在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

普通員工述職報(bào)告 銀行員工述職報(bào)告篇一

1、營收總體狀況

xx年餐飲部自營收入考核指標(biāo)為766萬(不含房包早和銷售收入),，綜合銷售預(yù)算為1192.06萬,，截止到12月6日實(shí)際完成1071.24萬。完成考核指標(biāo)的89.86%,。相差額為120.82萬,，預(yù)計(jì)xx年剩余收入65萬，完成總預(yù)算的95.31%,，其中,，10月18日收入15.48萬，創(chuàng)酒店開業(yè)以來日收入最高;2月份,、8月份,、10月份、11月份均超出二次預(yù)算完成考核指標(biāo),。

中餐收入,，散客和會(huì)議的收入有明顯的減少，是整體收入減少的主要原因,，散客主要在上半年菜品的調(diào)整上,，未起到明顯的變化,，收入為30.12萬，下半年,，針對菜品進(jìn)行了大幅度的調(diào)整,，截止到12月6日，中餐收入為49.31萬,，經(jīng)過對整體菜品的調(diào)整后僅5個(gè)月超過了上半年收入19.19萬,，取得了明顯的成效。

西餐考核指標(biāo)為261.06萬,，截止到12月6日實(shí)際完成263.13萬,。西餐完成預(yù)算的100.8%。

從營收狀況分析,，西餐廳的全年客源與預(yù)算情況基本相符,，除了大堂吧(截止到12月6日)完成11.51萬，預(yù)算為18萬,，房包早、散客,、送餐均能完成全年預(yù)算指標(biāo),。

2、成本費(fèi)用的控制

從婚宴上,，進(jìn)行調(diào)整成本,，部門配合采購部直接從市場采購婚宴用的加吉魚、多寶魚等,，大大降低了成本,。另外，在調(diào)整了廚師班子后,，要求廚師長做到盡職盡責(zé),，從初加工、制作過程,、到出品層層把關(guān),，保證出品質(zhì)量。中,、西廚將菜品制作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格登記,，尤其是西餐自助冷菜。每個(gè)環(huán)節(jié)由廚師長統(tǒng)一監(jiān)督管理,，落實(shí)到責(zé)任人,，并做好各項(xiàng)記錄。

明確部門工作目標(biāo),，使每一名員工都能知道我們要做什么,、怎么做,、達(dá)到什么效果，保證部門的信息流暢,，資源共享,。

“對員工負(fù)責(zé)”。部門要求管理人員時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài),，主動(dòng)與員工交流溝通,，了解員工生活和工作中是否有需要幫助解決的，并及時(shí)調(diào)整員工心態(tài),，使其以積極的狀態(tài)投入到工作中,。員工在工作中有違反紀(jì)律的，部門進(jìn)行單獨(dú)談話,，批評,、教育，使其團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng),。朱文琪11月份在西餐廳滑倒,，腳扭傷，作為部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)基層管理人員第一時(shí)間看望,、關(guān)心,，她本人非常感激并以最快的時(shí)間上崗工作。我們始終把以人為本的理念體現(xiàn)在管理督導(dǎo)實(shí)踐中,，堅(jiān)持“以誠待人,、以理服人”。

“對客人負(fù)責(zé)”,。維護(hù)客人利益,、讓客人滿意一直以來是我們的服務(wù)宗旨，讓客人消費(fèi)得高興是我們的目標(biāo),。部門個(gè)別管理人員仍欠缺管理經(jīng)驗(yàn)和管理綜合素質(zhì),，對于客人的需求關(guān)注的不到位，服務(wù)意識(shí)淡薄,，作為部門負(fù)責(zé)人,，一再針對提高管理人員服務(wù)意識(shí)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的能力方面進(jìn)行培養(yǎng)，雖然不能有明顯的成效,，但仍相信有提高管理意識(shí)的謙遜心態(tài)就會(huì)使賓客的滿意度不斷提升,。綜合菜品、服務(wù)滿意度,，xx年較20xx年有了較大的提升,。

“對上級負(fù)責(zé)”，部門要求我們各級管理人員和員工服從上級的指揮,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提出解決問題的良好建議和方案。在工作時(shí)間上不計(jì)較個(gè)人得失,，任勞任怨,。雖然家在本市，但因?yàn)楣ぷ髟?，每個(gè)月最多回家兩次,，就連母親生病也沒能親自陪上一天。愛崗敬業(yè),、顧全大局,、盡職盡責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì),，使我在部門起到了帶頭作用,。

西餐

取得的成績：

1、二月份的情人節(jié)優(yōu)惠活動(dòng)以優(yōu)雅的裝飾和精心準(zhǔn)備的菜品提高了餐廳的知名度,，接待客人36對,。當(dāng)天營收為8526元。較08年相比增加收入448元,。

2,、三八婦女節(jié)，當(dāng)天接待人次82人,，收入為7395元。3,、“六一”兒童節(jié)在相關(guān)部門的通力協(xié)作下,，也取得了較理想的收益，當(dāng)天營收為3953元,。

4,、八、九月份推出了“激情啤酒節(jié)”,、“海鮮自助餐節(jié)”等套裝優(yōu)惠促銷推動(dòng)了季節(jié)性銷售工作,。

5、十月份的全運(yùn)會(huì)用餐接待中,，作為部門負(fù)責(zé)人,，每天睡眠不足4小時(shí)，一直在廚房緊跟菜品質(zhì)量,，強(qiáng)調(diào)安全問題,，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保接待的順利,，當(dāng)然,，部門每一位成員都付出了很大的努力,，犧牲了休息時(shí)間加班。在接待中,，通過對客人的交談,，客人對我們的服務(wù)很滿意，鄒平主動(dòng)給黑龍江的一位感冒的女運(yùn)動(dòng)員送上姜湯,，她是通過客人打噴嚏感覺到客人可能是不舒服,，這種細(xì)微的關(guān)心，打動(dòng)了客人,。這也正體現(xiàn)了我們細(xì)節(jié)培訓(xùn)的成效,。付出就會(huì)有回報(bào)，全運(yùn)會(huì)餐飲創(chuàng)收36.8萬(含房包早7.67萬),，并收到客人書面表揚(yáng)信數(shù)封和錦旗兩面,。

不足之處：

1、在暗訪中,，西餐送餐服務(wù)沒有按照sop標(biāo)準(zhǔn)配備花瓶,，餐具為一次性餐具，并且直接接觸到桌面,，菜品配料不齊;早餐服務(wù)程序不符合標(biāo)準(zhǔn),。

2、由于日常管理工作不嚴(yán)謹(jǐn),，工作重點(diǎn),、主次不清晰，因此,，在酒店質(zhì)量委及部門的檢查中,，屢次出現(xiàn)違紀(jì)和操作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范事例，被酒店質(zhì)量委評為月質(zhì)量不合格崗位兩次,。

3,、對應(yīng)市場及客源產(chǎn)品調(diào)整程度不夠，特色不突出,，西餐調(diào)整廚房廚師班子,，更新了菜品。

4,、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理中沒有形成良好的循環(huán),，人員短缺，新員工到崗后,，前廳和后廚對員工的技能培訓(xùn)開展不到位,，一是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序達(dá)不到北方公司sop要求,。

5,、西餐夜班多次被mod查出偷吃問題,，盡管部門管理者也進(jìn)行多次抽查，但問題仍未得到解決,，“在位不到位”便是管理西餐問題的最好體現(xiàn),，因此，將在xx年進(jìn)行“狠抓嚴(yán)管”,，杜絕浪費(fèi)成本,、偷吃偷喝等不良風(fēng)氣的形成。

6,、在下半年暗訪中,，西餐出現(xiàn)問題較多。

中餐

取得的成績：

1,、1—2月份做了冬季滋補(bǔ)湯類美食節(jié),，客人反響較好。

2,、六月份北方公司明察工作中,，員工微笑周到的服務(wù)以得到檢查組領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

3,、八月份舉辦了以“激情啤酒節(jié)”為主題,，同時(shí)每天一種海鮮特價(jià)銷售得到客人的好評。

4,、調(diào)整中廚房管理班子,，隨之調(diào)整零點(diǎn)菜品和婚宴個(gè)別菜品，客人對新口味,、新特色給與了較好的評價(jià),，但菜品種類還有待于增加。

5,、全運(yùn)會(huì)期間，中餐包房昆侖廳10月22日收入24324元,，創(chuàng)酒店開業(yè)以來,，單個(gè)包房收入最高。

6,、圓滿接待了大統(tǒng)紡織會(huì)議,，并承接了區(qū)政府高規(guī)模的用餐任務(wù)，雖有細(xì)節(jié)溝通方面的遺缺,，但員工們的工作狀態(tài)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得到區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

7、安排中餐領(lǐng)班張玉棟,、中餐主管段海霞去北方公司酒店管理學(xué)校學(xué)習(xí),，取得了優(yōu)異的成績,，并在部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)心得分享。

8,、完善婚宴接待,，在兄弟部門的配合下，最大可能的為客人提供周到的服務(wù),，上菜及時(shí),、菜品質(zhì)量較好是客人對我們的評價(jià)，從而達(dá)到婚宴服務(wù)零投訴;在酒水管理上,，吸取xx年工作不足,，制作了酒水暫存管理表，宴會(huì)現(xiàn)場有專人管理酒水,，客人反映我們酒水管理較專業(yè),，是四星級酒店優(yōu)秀管理服務(wù)的體現(xiàn)。

9,、部門員工在包房服務(wù)上,，多次收到客人表揚(yáng)信。

不足之處：

1,、管理人員在工作經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)方面欠缺,，服務(wù)中缺乏特色與個(gè)性化，體現(xiàn)出服務(wù)細(xì)節(jié)的不足(如點(diǎn)菜人員的技巧,、經(jīng)驗(yàn);服務(wù)中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;員工菜品知識(shí)欠缺;服務(wù)語言不到位;),。

2、明查衛(wèi)生工作檢查中,，查出中餐衛(wèi)生死角,，出現(xiàn)了這樣低級的管理問題，日常檢查,、督導(dǎo)工作的不到位,，部門管理人員負(fù)主要責(zé)任，并在今后工作中,，每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查,，要求各區(qū)域每天做衛(wèi)生，并檢查效果,，尤其宴會(huì)結(jié)束后,，要安排充足人員進(jìn)行衛(wèi)生徹底清掃，尤其對死角和不易清掃的部位,，要重點(diǎn)處理和檢查,。

3、產(chǎn)品在調(diào)整過程中特色不顯著，品牌建立緩慢,，雖然菜品的調(diào)整得到了客人的認(rèn)可,，但是特色菜品、品牌菜品并沒有扎根于客人的心里,，因此當(dāng)務(wù)之急就是樹立我們的特色菜品,，也是xx年上半年的主要工作目標(biāo)之一。

看到了部門取得的成績和各方面的不足,，我意識(shí)到部門管理的松散和執(zhí)行力所存在的問題,，因此xx年將從細(xì)節(jié)抓起，從培訓(xùn)中提升服務(wù)水平,，從管理中出品質(zhì),，逐級管理、落實(shí),。

1,、講安全，促進(jìn)經(jīng)營

加強(qiáng)安全教育,，對于各環(huán)節(jié)易發(fā)生安全問題的進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),。

2、抓培訓(xùn),，提升質(zhì)量

嚴(yán)格按照xx年50小時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和餐飲部sop培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)計(jì)劃已制定完畢),，考核，并達(dá)到效果,。

3,、控制成本，增加利潤

加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備,、餐具,、易耗品等的管理，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)制度和賠償制度,，控制電能使用,，杜絕長流水，充分利用原材料,，以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值,。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定

部門員工與酒店統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)與員工的思想交流,，重視員工的建議和意見,，切實(shí)“對員工負(fù)責(zé)”。

普通員工述職報(bào)告 銀行員工述職報(bào)告篇二

xxx：

有人說，營業(yè)員的工作是枯燥的,，但我說,，營業(yè)員的工作是神圣的，我熱愛它,。讓所有人享受到快樂,，是

中國xx永遠(yuǎn)的追求，而營業(yè)窗口服務(wù)是聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶,。一聲親切的問候,，一個(gè)甜甜的微笑，拉近了客戶與我們之間的距離,。在工作中,，我本著企業(yè)“紅豆號”服務(wù)的理念，熱情的,、真誠的接待每一位客戶,，讓客戶高興而來，滿意而歸,，讓他們真正的,、實(shí)實(shí)在在的享受我們優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),。

中國向信息化社會(huì)邁進(jìn)的今天,，移動(dòng)電話已經(jīng)成為人們越來越重要的通信工具，它不僅能夠滿足人們語言溝通的真正需求,，還能滿足人們娛樂,、休閑、商務(wù),、學(xué)習(xí)等更多層次的需求,。這就要求我們營業(yè)員不僅要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，還要了解客戶的需求,，及時(shí)的向公司反饋信息,，根據(jù)客戶的需求，滿足他們更高層次的需要,。

精神,，跟同事關(guān)系融洽,，得到了大家的信任。在公司的服務(wù)明查暗訪中多次取得優(yōu)秀的成績,，在市公司明列前矛為公司贏得了榮譽(yù),。積極參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。刻苦鉆研,，努力提高業(yè)務(wù)水平,。在公司組織的崗位知識(shí)競賽和業(yè)務(wù)考試中也取得了優(yōu)秀的成績，收獲豐碩,。

在工作中，還存在一些不足之處需要提高,。以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大貢獻(xiàn),。

此致

敬禮,！

述職人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

普通員工述職報(bào)告 銀行員工述職報(bào)告篇三

本人自去年11月進(jìn)入公司以來，經(jīng)過近半年時(shí)間的了解,，已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作,，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng),。 個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠,，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變,，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過渡,。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問題,，弄不好會(huì)適得其反,，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳,、綠油,、車啤）工序主管這一重?fù)?dān),，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn),，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的'態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,，只要我努力，一定會(huì)在公司做出成績,。

公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：

①. 人員狀態(tài)良好，但沖勁不足,，對公司缺乏歸屬感,。

②. 基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面,。

③. 職責(zé)不清,，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好,。

④. 機(jī)械設(shè)備良好,，主力做單雙面板不成問題。

⑤. 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量,。 ⑥. 環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位,，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí),，環(huán)境因素影響凸顯。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢,，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享,，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的"瓶頸",，相互取長補(bǔ)短，使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。

管理方法的認(rèn)知和理解：

①. 首要為安全生產(chǎn),，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn),；

②. 看緊出數(shù)與貨期,，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率,；

③.將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管,；

④.注重個(gè)人形象,，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈,；

入職半年來的工作成績：

1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá),、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制,；

2.通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,，并能推動(dòng)銀碳,、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善,；

3.與其它部門,，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通,，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決,；

4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài),。

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的"5s"活動(dòng),，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn),，并即時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,，并有力推動(dòng)改善；

7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下,，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8,、主導(dǎo)成立擦花小組,，每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善,。

工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常,，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任,；2.協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高,對部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任,。

以后工作的初步計(jì)劃：

應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn),，目前培訓(xùn)教材我已初步完成,，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù),， 3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理,，如可采用,，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)；4,、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組,，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí),。5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃,，力爭在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油,、移位、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善,。6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo),。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。

普通員工述職報(bào)告 銀行員工述職報(bào)告篇四

我到機(jī)場今天正好是四個(gè)月,，這短短的四個(gè)月,，卻對我產(chǎn)生了比較深遠(yuǎn)的影響，我是個(gè)小年輕,，第一次踏入社會(huì),，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛,。但是我卻很幸運(yùn),，因?yàn)槲矣龅搅诉@么多高素質(zhì)、高品德的好領(lǐng)導(dǎo)和好同事,，是他們的包容,、理解和傳授讓我在這短短四個(gè)月里學(xué)到了很多東西，我現(xiàn)將這四個(gè)月的工作學(xué)習(xí)情況跟大家匯報(bào)一下：

剛來機(jī)場,，跟李佳學(xué)習(xí)起降費(fèi)的收入,，他讓我從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒接觸,、熟悉機(jī)場收入的整個(gè)程序,，同時(shí)培養(yǎng)我的創(chuàng)新求變意識(shí)，尋找沒有最好只有更好的統(tǒng)計(jì)方法,，力求工作上的創(chuàng)新與突破,！在此感謝李佳充滿慈愛的關(guān)懷和寬容，讓我從一個(gè)對機(jī)場陌生的人變成了現(xiàn)在對機(jī)場逐漸熟悉的人,！

當(dāng)然,，還需要更多的了解學(xué)習(xí)與進(jìn)步,！希望李佳老師永遠(yuǎn)一如既往，不吝賜教,！領(lǐng)導(dǎo)與同事對我這樣一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人,，都給予了不同程度的關(guān)懷和幫助，比如各位領(lǐng)導(dǎo)對我生活上的噓寒問暖,，沒有電視給我們要的電視,，各位同事對我工作過程中遇到問題的用心解答，還有劉科長,，王科長無私的幫助,，大偉都很感動(dòng)，我更希望自己快快成長起來,，力爭做一個(gè)對機(jī)場對大家有用的人,！回報(bào)社會(huì)、回報(bào)機(jī)場,、回報(bào)大家,！

在前面工作中，完成了對民航下發(fā)舊文件和新文件的學(xué)習(xí)與理解,，可以勝任新規(guī)定下機(jī)場收入改革的新要求新局面,，在接下來的工作中，我將一如既往,、奮發(fā)向上,，以大家的利益為出發(fā)點(diǎn)，保持年輕人的沖勁,，將起降收入做好,！

工作思路如下：

1、加強(qiáng)與特車隊(duì),、安檢的聯(lián)系,，保持機(jī)號表更新一致。

2,、深入學(xué)習(xí)了解機(jī)場財(cái)會(huì)的整個(gè)程序,，整個(gè)思路，培養(yǎng)有總體感和大局面的頭腦,！爭取早日找到領(lǐng)導(dǎo)所提到的改進(jìn)之法,！

3、機(jī)場收入方面,，加強(qiáng)與各個(gè)航空公司的聯(lián)系,，建立機(jī)場與航空公司之間的交情！及時(shí)催帳、入帳,！收入是基礎(chǔ)之一,，必須用更多的心力在這方面。

4,、利用工作之余加強(qiáng)與財(cái)會(huì)有關(guān)法律方面的學(xué)習(xí)與探討,，提高自己的綜合素質(zhì)！

5,、五號之前報(bào)重點(diǎn)稅,、報(bào)稅，寫收入分析,，每個(gè)季度需將重點(diǎn)稅源分析發(fā)給稅務(wù)局,。15號之前，打發(fā)票,，盡快將起降費(fèi)寄出,。15到30號訂憑證、訂起降費(fèi)匯總表,、催款,、整理應(yīng)收帳款,。25—26號找實(shí)業(yè)公司詢問停車場收入并入賬,。

最后，我一定將自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事務(wù)擔(dān)起來,，在最短的時(shí)間內(nèi)提高自己的業(yè)務(wù)水平,！用心學(xué)習(xí)！請領(lǐng)導(dǎo)放心,！

普通員工述職報(bào)告 銀行員工述職報(bào)告篇五

時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼又到了年底,，回顧行將過往的一年里經(jīng)歷了很多，也感悟到很多,。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和店內(nèi)同事在這一年里幫助與支持,，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮本身的上風(fēng)不斷總結(jié)和改進(jìn),、更好的進(jìn)步本身素質(zhì),。

固然天天都在重復(fù)著單調(diào)的工作，但在公司形象遭到破壞的時(shí)候我學(xué)會(huì)了如何往維護(hù),，在被客戶誤解的時(shí)候,，我學(xué)會(huì)了如何往溝通與交換，在店內(nèi)銷售不好時(shí)我學(xué)會(huì)了往查找緣由并加于改進(jìn),，通過今年的工作特別是十一月份店長休假讓我代理店長以來,，更明確的意想到要做好店里的銷售最重要的是員工清楚自己的產(chǎn)品知識(shí)、有很好的服務(wù)態(tài)度,、還要有店內(nèi)同事的積極配合,，店員在店里就代表著公司形象,，而這些都將影響公司的銷售。?？唇窈笸ㄟ^公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的努力為公司創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績,。

現(xiàn)將今年的工作總結(jié)作以下匯報(bào)：

我把進(jìn)店的顧客分為兩種：

第一種顧客，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的,，有比較明確的需求或想法,。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或是半明確型的客人,，是想買一件襯衫或外套,，但是具體要買甚么模樣還沒有明確。

第二種顧客,，閑逛型的顧客：現(xiàn)在的商場里有太多消磨時(shí)光閑逛型的顧客,，她們有的是純潔打發(fā)時(shí)間，有的是心情不好,，到滿目琳瑯的商場里散心,。閑逛型的顧客不一定是說不會(huì)購物，碰到她喜歡的和開心的貨品時(shí),，下手也是絕不猶豫,。目前商場里的顧客閑逛型的占多數(shù)，而對待閑逛型的顧客和有目的型顧客接待是不能完全相同的,。閑逛型的顧客進(jìn)店后,，需要空間和時(shí)間來欣賞我們精心設(shè)計(jì)的漂亮擺設(shè)和貨品。接待她們最忌諱的就是立即接待,，80%的時(shí)候你得到的回答是：我隨意看看,。明顯這樣的接待服務(wù)是有題目的。閑逛型的顧客進(jìn)了店,，我們要尋覓顧客的購物機(jī)會(huì),，迎賓后給顧客一個(gè)適當(dāng)?shù)目臻g和時(shí)間往欣賞我們的貨品和擺設(shè)，時(shí)機(jī)到的時(shí)候才進(jìn)進(jìn)到接待先容工作中往,。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好店內(nèi)的擺設(shè)及新款的展現(xiàn),，安排好人手更好的為公司的促銷活動(dòng)提升銷售,。

2、定期及及時(shí)的做好競爭對手最新促銷活動(dòng)和款式變動(dòng)的搜集,，第一時(shí)間反映到公司總部,。

3、做好會(huì)員基本資料的整理及定期跟蹤，維護(hù)老客戶,，保持常常與老客戶聯(lián)系,，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向，及時(shí)向店內(nèi)的會(huì)員及老顧客反映公司的最新款式及店內(nèi)的最新的優(yōu)惠信息,。

4,、公道的訂貨保證熱賣及促銷活動(dòng)產(chǎn)品的庫存，確保隨時(shí)有貨,。

店員除將服裝展現(xiàn)給顧客,，并加以說明以外，還要向顧客推薦服裝,，以引發(fā)顧客的購買的愛好,。推薦服裝可應(yīng)用以下方法：

1、推薦時(shí)要有信心,，向顧客推薦服裝時(shí),，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2,、合適于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時(shí),，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件,，推薦合適的服裝。

3,、配合手勢向顧客推薦,。

4,、配合商品的特點(diǎn),。每類服裝有不同的特點(diǎn)，如功能,、設(shè)計(jì),、品質(zhì)等方面的特點(diǎn)，向顧客推薦服裝時(shí),，要側(cè)重夸大服裝的不同特點(diǎn),。

5、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時(shí),，要千方百計(jì)把話題引到服裝上，同時(shí)留意觀察顧客對服裝的反映,，以便適時(shí)地促進(jìn)銷售,。

6、正確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時(shí),，要比較各類服裝的不同,，正確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。

其次要留意重點(diǎn)銷售的技能,，重點(diǎn)銷售就是指要有針對性,，對服裝的設(shè)計(jì)、功能,、質(zhì)量,、價(jià)格等因素，要因人而宜,，真正使顧客的心理由比較過渡到信念,，終究銷售成功。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念,，是銷售中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。重點(diǎn)銷售有以下原則：

1、從4w上著手,。從穿著時(shí)間when,、穿著場合where,、穿著對象who,、穿著目的why方面做好購買顧問，有益于銷售成功,。

2,、重點(diǎn)要簡短,。對顧客說明服裝特性時(shí)，要做到語言簡練清楚,，內(nèi)輕易懂,。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說出，如有時(shí)間再逐層展開,。

3,、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況,，隨機(jī)應(yīng)變,，不可千篇一概，只說：這件衣服好,，這件衣服你最合適等過于簡單和籠統(tǒng)的傾銷語言,。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要先容不同的內(nèi)容,，做到因人而宜,。

4,、營業(yè)員掌控流行的動(dòng)態(tài)、了解時(shí)尚的先鋒,，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢,。

我們?nèi)f達(dá)店的地理位置較偏，四周沒有更多的商圈,，除今年初新開了一個(gè)五號停機(jī)坪購物廣場外沒有其他購物點(diǎn),。而這兩處的購物特點(diǎn)都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達(dá)弄一些廣場活動(dòng)而帶動(dòng)的客流,。

也就是由于我們店由于地理及客流的因素占關(guān)健的比重,，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關(guān)鍵，而假如作為店展的管理者一定要知道自己店展的最暢銷款是甚么和最搶眼的促銷位在那里,，合時(shí)合地的擺設(shè)才能更好的進(jìn)步銷售,。我們可以根據(jù)客流的高低不同階段，而在不同的時(shí)段采取的擺設(shè)思想也應(yīng)當(dāng)不一樣,，如周一至周四客流少我們作求生存的階段,，那末就要用最暢銷的款擺設(shè)在最出錢的貨架上面，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段,，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已到達(dá)四面開花的景象,。另外，現(xiàn)階段最流行的擺設(shè)思想莫過于色系的搭配,，但是,，在色系的搭配進(jìn)程中，一定要留意整體的布局,，和最小擺設(shè)單元格的擺設(shè),，再到整場組合的布局。

普通員工述職報(bào)告 銀行員工述職報(bào)告篇六

作為一名員工,，我到機(jī)場今天正好是四個(gè)月,，這短短的四個(gè)月，卻對我產(chǎn)生了比較深遠(yuǎn)的影響,，我是個(gè)小年輕,，第一次踏入社會(huì),，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度,，年輕氣盛，員工述職報(bào)告,。但是我卻很幸運(yùn),，因?yàn)槲矣龅搅诉@么多高素質(zhì)、高品德的好領(lǐng)導(dǎo)和好同事,，是他們的包容,、理解和傳授讓我在這短短四個(gè)月里學(xué)到了很多東西,，我現(xiàn)將這四個(gè)月的工作學(xué)習(xí)情況跟大家匯報(bào)一下：

剛來機(jī)場，跟李佳學(xué)習(xí)起降費(fèi)的收入,，他讓我從基礎(chǔ)學(xué)習(xí),，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒接觸、熟悉機(jī)場收入的整個(gè)程序,，同時(shí)培養(yǎng)我的創(chuàng)新求變意識(shí),，尋找沒有最好只有更好的統(tǒng)計(jì)方法，力求工作上的創(chuàng)新與突破!在此感謝李佳充滿慈愛的關(guān)懷和寬容,，讓我從一個(gè)對機(jī)場陌生的人變成了現(xiàn)在對機(jī)場逐漸熟悉的人,！當(dāng)然，還需要更多的了解學(xué)習(xí)與進(jìn)步,！希望李佳老師永遠(yuǎn)一如既往,，不吝賜教！領(lǐng)導(dǎo)與同事對我這樣一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人,，都給予了不同程度的關(guān)懷和幫助,，比如各位領(lǐng)導(dǎo)對我生活上的噓寒問暖，沒有電視給我們要的電視,，各位同事對我工作過程中遇到問題的用心解答,，還有劉科長，王科長無私的幫助,，大偉都很感動(dòng),，我更希望自己快快成長起來，力爭做一個(gè)對機(jī)場對大家有用的人,！回報(bào)社會(huì),、回報(bào)機(jī)場、回報(bào)大家,！

在前面工作中,，完成了對民航下發(fā)舊文件和新文件的學(xué)習(xí)與理解，可以勝任新規(guī)定下機(jī)場收入改革的新要求新局面,，在接下來的工作中,，我將一如既往、奮發(fā)向上,，以大家的利益為出發(fā)點(diǎn),，保持年輕人的沖勁，將起降收入做好,！工作思路如下：

1.加強(qiáng)與特車隊(duì),、安檢的聯(lián)系，保持機(jī)號表更新一致,。

2.深入學(xué)習(xí)了解機(jī)場財(cái)會(huì)的整個(gè)程序,，整個(gè)思路,，培養(yǎng)有總體感和大局面的頭腦！爭取早日找到領(lǐng)導(dǎo)所提到的改進(jìn)之法,！

3.機(jī)場收入方面,，加強(qiáng)與各個(gè)航空公司的聯(lián)系，建立機(jī)場與航空公司之間的交情,！及時(shí)催帳,、入帳！收入是基礎(chǔ)之一,，必須用更多的心力在這方面,。

4.利用工作之余加強(qiáng)與財(cái)會(huì)有關(guān)法律方面的學(xué)習(xí)與探討，提高自己的綜合素質(zhì),！

5.五號之前報(bào)重點(diǎn)稅,、報(bào)稅，寫收入分析,，每個(gè)季度需將重點(diǎn)稅源分析發(fā)給稅務(wù)局,。15號之前，打發(fā)票,，盡快將起降費(fèi)寄出,。15到30號訂憑證、訂起降費(fèi)匯總表,、催款,、整理應(yīng)收帳款。25-26號找實(shí)業(yè)公司詢問停車場收入并入賬,。

最后,，我一定將自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事務(wù)擔(dān)起來，在最短的時(shí)間內(nèi)提高自己的業(yè)務(wù)水平,！用心學(xué)習(xí),！請領(lǐng)導(dǎo)放心！

普通員工述職報(bào)告 銀行員工述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我是去年到營業(yè)中心工作,，按照分工,，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)營業(yè)廳及服務(wù)人員管理等工作,，回顧20xx年上半年以來的工作,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同志的大力支持下,通過全體營業(yè)人員的共同努力,較好的完成了上半年的工作計(jì)劃任務(wù)。現(xiàn)將過去半年里的思想狀況及工作完成情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：

(一)以發(fā)展業(yè)務(wù)為抓手,，全力完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。回顧過去半年的工作,，營業(yè)中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以公司整體kpi為導(dǎo)向，深入貫徹上級部門的指示精神,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體營業(yè)人員,，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)，確保公司整體績效,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，業(yè)務(wù)拓展情況態(tài)勢良好。目前各項(xiàng)營銷活動(dòng)指標(biāo)完成良好,，其中放號：年-月份開戶數(shù)戶;年-月份收入完成元;年-月份常態(tài)手機(jī)共銷售部,。

(二)以提高自身為突破，不斷學(xué)習(xí)做好工作的技能和知識(shí),。以來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。回顧近半年來的情況,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)“,、“客戶關(guān)系學(xué)“等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己,，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。

(三)以提高工作效率為根本，堅(jiān)持完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,?；仡櫼詠淼墓ぷ鳎捎诠ぷ鳝h(huán)境變化較大,，管理性工作比較多,，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作,。作為公司的窗口部門,，我注意隨時(shí)掌握各營業(yè)廳的工作動(dòng)向，掌握每名營業(yè)人員的工作情況,，做到隨時(shí)有問題隨時(shí)能處理,、隨時(shí)有投訴隨時(shí)能解決。

工作中,，我堅(jiān)持突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧，真抓實(shí)干,，以此來推動(dòng)工作健康協(xié)調(diào)地開展,，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是把握市場導(dǎo)向,。去年以來,，我立足工作實(shí)際，努力站在全局的高度,，正確分析營業(yè)工作面臨的新形勢,、新問題。研究并確定了《服務(wù)提升方案》,、《服務(wù)整改措施》等一系列關(guān)于管理,、服務(wù)、投訴等工作的具體措施,。

二是科學(xué)處理投訴,。在處理投訴程序上，我嚴(yán)格執(zhí)行《中國移動(dòng)客戶投訴管理辦法》,，堅(jiān)持不調(diào)查不回復(fù),，對事關(guān)公司形象的重大、復(fù)雜,、敏感問題,，注意在處理前征求領(lǐng)導(dǎo)及員工意見，集思廣益,。并建立建全了《投訴受理流程》,，確保窗口的用戶投訴本著首問負(fù)責(zé)制的原則，在第一時(shí)間內(nèi)得到回饋和解決,。

三是搞好綜合協(xié)調(diào),。及時(shí)傳達(dá)貫徹市場部門的決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各營業(yè)廳對上級各項(xiàng)決策的落實(shí),?？茖W(xué)地做好領(lǐng)導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相推委,，出現(xiàn)工作空檔,，確保中心與各營業(yè)廳默契配合,，步調(diào)一致,。四是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各營業(yè)廳的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)地向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對各種情況進(jìn)行分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

回顧到營業(yè)中心工作以來的經(jīng)歷,，在公司黨委和市場部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門同志的大力支持下，通過分管人員的共同努力,，我所分管的工作取得了一定的成績,。在取得成績的同時(shí)，我也清醒地看到,，在履行職責(zé)過程中,，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處,，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是工作方式,、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒,，管理能力有待進(jìn)一步提高;三是營業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高,，一些營業(yè)員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致個(gè)別案例處理不當(dāng)導(dǎo)致投訴,，仍須繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高營業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。對工作中存在的問題,，我有比較清醒的認(rèn)識(shí),，并有決心和信心，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn),。為了進(jìn)一步貫徹“誠信服務(wù),，滿意100“的服務(wù)理念，營業(yè)中心的工作目標(biāo)定位在----打造一支“服務(wù)“與“業(yè)務(wù)“雙領(lǐng)先的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。主要從以下幾方面入手：

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,。結(jié)合實(shí)際技能操作,，對公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達(dá)，隨時(shí)學(xué)習(xí)并掌握,，要求營業(yè)員業(yè)務(wù)過關(guān),。

二是加強(qiáng)服務(wù)考核力度。定期進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)和總結(jié),，使?fàn)I業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范化,、體系化、流程化,，達(dá)到令更多的用戶滿意,。

三是加強(qiáng)廳內(nèi)營銷工作。增強(qiáng)營業(yè)員的營銷意識(shí),，使公司一有新業(yè)務(wù)推出,，每位營業(yè)員都能成為第一個(gè)營銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員，達(dá)到企業(yè)增收的目的,。

四是加強(qiáng)營業(yè)廳應(yīng)變能力,。豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，采取定期分析案例,、總結(jié)案例的方式,，加強(qiáng)營業(yè)人員的學(xué)習(xí)，對于廳內(nèi)或系統(tǒng)突發(fā)事件能夠及時(shí)應(yīng)變,、快速處理和反饋,，以達(dá)到用戶滿意的效果。

在今后的工作中,，我將倍加珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，克服不足,，做好本職工作,，為公司事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

普通員工述職報(bào)告 銀行員工述職報(bào)告篇八

尊敬的各位：

上午好,！時(shí)間飛逝,，須臾間我在電信工作已足足超過兩年，回首兩年,，發(fā)現(xiàn)自己從一個(gè)沉默寡言的女孩轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)活潑開朗的姑娘,，真為之感到高興！

畢業(yè)那年，在親朋好友的鼓勵(lì)下,，我來到電信，擔(dān)任電信客服,，剛開始以為,，客服僅是接接電話，其實(shí)不然,，這之間承擔(dān)好大的責(zé)任,，其中包括了解電信繁瑣的業(yè)務(wù)，懂得與客戶交流,，明白如何幫客戶解決使用電信產(chǎn)品時(shí)遇到的困難,。當(dāng)然如果是純粹的業(yè)務(wù)咨詢就謝天謝地了,，最主要的是投訴電話,，這其中包括有理投訴與無理投訴，對于有理投訴,，我學(xué)會(huì)了冷靜認(rèn)真傾聽客戶反映的問題,，運(yùn)用和客戶融為一體，站在客戶的角度思考問題,，為之解釋,，為之處理，聽到客戶點(diǎn)頭時(shí),，我知道成功地解決了客戶的問題,，對于那些無理投訴，我更是沉著應(yīng)戰(zhàn),，換位思考,，仔細(xì)想想客戶肯定是使用電信產(chǎn)品時(shí)遇到困難了，這更要發(fā)揚(yáng)我的同理心,，也許有時(shí)候還是會(huì)換來客戶的大喊大叫,，我也不會(huì)慌張，因?yàn)槲铱梢赃\(yùn)用工單再次為用戶反映處理,，直到用戶滿意為止,。

當(dāng)然，作為客服,，我確實(shí)做到了盡心盡力,，那些成績，那些收獲也都屬于過去,，更重要的是展望未來,，人往高處走！終于，單位給予我這次的機(jī)會(huì),，讓我能往更高方面發(fā)展,，也可以更加提升自己！經(jīng)過兩年多的工作經(jīng)驗(yàn),，我覺得我能勝任值班長這個(gè)工作,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，在學(xué)校,，我擔(dān)任過班長此職務(wù),，有一定的協(xié)調(diào)管理能力，直到如何和被管理者進(jìn)行溝通指導(dǎo),，以便提高業(yè)績第二,，在工作中，我除了自己能勤奮刻苦以外,，也善于與在任班長進(jìn)行溝通了解班長該有的職責(zé),，每天記錄并反饋客戶代表反映的問題，并及時(shí)糾正告知,！遇到話務(wù)員不能解決的疑難投訴,，先巧妙地指導(dǎo)話務(wù)員如何與客戶溝通處理，如果實(shí)在無法解決,，主動(dòng)攔截,，為之處理，而不影響話務(wù)員正常接續(xù),，從而保證接通率,！第三，注重班組業(yè)績,，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)

精神,，隨時(shí)關(guān)注本班的相關(guān)數(shù)據(jù)，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心與自信心,，會(huì)隨時(shí)了解其他班組的信息,，從而取長補(bǔ)短！

出自己的相關(guān)優(yōu)勢,，所謂新官上任三把火,！

精神,，與被管理者正面溝通對于存在的問題,，以及如何處理，并積極改進(jìn),，爭取在一兩個(gè)月內(nèi)在原來的基礎(chǔ)上提高一個(gè)層次,，我相信我有這個(gè)實(shí)力！第二方面,，我會(huì)努力再向其他班長學(xué)習(xí)更多關(guān)于管理方面的經(jīng)驗(yàn),，以便更好地提高班組水平，還要有強(qiáng)烈的競爭意識(shí),，定一個(gè)班組為自己的競爭對手,，爭取在某一個(gè)月內(nèi)超越，我相信以我這種積極上進(jìn)的

思想,，一定可以達(dá)成目標(biāo),，同時(shí)在目標(biāo)之內(nèi)完成使命，一切只因?yàn)橄嘈抛约海?/p>

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

普通員工述職報(bào)告 銀行員工述職報(bào)告篇九

xx年來,，客戶端裝維中心在維護(hù)安裝部的關(guān)心、幫助和大力支持下,，以提升“裝移修”服務(wù)工作為目的,，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作，基本完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)維護(hù)考核指標(biāo),。1-12月份,，全中心共計(jì)查修障礙18152起，24小時(shí)修復(fù)及時(shí)率全年平均75%;共裝移電話6612戶,、寬帶7175戶,，48小時(shí)裝移機(jī)竣工率全年平均70%以上?；仡欉^去,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

為了規(guī)范班組的管理,，促進(jìn)全中心各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道,。我中心先后建立和完善了《裝維中心裝移修考核辦法》,、《裝維中心勞動(dòng)考勤管理辦法》、《裝維中心員工kpi考核細(xì)則》等一系列制度和辦法,。在制度執(zhí)行上,，做到人人平等，獎(jiǎng)罰分明,，從不搞特殊化,。通過制度化管理，員工工作熱情得到了提高,，責(zé)任心得到了增強(qiáng),，各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步的提升。

員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低,，將直接影維護(hù)工作的效率和服務(wù)水平,，為此，我中心從以下幾個(gè)方面抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,。

(一)做好內(nèi)部培訓(xùn)工作,。為了全面提升員工業(yè)務(wù)技能，我中心把加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,。每月堅(jiān)持組織2次內(nèi)部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并從中心內(nèi)選拔了2名業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，語言表達(dá)能力強(qiáng)的維護(hù)人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師,，分別對員工服務(wù)規(guī)范、語言規(guī)范,、ftth改造,、寬帶處理以及業(yè)務(wù)處理流程等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。為檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)和內(nèi)培效果,，月底還對員工本月所學(xué)知識(shí)進(jìn)行一次考試,，對于考試不及格的進(jìn)行補(bǔ)考，確保合格率達(dá)100%,。通過服務(wù)規(guī)范,，ftth、寬帶和網(wǎng)絡(luò)電視安裝維護(hù)知識(shí)等一系列課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使全中心維護(hù)人員的業(yè)務(wù)處理能力,、服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能得到了全面的提高，全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力躍升到了一個(gè)新的臺(tái)階,。

(二)做好ftth改造專項(xiàng)培訓(xùn),。為策應(yīng)工作網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型需求,，我中心積極組織全體員工進(jìn)行快速接頭等專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐學(xué)習(xí)，并利用夜間對維護(hù)人員進(jìn)行突擊強(qiáng)化訓(xùn)練,，以實(shí)戰(zhàn)代替培訓(xùn),，快速提升了維護(hù)人員的ftth改造能力，同時(shí)配合維護(hù)安裝部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)人員進(jìn)行ftth改造的實(shí)踐培訓(xùn),。全年累計(jì)培訓(xùn)218人次,。

(三)認(rèn)真開展技術(shù)交流活動(dòng)。為幫助員工解決裝移修服務(wù)過程中存在的疑難問題,。我中心充分利用一周兩次的晨會(huì)機(jī)會(huì),，將員工工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)問題，在全中心范圍內(nèi)開展技術(shù)交流大討論,，動(dòng)員全體員工進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”,，對問題進(jìn)行認(rèn)真分析和探討，幫助員工找出解決問題有效方法,。

日常維護(hù)整治工作好壞,，將直接影響到裝、移,、修各項(xiàng)考核指標(biāo),。同時(shí)，也關(guān)系到維護(hù)人員的裝,、移,、修工作的難易度。為了擺脫“裝移修難”的被動(dòng)局面,。我中心從以下幾個(gè)方面入手,，做好線路質(zhì)量提升工作。

(一)做好ftth改造工作,。針對下戶線質(zhì)量差的樓宇和城中村等區(qū)域進(jìn)行集中的ftth改造，將需要改造的區(qū)域上報(bào)維護(hù)安裝部,，目前我中心維護(hù)區(qū)域內(nèi)下戶線較差的樓宇已基本完成了ftth覆蓋,，中心員工全年累計(jì)完成ftth改造3772戶。在日常維護(hù)中,，對覆蓋區(qū)域內(nèi)的障礙用戶必須無條件的進(jìn)行ftth改造,，以提高用戶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

(二)做好終端更換工作,。為有效提升多pvc部署成功率,，我中心組織員工利用夜間上門，將用戶的adsl上行e8-b更換為lan上行e8-b,，全年累計(jì)更換1003臺(tái),。

(三)做好下戶線整治工作,。由于供電公司農(nóng)網(wǎng)改造等原因，造成下戶線質(zhì)量差,，成為障礙發(fā)生的根源,，而且在整個(gè)障礙發(fā)生率中占比非常大。為了減少這類障礙的發(fā)生,，同時(shí)結(jié)合公司要求的“一盒十線”整治工作要求,，我中心要求所有片區(qū)維護(hù)人員每月每人至少更換10處以上銹蝕和嚴(yán)重老化的下戶線。為了保證整治工作落到實(shí)處,，不流于形式,，月底中心組織各大區(qū)組長對各維護(hù)包區(qū)內(nèi)德整治情況進(jìn)行抽查，對于抽查中發(fā)現(xiàn)沒有完成且又不能說明原因的進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

(四)主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門做好線路質(zhì)量提升工作,。年初，我中心對城區(qū)急需要更換的分線盒和電纜進(jìn)行全面的摸底,，通過摸底,，共清查出急需要更換的分線盒50多個(gè)，急需處理的故障電纜20多處,，并以文字形式,，向接入中心進(jìn)行報(bào)告，得到上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持,。目前,，公司已幫我中心把急需處理的分線盒進(jìn)行了部分更換，部分電纜也通過ftth改造或光進(jìn)銅退的方式給予了解決,，還有一部分正在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工中,。通過更換分線盒和光進(jìn)銅退，線路質(zhì)量得到了明顯改善,，裝維指標(biāo)也在穩(wěn)步上升中,。

(一)加強(qiáng)工單動(dòng)態(tài)管控，確保裝移修及時(shí),。由于每個(gè)包區(qū)每天裝維工單量都在動(dòng)態(tài)變化,，有時(shí)多，有時(shí)少,，工單量分配極不均勻,，這就給工單量大的員工帶來很大的壓力，為此,，我中心專門安排支撐員每天定時(shí)查看工單調(diào)度系統(tǒng),，對裝移修工單實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，對于確因工作量大而忙不過來的包區(qū),，及時(shí)調(diào)派人員進(jìn)行增援,，較好的平衡了工作量不均衡的現(xiàn)象,。同時(shí)，也確保裝維工作的及時(shí)性,，對全面提升客戶感知起到了積極的作用,。如：今年10月份，上?；▓@片區(qū)受理了大量了政企客戶的工單,，僅靠包區(qū)維護(hù)人員肯定是無法保證安裝及時(shí)，支撐員根據(jù)情況,，立即調(diào)派包區(qū)工作量相對少的員工去協(xié)助安裝,，才確保了片區(qū)內(nèi)幾個(gè)酒店的裝機(jī)工作的順利進(jìn)行。

(二)認(rèn)真分析裝維中存在的問題,，改進(jìn)和提升服務(wù)水平,。每月我中心都會(huì)定期組織召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對維護(hù)工作中存在的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析,，幫助員工查找問題的根源和解決辦法,。同時(shí)，也通過召開分析會(huì),，讓員工看到了各自的工作中存在的問題和差距,，有力的促進(jìn)了裝維工作的提升嚴(yán)。

(三)執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,，塑造電信良好形象,。在裝移修工作中要求維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一”服務(wù)，即帶齊：一個(gè)工具包,、一張工號牌,、一雙鞋套、一塊墊布,、一塊抹布,、一張服務(wù)卡、一張服務(wù)征詢表,。要求維護(hù)人員上門時(shí)必須著標(biāo)志服裝,，佩帶工號牌，做到進(jìn)門穿鞋套,、完工后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生，并讓客戶填寫服務(wù)征詢表,，留下服務(wù)卡,。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式有效地規(guī)范了員工的服務(wù)行為，塑造了良好的服務(wù)形象,，得到了用戶的一致好評,。

安全生產(chǎn),，事關(guān)全局，責(zé)任重大,。我隊(duì)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,、安全第一”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。將落實(shí)安全生產(chǎn)工作，作為日常管理工作的重點(diǎn)來抓,。一是組織全隊(duì)員工進(jìn)行安全方面的教育培訓(xùn),，對員工防火安全、交通安全,、線路防盜知識(shí),、線路維護(hù)安全操作規(guī)程等安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，全年共組織了2次安全培訓(xùn),。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了維護(hù)人員的安全防范意識(shí),。二是教育員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持在大小會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),，定期檢查安全制度的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改并對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰,，確保安全生產(chǎn),。三是要求維護(hù)人員工作時(shí)必須穿絕緣鞋、戴安全帽,，上桿前用試電筆測試,，確保人身安全。四是堅(jiān)持對員工的摩托車等交通工具不定期地進(jìn)行檢查,，堅(jiān)決不讓車輛帶病上路,，杜絕了事故的發(fā)生。

一年來,，在全體員工共同努力下,，雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但與上級及公司的要求仍有很大的差距,，歸納起來,，主要還有以下幾個(gè)方面的問題。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)仍參差不齊,。雖然通過培訓(xùn),，提高了部分員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平，但也有極少部分人員不思上進(jìn),，對學(xué)技術(shù),，學(xué)業(yè)務(wù)不感興趣，障礙處理和服務(wù)水平比較差,，重復(fù)障礙不斷,，用戶不滿意。

(二)個(gè)別維護(hù)人員服務(wù)意識(shí)淡薄,，工作欠主動(dòng),。我們在大大小小的會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性。但就有一部分人員在裝,、移,、修前即不主動(dòng)與用戶溝通，又不及時(shí)幫用戶安裝和維修,，有的維護(hù)人員障礙修復(fù)后也不告知用戶,，造成用戶投訴時(shí)有發(fā)生。

(三)公司內(nèi)部流程不暢,，部門之間相互踢皮球,，造成維護(hù)人員有時(shí)為處理一個(gè)故障，要當(dāng)誤大量時(shí)間與相關(guān)部門協(xié)調(diào),。這樣不僅影響了維護(hù)人員的工作效率,，同時(shí)也給客戶造成不良的影響。

(四)線路狀況差,。雖然經(jīng)過ftth改造和光進(jìn)銅退等工作,，但在我中心維護(hù)區(qū)域內(nèi)，電纜線路質(zhì)量問題仍沒有得到根本解決,，障礙發(fā)生率和重復(fù)障礙發(fā)生率無法得到有效控制,。

1、全力打造一支高效精干的維護(hù)人員隊(duì)伍,，要通過內(nèi)部培訓(xùn),、崗位練兵等形式來不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

2,、進(jìn)一步建立和完善維護(hù)人員管理考核辦法，通過制度來淘汰部分作風(fēng)散漫,、勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)技能差的員工,，達(dá)到殺一儆百的目的，促進(jìn)全公司維護(hù)人員的工作責(zé)任心和工作能力的提升,。

3,、繼續(xù)做好日常維護(hù)整治工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理整改，通過主動(dòng)維護(hù),，來降低障礙的發(fā)生率。同時(shí),，對電纜現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底,，要通過ftth改造或光進(jìn)銅退的方式，替換一些多年無法修復(fù)的電纜,，來解決維護(hù)人員裝移修難的問題,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核,，充分調(diào)動(dòng)維護(hù)人員的工作積極性。

5,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,。要通過抓安全培訓(xùn)、安全制度和安全檢查考核等手段來保證安全生產(chǎn)工作的落實(shí),，確保全年無責(zé)任安全事故,。