在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇一

三年來(lái),，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù),、隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作層次不斷加深,。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保,、銀企合作方面都取得了可喜的成績(jī)。截止20xx年第二季度,，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔(dān)保70家,，擔(dān)保金額3億元。

公司注冊(cè)資本總金額9900萬(wàn)元,，擴(kuò)資增股5100萬(wàn)元,，后續(xù)儲(chǔ)備資金2700萬(wàn)元。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔(dān)保資金2400萬(wàn)元,。在保貸款余額8500萬(wàn)元,。

公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì),，支付用于幫扶助困13.8萬(wàn)元,。

我公司十分注重合作金融機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作問(wèn)題，并互之于體現(xiàn)效益,，以成為民營(yíng)資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分,。在著力解決貨幣、抵押擔(dān)保瓶頸,、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來(lái)越突出的功能與作用,。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識(shí)了江蘇,、福建,、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會(huì)贏的經(jīng)營(yíng)經(jīng)商理念,。依托分區(qū)域商會(huì),、讓有血緣、份緣,、業(yè)緣情感相連,、文化相融、理念相近經(jīng)營(yíng)者,。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，利益捆綁、實(shí)力疊加,，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng),，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績(jī)和鞏固的基礎(chǔ)上：

今年,，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的督促下,，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展,，行業(yè)自律，有序競(jìng)爭(zhēng)的方向邁進(jìn),。著實(shí),、更加有效地改善服務(wù)理念和意識(shí)為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù),。

一,、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信,、寬松平臺(tái),，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏。

近期來(lái),，松銀擔(dān)保公司在拓寬銀保合作的層面和空間,、合作規(guī)模上與蘇南長(zhǎng)三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)的督導(dǎo)下,，一是積極創(chuàng)新,、積累資本、通過(guò)擴(kuò)資增股方式增強(qiáng)自身硬件設(shè)施的,、固定資本的投入與建設(shè),，籌建擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓,，建立永久性綜合服務(wù)平臺(tái),，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門(mén)擴(kuò)大合作范圍,、合作規(guī)模,。

二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開(kāi)展的信用評(píng)級(jí)工作為契機(jī),，通過(guò)規(guī)范和完善將級(jí)別結(jié)果錄入全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能,。三是探索建立銀保,、銀企溝通例會(huì)制度。和邀請(qǐng)專家,、學(xué)者就目前國(guó)內(nèi)金融形勢(shì),，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限最佳機(jī)制,。分析銀保、銀企合作的狀況,、研究合作中的存在的突出,、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作,。

目前,，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深。尤其是對(duì)市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊,?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱,。在此困難時(shí)期,，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成共識(shí),，精誠(chéng)合作是十分具有迫切性,、必要性、重要性的,，只有通過(guò)“銀—?！蟆比胶献鳎拍芄部藭r(shí)艱,。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神,，通過(guò)擔(dān)保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng),，依法經(jīng)營(yíng),、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)較之健全,、誠(chéng)實(shí)守信的鋼貿(mào),、中小企業(yè)作為合作對(duì)象。促使合作走制度化,、規(guī)范化,、長(zhǎng)期化。通過(guò)歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例,。

另一方面,，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹(shù)立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識(shí)，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營(yíng)業(yè)務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作,，并針對(duì)主管部門(mén)和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和管理水平,，在支持企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,。

三、持續(xù)改善對(duì)中小企業(yè)融資,、拓寬金融渠道的服務(wù),。

在鞏固市內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度,，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門(mén)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,，服務(wù)效率的提升,。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難的形勢(shì)下,，擔(dān)保公司要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，要讀懂,、讀細(xì),、抓實(shí)、抓好,。積極探索建立,、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對(duì)基本面和信用記錄較好,、有競(jìng)爭(zhēng)力,、有市場(chǎng)、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式,，利用授信,、開(kāi)證、押匯,、保理等多種擔(dān)保融資手段,，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對(duì)中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財(cái)服務(wù),。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作,，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息,。

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇二

各位來(lái)賓,、朋友們：

大家下午好!

今天我們?cè)谶@里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔(dān)保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式，這是在當(dāng)前特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，我行積極響應(yīng)省,、市黨委政府號(hào)召,，對(duì)金融支持全民創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意見(jiàn)的認(rèn)真貫徹和落實(shí),。同時(shí),，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表a商業(yè)銀行,，向給予我行關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友,，表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝。

a商業(yè)銀行始終堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，服務(wù)中小企業(yè),，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場(chǎng)地位，堅(jiān)持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上,，為支持地方經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻(xiàn),。

璽源擔(dān)保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔(dān)保、辦理融資,，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè),，增加稅收。公司治理結(jié)構(gòu)清晰,，經(jīng)營(yíng)動(dòng)作規(guī)范,，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較強(qiáng)，必將發(fā)展成為一家有實(shí)力和影響力的專業(yè)性融資擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu),。

今天,，為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,，我們雙方本著“合作共贏,、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè),、再上臺(tái)階”的良好意愿,，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進(jìn)行,，我行將按照“三快,、三落實(shí)”，即“快速受理,，快速調(diào)查,，快速審批”和“組織落實(shí)，資金落實(shí),，措施落實(shí)”的要求,，委派專人從速調(diào)查，縮短審批和發(fā)放時(shí)間，積極支持貴陽(yáng)市中小企業(yè)的發(fā)展,。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進(jìn)互信,、深化合作的良好開(kāi)端，從而架起銀企間互動(dòng)協(xié)作的橋梁,，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，取得了雙贏的良好局面。

最后,， 衷心祝愿璽源擔(dān)保有限公司良好發(fā)展,，祝愿我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康,、工作順利,、闔家幸福!

謝謝!

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同行：

大家好!

首先感謝xx市xx區(qū)人民政府對(duì)我們?nèi)谫Y擔(dān)保機(jī)構(gòu)長(zhǎng)久以來(lái)關(guān)心和引導(dǎo),，也感謝區(qū)金融辦公室召開(kāi)此次座談會(huì),，為我們?nèi)谫Y性擔(dān)保公司同區(qū)政府之間、我們擔(dān)保機(jī)構(gòu)相互之間搭建起一座交流的平臺(tái),。

剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)中的佼佼者,，是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。作為融資擔(dān)保有限責(zé)任公司的負(fù)責(zé)人，我希望通過(guò)這樣一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì),，對(duì)我公司的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況做出總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同行多提寶貴意見(jiàn)。

我公司成立于xx年xx月xx日,，原名融資擔(dān)保有限責(zé)任公司,，于xx年xx月xx日正式更名為融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，截止20xx年底,，公司資產(chǎn)總額xx元,。公司依法對(duì)外辦理貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保,、項(xiàng)目融資擔(dān)保,、信用證擔(dān)保等業(yè)務(wù)，公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部、調(diào)查部,、業(yè)務(wù)部,，現(xiàn)有員工xx人。

20xx年上半年，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導(dǎo)和xx區(qū)政府金融辦的直接領(lǐng)揮下,，以“審慎經(jīng)營(yíng),，誠(chéng)信為本”為核心，以“搭建融資橋梁,、服務(wù)中小企業(yè),、引領(lǐng)擔(dān)保行業(yè)、支持社會(huì)發(fā)展”為宗旨,，不斷完善公司內(nèi)控制度,，大力拓展業(yè)務(wù)渠道，全面提高人員綜合素質(zhì),，努力突破業(yè)績(jī)瓶頸,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和公司信譽(yù)。根據(jù)市政府對(duì)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思路,，我們制定了公司擔(dān)保發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合今年上半年公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和建設(shè)狀況，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報(bào)：

一,、20xx年上半年主要經(jīng)營(yíng)情況

1,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

(1)承保情況：截止20xx年7月中旬，我公司貸款擔(dān)保累計(jì)筆,，貸款擔(dān)?？傤~xx萬(wàn)元，每筆均為xx萬(wàn)元,。

(2)代償情況：本年新增代償額為0,。

(3)追償及損失情況：當(dāng)年代償回收額：0;累計(jì)損失核銷額：0。

(4)準(zhǔn)備金情況：根據(jù)《xx省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》,，融資性擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)年擔(dān)保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,，并按不低于當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額1%的比例提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。我公司嚴(yán)格按照規(guī)定,，準(zhǔn)備金的提取較為充足,，資本規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)。

2,、主要工作開(kāi)展情況

(1)制訂了《20xx年度內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》

公司按照相關(guān)規(guī)定的要求,，于20xx年1月董事會(huì)議制定了年度《內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》，經(jīng)審議通過(guò)后進(jìn)行了公開(kāi)披露,，使政府機(jī)關(guān)和客戶能夠及時(shí),、準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施進(jìn)展情況。

(2) 建立了內(nèi)部控制工作的組織體系

為確保內(nèi)部控制工作有組織,、有計(jì)劃地開(kāi)展,，公司成立了“內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,，小組成員由各副總經(jīng)理,、業(yè)務(wù)主管、部門(mén)工作人員擔(dān)任,。

內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究、制訂與修改,，以及內(nèi)部控制的自查,、整改、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作,，保證內(nèi)部控制的日常運(yùn)行,。

(3)階段性工作成果

根據(jù)我公司內(nèi)部制定的20xx年度《內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》及配套指引的要求并結(jié)合實(shí)際情況，公司通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的管控制度的梳理,，進(jìn)行了內(nèi)部控制流程的對(duì)接,，搭建了包括：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)督,、擔(dān)保業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理、合同管理,、全面預(yù)算,、財(cái)務(wù)管理等十個(gè)一級(jí)流程的內(nèi)部控制流程框架，識(shí)別并確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,、公司內(nèi)部控制手冊(cè)等,。

(4)內(nèi)部控制審計(jì)工作

20xx年初，公司確?；就瓿蓛?nèi)部控制缺陷整改工作,，確保符合內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)控運(yùn)行有效性進(jìn)行測(cè)試的條件，緊密配合審計(jì)機(jī)構(gòu)做好內(nèi)控審計(jì)工作,，保證內(nèi)控審計(jì)報(bào)告,、內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告與,，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控,、風(fēng)險(xiǎn)管理與信息化管理水平,。

3、對(duì)外關(guān)系建設(shè)

20xx年以來(lái),，我們市各金融機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門(mén)把增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合,，通過(guò)兩年多的努力，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)得實(shí)惠,、銀行得市場(chǎng),、地方得發(fā)展的共贏局面。借此機(jī)會(huì),，我公司大力開(kāi)展對(duì)外關(guān)系建設(shè),，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)密切合作，完成了數(shù)筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù),，并擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶來(lái)源,。

二、公司目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

近年來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，隨著規(guī)模不斷壯大,，企業(yè)資金需求也越來(lái)越多，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門(mén)檻較高,，效率也相對(duì)較低;另一方面,，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口,。自20世紀(jì)90年代初,，在國(guó)務(wù)院和地方政府的關(guān)心支持和眾多擔(dān)保機(jī)構(gòu)的共同努力下，經(jīng)過(guò)20xx年來(lái)的發(fā)展,，我們擔(dān)保行業(yè)運(yùn)行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟,。中小企業(yè)和個(gè)人貸款需求不斷增長(zhǎng)，面對(duì)其與銀行借貸服務(wù)的銜接問(wèn)題,，融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了良好的中間渠道,，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。

目前,，上市企業(yè)只有xx集團(tuán),、xx集團(tuán)、股份有限公司,，在近期舉辦的xx市推進(jìn)企業(yè)上市動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)上,，市領(lǐng)導(dǎo)人表示中小企業(yè)是今后企業(yè)上市主攻的重點(diǎn)，政府對(duì)此給予了重視與支持,，隨著未來(lái)上市公司的增多,，融資需求量將會(huì)增加,，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對(duì)此,，我公司緊跟政府決策作出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署,，在保持原有客戶往來(lái)和業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)之上，秉承公司“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,、誠(chéng)信人和,、集智創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)理念,，拓展中小企業(yè)貸款擔(dān)保這一板塊,，逐步完成立足于，面向全國(guó)的目標(biāo),。

二,、20xx年下半年主要工作安排

我們公司緊密圍繞“有責(zé)可依，有章可循”的原則制定下半年的工作計(jì)劃,。

1,、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，緊抓人才培訓(xùn)

由于風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng),，在我公司多年的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽(yù)的擔(dān)保事件。為了優(yōu)化人力資源,，實(shí)現(xiàn)效率最大化,，公司在今年進(jìn)行了人員調(diào)整，并新進(jìn)一批綜合素質(zhì)較高的員工,，完善部門(mén)建設(shè),，抓緊人才培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)銀行專業(yè)人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo),，高度重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培訓(xùn),，每一筆擔(dān)保業(yè)務(wù)都由相關(guān)人員參與進(jìn)行，大幅度提高了員工的工作水平,。

2、保持利潤(rùn)增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)

盈利能力是衡量我們工作開(kāi)展情況的重要指標(biāo),，根據(jù)歷年的經(jīng)營(yíng)狀況，公司高層在召開(kāi)定期會(huì)議中強(qiáng)調(diào)努力爭(zhēng)取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù),。今年公司計(jì)劃完成擔(dān)保額xx萬(wàn)元,。

3、深化合作關(guān)系,，優(yōu)化對(duì)外窗口 我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關(guān)系以來(lái),，雙方本著互利雙贏的積極態(tài)度,，坦誠(chéng)合作，取得的成績(jī)有目共睹,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深入建立更加友好的合作伙伴關(guān)系,，加大對(duì)我市中小企業(yè)的融資擔(dān)保貸款的支持力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,。

以上是我代表融資擔(dān)保有限責(zé)任有限公司對(duì)我們上半年的工作所作出的總結(jié)匯報(bào),，在未來(lái)的日子，還有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)σ愿?。最后我衷心希望,，我市的金融機(jī)構(gòu)能在政府的指引下，團(tuán)結(jié)一心,，共同拼搏,，建立起一片良好的合作環(huán)境，為推動(dòng)xx市的經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展抒寫(xiě)更加輝煌的篇章!

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì),，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問(wèn)候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!

回顧到公司以來(lái)的日子,，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里，不管老元帥還是新同事,，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè),，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展,。首先,，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié),。如果總結(jié)得不好,，還望大家見(jiàn)諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》,、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》,、《員工花名冊(cè)》,、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處,，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購(gòu)堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開(kāi)支;組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議20多場(chǎng),，做到會(huì)前有準(zhǔn)備,，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次,，做到活動(dòng)前有方案,，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料,，各類報(bào)表及總結(jié),。三是完善了部門(mén)組織職能，入職,、請(qǐng)假,、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作,。對(duì)南北方分公司返貨管理,、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明,。當(dāng)然,，之所以取得這些好的成績(jī)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持,。在此,，我以無(wú)限的真誠(chéng)向大家說(shuō)聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問(wèn)題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開(kāi)展得不是很順暢,，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門(mén)未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用,，導(dǎo)致工作起來(lái)沒(méi)有層次感,，沒(méi)有執(zhí)行力度，沒(méi)有工作效率,。工作難開(kāi)展,、問(wèn)題難解決、工作效率難提高,。

針對(duì)行政工作的種種問(wèn)題,，行政部門(mén)將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用，解決“三難”問(wèn)題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬(wàn)事大吉!

謝謝大家!

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇五

各位同仁：

大家上午好,。新年伊始,，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來(lái),，回顧走過(guò)的一年,，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神,，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模,。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝,。

20xx年,，對(duì)于商貿(mào)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，是極其艱難的一年,。一方面受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的影響,，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè),，技術(shù),、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段,，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟,，不進(jìn)則退,，既然選擇了商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴,。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去,， 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里,，公司制定了新的年度工作計(jì)劃,，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室,、財(cái)務(wù)部,、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年,，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前,。

根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一,、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線,。

20xx年12月30日公司在廠部召開(kāi)了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心,，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn),，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”,。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：1,、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸;2、完成銷售收入8000萬(wàn)元;3,、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬(wàn)元,。4、安全0事故,。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立,，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工,，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心,，群策群力，爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),。

二,、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式,。

公司要發(fā)展,，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái),，那么,，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理,，管理好自己,，管理好下屬員工。作為員工,，要服從公司的管理，服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理,，在做好本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。對(duì)于不敢管理,，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的,、不思進(jìn)取的,、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開(kāi)除或辭退，決不手軟,，最終形成“干部能上能下,、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

三,、規(guī)范公司內(nèi)部管理,，加大制度執(zhí)行力度。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度,，但有些制度不適合公司的發(fā)展,，而且存在著制度難以執(zhí)行的問(wèn)題。為此,，公司辦公室對(duì)原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂,。20xx年12月30日公司在廠部召開(kāi)的干部和員工會(huì)議上，對(duì)新修訂的制度進(jìn)行了表決,，全體通過(guò)了商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等一系列制度,。今后幾個(gè)月還有新的制度出來(lái)，成熟一個(gè),，推出一個(gè),。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零,。因此,，每個(gè)干部 1員工都必須以制度來(lái)規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明,。20xx年1月的工作中,，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無(wú)序的工作作風(fēng);凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰,，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步,，這就是可喜的進(jìn)步。

四,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障,。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難,，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績(jī),，展現(xiàn)了商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境,、仍然樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè),，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng),，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)商貿(mào)，了解商貿(mào),，加盟商貿(mào),。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量,，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶,。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng),。要以“走出去,、引進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念,，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦,，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的,、具有商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化,。

新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí),。困難總是與喜悅相伴,、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn),，只爭(zhēng)朝夕,。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,，有各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,，有全體員工的智慧和實(shí)干,，商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪,、永往直前,，開(kāi)辟出屬于我們的一片新天地。

最后,，再次祝愿在座的各位豬年喜氣洋洋,、幸福安康、萬(wàn)事如意;祝愿商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上,、宏圖大展,。

謝謝大家。

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇六

全廠 各位 主 管,，各位員工：

大家好!

今天我們召開(kāi)全體員工大會(huì)，其目的就是要求大家“ 收心上班,，專心干活,，轉(zhuǎn)變觀念，

振奮精神,，以新姿態(tài),，創(chuàng)新業(yè)績(jī)” ,。我相信新的一年大家一定能明確任務(wù)和要求,，努力開(kāi)創(chuàng)

憶古軒的 新局面。

我想講三點(diǎn) ：

一. 公司 勢(shì)頭很好,，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心,。

今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個(gè)年頭,，經(jīng)過(guò)多年打拼，公司由小變大,，已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車道,，發(fā)展勢(shì)頭確實(shí)很好，主要表現(xiàn) 在幾個(gè)方面 ：

1. 是企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,。

2. 是人才隊(duì)伍越來(lái)越優(yōu),。

3. 是公司品牌越來(lái)越亮 。

4. 是產(chǎn)品銷路越來(lái)越廣 ,。

5. 20xx年 榮獲 中國(guó)家具紅木家具總評(píng)榜3 大獎(jiǎng)項(xiàng);

“中國(guó)紅木家具十大 受歡迎 品牌” ,、 “ 中國(guó) 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競(jìng)爭(zhēng)力銷售 品牌” ,。

上述 成績(jī) 的取得,，應(yīng)歸功于各 主管的 重視，歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力,，在此,，我向大家表示衷心的感謝!

二. 公司 差距 也 不小,，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。

現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實(shí) 不是 很好,， 我們實(shí)力不錯(cuò),， 但 是也要 清醒地意識(shí)到，山外有山,，天外有天,，與同行的 上市公司 比起來(lái)，我們還存在不小差距,。我們要增強(qiáng)緊迫感,，同心協(xié)力，奮力追趕,。我們要在繼續(xù)營(yíng)造 內(nèi) 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí),，樹(shù)立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識(shí),，下功夫通過(guò)改革增強(qiáng)內(nèi)部活力,，把公司做大做強(qiáng)，達(dá)到名副其實(shí)的“ 企業(yè)效益好,，員工薪酬高” 的目標(biāo),。

我們的員工多數(shù)是很不錯(cuò)的，只是公司缺乏嚴(yán)格管理,，缺少激勵(lì)措施,，人的積極性沒(méi)調(diào)動(dòng)起來(lái)。這個(gè)責(zé)任主要在我這個(gè)當(dāng)家人,。今年開(kāi)始,，我們就要從改革入手，采取得力措施,，發(fā)揮杠桿作用,，把各方面的積極性都撬動(dòng)起來(lái)，形成“ 想干活,、多干活,，想干事、多干事 ” ,，群策群力,、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣,，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺,，大發(fā)展、增效益,。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏,，公司成為員工個(gè)人和家庭依靠的幸福之家,。

三. 事在人為，我們一定要努力干好,。

天上不會(huì)掉下餡餅,，幸福全靠雙手來(lái)創(chuàng)造。說(shuō)一千,，道一萬(wàn),，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干,，不拼命去干,，企業(yè)做大做強(qiáng)，員工工資增長(zhǎng),，都是一句空話!怎樣努力干好,，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個(gè)方面入手 ：

1. 是在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變,。無(wú)論是高管還是一般員工都要與公司同步成長(zhǎng),，不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài),。要接受新事物和新觀念,，拓寬視野,，提高素質(zhì),，提高技能，自動(dòng)自發(fā),，努力干活,。要認(rèn)識(shí)到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價(jià)值,。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,，改變懶惰、散漫,、等不合時(shí)宜的壞習(xí)慣,，做一個(gè)服從安排、干活出色,、深受歡迎的好員工,。要善于與外來(lái)同事及新來(lái)員工合作共事。要形成團(tuán)結(jié)敬業(yè),，苦干實(shí)干,、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。

2. 是在管理制度上,，實(shí)現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變,。俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工,，沒(méi)有統(tǒng)一的制度約束,，稀稀拉拉，懶懶散散,，那就會(huì)一盤(pán)散沙,，什么事情也做不好。員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力,。高樓上的自來(lái)水是靠壓力壓上去的,，我們都要學(xué)會(huì)自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事,，強(qiáng)化制度管理,。請(qǐng)大家自覺(jué)地學(xué)習(xí)對(duì)照，班組長(zhǎng),、老員工帶頭作榜樣,，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!

讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，專心干活,，以新姿態(tài),，創(chuàng)新業(yè)績(jī) !

我的講話完了，謝謝大家!

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇七

親愛(ài)的同事：

歡迎您加入杭?xì)W股份這個(gè)大家庭!

我深信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定,，我也希望這個(gè)決定將是您在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,、個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。

杭?xì)W是一家順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而創(chuàng)立的企業(yè),。一場(chǎng)創(chuàng)業(yè),，一場(chǎng)劫。然而我們每個(gè)人,，只要懷有一顆進(jìn)取的心,，在這個(gè)大時(shí)代里，都可以通過(guò)心路修煉,，懂一些大道理,，明一些小智慧，獨(dú)立思考,，融入時(shí)代,。畢竟，這世界上沒(méi)有什么是我們應(yīng)得的,，亦沒(méi)有什么是我們不配得到的,。

從今天開(kāi)始，我們是一個(gè)緊密相連,、休戚相關(guān)的大家庭,。你,、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效,、團(tuán)結(jié)拼搏,、追求卓越、勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神,，以高度的主人翁責(zé)任感,、使命感，與這個(gè)大家庭同呼吸,、共命運(yùn),，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè),，盡職盡責(zé),，奮力拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn),。

作為管理層,，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開(kāi),、公平,、公正的工作平臺(tái)，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能,。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設(shè)施,，并為每位員工繳納了多種社會(huì)保險(xiǎn)，為員工減少了很多后顧之憂,。公司每年也會(huì)定期為員工安排各種文娛活動(dòng)及帶薪休假,，希望每位員工能在緊張的工作中體會(huì)到公司對(duì)你們的關(guān)懷,。

公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間,，同時(shí)也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為，以保證公司各項(xiàng)政策,、制度得以有效運(yùn)作,，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上。

生在這時(shí)代,，高峰總要攀,。在創(chuàng)業(yè)的征途上，沒(méi)有人告訴你,，你該做什么,，不該做什么，該往哪里去,，什么時(shí)候該停止,。然而一份耕耘一份收獲,，只要我們每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，默契配合,，相互接納,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同舟共濟(jì),，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來(lái)!

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇八

沁和公司成立至今已經(jīng)六個(gè)年頭,，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷，同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績(jī),，今天的成就來(lái)之不易,，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比,，發(fā)生了翻天覆地的變化,。從物質(zhì)層面來(lái)說(shuō)，沁和目前的資產(chǎn)狀況,、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來(lái)說(shuō),，沁和從傳統(tǒng)的國(guó)有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來(lái)講,，經(jīng)過(guò)六年的相互碰撞,、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感,，形成了獨(dú)特的沁和文化,。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的,。

1,、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵,、鋪路石和試驗(yàn)田,。 沁和在國(guó)家“關(guān)小、改中,、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召下應(yīng)運(yùn)而生,，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流,。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛,，但是恰逢其時(shí)。如果沒(méi)有改革,，沁和可能還是分散的幾個(gè)礦,，不會(huì)有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍。我們都是伴隨著沁和的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來(lái)的，這六年,，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變,，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌,。經(jīng)過(guò)六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營(yíng),，公司的總資產(chǎn)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,、產(chǎn)業(yè)布局更加合理,、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這幾年,，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)張,、兼并,、參股、購(gòu)買資源,，沁和的布局已經(jīng)初具模型,。

2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物,，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營(yíng),，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要?jiǎng)?chuàng)新,。 作為時(shí)代的弄潮兒,，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長(zhǎng)來(lái)自于沁和與生俱來(lái)的創(chuàng)新品格,，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來(lái),、永立潮頭。這六年,，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試,，敢為人先，做了許多以前沒(méi)人做過(guò)或者以前認(rèn)為不町能做成的事情,，我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然,，這其中有坎坷,、有挫折、也有失敗,，但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新,，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。這六年,，公司的凝聚力和影響,。力越來(lái)越強(qiáng)，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來(lái)越強(qiáng),，每個(gè)礦,、每個(gè)廠、各個(gè)部門(mén)都有了很大的變化,，社會(huì)和群眾對(duì)沁和的看法更加理性,、更加公正。正是有了這六年的積累,，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果,，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個(gè)臺(tái)階。沁和這六年的發(fā)展,，可以用—句話來(lái)概括,，就是贏得了各級(jí)政府的支持、贏得了6000名職工的支持,、贏得了沁水縣廣大群眾的支持,，贏得了黨心和民心。

沁和作為改革的急先鋒,，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè),，上市過(guò)程中肯定會(huì)經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就,，還可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù),，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒(méi)有出路,。要解放思想,，不斷試錯(cuò)，大膽創(chuàng)新,，闖出一條新路來(lái),。上市以后，沁和可以直接與國(guó)際資本對(duì)接,，打開(kāi)一條融資的綠色通道,，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵,、是急先鋒,，我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn)，要以一往無(wú)前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐,，贏得一個(gè)更加美好,、更加燦爛的明天。

3、沁和肩負(fù)的歷史使命,。 第一,，沁和對(duì)6000名職工負(fù)有責(zé)任，要讓全體員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化,，正像黨的xx大所提出的要建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀一樣,，沁和也要有自己的核心價(jià)值觀。對(duì)6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面,，要帶領(lǐng)大家奔小康,，過(guò)上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái),，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。另一方面，要給大家一個(gè)正確的方向,。如果沁和沒(méi)有自己的方向,，我們的董事會(huì)、管理層渾渾噩噩,、不求進(jìn)取,，那么我們的礦長(zhǎng)也會(huì)隨波逐流、吃喝玩樂(lè),，工人也會(huì)上行下效,，公司垮掉只是一夜之間的事。因此,，沁和必須要有一個(gè)明確的發(fā)展方向,，要有自己的核心價(jià)值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去,，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操,，要使每個(gè)人都得到發(fā)展，這是對(duì)全體職工的責(zé)任,。

第二,，沁和對(duì)沁水人民負(fù)有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè),，稅收占沁水財(cái)政的一半左右,，以后還會(huì)更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù),，必須不折不扣地去完成,，這是最起碼的,，也是無(wú)可炫耀的,。除此之外,，沁和還要為政府分憂、為群眾解難,，要建設(shè)沁水,、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢(shì)群體,，關(guān)注貧困人口,，這是沁和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個(gè)企業(yè),，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康,，還要帶領(lǐng)沁水21萬(wàn)人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會(huì),、共同富?！保吆鸵跇?gòu)建和諧社會(huì),、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中做出表率,，做時(shí)代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司,，而在沁水還有大量的貧困人口,，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢(shì)群體,，這是沁和的恥辱,。無(wú)論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢(shì)群體,、去關(guān)注貧困人口,，盡自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

第三,，沁和對(duì)山西負(fù)有責(zé)任,。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片,，所以沁和對(duì)山西省,、對(duì)晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國(guó)際上亮相以后,，別人會(huì)通過(guò)沁和看山西,，通過(guò)沁和看中國(guó)的煤炭行業(yè)。過(guò)去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道,，諸如礦難,、黑磚窯等等,，使得全世界對(duì)山西都有一種偏見(jiàn)，在海外這種感覺(jué)非常明顯,。因此,，沁和要通過(guò)自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗?duì)于山西的看法,，特別是世界上對(duì)于中國(guó)中小煤礦的看法,。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市,，沁和也是第一家,，所以說(shuō)沁和的形象很重要，所作所為很重要,。同時(shí),，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲,，如果沁和搞不好,，別人就會(huì)說(shuō)改革不好。

第四,，沁和對(duì)子孫后代負(fù)有責(zé)任,。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個(gè)礦一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，不能只考慮三五年,，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去,，一定要把沁和打造成百年企業(yè),。百年的煤炭企業(yè)沒(méi)有資源是無(wú)法生存下去的，我們?cè)谫Y金不寬裕的條件下,，還要勒緊褲腰帶買資源,，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來(lái)生存,，沁水廣大人民要靠沁和來(lái)就業(yè),，每年的大學(xué)生要靠沁和來(lái)發(fā)展，這些都是沁和對(duì)子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

第五,，沁和對(duì)環(huán)境、對(duì)資源負(fù)有責(zé)任,。沁和要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),，我們每個(gè)人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者,。如果沁和為了自己發(fā)展,、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣,、喝著臟水,，這絕對(duì)不行。如果沁和破壞資源,、浪費(fèi)資源,，那么我們首先對(duì)不起自己,、更對(duì)不起子孫后代,，我們就成了千古罪人。在國(guó)外,，如果一個(gè)上市公司是個(gè)制造污染的公司,，這是很可笑的事情，沒(méi)有人會(huì)與你合作,，沒(méi)有人會(huì)買你的股票,，沁和就沒(méi)有生存發(fā)展的空間。

沁和為什么要上市

海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑,，并不是最終目的,。

為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個(gè)問(wèn)題一樣,，為什么要組建沁和,，不組建沁和行不行，靠原來(lái)的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答,，上市也是這樣,。

1、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo),，要讓6000名員工樹(shù)立人生的方向和目標(biāo),。 上市以后，沁和就是國(guó)際化的公司,，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大,、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會(huì)只盯著眼前這點(diǎn)事,，就不會(huì)鼠目寸光,、坐井觀天。因此,，沁和不但要讓6000人有方向,，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后,，沁和成為公眾公司,，就必須接受公眾監(jiān)督,，我們干部的一言一行都會(huì)有人去關(guān)心、報(bào)道,，會(huì)有很多人對(duì)你指指點(diǎn)點(diǎn),、評(píng)頭論足，負(fù)面報(bào)道也會(huì)增多,，有正面就會(huì)有負(fù)面,，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過(guò)來(lái),，才能戳穿謠言,，上市迫使沁和樹(shù)立更加偉大、更加高尚的理想和目標(biāo),。就目前的狀況,，沁和形勢(shì)這么好、煤炭?jī)r(jià)格這么漲,，我們還不都飄起來(lái)了,、飄飄然了?所以說(shuō)必須有—個(gè)更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動(dòng),。人生苦短,，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候,，他會(huì)自豪地說(shuō),，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè),，曾經(jīng)在沁和這個(gè)大舞臺(tái)上演過(guò)戲,，扮演過(guò)重要角色。所以說(shuō)我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船,，就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事，把沁和打造成一艘航母,。通過(guò)上市融資,，我們有更大的舞臺(tái)，可以干更多的事,，股民也會(huì)賺更多的錢(qián),，大家都受益，形成良性循環(huán),，同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩,、更加充實(shí)。

2,、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu),。 上市后,，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善，要引進(jìn)國(guó)際上的大公司成為我們的股東,，與他們攜手發(fā)展,，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣,、今年買了明年賣,，這都沒(méi)關(guān)系，只要他進(jìn)來(lái),，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)、理念,、觀念等傳遞給我們,，從而獲得更多的知識(shí),。股東是流動(dòng)的,，但沁和是永恒的。

3,、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問(wèn)題,。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的,，負(fù)債率高,，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想,，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問(wèn)題,，而且公司每年都可以進(jìn)行融資，使沁和在資金方面獲得一個(gè)很大的安全和保障,。

4,、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問(wèn)題。 沁和上市以后,，會(huì)有很多的股東進(jìn)來(lái)，使公司的股權(quán)專業(yè)化,、多元化和社會(huì)化,，董事會(huì)、股東會(huì)和高管層之間會(huì)形成一種相互制約,、相互制衡的機(jī)制,，通過(guò)制度和法律從根本上保證沁和不犯錯(cuò)誤，公司的內(nèi)控就會(huì)很完備,，法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善,。公司剛成立的時(shí)候,，我們講要公開(kāi)和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果,，但是能避免最壞的結(jié)果。公司要樹(shù)立制度的權(quán)威,，而不是某一個(gè)人的權(quán)威,。我們?cè)谶@方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上,、說(shuō)在嘴上，沒(méi)有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來(lái)遵守,，公司的每一個(gè)人都要成為制度的守護(hù)神,，不能有任何人不受監(jiān)督,、不受制約,。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個(gè)項(xiàng)目失敗的損失要大得多,。制度比利益更重要,，制度高于利益，不能為了多賺幾個(gè)錢(qián)就把公司的根本制度破壞了,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是得不償失的,。要通過(guò)上市來(lái)規(guī)范公司的制度，讓大家來(lái)適應(yīng),、來(lái)學(xué)習(xí),、來(lái)習(xí)慣。

5,、上市可以使沁和與國(guó)際上大的資本聯(lián)手,。 實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo)，必須有大的股東來(lái)支持,。過(guò)去我們引進(jìn)的股東有中信,、首控，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國(guó)老虎基金,、美國(guó)凱萊基金,、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來(lái)我們還要引進(jìn)。現(xiàn)在我們和李嘉誠(chéng)也在談判,，有可能李嘉減也會(huì)成為沁和的股東,。這些股東雖然會(huì)對(duì)我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則,，和他們?cè)谝黄鸱浅ｉL(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景,、做后盾,，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人,，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想,。

我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水,，要把賺的錢(qián)用來(lái)投資沁水,，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展、到國(guó)際上發(fā)展,。

沁和怎樣才能上市 如何上市

1,、沁和為什么在海外上市，而不是在國(guó)內(nèi)上市,。 按理說(shuō),，沁和在國(guó)內(nèi)也可以上市，但國(guó)內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo),，我們要用國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo)，要把沁和打造成國(guó)際化的知名企業(yè),。沁和在國(guó)外上市主要有以下三個(gè)好處：

第一,，海外上市難度大，但是起點(diǎn)高,。國(guó)內(nèi)上市可能存在包裝,，但海外上市絕對(duì)不能作假，你作一次假就一輩子沒(méi)人相信你,，再也沒(méi)人和你打交道了,，這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大,，但是起點(diǎn)高,。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),，不圖一時(shí)痛快,、不圖一時(shí)方便，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長(zhǎng)命企業(yè),。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手,、與國(guó)際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的,。沁和要做中國(guó)的百年老店,，成為中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國(guó)去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。

第二,，海外上市的募集資金投向不要求國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，條件相對(duì)寬松,。如果在國(guó)內(nèi)上市,，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng)，項(xiàng)目成立后,，發(fā)改委,、證監(jiān)會(huì)才會(huì)批準(zhǔn)上市。海外上市不要求這一點(diǎn),，規(guī)則很靈活,，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢(qián)就是要去兼并別人,，上市的錢(qián)就是要增資擴(kuò)股,，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣,，非常適合沁和,。

第三，海外上市再融資相對(duì)容易,，可以滿足沁和高速增長(zhǎng)的需求,。國(guó)內(nèi)上市再融資很難，要審批,、排隊(duì),，許多大的國(guó)有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難,。在海外,、在香港，不是這種規(guī)則,。只要公司有好的項(xiàng)目：不需要審批,，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資,，比如摩根,、花旗,、美林、高盛,、德意志銀行等,，他們會(huì)測(cè)算你的項(xiàng)目，看你說(shuō)的是真是假,，是否可行,。如果可行他就會(huì)替你發(fā)行股票。這一方面海外和國(guó)內(nèi)也不一樣,，再融資相對(duì)容易得多,。

2、如何在海外上市?

首先,，要成為中外合資企業(yè),。20xx年，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，完成了改造,，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次,，在審計(jì),、評(píng)估、法律,、投行方面,，我們完成了以下工作：(1)審計(jì)，主要是財(cái)務(wù)方面,。目前,，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對(duì)沁和04-20xx年6月份的審計(jì)，很快還會(huì)再過(guò)來(lái)加審20xx年7-12月份的,，完成后審計(jì)就結(jié)束了,。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范，所以審計(jì)基本上沒(méi)有大的問(wèn)題,，這都是與大家的辛勤努力分不開(kāi)的。(2)評(píng)估,，主要包括礦業(yè)評(píng)估和房產(chǎn)評(píng)估兩方面,。礦業(yè)評(píng)估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過(guò)礦業(yè)評(píng)估師的評(píng)估，我們請(qǐng)全世界最著名,、最權(quán)威的礦業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)博德()公司對(duì)各礦的地質(zhì)儲(chǔ)量,、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進(jìn)行了評(píng)估,，并出具了礦業(yè)評(píng)估報(bào)告,，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評(píng)估;房產(chǎn)評(píng)估：由西門(mén)公司負(fù)責(zé)完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前,，四家律師事務(wù)所都對(duì)公司的合法性問(wèn)題進(jìn)行了審查,，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的法律意見(jiàn)書(shū);另外,，上市的律師都已確定,，有中外律師各兩名，都是國(guó)內(nèi)外知名的律師,。這方面工作也已基本完成,，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來(lái)把握。比如公司要買一個(gè)煤礦,，能不能買,，如何訂合同不會(huì)影響上市等，都要由律師來(lái)審查,，必須經(jīng)過(guò)他們的同意,。(4)確定投資銀行。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個(gè)上市的整體策劃,、上市建議書(shū),、上市招股說(shuō)明書(shū)，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn),，這個(gè)暫時(shí)還沒(méi)定,。這半年多的時(shí)間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行,，摩根,、花旗、美林,、德意志,、高盛、ubs,、工商?hào)|亞等等,，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商,，給公司賣股票,。

沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

1、凝聚人心,，鼓舞士氣,。 上市工作千辛萬(wàn)苦，上市以后也是如履薄冰,。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié),、目標(biāo)不一致,、缺乏凝聚力是絕對(duì)不行的。目前,，公司的凝聚力還不夠強(qiáng),、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求,。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,，一個(gè)公司不是光靠幾個(gè)人就能夠辦好的，靠的是群策群力,，既要講原則又要講團(tuán)結(jié),。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生,，要過(guò)一個(gè)很大的坎,，士氣不高漲、人心不齊怎么能過(guò)得了這道坎?公司的高管層,、中層干部,、礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng),，一定要走群眾路線,，不能夠脫離群眾，要?jiǎng)?chuàng)造寬松,、和諧的氣氛,，要把6000名職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。

我們要關(guān)心職工,、關(guān)心弱勢(shì)群體,，多為職工辦實(shí)事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果,。我們每辦一件事,，都要考慮兩個(gè)方面：第一，這件事情對(duì)公司有沒(méi)有利,，是不是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是最好的;第二,，這件事情辦下來(lái)群眾會(huì)怎么看，是不是能過(guò)群眾這一關(guān),。群眾的水平可能有限,，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的,。“水可載舟,，亦可覆舟”,。作為一個(gè)管理者,，我們一定要熱愛(ài)我們的人民、熱愛(ài)我們的地區(qū),、熱愛(ài)我們的礦工,，如果你有這樣一種愛(ài)在里，那么你就會(huì)活得很充實(shí),。

2,、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距,，我們要按照投行的要求來(lái)做,，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范,、合理。

3,、公司的內(nèi)部管理,、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善。 考察一個(gè)公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制,，即自我管理的能力,。證監(jiān)會(huì)、聯(lián)交所,、股民只是監(jiān)督你,，關(guān)鍵要靠制度來(lái)管理，確立制度的權(quán)威,，形成一種很好的內(nèi)控制度,。公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)，但制度化,、公開(kāi)化,，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn),，公司對(duì)礦廠的有效管理和監(jiān)控,，都做的還很不夠。上市對(duì)公司的內(nèi)控要作評(píng)價(jià),，如果內(nèi)控不合格,，那么這一關(guān)是過(guò)不去的。現(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距,，不斷地改進(jìn),。

4、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求,。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃,，清晰的五年規(guī)劃,。公司拿到股東的錢(qián)以后做什么，要測(cè)算各種指標(biāo),、要做出模型,，三年以后公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)、變化等等,，都必須有完整的規(guī)劃,。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,，這方面公司還有欠缺,，必須盡快地加以完善。

5,、員工的精神狀態(tài),、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前,，公司從上到下在思想上還沒(méi)有做好準(zhǔn)備來(lái)迎接上市的挑戰(zhàn),，通過(guò)動(dòng)員會(huì)后，大家從思想上要重視,，行動(dòng)上要配合,，公司的管理要通過(guò)上市以后脫胎換骨、與國(guó)際接軌,，邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。這六年，公司經(jīng)過(guò)了很多探索,，積累了很多經(jīng)驗(yàn),，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強(qiáng),，同時(shí)對(duì)不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉,。

沁和上市以后怎么辦

1、公司要有整體規(guī)劃,，各礦要有具體規(guī)劃,。

上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來(lái),，做成中國(guó)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范,。綠化是一個(gè)方面，重點(diǎn)包括沁和在加豐,、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展,，要通過(guò)沁和的發(fā)展帶動(dòng)和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn),。資源整合方面,，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化,，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會(huì)環(huán)境對(duì)我們也非常有利,，時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會(huì),。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合,，提升產(chǎn)量,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,。

具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開(kāi)采完以后,，要增擴(kuò)9#、15#資源,，要朝著150萬(wàn)噸的方向去努力,， 要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化,。兩礦現(xiàn)在要把9#,、15#煤的開(kāi)采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟,，對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo),，解決技術(shù)上的難題。如果有一天,，我們的煤礦不賣煤了,，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會(huì)有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景,。永安：要朝著120萬(wàn)噸的方向去努力，起碼要改到90萬(wàn)噸,，公司會(huì)給予大力支持的,。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模，起碼達(dá)到200萬(wàn)噸的產(chǎn)量,，同時(shí),，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢(shì)條件，上化工項(xiàng)目,，把煤就地轉(zhuǎn)化,，增加效益。沁晟：一定要解放思想,、敢想敢干,，利用好相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái),，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合,、兼并周邊煤礦,，不斷地做大做強(qiáng)。上市以后公司會(huì)有很多的資金支持沁晟的發(fā)展,，可以去蒲縣,、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠,、洗煤廠滿負(fù)荷正常運(yùn)作,。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬(wàn)噸擴(kuò)建，同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源,，與焦化廠配套,。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范,。沁澤焦化廠是公司第一個(gè)非煤項(xiàng)目,，一定要成功。不但要把焦化廠搞好,，還要帶出一支隊(duì)伍來(lái),。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新,，要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣,。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè)，一期300萬(wàn)噸年,，二期做到600萬(wàn)噸年,，要建成高產(chǎn)高效示范工程。

2,、沁和面臨的挑戰(zhàn),。

沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力,、最有生機(jī)的一種體制,。xx大報(bào)告講的非常明確：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革的方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程,，這給我們提供了非常好的條件,。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間,。沁和面臨前所未有的機(jī)遇,，但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來(lái)自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后,，我們的管理能力,、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。

第二,，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化,。沁和上市后，公司會(huì)拿回很多錢(qián),，我們目前的精神狀態(tài),、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來(lái)的財(cái)富和資金的變化,，還有沒(méi)有創(chuàng)造力，還有沒(méi)有動(dòng)力再去創(chuàng)新,、去發(fā)展,，這是對(duì)大家的一個(gè)考驗(yàn)。公司必須要有高的追求和偉大的理想,，每個(gè)員工也要提高認(rèn)識(shí)和修養(yǎng),，否則上市就會(huì)變成一種害。

第三,，如何利用好的資金,。上市后，公司會(huì)拿回幾十億的資金,，如何用好這些錢(qián),，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展,，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好,，否則就會(huì)喪失再融資的功能,。

3、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍,。

第一,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展,，每個(gè)人都要與時(shí)俱進(jìn),，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng),。公司每年也會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)提高員工的整體素質(zhì),。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時(shí)也需要引進(jìn)國(guó)際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展,，人才斷層現(xiàn)象將更加突出,，成為公司亟待解決的問(wèn)題。

第二,，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力,。上市以后，公司會(huì)不斷地向外發(fā)展,、不斷地上新的項(xiàng)目,，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)人都要朝著這個(gè)方向去努力,，從自己的思想品德,、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行,，不是說(shuō)每天按部就班就行了,，而是要有思想、有規(guī)劃,，給你一個(gè)礦,、一個(gè)廠，你要建設(shè)成什么樣,，每年有什么變化,，都要考慮好，沁和的搖籃未來(lái)將誕生更多的沁和將軍,。

第三,，沁和將來(lái)是一個(gè)大的舞臺(tái)，大的舞臺(tái)需要好演員,。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺(tái),，一個(gè)人唱不響戲，大舞臺(tái)需要一大批人去表演,，需要很多演員,。上市以后我們還必須在這個(gè)舞臺(tái)上把戲演好，使得人盡其才,，物盡其用,。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長(zhǎng)空間。

第四,，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。公司的管理人員，包括我們的礦長(zhǎng),、廠長(zhǎng),、部門(mén)經(jīng)理,、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人,。不居功自傲,，不自作聰明，不搞幫幫派派,。如果沒(méi)有公司給你的.平臺(tái),，你又去哪里取得這些成績(jī)呢，如果沒(méi)有沁和就沒(méi)有我們表演的空間,，就沒(méi)有人尊重你,。要時(shí)常提醒自己，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。

4,、沁和會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

上市以后沁和的規(guī)模很可能會(huì)是現(xiàn)在的好多倍,，相應(yīng)地也會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。xx大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,。沁和要與縣政府緊密配合,，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,。

在沁和的發(fā)展中,，政府給予了很大的支持，滴水之恩,、涌泉相報(bào),，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人,，不要忘了我們的社會(huì)責(zé)任,。上市以后，要把對(duì)社會(huì)的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來(lái)抓,，去贏得更好的環(huán)境,。

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇九

各位同仁，大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮,、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展”,，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái),，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下,，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

一,、全年完成指標(biāo)情況：

截止20xx年12月底,，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ,，竣工面積43208 ㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元,，新開(kāi)工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬(wàn)元,，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬(wàn)元,，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值 2430.17萬(wàn)元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓,、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收,，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了 8 個(gè)qc課題的申報(bào)工作; 2 人通過(guò)二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3 人通過(guò)造價(jià)員考試。

二,、全年開(kāi)展的主要工作

1,、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái),。

20xx年上半年,，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2,、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作,。

20xx年,，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前,，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜,、客觀的分析市場(chǎng),，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇,，抓住機(jī)遇,，先后承接了4s店、國(guó)網(wǎng)二期,、人才公寓、啟迪科技園,、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程,，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度,，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司,，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際,、東吉谷,、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內(nèi)功”,。

20xx年,，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃,、有落實(shí),、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng),，通過(guò)自檢,、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,、壓力感,、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí),，通過(guò)“傳、幫,、帶”以及相互交流的方式,，使項(xiàng)目部和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高,。

同時(shí),，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作,，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法,，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí),，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,，增強(qiáng)了質(zhì)量,、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),，把好質(zhì)量,、安全關(guān)，基本做到了檢查,、指導(dǎo)及時(shí),、認(rèn)真,、細(xì)致、準(zhǔn)確,，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí),，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè),，特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程,，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信,，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益,。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰。

4,、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一,，通過(guò)內(nèi)部推薦,、老職工回任，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式,，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。

因此，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境,，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,，同時(shí),，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng),、啟用青年人,，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用,。采取“兩條腿”走路,，首先以考察、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生,。提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作,。20xx年,，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作,，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題,，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三、雖然20xx年通過(guò)全體員工的辛勤努力,，公司取得了可喜的成績(jī),，但是，我們要清醒地看到,，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾,，我們必須要加以重視,、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施,，切實(shí)很好的解決,。

下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí),，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐,。

2、完成的工作量不足,，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、資金流短缺。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi),、人工費(fèi),、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重,，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺,，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯,。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位,，管理不嚴(yán),，交底不清。同時(shí),，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素,，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力,，能力和誠(chéng)信,。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視,，公司成本考核機(jī)制不完善,，不是先算后干，精打細(xì)算,，過(guò)程控制,，而是先干后算、先干不算,。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因,，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作,，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力,、有供貨能力,、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地,、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān),，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本,。

7,、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層,，以便及時(shí),、準(zhǔn)確地做出決策。

四,、20xx年工作計(jì)劃

一,、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20xx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理,，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次,，提高管理實(shí)效,，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目成本核算,、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面,，將逐步實(shí)施綜合化管理,，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時(shí),，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展,。

二,、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

20xx年,，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好,、資金狀況好,，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”,。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力,、易合作,、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包,、自營(yíng),、專業(yè)分包、勞務(wù)分包,，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力,。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理,、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年,，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫,，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效,、精干”的員工隊(duì)伍,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平,，提高執(zhí)行力和工作效率,，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，更好地抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念,，通過(guò)各種渠道,，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn),、再教育、激勵(lì),、使用,、晉升工作，形成制度化,、機(jī)制化實(shí)施措施,，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀,、歸屬感,，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。

五,、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè),，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化,，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合,，多干多得,、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,，降低成本,，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

六,、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性,。

七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司,。

以上是20xx年年終工作總結(jié),，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康,，合家幸福,，萬(wàn)事順意!

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇十

致股東和客戶：

x年是大鵬證券增資擴(kuò)股后的第一個(gè)財(cái)務(wù)年度，對(duì)公司,、客戶和股東來(lái)說(shuō),，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下,，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較上年取得了大幅增長(zhǎng)：完成各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入12.20億元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.16億元，分別比上年增長(zhǎng)54.8和

179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元,，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長(zhǎng)38.4和15.7;公司凈資本14.09億元,，在國(guó)內(nèi)券商中名列前茅,。

在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的背后到底有什么故事呢?您可以認(rèn)為是x年良好的市場(chǎng)環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績(jī)，就中國(guó)證券市場(chǎng)現(xiàn)有的發(fā)育程度和國(guó)內(nèi)券商現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和生存技能來(lái)說(shuō),，我們基本認(rèn)同這一判斷,。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下,，我們認(rèn)為還有一個(gè)最根本的因素促成了我們今天的成功,，那就是客戶對(duì)金融服務(wù)需求的增長(zhǎng)以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信,，大鵬的文化,、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉,，從而實(shí)現(xiàn)了我們業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng),。

從全球范圍來(lái)看，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長(zhǎng),。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組,、投資者需求的增長(zhǎng)、金融市場(chǎng)的高度透明化,、金融市場(chǎng)之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長(zhǎng)期因素,，在過(guò)去的20xx年中共同驅(qū)動(dòng)著金融服務(wù)業(yè)的長(zhǎng)期繁榮。在金融服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)中,，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場(chǎng)份額變化比較中看出,，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用正變得愈來(lái)愈突出,。我們認(rèn)為,，是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中,。因?yàn)殡S著客戶獲取信息和市場(chǎng)進(jìn)入渠道的增多，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行,，而這往往只有大型的投資銀行才能做到,。

投資銀行業(yè)這種集中增長(zhǎng)的特性，對(duì)我們理解當(dāng)前大鵬所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的,。與國(guó)外著名的大券商摩根斯坦利,、美林、高盛等公司相比,，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模,、凈收入、稅后利潤(rùn)等指標(biāo)尚無(wú)法與之相提并論,，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)他們,。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力仍是大鵬的弱中之弱,。它需要整合財(cái)務(wù)專家,、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識(shí)和技能,，不是一夜之間就能建立的,。在中國(guó)將加入wto，政府對(duì)國(guó)內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護(hù)逐漸放松的背景下,，大鵬面臨的國(guó)外大投資銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常沉重的,。

回到中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，我們看到,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)近20xx年來(lái)一直維持全球最高的增長(zhǎng)速度,。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度、金融體系也正在快速走向市場(chǎng)化,、國(guó)際化。中國(guó)金融服務(wù)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直處于"壓制"狀態(tài)，短期內(nèi)市場(chǎng)化沖擊所釋放出來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力和中國(guó)產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)需求，將為中國(guó)投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機(jī)會(huì).我們認(rèn)為,，中國(guó)個(gè)人和機(jī)構(gòu)客戶不斷增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，則成為我們追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想,。

隨著中國(guó)資本市場(chǎng)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的推進(jìn),，由證券經(jīng)營(yíng)特許權(quán)構(gòu)筑起來(lái)的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無(wú)差別的業(yè)務(wù)運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)方式而坐享贏利的時(shí)代行將結(jié)束，中國(guó)投資銀行業(yè)正迎來(lái)全面的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。大鵬證券要想在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進(jìn)行全面創(chuàng)新,，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì)，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系,、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理的核心技能上,。營(yíng)造以客戶關(guān)系,、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理技能為核心內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，將是大鵬證券制定和實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。20xx年,，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù),、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境,。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計(jì)劃,，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。

波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境決定了證券業(yè)永遠(yuǎn)也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性,，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的信念,。

最后,，要感謝我們的員工長(zhǎng)期艱苦的工作和對(duì)客戶的貢獻(xiàn);感謝各位股東對(duì)我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對(duì)大鵬的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價(jià)值,同時(shí)創(chuàng)造股東價(jià)值,。我們堅(jiān)信，大鵬證券的明天一定會(huì)更加美好,。

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇十一

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天,，我們召開(kāi)集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),，主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署,。今天大會(huì)的主題是：凝心聚力,，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭(zhēng)取突破。

過(guò)去的一年,，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化,，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,，合理布署,，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作,。一年來(lái)，公司在工程建設(shè),，樓盤(pán)銷售及土地儲(chǔ)備上,，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在多元經(jīng)營(yíng)上,，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，其中物業(yè)公司獲得國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì),。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí),。一年來(lái)，成績(jī)的取得,，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此,，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意,，希望大家在新一年里，再接再厲,，取得更好的成績(jī)!

新的一年孕育新的希望,，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧,，堅(jiān)忍不拔,，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí)，方向要明確,，措施要得力,，保證企業(yè)健康、有序前行,。

20xx年,，是國(guó)家xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年,。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里,，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī),，勤奮工作、勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章,，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

從外部市場(chǎng)來(lái)看,，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路,。

從本地市場(chǎng)來(lái)看，萬(wàn)達(dá),、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐,，對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊，

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,，所面臨的任務(wù)非常艱巨,，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任,。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng),，民生持續(xù)改善,，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),，齊心協(xié)力,，集中精力突破難點(diǎn)。

下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

一,、規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向,。年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位,、部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門(mén)的職責(zé),，完善了各部門(mén)職能定位,、管理界面和工作流程，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向,，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率,，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵(lì)員工,，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度,，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,，組織高效，制度完善,，流程順暢,，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐,。相互支持,，相互配合，理順關(guān)系,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩，形成一股力,。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力,。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我,，升華人生境界和理想目標(biāo),，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。

二,、銷售工作要大力推進(jìn)

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),，確定銷售策略,，乘勢(shì)而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要加強(qiáng)銷售力量,，提高銷售人員綜合素質(zhì),，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升,。其次，采取差異化的銷售方式,，深度挖掘客戶資源,，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷售視野,，敏銳市場(chǎng)觸角,，多角度、全方位開(kāi)展銷售工作,。也要做好市場(chǎng)調(diào)研,，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo),，細(xì)化分解,。在地域樓盤(pán)銷售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛(ài),。

三、加快項(xiàng)目建設(shè),，努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展,。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái),，確保項(xiàng)目如期完工,。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好督促落實(shí),，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn),。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理,，使成本管理可控,，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)工程組織,、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求,，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品,，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，納入到日常工作的范疇,，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí),，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,，把企業(yè)文化建設(shè)好,，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。

五,、理順,、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束,。在財(cái)務(wù)管理方面,，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系,，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識(shí),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用,。盡心盡職,、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化,。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,，品德與技能相結(jié)合的用人模式,，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè),，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人,，要求人,，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧,，激發(fā)員工的潛能,，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì),。

六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐,，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步,，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈,，不斷踐行,，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野,。為此,，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備,，立足蘭州,，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研,。同時(shí),，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理,、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序,、加快步伐，有效推進(jìn)的方針,，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同事們,，困難和挑戰(zhàn)越多,，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過(guò)今天的會(huì)議,，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作,。新的一年里,，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),，把握機(jī)遇,、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階,。同時(shí),，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。拼搏鑄就夢(mèng)想,，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下,，在未來(lái)的征程中,，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!

最后,，恭祝大家新春快樂(lè),、身體健康、心想事成,、闔家幸福! 謝謝大家!

省擔(dān)保公司董事長(zhǎng)篇十二

非常高興參加集團(tuán)20xx年>工作總結(jié)暨20xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議,。通過(guò)參會(huì)，我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、>企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，還可親眼看到新疆,、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,，更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(zhǎng)關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告,，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽(tīng)董事長(zhǎng)報(bào)告的心得感想,。聽(tīng)后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命,。

我認(rèn)為,，中國(guó)慶華今天所取得的成績(jī)不僅有“五個(gè)特別”的精神，還有艱苦奮斗,、求真務(wù)實(shí),、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng),，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,，這是中國(guó)慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,，不懈努力,，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想,，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),，我個(gè)人認(rèn)為,，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長(zhǎng)的講話,，用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵,。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國(guó)與>國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì);站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,，找出存在的問(wèn)題與差距,。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實(shí)際,，能真正實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。 在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),，我第一個(gè)感受是,，董事長(zhǎng)的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是,。董事長(zhǎng)在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī),，大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性>投資與基礎(chǔ)規(guī)模,，不搞好大喜功,。這些都能夠使我們清醒地看到,，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難。我們一定要把握好方向,，腳踏實(shí)地做好工作,。

第二個(gè)感受就是，董事長(zhǎng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,，即“統(tǒng)一思想,，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我認(rèn)為，這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求,，20xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,，堅(jiān)定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,，從慶華整體發(fā)展的大局上思考>人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題，特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題,。

第三個(gè)感受就是,，董事長(zhǎng)清晰的工作思路與要求。董事長(zhǎng)用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)外政治,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，從慶華實(shí)際出發(fā)，對(duì)20xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排,。如在集團(tuán)整體管控上,，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與>財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,，集團(tuán)決策,。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化,。清晰的工作思路與要求使我們?cè)?*年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展工作。

在董事長(zhǎng)的報(bào)告中,，有很大篇幅講述20xx年對(duì)人力資源與干部管理工作的具體指示與要求,。回顧20xx年人力資源部的工作,，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,，做了一些工作，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離,。特別是在聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話的時(shí)候深感觸動(dòng),，這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責(zé)任,、使命與壓力間的碰撞,。如在招聘與>培訓(xùn)、組織與編制管理,、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì),、做實(shí)、做到位,。20xx年人力工作如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀念,，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,，董事長(zhǎng)給出了很明確的方向與目標(biāo),。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做，做出實(shí)效,，這是我近日在重新思考的問(wèn)題,。

感受之四就是，我們要感恩,。20xx年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案,，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展,。20xx年，我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績(jī)向董事長(zhǎng)交上一份滿意的答卷,。

我想,，在董事長(zhǎng)及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下,，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源20xx年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升,、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越,。實(shí)現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升,，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。