhì)與數(shù)量。如*月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”,，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異,，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級,，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救,，只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提示我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?--供貨---結(jié)算”三個環(huán)節(jié),，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理,。*、會計內(nèi)部報表執(zhí)行

對*月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題,，如：①@#￥公司的“費用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行,，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制,；②寧波公司未按新表編制,，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從*月份報表按新表式編制,。對這件事的反思,，一項新工作的推行,，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行,。

對會計報表推出執(zhí)行*個月后進(jìn)行反檢,，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置照樣比擬科學(xué),，能比擬清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)想好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制*月份報表時試行,。本籌算在*月份報表中全面推廣,，因這項工作的前期工作量較大,，由于*月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求*月份落實執(zhí)行,。*,、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題,，姚笑君副總裁親自督陣,，由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對查明原因，并催促銀行放款,。并明確了職責(zé),，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料

提供給按揭放款銀行的同時,，將名冊報財務(wù)部,，財務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因,。*月份公司加強了財務(wù)部銷售管理力量,，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務(wù)銷售明細(xì)的編制,，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進(jìn)行核對,，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進(jìn)行分析,，提出有關(guān)措施。如：從*月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高,，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制,，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息,，避免按揭辦理后反復(fù)工作,；對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注,。*,、稅務(wù)政策及納稅申報 運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報集團(tuán)公司向部屬子公司計提管理費的申的 請,，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司,、杭州坤和建設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入*%的比例提取****年度總機(jī)構(gòu)管理費。****年會計決算中集團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了***.**萬元,。

對****年養(yǎng)老保險進(jìn)行清算,，整個集團(tuán)養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團(tuán)公司,、客旅分公司,、@#￥公司,、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費,。在集團(tuán)參保人員較多,，各公司人員都有，不利于管理,，我們看出參保人按塊劃分,，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司,、三墩公司員工及外派人員,；@#￥公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司,；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理,；寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理,，對該項費用支出便于掌握,，主要照樣有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。****年度,，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤,，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計和申報工作,，經(jīng)多方努力于****年*月獲得所得稅退稅返還**萬元,。

根據(jù)浙地稅發(fā)［****］**號文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財政廳關(guān)于個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》,，從月份開始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦,。

（二）審計工作 *,、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤,，在進(jìn)行所得稅申報的同時,，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損拜托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司****年,、****年及篇4：保險公司財務(wù)部工作總結(jié) 2007年,，財務(wù)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和各經(jīng)營單位的大力支持與配合下,，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強盛精致精銳”的經(jīng)營思路開展財務(wù)工作，始終堅持以降低費用成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以達(dá)成公司年度各項財務(wù)預(yù)算為目標(biāo),，通過部門全體員工共同努力與協(xié)作，較好地履行了部門職能,，取得了一定的成績,。

為了能夠很好的總結(jié)過去，計劃未來,，現(xiàn)對2007年度財務(wù)工作和2008年度的工作打算做如下總結(jié)與匯報：

一,、2007年度財務(wù)工作情況

1、調(diào)優(yōu)績效考核辦法,，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展,。

在今年的績效考核辦法中，逐步體現(xiàn)考核指標(biāo)簡化,、考核內(nèi)容統(tǒng)

一,、經(jīng)營策略豐富的效益考核指導(dǎo)思想。一是以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ),，以計劃的執(zhí)行情況為考核依據(jù),，以總保費、個險首年期交,、十年期及以上期交,、中介代理期交、短期險等五項主要指標(biāo)為考核對象,；二是增列精算指標(biāo)考核,，利用精算數(shù)據(jù)考核，引導(dǎo)經(jīng)營的穩(wěn)定和效益理念,；三是對期交首年,、十年期交以及意外險業(yè)務(wù)進(jìn)行一定條件下的獎勵，以引導(dǎo)經(jīng)營單位加大期交,、十年期交以及意外險等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度,，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過市公司總經(jīng)理室的研究對短期險的賠款支出也制訂了相應(yīng)措施考核措施以加強公司對短期險業(yè)務(wù)支出的控制,，從而實現(xiàn)減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的,。

2、夯實會計基礎(chǔ)工作,，努力提高財務(wù)工作質(zhì)量,。

財務(wù)部門每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作,，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，賬務(wù)處理的工作量也越來越大。為了保證做到日清月結(jié)和提高工作質(zhì)量,，我部門一是以公司開展的治本抓源頭為契機(jī),，組織部門員工排查風(fēng)險點，通過排查,，財務(wù)部共查找出10大項工作中容易出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯的地方作為風(fēng)險點,，針對風(fēng)險點我們制定了《治本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》，并提出相關(guān)控制要求和處罰措施,，在控制風(fēng)險的同時工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高,；二是以模擬404檢查為重點，對財務(wù)部各項工作流程進(jìn)行了重新疏理,，通過組織員工對流程學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步熟悉404的要求，在了解了404要求后又對2007年發(fā)生的財務(wù)收支行為與404要求進(jìn)行對照檢查,、整改,，通過以上兩項工作，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步,。

3,、積極組織模擬404項目遵循工作。

按照工作計劃,，4月下旬在省公司內(nèi)控合規(guī)部的配合下從各地市公司抽調(diào)了部分法律合規(guī)崗人員對我公司進(jìn)行了404項目模擬測試工作,，通過測試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程這兩個主要方面所存在的問題充分的加以曝露，從而促使我公司有針對性的對相關(guān)的管理制度加以完善,、對操作流程加以規(guī)范,，最終避免造成制度上的設(shè)計缺陷，提高了我公司的風(fēng)險管理能力,，強化了我公司404條款遵循以及內(nèi)部控制等工作,，從源頭抓好依法合規(guī)經(jīng)營的各項工作。

4,、加大資產(chǎn)管理力度,，優(yōu)化系統(tǒng)資源配置，提高資產(chǎn)使用效率,。

對于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過財務(wù)系統(tǒng)升級,，啟用了全國系統(tǒng)固定資產(chǎn)的電子化模塊管理，提高了資產(chǎn)核算的效率,。另一方面我部門配合綜合管理部對全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理,，同時規(guī)范了資產(chǎn)日常的管理流程,，使資產(chǎn)的采購和使用逐步走向規(guī)范化管理,。加強固定資產(chǎn)的效益化管理，通過出租盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、逐步調(diào)整資產(chǎn)布局,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,。注重財務(wù)管理，采取有效措施,，不斷提高資產(chǎn)管理水平,。

集團(tuán)公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn)，今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn),，集團(tuán)總公司成立了國壽投資控股公司,，并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次的清查與整頓，為了能夠做好相關(guān)工作我部門組織人力對代為管理處的集團(tuán)公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的清查與整改,，并如實向上級公司上報了清查與整改的結(jié)果,，為進(jìn)一步管理好集團(tuán)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。

5,、強化全面預(yù)算制管理,，確保財務(wù)預(yù)算收支計劃的順利執(zhí)行。 根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo),，年初財務(wù)部對省公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了合理的測算,，親將省公司的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制到了各基層單位。在預(yù)算計劃的執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格按月提供財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況,，并就主要財務(wù)事項作出分析、判斷和預(yù)測,，充分利用財務(wù)信息及時總結(jié)經(jīng)營中取得的成績和存在的不足,，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見和建議，為基層公司適時采取有力的措施,，保證預(yù)算的順利實施提供可靠的財務(wù)依據(jù),。強化費用成本核算，降低財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,。二季度根據(jù)工作需要重新修正了大額費用報批制,，出臺了加強財務(wù)管理的通知，豐富了預(yù)算內(nèi)容,，細(xì)化了預(yù)算指標(biāo),，嚴(yán)肅了預(yù)算制度，嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出項目,；三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營單位的實際情況,，針對各經(jīng)營單位的財務(wù)狀況分別對各經(jīng)營單位給予了財

務(wù)扶持，在考慮實現(xiàn)全轄財務(wù)指標(biāo)的前提下全力支持各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)發(fā)展,，為全面達(dá)成預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

6、強化資金集中管理，降低財務(wù)資金風(fēng)險,。

通過嚴(yán)格財務(wù)收,、支兩條線管理制度，有效地規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為,；減少了業(yè)務(wù)經(jīng)營中的資金占用,，有效降低財務(wù)資金管理風(fēng)險，及時,、迅速集中了大量的資金,。今年以來已集中上劃資金1.29億元，累計上劃資金10.32億元,。為上級公司合理,、有效開展資金運用，提高公司的經(jīng)營收益提供了一定的財務(wù)資源,。在周轉(zhuǎn)金限額管理上,，堅持少劃多頻的原則，盡可能減少資金的在途時間和沉淀時間,，從全年的考核結(jié)果來看取得了良好效果,。

二、2007年度財務(wù)工作中存在的問題

在取得成績的同時我部門也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題,，歸納起來主要有以下四個方面：

1,、部門專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)沒有形成計劃

隨著會計電算系統(tǒng)的不斷更新與完善以及新會計準(zhǔn)則的啟用，目前的會計核算工作對現(xiàn)有財務(wù)人員提出了更高的要求,，為了能夠適應(yīng)這一要求,，努力做好本崗位的各項工作，這就要求我們要不斷的學(xué)習(xí)以及開展各種形式的崗位技能培訓(xùn),，只有這樣才能滿足日常工作的需要,。因此我部門準(zhǔn)備在下半年開展有針對性的培訓(xùn)，主要從新會計準(zhǔn)則,、公司的會計制度等方面著手,，力爭在較短的時間內(nèi)使部門員工的業(yè)務(wù)水平有所提高。另一方面也要求員工開展多種形式的自學(xué)從而提高自身的綜合素質(zhì),。

2,、會計的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強

由于自2006年9月份已來總省公司就在不斷的對財務(wù)核算系統(tǒng)及程序進(jìn)行改造和更新，再加上2006年的年終決算工作是在新系統(tǒng)不穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，因此難度較大,，同時上級公司對于決算的及時、準(zhǔn)確的要求卻并沒有降低,；另一方面自2007年1月1日起啟用了新的會計準(zhǔn)則,，對會計核算工作又提出了全新的要求,。因此會計的基礎(chǔ)性工作，如：會計憑證的裝訂,、會計檔案的歸集等工作被程序更換,、會計的基礎(chǔ)性核算這些繁雜的事務(wù)所擔(dān)誤,。11月份財務(wù)省級集中管理后省司財務(wù)管理中心要求各地市公司將7-10月份的會計憑證送至省公司統(tǒng)一管理,，我公司財務(wù)部為了能夠按時完成此項工作進(jìn)行了突擊處理，但在突擊處理過程中由于與省公司的兩金清理工作在時間上存在沖突導(dǎo)致兩金清理工作沒有在市公司總經(jīng)理室要求的時限內(nèi)完成,，影響了市公司總經(jīng)理室的工作布署,。

3、財務(wù)管理的水平還需進(jìn)一步提高

隨著電算化水不的不斷提高,，如今的會計核算已基本脫離了手工操作,，取而代之的是會計核算系統(tǒng)和電子表格，從效率上來說速度明顯提高,，從準(zhǔn)確性來說電子表格的運用大大提高了計算的準(zhǔn)確程度,，但隨之而來的問題是對“人”的要求也越來越高，由于是電算化管理對財會人員的要求已不單單是懂得財務(wù)知識,，同時也要求財會人員懂得電腦的常規(guī)操作,。目前我部門現(xiàn)有財會人員當(dāng)中只有60%的人學(xué)的是財會專業(yè)，部門的專業(yè)化水平并不高,，另一方面現(xiàn)有人員對電腦知識的掌握程度也不是很高,，還不能完全滿足會計核算和財務(wù)管理的要求，再加之會計核算系統(tǒng)和會計準(zhǔn)則都比以往有了較大的變化,，因此財會人員又處在了一個新起點,，對財務(wù)管理方面又提出了新的要求。

4,、人員隊伍及素質(zhì)有待進(jìn)一步加強

以**公司目前財務(wù)人員的現(xiàn)狀來說,，還不能滿足目前新形勢下的財務(wù)工作需求。首先從人員隊伍來說,，目前我市公司現(xiàn)有財務(wù)人員11名,，其中兩人被省公司財管中心借用，四人為各經(jīng)營單位派駐會計,，五人為市公司財務(wù)會計部人員,。按照省公司財務(wù)集中管理的相關(guān)文件要求，縣支公司派駐會計應(yīng)為兩至三人,，市公司財務(wù)會計部應(yīng)為六至八人,，省公司借用人員回來后我部門財務(wù)工作人員已能滿足管理工作要求。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”,，雖然各經(jīng)營單位財務(wù)人員目前能夠滿足現(xiàn)狀,，但無法施行崗位輪換,，同時也無法實現(xiàn)合理的人才儲備，給財務(wù)工作的長期穩(wěn)定及健康發(fā)展帶來了一定風(fēng)險,。

三,、2008年度財務(wù)工作打算 針對2007年財務(wù)工作回顧中找出的的不足以及存在的問題，結(jié)合公司整體的發(fā)展與管理以及財務(wù)省級集中管理后對地市公司財務(wù)管理工作提出的新要求,，我部門擬從以下幾個方面做好2008年的各項財務(wù)工作：

1,、做好2007年的會計決算工作；

由于財務(wù)省級集中管理后許多財務(wù)工作已由原來的市公司操作轉(zhuǎn)為省公司財管中心操作,，由此帶來了很多不利因素,，主要有

2、做好各項財務(wù)核算的具體工作,；

這項工作是貫穿全年的一項工作,，只要公司在運轉(zhuǎn)就有會計活動產(chǎn)生也就要進(jìn)行相應(yīng)的核算工作，雖然這項工作是比較機(jī)械,、比較枯燥的但卻是非常重要的,，因為所有的財務(wù)數(shù)據(jù)、考核依據(jù),、決策依據(jù)都來源于這些最基礎(chǔ)的工作,，因此做好此項工作就如同高樓的地基一樣重要。

3,、做好各項會計基礎(chǔ)工作,； 這里所說的會計基礎(chǔ)工作是狹義的，主要是財會工作中最基礎(chǔ)性的工作,，即：憑證裝訂,、檔案歸集等工作，目前我部門的這項工作還落后于會計核算的進(jìn)度,，因此我部門將開展突擊整理,，努力使會計基礎(chǔ)性工作與會計核算工作同步。

4,、做好本部門員工的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作；

隨著會計電算化核算水平的不斷提高以及新會計準(zhǔn)則的實施,，目前的會計核算工作對財會人員提出了新的要求,，為了能夠盡快適應(yīng)這些要求并且能夠更好的做好會計核算工作，我部門在下半年乃至以后的工作中將不斷要求部門員工學(xué)習(xí)好本崗位的專業(yè)技能并加以考核,，同時也會不定期的組織有針對性的培訓(xùn),，從而提高我部門的員工素質(zhì)及整體核算水平。

5,、做好2008年度各項考核指標(biāo)的測算,，為年度核算做好準(zhǔn)備,；

為了能夠為公司決策層提供及時準(zhǔn)確的決策依據(jù)，我部門將及時對公司的各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測,，保證各項財務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性,，及時反饋財務(wù)信息使公司總經(jīng)理室能夠及時調(diào)整經(jīng)營思路并做出正確的決策，從而為全面完成全年各項預(yù)算指標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時也為會計的年度決算做好前期的準(zhǔn)備工作。

以上為財務(wù)部上半年的工作小結(jié)有不到之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正,。篇5：保險公司會計工作半年小結(jié) 2011半年小結(jié) 2011年上半年已然結(jié)束,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，我順利的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一,、加強學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng) 一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，提高了政治理論水平。加強了政治思想和品德修養(yǎng),。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng),、稅務(wù)方面的各項規(guī)定,，鉆研業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻(xiàn)”的要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ),；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實上,，腳踏實地工作。

三是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,、讓知識伴隨年齡增長,，使自身綜合能力不斷得到提高。

二,、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，扎實做好本職工作。

半年來,，我自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù),。由于財會工作繁事,、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,。因此,，結(jié)合崗位工作安排，按時間性，半年的工作基本如下：

1,、月初及時提取上月各項財務(wù)數(shù)據(jù),，向主管部門準(zhǔn)時報送銀行余額調(diào)節(jié)表、發(fā)票領(lǐng)用存月報表,、發(fā)票使用情況統(tǒng)計表,、車船稅申報數(shù)據(jù)統(tǒng)計表等各種月報和季報表，同時完成公司營業(yè)稅和個人所得稅的申報,；完成上月行政出納和費用相關(guān)的會計憑證核對整理工作,；

2、每天完成前一天的費用憑證歸集整理,；上報當(dāng)天的行政出納費用報表,，發(fā)放和管理發(fā)票并處理全轄發(fā)票使用中出現(xiàn)的各種問題；審核當(dāng)天的退保費等網(wǎng)上銀行付款,；完成低值易耗品等公司資產(chǎn)的調(diào)撥,、錄入等資產(chǎn)帳目管理工作。

3,、隨時關(guān)注公司資金使用情況,，與上級財務(wù)部門及時保持聯(lián)系，按時上報公司的資金預(yù)算使用情況表,，使公司資金能夠正常周轉(zhuǎn),；積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并完成了對稅務(wù)機(jī)關(guān)有關(guān)資料的申報,。

4、根據(jù)保監(jiān)局,、地稅局,、國稅局等機(jī)構(gòu)和上級公司的要求，對我司2007-2010年的費用報銷憑證進(jìn)行了自查,，并按要求對其中部分發(fā)票進(jìn)行了統(tǒng)計上報,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對保監(jiān)局對我司進(jìn)行的檢查工作，為其工作提供財務(wù)數(shù)據(jù)及資料,。

5,、按時完成了公司制訂的個人保費任務(wù)。

三,、勤勤懇懇 做好后勤服務(wù)

作為一名財務(wù)工作者,，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的常規(guī)性和臨時性任務(wù),。在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務(wù)工作者,，不僅要具備相關(guān)的知識和技能,，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時體會到,，無論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新,。

以上是2011年上半年工作小結(jié)，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的大力支持和幫助,，在下半年里,，我將更加努力，一如既往的做好各項工作,。

保險公司財務(wù)月度工作總結(jié) 保險公司財務(wù)部門工作總結(jié)篇二

保險公司財務(wù)部工作總結(jié)

2013年財務(wù)部在中支公司黨委,、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在中支各部門,、各基層公司緊密配合下,，以誠信天下，穩(wěn)健一生,，追求卓越為指導(dǎo)思想,，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，細(xì)化各項管理,，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅持科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步更新觀念,，理清工作思路，以公司效益為首要目標(biāo),，為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).回顧13年的財務(wù)工作,，在日常基礎(chǔ)工作外,，主要有以下幾個方面：

（一）認(rèn)真做好2013年會計決算

根據(jù)分公司會計核算日程安排,，我部全體人員按照分公司要求,，加班加點、同心協(xié)力,，對于日程安排中所列各項工作,，提前收集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備,，并認(rèn)真核對各項數(shù)據(jù),，按時向分公司及時報送各項數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計報表。并根據(jù)總公司要求及分公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確性的核實,，對會計科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項認(rèn)真核對,，根據(jù)實際情況配合分公司進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰準(zhǔn)確,。

（二）做好各項稅金的申報工作

按照分公司的統(tǒng)一部署,，我部門在收到分公司下發(fā)的納稅申報表后，進(jìn)行核對,，并按支公司進(jìn)行分配,，按月按時按點對我司營業(yè)稅、城建稅,、教育費附加,、價格調(diào)節(jié)基金、印花稅,、個人所得稅進(jìn)行申報,。同時，做好免稅險種的協(xié)調(diào)溝通工作,，及國稅季度零申報等工作,。同時，今年還向稅務(wù)部門申報繳納了我司殘疾人保證金及工會經(jīng)費,。

（三）做好各項自查工作

根據(jù)分公司所下的通知,，對2013年內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實性、公司內(nèi)控做了自查工作并上報自查及整改結(jié)果,，配合分公司財務(wù)做了會計達(dá)標(biāo)自查工作,。按月核對保戶質(zhì)押貸款的還款及續(xù)貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。

（四)做好財務(wù)集中管理工作,。

根據(jù)總、分公司集中管理的要求,，我司按照分公司要求,，所有退保、給付,、理賠等付款業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了總公司集中支付,，費用類支付工行、農(nóng)行、建行,、農(nóng)信社,、郵政儲蓄銀行等均實現(xiàn)了分公司集中支付。收款業(yè)務(wù)中新保業(yè)務(wù)中98.63%的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了總公司集中代扣,，續(xù)期業(yè)務(wù)中92.76%的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了總公司集中代扣,。我部門根據(jù)集中收付過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行了積極的協(xié)調(diào)處理。

（五）做好銀行賬戶及資金管理,。

根據(jù)省公司財務(wù)實行收支兩條線,，保費全額上劃，賠款,、費用集中支付的原則,，明年我們繼續(xù)加大資金的管控力度，收入戶在今年已實施了總公司集中中管理,，保障了收入戶資金全額,、及時的上劃;根據(jù)集中管理的要求，我司四級機(jī)構(gòu)不設(shè)置銀行賬戶,，所有費用和給付,、賠款等支付業(yè)務(wù)將由分公司統(tǒng)一進(jìn)行集中支付。

根據(jù)集中管理的需要,，為減少資金的風(fēng)險,，我部門出納員會督促、監(jiān)督各支公司將收取的現(xiàn)金保費每日及時解送銀行,，保證總公司每天都能將資金集中到總公司收入戶,。行政出納也會通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤，對于滯留在銀行賬戶的資金,，及時通過網(wǎng)上銀行管理,，從而為企業(yè)帶來更大的效益。

（六）做好費用管控和預(yù)算管理,。

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益,，必須加強對各項費用成本的管控，對于中支的各類費用協(xié)同同行政人事部一起建立日常費用明細(xì)表,，以加強對今后各項費用支出的管控,。分公司對各中支實行費用預(yù)算撥付制度，即先由各中支公司預(yù)算自己的保費規(guī)模,，然后根據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的費用預(yù)算表,，分公司以此表為依據(jù)，按月對各三四級機(jī)構(gòu)進(jìn)行費用的撥付,，對于超出預(yù)算的部分分公司堅決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控,，對于三四級機(jī)構(gòu)的管控我們將嚴(yán)格按照分公司的要求,，加強費用管控，即加強對四級機(jī)構(gòu)固定費用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管,，對于每筆開支要求向中支公司說明情況,，列明用途，中支公司將根據(jù)實際情況核準(zhǔn)此筆費用的開支,，予以支付費用,，已達(dá)到壓縮不必要的費用開支的目的。2013年,，我們采用重點科目按科目管控的辦法,，對招待費、車輛費用,、電話費,、辦公用品、電子耗材按照分公司要求進(jìn)行管控,，在這樣的嚴(yán)格控制下,，我司今年上述費用都有了大幅度的節(jié)約。2014,，我部門將對所有科目進(jìn)行單個科目管控,、按進(jìn)度使用。對于超進(jìn)度的費用一律不予報銷,。

（七）做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,。

做好對各類臺帳的登記匯總工作，月初,，做好向外部機(jī)構(gòu)及上級機(jī)構(gòu)的報表申報工作,，月末及時的提供各項費用類指標(biāo)，及時反映出業(yè)務(wù)部門及險種的經(jīng)營效益情況和費用支出情況,，同時根據(jù)分公司的培訓(xùn)內(nèi)容,，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營方面的各類情況,，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整,，為公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。

（八）做好檔案管理工作

根據(jù)分公司要求,，我司要對所有財務(wù)憑證中支保管5年后上交分公司保管,，我們在保管期間，做好檔案的分類,、整理,、工作，同時做好檔案的防火安全工作,。

（九）增強服務(wù)意識,，作好各項服務(wù)工作。

我部門要求財務(wù)部所有人員根據(jù)公司要求,，為客戶做好個性化服務(wù)工作;對于基層公司人員,，更要盡心協(xié)助，對于部門間的協(xié)同工作,，積極提供配合,，做好服務(wù)工作，使各項工作順利開展,。

2014年工作打算: 由于公司在2013年處于轉(zhuǎn)型發(fā)展很重要的一年,接到上級公司的新的措施,、規(guī)定比較多,出臺的新的政策也比較多,處于快速變化時期,因此加強對各種方針政策的學(xué)習(xí)亟待加強,并根據(jù)公司出臺的政策,適時地調(diào)整各項財務(wù)管理工作,而且由于財務(wù)集中管理的逐步實行,財務(wù)工作的各項工作流程都需要做好相應(yīng)的調(diào)整,以保障日常財務(wù)工作的順利運行.2014年，我們會加強財務(wù)管理,，加大費用管控力度,，提高后援服務(wù)質(zhì)量。

保險公司財務(wù)月度工作總結(jié) 保險公司財務(wù)部門工作總結(jié)篇三

保險公司財務(wù)工作的總結(jié)

20**年計劃財務(wù)部根據(jù)省公司“全保會”的會議精神,，在市公司黨委,、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各部門,、各基層公司緊密配合下,，以“規(guī)模服從效益，管理適應(yīng)發(fā)展,，一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想,，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，細(xì)化各項管理,，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,堅持科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步更新觀念,，理清工作思路，以公司效益為首要目標(biāo),，為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).回顧12年的財務(wù)工作,，在日常基礎(chǔ)工作外,，主要有以下幾個方面：

認(rèn)真做好20**年會計決算

根據(jù)決算日程安排,，本部全體人員按照省公司要求，加班加點,、同心協(xié)力,，對于日程安排中所列各項工作，提前收集數(shù)據(jù)資料,，做好相關(guān)準(zhǔn)備,，并認(rèn)真核對決算報表,，向省公司報送財務(wù)報表、財務(wù)年報及各類統(tǒng)計報表,。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳,，期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量，因此對科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項認(rèn)真核對,，根據(jù)實際情況進(jìn)行了修改,，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰;同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整。

做好所得稅的預(yù)報工作按照省公司的通知內(nèi)容,，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,，總公司需要預(yù)先對公司整體的申報情況進(jìn)行匯總計算，要求下屬公司根據(jù)審計表先做所得稅的預(yù)報,，以方便總公司確定最終申報數(shù)據(jù),，為此總公司專門召開了關(guān)于所得稅申報的視頻會議，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加,，在會議上,，對12年的所得稅預(yù)申報進(jìn)行了部署，要求各公司按照要求,，詳細(xì)填報,。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報表樣，接到下發(fā)表樣后,，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算,，組織本部人員積極配合，積極完成好省公司的所得稅的預(yù)報工作,，同時根據(jù)總公司對于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整,，進(jìn)行所得稅的二次申報的電子表格填列，其中對于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對和調(diào)整,，在省公司認(rèn)定后把二次申報的電子表格上報省公司,。

加強應(yīng)收保費的管理

12年，我們按照應(yīng)收保費的各項管理規(guī)定,，繼續(xù)加強對應(yīng)收保費的管理,，經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費情況，并及時上報總經(jīng)理室,，會同各部門主管經(jīng)理對應(yīng)收保費進(jìn)行催收,，由于總經(jīng)理室對應(yīng)收保費的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收，應(yīng)收保費率符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍,。政策性農(nóng)險也已經(jīng)專門向省公司打過專門的情況報告,。

做好各項自查工作根據(jù)省公司所下的緊急通知，對三年內(nèi)的正常批退、注銷,、批減金額;稅務(wù)申報和審計下賬差異;印花稅,、個人所得稅進(jìn)行自查，根據(jù)自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表,。

(五)做好財務(wù)集中管理工作,。

根據(jù)省公司集中管理的要求，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理,，根據(jù)省公司的計劃財務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理，在集中管理后,，財務(wù)部門的工作會有部分變動,，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等,，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現(xiàn),，在這種情況下，在同縣區(qū)財務(wù)人員研究后,，我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系,，針對新產(chǎn)生的問題及時做好溝通，同時積極向省公司進(jìn)行匯報,，積極努力協(xié)調(diào)好各方面的問題,，保障財務(wù)集中管理前后，各項工作的平穩(wěn)運行,。

做好銀行賬戶及資金管理,。

根據(jù)省公司“財務(wù)實行收支兩條線，保費全額上劃,，賠款費用資金下?lián)堋钡脑瓌t,，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度，收入戶現(xiàn)在已實施了中管理,，保障了收入戶資金全額,、及時的上劃;根據(jù)集中管理的要求，對于縣區(qū)所開設(shè)的費用戶和賠款戶進(jìn)行消戶,，所有費用和賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付,。

根據(jù)集中管理的需要，縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶為賠款戶,，對于縣區(qū)每個月申請的資金,，由本部人員和理賠部門人員結(jié)合，估計縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報經(jīng)理室,，方便經(jīng)理室對于賠款的審批,，這樣可以防止縣區(qū)申請資金的隨意性,，減少資金的沉淀,，同時由出納員通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤,，對于滯留在銀行賬戶的資金，及時通過網(wǎng)上銀行管理,，增強其流動性，從而為企業(yè)帶來更大的效益。

做好費用管控和預(yù)算管理,。

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必須加強對各項費用成本的管控,，對于機(jī)關(guān)的各類費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細(xì)表,，以加強對今后各項費用支出的管控。省公司現(xiàn)已對各地市開始實行費用預(yù)算撥付制度,，即先由各地市公司預(yù)算自己的保費規(guī)模,，然后根據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預(yù)算表”，省公司以此表為依據(jù),，分次對各地市進(jìn)行費用的撥付,，對于超出預(yù)算的部分省公司堅決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對于縣區(qū)的管控我們將照此方法實行,，加強費用管控,，即加強對縣區(qū)固定費用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管，對于每筆開支要求向市公司說明情況,，列明用途,，市公司將根據(jù)實際情況核準(zhǔn)此筆費用的開支，予以支付費用,，不再像以前一樣根據(jù)保費規(guī)模直接把全部費用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配,，達(dá)到壓縮不必要的費用開支的目的。

做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,。做好對各類臺帳的登記匯總工作,，對于應(yīng)收保費，在月末繼續(xù)堅持“隔天上報”制度,，及時向總經(jīng)理室上報應(yīng)收的動態(tài),，使其了解應(yīng)收保費的實時情況，月末及時的提供各項費用類指標(biāo),，及時反映出業(yè)務(wù)部門及險種的經(jīng)營效益情況和費用支出情況,，同時根據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,，方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營方面的各類情況,，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整，為公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持,。

稽核工作方面

按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊內(nèi)容,，定期進(jìn)行應(yīng)收保費情況、稽核計劃等相關(guān)的資料報送，并按照省公司下發(fā)的《費用管控調(diào)研通知》,，積極逐項去準(zhǔn)備報送內(nèi)容和備查材料,。同時做好稽核總結(jié)的報送工作。

增強服務(wù)意識,，作好各項服務(wù)工作,。

要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個一”工程，繼續(xù)為客戶做好個性化服務(wù)工作;對于基層公司人員,，更要盡心協(xié)助,，對于部門間的協(xié)同工作，積極提供配合,，做好服務(wù)工作,，使各項工作順利開展。

20**年工作打算:

由于公司在12年處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年,接到上級公司的新的措施,、規(guī)定比較多,出臺的新的政策也比較多,處于快速變化時期,因此加強對各種方針政策的學(xué)習(xí)亟待加強,并根據(jù)公司出臺的政策,適時地調(diào)整各項財務(wù)管理工作,而且由于財務(wù)集中管理的逐步實行,財務(wù)工作的各項工作流程都需要做好相應(yīng)的調(diào)整,以保障日常財務(wù)工作的順利運行.總之,我們在今后財務(wù)工作中，要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),快速適應(yīng)新的制度,、流程的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行省公司制定的各項制度和決策,，為公司效益的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).20**年，財務(wù)部在市公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和各經(jīng)營單位的大力支持與配合下，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強盛精致精銳”的經(jīng)營思路開展財務(wù)工作,，始終堅持以降低費用成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以達(dá)成公司年度各項財務(wù)預(yù)算為目標(biāo),，通過部門全體員工共同努力與協(xié)作,，較好地履行了部門職能，取得了一定的成績,。

為了能夠很好的總結(jié)過去,，計劃未來，現(xiàn)對20**年度財務(wù)工作和20**年度的工作打算做如下總結(jié)與匯報：

一,、20**年度財務(wù)工作情況

1,、調(diào)優(yōu)績效考核辦法，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展,。

在今年的績效考核辦法中,，逐步體現(xiàn)考核指標(biāo)簡化、考核內(nèi)容統(tǒng)

一,、經(jīng)營策略豐富的效益考核指導(dǎo)思想,。一是以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，以計劃的執(zhí)行情況為考核依據(jù)，以總保費,、個險首年期交,、十年期及以上期交、中介代理期交,、短期險等五項主要指標(biāo)為考核對象,；二是增列精算指標(biāo)考核，利用精算數(shù)據(jù)考核,，引導(dǎo)經(jīng)營的穩(wěn)定和效益理念,；三是對期交首年、十年期交以及意外險業(yè)務(wù)進(jìn)行一定條件下的獎勵,，以引導(dǎo)經(jīng)營單位加大期交,、十年期交以及意外險等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型,。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過市公司總經(jīng)理室的研究對短期險的賠款支出也制訂了相應(yīng)措施考核措施以加強公司對短期險業(yè)務(wù)支出的控制,，從而實現(xiàn)減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的。

2,、夯實會計基礎(chǔ)工作,，努力提高財務(wù)工作質(zhì)量。

財務(wù)部門每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬,、記賬工作,，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長,，賬務(wù)處理的工作量也越來越大,。為了保證做到日清月結(jié)和提高工作質(zhì)量，我部門一是以公司開展的治本抓源頭為契機(jī),，組織部門員工排查風(fēng)險點,，通過排查，財務(wù)部共查找出10大項工作中容易出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯的地方作為風(fēng)險點,，針對風(fēng)險點我們制定了《治本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》,，并提出相關(guān)控制要求和處罰措施，在控制風(fēng)險的同時工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高,；二是以模擬404檢查為重點,，對財務(wù)部各項工作流程進(jìn)行了重新疏理，通過組織員工對流程學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步熟悉404的要求,，在了解了404要求后又對20**年發(fā)生的財務(wù)收支行為與404要求進(jìn)行對照檢查、整改,，通過以上兩項工作,，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步,。

3、積極組織模擬404項目遵循工作,。

按照工作計劃,，4月下旬在省公司內(nèi)控合規(guī)部的配合下從各地市公司抽調(diào)了部分法律合規(guī)崗人員對我公司進(jìn)行了404項目模擬測試工作，通過測試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程這兩個主要方面所存在的問題充分的加以曝露,，從而促使我公司有針對性的對相關(guān)的管理制度加以完善,、對操作流程加以規(guī)范，最終避免造成制度上的設(shè)計缺陷,，提高了我公司的風(fēng)險管理能力,，強化了我公司404條款遵循以及內(nèi)部控制等工作，從源頭抓好依法合規(guī)經(jīng)營的各項工作,。

4,、加大資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化系統(tǒng)資源配置,，提高資產(chǎn)使用效率,。

對于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過財務(wù)系統(tǒng)升級，啟用了全國系統(tǒng)固定資產(chǎn)的電子化模塊管理,，提高了資產(chǎn)核算的效率,。另一方面我部門配合綜合管理部對全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理，同時規(guī)范了資產(chǎn)日常的管理流程,，使資產(chǎn)的采購和使用逐步走向規(guī)范化管理。加強固定資產(chǎn)的效益化管理,，通過出租盤活現(xiàn)有資產(chǎn),、逐步調(diào)整資產(chǎn)布局，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,。注重財務(wù)管理,，采取有效措施，不斷提高資產(chǎn)管理水平,。

集團(tuán)公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn),，今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn)，集團(tuán)總公司成立了國壽投資控股公司,，并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次的清查與整頓,，為了能夠做好相關(guān)工作我部門組織人力對代為管理處的集團(tuán)公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的清查與整改，并如實向上級公司上報了清查與整改的結(jié)果,，為進(jìn)一步管理好集團(tuán)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ),。

5、強化全面預(yù)算制管理,，確保財務(wù)預(yù)算收支計劃的順利執(zhí)行,。

根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo),，年初財務(wù)部對省公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了合理的測算，親將省公司的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制到了各基層單位,。在預(yù)算計劃的執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格按月提供財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，并就主要財務(wù)事項作出分析,、判斷和預(yù)測,，充分利用財務(wù)信息及時總結(jié)經(jīng)營中取得的成績和存在的不足，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見和建議,，為基層公司適時采取有力的措施,，保證預(yù)算的順利實施提供可靠的財務(wù)依據(jù)。強化費用成本核算,，降低財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,。二季度根據(jù)工作需要重新修正了大額費用報批制，出臺了加強財務(wù)管理的通知,，豐富了預(yù)算內(nèi)容,，細(xì)化了預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)肅了預(yù)算制度,，嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出項目,；三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營單位的實際情況，針對各經(jīng)營單位的財務(wù)狀況分別對各經(jīng)營單位給予了財務(wù)扶持,，在考慮實現(xiàn)全轄財務(wù)指標(biāo)的前提下全力支持各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)發(fā)展,，為全面達(dá)成預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

6,、強化資金集中管理,，降低財務(wù)資金風(fēng)險。

通過嚴(yán)格財務(wù)收,、支兩條線管理制度,，有效地規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為；減少了業(yè)務(wù)經(jīng)營中的資金占用,，有效降低財務(wù)資金管理風(fēng)險,，及時、迅速集中了大量的資金,。今年以來已集中上劃資金億元,，累計上劃資金億元。為上級公司合理,、有效開展資金運用,，提高公司的經(jīng)營收益提供了一定的財務(wù)資源。在周轉(zhuǎn)金限額管理上,，堅持少劃多頻的原則,，盡可能減少資金的在途時間和沉淀時間,，從全年的考核結(jié)果來看取得了良好效果。

二,、20**年度財務(wù)工作中存在的問題

在取得成績的同時我部門也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題,，歸納起來主要有以下四個方面：

1、部門專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)沒有形成計劃

隨著會計電算系統(tǒng)的不斷更新與完善以及新會計準(zhǔn)則的啟用,，目前的會計核算工作對現(xiàn)有財務(wù)人員提出了更高的要求,，為了能夠適應(yīng)這一要求，努力做好本崗位的各項工作,，這就要求我們要不斷的學(xué)習(xí)以及開展各種形式的崗位技能培訓(xùn),，只有這樣才能滿足日常工作的需要。因此我部門準(zhǔn)備在下半年開展有針對性的培訓(xùn),，主要從新會計準(zhǔn)則,、公司的會計制度等方面著手，力爭在較短的時間內(nèi)使部門員工的業(yè)務(wù)水平有所提高,。另一方面也要求員工開展多種形式的自學(xué)從而提高自身的綜合素質(zhì),。

2、會計的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強

由于自xx年9月份已來總省公司就在不斷的對財務(wù)核算系統(tǒng)及程序進(jìn)行改造和更新,，再加上xx年的年終決算工作是在新系統(tǒng)不穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，因此難度較大，同時上級公司對于決算的及時,、準(zhǔn)確的要求卻并沒有降低,；另一方面自20**年1月1日起啟用了新的會計準(zhǔn)則，對會計核算工作又提出了全新的要求,。因此會計的基礎(chǔ)性工作,，如：會計憑證的裝訂、會計檔案的歸集等工作被程序更換,、會計的基礎(chǔ)性核算這些繁雜的事務(wù)所擔(dān)誤。11月份財務(wù)省級集中管理后省司財務(wù)管理中心要求各地市公司將7-10月份的會計憑證送至省公司統(tǒng)一管理,，我公司財務(wù)部為了能夠按時完成此項工作進(jìn)行了突擊處理,，但在突擊處理過程中由于與省公司的兩金清理工作在時間上存在沖突導(dǎo)致兩金清理工作沒有在市公司總經(jīng)理室要求的時限內(nèi)完成，影響了市公司總經(jīng)理室的工作布署,。

3,、財務(wù)管理的水平還需進(jìn)一步提高

隨著電算化水不的不斷提高，如今的會計核算已基本脫離了手工操作,，取而代之的是會計核算系統(tǒng)和電子表格,，從效率上來說速度明顯提高，從準(zhǔn)確性來說電子表格的運用大大提高了計算的準(zhǔn)確程度,，但隨之而來的問題是對“人”的要求也越來越高,，由于是電算化管理對財會人員的要求已不單單是懂得財務(wù)知識,，同時也要求財會人員懂得電腦的常規(guī)操作。目前我部門現(xiàn)有財會人員當(dāng)中只有60%的人學(xué)的是財會專業(yè),，部門的專業(yè)化水平并不高,，另一方面現(xiàn)有人員對電腦知識的掌握程度也不是很高，還不能完全滿足會計核算和財務(wù)管理的要求,，再加之會計核算系統(tǒng)和會計準(zhǔn)則都比以往有了較大的變化,，因此財會人員又處在了一個新起點，對財務(wù)管理方面又提出了新的要求,。

4,、人員隊伍及素質(zhì)有待進(jìn)一步加強

以**公司目前財務(wù)人員的現(xiàn)狀來說，還不能滿足目前新形勢下的財務(wù)工作需求,。首先從人員隊伍來說,，目前我市公司現(xiàn)有財務(wù)人員11名，其中兩人被省公司財管中心借用,，四人為各經(jīng)營單位派駐會計,，五人為市公司財務(wù)會計部人員。按照省公司財務(wù)集中管理的相關(guān)文件要求,，縣支公司派駐會計應(yīng)為兩至三人,，市公司財務(wù)會計部應(yīng)為六至八人，省公司借用人員回來后我部門財務(wù)工作人員已能滿足管理工作要求,。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”,，雖然各經(jīng)營單位財務(wù)人員目前能夠滿足現(xiàn)狀，但無法施行崗位輪換,，同時也無法實現(xiàn)合理的人才儲備,，給財務(wù)工作的長期穩(wěn)定及健康發(fā)展帶來了一定風(fēng)險。

三,、20**年度財務(wù)工作打算

針對20**年財務(wù)工作回顧中找出的的不足以及存在的問題,，結(jié)合公司整體的發(fā)展與管理以及財務(wù)省級集中管理后對地市公司財務(wù)管理工作提出的新要求，我部門擬從以下幾個方面做好20**年的各項財務(wù)工作：

1,、做好20**年的會計決算工作,；

由于財務(wù)省級集中管理后許多財務(wù)工作已由原來的市公司操作轉(zhuǎn)為省公司財管中心操作，由此帶來了很多不利因素,，主要有

2,、做好各項財務(wù)核算的具體工作；這項工作是貫穿全年的一項工作,，只要公司在運轉(zhuǎn)就有會計活動產(chǎn)生也就要進(jìn)行相應(yīng)的核算工作,，雖然這項工作是比較機(jī)械、比較枯燥的但卻是非常重要的,，因為所有的財務(wù)數(shù)據(jù),、考核依據(jù),、決策依據(jù)都來源于這些最基礎(chǔ)的工作，因此做好此項工作就如同高樓的地基一樣重要,。

3,、做好各項會計基礎(chǔ)工作；

這里所說的會計基礎(chǔ)工作是狹義的,，主要是財會工作中最基礎(chǔ)性的工作,，即：憑證裝訂、檔案歸集等工作,，目前我部門的這項工作還落后于會計核算的進(jìn)度,，因此我部門將開展突擊整理，努力使會計基礎(chǔ)性工作與會計核算工作同步,。

4,、做好本部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,；

隨著會計電算化核算水平的不斷提高以及新會計準(zhǔn)則的實施,，目前的會計核算工作對財會人員提出了新的要求，為了能夠盡快適應(yīng)這些要求并且能夠更好的做好會計核算工作,，我部門在下半年乃至以后的工作中將不斷要求部門員工學(xué)習(xí)好本崗位的專業(yè)技能并加以考核,，同時也會不定期的組織有針對性的培訓(xùn)，從而提高我部門的員工素質(zhì)及整體核算水平,。

5,、做好20**年度各項考核指標(biāo)的測算，為年度核算做好準(zhǔn)備,；

為了能夠為公司決策層提供及時準(zhǔn)確的決策依據(jù),，我部門將及時對公司的各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，保證各項財務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性,，及時反饋財務(wù)信息使公司總經(jīng)理室能夠及時調(diào)整經(jīng)營思路并做出正確的決策,，從而為全面完成全年各項預(yù)算指標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時也為會計的年度決算做好前期的準(zhǔn)備工作,。

保險公司財務(wù)月度工作總結(jié) 保險公司財務(wù)部門工作總結(jié)篇四

保險公司財務(wù)部工作總結(jié)

2012年計劃財務(wù)部根據(jù)省公司“全保會”的會議精神,，在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全市各部門、各基層公司緊密配合下,，以“規(guī)模服從效益,，管理適應(yīng)發(fā)展，一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想,，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，細(xì)化各項管理,，做到財務(wù)工作長計劃，短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅持科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步更新觀念，理清工作思路,，以公司效益為首要目標(biāo),，為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).回顧12年的財務(wù)工作，在日?；A(chǔ)工作外,，主要有以下幾個方面：

（一）認(rèn)真做好2012年會計決算

根據(jù)決算日程安排，本部全體人員按照省公司要求,，加班加點,、同心協(xié)力，對于日程安排中所列各項工作,，提前收集數(shù)據(jù)資料,，做好相關(guān)準(zhǔn)備，并認(rèn)真核對決算報表,，向省公司報送財務(wù)報表,、財務(wù)年報及各類統(tǒng)計報表。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳,，期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量,，因此對科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項認(rèn)真核對，根據(jù)實際情況進(jìn)行了修改,，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰;同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整,。

（二）做好所得稅的預(yù)報工作按照省公司的通知內(nèi)容，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,，總公司需要預(yù)先對公司整體的申報情況進(jìn)行匯總計算,，要求下屬公司根據(jù)審計表先做所得稅的預(yù)報，以方便總公司確定最終申報數(shù)據(jù),，為此總公司專門召開了關(guān)于所得稅申報的視頻會議,，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加，在會議上,，對12年的所得稅預(yù)申報進(jìn)行了部署,，要求各公司按照要求，詳細(xì)填報,。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報表樣,，接到下發(fā)表樣后，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算，組織本部人員積極配合,，積極完成好省公司的所得稅的預(yù)報工作,，同時根據(jù)總公司對于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整，進(jìn)行所得稅的二次申報的電子表格填列,，其中對于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對和調(diào)整,，在省公司認(rèn)定后把二次申報的電子表格上報省公司。

（三）加強應(yīng)收保費的管理

12年,，我們按照應(yīng)收保費的各項管理規(guī)定,，繼續(xù)加強對應(yīng)收保費的管理，經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費情況,，并及時上報總經(jīng)理室,，會同各部門主管經(jīng)理對應(yīng)收保費進(jìn)行催收，由于總經(jīng)理室對應(yīng)收保費的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收,，應(yīng)收保費率（除今年新增的政策性農(nóng)險外）符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍,。政策性農(nóng)險也已經(jīng)專門向省公司打過專門的情況報告。

（四）做好各項自查工作根據(jù)省公司所下的緊急通知,，對三年內(nèi)的正常批退,、注銷、批減金額;稅務(wù)申報和審計下賬差異;印花稅,、個人所得稅進(jìn)行自查,，根據(jù)自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表。(五)做好財務(wù)集中管理工作,。

根據(jù)省公司集中管理的要求,，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理，根據(jù)省公司的計劃財務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理,，在集中管理后,，財務(wù)部門的工作會有部分變動，包括制度的修訂,，工作流程的修訂等等,，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現(xiàn)，在這種情況下,，在同縣區(qū)財務(wù)人員研究后,，我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系，針對新產(chǎn)生的問題及時做好溝通,，同時積極向省公司進(jìn)行匯報,，積極努力協(xié)調(diào)

好各方面的問題，保障財務(wù)集中管理前后,，各項工作的平穩(wěn)運行,。

（六）做好銀行賬戶及資金管理,。

根據(jù)省公司“財務(wù)實行收支兩條線，保費全額上劃,，賠款費用資金下?lián)堋钡脑瓌t，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度,，收入戶現(xiàn)在已實施了中管理,，保障了收入戶資金全額、及時的上劃;根據(jù)集中管理的要求,，對于縣區(qū)所開設(shè)的費用戶和賠款戶進(jìn)行消戶,，所有費用和賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付。根據(jù)集中管理的需要,，縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶為賠款戶,，對于縣區(qū)每個月申請的資金，由本部人員和理賠部門人員結(jié)合,，估計縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報經(jīng)理室,，方便經(jīng)理室對于賠款的審批，這樣可以防止縣區(qū)申請資金的隨意性,，減少資金的沉淀,，同時由出納員通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤，對于滯留在銀行賬戶的資金,，及時通過網(wǎng)上銀行管理,，增強其流動性，從而為企業(yè)帶來更大的效益,。

（七）做好費用管控和預(yù)算管理,。

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必須加強對各項費用成本的管控,，對于機(jī)關(guān)的各類費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細(xì)表,，以加強對今后各項費用支出的管控。省公司現(xiàn)已對各地市開始實行費用預(yù)算撥付制度,，即先由各地市公司預(yù)算自己的保費規(guī)模,，然后根據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預(yù)算表”，省公司以此表為依據(jù),，分次對各地市進(jìn)行費用的撥付,，對于超出預(yù)算的部分省公司堅決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對于縣區(qū)的管控我們將照此方法實行,，加強費用管控,，即加強對縣區(qū)固定費用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管，對于每筆開支要求向市公司說明情況,，列明用途,，市公司將根據(jù)實際情況核準(zhǔn)此筆費用的開支，予以支付費用，不再像以前一樣根據(jù)保費規(guī)模直接把全部費用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配,，達(dá)到壓縮不必要的費用開支的目的,。

（八）做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。做好對各類臺帳的登記匯總工作,，對于應(yīng)收保費,，在月末繼續(xù)堅持“隔天上報”制度，及時向總經(jīng)理室上報應(yīng)收的動態(tài),，使其了解應(yīng)收保費的實時情況,，月末及時的提供各項費用類指標(biāo)，及時反映出業(yè)務(wù)部門及險種的經(jīng)營效益情況和費用支出情況,，同時根據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容,，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營方面的各類情況,，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整,，為公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。

（九）稽核工作方面

按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊內(nèi)容,，定期進(jìn)行應(yīng)收保費情況,、稽核計劃等相關(guān)的資料報送，并按照省公司下發(fā)的《費用管控調(diào)研通知》,，積極逐項去準(zhǔn)備報送內(nèi)容和備查材料,。同時做好稽核總結(jié)的報送工作。

（十）增強服務(wù)意識,，作好各項服務(wù)工作,。

要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個一”工程，繼續(xù)為客戶做好個性化服務(wù)工作;對于基層公司人員,，更要盡心協(xié)助,，對于部門間的協(xié)同工作，積極提供配合,，做好服務(wù)工作,，使各項工作順利開展。2013年工作打算: 由于公司在12年處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年,接到上級公司的新的措施,、規(guī)定比較多,出臺的新的政策也比較多,處于快速變化時期,因此加強對各種方針政策的學(xué)習(xí)亟待加強,并根據(jù)公司出臺的政策,適時地調(diào)整各項財務(wù)管理工作,而且由于財務(wù)集中管理的逐步實行,財務(wù)工作的各項工作流程都需要做好相應(yīng)的調(diào)整,以保障日常財務(wù)工作的順利運行.總之,我們在今后財務(wù)工作中,，要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),快速適應(yīng)新的制度、流程的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行省公司制定的各項制度和決策,，為公司效益的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

保險公司財務(wù)月度工作總結(jié) 保險公司財務(wù)部門工作總結(jié)篇五

2007年,，財務(wù)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和各經(jīng)營單位的大力支持與配合下,，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強盛精致精銳”的經(jīng)營思路開展財務(wù)工作,，始終堅持以降低費用成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以達(dá)成公司年度各項財務(wù)預(yù)算為目標(biāo),，通過部門全體員工共同努力與協(xié)作，較好地履行了部門職能,，取得了一定的成績,。

為了能夠很好的總結(jié)過去，計劃未來,，現(xiàn)對2007年度財務(wù)工作和2008年度的工作打算做如下總結(jié)與匯報：

一、2007年度財務(wù)工作情況

1,、調(diào)優(yōu)績效考核辦法,，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展。

在今年的績效考核辦法中,，逐步體現(xiàn)考核指標(biāo)簡化,、考核內(nèi)容統(tǒng)

一、經(jīng)營策略豐富的效益考核指導(dǎo)思想,。一是以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ),，以計劃的執(zhí)行情況為考核依據(jù)，以總保費,、個險首年期交,、十年期及以上期交、中介代理期交,、短期險等五項主要指標(biāo)為考核對象,；二是增列精算指標(biāo)考核，利用精算數(shù)據(jù)考核,，引導(dǎo)經(jīng)營的穩(wěn)定和效益理念,；三是對期交首年、十年期交以及意外險業(yè)務(wù)進(jìn)行一定條件下的獎勵,，以引導(dǎo)經(jīng)營單位加大期交,、十年期交以及意外險等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型,。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過市公司總經(jīng)理室的研究對短期險的賠款支出也制訂了相應(yīng)措施考核措施以加強公司對短期險業(yè)務(wù)支出的控制,，從而實現(xiàn)減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的。

2,、夯實會計基礎(chǔ)工作,，努力提高財務(wù)工作質(zhì)量。

財務(wù)部門每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬,、記賬工作,，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，賬務(wù)處理的工作量也越來越大,。為了保證做到日清月結(jié)和提高工作質(zhì)量,，我部門一是以公司開展的治本抓源頭為契機(jī)，組織部門員工排查風(fēng)險點,，通過排查,，財務(wù)部共查找出10大項工作中容易出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯的地方作為風(fēng)險點，針對風(fēng)險點我們制定了《治本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》,，并提出相關(guān)控制要求和處罰措施,，在控制風(fēng)險的同時工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高；二是以模擬404檢查為重點,，對財務(wù)部各項工作流程進(jìn)行了重新疏理,，通過組織員工對流程學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步熟悉404的要求,，在了解了404要求后又對2007年發(fā)生的財務(wù)收支行為與404要求進(jìn)行對照檢查,、整改，通過以上兩項工作,，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步,。

3、積極組織模擬404項目遵循工作,。

按照工作計劃,，4月下旬在省公司內(nèi)控合規(guī)部的配合下從各地市公司抽調(diào)了部分法律合規(guī)崗人員對我公司進(jìn)行了404項目模擬測試工作，通過測試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程這兩個主要方面所存在的問題充分的加以曝露,，從而促使我公司有針對性的對相關(guān)的管理制度加以完善,、對操作流程加以規(guī)范，最終避免造成制度上的設(shè)計缺陷,，提高了我公司的風(fēng)險管理能力,，強化了我公司404條款遵循以及內(nèi)部控制等工作，從源頭抓好依法合規(guī)經(jīng)營的各項工作,。

4,、加大資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化系統(tǒng)資源配置,，提高資產(chǎn)使用效率,。

對于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過財務(wù)系統(tǒng)升級，啟用了全國系統(tǒng)固定資產(chǎn)的電子化模塊管理,，提高了資產(chǎn)核算的效率,。另一方面我部門配合綜合管理部對全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理，同時規(guī)范了資產(chǎn)日常的管理流程,，使資產(chǎn)的采購和使用逐步走向規(guī)范化管理,。加強固定資產(chǎn)的效益化管理,，通過出租盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、逐步調(diào)整資產(chǎn)布局,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,。注重財務(wù)管理，采取有效措施,，不斷提高資產(chǎn)管理水平,。

集團(tuán)公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn)，今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn),，集團(tuán)總公司成立了國壽投資控股公司,，并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次的清查與整頓，為了能夠做好相關(guān)工作我部門組織人力對代為管理處的集團(tuán)公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的清查與整改,，并如實向上級公司上報了清查與整改的結(jié)果,，為進(jìn)一步管理好集團(tuán)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。

5,、強化全面預(yù)算制管理，確保財務(wù)預(yù)算收支計劃的順利執(zhí)行,。

根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo),，年初財務(wù)部對省公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了合理的測算，親將省公司的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制到了各基層單位,。在預(yù)算計劃的執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格按月提供財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，并就主要財務(wù)事項作出分析,、判斷和預(yù)測,，充分利用財務(wù)信息及時總結(jié)經(jīng)營中取得的成績和存在的不足，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見和建議,，為基層公司適時采取有力的措施,，保證預(yù)算的順利實施提供可靠的財務(wù)依據(jù)。強化費用成本核算,，降低財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,。二季度根據(jù)工作需要重新修正了大額費用報批制，出臺了加強財務(wù)管理的通知,，豐富了預(yù)算內(nèi)容,，細(xì)化了預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)肅了預(yù)算制度,，嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出項目,；三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營單位的實際情況，針對各經(jīng)營單位的財務(wù)狀況分別對各經(jīng)營單位給予了財

務(wù)扶持,，在考慮實現(xiàn)全轄財務(wù)指標(biāo)的前提下全力支持各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)發(fā)展,，為全面達(dá)成預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

6、強化資金集中管理,，降低財務(wù)資金風(fēng)險,。

通過嚴(yán)格財務(wù)收、支兩條線管理制度,，有效地規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為,；減少了業(yè)務(wù)經(jīng)營中的資金占用，有效降低財務(wù)資金管理風(fēng)險,，及時,、迅速集中了大量的資金。今年以來已集中上劃資金1.29億元,，累計上劃資金10.32億元,。為上級公司合理、有效開展資金運用,，提高公司的經(jīng)營收益提供了一定的財務(wù)資源,。在周轉(zhuǎn)金限額管理上，堅持少劃多頻的原則,，盡可能減少資金的在途時間和沉淀時間,，從全年的考核結(jié)果來看取得了良好效果。

二,、2007年度財務(wù)工作中存在的問題

在取得成績的同時我部門也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題,，歸納起來主要有以下四個方面：

1、部門專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)沒有形成計劃

隨著會計電算系統(tǒng)的不斷更新與完善以及新會計準(zhǔn)則的啟用,，目前的會計核算工作對現(xiàn)有財務(wù)人員提出了更高的要求,，為了能夠適應(yīng)這一要求，努力做好本崗位的各項工作,，這就要求我們要不斷的學(xué)習(xí)以及開展各種形式的崗位技能培訓(xùn),，只有這樣才能滿足日常工作的需要。因此我部門準(zhǔn)備在下半年開展有針對性的培訓(xùn),，主要從新會計準(zhǔn)則,、公司的會計制度等方面著手，力爭在較短的時間內(nèi)使部門員工的業(yè)務(wù)水平有所提高,。另一方面也要求員工開展多種形式的自學(xué)從而提高自身的綜合素質(zhì),。

2、會計的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強

由于自2006年9月份已來總省公司就在不斷的對財務(wù)核算系統(tǒng)及程序進(jìn)行改造和更新,，再加上2006年的年終決算工作是在新系統(tǒng)不穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，因此難度較大，同時上級公司對于決算的及時,、準(zhǔn)確的要求卻并沒有降低,；另一方面自2007年1月1日起啟用了新的會計準(zhǔn)則,，對會計核算工作又提出了全新的要求。因此會計的基礎(chǔ)性工作,，如：會計憑證的裝訂,、會計檔案的歸集等工作被程序更換、會計的基礎(chǔ)性核算這些繁雜的事務(wù)所擔(dān)誤,。11月份財務(wù)省級集中管理后省司財務(wù)管理中心要求各地市公司將7-10月份的會計憑證送至省公司統(tǒng)一管理,，我公司財務(wù)部為了能夠按時完成此項工作進(jìn)行了突擊處理，但在突擊處理過程中由于與省公司的兩金清理工作在時間上存在沖突導(dǎo)致兩金清理工作沒有在市公司總經(jīng)理室要求的時限內(nèi)完成,，影響了市公司總經(jīng)理室的工作布署,。

3、財務(wù)管理的水平還需進(jìn)一步提高

隨著電算化水不的不斷提高,，如今的會計核算已基本脫離了手工操作,，取而代之的是會計核算系統(tǒng)和電子表格，從效率上來說速度明顯提高,，從準(zhǔn)確性來說電子表格的運用大大提高了計算的準(zhǔn)確程度,，但隨之而來的問題是對“人”的要求也越來越高，由于是電算化管理對財會人員的要求已不單單是懂得財務(wù)知識,，同時也要求財會人員懂得電腦的常規(guī)操作,。目前我部門現(xiàn)有財會人員當(dāng)中只有60%的人學(xué)的是財會專業(yè)，部門的專業(yè)化水平并不高,，另一方面現(xiàn)有人員對電腦知識的掌握程度也不是很高，還不能完全滿足會計核算和財務(wù)管理的要求,，再加之會計核算系統(tǒng)和會計準(zhǔn)則都比以往有了較大的變化,，因此財會人員又處在了一個新起點，對財務(wù)管理方面又提出了新的要求,。

4,、人員隊伍及素質(zhì)有待進(jìn)一步加強

以**公司目前財務(wù)人員的現(xiàn)狀來說，還不能滿足目前新形勢下的財務(wù)工作需求,。首先從人員隊伍來說,，目前我市公司現(xiàn)有財務(wù)人員11名，其中兩人被省公司財管中心借用,，四人為各經(jīng)營單位派駐會計,，五人為市公司財務(wù)會計部人員。按照省公司財務(wù)集中管理的相關(guān)文件要求,，縣支公司派駐會計應(yīng)為兩至三人,，市公司財務(wù)會計部應(yīng)為六至八人，省公司借用人員回來后我部門財務(wù)工作人員已能滿足管理工作要求,。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”,，雖然各經(jīng)營單位財務(wù)人員目前能夠滿足現(xiàn)狀,，但無法施行崗位輪換，同時也無法實現(xiàn)合理的人才儲備,，給財務(wù)工作的長期穩(wěn)定及健康發(fā)展帶來了一定風(fēng)險,。

三、2008年度財務(wù)工作打算

針對2007年財務(wù)工作回顧中找出的的不足以及存在的問題,，結(jié)合公司整體的發(fā)展與管理以及財務(wù)省級集中管理后對地市公司財務(wù)管理工作提出的新要求,，我部門擬從以下幾個方面做好2008年的各項財務(wù)工作：

1、做好2007年的會計決算工作,；

由于財務(wù)省級集中管理后許多財務(wù)工作已由原來的市公司操作轉(zhuǎn)為省公司財管中心操作,，由此帶來了很多不利因素，主要有

2,、做好各項財務(wù)核算的具體工作,；

這項工作是貫穿全年的一項工作，只要公司在運轉(zhuǎn)就有會計活動產(chǎn)生也就要進(jìn)行相應(yīng)的核算工作,，雖然這項工作是比較機(jī)械,、比較枯燥的但卻是非常重要的，因為所有的財務(wù)數(shù)據(jù),、考核依據(jù),、決策依據(jù)都來源于這些最基礎(chǔ)的工作，因此做好此項工作就如同高樓的地基一樣重要,。

3,、做好各項會計基礎(chǔ)工作；

這里所說的會計基礎(chǔ)工作是狹義的,，主要是財會工作中最基礎(chǔ)性的工作,，即：憑證裝訂、檔案歸集等工作,，目前我部門的這項工作還落后于會計核算的進(jìn)度,，因此我部門將開展突擊整理，努力使會計基礎(chǔ)性工作與會計核算工作同步,。

4,、做好本部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,；

隨著會計電算化核算水平的不斷提高以及新會計準(zhǔn)則的實施,，目前的會計核算工作對財會人員提出了新的要求，為了能夠盡快適應(yīng)這些要求并且能夠更好的做好會計核算工作,，我部門在下半年乃至以后的工作中將不斷要求部門員工學(xué)習(xí)好本崗位的專業(yè)技能并加以考核,，同時也會不定期的組織有針對性的培訓(xùn)，從而提高我部門的員工素質(zhì)及整體核算水平。

5,、做好2008年度各項考核指標(biāo)的測算,，為年度核算做好準(zhǔn)備；

為了能夠為公司決策層提供及時準(zhǔn)確的決策依據(jù),，我部門將及時對公司的各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測,，保證各項財務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，及時反饋財務(wù)信息使公司總經(jīng)理室能夠及時調(diào)整經(jīng)營思路并做出正確的決策,，從而為全面完成全年各項預(yù)算指標(biāo)奠定基礎(chǔ),，同時也為會計的年度決算做好前期的準(zhǔn)備工作。

以上為財務(wù)部上半年的工作小結(jié)有不到之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正,。

保險公司財務(wù)月度工作總結(jié) 保險公司財務(wù)部門工作總結(jié)篇六

保險公司年度財務(wù)工作總結(jié)

導(dǎo)讀：本文 保險公司年度財務(wù)工作總結(jié),，僅供參考，如果覺得很不錯,，歡迎點評和分享,。

20xx年是xxx壽險市場競爭更加激烈的一年，同時也是xxx個險發(fā)展重要的一年,，xxx個險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達(dá)的各項工作指標(biāo),，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點,，積極有效地開展工作,，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒,，現(xiàn)將xxx個險20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃匯報如下：

一,、20xx年的經(jīng)營成果和工作總結(jié)

截至12月1日，xxx個險在全體業(yè)務(wù)同仁,、內(nèi)外勤的共同努力下,，共實現(xiàn)新單保費收入xxxx萬元,，其中期交保費xxx萬元,，躉交保費xxxxx元，意外險保費xxxx萬元,提前兩個月完成分公司下達(dá)的期繳指標(biāo);個險至12月有營銷代理人xxxx人,，其中持證人數(shù)xxxx人,，持證率xx%;各級主管xx人，其中部經(jīng)理x人,，主任x人,。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊人力的穩(wěn)定。

回顧20xx年走過的歷程，凝聚著xxx太保人頑強奮斗,，執(zhí)著拼搏的精神,，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況,，我們積極調(diào)整思路,，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：

(一)從思想上堅定信心,，明確方向,，充分認(rèn)識市場形勢，抓住機(jī)

遇,，直面挑戰(zhàn),。今年xxx同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，特別是國壽,、華泰,、泰康、人保等大小公司,。在這種市場環(huán)境中,，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理,。xxx個險上下充分領(lǐng)會上級精神,，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場,，這是兩種不同的發(fā)展觀念,，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時機(jī),，轉(zhuǎn)變個險所有內(nèi)外勤的觀念,，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員,，我們反復(fù)強調(diào),，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源,，并意識到做一份保單就占有一塊市場,。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額,，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,，營銷團(tuán)隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘,，統(tǒng)一了發(fā)展觀念,，才為xxx個險從根本上增強了凝聚力,，xxx個險呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌,。

(二)針對全年各階段經(jīng)營重點,，我部門積極配合中支公司各項安排，結(jié)我個險實際情況,，適時推出競賽方案,，有針對性地進(jìn)行業(yè)績拉動。

特別是在今年7月份百日大戰(zhàn)中,，推出了“群英會聚人民大會堂”的競賽方案,，樹明星、拉標(biāo)桿,，布置“天天拜訪,，周周舉績，月月增員,、百日達(dá)標(biāo)”的口號,，在各個職場中懸掛，有效加強了團(tuán)隊凝聚力,，通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn),，最終達(dá)成全省進(jìn)度前十強的好成績，xxx個險達(dá)成赴人民大會堂的代表合計12名,。

(三)針對個險組訓(xùn),，明確職責(zé)定位，強化崗位意識和工作責(zé)任心,，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向,，各司其職。

1,、針對團(tuán)隊主管強化目標(biāo)意識,，增強主管帶動意識。

2,、針對精英高手強化榮譽感,，加強訓(xùn)練和培養(yǎng)。

3,、針對個險內(nèi)勤人員,，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé),，切實作好團(tuán)隊的支持和服務(wù)工作,。

(四)一手抓基礎(chǔ)管理,，提高團(tuán)隊素質(zhì),，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費，保證目標(biāo)達(dá)成,。

1,、基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，是xxx個險長期以來始終堅持的方向,，在20xx年，xxx個險基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階,。從早會經(jīng)營,、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn),、職場建設(shè)等多個方面,，加強點滴培養(yǎng)，使各項工作有序開展,，團(tuán)隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣,，團(tuán)隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強,。

在早會經(jīng)營方面,，xxx個險高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果,，一年來經(jīng)營成果顯著,。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理辦法,，取消了兼職的說法,，對所有人提出明確的考勤獎懲機(jī)制，要在全轄樹立制度意識,，明確“要工號就要上班工作”的硬道理,，引導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng),。

2,、抓基礎(chǔ)管理的同時，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作,，開展形式多樣的客戶答謝活動,，特別在今年七月以來，在各網(wǎng)點積極舉辦個人專場,，取得了不錯的成績,，也得到了外勤人員的贊同。

二,、20xx工作中存在的一些問題：

1,、增員工作發(fā)展滯后,，團(tuán)隊整體素質(zhì)仍然偏低，特別是縣城團(tuán)

隊,，需補充高素質(zhì)人才,，開拓高端客戶市場。

2,、新人出單率,、轉(zhuǎn)正率、留存率不高,，大進(jìn)大出的現(xiàn)象依然存在;

3,、部分主管責(zé)任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高;

4,、團(tuán)隊總體的活動量不足,，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低,，與市場要求有差距,。

三、20xx作設(shè)想

針對20xx的經(jīng)驗和不足,，xxx個險要做好以下工作：

1,、繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，按照總經(jīng)理室部署開展各項工作,。

2,、抓好基礎(chǔ)管理工作，確實提高業(yè)務(wù)人員的活動量,、舉績率,、出勤率及人均保費指標(biāo)。

3,、做好銷售支持,，搭建銷售平臺，促進(jìn)精英隊伍成長,。

4,、大力開展增員活動，特別是縣城增員工作,。

5,、建立完善的層級培訓(xùn)體系，抓好正式人員及新人培訓(xùn),、銜接教育及代資考培訓(xùn)等工作,，提高各級人員水平。

6,、繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè),，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模發(fā)展,。各網(wǎng)點的晉升。

展望未來,，我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信,，在中支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xxx支公司的共同配合及個險全體內(nèi)外勤的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績,，讓太保的大旗永遠(yuǎn)飄揚,。